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文档简介

企业工程项目管理服务实施方案一问题提出目管理公司就成为市场需求的必然产物。（称项目管理企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和（建市[2003]30号[2004]200各地按照建设部的统一部署，选取了一批综合能力强、人才结构合理的工程设计、监理长的路要走。二实施要点（一）增值与换位的指导思想产品服务增值是重要的企业价值活动。获得业主信任与建设项目效益最大化的重要基认可所提供的项目管理服务。（二）进行业主和项目筛选一个好的工程管理项目有利于提升公司的企业形象，企业在项目选取上应遵循以下原首先是宁缺勿滥。一定要认真考察项目的背景、业主的实力、业主的凝聚力、业主对工程项目的理解、业主对工程项目管理服务的态度，优先选择那些业主建设理念新颖的项目；其次第三是第四（三）认真签订合同（四）合理的组织机构工程项目管理是全过程、全方位的管理，涉及的专业多，而且各个专业人员都有相当的（五）及时建立WBS任务树WBS使得整个工程项目的状况和组成清晰明确，便于目标管理。因此，搞好项目管理工作，必须做好建立WBS任务树并逐步完善。工程项目管理企业应在投标阶段就确立项目的工（六）重视方案优化企业以本身工作计划的合理性来保证实施方案的可操作性。（七）做好关键点工作（八）突出错误与失误管理一方面是工程效益的直接要求，另一方面也是获取业主信任的最主要手段。三保证手段实施工程项目管理，仅仅围绕着工程而管理工程必定不能使得项目管理服务取得长足发展，工程项目管理企业还应在以下几个方面形成有效的保证支持手段：高素质的人才队伍使公司的人员结构发生了质的改变。（数据积累和经验总结提供有力的数据和信息支持。工程的各项心得、成功的经验、失败、错误都要以《项目管理服务日志》的形式记录下来

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