雨水管道工程实施性施工组织设计

雨水管道工程实施性施工组织设计施工方案及技术措施编制说明1.1.1编制依据«广业路排水工程设计招标项目中标通知书»«广业路排水工程项目建议书»«广业路排水工程可行性研讨报告»«广业路排水工程排水管线及泵站岩土工程勘查中间资料»«室外排水设计规范»〔GB50014-2006〕2021年版«给排水工程构筑物结构设计规范»〔GB50069-2002〕«给排水工程管道结构设计规范»〔GB50332-2002〕«给水排水构筑物施工及验收规范»〔GB50268-2020〕«城市工程管线综合规划规范»〔GB50289-98〕«混凝土和钢筋混凝土排水管»〔GB/T11836-2020〕«给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程»〔CESCS143:2002〕«橡胶密封件给、排水管及污水管道用接口密封圈资料规范»〔GB/T21873-2020〕«混凝土排水管道基础及接口»〔06MS201-1〕«排水反省井»〔06MS201-3〕«混凝土模块式排水反省井»〔12S522〕国度相关部门颁发的其他现行设计规范、规范图集、施工规范、验收规范及有关文件我公司积聚的成熟技术、科技效果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工阅历我公司可供调用到该工程的各类资源1.1.2编制原那么遵照招标文件中的要求和设计文件的设计意图。在编制进程中，对文字说明、附图、附表，严厉按一致的规范、规范编制。遵照市政路途、排水的施工、设计规范及检验评定规范，在编写主要项目的总体施工方案时，严厉依照设计要求执行现行的各种规范和规范。坚持实事求是的原那么，在制定施工方案中依据业主的工期要求，坚持迷信组织，合理布置，平衡施工，保证工程按期完成。工程按树立工程项目管理规范停止组织施工，并严厉执行全进程质量控制，充沛发扬施工企业的全体施工水平，提高任务效率。优化人、机、料、具等各种资源配置，确保工地的文明施工，增强环境维护措施的落实。1.1.3编制范围沈阳市广业路雨水管道施工，主要内容包括施工图纸界定属于工程施工的一切内容，主要包括雨水管道施工、路途恢复，直至全合同段到达交付验交规范，操持完验交为止的全进程。1.2工程概略1.2.1工程简介管道终点位于现状广业路与大于线交口西南方，雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下〔局部管道敷设在车行道下〕，至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建的广业路雨水泵站。雨水管道总长约2.15km，管径d600-2400。雨水管道单排布置。广业路段雨水管道位于规划路途中心线北侧25m。工程现状管道桩号K0+160~K0+250及K0+250~K0+605段因避让修建，雨水管道区分位于现状路途北侧路缘石南2m及北侧路缘石北8m。丁香湖畔新城西侧现状无路途，雨水管道位于小区围墙西侧10m左右。丁香湖畔新城北侧现状无路途，据设计雨水管道西段〔Y36-Y40段〕位于小区围墙北侧4m，施工时实测为3.3m，依据实践状况将原有管线线位设置为钢板桩边线，钢板桩间距设置为4.5m。施工时雨水管道东段〔Y41-Y44段〕为避让小区现状合流泵站，位于小区围墙北侧4.2-7m。设计规范及主要技术目的本次设计按«广业路排水工程可行性研讨报告»确定雨水管道的总体走向。雨水主干管管径d800—d2400，沿线预留d600—d1500的支管与广业路两侧小区现状及规划雨水管道衔接。1.2.2排水设计1.2.2.1雨水管道平面设计广业路雨水管道工程施工终点管道桩号为K0+00，工程施工终点管道桩号为k2+150.426，雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下〔局部管道敷设在车行道下〕，至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建的广业路雨水泵站。广业路段雨水管道位于规划路途中心线北侧25m，雨水管道总长约2.15km。1.2.2.2雨水管道管材雨水管道的管材：=2\*ROMANII级钢筋混凝土管道管材的技术功用契合«混凝土和钢筋混凝土排水管»〔GB/T11836-2020〕的规则。管道的有效长度=2\*ROMANII级钢筋混凝土管道有效长度大于等于2m。管道规格契合«混凝土和钢筋混凝土排水管»〔GB/T11836-2020〕的规则。1.2.2.3管道接口=2\*ROMANII级钢筋混凝土管道采用橡胶圈柔性接口，管径d≤1800m的管道接口做法详见«混凝土排水管道基础及接口»06MS201-1-23，管径＞1800mm的管道接口做法参照«混凝土排水管道基础及接口»06MS-1-23.插口顺水流方向，承口顺水流方向，由低向高与此装置。橡胶圈是弹性密封橡胶圈，由管材供应商配套供应。每个橡胶圈的接头不得超越2个。橡胶圈材质应契合«橡胶密封件给、排水管及污水管道用接口密封圈资料规范»〔GB/T21873-2020〕的规则。外观：润滑平整，不得有裂隙、破损、气孔、重啤等缺陷。物理功用：邵氏硬度：45%延伸率：23%拉伸强度：≥16Mpa伸长率：≥42%拉伸永世变形：≤15%拉伸强度降低率：≤15%吸水率：＜8%紧缩永世变形：≤20%耐酸耐碱系数：≥0.81.2.2.4反省井排水反省井采用矩形直线雨水混凝土模块式反省井。1.3施工预备、总体施工组织布置及施工方案1.3.1施工预备1.3.2勘察和了解现场复查和了解现场的地形、水源、交通运输及环境维护等有关状况。并针对此状况停止了场地平整，预制场树立。关于新建工程路途下原有各管道地下设备复查清楚，在施工中采取相应维护措施，防止施工时遭到破坏。1.3.3确定工程范围施工单位依据施工需求其确定工地占地范围。1.3.4路途平安疏通运用机械，250开掘机及运输车，对场地停止平整，土方合理堆运摆放，发明合理的施工路途条件。1.3.6劳力、机具、设备、和资料预备1.3.6.1劳力雨水管道工程施工需求一定劳力，时间相对集中，按方案适时组织进〔退〕场。依据任务内容，休息力按专业队伍组建，构成多个任务面停止施工，各任务面相互协调保证施工进度。各个任务面设基本的专业队伍：施工一队、施工二队。休息力方案表见附表三。1.3.6.2机具设备工程施工需求一定的机械设备和运输车辆。依据现有装备的数量、质量状况和缜密的方案，分期分批地组织车辆进场，以保证施工需求。详细见主要施工机械设备表。1.3.6.3资料工程施工需求一定的资料，做好技术经济比拟，择优选用，同时依据施工方案组织进场，力争节省投资。1.3.7技术预备1.3.7.1熟习图纸资料和有关文件接受工程义务后，片面善习施工图纸、资料和有关文件，参与业主工程主管部门或树立单位组织的设计交底和图纸会审并做好记载。组织技术人员对图纸停止会审，如有疑问，在设计交底和图纸会审中提出。1.3.7.2技术交底工程开工前依据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底任务。1.3.7.3技术保证关于施工难度大、技术要求高以及采用新技术、新工艺、新资料的工程我单位依据工程特点，结合单位的技术状况，制定相应的技术保证措施，做好技术培训任务。1.4总体施工组织布置1.4.1总体施工目的1.4.1.1质量目的确保全部工程到达国度、相关部门现行的工程质量验收规范，单位工程一次验收合格率到达100%。1.4.1.2工期目的依据本工程的工程量和详细的施工方案布署，结合业主对工期的要求，本工程的开工日期为2021年10月1日，方案完工日期为2021年8月24日，合计327日历天。1.4.1.3平安目的工程实施进程中不发作严重的平安事故，根绝人身伤亡事故；无交通死亡事故；无等级火警事故。1.4.1.4环保目的本工程环境维护目的是：制定完善的环保、水保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏。消费目的：优化城市环境；施工组织：思索环境污染；施工进程：控制环境污染；完工交付：满足环境要求。1.4.2施工组织布置及规划方案1.4.2.1总体施工组织布置原那么依据本工程施工特点，充沛思索到该项工程的详细状况，并结合方案工期、实行排水工程施工。综合思索空中交通组织、施工场地围护、管线排迁的需求，合理布置施工顺序。针对工程特点及重点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程施工到达〝快速、优质、平安、高效〞的施工要求。1.4.2.2施工队义务划分依据本标段工程详细状况，拟布置2个施工队施工，人员弹性编制、静态管理，详细义务划分详见〝施工队义务划分表〞。施工队义务划分表序号队伍称号义务布置高峰期人数1施工一队担任管道相关施工152施工二队担任预制井制造81.4.3施工时期的交通组织方案及保证措施1.4.3.1施工时期的交通组织方案封锁方案本工程地处沈阳郊区内，位于现状广业路与大于线交口西南方。雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行横道下〔局部管道敷设在车行道下〕，雨水管道沿着广业路自东向西敷设在北侧人行道下〔局部管道敷设在车行道下〕，至沈山下行线向北敷设在丁香湖畔新城围墙西侧，再沿丁香湖畔新城围墙北侧自西向东，进入新建的广业路雨水泵站。雨水管道总长约2.15km，管径d600-2400。雨水管道单排布置。广业路段雨水管道位于规划路途中心线北侧25m。在广业路人行横道施工时设置围挡，将施工范围与百姓生活活动范围隔离。触及路途段施工时，与交警及周边企业提早联络，将时间集中在夜间人流车流较少时，在路途两端设置醒目警示牌，并设专人看护，方可停止施工。1.4.3.2保证措施组织保证项目部树立以项目经理为担任人的交通组织指导小组，积极与业主、交管、环保部门共同制定出一套实在可行的方案，并严厉依照方案执行封锁。物资保证在工程终点及终点处设置交通导向牌及警示牌，必要部位设置专人值守。管理保证增强施工管理，制定严厉的施工管理制度，增强文明施工，树立交通看法、环境看法和法制看法，严厉执行有关交通管理的审查、审批顺序，积极配合相关部门的交通管理。制定迷信的施工方案，对施工进度予以严厉控制，在保证施工质量的前提下，加快施工进度，延长施工场地占道时间，施工完成后，尽快撤除施工围挡，恢复路途设备，从时间上减小施工对交通的影响。1.4.3.3应急交通保证方案项目部要依据经过业主等部门同意的交通组织方案，停止交通控制。并配合业主提早向社会公告封锁施工时期车辆通行规则；配合交管部门做好导流任务，确保社会客运车辆正常营运、确保市民出行方便；及时向下级报告交通拥堵隐患，在严重拥堵时，可以开放围挡内施工通道以增强流量，积极配合采取措施处置现场，及时引导，迅速恢绝交通，防止出现大面积交通瘫痪；执勤人员要文明规范执勤，耐烦细致引导车辆按规则行驶，要严厉执行通行规则，对强行通行劝止有效的，及时向下级局部报告事情经过，请示处置方法。1.5施工方案及技术措施本工程总体施工方案，经过结合实践沿线状况，将全体工程分为三个阶段停止施工。第一阶段停止Y2-Y11段施工〔K0+040.000-K0+410.077〕，由于Y1-Y2段触及拆迁效果，施工至Y2井向小里程方向预留管道，待拆迁完成后继续施工。第二阶段停止Y36-Y44段施工〔K1+709.973-K2+150.426〕，第三阶段停止Y12-Y35及Y1剩余段施工〔K0+440.076-K1+697.976〕。1.5.1直埋管道施工方案1.5.1.1施工工序管道开槽以机械作业为主，人工配合。配置一辆开掘机、一辆装载机、两辆自卸车装运。为确保施工质量，加快进度，提高施工效率，采用〝三阶段、八流程〞的作业顺序组织施工。三阶段：预备阶段—施工阶段—完工阶段。八流程：施工预备—管道放线开槽—施工排水—管道基础和地基处置—管道装置—沟槽回填—检验签证—路基面整修。1.5.1.2管道放线开槽1〕管道方向见平面布置图，每一地段开工前应依据设计图纸放线，测设中心桩、边线桩。施工中应经常反省各测量标志，对遗失或位置移动者随时补钉正。2〕管道开槽均采用明开挖，依据«广业路排水工程排水管线及泵站岩土工程勘查中间资料»、场地条件以及技术经济比拟，其中，梯形沟槽边坡系数为1:1。为防止破坏广业路北侧的路缘石与高压线杆、丁香小学等修建南侧围墙、丁香湖畔新城小区北侧的围墙以及丁香湖畔新城小区现状合流泵站，管道桩号K0+160~K0+250.076段、K0+440.076~K1+247.978段及K1+697.976~K2+150.982段合计1350m采用钢管桩支护矩形沟槽，管道桩号K0+00~K0+160段、K0+250.076~K0+440.076段及K1+247.978~K1+697.976段合计800m采用无支护梯形沟槽，预埋支管均采用无支护梯形沟槽。3〕沟槽弃土随时清算，堆放在距离沟槽上口边线5m以外，且高度不应超越1.5m。沟槽开挖进程中及成槽后，槽顶应防止出现震动荷载。成槽后快速完成铺设基础和管道等任务。4〕在设计槽底高程以上留150mm以上涂层采用人工清底。1.5.1.3施工排水依据不同土质和地下水状况，外地下水位过高时需求停止排水，将水位降至槽底下不小于0.5m，施工采用排水沟加水窝子排水方法，详细施工方法如下排水采用明排法，施工时先挖好远离路途一侧排水沟〔30×30cm〕，且每30m

