(新版)公司组织架构-部门岗位设置-部门职能和岗位职责

1/58XXXXXX建设有限公司非政府架构图工程管理部工程管理部技术协调管理部合约管理部计划财务部行政部执行总经理执行总经理执行总经理董事会部门岗位设置、部门职能、岗位职责一、工程管理部非政府架构、部门职能和岗位职责：专业组经理副经理（土木类）资料组安全组各标段工作组专业组经理副经理（土木类）资料组安全组各标段工作组材料组测量组各监理公司各施工单位副经理（机电类）（二）、部门职能:工程管理部主要负责管理现场施工管理，包含施工进度、质量、安全文明施工的管理等，负责管理严格执行监理单位对施工单位的日常监管，负责管理施工单位之间的协同，负责管理对周边政府部门、驻军、有关单位，以及澳门政府及其顾问单位关于施工现场的日常协同等。1、进度管理职能1）、负责管理协同技术协同管理部、合约管理部制订总体建设计划，并确认工期总掌控网络计划中的关键线路和关键节点，报公司核准。2）、负责管理工程进度管理的监督、全面落实和考核，以关键线路和关键节点为核心，检查督促各项工期的全面落实，对全面落实工期计划发生的偏差，必须及时预警，并采取有效措施不予制止。3）、负责管理施工用水用电管理，保证各单位工程按期动工。4）、定期非政府工程调度会，协同处置各施工单位的关系。5）、审查施工单位上报的各种报表，并按程序意见反馈至下一审查部门。6）、帮助技术协同管理部信书工程所需的图纸资料，非政府施工图审查，保证工程施工图纸及时供给。7）、出席工程质量环评工作，保证工程质量，尽可能减少因质量问题出错而晚点工期。8）、帮助合约管理部监督合约履行职责情况，严格执行合约的履行职责，以大力推进工程的进展。。9）、根据工程的实际情况和上级建议负责管理修正和调整工程进度计划。10）、负责管理向澳门政府主管部门日常汇报现场进度情况，协同有关事宜，确保施工进度成功。11）、负责管理基本建设工程月度进度报告，并呈报公司管理层。12）、严格执行各监理单位和施工单位，在严格控制原材料、构配件和设备等产品质量符合国家现行有关法规和技术标准建议的前提下，基本建设材料供应计划，确保材料的正常供应。13）、却未事宜，参看《进度管理办法》。2、质量管理职责1）、负责管理制定工程质量管理方案，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效率的质量掌控保证体系，健全质量控制措施。2）、协调技术部非政府施工图纸会审及技术交底。3）、非政府审查施工非政府设计或施工方案，全面落实有效率的质量保证措施。4）、负责管理全面落实现场平面坐标和横向高程控制点和工程测量的管理工作。5）、负责管理在施工过程中设置质量控制点和展开日常质量追踪监控，严格执行监理单位按规范建议对主要及关键工序和隐密工程展开检查、环评与更替。6）、严格执行监理单位非政府对材料、半成品、成品、设备的检查和环评，并顺利完成对材料、工程检验、分项分部工程的抽查环评工作，对主要设备的设计、生产、出厂等展开全过程监控，保证设备的质量及供货工期。7）、负责管理对施工过程中发生质量（事故）问题的处置。8）、负责管理施工前各项准备工作工作，包含场地平坦、施工用水、电、等工程实行；负责管理各施工单位之间的协同工作。9）、却未事宜，参看《质量管理办法》。3、安全文明施工职责1）、负责管理制定《现场管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《应急预案》、《CI管理方案》等文件，督促检查监理单位、施工单位建立健全有效率的安全文明施工保证体系，搞好安全文明施工措施。2）、按照项目施工布置的统一部署，督促检查监理单位对施工单位递交的施工平面布置、临水临电方案等。3）、检查施工单位与否按已审核的施工总平面图或有关的单位工程施工平面图划设的边线，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围栏、模具、施工临时道路、供水、排洪、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆摆、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。4）、严格执行施工单位深入细致基本建设《安全文明施工方案》等文件，严格执行监理单位按内地、澳门有关法规文件深入细致审查。