医院工程施工组织设计方案

word格式文档word格式文档专业整理专业整理word格式文档专业整理目录第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分工程概况施工组织总体设想方案针对性及施工段划分第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、现场总平面布置原则二、临时设施布置三、临时道路四、临时用电五、临时用水六、现场排水系统七、安全防护设施八、卫生、消防、防火防爆等设施布置九、临时用地表第三章、施工进度计划、进度保证措施一、工期目标二、施工总计划安排措施三、保证工期的主要措施四、保证工期的具体措施五、工期目标实现的可行性分析六、工期保证组织技术措施七、施工组织协调保证措施第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、工程测量二、桩基工程三、基坑围护施工四、管井降排水施工五、土方工程六、桩基处理施工七、地下室结构工程八、主体结构工程九、砌筑及二次结构工程十、内初装饰工程十一、外墙保温施工十二、外墙面装饰施工十三、屋面工程十四、防水施工十五、脚手架工程十六、安装工程十七、质量保证措施十八、室外市政工程第五章、安全技术措施及主要隐患部位的防范措施一、环境应急处理防范措施二、意外伤害应急防范措施三、触电应急防范措施四、防火应急防范措施第六章、安全文明施工及环境保护措施一、安全施工保证措施二、文明施工保证措施三、环境保护措施第七章、劳动力配备、管理网络劳动力配备管理网络第八章、机械设备和材料投入计划机械设备投入计划材料投入计划第九章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案地下室底板大体积混凝土浇筑养护测温施工地下室防渗漏施工技术三、楼面大面积混凝土浇筑施工技术四、模架支撑体系设计计算施工方案五、施工后浇带施工措施六、新技术、新工艺、新产品、新材料应用附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况建筑概况招标人：无锡市锡山区重点工程建设管理办公室工程名称：东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程建设地点：东亭街道隆亭路西、东亭实验小学南建设规模：建筑面积15181平方米，其中地上11957平方米，地下3224平方米。结构概况：综合楼：桩筏基础，框架结构，地下1层，地上12层；设计单位：无锡市民用建筑设计院有限公司投标范围本次投标范围为东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程图纸范围内的桩基、土建、水电安装及室外市政工程。现场情况三通一平情况：三通一平条件良好，满足开工要求。交通运输情况：材料可直接用汽车运达工地。编制依据《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》招标文件。《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》设计图纸。《东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程》清单。国家有关法律、规程、法规、规定：测量规范（GBJ50026-93）；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；《工程建设标准强制性条文》2002年版（房屋建筑部分）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-96)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）江苏省和无锡市相关规程、规范、图集、规定。本公司的工法、施工工艺、作业指导书等。本公司的施工经验数据等。二、施工组织总体设想1、组织管理我公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。2、质量管理按照国家颁发的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001),本工程质量目标：一次性验收通过，100%合格。奉行“质量第一求效益，用户至上创信誉”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。贯彻IS09001系列标准，坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监理即：项目经理部技术监理一公司技术质量部门的质量监理一业主委托的监理单位。五步到位即：在分项施工中，管理人员做到操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。本工程地下一层，结构比较复杂，地下施工技术及主体结构质量标准高，应把工程质量管理贯穿于施工全过程，从健全项目管理机构、优化施工技术方案、强化技术交底、严把材料质量关、严格工序检查、推广新技术应用、加强半成品及成品保护工作等方面入手切实做好各分部、分项直至每个工序的质量工作，层层分解、层层落实。技术方案领先依靠和运用我公司多年来在类似工程施工中成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺，新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进指导作用。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。严格控制计划以施工合同确认总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。进度方面本工程总工期确保240日历天，计划开工日期：2012年11月10日。一方面应投入足够的劳动力、机械设备、周转材料等，另一方面应编制详细的施工进度计划，合理按排施工部署，做好各工序间的相互穿插，严格控制关键工序，以确保或提前工程工期。安全方面安全管理是工程管理的重要环节，本工程投入的劳动力、机械设备等数量较多，施工作业面广，安全防护工作量大等都对安全管理这一动态管理提出了更高的要求。文明施工方面本工程地理位置在东亭街道隆亭路西、东亭实验小学南，是一个具有较大影响力的工程，因此一方面应做好施工区域内文明施工，另一方面对周围环境应予以良好保护。同时做好噪声控制，避免施工污水无组织排放。施工现场科学合理布置，标准化管理，严格按照江苏省级文明工地标准要求执行，确保达到江苏省级文明工地。施工准备及资源配备方面本工程所投入的劳动力、机械设备、周转材料等数量较大，对施工准备工作、现场总平面布置以及资源的组织、进退场计划按排等带来了很大的难度，必须早作计划。施工管理一方面应将各专业分项工程的施工管理纳入整个工程的管理体系之中，以满足整个工程的质量、进度及安全、文明施工要求；另一方面应做好协调配合工作，从施工现场总平面布置、机械设备配合、劳动力提供到优化施工方案等方面给予精心组织、妥善安排，达到既能保证其工程进度、质量，又能降低其工程造价的目的。