设置一个集水井〔深度比排水沟深1.5m〕用砖砌筑，并用水泵将积水抽出。2〕遇到排水不利部位，视现场状况打水泥搅拌桩阻隔地下水。3〕管道施工验收合格后迅速回填，尽量防止长时间降水对周围修建物的影响。1.5.1.4管道基础和地基处置原状土地地基承载力，d600管底地基上铺100mm砂垫层基础，d800管底地基上铺150mm砂垫层基础，d1000管底地基上铺200mm砂垫层基础，d1200管底地基上铺250mm砂垫层基础，d1500-d2400管底地基上铺300mm砂垫层基础。当槽底遇淤泥或地基承载力时，采用砂石换填处置密实度＞95%，并夯实找平至设计基础底标高，再按正常基础施工。关于软土地基填碎石加固，厚度300mm。=2\*ROMANII级钢筋混凝土管道采用120°砂石基础，做法按«混凝土排水管道基础及接口»06MS201-1-9施工。管基设计支撑角2α+30°〔120°〕的管下部两侧腋角部位必需采用中粗砂密实填充，与管底严密接触，密实度≥93%。1.5.1.5管道装置1〕管道装置行停止外观反省发现缝隙、维护层零落、空鼓、接口掉角等缺陷，应修补并经鉴定合格后在适用，还要将管内清扫洁净；橡胶圈外表和承口任务面涂刷无腐蚀性的润滑剂；装置后抓紧外力，管节回弹不得大于10mm，且橡胶圈在承、插口任务面上。2〕管道在沟槽地基、管基质量检验合格后装置；装置时自下游末尾，承口应朝向施工行进的方向。1.5.1.6沟槽回填与恢复管道敷设后立刻停止沟槽回填，密闭性检验前，除接头外露外，管道两侧和管顶以上的回填高度不小于0.5m，从管道基础至管顶以上0.5m范围内，需两侧同时对称回填，分层对称夯实，管道两侧压实面的高度差不得大于0.3m，每层夯实厚度不大于200mm，回填资料采用中粗砂。密闭性检验合格后，应及时回填沟槽其他局部，管顶以上0.5m至空中，可用机械从管道轴线两侧同时夯实。沟槽开挖破坏现状车行道及人行道外侧沥青路面处需停止路面恢复，将撼砂满砂至结构底层，并恢复沥青面层。机动车道沥青路面按4cm细粒式沥青混凝土+6cm中粒式沥青混凝土+30cm水泥动摇碎石+20cm水泥动摇碎石+20cm级配砂砾恢复。1.5.1.7预埋支管雨水主干管在广业路段设置预埋支管，支管管径d600-d1500，坡度为3‰-5‰。其中主干管北侧支管与定型湖畔新城现状及规划雨水管道衔接，南侧支管与意大利风情小镇规划雨水管道衔接，预留管端部树立雨水反省井。1.5.1.8反省井及井盖反省井内雨水管道采用管顶平接。反省井井盖、井座均采用Q500-7球墨铸铁，混凝土井圈C25。井盖注明〝雨水〞等字样标志。施工方法：

