如何进行建筑施工中的安全管理的

/如何进行建筑施工中的平安管理资料的整理施工现场的平安管理大体分为硬件管理和软件管理两个方面。现场平安防护设施和文明施工属于硬件管理的范围；平安保证体系、规章制度和平安管理资料属于软件管理的范围。施工现场平安技术管理资料，应视为工程项目部施工管理的一部分，同时平安管理资料又是企业实施科学化平安管理的重要组成部分，它对实现施工现场平安达标和加强科学化平安管理起着考核和指导的作用。建立和完善平安管理资料的过程，就是实施预料、预控、预防事故的过程。因此，工地平安管理资料的搜集、整理和建档的管理工作，应由项目部专职平安员和资料员共同负责。搜集资料和现场检查评分的工作主要由平安员负责；资料整理分类和建档管理的工作，主要由资料员负责。施工现场的平安员、资料员都应具备基本的平安管理学问，熟识平安管理资料内容，并结合现场实际状况，依据规定照实地记载、整理和积累相关平安管理资料，做到刚好、精确、完善；并做到和施工进度同步相结合，和施工现场实况相结合，和部颁规范标准要求相结合。只有把平安管理资料整理得全面、细致、严谨、可行、具有针对性并使之标准化、规范化、制度化，切实运用于施工过程之中，才能有效地指导平安施工，刚好发觉问题和实行有效措施，解除施工现场的担心全因素，达到预防为主，防患于未然的目的。施工现场平安管理资料，依据建设部《建筑施工平安检查评分标准》表31012“平安管理”分项内容，大体可分为十个项目。现将这十个子项所含内容及排列分述如下：第一项：平安生产责任制。主要含：1现场各级人员的平安生产责任制，如项目经理、施工员（工长）、工地质量平安员、设备员材料员、班组长以及生产工人等的平安生产责任制。2工地平安文明生产保证体系，以网络图的形式绘制。3施工生产经济承包合同中应有平安承包指标和明确各自应负的主要责任和奖罚事项。其次项：平安教化。主要是：1针对新入场职工进行的三级平安教化。三级平安教化分为公司级、分公司（工程处、项目部、车间）级、工地或班组级。三级平安培训教化时间按建设部建教（1997）83号文要求累计不少于50小时。2工人返岗平安教化。在春节、麦收、秋收时期，主要对民工队伍返岗时进行的平安教化。3变换工种岗位的平安教化。4其它机动性平安教化和对职工的平安学问测验、考核。5平安教化内容要有针对性，要建立平安教化资料档案，在平安教化登记表上，教化者和被教化者均应由本人签字。第三项：施工组织设计。1

编制施工组织设计或施工方案首先必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，制定出有针对性、时效性、好用性的平安技术措施。依据单位工程的结构特点、总体施工方案和施工条件、施工方法、选用的各种机械设备以及施工用电线路、电气装置设施，施工现场及四周环境等因素从十一个方面编制单位工程施工组织设计的平安技术措施：（1）基础作业；（2）高处作业和脚手架搭设；（3）施工用电和防护；（4）起重吊装和垂直吊运；（5）“四口”防护；