土建结构施工劳动力部署为确保工程施工总进度，并给予安装工程、屋面防水、门窗工程、装饰工程等以充足的施工时间，依据施工段划分，为均衡整体施工、考虑流水作业，对土建结构施工劳动力进行如下部署：投入足够的劳动力先行进入现场准备工作，如施工道路的施工，生活设施、生产设施、办公设施的设置，施工用水、施工用电的布置等，以确保尽快开始主体结构工程的施工；配合机械挖土的修土工作，安排专业的修挖土作业人员进场进行施工。（3）安排二个专业木工队伍进行结构模板工程的施工，按工程量进行承包。安排二个专业施工的钢筋队伍进行钢筋工程的施工，其中包括钢筋的制作、绑扎等工作，按工程量进行承包。混凝土的浇筑施工安排二个水作班组进行施工，按工种、施工段、施工层进行划分，以定额工作量实行计件制。砖砌体、内外粉刷等专业工程安排专业施工班组进场施工。13、机械设备配备部署本工程施工中材料加工、运输工作量非常大，屋面防水、砼柱浇筑等均需要垂直运输机械配合。为满足工程工期要求，加快施工进度，应加强机械化作业程度，并确保设备完好率95%、利用率90%以上。本工程主体施工阶段配备1台QTZ80塔吊，用于主体结构材料的垂直运输，砌墙及二次结构阶段配备1台施工电梯，用于砌体的等材料垂直运输；现场配备2套钢筋、模板加工机械；砼输送泵按施工方案配备，由商品砼供应商提供，以满足砼绕筑要求；其他施工机械按施工进度要求分阶段进行配备。14、其他各分部分项工程施工部署原则①依据施工总进度计划，做好土建与其他和各分部分项工程之间以及各分部分项工程相互之间的配合工作，妥善安排，避免工序混乱。②依据施工总进度计划，各相关的分部分项工程施工单位编制相关的详细分施工进度计划，避免施工安排上相互冲突。③承包管理根据实际施工状况进行动态管理，采取当场解决或以定期协调会的形式对各分部分项工程施工单位进行协调、配合、调整，以确保工程施工进度、质量以及安全、文明施工等。安装工程随土建主体结构施工，进行安装预埋施工主体结构封顶后，穿插进行安装中各分部分项工程的施工。工程竣工验收前，完成各分部分项工程的调试、验收工作。初装饰工程主体结构封顶，验收后，即进行装饰工程的施工。初装饰工程施工前应详细编制施工进度计划，合理安排各工序间相互搭接、配合，遵循先顶棚→墙面→地面，以及先湿作业后干作业的原则组织施工。初装饰工程施工应待卫生间贮水试验合格后，穿插进行相关装饰分项工程的施工。三、方案针对性及施工段划分3.1施工段划分本工程为东亭医院易地新建工程土建、安装及室外市政工程，根据本工程特点，进行施工段划分.针对本工程特点，为合理组织施工流水、工种间立体交叉作业流水及有效控制大面积构件砼收缩裂缝等目的，对本工程按平面和竖向进行施工段的划分。（1）平面施工段划分地下室分段组织施工，根据施工缝分成两个施工段，每个施工段根据施工后浇带分成若干个施工段。地下室结构混凝土施工以后浇带为分界线一次性浇筑完毕。地上分一个施工段。各施工段、各工种、各工序间科学流水组织施工。（2）竖向施工段划分地下一层结构分二次进行施工，第一次施工地下一层墙板、柱，第二次施工地下一层顶梁板。地上结构以楼层为竖向施工段划分单元依次组织施工。3.2方案针对性1、土建结构施工中主要流程基础工程场地平整，工程定位定点放线→桩基工程→基坑围护工程→机械大开挖土方，分段分层开挖至基底→承台、柱帽ZM、集水井、电梯井等局部加深部位土方→桩基处理(桩头破碎、清理、连接处理)→人工清修土，砖模砌筑、水泥砂浆单面粉刷→底板防水施工→承台、柱帽ZM、集水井、电梯井等局部加深部位钢筋→底板钢筋，墙板、柱插筋→底板吊模、底板模板安装→底板砼浇筑→地下二层结构→地下一层结构→地下室外墙防水、回填土主体结构轴线定位放线→绑扎柱钢筋(验收)→柱侧模板安装(验收)→柱砼浇筑→搭设楼层梁板支模用钢管排架→拆除柱侧模板(养护)→铺设梁板模板(验收)→绑扎梁板钢筋→浇梁板砼(养护)→轴线定位弹线，转上层施工；随土建主体结构施工进度，穿插进行砌块内墙砌筑；主体结构验收完毕后，按门窗框安装→顶棚→墙面→地面的施工主线，并配合其他工种的施工，进入粉刷（抹灰）阶段。2、施工缝的设置框架柱施工缝留设在结构楼层和框架梁以下10cm处。楼梯梯段板的施工缝留设在梯段板的上三步处。3、本工程施工重点和难点分析本工程施工现场场地十分紧张，必须合理安排，科学组织。本工程体量较大，地下一层，结构复杂，应精心组织施工；本工程大地下室对测量放线、高程控制、沉降观测及基坑支护等工作提出了更高的要求；本工程基础桩基采用钻孔灌注桩(抗压桩)和预制混凝土方桩（抗浮桩），桩基施工由专业单位施工，应科学施工，精心施工。基坑支护形式：本基坑支护采用土钉墙；基坑降水采用管井降水的方案；基坑排水采用明沟及集水坑集中排出；应精心组织，精心施工。本工程为典型的深基坑工程，基础施工时采用明沟与盲沟结合的排水措施。如果基坑局部，局部加深部位出现管涌、流沙等采用轻型井点降水，确保基坑边坡稳定，保证基础施工质量和安全；大面积钢筋混凝土地下室结构一方面对控制混凝土收单位缩裂缝提出了严格的要求，另一方面对砼浇筑的组织工作带来了困难；本工程地下室底板及侧墙砼采用抗渗砼（抗渗等级P6），混凝土浇筑及养护须有详细的施工技术方案。本工程施工后浇带处理应有技术方案；本工程地下室底板、外墙板、顶板防水采用卷材防水及防水涂料防水，应有专项施工技术方案；本工程外墙采用保温板保温层，应有施工技术方案。本工程地下室顶梁板：板厚180、250mm厚，大梁有400×900㎜、600×1050㎜、400×800㎜、300×800㎜等，高度为5.2m；上部结构楼层板厚为100㎜、120mm，楼层大梁有300㎜×700㎜、800×800㎜等，高度为3.6m；梁板模架支撑提出很高的要求，模架支撑应进行设计计算；地下外墙厚为300mm等，墙板模板体系应进行设计计算；框架柱截面尺寸有700mm×800mm，800mm×800mm等，对柱模板支撑体系应进行设计计算。根据本工程特点，外脚手架采用工字钢悬挑脚手架，从三层楼面开始悬挑，每五层为一悬挑单元，悬挑二次，脚手架应有专项目施工技术方案。地下室结构、主体结构、与其它相关工程的配合施工是整个工程施工的关键之处，应采取详尽、合理的配合协调措施。第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、现场总平面布置原则为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：在满足施工条件下，合理安排施工用地。所有施工机械工作场地面及道路待基坑回土后均以C15混凝土硬化。满足施工需要和文明施工的前提证尽可能减少临建搭设。充分利用施工场地、合理利用空间，对本工程施工现场平面布置采取分阶段的方式进行调整实施。在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。依据安全、文明施工以及环境保护、职工健康等要求，根据现场条件，结合公司CI形象科学、合理地规划现场总平面布置，在平面交通上，尽量避免相邻以及各专业施工单位的相互干扰。e、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。f、施工平面布置原则以不影响本阶段施工为目标，并为后续工序的顺利开展及时创造条件，以满足施工要求和工程进度要求，消防通道、消火栓、供水管网、供电线路、场区临时道路均按规范要求和规定计算布置。临时设施布置出入口：根据现场勘探情况，大门按公司标准图制作安装。围墙：本工程围墙按文明工地标准粉刷，刷标语。办公用房办公区安排甲方监理办公室，施工方办公室，分包方办公室，并配置相应设备。