M品牌销售团队管理方案

M品牌销售团管理方案序言不依规矩，不成方圆本方案旨在科学范地建立M品牌销售部定高效的操作系统高组织构整体动作能力SOS方案是TSD方案的妹篇，两个方案系统地阐述了M品销售部组织设和生意发展的整体构想具体动作，如两条实的路基支撑着销售部发展。方案的适用对象为品牌公销售部全体员。方案的编写尝试达到以目标：既强调全局整体性，又顾局部具体既具严肃性的权威性，兼顾生动性易读性既是销售部的操作系统又是销售部培训手本方案共分五章为方便读每一章都有内容的提要和结构简图建议读先浏览各章首页，以迅对本方案有个整体解：销售部全体人员必须阅此手册何意和建议可以向培训与发部提供；所有人员必须按照关条款遵照行。本方案是第一期版本随着生的发展容会断充实和完善陆续推出新版本。M品牌销售CATALOG目录第章销售部体述M品牌销售的使命和目，通过立销售渠道和建设销售队伍，达到公司营销目标，并持续推动生发展。销售部整体架构为“3+3”模：3大硬件SLT（售领导小姐）+SSG（销售部秘组+FSF（地销售队伍）3大软：TSD（品销售模）+SOS（销售操作系统）+PAE（计划与评估体系）全国划分8大场，下辖若区域。销售人员的职业发展道是：销售代表客户经理市场经理大区经理销售部员工共同的价值是：主人翁精神、团队精神正直诚实、业水准销售部人员工作遵循6大原则

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