基础施工-预制井吊装-压实1、反省井基础施工：

1〕不落底的反省井：井基础应与管道基础同时浇筑。

2)有落底的反省井：应先施工井基础，然后砌井壁达管道基础底标高，再浇筑管道基础。

3)应按施工规范停止砼浇筑。浇筑完后，要给砼一定时间的养护期。只要当砼基础强度达1.2MPa时，方能停止下道工序——装置管道或砌井壁——的施工。

4)严禁留出井位、先施工管道，再施工反省井或先砌井壁后浇筑砼底板的错误作业法。2、反省井1〕依据实践状况，央求设计变卦，反省井采用预制反省井。

2〕预制场地设置在K1+387.977~K1+447.977处，场地尺寸为60米×10米。

3〕预制场地内设置寄存处，钢筋处置厂，模板处置厂，生活区。布置图如下。3、压实

1〕井室周围的回填，应与管道沟槽的回填同时停止，当井室周围的回填与管道沟槽的回填方便同时停止时，应留台阶形接茬。

2〕当沟槽内每一层回填土压实成型后，用人工将井室周围40cm范围内的松土挖去，换填预先拌制好的6%石灰土，并在坚持最正确含水量的形状下用冲击夯夯实直至成型。要使石灰土压实后与井壁紧贴

3〕井室周围回填压实时应沿井室中心对称停止，且不得漏夯。4、对反省井井盖标高的调整

井盖标高的调整是在粗粒式沥青摊铺后停止的，详细做法：将井周沥青砼挖除，显露预制钢筋砼井圈；依据相邻平石上的标高以及摊铺机实践摊铺横坡放线，确定反省井的井盖标高；将反省井盖放置在预制钢筋砼井圈上，井盖底沿井周用4—6个铁制楔型塞，将井盖顶面调至放线标洼位置；井盖底与预制钢筋砼井圈间用高标。质量保证措施和创优方案工程质量保证措施结合质量体系认证和顺序文件，施工进程中，把责任落实到人，树立〝横向到边，纵向究竟，控制有效〞的质量自检体系，严厉执行〝三检〞〔自检、互检、交接检〕制度。管理措施制定规章制度与实施细那么在贯彻执行ISO9001：2000体系规范及我公司原有质量管理方法的基础上，依据现场规范化管理的需求，制定详细的规章制度。如以责权益相结合、劳绩酬相挂钩的«质量管理方法»、«计量、测量、实验管理方法»、«质量包保责任制»、«创优阶段检评方法»等管理规范，以及路基、路面、隶属工程的工艺细那么、施工规则等技术规范，明白职责权限和考核方法。增强质量教育停止〝质量第一、重于泰山〞教育经过对广阔职工停止〝以质创誉，以优取胜〞、〝质量重于泰山〞宣传教育，增强广阔职工高度的责任感，进一步强化参建员工的质量看法。展开质量法制教育，深化展开〝一学、五严、一清查〞(学法规、严守设计规范、严守操作规程、严用合格产品、严厉顺序办事、严厉实行合同；清查责任者)和〝质量月〞活动，增强全员的法制观念和执法、违法、抓好工程质量的自觉性。增强工前与工中教育〝以百年大计，质量第一〞为主题，结合工程实践停止工前发动，明白提出质量要求和详细目的。经过工中反省催促、抓典型事例，对广阔职工停止不连续的质量目的打下良好的思想基础。增强技术培训活期或不活期的组织参建员工停止岗位技艺培训，坚持先培训后上岗。对专业性较强的工种实施集中培训；对作业量较大的工种实施分散培训。确保操作者经考试合格后，持证上岗。各级展开QC小组活动结合本合同段施工特点，从现场实践状况动身，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，做到有方案、有注册、有课题、有活动、有反省、有效果，有宣布。真正处置路面、路基等施工中的关键质量效果，降低物能消耗，提高经济效益。树立质量情报信息网络对能反映工程项目在施工进程中各个环节的工程质量和任务状况，如各种原资料、成品、半成品的产品合格证及质量反省验收状况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变卦、隐蔽工程和有关质量的记载状况；新资料、新技术、新工艺、新规范等信息的搜集整理状况；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记载和处置状况；国际外同行业和其它兄弟合同段有关工程质量的管理方法和手腕，以及开展方向等概略。做到及时搜集、及时反应、及时剖析、及时运用，以便更好地保证工程质量。技术措施树立严厉的检测制度为把对质量具有重要影响的任务顺序用制度的方式固定上去，树立一套任务顺序管理制度和专项质量检验、验收制度。依照〝跟踪检测〞、〝复检〞、〝抽检〞三个等级停止。注重测量任务组建强干的测量队伍，装备先进的测量仪器，从中线、高程和几何尺寸上确保工程质量。人员装备选派技术水平高、操作熟练的技术人员，组成项目部和施工队两级测量队伍。项目部测量班主要担任控制测量、放线定位测量和对工程停止复核、反省及其他抽查性测量任务。施工队测量班由项目部测量室派人停止协助和监视，担任反省施工进度，施工质量等自检任务。设备配置装配全站仪、精细经纬仪、精细水准仪等先进的测量仪器，以保证测量精度。质量保证体系质量目的本合同段工程质量规范：合格，必保省优质工程。质量保证体系为完本钱合同段的工程质量目的，我们将进一步完善本企业的质量管理体系，增强质量管理任务。坚持〝百年大计、质量第一〞的原那么，视工程质量为企业的生命，严厉依照各项«施工技术规范»、«规那么»和«质量验收评定规范»要求组织施工。本项目实行三级质量管理体系，即公司、项目经理部和施任务业队三级管理体制。施工进程中实行自检、互检、交接检的三检制制度，做到上道工序不合格下道工序不开工。对每个施工环节实行片面监控。质量保证组织机构本工程将按项目法管理形式组织树立直线式管理组织机构。推行项目经理担任制。为确保工程的施工质量，担任本合同段工程施工的项目经理部将组建质量管理体系和质量监察体系。组长：项目经理副组长：项目技术担任人组员：各级质量管理干部树立质量奖罚制度工程施工中发作质量事故或虽构不成事故但影响结构平安或运用功用者或违章作业者，我公司情愿按如下方法接受处分。发作工程质量特别严重或严重事故，除返工或加固处置外，接受罚款，并自动参与施工；发作工程质量大事故，除返工或加固处置外，接受业主的罚款；发作工程质量普通事故，除返工或加固处置外，接受业主的罚款。工程质量达不到«验标»或设计要求，虽构不成事故，但影响结构平安或运用功用者〔如桥涵缺口填土土质不契合施工规范要求，填土夯实、碾压不实；路基基底清算不彻底，路基填筑碾压不密实或存在大面积〝橡皮土；路基填料中有树根、芦根、杂草等影响路基动摇性的杂物；桥涵混凝土强度或砂浆标号达不到设计要求，对圬工、砌体养护不好，结构、构件开裂或构件倾斜或偏向过大等〕或违章违规〔如混凝土、砂浆拌和不计量、不采用机械拌合，钢材、水泥没有实验报告或实验项目不全，浆砌作业不按〝挤浆法〞施工，混凝土出现蜂窝麻面等〕，将依据工程规模和情节轻重，除返工或加固处置外，接受业主的罚款。任务职责贯彻执行国度、中央质量管理的方针、政策、法律、法则，担任实施下级有关质量管理任务的规章、制度和方法。依据我公司质量方针和质量目的制定质量管理任务规划，担任项目工程质量的综合管理。对项目工程质量停止微观控制，依据质量监察评定规范，活期或不活期组织工程质量反省，监视质量方案的落实，组织展开质量回访及指点产品的有效标识。担任不合格品的控制，调查不合格发生的缘由，并对纠正措施的落实状况停止跟踪调查，实施监视。创优方案创优方案在施工进程中，坚决贯彻执行ISO9001：2000质量体系规范，确保平安、文明施工。创优措施仔细组织审图施工中，组织力气对设计图纸停止仔细审核，发现效果及时和设计单位联络，做到不自觉照图施工。增强对原资料把关凡施工中一切运用的原资料、半成品、成品和设备，必需具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样实验，实验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的资料拒收，各种资料分类堆放。施工进程中假定发现不合格资料及时清算出现场。严厉工序控制工程开工前，仔细编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严厉依照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大反省力度，坚持〝三检〞制度，即自检、互检、交接检；一切工序坚持样板制；结实树立〝上道工序为下道工序效劳〞和〝下道工序就是用户〞的思想，坚持做到不合格的工序不交工。增强创优指导任务〔1〕、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优任务指导小组，活期剖析质量管理和工程质量状况，找准影响质量的要素，采取对策和改良措施，并付诸实施，以保证工程创优目的的完成。〔2〕、依据创优要求，确定创优担任人，详细担任创优指导任务，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目的、措施和担任人。在本合同段中构成一级抓一级、一级保一级的创优管理体系网络，展开有方案、有组织、有措施、有目的的创优活动。增强创优管理任务树立以责权益相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。从组织指挥、技术管理到工点、工序质量控制，都实行责任到人。同时树立质量保证金制度，实行外部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。增强质量反省突出重点，狠抓关键环节 加大对工程质量通病的预测和反省力度，针对施工进程中易出现的通病，制定规范，改良施工工艺，严厉施工纪律和工序反省，坚决按反省验收规范彻底整治。推进质量管理任务的顺序化、规范化和规范化严厉施工管理和施工操作者按顺序、规范迷信地组织施工。〔1〕、施工管理顺序化：审图，制定实施性施工组织设计；提出技术要求、质量规范交底；停止上下道工序交接反省，在班级自评的基础上，停止工程质量评定。〔2〕、施工操作顺序化：做好施工预备，迷信布置施工工序并按工艺要求组织施工，做到边施工边自检、互检。〔3〕、施工管理规范化：以设计图纸、招标文件、变卦洽商为技术指点依据，停止工程质量规范设计；按技术要求选用合格技术人员。〔4〕、施工操作规范化：以设计图纸、招标文件、技术交底、变卦洽商为施工依据；按专业工种选用合格的操作人员。〔5〕、施工管理规范化：按〝工艺操作规程〞指点施工；按交通部公布的〝验收规范〞反省施工；按工程质量目的措施及其它质量管理制度管理施工；各种义务书、交底、通知书及各种表格填写和签证，言语文字严密、清楚、准确，填写及时，项目完全。〔6〕、施工操作规范化：按〝工艺操作规程〞要求施工；按〝施工与验收规范〞要求施工；按工程质量管理措施及管理制度要求施工。质量保证体系框图质量保证体系质量保证体系测量定位技术交底掌握规范、验标审核图纸推行新技术工艺思想保证项目QC小组及质检提高质量看法全员QC教育为用户效劳质量第一下道工序是用户工班回访改良任务质量组织保证技术保证队QC小组工班QC小组总结惩处先进技术岗位责任制质量责任制提高施工才干控制保证经济保证经济责任制单位工程合格率到达100%反馈奖优罚劣实行质量保险抵押增强施工现场控制停止自检、互检、交接检各分项工程应由监理工程师签证严厉按施工顺序和技术规范施工提高工程质量经济兑现施工控制质量评定