用彩钢板进行搭设，由专业单位进行搭设。生活区本工程将有多家专业分包单位参与建设，因此在施工、生活、办公区布置时，作为总承包商，既要统筹安排，又要考虑其相对独立性。生活区安排在本工程旁空地上，安排宿舍，食堂，厕所，浴室，用彩钢板进行搭设，由专业单位进行搭设。厕所：基础结束后设置7.0m×7.2m水冲式厕所一座，厕所外设4m×3m×2.50m化粪池，排出污水与施工现场排污口管道接通，并指派专人负责保洁。门卫：在出入口旁设门卫室一间，负责整个施工现场人员、材料进出等治安保卫、消防工作。标准养护室：根据现场国家标准《普通砼力学性能试验方法》的规定要求，在建筑物一侧设标准养护室一间，内配喷淋管及空调，用以存放，养护现场制作的试块，以保证试块在标准温度、湿度下的养护。临时道路依据本工程的初步设计，采取沿拟建建筑物外围位置设置临时施工主干道，按设计主干道的做法先做主干道砼面层以下的垫层，上铺150mm厚C20砼面层，以后室外主干道施工时仅需在临时施工主干道上施工面层即可，这样有效地降低了施工主干道的成本。施工主干道宽度暂定为4.0米。从施工主干道沿拟建建筑四周设环状道路，道路宽4.0米，道路构造：场地土夯实→150厚道碴垫层→100厚C20砼面层。拟建建筑物堆场根据施工需要分别再设置施工便道路，与施工主干道相连，从而使得整个现场道路呈环向畅通，便于材料的运输。施工便道宽4.0米，道路构造：场地土夯实→100厚道碴垫层→100厚C20砼面层。所有临时设施、材料堆放等均不占用施工道路，确保道路畅通。施工道路兼作施工临时消防通道。临时用电施工用电计划建筑工地临时供电，包括动力用电与照明用电两种。现场施工用电从全工地所用的机械动力设备，电气工具及照明用电的数量，施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量，各种机械设备在工作中需用的情况等进行考虑。施工用电负荷计算：P=1.05×(k1ΣP1÷COSφ+K2ΣP2)×1.1取P≈500KVA本工程施工用电实行三级配电管理。一级配电：由建设单位现场设置的配电间引入主干线至场地内施工专用配电房。二级配电：从施工配电房引出用电主干线至二级配电箱。三级配电：由二级配电箱引出用电支线及三级配电箱，至各用电机械及生活区、办公区。在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专用。建筑物楼层输电，采取利用楼梯井道架设垂直输电通道，设置2台流动式配电箱，供流动机械、小型机械使用。2.4、施工照明在塔吊上放置镝灯并及在现场四周安排四只灯架，每只灯架设置二台镝灯进行照明。其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。现场职工通道照明采用36V安全电压。临时用水1、施工用水计划主要分项工程用水量表分项工程名称分项工程名称日最大工程量用水定额用水量混凝土养护150m³400L/m³60000L砌体工程50m³100L/m³5000L抹灰工程500m²30L/m²15000L楼地面工程500m²190L/m²95000L合计1200m²720L/m²175000L用水计算施工工程用水q=175000/(8×3600)=6.071现场生活用水q=p×N×K/(t×8×3600) 1 1 3 4其中：N=120K=1.5t=2P=400 3 4 1q=1.25L/S，q=q+q=7.32L/S 1 1 1 2消防用水取q=15L/S5由于q>q所以Q=15L/S52.管径计算d=√4×14/(3.14×3×1000)=0.082m取D=100mm所以：施工现场临时用水管管径暂定为100mm。进水总管由业主提供至施工现场，考虑到本工程占地面积大，用水点分散，拟在主入口设置下沉式水池一只，采用一台增压泵供水，现场内部总管采用φ100水管，各分支管道采用φ50。除各施工用水点布设水龙头外，其余各处拟沿场四周每20米左右设置一个φ20水龙头，且拟建建筑物内每层至少设1个φ20水龙头，用于砼养护以及粉刷时湿润。施工用水、由建设单位提供的水源处设置一个专用阀门井。、从阀门井引出用水主管场地周边布置，主管用φ100镀锌钢管。、从主管中引出用水支管至各用水机械处，并设置专用水龙头。、楼层供水（主要是养护用水）采用竖向管道供水，楼面水平方向采用塑料软管供水，楼层竖向供水采用自吸自动增压泵供水。、为防止水管在冬季受冻、爆裂，所有水管均埋设于地表以下40厘米处，并沿道路布排。外露立管全部采用草绳外抹纸筋的方法做好防冻保护。现场排水系统现场排水系统本工程施工期历经雨季、冬季等季节，为了不影响工程施工进度、质量等要求，对施工现场采取可靠场地排水系统，防止污水流出工地。基础施工回土完后，沿施工场地周侧设置了环状的排水主沟，经二级沉淀池沉淀，符合排放要求后排入城省级雨水管网，杜绝将污水排入城省级雨水管网，排水沟构造：截面尺寸500mm×600mm～900mm，沟底碎石夯填，沟壁砖砌，排水坡度0.2％。主体结构施工阶段建筑场内部和其它区域场地内设置排水支沟与排水主沟相通。排水支沟构造：截面尺寸300mm×400mm～600mmm，沟底碎石夯填，沟壁砖砌，排水坡度0.2％。基坑内设置排水明沟、集水井，由潜水泵抽入现场排水沟内。安全防护设施人流安全通道本工程施工场地宽阔，机械设备多，进出车辆比较频繁，为避免意外伤人事故，在建筑的四周搭设人流安全通道、采用φ48钢管搭设人行过街防护棚，上铺双竹笆，并设置警戒标志。建筑物外墙采用工字钢悬挑脚手架。卫生、消防、防火防爆等设施布置现场施工区、办公区、生活区设置一定数量的垃圾桶，明确废物不乱堆乱放。施工剩余杂物、垃圾采取袋装，堆放至指定堆放点。现场出入口配备车辆冲洗设备，并在门口铺设一定数量的草袋，保持场内、外整洁。（4）施工现场严禁吸烟，由专人管理。这样既确保烟头不随意抛弃，又便于防火管理。现场施工道路兼任作消防道路，各临时设施、机械、材料堆放均不得占用施工道路。现场按区域、作用半径采用在进场用水回路处增设消防用临时加压回路，管材采用镀锌钢管。临时用地临时用地表用用途面积（平方米）位置需用时间甲方、监理办公室100详见施工总平面图从开工到竣工施工方办公室150详见施工总平面图从开工到竣工会议室80详见施工总平面图从开工到竣工生活区500详见施工总平面图从开工到竣工门卫室30详见施工总平面图从开工到竣工厕所60详见施工总平面图从开工到竣工试块养护室20详见施工总平面图从开工到竣工钢筋制作场200详见施工总平面图从开工到竣工木工制作场150详见施工总平面图从开工到竣工水作制作场100详见施工总平面图从开工到竣工第三章、施工进度计划、进度保证措施一、工程目标在保证工程质量、安全的前提下，我方承诺完全按照业主所要求的工期进行安排施工。承诺施工总工期：240日历天，计划开工日期：2012年11月10日。二、施工总计划安排作为施工承包单位为贯彻业主的工程建设进度要求，施工前将编制详细的总体施工进度计划，包括各分承包项目的施工安排；施工时现场建立以项目经理为领导的进度规划小组，项目工程师技术负责为核心的中间管理控制层，和以施工员为主的基层检查督促层，利用这三级协调管理层，可以有效地促进各作业班组按照进度计划的要求，协同施工，也能及时高效地与分包单位及其它相关单位进行沟通，妥善解决工程建设中常遇的、不可避免的界面冲突和矛盾，充分发挥工程承包管理的作用，从而保证整个工程的施工进度。1、管理和协调措施1．