5）、设置专职安全主任和安全员，严格执行监理单位按审核的安全方案检查工地安全设施，非政府安全小检查，举行安全生产例会等。6）、帮助行政部搞好保安管理工作，强化工地进出管理。7）、却未事宜，参看《现场管理办法》、《安全文明施工管理办法》、《应急预案》、《CI管理方案》等。4、对外协同职责1）、负责管理与澳门政府有关部门及其顾问单位关于施工现场的日常协同工作，每周举行各单位工程的施工讨论会，汇报施工现场情况，探讨须要协同事宜。2）、负责管理与边防、海警、海事、航道、横琴崭新区政府有关部门等部门有关施工现场的日常协同工作。3）、负责管理公司领导信访部门的其他事宜。（三）、岗位职责：1、经理岗位职责：1）、负责管理项目建设的全面管理，监控管理工程建设施工计划、技术措施、安全措施的全面落实，非政府制订项目管理目标并贯彻实施；2）、具体实施公司项目建设的质量方针和质量目标；对实行过程中工程质量、安全及进度正数领导责任。履行职责工程项目合约，非政府对分包合约的工程质量、安全及进度的检查监控；3）、非政府制订、呈报工程项目质量计划及施工非政府设计；4）、明确提出工程管理部人员的共同组成呈报公司；全面落实工程管理部管理职责，明确提出提拔方案。5）、负责管理对项目建设的施工进度、工程质量状况及质量体系文件的继续执行情况展开监督检查，非政府防治监控措施的实行；6）、负责管理上下及内外协同，合理非政府管理力量，确保工程实行中的资源供给，保证工程质量、安全和进度。2、副经理岗位职责：1）、帮助经理，对项目展开管理；2）、按项目实行计划，及时掌控现场质量、安全及进度情况向经理汇报，侧重于具体内容质量、安全及进度措施的全面落实及监控；3）、在经理的领导下，负责管理项目各项管理制度及措施的实行和日常管理工作；4）、负责管理非政府项目部重点会议和活动；负责管理部门办公用品、水泵的管理；5）、负责管理工程管理部内部工作及对外联系的协同管理。3、各标段负责人岗位职责：1）、负责管理本标段的日常管理及现场工作精心安排协同；顺利完成本标段现场施工日志的记录，汇总后向经理递交，及时汇报工程状况；定期撰写工作总结及计划措施向经理递交；2）、根据公司核准的施工总进度计划，审查本标段工程项目施工非政府设计，监督控制现场施工进度，保证工程按计划顺利完成；3）、根据合约的签订合同、设计图纸及有关规范规程的建议，严格监督本标段工程项目施工质量，出席非政府工程项目检查环评，非政府展开材料设备进场检查环评，对工程质量正数全然责任；4）、负责管理指导本标段专业工程师与公司专业组密切合作，同时实现对监理公司布佐克外判商在资料撰写、安全管理、材料监控及测量掌控的全面监控管理；5）、负责管理展开本标段现场合约管理，严格执行合同规定，保证合约按期顺利完成，协同处置合约实行继续执行过程中的纠纷、赔偿等事宜；6）、负责管理本标段现场业主、监理工程师、分包商之间的信息交流、信息传达和信息处理的管理事宜；7）、负责管理本标段工程项目完工至保修期八十时间段内的工程质保管理和协同工作；8）、参予本标段图纸会审，递交审查意见；9）、负责管理非政府出席每周本标段的现场施工协调会议，审查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；4、标段专业工程师岗位职责：1）、帮助标段负责人展开工程项目的管理工作；2）、根据公司核准的施工总进度计划，审查本专业工程施工非政府设计，负责管理掌控本专业工程项目的现场施工进度，保证本专业工程项目按进度计划顺利完成；3）、根据合约的签订合同、设计图纸及有关规范规程的建议，严格监督本专业工程项目施工质量，出席本专业工程检查环评，出席本专业工程材料设备进场检查环评，对本专业工程质量正数全然责任；4）、负责管理现场本专业工程的日常管理工作，协同其他专业工程师的现场协调工作，顺利完成现场本专业工程施工日志的精确记录向标段负责人递交；5）、负责管理与公司专业组密切配合，在公司专业组的帮助下，同时实现对本标段的监理公司布佐克外判商在资料撰写、安全管理、材料监控及测量掌控的全面监控管理；6）、负责管理专业工程项目完工至保修期八十时间段内的工程质保管理和协同工作；7）、参予本标段的图纸会审，递交本专业审查意见；8）、出席每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。