工程创优管理体系图各项管理点，由技术室各项管理点，由技术室担任质量控制及QC小组活动由领任务业班长掌管施工全进程控制点由工程师担任单位工程检验评定由技术担任人掌管、各作业队技术主管、队长及各部门有关担任人参与创全优目的管理由平安质量监察室担任监、检、测制度、区分由监理、副经理、技术主管掌管有关人员参与自检、互检、交检，由作业班长担任平安消费制度及平安规程手册质量保证平安预防措施由工程部门制定，随消费方案下达平安消费保证本钱控制保证目的本钱管理：由经理掌管，工程物资、机电、定额、财务执行反省制度执行状况安检工程师担任施工人员保证施工设备保证工料机消耗台帐：由调度、资料、机电提供，财务汇总运营活动剖析由经理掌管，财务提供资料，有关人员参与创优总担任人施工保证材料保证择优定点供应保证按标验收保证优质管理保证技术资料保证文明施工保证工期保证施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供详细保证明施条款及催促落实。副经理担任顺序施工，场地整洁，防止污染环境流水施工网络，分项工序停止制度迷信性、可操作性、实施性施组关键线路、施工总进度控制图各种原始记载、凭证资料、台帐，按规则由各部门提供及时性系统性牢靠性施工总进度方案及保证措施工方案编制原那么依据工程特点、工期和质量要求，结合现场施工环境等综合要素剖析，统筹布置、合理规划，保证在任何状况下满足本工程施工与外部任务的协谐和分歧性，使工程在任何时分都能顺利停止，并做好施工配合协调任务，使之同步到达方案工期要求。施工总进度方案依据本工程的工程量和详细的施工方案布署，结合发包人对工期的要求，方案开工日期2021年10月1日，方案完工日期2021年8月24日，总工期327日历天。分局部项工程进度布置施工预备：2021年10月1日～2021年10月3日；平整场地：2021年10月4日～2021年10月9日；Y2-Y11段反省井及管道施工：2021年10月10日～2021年10月31日；Y36-Y44段井反省及管道施工：2021年11月1日～2021年1月10日；Y12-Y35段Y1反省井及管道施工：2021年2月20日～2021年7月20日；支线段反省井及管道施工：2021年7月21日～2021年8月22日；完工验收：2021年8月23日～2021年8月25日。施工进度横道图详细工期布置见〝附表四：方案开、完工日期和施工进度横道图〞拟投入本工程的主要施工设备依据工程项目专业特点，按施工组织设计所需机械设备及进场方案，对所需求的特殊机械、大型机械做好检修、调试任务，使其处于完整形状；对需求特殊运输设备做好调查洽商任务，为施工进场提早做好预备任务。按施工所需的分期分批进场方案预备足量的机械设备。拟投入本工程的主要施工设备见〝附表一：主要施工机械设备表。拟装备本工程的实验和检测仪器设备拟装备本工程的实验和检测仪器设备见〝附表二：拟装备本工程的实验和检测仪器设备表〞。休息力运用方案依据工程规模，工期要求及我单位休息力资源状况，现场装备包括施工管理人员、工程技术人员及施任务业人员在内的专业完全的综合施工队伍，施工高峰期人员总计102人，项目经理、项目技术担任人均具有初级专业技术职称且具有多年的施工现场管理阅历，可以高效有序地组织各项工程的施工和管理。详细状况详见〝附表三：休息力方案表〞资料运用方案资料的供应提早预备，依据施工总进度布置，提出资料供应方案，并思索施工现场的实践状况，确定资料的损耗量，同时列入资料推销方案，调整月、旬、周资料供应方案。进场施工前，调查落实资料供应商的供货才干、资料质量及信誉度，以确保施工进程中的资料供应。施工现场储藏一定数量的资料，以满足资料供应充足的施工需求。拟投入本工程的资料见〝附表七：资料方案表〞。施工平安措施方案全保证体系框图如下：平安保证体系框图平安平安消费指导小组组长：项目经理副组长：副经理、技术担任人平安方针：平安第一预防为主〝四无〞、〝两控〞平安责任制平安教育平安任务体系平安控制平安反省安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三工教育防物体打击防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防水火灾防触电各业务部各队正、副队长各队平安员、正、副班长各工班平安员、平安监视岗岗员现场安全消费确保施工全进程平安目的完成奖惩兑现提高安全看法提高预防、预测才干消弭事故隐患防塌方