1进度计划控制措施编制施工进度总体计划，分阶段施工进度计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，材料定货进场计划，进退场计划等。根据施工进度总体计划分解编制分部分项工程施工进度计划，使分部分项工程进度计划在总进度计划控制之下，满足总工期要求。根据施工进度总体计划编制月计划、周计划、日计划，每日填写日报用于检查计划的落实情况。日进度计划最重要，是保证整个工程进度计划实施的重要条件。日计划编制按不同工种及不同作业项目划分，将作业开始时间、完成时间、责任人、落实人、作业人数均写明，用于现场作业指导和现场日报检查管理。劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程根据甲方工期要求配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。保证进场的机具设备数量满足各单位人员在各阶段的使用要求，精度满足本工程的质量要求，进场时间、数量、质量要满足本工程的进场计划要求。1．2、协调会议措施由项目经理负责主持每周的施工总协调会，全面总结施工现场施工进度、安全、质量、文明施工、消防保卫的状况，重点检查按总进度计划制定的控制节点实施的情况，以周计划控制月计划，制定调整下一个节点的实施要求。由项目生产经理负责主持每日下午5点钟的施工协调会，检查日计划的完成情况，对未完成项目及时采取调整措施补回，对所出现的问题在会上拍板，并以会议纪要的形式记录并下发明确各方面的职责，落实管理要点，确保施工质量。施工进度，安全及文明施工。项目主要人员参加由甲方主持召开的施工协调会，及时将甲方的各项要求向下传达，并检查落实各项工作的落实情况。项目经理部以周为单位，向甲方及监理提交工程简报，反映工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。1.3、过程跟踪检查、及时组织验收在现场的控制方面认真贯彻“一案三工序”，按施工方案进行施工，检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。主持分部分项工程的检查验收工作，自检通过后通知甲方、监理对各分项工程进行验收，并落实甲方、监理对提出问题的整改，并组织复验。协调各工程、各工序之间的交接工作，交接以书面方式进行。建立奖励竞争机制，奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立材料报批手续，经甲方、监理批准的材料方可使用。认真学习合同，确保所报材料符合合同要求。加强进厂材料的检验，进场材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，并按规范要求经检验和实验合格后方可使用。为提高施工人员的成品保护意识，任何专业施工时都不得破坏其它专业的劳动成果，项目经理部制定成品保护条例，发现违反者，予以严厉惩罚。1.4、施工组织协调1）土建与安装的配合施工在施工作业中，从整个基础开始至工程竣工的全过程，始终存在土建与安装的配合问题。土建与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，搞好土建与安装的配合施工，是多、快、好、省地完成工程任务的保证，必须重点解决。加强领导工作，配备分管安装的项目副经理，搞好整个施工的组织管理，要具体安排土建与安装的施工配合问题，土建成熟一块，安装配合施工一块。特别是关键部位和重要工序，制定切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。加强土建与安装的图纸会审工作，要有总体工程的会审、单位工程的会审和重要、关键部位的会审。彻底解决预埋件、留孔、留洞、设备运进室内以及施工位置的相互重叠、相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装方负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。积极主动、密切联系，随时掌握现场施工动态。对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好条件。定期召开现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位、监理单位共同参加验收。发扬密切协作的好作风，从全局出发，密切各施工单位的协作关系，对配合施工好的个人、班组予以表扬和奖励；对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理，直到退出该施工现场。2）主体结构与装修施工组织为保证有充裕的施工时间，主体结构施工过程中，可根据情况组织一次中间验收，以便初装修和安装工作可以插入交叉施工，因此施工过程中要注意解决很多交叉施工矛盾。工作面交叉装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。安全防护设施方面的交叉在粗装工作面上部分防护设施可能会妨碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复，严禁私自拆除必要防护设施。3）装修与安装之间的交叉施工装修与安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面。解决此矛盾的原则安装进度必须服从总包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包统一的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。一切从大局出发互谅互让，要相互创造条件，注意成品及半成品的保护。在安装施工方案被批准后，立即着手准备进场人员和材料，加强材料供应的计划性，以免影响工期。加强对图纸的审核、与设计的联系，及时发现各专业图纸之间以及与土建图之间的矛盾，避免由于设计上的问题，带来的返工浪费而影响工期。组成分系统的专业施工管理组，设置安装人员与土建人员协调，根据施工交叉合理程序编制与土建协调的安装月综合进度计划，逐一落实施工条件与进度安排，对公用设备，场地制定协调计划指令，限制使用范围、时间并严格执行，使各专业协调开展工作。内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划中关键线路上。一切内部工作要为外装修让路。安装、装修与总图的交叉施工为保证工程能按期竣工，安装、装修与总图的立体交叉，在工程收尾阶段，处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水各方面，尽一切措施给总图施工创造条件，以保总图施工。2、技术措施2．1施工方案保证施工组织设计在经甲方、监理批准后才可进行施工。提交的施工组织设计具备下列相关内容：施工组织管理、施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、成本控制措施、人员安排计划、机具投入措施。技术交底组织项目经理部人员仔细研读图纸，组织图纸会审，及时与设计院沟通，解决图纸问题，提出合理化建议。各分部分项工程在施工前要做好相应的技术交底，技术交底要保证落实到位，落实到人，采用层层交底，使每一个施工人员都明确自己的工作内容及工作当中应注意的事项。