（6）“五临边”防护；（7）施工机械的防护；（8）工地临建设施和排水；（9）防火、防爆措施；（10）现场文明施工和管理；

（11）依据季节改变的特点应实行的平安防护措施等。2绘出施工现场总平面布置图。3特别项目的施工组织设计和平安技术措施的编制。例如，对临时用电设备在5台及5台以上或用电设备总容量50kw及50kw以上者，应编制临时用电施工组织设计，内容应包括：（1）现场勘探；（2）确定电源进线、变电所、配电室、总配电箱、安排电箱等的位置及线路走向；（3）进行负荷；（4）选择变压器容量、导线截面和电器的类型、规格；（5）绘制电气平面图、立面图、接线系统图；（6）制定平安用电技术措施和电气防火措施。此外，对于深基础工程、高建筑工程、钢结构工程、桥梁工程、大型设备构件安装工程等也应单独编制特别工程的施工组织设计和平安技术措施；4编制施工组织设计和平安技术措施应抓住要害，全面、详细、切实可行；施工组织设计经探讨定稿后应报上级主管技术领导审查盖章才有效。第四项：分部（分项）工程平安技术交底。从工程起先到工程结束，按进度及作业项目由负责施工的工长编制分部（分项）工程平安技术措施，并刚好进行交底。安技措施内容应全面、详细、有针对性。向班组和操作人员交底，实行口头和书面交底相结合，并有交底人和接受人在交底书上签字。第五项：特种作业持证上岗凡是特种作业的人员（如电工、架子工、焊工、卷扬机司机或施工升降机司机、塔吊司机、起重工、机动车辆驾驶员、爆破工、锅炉和压力容器操作工等）必需经特地培训考试合格后持证上岗，并将其操作证复印件和花名册（登记表）和考核复验资料等一并存入平安管理资料档案。第六项：平安检查1制定定期平安检查制度和检查记录，检查出的隐患问题应下达隐患整改通知书，整改措施实行“三定”落实（定措施内容、定完成时间、定执行人），整改状况应有复查记录；项目部应刚好向上级检查部门写出整改反馈报告。2以部颁“建筑施工平安检查评分表”作为定期检查评分标准，将七个分项平安检查评分表评出的分数汇合到单位工程平安检查评分汇总表中，有缺项的要进行换算，最终评定达标等级，写出评语及整改看法；检查部门及被检查单位有关人员均应签名。3对施工用电、塔吊、垂直运输等起重设备、受压容器、临建设施，以及脚手架、平安网等的搭设和安装，应在运用前组织进行检查验收，仔细填写各项检查验收表，验收合格，双方签字后才准投入运用。4一切有关平安检查、评分、验收、整改、复查返馈、测试、鉴定等项资料均应分类、刚好、精确地整理归入档案。

来源:考试大_二级建立师考试第七项：班前平安活动1施工工地及班组均应建立班前平安活动制度；班前平安活动状况应有记录。2班组长在班组支配施工生产任务时要进行平安措施交底和遵章守纪的教化，带领组员进行上岗前的平安自查及工序交接互检，发觉担心全因素刚好处理，作出日记。记录由班组长或班组平安员填写。3工地施工平安活动工作日记，主要由工地专职平安员记载；工地上当天的平安活动状况，如班前平安教化和平安措施交底，对事故隐患或违章行为的处理，事故的分析统计及平安奖罚状况等均应真实地记录下来。第八项：遵章守纪对工地职工在平安文明生产方面遵章守纪的好人好事、典型事迹、表彰嘉奖的资料及违章违约人员的典型事例，指责教化和惩罚的资料均应归类存入档案。第九项：工伤事故处理工地应建立工伤事故档案。工伤事故登记台帐应每月据实填写，如无事故发生也须填写“本月无事故”；若有工伤事故，应照实填写，刚好按规定报告上级有关部门，并依据事故调查分析规则，填报伤亡事故调查处理报告书或事故登记表和复工报告单。第十项：施工现场平安文明管理工地应有现场文明施工措施要求，建立文明施工管理制度。有关施工现场道路畅通、构件、设备、材料堆放，现场整齐、污水排放，

工地防火设施、环境卫生、现场平面布置、文明施工等的状态，以及施工现场的平安标记牌、平安色标和平安操作规程牌的数量和设置是否符合要求的状况，

均应通过检查作出评价，分别统计，写出资料归入档案。此外，依据上级要求和加强现场平安管理工作的须要，工程项目部（或工地）应建立如下平安管理制度。1）平安生产责任制度；2）平安检查验收制度；3）平安教化制度；4）平安技术措施交底制度；5）平安奖惩制度；6）工伤事故报告处理制度；7）防火平安管理制度；8）文明卫生管理制度；9）工地平安生产纪律；10）班组平安活动制度；11）各工种平安操作规程。以上各项制度内容连同上级下达的有关平安文明生产文件，均应一并纳入