“火电航母”迎风破浪-大唐桂冠合山发电有限公司扭亏为盈纪实

“火电航母迎风破浪——大唐桂冠合发电有限公司扭为盈纪灰审景主持人:彭福光企业纪实一线看台BI2006.1o(总第期)企业纪实一线看台主持人:福光治理工作加强生产成本的管理,降低消耗逐步增强企业的盈利能力,把扭亏增盈工作向前推进.逆水行舟,进则退.司通过电视,播,报纸媒体进行广泛宣传动员,统一思想,坚定信念,除大家畏难情绪使全体职工充分认识到安全生产是基础,没有稳定生产局面扭亏增盈就无从谈起.为了彻底治理安全生产方面存在的问题,司从狠抓安全生产责任制人手,组织整理,修编,善公司安全生产规章制度多个并组织生产人员进行针对性的学习考试80场,使每个人都了解相关制度确保各级人员的安全生产责任落到实处;时结合集团公司,桂冠电力公司系列管理制度,结合集团公司"创一流"标准以及系统内外同类火电机组先进经济技术指标,开展"对标找差距"活动,标准进行再学习,找安全生产,营管理能耗指标上的差距,实措施,心整改,实把安全生产责任落实到每个环节,个岗位,个人,实现责任和压力的层层传递为了抓好制度和标准的落实工作,公司以推进两票三标准化管理为突破口,时组织编制标准工作票张,标准操作票7175,根据两票执行中出现的问题及时进行针对性的培训,立了两票问题畅通的反应渠道收集信息,优化软件系统,时协调解决工作票办理中的问题,提高了工作票的办票

效率和工作效率,全面推进"两票"标准化管理同切实加强对重大危险源,危险点的控制和对重大事故隐患的管理做到可控在控,织制定了切合公司实际的应急预案项,现在已完成应急演练项目项检修管理方面,立了以点检定修为核心的设备管理制度,新编制的《CI-O1修管理标准手册》贯穿于检修工作的全过程,立了大修安全管理,修调度管理,质量控制(QC),文明生产管理和宣传发动等十个管理组同时制定了((CI-O1检修统筹图》按照大修工期和进度表全力抓好检修中的安全措施,量措施,格执行作业指导书和三级质量验收制度,保了设备"应修必修修必修好"据统计,上半年该公司大小修工作共完成标准项目项安评整改,措项目98,技术监控项目项,非标准检修项目,般技改项目12,重点技改项目2项.与此同时,该公司还充分利用节假日和机组备用期间,加强对机组的维护工作,及时消除设备缺陷,到可控在控,少非停事故发生,保了机组安全稳定经济运行.止7月31,该公司发非计划停运次数次,比大幅度下降,有发生设备和人为责任事故连续安全生产达234.前,公司检修全过程管理工作正逐步走向系统化,范化,学化管理.设备"八漏"现象,仅影响了机组的经济运行,且对公司安全文明生产造成了不良影响.在综合治理活动中为了加大设备治理力度,公司以治理"八漏"为突破口制定了"八漏治理行动"计划全面排查汇总全公司锅炉汽机,料,灰它谍气等各专业系统存在的"八漏"缺陷350余项,逐项分类实施治理.对l号机组辅机漏油1机组磨煤机出,人口漏煤等制粉系统缺陷.7号炉一级省煤器爆管泄漏30项缺陷实

施了专项治理.今年2月28到731,公司充分利用机组停机备用之机,逐台进行设备治理和文明生产整治先后完成了对7,1号8号5机组的文明生产整治现场"八漏"现象逐步得到治理,基本实现设备正常运区域环境得到优化,明生产,容厂貌得到进一步改善.发电厂既是电能的生产者,又是电能的消费者,供电煤耗,用电率等综合经营指标的高低,直接关系到发电厂的经济效益和企业竞争力.面对长期以来的"老大难"问题——过高的厂用电率,山发电公司结合企业生产实际和集团公司系统内外先进目标值等情况,每月都下达厂用电考核指标并且加强跟踪分析,增强对指标管理的"敏感度"生产管理部门不断摸索降低厂用电率的各种途径和方法制订经济运行的调度方案,时进行分析总结.运行班组中开展降低厂用电率竞赛等各种小指标竞赛活动,激发了生产人员的工作热情和降耗积极性.今年1到7公司综合厂用电率指标较年度计划低个百分点同时公司注重挖掘设各节电潜力,依靠科技进步,于对现有设备进行"手术".l号机组在小修中加装了少油点火系统,技改完成后,减少了大油枪的投用在725热态升炉过程中,投用两支大油枪即可满足升炉的需要,次开炉只耗油吨,是该机组热态升炉以来最少的一次.提高凝结器真空,低热耗率,针对5号机真空严密性长期不合格,汽机专业进行了长时间的跟踪查找最后利用大修揭缸时机对轴封进,排气管采取模排方法在克服了诸多不利环境因素影响下,终于查找到真空系泄漏点并及时堵漏,而使该机组的真空严密性,真空度热效率得到了相应的提高.台新机组投产初期磨煤机故障率较高磨煤机切换次数较多,启停频繁.因磨煤机启,逻辑设计繁琐从而延长了切换两台磨煤机并列运行的时间,增加磨煤机的空载电耗.司通过改良检修工艺,低了磨煤机故障率减