施工过程监督及总结施工过程中要监督技术交底的落实情况，及时发现施工中存在的问题并总结改进施工方案，以保证工程质量。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效工程施工规范、规定、标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全、资料均使用电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。项目经理部配备按专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。项目竣工交验前将资料上交甲方。负责施工图纸、洽商变更的收发工作，将施工图纸、洽商变更作为受控文件来管理，由专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。将设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。2.3、物资供应保障措施3.1、物资供应部门的设立及管理设立强有力的项目物资供应科，一名科长，下设一名甲供材料员，自购材料采购员两名，两名材料保管员。物资供应科长：至少10年以上建筑材料供应经验，工作责任心强，年富力强，能胜任高强度的工作，有良好的人际沟通能力。材料采购员：至少六年以上本地区建筑材料采购经验，工作责任心强，年富力强，能胜任高强度的工作。设备、材料的选材和选型应完成并已订货，供货期长的已提前完成选型和订货。执行公司的材料管理规章制度，加强材料台帐管理、检查工作，与公司总部配合做好项目管理综合考评。做好现场材料的标识工作，做好材料复验、送检。材料进场要遵守市交通管制制度，材料人员要发扬吃苦耐劳、敬业爱岗的精神。3.2、配合业主做好甲供材料、设备供应一名材料员专职负责甲供材料的供应，材料员依据各个施工员的材料计划，汇总成册。每个月的24日向业主编报本月的甲供材料的供应情况表，并编报下月的甲供材料使用计划。该材料员协调好甲供材料的到货进场工作，妥善卸货、入库保管。收集并保管材料、设备的质量保证资料、说明书等，做好甲供材料的进场检查、报检工作。请业主的材料供应人员参加工程项目的周例会，以便快速反馈甲供材料的供应情况。3.3、自购材料的供应收到施工图纸，及时做好图纸会审后，立即组织有关技术人员做好材料采购计划，按照施工进度计划要求编排好材料进场计划。材料采购要货比三家，选择质优价廉、信誉好的供应商材料。公司财务部加强资金管理，积极调配资金保证本重点工程的资金使用。保证及时材料供应。保证工期的主要措施一旦中标，我公司总承包管理人员做到“今天通知，明天进场”，立即做好施工前准备工作。由公司副总经理主持召开每旬一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。总承包项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。本工程施工时，将取消休息日，并配齐相应的劳动力。本工程中土建、安装工程较多，因此采用分区交叉搭接施工、流水作业，确保工期按规定时间完成。（6）为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的优势，发挥吊车等设备满足工程需要的加快整个工程进度的有力保证。发挥我公司管理的优势，协调各支作业队伍，平面分区域流水进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。为充分体现我公司的施工技术水平，我们运用了先进的测量技术和结构施工等技术，依靠技术领先，确保工程建设顺利、快速进行。依据以往施工经验，安装预埋件、套管等工作可以在结构施工阶段与土建紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占关键工期，缩短施工工期。注重现场管理，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。实行以总包项目经理为首施工调度中心，调度主要任务是：a.掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。b.及时同有关单位互通住处，掌握施工动态，协调各专业工程之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现和各类问题。c.及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。保证工期的具体措施施工准备措施①尽快做好施工准备工作，如生产设施、生活设施、办公设施等设备工作以及施工现场总平面布置等，为尽早介入土建主体结构施工创造条件。②做好技术准备工作以及工程材料采购、及时进场等工作，便于主体结构的顺利施工。劳动力保证措施投入本工程施工的劳动力绝大部分都是参加过类似工程施工并且该工程获得优质奖、文明工地奖，具备类似工程的施工经验，在本工程施工中能得心应手，从而为确保本工程进度、质量、安全、文明施工等目标有了可靠的保证。进行每天的任务下交单交底、完成工作内容的考核，实施多劳多得的经济奖罚措施，调动职工积极性，确保每日进度计划的完成。由于季节性施工因素如台风、冬季等造成工期延误时，充分发挥我公司劳动力资源丰富的优势，及时增加足够的劳动力，将延误的工期抢回来。机械设备保证措施本工程施工中材料加工、运输工作量比较大，为加快施工进度，明确施工工期，配备足够、齐全、性能良好的施工机械设备。进场机械设备必须性能良好（主要大型施工机械设备基本上都是2012年购买的），并配齐足够配件及时更换，易磨损、易老化的部件，从而确保机械设备完好率在95%以上，提高机械化作业程度，加快工效，确保机械设备利用率90%以上。所有机械设备专人操作，由专人指挥，确保施工过程中运转正常，避免意外事故。配备一名机修工长，健全机修班组，及时对机械设备进行日常的检查、维护保养和检修工作，确保机械设备的完好率。配备一名设备管理员，进行机械设备的现场管理工作，确保机械设备的利用率。材料保证措施根据施工组织设计、施工进度计划，及时组织周转材料、辅助材料的分批进场。制定月、旬、周材料供应计划，及时落实供应商，组织进场。确保原材料合格率100%，不拖延施工。技术保证措施编制详细的施工控制计划，抓住主导工序，将总进度计划细化为年、月、周进度计划，编制详细的每天实施作业计划，向施工班组进行交底。优化施工方案，积极推广先进的科技成果，以技术先进为指导思想，提高工效。建立和完善工序间的检查、整改复查制度，减少返工，杜绝不合格项目，保证工程顺利进行。工期目标实现的可行性分析总结我们多年工期管理经验，我们认为类似工程工期的快慢，很大程度取决于企业的实力和项目经理部协调管理、能否合理安排施工流程，取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。业主和监理的现场主要管理人员有强烈的事业心和责任感，有丰富的管理经验和果断处理问题的决策能力。施工总承包方理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚定性有很高的认识，有利于施工管理。派出的施工总承包项目经理部总承包管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的总承包管理能力和管理权威。