物业公司薪酬规章地制度

实用标准文案物业薪酬管理度前言鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要，在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本激励性薪酬制度。一、目制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依原则1、效率优先、兼顾公平原则本制度首先体现的是效率优先原则即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、激励原则本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。4、成本控制原则任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。精彩文档

实用标准文案三、薪结构物业员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。奖金：包括全勤奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。福利：包括食宿、节日慰问、工服等。四、薪标准（一）工资1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1300元/月（约等于廊坊市最低工资基本工资随当地最低工资调整而调整。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表岗位工等级标准表等级302928272625242322212019181716

岗位工资（元/月）950086007800710065006000560052004800440041003800350032002900

等级151413121110987654321

岗位工资（元月）2700250023002100190017001500135012001050900750600450300精彩文档

实用标准文案各岗位应的岗位工等级范岗位名称总经理

岗位工资级别

备

注

岗位名称副总经理

岗位工资级别

备注（含总助）项目经理经理助理主管助理资深技工巡逻秩序管理员门岗秩序管理员中控室监控员

－14

（中职以上）

项目副经理主管组长（队长）工程维修员绿化养护员客服专员环境清扫员

54文员

司

机

（）入员工位资级原则以低级起等，由团力源心物公司经、目理根实情定；（）退军应到业司职在虑位同，岗工资调级（）胜岗位能突、经丰但取从资证上岗的未到位用件的岗工等按岗位资级限下级行取从业格或岗工满6个的岗等向晋一；（）工位动，根工地和作位行位资整；（）物公司工结根新薪结进调如现能额换，本误最小原予确。（）各项部管下员不主）薪等较芳区下一。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬绩效工资等级标准见下表：绩效工等级标准表等级30292827

绩效工资上限（元/）10000800070006000

等级15141312

绩效工资上限（元月）2010183016601500精彩文档

实用标准文案2625242322212019181716

50104680436040503750346031802910265024002200

1110987654321

135012101080960850750660580510450400各岗位应的绩效工等级范岗位名称总经理

岗位工资级别

备

注

岗位名称副总经理

岗位工资级别

备注（含总助）项目经理经理助理主管助理资深技工巡逻秩序管理员门岗秩序管理员中控室监控员文员

－14

（中职以上）

项目副经理主管组长（队长）工程维修员绿化养护员客服专员环境清扫员司机

5－11工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生，实发绩效工资为：实发绩效工资=本岗绩效工资/100*实际绩效得分。4、补贴：是指企业为了战略发展方向，保证战略目标的实现而实的薪资补偿型策略，例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等。（二）奖金1、全勤奖：是指转正后的基层员工（队长、组长以下人员）按照司的规定作息时间，月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月100元。精彩文档

实用标准文案2、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，额视工作任务而定。3、特殊贡献奖：是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励，金金额由物业总经理评定，总裁办审核，报集团总裁批准。4、物业公司原有加班费取消。（三）福利1、食宿：公司为员工提供三餐；为居住地离公司较远的员工提供体宿舍，方便员工工作和生活。2、年功工资：遵循公司原有规定。3、工服：具体参照《工装管理规定》相关条款执行。五、薪调整1、基本工资：当廊坊市最低工资调整时，基本工资随之调整。2、岗位工资：（1）岗位变动（晋升、降职或调动）时，调整到相应岗位工资级；（）晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；（3）降级调整：各项目部队长（组长）以上（含）人员年度考核均分数末位者，岗位工资等级向下降1。各项目部同部门组长（队长）以下人员年度考核平均分数末位者（不计人数位工资等级向下降1级；3、绩效工资：工作满一年者，在绩效考评期间（整年度度均100以上者，绩效工资等级自动向上晋升一级。六、薪特区1、设立薪酬特区的目的设立工资特区工资政策重点向对公司有较大贡献场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。2、设立工资特区的原则（1）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（）限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。精彩文档

实用标准文案3、工资特区人才的选拔其条件为企业急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才。4、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%。七、试期及试用期酬1、秩序管理部、客服部、环境维护部员工试用期为个月，试用期工资约为转正工资的，不享受奖金和福利（食宿、节日慰问等除外2程维修部员工以及其他员工试用期为3