黑龙江省民营企业发展战略研究

黑龙江省民营企业发展战略研究论文内容摘要：民营企业是我省经济发展的主要构成部分,但是遭到国内外市场和其他因素的影响,我省民营企业正面临着宏大的机遇与挑战。建立健全现代企业制度、强化管理、明晰产权、提升民营企业竞争力、改善企业融资环境等成为发展我省民营企业的重中之重。论文本文关键词语：黑龙江省,民营企业,发展战略黑龙江省民营企业近年来发展迅速，部分企业已经成为同行业的龙头企业，实力雄厚。我省民营企业的快速、健康的发展为我省经济发展提供了动力源泉。但是，遭到一些“瓶颈〞因素的影响，当前相当一部分民营企业正面临着严峻的考验与挑战，某种水平上制约了企业的发展。一、黑龙江省民营企业发展示状改革开放以来，黑龙江省民营企业历经了从小到大、从弱到强、从低到高的发展历程。2007年，全省非公有制经济实现增长值2841.7亿元，比2002年增加1.7倍;实现税收309亿元，占全省税收总量的34.7%;实现进出口额138亿美圆，占全省进出口总额的76%;新办个体工商户11.56万户，新办私营企业2.21万户，非公有制企业及个体工商户由改革开放初期的5225户发展到183.3万户，从业人员达568.3万人。黑龙江省成长起了一批业绩显著、奉献突出的民营企业。如葵花药业股份，连续四年位居全省民营企业纳税之首，近两年上缴税金1600万元。公司的销售额在全省制药行业中仅次于哈药集团，在中药行业中居第一位，从新进人了全国中成药行业500强行列。北疆集团股份是由原资产不足500万元、生产能力不足5万吨的碾子山水泥厂，通过改制发展成为一个资产超10亿元，集水泥、玻璃生产、房地产开发、商贸效劳等多业并举的省级大型股份制民营企业集团。是黑龙江省西部地区和内蒙东部地区企业规模最大、市场竞争力最强的建材生产企业。西林钢铁集团，从接近破产边沿的“小三线〞企业发展成为黑龙江省最大钢铁联合企业，跻身中国制作业企业500强。宝泰隆煤化工集团成立于2000年，2007年跻身黑龙江省民营企业50强、黑龙江省工业企业50强、黑龙江省企业50强行列，被评为省循环经济示范企业。二、黑龙江省民营企业发展存在的问题〔一〕产权界定不清楚明晰当下，多数民营企业采用的是有限责任公司的组织形式,但尚存产权问题。有的企业在开创办理之初,曾得到过国有企业、事业单位的鼎力支持,有的曾经挂靠过国有企业、事业单位,但由于当时双方都没有意识到应该通过协议的形式来明确债权、债务关系,导致后来产权纠纷不断。家族式经营管理有的虽通过兼并、股份制改造等途径,但产权归属却没有界定。有些民营企业选择个体业主制、合伙制或股份合作制等产权制度形式,没有将所有权与经营权分离,导致投资者对经营负无限责任,投资风险大,使民营企业的连续稳定发展遭到阻碍。〔二〕管理制度不健全管理意识不强很多企业的管理尚停留在经历体验式、粗放式的管理阶段，阻碍了企业的健康发展。民营企业的管理随意性大，缺乏制度和规范，其管理水平有待于提升。民营企业数量多且反复建设，竞争剧烈且条理低，制约企业的发展，企业更多关注的是贷款问题和税费问题，问题尚未到达非常看重的水平。〔三〕民营企业整体素质亟待提升我省民营企业比较普遍规模偏小，经营管理软弱，竞争能力差，缺少对地方经济有一定牵动力和影响力的大集团、大企业。大多数民营企业经营管理软弱、内部管理及财政状态不能到达银行授信要求，多数民营企业缺少高素质的人才，对产品研发和市场营销投放力量不够，产品市场竞争力差，大多数民营企业对建设不够看重，不留意企业品牌的培育和企业形象的树立。〔四〕民营企业融资难现象普遍存在民营企业由于规模偏小，诚信较差、著名度偏低等原因增长了贷款的难度。同时，近年来国家实行从严的金融政策，以及遭到金融机构体制和工作机制等原因的影响，客观上很难知足民营企业发展的资金需要。资金投人不足，严重制约了企业发展。〔五〕忽视企业文化建设创新能力软弱民营企业管理大多采取成功企业的形式，在企业文化建设上也以标杆学习为主，没有能力开发出合适自己的管理形式和企业文化。民营企业用人方面的“家族制〞情结以及同行之间愈演愈烈的不正当人才竞争，不少技术人才和管理骨干纷纷跳槽，使企业人才流失严重，发展受阻。大多数民营企业技术创新能力尤其是自立创新能力软弱，研发新产品的能力差，其产品科技含量和附加值低。三、黑龙江省民营企业发展对策〔一〕产权明晰建立现代企业制度建立现代企业制度,减少家族式管理形式的影响。家族式管理形式容易导致企业战略的失误;产生独裁和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高层次要求。民营企业要真正建立起新的现代企业管理形式,首先必需进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,既能够充足发挥家族式管理形式的灵敏高效的优势,还能够借鉴先进的管理经历体验,结合本身的情况,逐步建立起现代企业制度。〔二〕建立健全管理制度加强企业管理科学管理是现代企业制度必备的主要内容,是企业赖以生存和发展的基础。因而,必需加强企业各项基础工作,建立严格的规章制度,按现代企业制度要求,加强科学管理,改变粗放式的管理方式,取而代之以“人本管理〞和“知识管理〞,实现民营企业的二次创业。〔三〕全面提升民营企业整体素质企业的竞争归根结底是高素质的劳动者的竞争。因而,提升企业内在素质,说到底还是要提升人的素质。企业规模、环境、设备水平以及产品档次和质量的内在差别,本质反映的是人的内在素质差别。民营企业要构成科学、合理的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的鼓励和约束机制,充足发掘人力资源的潜力,最大限度地鼓励和调发动工的积极性。〔四〕改善企业融资环境1.培育民营银行发展地方金融机构地方性金融机构在发展当地经济的经过中正发挥着越来越主要的作用。因而,能够参照民生银行等思路考虑创立金融社区效劳形式,使地方性中小金融机构的效劳深切进入到当地诸多的民营企业。2.加大资本市场直接融资力度资本市场应成为民营企业融资的突破点。民营企业要加大改革创新力度,采取兼并收买、资产重组、BOT、TOT等多种形式吸纳内资、外资，实现区域资本的良性循环。3.加大政策扶植力度促进民营企业发展鼓励民营企业投入到先进的设备制作业等高新技术产业及配套效劳业等政策扶植的行业。利用投资主导行业，带动关联行业发展。各级在政策扶持等方面要给予国有投资一样的待遇，充足利用资源启动民间投资。4.完善有形市场的建设发展中介机构由于黑龙江省民营企业发展起步较晚,尚存在很多先天性不足,民营企业要从本身着手,加强管理和诚信建设,借鉴国内外先进经历体验,利用各种中介机构,采用多渠道、多种类融资手段。五、加快企业文化建设优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的主要构成部分，现前阶段民营企业应根据本身特色，加强企业文化建设，塑造一个能够积极推进组织变更和发