HG101岗位说明书编制指引

沿海集团作业指导书板块名称《岗位说明书》编制指引编号编制/修改审核审批页码第1页共4页版本《岗位说明书》编制指引目的建设完备、准确的岗位体系，厘清各岗位须分担的工作责任，为评估岗位价值、岗位绩效以及人才招录提供更多关键参照依据。2.范围集团全体职员。3.职责集团人力资源管理部负责管理制订本制度，地区人力资源部遵照执行。4.《岗位说明书》模板核对方法和规范4.1基本资料：叙述本岗位名称和基本情况：版本信息在说明书起始基本建设和修改时均应当标示当众区别；A.岗位名称：插入本岗位定岗称呼；B.岗位类别：行政或专业系列；C.岗位定员：插入本岗位职员数目；D.临时替代岗位：本岗位放假或职位空缺时，临时替代本岗位工作的人员；E.版本信息：插入当前版本日期，如2005－31基本资料1.1岗位名称1.2岗位类别1.3所在部门1.4岗位定员1.5临时替代岗位版本信息4.2职位关系：此部分图示确认本岗位在公司和部门岗位体系架构中的边线和汇报关系；职位关系4.3汇报程序及督导范围：此部分明晰本岗位汇报关系；汇报程序及督导范围3.1直接汇报岗位：3.2直接下属个数：3.3间接下属个数：4.4岗位目的：此部分提纲挈领地叙述本岗位存有的意义和主要任务；此项叙述应当简明扼要，把握住重点，文字不必少于两条；岗位目的4.14.24.5职责叙述：此部分为《岗位说明书》的主体，各项核对建议如下：A.权限：审核权限由地区人力资源部建议，地区总经理证实；B.工作目标：为本岗位最主要的工作目标；每项工作目标可以水解为一项或多项工作任务；C.权重：为该类工作占到岗位总工作时间或资金投入工作精力的大致比例；全部工作权重总和为100%；重点工作应当占到相对多的比例；D.工作内容：分别叙述为同时实现某项工作目标水解的工作任务；E.衡量标准：为各工作任务实行考核评估的标准；应予以定量以便利评估；5.职责描述序号工作目标（权重）工作内容衡量标准权限经办审核批准督导5.1.1○○○○4.6采用文件：本岗位在工作中采用至的制度文件、手册、作业指导书、须要核对的记录等；5.2使用文件4.7工作联系：所列本岗位主要的对内和对外工作联系事务；5.3工作联系内部外部4.8供职资格：由各部门明确提出对本岗位的供职资格叙述，但须由地区人力资源部统一对叙述的语言展开整理和规范；例如“统一指挥直属工作的能力”、“具备领导的就可以”和“非政府下级职员共同同时实现工作目标的能力”等统一规范为“领导决策能力”；按照对岗位的相同建议，对工作经验、基本技能和管理技能可以采用以下方式核对：A.工作经验：***年以上工作经验，***年以上本行业工作经验，***年以上本职位工作经验；B.基本技能：抒发认知、自学技术创新、社会活动、数据分析、空间认知等能力；C.管理技能：领导决策、分析判断、组织协调、统筹规划、沟通交流协同等能力。6.任职资格6.1教育要求【基本要求】【扩展要求】6.2工作经验【基本要求】【扩展要求】6.3技能要求基本技能：【基本要求】【扩展要求】管理技能：【基本要求】【扩展要求】外语技能：【基本要求】计算机【基本要求】其它技能：【基本要求】6.4知识结构【基本要求】6.5岗位证书【基本要求】6.6职业发展培训【基本要求】4.9其他建议：A.由地区各部门负责人核对、地区人力资源部修正；B.证实记录中分别由供职人，轻易上级和主管总经理亲笔签名证实,以保证本岗位供职人及有关管理人员均认知本岗位的详细信息；6.7其它要求工作环境【基本要求】时