施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。技术管理队伍有更新，促进工期管理。业主有雄厚的资金作保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。工期保证组织技术措施按以下程序实施进度控制采取工期保证措施的目的，就是要在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环以保证工程在既定的工期或提前竣工。我公司在保证施工进度方面，主要采取以下措施：项目经理部根据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。编制施工进度计划，具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。分包人负责根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划。向监理工程师提出开工申请报告，按监理工程师开工令确定的日期开工。实施施工进度计划。项目经理通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等措施，应用技术、经济和管理手段实现有效的进度控制。项目经理部首先建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工实际进度信息，按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生的原因，及对后续施工和总工期的影响。必要时，可对原计划进度做出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在新的控制下运行。当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。进度控制系统也可以处理由于合同变更而需要进行进度调整。全部任务完成后，进行进度控制总结并编写进度控制报告。3、以现代科学管理原理进行进度控制以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，主要有系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等。系统原理：就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。计划的执行则是由下而上，从月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。动态控制原理：施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。信息反馈原理：反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因素的资料进行加工分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题随时上报。每天都有大量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建立健全一个施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，才能确保施工项目的顺利实施和如期完成。弹性原理：施工项目进度控制中应用弹性原理，首先表现在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素出现的可能性及其变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；其次是在施工项目进度控制中具有应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹性，或缩短有关工作的时间，或改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量，或改进施工工艺、方案等有效措施，对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。封闭循环原理：施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不确定性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度进行比较，如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因后，采取相应的解决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新的计划执行过程。这个由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就形成了一个封闭循环回路，而施工项目进度控制的全过程就是在许多这样的封闭循环中得到有效地不断调整、修正与纠偏，最终实现总目标。4、本项目具体实施的进度保证措施组织保证措施实行项目经理负责制，工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、重信誉、守合同。项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置专职责任工程师具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从总承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计师，专职负责工程进度计划的编排与检查。总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。管理措施推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求；并由施工总进度计划派生出图纸供应计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度重大问题。建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量供给。劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务施工队的选择，通过对劳务施工队的业绩和综合实力的考核，在合格劳务施工队中拟选择三家与我单位长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务施工队，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。机械保证a.提前落实大型设备本工程土建施工拟使用1台塔吊，1台施工电梯，1台汽车吊，我司已经在投标阶段准备好这些机械，合同一旦签订，可立即进场。b.制定大型机械设备进出场计划，物资部按计划组织机械进场。物资保证a.我公司有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商。b.物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。