平安方针平安第一，预防为主。平安目的严厉贯彻«中华人民共和国平安消费法»、严厉遵守«树立工程平安消费管理条例»的有关规则，制定平安制度和采取平安措施，并随时反省实施状况，实在做到施工平安。平安管理体系全管理组织机构树立健全平安消费管理机构，成立以项目经理为组长的平安消费指导小组，片面担任并指导本项目的平安消费任务。主管平安消费的项目副经理为平安消费的直接责任人，项目技术担任人为平安消费的技术担任人。经理部设安质环保部，下设平安组，平安组下设专职平安员。施工队设平安室，配置专职平安员。落实平安消费责任制本项目实行平安消费三级管理，即：一级管理由经理担任，二级管理由专职平安员担任，三级管理由班组长担任。完善各项平安消费管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的平安管理制度，并由各级平安组织反省落实。树立平安消费责任制，落实各级管理人员和操作人员的平安职责，做到纵向究竟，横向到边，各自作好本岗位的平安任务。项目开工前，由项目经理部编制实施性平安技术措施，对各项作业环节要编制专项平安技术措施，报指导小组赞同后实施。严厉执行逐级平安技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员停止详细的技术平安交底。项目施工队对施工班组及详细操作人员停止平安技术交底。各级专职平安员对平安措施的执行状况停止反省、催促并作好记载。针对工程特点，活期停止平安消费教育，重点对专职平安员、平安监视岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员停止培训和考核，学习平安消费必备的基本知识和技艺，提高平安看法。未经平安教育的管理人员及施工人员不准上岗。未停止三级教育的新工人不准上岗。变换工种或参与采用新工艺、新工法、新设备及技术难度较大的工序的工人必需经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。特殊工种的平安教育和考核，严厉依照«特种作业人员平安技术考核管理规那么»执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要停止注销存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。仔细执行平安反省制度项目经理部要保证反省制度的落实，确定反省日期、参与反省的人员。经理部每10日反省一次，项目队安检部门每5日反省一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不活期反省视工程停顿状况而定，如：施工预备前、施工风险性大、采用新工艺、时节性变化、节假日前后等停止反省，并要有指导值班。对反省中发现的平安隐患，要树立注销、整改制度，依照〞三不放过〞的原那么制定整改措施。在隐患没有消弭前，必需采取牢靠的防护措施。如有危及人身平安的险情，必需立刻停工，处置合格前方可施工。平安防范重点依据本合同段的施工特点，平安防范重点有以下几个方面：防止机械损伤、触电事故；留意运输交通平安，防止交通损伤事故；路基施工中交通平安事故。休息平安保证措施工程开工前，由主管部门审批同意的施工组织设计和平安技术措施。休息人身平安：注重防空中坠落、防触电、防车辆损伤、防机械损伤、防物体打击、防坍塌。措施是强化四项管理，即强化特殊工种管理，持证上岗，强化暂时用电管理，规范配电箱的制造与运用，强迫推行漏电维护器的装置与运用；强化施工平安防护用品的管理与运用，对运用的特殊防护用品〔如平安帽、平安带、平安网、绝缘鞋等〕实行四一致管理，即一致规范，一致方案，一致推销，一致发放，强化施工机械设备的管理，做到机械设备形状完整，不带病运转，制定详细的操作规程，制止违章操作。暂时及辅佐工程施工平安措施暂时防火设备规划依据暂时用地状况，在现场设立消防仓库，装备惯例的消防器材，并在适当位置设消防栓，在容易发作火灾的中央设置适用种类的灭火器。场内暂时路途布置满足消防车的行驶要求。临房布置契合防火规范要求。暂时供电及照明线路满足规范要求，电线接头、金具装置结实，电力平安工具活期反省。彻底根绝非电工私拉接电线，电器现象。供电与电气设备施工用电的线路设备按同意的施工组织设备装设，同时契合外地供电部门规则,要到达正式电力工程的技术要求。配电系统分级配电，配电箱，开关箱外观完整、结实、防雨防尘、外涂平安色并一致编号。其装置方式必需契合有关规则，箱内电器牢靠、完整、外型、定值契合规则，并标明用途。动力电源和照明电源分开布设。现场一切用电设备的装置、保管和维修由专人担任，非专职电器值班人员，不得操作电器设备，检修、搬迁电器设备〔包括电缆和设备〕时，切断电源，并悬挂〝有人任务，不准送电〞的正告牌。手持式电气设备的操作手柄和任务中必需接触的局部，有良好的绝缘。运用行停止绝缘反省。施工现场一切的用电设备，必需接规则设置漏电维护装置，活期反省，发现效果及时处置处置。电器设备外露的转动和传动局部〔如靠背轮、链轮、皮带和齿轮等〕，必需加装遮栏或防护罩。机械设备运用平安措施各种机械要有专人担任维修、保养，并经常对机械的关键部位停止反省，预防机械缺点及机械损伤的发作；驾驶人员必需持证上岗，熟练掌握驾驶车辆的功用，保养及操作方法并坚持车况良好，在施工便道或新建路基下行驶，速度不得大于10km/h，信号要完全，不得超速，过岔口、遇阻碍物时减速鸣笛，制动器完全，功用好。任何时分不得碰撞平安限界桩而侵入限界，严禁超载和偏载。必需按规程要求停止操作，并做好例保和记载。起重作业前反省绳扣、挂钩、钢索、滑车、吊杆等部件，确认良好前方可作业。作业时，必需有专人指挥，同时留意起吊范围内设备的平安，严禁任何人攀爬吊立中的物件和在起重物下经过、停留及作业。起吊物件时，严禁起吊超越规则重量的物件，不得用来吊运人员。吊装的钢丝绳，活期停止反省，凡发现有扭结、变形、断丝、磨损、腐蚀等现象到达破损限制时，及时更新。起重机械的平安维护装置必需完全、完整、灵敏牢靠，不得恣意调整和撤除。并指定专人活期反省，反省项目必需契合有关规则。防火灾措施同外地消防部门联络，使其明白了解驻地施工现场位置及布置，以备不测，同时征求他们对施工现场防火设备布置的意见，提高防火才干。对易燃易爆物品的运输，贮存和运用制定严厉的规章制度和平安防范措施，非专业人员不得接触此类物品，防止发作人为事故。生活区及工地机电设备，须设置接地避雷击装置，防止雷击引发火灾。活期由平安部门对职工停止防火教育，根绝职工运用电炉，乱扔烟头号不良习气。平安部门活期组织防火平安反省，及时消弭火灾隐患。文明施工措施方案文明施工措施依照中央政府规则，结合本合同段工程特点，制定文明施工外部管理措施，实在做到文明施工，争创文明施工现场。与外地政府和外地群众普遍展开共建文明活动，积极推进两个文明树立，把工程做到哪里，把文明带到哪里。积极展开文体活动，生动职工专业生活，熏陶情操，锻炼身体、增强体质。施工中仔细做好古文明遗址的维护任务，发现状况及时向监理工程师和有关部门反映，并鼎力配合，妥善处置。施工进程中，保证做到完成一项工程，及时清算现场，做到工完料净场清，尽量恢恢复貌。规范化工地树立假设我公司有幸中标，将依据招标文件要求，修建规范化施工驻地。目经理部树立办公、生活设备依据本工程现场状况，设置围墙、围挡，在围挡上喷涂或悬挂项目经理部名牌。项目经理部办公用房，生活用房及机具停放场地适当分开，场地及主要路途硬化并适当绿化。办公用房设项目经理、项目副经理、项目技术担任人、工程部〔下设测量组〕、安质环保部、物资设备部、方案财务部、工地实验室、综合管理部、平安捍卫室、会议室、档案室等。各办公室门口设姓名牌和任务去向插牌。生活用房设：宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。施工机具及时保养清洁，并划一停放在清洁的停放场地内。告示牌及管理图表施工告示牌按有关规则制造，施工平面表示图尺寸与施工告示牌相反。施工告示牌和施工平面表示图均设立于项目经理部及路基施工队驻地处。管理图表包括平面图，项目经理部组织机构框图，质量自检体系框图，平安管理体系框图，工程进度柱状图，工程管理曲线图，展开休息立功竞赛活动有关图表，各项规章制度，工程总体目的，各部门职责，任务方案，晴雨表及管理人员考勤表。管理图表均装裱上墙。内业管理本工程所设项目经理部树立、健全各项规章制度，做到各项施工原始资料，记载数据，施工图表完全。活期反省各项制度落实状况，如：质量管理制度，平安消费制度，文明施工制度，档案管理制度，廉政制度，各项台帐等。一切质检，实验检测，计量支付数据实行计算机管理。宣传任务项目经理部经过鼎力增强宣传任务，增强职工的责任感，提高职工的任务热情。项目经理部及主要施工点设置以创优质工程、平安消费及文明施工为主要内容的宣传标语。项目经理部以黑板报，宣传栏方式，积极展开政治思想，业务文明教育等为重点的政治思想教育任务。同时设立质量年活动宣传标牌，质量揭发牌，标化工地树立监视牌等，自动接受社会各界的监视。施工现场管理施工管理恢复后外观做到外表平整，排水疏通，边线顺直，边坡顺适，并修筑边坡暂时急流槽及排水沟；路基挖方确保坡面平整。弃方划一堆放在指定的弃方场地，周围修筑必要的挡墙及排水沟，弃方边坡按水保方案绿化，防止水土流失。现场暂时用电施工供电施工现场的用电线路、设备的装置和运用必需契合装置规范和平安操作规程；并按施工组织设计停止架设，严禁恣意拉线接电。施工现场内必需设有保证施工平安要求的电压，保证工地照明，确保工地照明亮度充足、平均及不闪烁。信号在施工工程区域内设置一切必要的信号装置，如规范的路途信号、报警信号、风险信号、控制信号、平安信号、指示信号等，并派专人担任反省，发现损坏，及时修复。施工机械施工机械、车辆严厉依照总平面布置图规则的位置停放和线路行使，不得侵占场内路途；各种机械车辆进场必需经过严厉的平安反省，经反省合格后投入运用；对施工机械操作人员树立严厉的机组责任制，并依照有关规则持证上岗，制止无证人员操作；运输车辆用蓬布掩盖，车辆出场前设专人反省，冲洗轮胎所带泥土，教育司机转弯上坡减速慢行，防止抛洒，对土方车辆行驶路途停止反省，发现遗洒及时清扫。施工人员文明施工管理一切施工人员均佩上岗证上岗。上岗证一致样式，或一致制造。我公司施工人员一致着装，任务服美观温馨，并契合平安要求。施工人员进入施工现场一概要求戴平安帽，管理人员，工人，特种工戴不同颜色平安帽；空中作业等施工人员按规则装备相应防护装备。施工人员文明驾驶，文明作业。特种作业工人持证上岗，根绝〝三违〞现象。严禁施工人员赤膊，穿拖鞋进入施工现场。工地严禁赌博等不良行为。附文明施工保证体系框图