5、材料组岗位职责：1）、负责管理甲可供材料设备的质量、检测及订货管理；汇总各标段材料设备的整理统计数据及管理记录向经理递交，及时汇报材料设备进场状况；定期撰写工作总结及计划措施向经理递交；2）、协调各标段顺利完成以下材料监控管理工作：a)参予材料设备的选材及选型，负责管理材料设备参评计划的基本建设，及时搜集材料设备参评资料，顺利完成向业主的材料设备参评及核准工作；b)负责管理撰写项目各标段甲可供材料设备采购计划，按工程进展情况及时全面落实计划的实行；c）负责管理审查分包材料设备采购计划，监控计划的全面落实情况，保证满足用户工程进度计划的建议；参予各标段分包材料进场环评工作，保证分包材料进场满足用户合约签订合同、国家规程规范标准、设计图纸及工程质量进度的建议；d）负责管理非政府各标段材料设备管理人员、监理工程师及承包商展开甲可供现场材料设备的环评更替工作；呈报合约管理部及计财部备案；e）非政府每周的现场材料设备会议，审查各监理公司的现场会议记录、工程材料设备管理报告和其他文件资料。6、安全组岗位职责：1）、负责管理项目建设的安全文明监控管理工作；汇总整理各标段安全文明施工资料及管理记录向经理递交，及时汇报安全文明管理状况；定期撰写工作总结及计划措施向经理递交；2）、以“安全第一、预防为主”的方针展开安全监控管理工作；3）、协调各标段顺利完成以下安全监控管理工作：a）参予分包商递交的安全文明施工方案、各专项施工方案及应急预案的审核；b）检查监控分包商全面落实及监理管理的具体情况，辨认出问题及时制止及行政处罚；辨认出关键性隐患应当阻止作业，并非政府作业人员快速撤走危险区域；c）会同各标段安全文明管理人员非政府定期安全文明施工检查，严格执行安全隐患及场容场貌问题在限期内自查完；d）负责管理应急及突发事件的呈报及处置，事后非政府举行安全分析可以，撰写事故分析报告；e）负责管理安全文明施工资料的管理及汇总；f）非政府每周的现场安全监控会议，审查各监理公司的现场会议记录、工程安全管理报告和其他文件资料。7、资料组岗位职责：1）、负责管理项目建设的资料整理档案及管理工作；汇总整理各标段资料及管理记录向经理递交，及时汇报资料整理及管理状况；定期撰写工作总结及计划措施向经理递交；2）、协调各标段顺利完成以下安全监控管理工作：a）会同各标段资料管理人员非政府定期资料检查，保证工程项目资料基本建设的完备、恰当及合乎工程进度建议；b）负责管理资料的管理档案及汇总；创建资料台帐及目录；及时向公司各部门提供更多适当资料；c）参予每周的现场工程会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程资料管理报告和其他文件资料。8、测量组岗位职责：1）、负责管理校区测量监控管理；汇总整理各标段测量资料及管理记录向经理递交，及时汇报测量监控状况；定期撰写工作总结及计划措施向经理递交；2）、参予基本建设工程建设测量监控方案的基本建设；负责管理创建工程测量掌控网及向分包商展开测量交底；3）、负责管理协调业主展开有关的测量核查；4）、协调各标段顺利完成以下测量监控管理工作：a）负责管理审查分包商基本建设的测量实施方案，明晰测量方法和测量精度标准；b）会同各标段测量人员定期对施工导线点、掌控桩和水准点展开检查和核查，确保桩位的正确性；c）负责管理检查和核查各标段测量的准确性，保证结构构筑满足用户设计建议；d）负责管理项目及各标段的测量资料整理汇总，以便核查；e）参予每周的现场工程会议，审查各监理公司的现场会议记录、工程测量管理报告和其他文件资料。二、技术协同管理部岗位设置、部门职能和岗位职责：（一）、岗位设置：技术管理部总工技术管理部总工机电专业负责人1人建筑专业负责人1人技术管理部副总工机电专业负责人1人建筑专业负责人1人技术管理部副总工技术协调通风空调工程师1人给排水工程师强弱电工程师隧道专业工程师1人施工技术工程师1人市政工程师结构工程师技术协调通风空调工程师1人给排水工程师强弱电工程师隧道专业工程师1人施工技术工程师1人市政工程师结构工程师建筑装饰工程师2人园林工程师 资料员1人资料员1人（二）、部门职能：1、在工程建设和合约实行期间，负责管理设计、招标、施工等过程中所有的技术工作。