智能化工程施工组织设计的组成与分析

/智能化工程施工组织设计的组成和分析众所周知，在全部招投标文件的组成中主要由技术标和商务标两大部分组成，其中施工组织设计是技术标组成的主要部分，是制订工程实施全过程的各项目标及技术规范和要求，采纳各种行之有效的措施，利用现有资源，人力、物力、材力等，充分发挥自身的优势，以保证工程顺当实施的一个支配和标准。现在本人以亲身制定并实施的某小区智能化工程为例，简洁概述其内容及编制过程，详细内容如下：一、工程简介主要内容是工程概况及工程实施目标。二、编制依据包括编制工程施工组织设计所需依据的各种标准、规范、设计图纸，现场实际状况，增加工程组织设计实施的可行性。为整个工程实施供应了一个参考目标。三、施工前打算工作施工前的打算工作对整个工程的开展起到关键作用，俗话说不打无打算之丈，只有打算充分了才能有条不紊的开展各项工作，其主要内容有：1、技术打算；2、物资材料打算；3、劳动力组织的打算；4、施工现场打算；5、施工场外打算等四、主要施工方案和技术措施此项工作内容是整个工程的核心，囊括了小区智能化工程的全部工作内容，不仅对工程的工程特点要进行分析还要有工程实施的流程，其主要有：楼宇可视对讲系统；家庭安防报警及多媒体箱系统；闭路电视监控系统；周界防范系统；背景音乐系统；电子巡更系统；停车场管理系统；电子公告牌系统；物业管理系统；机房限制中心系统；综合管网系统等共计11大系统，现分别介绍几项主要系统所包含的工作内容：1、楼宇可视对讲系统包含：系统实施流程、楼宇对讲系统设备安装时应具备的条、安装的主要设备、设备安装的工艺要求、单体安装调试方案、设备安装质量验收等内容；2、视频监控系统包含：系统实施流程、施工的重点、难点分析及解决措施、设备安装前的检查、系统设备安装方法、系统调试方法等内容；3、周界防范报警系统包含：、施工的重点、难点分析及解决措施、设备安装前的检查、系统设备安装方法、系统调试方法等内容；4、电子巡更管理系统包含：、施工的重点、难点分析及解决措施、设备安装前的检查、系统设备安装方法、系统调试方法等内容；5、停车场管理系统包含：线缆敷设、地感器安装、主要设备安装要求、系统调试方法；6、背景音乐和公共广播系统包含：系统实施流程、系统施工重点、难点及解决措施、设备安装前的检查、系统设备的安装、系统调试方法等内容；7、小区LED信息管理系统包含：、系统实施流程、系统设备的安装、系统调试方法等内容；8、小区机电设备监控系统包含：系统实施流程、安装前的环境检查、施工前的设备检验、设备及线缆安装方法、系统调试方法、等内容；9、综合管网系统包含：线槽敷设、支架的安装、电线管敷设、电线电缆的敷设、线路测试和工程验收、工程验收等内容；五、工程质量管理保证体系和措施根据GB/T19001-2008的标准要求，结合公司的实际状况，为更好地提升企业的质量管理水平，增加企业的核心竞争实力，为广阔客户供应有效的产品和服务，建立了质量管理体系，形成文件，加以实施、保持和限制，并持续改进其有效性，质量保证体系内容有：工程质量方针及目标、质量保证体系；工程质量保障措施有：影响工程质量的因素分解、设计阶段质量管理、物资选购 阶段质量管理、工程施工阶段质量管理、隐藏工程、中间工程的质量管理、验收阶段质量管理、售后定期回访和保修、质量管理资料的归档等内容。六、平安生产及文明施工管理体系和措施参照GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001和平安生产相关法律法规和要求，应当建立三合一管理体系和平安生产管理体系，平安生产管理体系的内容和措施有：平安生产管理方针和目标、平安生产管理体系、平安生产管理制度、平安生产保障措施，其中平安生产保障措施又分别包含：施工人员管理措施、施工机械管理措施、施工工艺管理措施、预防高处坠落管理措施、预防物体打击管理措施、电工作业和临时用电管理措施、电气焊平安管理措施、管道施工平安管理措施、冬雨季施工平安管理措施、消防平安保证措施、平安事故处理程序、平安培训和交底、平安防护工具配备、平安生产资料的管理文明施工管理体系和措施应包含以下主要内容：文明施工保证体系、文明施工标准、文明施工的隐患及预控、文明施工的保障措施、文明施工的检查环境爱护管理体系和措施有：影响环境的主要因素分析、环境爱护的管理内容、环境爱护的详细保障措施七、工期进度支配和保证措施施工项目的工程进度限制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按期完成，合理支配资源供应、节约工程成本的重要措施之一，其主要内容应包含：对工期承诺；施工进度支配的制定和实施：施工进度管理目标的分解、施工进度支配的制定、施工进度支配的实施；确保工程工期的技术保证措施：编制月（周）作业支配和施工任务书、做好进度检查记录、驾驭现场施工实际状况、做好施工过程中的更改限制、调度工作、尽量避开“赶进度”现象、合理的奖惩制度、施工网络图及施工进度表（附）等内容。八、资源配备及人员构成应依据现代项目管理模式及不同小区智能化系统工程的特点，组建工程项目部，要委派高素养、精干、并具有同类型及大型工程施工管理阅历的优秀管理人员以及较熟识本工程特点状况的管理人员参与工程项目管理，全部人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面协作监理单位、设计单位及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺，所包含的内容有：项目管理人员配备、主要设备、材料进场支配、主要施工机械配备及进场支配、主要施工机械配备状况表、劳动力支配支配及劳动力支配支配表等内容。九、和其他各单位的协作支配相互之间的合作和理解是工程实施胜利的一个重要基石。考虑到甲方工程中有多个系统须同步建设，须通过工程协调会方式参和协调该工程的各个有关方面，才有机会面对面地沟通各自负责工作的进展状况。因此为了确保整个工程的顺当实施，监理人员要能够对工程协调提出有力支持，并且能够出席工程重要阶段的工程协调会议。以便能够通过工程协调会向各有关方面提出须要协调和帮助的恳求，主要内容有：协调方式及协作支配、和土建总包方面的协作、和水电安装单位的协作、和监理单位的协作、和设计院方面的协作、不行预见的协调等内容。以上是本人以实际工程施工案例所做的施工组织设计，但施工组织设计并不是一成不变、一模一样，针对工程特点和难点要有所区分。对于工程规模大、结构困难、技术要求高、采纳新技术、新材料和新工艺的工程项目，必需编制内容详尽的施工组织设计；对于工程规模小、结构简洁、技术要求和工艺方法不困难的工程项目，可以编制