文明施工保证体系队伍勾搭动摇树立文明施工队伍政治思想醒悟高作风过硬团体素质高工班监视员奖罚清楚实行文明施工责任制各种保证制度文明施工措施各专业队文明施工指导小组文明施工指导小组发扬党员及工会组织作用提高全员文明施工看法文明施工保证体系经队伍勾搭动摇树立文明施工队伍政治思想醒悟高作风过硬团体素质高工班监视员奖罚清楚实行文明施工责任制各种保证制度文明施工措施各专业队文明施工指导小组文明施工指导小组发扬党员及工会组织作用提高全员文明施工看法文明施工保证体系经济保证制度保证组织证思想保证施工场地治安捍卫管理方案要职责捍卫处捍卫处担任对项目部治安捍卫任务停止监视、反省、指点、考核，审核项目治安防范措施，对项目专〔兼〕职捍卫人员停止业务培训。项目经理项目经理是项目部治安捍卫任务的主要责任人，担任项目治安捍卫任务的组织指导，并依据项目治安捍卫任务需求，设置治安捍卫机构或许装备专〔兼〕职治安捍卫人员。项目专〔兼〕职捍卫人员在项目经理指导下，担任本项目治安防范措施的制定和实施，担任本项目治安捍卫详细管理任务，以及各类治安隐患的反省整改，对阻碍项目指导依法行使职权、扰乱施工消费次第的行为停止制止，并依照有关规则给予处分。担任与外地公安机关、捍卫组织树立业务协作关系。接受捍卫处业务指点，活期向捍卫处汇报各类信息状况。任务内容树立健全治安捍卫任务制度，包括各级指导和专业队、分承包方队伍治安捍卫责任制、施工现场打更守卫、物资管理、珍贵物品、化学风险品、放射性同位素、财务管理、物资管理、门卫管理、宿舍管理、生活区等各项治安防范管理制度。施工现场应落实各项治安防范管理措施；对化学风险品及放射性同位素的运输、运用、贮存以及小型机具设备、珍贵施工资料等应设专人担任管理，寄存物品、资料的库房、工具棚要装置平安有效的防盗设备。项目部放置珍贵办公设备、金柜的办公室，必需装置〝三铁一器〞〔即铁防盗门、铁防盗窗栏杆、铁保险柜和防盗报警器〕。金柜必需由专人管理，责任人必需与项目捍卫部门签署责任书。遇有提取、送交现金数额较大的，应事前与外地公安、捍卫部门取得联络采取实在有效的防范措施，派专车并由捍卫人员押运；如有大宗现金超越规则库限〔1000元以上的〕需过夜寄存的特殊状况，必需经捍卫部门核准后，设二人以上看守。活期组织治安防范平安反省。日常治安防范平安反省每月不少于4次，及时发现和消弭治安隐患，反省要有布置、有记载，下发隐患整改通知书，要有整改回执。项目部对公安机关和捍卫部门指出的治安隐患要及时整改。对项目外部发作刑事、治安案件和治安灾祸事故，要及时采取措施组织人员维护现场，同时向外地公安机关和公司捍卫处报告状况，并积极协助公安机关调查有关案件。经常对职工停止治安情势和遵纪违法教育，做好有细微违法乱纪行为人员的教育转化任务。对项目外部发作的治安纠纷事情要仔细调查调停，制造治安调停协议书，及时上报公司捍卫处。对进入项目的外来施工队伍停止治安防范责任承包管理并与其签署责任书。施工现场的废旧物资处置必需严厉依照公司和项目部的规则执行，捍卫部门担任监视反省。做好有关法律法规、规章制度所要求的其它治安捍卫任务。重点关键部位由项目主管指导、技术人员及熟习消费工艺的其他人员共同研讨确定，由捍卫部门组织树立关键档案，制定治安防范措施。关键部位的捍卫任务随着工程进度变化做相应的调整。项目捍卫部门组织对在重点关键部位岗位任务的人员停止严厉审查，增强教育，发现有不适宜在其岗位任务的人员应及时停止调整。对重点关键部位必要时实行治安防范专区〔如控制室、变电所、紧缩机等〕封锁式管理。项目部应依据需求在施工关键环节、料场、仓库、门卫等重点关键部位装备一定数量的经济护卫、打更守卫力气；经济护卫、打更守卫人员依照项目捍卫有关规章制度，仔细实行职责。奖惩对在治安防范任务中做出清楚效果的单位和团体，报请项目关给予惩处和奖励。对违犯本实施方法，有以下行为之一的，公司捍卫处依据情节轻重，报请公安机关给予以下处分：项目外部存在治安平安隐患，经指出逾期不改的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关担任人处以100元以上500元以下罚款。项目外部存在严重治安隐患，经指出逾期不改，形成公司财富和职工生命财富严重损失，对项目部处以10000元以上100000万元以下罚款，对有关担任人处以500元以上5000元以下罚款。项目外部发作刑事案件、治安案件和治安灾祸事故隐瞒不报或故弄玄虚的，对项目部处以500元以上1000元以下罚款，对有关责任人处以100元以上500元以下罚款。项目捍卫任务责任不落实、防范措施不到位以致发作刑事案件、治安案件、治安灾祸事故的，对项目部处以1000元以上10000元以下罚款，对有关责任人处以50元以上500元以下罚款。给公司财富和职工生命财富形成严重损失的，依照有关法律规则由司法部门处置。各种罚款要落实到团体，不能列入本钱。经济处分由捍卫部门出具通知单，人力资源处、财务处等部门执行，从当月绩效工资中扣除。施工环保措施方案环境维护措施严厉贯彻执行«中华人民共和国环境维护法»及外地政府的有关环境维护的有关规则。项目经理部成立环境维护指导小组，由项目经理任组长，副经理、技术担任人任副组长，各部部长及施工队长任组员。施工中由综合管理部对干部职工停止环保的法规、法律、政策、知识教育，并普遍宣传，提高全员环保看法，施工技术部对施工中有能够形成环境污染的各种要素制定有针对性的措施，严厉加以控制。重点增强对防止水土流失、施工噪声、粉尘等污染等要素的控制。大气环境维护措施在施工设备选型时选择低污染设备，并装置空气污染控制系统。在运输水泥等易飞扬物料时用蓬布掩盖严密，并装量适中，不超限运输。装备洒水车，对施工现场和运输路途经常洒水湿润，增加扬尘。对汽油等易挥发品的寄存要密闭，并尽量延长开启时间。有粉尘的作业环境中作业时，除洒水外，作业人员还必需装备劳保防护用品。降低噪音的环境维护措施对运用的工程机械和运输车辆装置消声器并增强维修保养，降低噪音。机械车辆途经寓居场所时减速慢行，尽量不鸣喇叭，以增加扰民。合理布置施任务业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不布置噪音很大的施工机械，增加噪音污染扰民。在比拟固定的机械设备作业左近，修建暂时隔音屏障，增加噪音传达。适当控制机械作业密度，条件允许时尽量拉开一定距离，防止机械过于集中形成噪音叠加。合理布置施工人员在高噪音区的作业时间，并装备劳保用品。水土坚持的防护措施取弃土场地做好排水设计，防止构成空中径流，形成水土流失。路基施工做到随挖随填随夯实，不留松土面。接近生死水源的施工，用沟壕或堤坝同生死水源隔开，防止污染生死水源。施工废水、生活污水按有关要求停止处置，不直接排入农田、河流和渠道。关于清洗骨料的水和其它施工废水，采取过滤、沉淀或其它方法,处置前方可排放，以此防止污染河道和周围环境。施工机械的废油废水，采用隔油池等有效措施加以处置，不得超标排放。生活污水采取二级生化或化粪池等措施停止污染处置，经反省契合规范前方准排放。附环保组织机构图及环境维护体系框图。环境维护体系图夏季和雨季施工方案夏季施工方案夏季施工的起止日期为：当冬天到来时，如延续五天的日平均气温动摇在5℃以下，那么此5d的第一天为进入夏季施工的初日，当气温转暖时，最后一个5d的日平均气温动摇在5°C以上，那么此5d的最后一天为夏季施工的整天。依据沈阳地域的气温特点，平均气温低于5°C的起止时间为每年的11月1日至翌年的3月30日，总计151天。本工程正常施工条件及工艺下，存在夏季施工状况，在夏季中触及的排水工程与管道放线开槽工程应做如下措施。冬期施工中，应及时将井内水抽离，中止抽水后立刻将泵及进出水管内的存水放空。防止槽底受水浸泡或受冻。开槽后用塑料布或条格布掩盖槽底。3〕拌制砂浆用温水拌和，水的温度不超越80℃。拌制砂浆用砂，不含有直径大于1cm的冰块或解冻块。4〕砂垫层浇筑前肃清空中冰雪和污垢，垫层到场后及时铺设，确保温度。雨季施工方案雨季施工能否顺利停止，关键在于施工方案与措施能否契合客观要求，因此在施工前须深化现场停止实地勘察，依据工程的特征与实践状况与沈阳地域的气候特征，本工程在5月11日至8月20日思索雨季施工，并针对不同项目特点采取以下的措施。组织措施增强组织指导，有针对性的停止防汛平安教育，提高广阔职工的防汛看法和警觉性。在雨季、汛期到来之前，展开防汛大反省，重点反省防汛方案能否可行，职工住房环境、设备停放地点、资料贮存场所等能否平安牢靠，排水、防水设备能否完备等。并仔细执行雨前、雨后两反省制度。积极与外地气候部门联络，及时搜集气候信息，并向各施工队发布信息。项目经理部成立防汛指导小组，在雨季、汛期，各施工队在项目经理部一致指导下，组成应急突击队，明白责任，落实到人。坚持值班制度，遇有险情及时组织力气抢修，并及时与外地政府取得联络。汛期增强与其它兄弟单位的联络，相互配合，相互支持。技术措施雨季施工措施1)合理延长开槽长度，及时砌筑反省井，暂时中缀装置的管道，已装置的管道验收后应及时回填。2〕及时停止槽边雨水径流引导，槽内排水。3〕