2、负责管理与业主方沟通交流协同技术方面的工作，非政府基本建设施工非政府设计、专项施工方案等，缴行政部统一递交至业主方，等待业主方批准后向工程管理部和施工单位交底。3、负责管理日常与设计院沟通交流协同工作，掌控设计进度，确保设计质量；根据工程建设进度情况掌控和掌控协同设计进度；对设计方的设计质量、服务、时效等做出评估意见。4、非政府施工图纸会审，综合各施工单位及公司各部门意见，与设计院协同。5、参予工程招标工作，包含出席合约管理部非政府的对投标单位之技术实地考察，提供更多实地考察后的技术评价意见，对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，递交至合约管理部。6、参予对投标施工单位的合约谈判，明确提出施工期间的具体内容技术建议，做为合约的组成部分。7、施工过程中，负责管理化解或与其它单位协商工程管理部和施工单位明确提出的各种技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持，负责管理基本建设各种突发事件的技术处置方案。8、非政府或帮助主管领导非政府项目前期专家研讨会、评审会，并介入设计修正和全面落实情况。出席各种协调会议，包含业主方非政府的工程讨论会、工程管理部非政府的施工单位工程讨论会等。9、根据工程管理部或施工单位明确提出的更改建议，展开整理、汇总，审查，与设计院协同化解；向设计单位明确提出有关的优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。10、审查工程管理部递交的各种分部、分项工程验收数据，审查工程管理部递交的完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。11、负责管理基本建设保修期内各种修理技术方案。12、负责管理本项目的其它技术工作。（三）、岗位职责：1、总工程师岗位职责1）、在工程建设和合约实行期间，对本项目各专业工程设计、招标、施工等过程中所有的工程技术的管理工作负责管理，具体内容分管项目建筑结构设计方面的严格把关；做好公司领导技术参谋长和顾问。2）、非政府本部门各专业工程师与业主方沟通交流协同技术方面的工作，非政府答复业主有关函件并审查严格把关。3）、非政府日常与设计院沟通交流协同工作，掌控设计进度，掌控设计质量，根据工程建设进度情况掌控和掌控协同设计进度；对设计方的设计质量、服务、时效等做出评估意见。4）、负责管理非政府工程项目前期的技术协同工作，全面落实项目设计实行所需的专业条件。5）、非政府或帮助公司主管领导非政府项目前期专家研讨会、评审会，并非政府介入设计修正和全面落实情况。6）、非政府本部门专业工程师出席各种协调会议，包含业主方非政府的设计讨论会、工程讨论会、工程管理部非政府的施工单位工程讨论会等。7）、非政府有关设计院出席设计协调会之前的预备会议，提早沟通交流和化解本次协同会上的议题；必要时非政府设计院上开专题设计可以，全面落实化解设计过程中存有的问题。8）、非政府工程技术交底、设计方案、初步设计及施工图的会审可以，明确提出各专业的会审意见，施工图会审同时综合各施工单位及公司各部门意见，不懈努力把图纸中的问题在施工前不予化解，对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向公司主管领导汇报。9）、非政府对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，递交至合约管理部；参予对投标施工单位的合约谈判，明确提出施工期间的具体内容技术建议，做为合约的组成部分。10）、施工过程中，负责管理化解或非政府有关专家一起研讨化解工程管理部和施工单位明确提出的各种技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。11）、负责管理非政府基本建设各种突发事件的技术处置方案。12）、根据工程管理部或施工单位或设计院明确提出的更改建议，凡牵涉到规划、很大耗资或关键性施工技术问题或施工前图纸的设计变更展开严格把关，向领导明确提出修改意见或建议；为控制工程成本及效果，负责管理非政府各专业工程师向设计单位明确提出有关的优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。