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文档简介

派赴国内关系公司人员管理方法第一条目的为本公司派赴国内关系公司人员(以下简称增援人员)使其善尽工作而无后顾之忧，对其调迁、年关考绩、荣膺、年关奖金、退休金、抚恤金及福利等的办理有所按照，特制定本方法。第二条合用范围本方法所称关系公司系指凡本公司因投资关系、营业来往、技术救助、财务融资等政策上一定派员前去辅助经营管理三个月以上的本关系公司外的公司均属于此。(本关系公司系以包含于连锁商标内的各公司为标的)。第三条人员差遣(一)增援人员应为本公司编制内人员，如为本关系公司内其余公司编制内人员时，可先调属本公司后差遣之。(二)增援人员由派出部门制定，科长级(不含)以下人员呈本公司总经理，以上人员呈董事长批准并在本公司办理停薪留职(年资照计)手续后派赴之。第四条增援人员的籍隶增援人员于派赴后其在本公司的籍隶部门，视情况的需要可归属于总经理室或其余部门(如投资部门)其人事异动悉由归籍部门克制。第五条增援人员的管理增援人员在关系公司一定恪守各该公司的人事管理规则外，本公司应保存其职位、底薪；至于其年关考绩、薪水调整、荣膺、年关奖金、职工奖赏金、退休抚恤金、福利等除照本公司人事管理规则及其余方法的相关规定外并按以下方式办理。(一)年关考绩、薪水调整及荣膺于每年年末由归籍部门会同差遣于关联公司中的最高职称(位)人员研核后办理。(二)年关奖金、职工奖赏金、退休金或抚恤金等的核算，以在本公司当年度的底薪及职位为准并按归籍部门的标准由归属籍部门会同人事、会计部门办理。该等金额在关系公司实质给付额少于前项标准计算的给付金额时，由本公司填补其差额，上项差额填补限期，于办理派赴手续时，由主管视实质状况预约改良所需时间一并呈核，但最长以三个年度为限。(三)差遣人员除相关宿舍部分经呈准后能够住用外，不再赐予其余福利待遇。第六条差遣人员的归建(一)差遣人员奉准返回本公司服务时，即予办理复职手续，其复职时的薪水职位以复职年度依本方法第五条第一款规定所审定者为准，职称则依本公司的实质需要另行呈请审定，原在关系公司的职称(位)薪水等均不予认定。(二)关系公司归属关系公司内公司之一时，如本公司以为原派赴的人员已无持续留任的必需即予调返复职，不然溯自原派赴日期视同自本公司调任该公司。至于其原审定的待遇差额填补限期还没有届满部分仍得续予给付至期满为止。第七

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