雨季施工现场成立抢险队保证每天夜间有专人值班，并做到雨声就是命令，下雨及时抵达现场，从而保证雨天的现场平安。4〕实在做好原材雨季现场的维护措施，如现场应备齐塑料布、帆布、草袋子等防汛物资。5〕用于沟槽回填用土必需集中堆放并拍实掩盖，主汛期有条件时用彩条布停止掩盖，以防止雨水渗入冲刷。6〕雨季土方开挖要及时做好布置，开挖一段，铺设一段，回填一段，防止雨水泡槽。管道凡具有回填条件的及时回填，回填时，应小面积随填随夯，防止松土淋雨。做到24小时不连续施工，遇雨时应提早停止平整压实处置并做好排水纵坡和修好排水沟。雨后回填应先测其含水量，对过湿的土壤不得回填，待晾晒或处置前方可运用，槽内有水不得回填。施工现场总平面布置编置原那么本工程位于沈阳市内，施工场地布置要具有适用、经济、合理的特点，场地规划重点思索以下几点：施工场地作为施工组织的重要局部，必需严厉依照招标文件和设计图纸提供的施工条件和施工用地，量体裁衣地停止规划布置，做到合理可行。依据施工总体布置需求，充沛应用规划用地。施工暂时用地以满足施工消费和现场管理办公为主，尽量增加暂时用地，积极自动为业主分忧，增加业主的社会协调任务量。充沛思索市容与环境维护，尽全力增加扰民，做到暂时房屋及其它设备布置经济、合理、适用、平安。施工设备布置满足消费规模和施工工艺要求，做到紧凑、美观、平安、防火，并增加对周围环境和公共交通的影响。暂时工程布置本着浪费，施工必需的原那么布置暂时设备，增加树立本钱；尽量少占或不占耕地，充沛应用原路途两侧既有民房、单位用作暂时房屋，应用原路途作为资料运输路途，并采取合理措施停止原路维护；优化施工平面布置，合理布置大小暂时设备，浪费投资；充沛应用中央水、电资源，对需求用电完成的工序，尽量在其他场地停止半成品加工，待预制后运输至施工现场；充沛应用中央通讯邮政设备，指挥工程施工；依据施工方案和进度布置，布置暂时设备。总之，我们依据施工现场的调查状况，本着既满足工程施工，又〝适用、经济、合理、规范〞的原那么，布置暂时工程。详细布置见〝施工总平面布置图〞。施工驻地本标段设一块施工驻地，在标段里程K1+397.977左近，内设项目驻地、机械停放场，紧临预制场地。施工用电应用外地中央动力电源，施工现场从变压器处引电力线用于施工，另外装备2台250KW的发电机以备急需。生活及施工用水沿线水源丰厚，水质较好，工地生活、消费用水、消防用水应用左近自来水。施工通讯为保证施工现场的通讯疏通，项目经理部与各施工队之间以移动或对讲机方式坚持联络。项目经理部完成网络宽带接入，经过因特网完成与业主、监理及项目主管部门网上办公。施工机械停放场施工机械停放场设在驻地内，充沛应用空旷场地。暂时用地表暂时用地状况详见〝附表六：暂时用地表〞。施工现场总平面布置施工现场总平面布置见〝附表五：施工总平面图〞。项目组织管理机构接到中标通知书后5日内，我们将按招标文件的内容及承诺，迅速组织一支以项目经理为指挥中心的高效、精干、强有力的指导机构和装备先进、技术过硬、力气充足的施工队伍。本标段项目部成立以项目经理1人、项目技术担任人1人，技术员1人，下设2个施工队，担任本工程的施工。详见以下图〝项目组织管理机构图〞成品维护和工程保修任务的管理措施和承诺成品维护和工程保修是工程前期质量管理的重要环节，实施完善的成品维护，提供快速优质的保修效劳，既有利于促进工程质量、降低工程本钱，也有利于提升企业的履约笼统和社会信誉。成品维护的原那么在预备任务阶段，由项目技术担任人指导，配合各专业施工员对施工停止一致协调，合理布置工序，增强工种间的配合，正确划分施工段，防止因工序不当或工种配合不当形成成品损坏，研讨确定成品维护的组织管理方式以及详细的维护方案，对重要构件维护下发作业指点书。树立成品维护责任制，责任到人。派专人担任各专业所属劳务成品维护任务的监视管理。各专业施工员会同各分区的成品维护责任人停止活期的巡回反省，将成品的监护作为项目重要任务停止。增强职工的质量和成品维护教育及成品维护人员岗前教育，树立工人的配合及维护看法，树立各种成品维护暂时交接制，做到层层工序有人担任。除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品维护醒目的警示标志，唤起交往人员的留意。对成品维护不力的分包单位和团体以及因大意、无视或故意破坏工地成品的，视不同状况和损失，予以不同水平的处分。成品维护管理制度树立成品维护任务的组织机构以现场消费经理牵头组织并对成品维护任务负片面责任。项目经理部各专业施工员担任实施。各专业承包商主要指导担任自身施工范围内的作业面上的成品维护。树立成品维护的责任由消费经理组织划分红品维护责任区，并落实到岗，落实到人。确定成品维护的重点内容和成品维护的实施方案由消费经理和项目工程师会同各专业施工员依据不同的施工阶段，确定成品维护的内容和成品维护的实施方案。分阶段制定成品维护措施方案和实施细那么各专业施工员依据本专业的特点，制定各成品的维护方案和实施细那么，并经项目工程师审核同意实施。健全成品维护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品维护的反省制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。表-1成品维护管理制度作业区域的申报作业前各专业应向项目部呈报«进入作业区域申报表»。完成作业移交各专业在某区域完成义务后，须向项目部书面提出作业面移交央求，同意后操持作业面移交手续。成品损坏注销成品形成损坏，成品维护责任单位应立刻到项目部停止注销。各专业需提供责任人，总包确认后，由各专业自行协商处置或由项目部取证判决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自傲。成品维护教育由各专业有关担任人员对其员工停止教育，增强员工成品维护看法，自觉维护成品。成品维护不只是省工省料的效果，也是表达文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度注重。除了以上制度、措施外，还应迷信合理地布置工序交接，成品维护小组及专职维护成品巡视员增强监视成品维护措施的落实。对违犯维护措施、故意破坏的给与及时纠正和严肃处置。测量工程成品维护措施定位桩维护对定位规范桩、轴线引测桩采取桩周围浇灌混凝土固定，搭设维护架，悬挂清楚标志以提示；水准引测点设固定点，标志清楚，不准堆放资料遮挡。用钢筋掩盖住并做好清楚标志，施工时不得碰撞，经常活期复测。对现场所用控制点停止反省、维护。进入雨季应做好控制点周围的排水任务，制止控制点遭到积水浸泡。排水工程成品维护措施局部或全部排水管施工完成后，要设置围护栏，防止碰撞。回填土工程成品维护措施土方在回填施工后，提早确定好土方机械、车辆的行车路途，防止机械或人员在回填土上频繁行走，以防扰动回填土，影响其施工质量。回填土雨期施工后防止水淹或水浸泡，做好排水挡水措施。施工时应留意妥善维护定位规范桩、轴线桩，防止定位桩撞碰移位。夜间施工布置好施工顺序，照明设备充足，防止铺设超厚。施工前依据详细状况，确定好回填土料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。回填时严禁损坏预留管线、管道。填土前对回填部位基底和已完工程停止中间反省和验收，并办好验收手续。工程保修承诺保修承诺保修效劳项目在本工程完工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急顺序及修补等手册。同时担任对业主的操作、维修及运转人员停止培训，确保在保修期后业主可以正常有效运转。承诺为本工程保驾护航，在工程保修时期，树立工程保修指导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍，24小时全天候效劳。保修责任作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方担任的分包商所施工的项目将由我方责成其停止保修。