c.项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。d.本工程施工用的钢材，我单位已于投标阶段同国内的相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标，及时同厂家签订定购合同。e.我单位在投标准备阶段对附近的混凝土搅拌站已进行考察，在保证混凝土质量的条件下，选择距离本工程较近的两家混凝土搅拌站作为供应商，其中一家作为备用。资金保证a.我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。b.制定资金使用制度，每月月底物资部和商务部都要制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。技术保证a.编制针对性和可操作性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。b.加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。c.广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。d.采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。七、施工组织协调保证措施1、各工序的协调措施⑴交接检协调配合：土建、安装各工序之间，按照下道工序就是用户的原则，在做好自检的基础上，由施工员组织，项目部质量员各相关班组长参加，进行交接检，不合格的工序一律不得转入下道工序。⑵预留、预埋协调配合：预留人员按预留预埋图进行，预留中不得随意伤损结构钢筋，当安装与土建结构有矛盾时，由双方工长协商处理。施工中认真进行技术复核和成品保护，尽量避免预埋件、预留孔、预埋管的错、漏、堵，万一发生或设计增加的埋管，在装修前补埋。⑶灯具、开关插座、面板安装配合：灯具、开关插座盒安装应做到位置正确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大应先作处理，在粉刷后再安装箱盖、面板。⑷卫生间施工配合：在土建施工时配合进行安装留孔，安装时由土建负责给定地坪标高基准。装好卫生洁具及地漏后，土建再作地坪。⑸成品保护的配合：安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。⑹安装与土建的配合①在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。安装时由土建给定楼地面标高、卫生间净尺寸；卫生器具及地漏定位甩口后，土建再做地面。土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施。②暗设箱、盒及装饰面上开关、插座应配合装饰贴面施工进行。③灯具、开关、插座、面板安装配合：安装应位置准确，施工时不得损坏墙面。若孔洞较大应先做处理，待粉刷或贴墙后再安装面板。⑺安装各工种之间的配合①管道、电气、通风专业安装的配合各工种施工应严格按施工图纸的标高安装。安装原则：小管让大管，有压管让无压管，先上后下进行安装。隔热保温施工：按施工作业分段、分系统施工，管道安装完后，应及时进行水压试验，合格后交保温施工。设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。设备试运转及空调调试的配合：设备试运转应由电工先将电机单机试运转合格（如水泵、风机）后，再运转设备。设备试运转应以合同为主。安装各专业、监理、厂家组成调试小组，进行试车调试，提前编制调试方案。消防报警系统的配合：消防报警系统和弱电专业配合进行。消防报警系统由弱电专业编制调试方案。⑻安装与二次装修的配合①灯头盒、烟感器等安装与施工的配合：灯头盒、烟感器应先在龙骨上固定，烟感探头在吊顶完工后安装，其布局要与二次装修协调。②喷淋系统与吊顶施工的配合：在土建吊顶专业确定吊顶标高后，按照标高确定喷淋支管的安装高度，确保喷淋头底座与吊顶平齐。2、项目部与业主的协调作为承包人对业主来说应奉为上帝是众所周知的，因此应处处谨慎，使自己的服务取得发包人的满意，只有承包人把工作做好，才能取得业主的谅解和支持。项目部与业主的协调应注意以下几点：⑴作为业主来说，他对自己的工程处处关心，这种关心的程度并不亚于项目经理。业主也有相应的管理人才，为此业主的整个班子有全面对项目经理深入介入的可能性。这有可能使承包人有不自由的约束感和被动感。特别是对方的干预意见并不正确时就很被动。对此，要正确认识，耐心沟通，一旦得到互相理解，反过来能得到对方的帮助和支持。⑵项目经理与业主之间要及时沟通信息，如工程的进展、工程进展中的难题、工程未来的打算，以及主动了解对方的企图要求，以求迅速予以解决。⑶依靠业主为协调沟通解决困难，比如许多与业主有合同关系单位但与项目部并无合同关系，这样充分利用业主力量可以事半功倍。项目部与监理关系协调根据我国现在的监理队伍的现状，项目部应做好以下工作：⑴许多重要的技术复核，不能全部依赖监理的工作，自己严格把关。⑵项目经理部应教育广大施工技术人员尊重监理的工作，配合监理的工作，及时向监理提供应有的技术资料，并防止在意见分歧时产生磨擦，尊重监理和监理所作出的决定，并理解监理的良苦用心。⑶当与监理有不同观点时，则应多进行沟通协调，一般情况下否定监理的意见是不可以的。但对于一些技术问题，有时监理也会作出一些错误的决定，在这种情况下，不能图省事、方便而违抗监理指令，即使有不同意见也必须在协调后待监理改变主张再作决定。与监理的协调工作主要是技术人员之间的事，而协调的范围仅限于技术方案的不同观点，其余的事情是以绝对服从监理的指令作为施工企业人员的天职与道德形象。项目部与设计单位的协调工程产品的一切性能与质量保障，设计起关键作用。为此，按图施工，满足设计要求是天经地义的事情，任何施工单位均无权修改图纸。当然施工单位与设计单位有些问题也是值得协商沟通的。通常设计方案可能不适应项目部的施工习惯，可以通过协商进行通融变更，庞大的设计图纸，可能出现错误，为此项目部与设计单位的协调工作不可忽视。⑴把好设计图纸交底关：设计交底前，项目部各专业人员应充分读图，不能仅拘泥于对图纸尺寸偏差等枝节上下功夫，更应从技术角度研究问题。在充分了解设计意图的基础上，根据项目部的施工经验，可提出优化设计方案的改进措施。在图纸中设计上也可能有技术疏漏，也可以大胆地提出来。⑵为了防止项目部直接与设计单位碰撞，若有争议问题通过业主来转达在策略上属上策。但对于复杂、重大问题经业主来协商，可能讲不清楚而不能说服设计方，为此，可与业主一同参与协调。此外设计单位有明显的错误，这时承包方直接向设计指明，让对方主动向发包方更正错误可能效果更好。所以项目部与设计单位的协调方法、路径应灵活适用，事无定规。项目部与材料供应商关系协调项目部材料供应是生产重要要素之一，其协调应把握住价格、质量、数量和供应时间四个环节，与材料供应商的协调应遵守以下原则：⑴材料价格应通过市场调查和招标方式求得合理的价格。⑵在把质量关上应对供应方的生产状态、产品市场信誉、国家和当地政府对该厂产品的认证有可靠的资料，并将这些资料列入档案。⑶数量控制主要把握进场材料立即验收关，有许多材料要搞清楚数量也不容易，如砂、厂量大，难以过磅，材料员应认真处置。