少了磨煤机消缺切换次数.从深挖潜在设备上动"手术"使节能降耗取得了实实在在的成效.据统计公司到月发电耗用柴油量1953同比少耗燃油7290,折合资金4000万元;机组供电煤耗克/瓦时,年度计划低克千瓦时.内外并举.圩扭季攻坚放为实现扭亏增盈工作的强势突破,合山发电公司取强势措施,外并举,抓"发电量和燃料管理"两个关键组织强势推进,时又加大内部挖潜力度,形成"抓大不放小的管理局面,力打好扭亏增盈攻坚战.2006.1o(总第期)目詹审谍主持人:彭福光企业纪实一线看台电量是效益的基础,电量上不去,效益就无从谈起公司拓宽思维,极营造外部环境,国家未正式实施第二次煤电联动政策前,缓解煤价上涨给企业带来的经营压力公司主动和来宾市政府,桂冠电力公司联手向区政府主管领导认真反映企业存在的困难,请求在解决"来煤加工"的电价补偿问题上予以政策支持.与此同时,落实专人与区经委,广西电网调度进行沟通联系,干方百计增加电量并充分利用枯水期水电出力不足的有利时机稳定出力多发电.经过懈努力至7完成发电计划亿千瓦时完成年度计划(的完成集团公司下达年度计划(的第二次煤电价格联动7月1日正式启动后,公司上网平均电价得到了适当调整,为扭亏增盈提供了重要保障.为进一步做好电量管理,营管理部改变工作方法,采取主动出击实行发电量"日跟踪,周分析,月总结"制度对同类机组发电量完成情况及机组检修备用情况进行实时跟踪,根据力市场需

求,确测算发电成本和盈亏平衡点,为决策提供好依据发电部要求生产值班人员小时与电网调度保持联系,发了班组月度发电计划和日计划,要求值长在保证安运行的前提下,好正3%的调度负荷曲线考核空间压红线运行力争多发电.电量完成较好的值按照创一流小指标电量专项竞赛办法予以重奖,大力提高各值的发电积极性,为扭亏增盈打下了良好的基础.燃判成本占到发电成本的70%以上,要实现扭亏增盈降低燃料成本是关键.合山发电公司瞄准目标狠抓燃料管理工作,大力气"挤干"燃料管理各环节中存在的"水分",严格控制入厂煤与人炉煤的热值差,在保证发电供适应锅炉燃烧的基础上,取一系列措施有效降低标煤单价最大限度地控制燃料成本.从基础管理人手,细化燃料管理机构把燃料管理机构重新划分为燃料供应部,燃料分场及运行分场并通过公开招聘将15名生产机关人员充实到燃料管理岗位上,强了燃料管理力量.使管理规范化,装使用了火车轨道衡器及火车煤机械采样装置和汽车煤机械采样装置并增加了两台120的汽车地中衡器提高了验收的准确性和时效性.实专门人员加强与自治区发改委柳州铁路局及煤炭供应商的沟通和协调工作,做到及早切人及时跟踪煤炭市场,保信息渠道畅通,大催运力度,高合同兑现率燃料管理领导小组定期组织召开燃料管理分析会把握市场"搏"及时调整进煤价格,并当降价.时,开辟了进口煤市场,月计划采购越南煤3万吨,同等热值,同等价格,低含硫量的越南煤在一定程度上遏制了外省煤炭价格的上扬对储煤场进行盘煤,及时调整了进煤结构根据年度计划的费用情况进行燃料计划,采购,结算,月用煤按外省煤炭与本地煤炭数量比例不大于的比例掺烧与采购同时加强了燃料运行管理,各个矿点的煤质情况进行分析,把所有来煤分

囝为优质煤,般煤,质煤,极差煤四类存储堆放根据不同机组锅炉的不同特性,配煤掺烧,为机组满发多发打下基础为进一步控制好热值差,公司制定了《燃料分场炭打假管理考核办法》等10项燃料管理制度和考核办法,加强了燃料的采,,管理和效能监察管理,持每天安排个以上素质比较高的职工代表和燃料管理干部全天候把守现场对来煤情况进行现场监督,坚决打击掺杂使假现象,对劣质煤严格按照公司入厂煤质量管理及亏吨亏卡索赔管理办法进行处理.统计,1至7共查出火车掺假来煤,拒收31车扣吨位1200;拒收汽车来煤,吨位吨,接挽回经济损失65元,避免经济损失万元.为减轻经营压力.合山发电公司还从内部挖潜入手把"勤俭办,进精细化管理"作为公司向节约要效益的工作思路,好全面预算管理,大限度压缩各项可控费用一点一滴抠效益.时建立了预算执行考核制度和预算执行情况跟踪制度,切监视,时纠偏,格考核;加强对可控成本和财务费用的管理力度,细化现金流量预算统筹安排资金收支,格财务审批程序,禁无计划,依据,不按程序的开支,大限度地降低成本和财务费用对办公费差旅费电话费,务招待费,辆管理费等进行细化分解,落实部门和领导责任,争把目标控制在预算之内.经过努力,公司l至7财务费用,控费用都控制在预算范围内扭雩增重.标琐定新起点春种一粒栗,收万颗籽.过5月的综合治理,合山发电公司正在发生着可喜的变化,机组安全生产体态势平稳,有发生设备损坏事故,计划停运次数同比有了较大下降,电煤耗和综合厂用电率指标都有下降趋势,扭亏增盈工

作取得历史性突破,实现利润2145万元煤场存煤突破万吨,存零号柴油945吨入厂,入炉煤热值差比年度计划低了千焦/千克(4卡/公斤).奋斗没有终点,绩只属于过去.对扭亏增盈的喜人形势,山发电公司不敢有半点轻松,是把业绩当作起点根据扭亏总体进展情况,结合桂