本工程在保修期内需求保修时，由树立单位通知我方，我方自接到该通知后，立刻组织保修，假定我方未按工程质量保修书商定保修的，树立单位有权按原设计规范自行组织返修，所发作的费用全部由我方承当。效劳宗旨将我单位施工的效劳任务范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主运用阶段，为保证工程的运用价值，把施工进程和工程交付作为重点来实施效劳，完成工程的预期效果，保证工程尽早投入运用、发扬预期效果。在工程完工后，把验收日作为保修末尾日期，在保修期内我方将依据保修规则，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优秀的维修效劳。任何能够的紧急状况的处置措施、预案以及抵抗风险的措施项目风险预测与防范项目施工进程中存在的风险质量与平安风险质量与平安是施工企业房屋的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发作质量与平安事故，不只给伤者自己及家庭形成庞大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻那么罚款、通报批判，重那么中止市场活动，升级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。项目施工管理风险总包项目施工进程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较冗杂技术难度及要求高，管理上难免捉襟见肘而形成风险。项目经理作为对施工项目片面担任人，其素质、才干往往是项目目的完成的关键所在。假设项目经理的管理与指挥组织才干缺乏或缺乏职业品德，那么项目的顺利实施及赢利就能够会大打折扣，从而给项目管理带来风险。资料价钱风险树立工程项目本钱的60%—70%以上都是资料本钱，任何一种主要资料的大幅动摇都会给项目带来庞大的影响。项目完工阶段存在的风险施工项目完工后，如不能及时操持工程完工验收、编制工程完工决算，即能够形成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，添加项目的资金担负。同时又处长了工程保修时间，添加工程保修费用，从而使项目本钱增大，也会带来相应的风险。工程施工项目风险的防范战略工程施工项目风险防范的前提是树立合同看法，风险看法和索赔看法。在详细的防范控制中有以下几个战略：风险逃避战略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在招标报价前，仔细剖析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实状况和支付信誉；在编标报价阶段，熟习招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中思索风险要素；假设发现项目所面临的风险超出自己所能接受的限制，及时终止项目以规避风险。风险降低〔增加〕战略A、项目施工进程中这一环节。掌握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以到达延长工期、提高质量、降低本钱的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低本钱的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂水平、施工现场条件等要素综合思索。可同时制定几个施工方案，相互比拟，从中优选最合理，最经济的一个。其次，在项目实施进程中，要实行片面本钱控制，依照所选定的施工方案，严厉依照本钱方案实施和控制。对构成消费资料费用的资料、人工、机械施工现场管理费用区分不同状况，采取不同措施加以控制。一是降低资料本钱。由于资料本钱占整个工程本钱的60%—70%，是降低工程本钱的关键。因此，必需对主要资料实行限额领用，依据施工瞀严厉控制，按实际用量加合理损耗的方法与施工班组结算，浪费给予奖励，促使施工班组合理运用资料，防止损失糜费。另外必需健全收料制度，实行三级收料。资料进场，先由收料员清点数量，记载签字；然后由资料保管员清点数量，验收注销；最后由施工人员清点并确认。发现数量缺乏或过剩时，由资料部门处置。这样可以有效防止收发料中的数量充足和秉公作弊等行为的发作。合理组织布置资料的进出场，依据定额与施工进度编制资料方案，确定合理的资料进出场时间，防止资料的毁损以及添加资料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善休息组织，增加窝工糜费，实行合理的奖励制度；增强休息纪律，紧缩非消费性用工与辅佐用工，严厉控制非消费人员的比例。正确选配和合理应用机械分配，提高机械设备的应用率和完整率。同时增强现场设备的维修、保养任务，降低大修、经常性修缮等各项费用的开支，并防止形成机械设备的闲置。增强租赁设备方案的管理，充沛应用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械运用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目末尾实施时，依据施工预算及工期要求。制定出费用开支方案，对每一个费用项目逐一核定目的，并严厉依照方案执行。精简管理人员，严厉出差审批手续。严厉控制业务招待费用的支出，实行事前报告和预先审批制度，以到达降低管理费用开支的目的。B、项目施工完成后这一环节。及时操持完工验收，编制工程完工决算，依照施工合同规则的时间操持决算送审。关于设计变卦局部或因业主缘由招致的停工损失，场地狭窄而发作的资料倒运费等费用及时停止现场签证，追加合同价款操持工程结算，确保取得足额结算支出，减速完工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部依据实践工程量，合理估量能够发作的维修费用，并制定保修方案，以此作为保修费用的控制依据。依据实践状况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量浪费开支。平安应急救援预案实施原那么以人为本、预防为主的原那么坚持〝平安第一，预防为主〞的方针，采取实在可行措施，树立工程平安应急预案体系，在突发事故发作时，应急预案能及时启动，并迷信迅速地组织展开任务，最大限制增加人员伤亡和国度财富损失发作不测事故时，首先确定有无人员伤亡、受困，并采取相应的措施；对重、难、险、危地段，要提高防范看法，任务重心前移，要从人、机、物等方面早作预防、早作预备，做到有备无患。项目部应急指导小组在开工初期和施工进程中，活期对参与抢险救援的员工停止事故应急和救援知识、技艺的培训，停止应急演练。快速有效，协同分歧的原那么发作平安消费险情组织应急救援时，应依据快速有效的原那么组织抢险救援力气，各部门协调分歧，人、财、物以最快速度抵达现场，任何人不得以任何理由阻碍。职务替代原那么指导小组组长不在位时，由副组长担任其职务，副组长不在位时，由组员担任其职务。着重现场指挥的原那么除指导小组组长片面担任指导指挥外，由其指定一人担任现场指挥，担任现场救助的指挥和协调任务，并分阶段报告每一阶段的现场状况、所采取的救助措施及停顿。听从一致指挥的原那么依据«平安法»规则，一旦施工发作紧急状况，遵从主管机关一致指挥，并积极参与救助；并从大局动身，在其他兄弟单位发作不测时积极配合和援助。报告顺序及内容报告顺序无论何时，一旦发作危害工程或人身、财富平安、工程进度或工程质量的事故时，现场值班人员除采取必要的抢救措施外，必需立刻暂停此项目和与之有关的项目的施工。同时势故现场担任人或有关人员要以最快的方式，将事故的简明状况及时向下级单位、树立单位、监理单位、中央监视部门报告。报告内容〔1〕发作事故的单位及事故发作的时间、地点；〔2〕事故的简明经过、伤亡人数、直接经济损失的