⑷供货期的把握也是很关键的，如果不能按期供货，会直接影响工程进度，某些材料进场时间要留有一定的余地，满足试验时间需要。⑸为了减少与供货单位的矛盾，采购时应有说尽的采购合同，对材料的质量要求、供货时间及数量的保证和验量方法应明确规定，并制定违约的罚则与生产不合格产品的退货方式。第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、工程测量1、总的测量原则根据施工总平面图上拟建的建筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点及设计图纸上制定的相对标高参照点，用精密的全站仪、光学经纬仪、激光准直仪、水准仪、钢尺进行轴线网点和工程标高的测设。施工时，根据所提供的具体坐标点，制订详细的施工控制网的测放方案，并严格遵循。测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。先测准各主要轴线和基准标高点，再测设细部尺寸定位和构件标高。使用全站仪进行施工控制网点的测量，测量应采用往返测量，不少于一个测回。施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。2、施工测量前的准备工作了解工程总体布局、定位与标高情况：通过对总平面图和设计说明的学习以及设计交底，了解工程总体布局、工程特点和设计意图。首先应了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境及与原有建筑物的关系、现场地形及拆迁情况，应了解建筑物的总体布局、朝向、定位依据、定位条件及建筑物主要轴线的间距及夹角；其次应了解水准点位置及标高、建筑物首层室内地坪±0.000的绝对标高、整个场地的竖向布置（标高、坡度等）、绿化及道路、地上、地下管线的安排等。学习与审核图纸：在掌握总图的情况后学习建筑施工图，以便对建筑物的平、立、剖面的形状、尺寸、构造有全面的了解。它是整个工程施工放线的依据。在学习中要特别注意轴线尺寸及各层标高与总图的有关部分是否对应。在看结构施工图时，要着重掌握轴线尺寸、层高、结构尺寸（如柱断面、梁断面与跨度、楼板厚等）。看图时要以轴线图为准，对比基础与主体楼层之间的轴线关系；还要注意对照建筑图，查看两者之间相关联部位的轴线、尺寸、标高是否对应，构造是否合理。看设备图要结合土建图一并对照学习，尤其要注意设备安装对结构工程精度的要求，如预埋件、预留孔洞等。了解施工部署，制定测量放线方案：了解施工部署一般应从施工流水段的划分、开工次序、进度安排和施工现场暂设工程布置等方面了解。暂设工程的布置，直接关系到整个场地测量平面和标高控制网的布设及点位的长期保留。因此，在现场施工总平面布置时，要与各方协调一致，选好点位，防止事后相互干扰，以保证控制网中主要点位能长期、稳定保留。根据施工流水段的划分和工程进度安排，明确施工放线的先后顺序、时间要求及测量放线人员的安排。制定测量放线方案：根据设计要求和施工部署，制定切实可行的测量放线方案。它是保证测量放线工作顺利进行的重要措施，测量放线方案应包括以下主要内容：工程概况。包括场地面积与工程位置；建筑面积、层数与高度；平面与立面的特点；结构类型与施工方案要点等。对测量放线的基本要求。包括场地与规划红线的关系、定位条件及工程对测量精度与进度的要求。场地测量准备工作。根据设计总平面图与施工现场布置总平面图，确定拆迁次序与范围，测定应保留的地下管线、地上建（构）筑物与树木的范围。场地平整与暂设工程定位放线。起始依据的校核。若起始依据是规划红线与水准点，则应校测。若起始依据是原有建筑物，则应与建设单位、设计单位共同在现场进行具体位置的确认，以防发生差错。场地控制网的测设。根据场地情况，设计与施工要求，按照便于控制全面又能长期保留原则，测设场地平面控制网与标高控制网。建筑物定位和基础工程测量放线。包括建筑物的定位放线与主轴线的控制；护坡桩、桩基的定位与监测；基础开挖与±0.000以下各层施工的放线、抄平等。±0.000以上的测量放线。包括首层、非标准层与其上的各标准层的测量放线、竖向控制与标高传递等。竣工测量与变形观测的要求与测法。验线工作。要明确各分项工程测量放线后，应同哪一级验线和验线的内容，以明确责任，保证精度，防止错误。测量仪器的检定、检校：测量中所用的仪器和钢尺，必须根据《计量法实施细则》的规定，送当地计量器具检定部门进行检定，合格后方可使用。对参加测量的人员进行初步的分工并进行测量技术交底，并对所需使用的仪器进行重新的检验。DSZ3水准仪检测项目是：圆水准器轴L′L′∥竖轴VV；十字丝的中丝⊥竖轴VV；水准管轴LL∥视准轴CC，保证i≯20″。电子经纬仪的检测项目是：水准管轴LL⊥竖轴VV，应保证气泡偏离零点≯半格；十字丝的竖丝⊥横轴HH；视准轴CC⊥横轴HH；横轴HH⊥竖轴VV。准备好测量所需要的辅助工具和材料。例如：50m钢卷尺一把、5m钢卷尺3把、8磅锤2把、羊角锤1把、红油漆1桶（带稀料）、毛笔5支、红蓝铅笔一把、15mm水泥钉1盒、50mm水泥钉1盒、铁锹1把、木桩若干。校核规划红线桩和水准点校核红线桩：由规划部门批准并测定的规划红线，是建筑物定位的依据。它在法律上起着建设用地四周边界的作用。在使用红线前要进行校测，施工过程中要保护好其桩位，以作为建筑物定位和检查定位的依据。校测红线桩桩位：红线桩位是规划部门按城市测量规范要求测定的，其精度一般较高，但常因种种原因桩位有误或被碰动。为了校核桩位，应会同建设单位一起对红线桩进行实地校测。当发现有错误或误差超限时，应请建设单位妥善处理。3、建立坐标和高程控制网（1）在施工现场中，根据建设单位提供已确定无误的基点，建立施工测量控制网，报监理工程师批准，测量必须遵循先整体后局部的工程程序进行，建立施工测量控制网。按施工规范要求设置施工测量控制网，控制点按照测量规范要求进行埋设，施工测量控制网点的设定与上级控制网联测，进行严密的测量平差。在根据建设单位提供的基点坐标，设置轴线控制点，以主轴线两端设点，坐标点设置要通视平回，离施工现场有一定距离，不易碰动的地方为宜。轴线控制点因施工需要，设置于四周混凝土地面上。设置牢固而不易破坏的标志，作为测量点，并根据与坐标控制网有关系数据，计算出各点坐标，以利定位在自然或人为碰动移位时，能及时复核，及时发现问题，以免对工程造成不必要的经济损失。4、轴线的定位及标定建筑物的定位放线根据设计给定的定位依据和定位条件进行建筑物的定位放线，是确定建筑物平面位置和桩基础施工的关键环节，施测中必须保证精度，杜绝错误。确认和检测定位依据：本工程的定位依据是座标点，在定位前，应会同建设单位和设计单位及规划部门到现场当面交桩，再根据各点的座标值、标高值校算其间距、夹角和高差，并实地校测各桩位是否正确，若有不符，应请建设单位妥善处理。主轴线的测设：主轴线是建筑物细部放样的依据，施工前，应在建筑场地测设主轴线。根据建筑物的布置情况和施工场地实际条件，主轴线可布置成三点直线形、三点直角形、四点丁字形、五点十字形等形式。无论采用何种形式，主轴线上的点数不得少于3个。基础放线根据场地上各建筑主轴线控制点或其它控制点，首先将房屋外轴线的交点用木桩测定于地上，并在桩顶钉上小钉作为标志。外轴线测定以后，再根据建筑平面图，将内部开间所有轴线都一一测出。然后检查房屋轴线的距离，其误差不得超过轴线长度的1/2000。龙门板的设置：施工开槽时，轴线桩要被挖除，一般在基槽外一定距离外钉设龙门板，钉设龙门板的步骤和要求如下：在建筑物四角与内纵、横墙两端基槽开挖边线以外1～1.5米