13）、非政府审查工程管理部递交的各种分部、分项工程验收数据，非政府审查工程管理部递交的完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。14）、非政府基本建设保修期内各种修理技术方案。15）、建立健全本部门的规章制度，例如非政府架构、岗位职责和技术管理流程等.16）、负责管理非政府本部门的技术研讨会；负责管理本部门的绩效考核工作。17）、制订本部门月度、年度工作总结和下月、下年工作计划。18）、及时向公司主管领导汇报设计进度及有关工作的进展情况。19）、负责管理非政府顺利完成本项目领导精心安排的其它技术工作。2、副总工程师岗位职责1）、在工程建设和合约实行期间，主管隧道、市政工程设计和施工技术方面的设计、招标、施工等过程中所有的工程技术的管理工作。2）、非政府主管范围内各专业工程师与业主方沟通交流协同技术方面的工作，非政府答复业主有关函件并审查严格把关。3）、非政府主管范围内日常与设计院沟通交流协同工作，掌控设计进度，掌控设计质量，根据工程建设进度情况掌控和掌控协同设计进度。4）、负责管理非政府主管范围内项目前期的技术协同工作，全面落实项目设计实行所需的专业条件。5）、非政府主管范围内或帮助主管领导非政府项目前期专家研讨会、评审会，并非政府介入设计修正和全面落实情况。6）、非政府主管范围内本部门专业工程师出席各种协调会议，包含业主方非政府的设计讨论会、工程讨论会、工程管理部非政府的施工单位工程讨论会等。7）、非政府主管范围内有关设计院出席设计协调会之前的预备会议，提早沟通交流和化解本次协同会上的议题；必要时非政府设计院上开专题设计可以，全面落实化解设计过程中存有的问题。8）、非政府主管范围内技术交底、设计方案、初步设计及施工图的会审可以，明确提出各专业的会审意见，施工图会审同时综合各施工单位及公司各部门意见，不懈努力把图纸中的问题在施工前不予化解，对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向主管领导汇报沟通交流。9）、非政府对主管范围内招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，递交至合约管理部；参予对投标施工单位的合约谈判，明确提出施工期间的具体内容技术建议，做为合约的组成部分。10）、施工过程中，负责管理化解或非政府有关专家一起研讨化解主管范围的工程工程管理部和施工单位明确提出的各种技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。11）、负责管理非政府基本建设主管范围内各种突发事件的技术处置方案。12）、负责管理非政府主管范围内工程管理部或施工单位或设计院明确提出的更改建议，凡牵涉到规划、很大耗资或关键性施工技术问题或施工前图纸的设计变更展开严格把关，向领导明确提出修改意见或建议；为控制工程成本及效果，非政府各专业工程师向设计单位明确提出有关的优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。13）、审查主管范围的工程管理部递交的各种分部、分项工程验收数据，非政府审查工程管理部递交的完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。14）、非政府主管范围内的工程基本建设保修期内各种修理技术方案。15）、及时向主管领导汇报设计进度及有关工作的进展情况。16）、基本建设主管范围内的月度、年度工作总结和下月、下年工作计划。17）、负责管理顺利完成本项目领导精心安排的其它技术工作。3、建筑专业负责人岗位职责1）、在工程建设和合约实行期间，负责管理建筑专业（前期设计阶段）设计过程中技术总协同和管理。2）、负责管理与业主方沟通交流协同（建筑）设计方面的工作,出席业主非政府的设计协调会；非政府答复业主建筑专业方面的函件并不予审查严格把关。3）、负责管理日常与设计院沟通交流协同建筑专业方面的工作，负责管理整个建筑、装饰设计阶段设计单位设计进度介入，并检查、监督、全面落实其继续执行情况，掌控设计进度，掌控设计质量。当自己无法处置时呈报部门负责人协同化解。4）、负责管理非政府并招集各专业展开建筑图纸会审，综合各施工单位及公司各部门意见，与设计院协同化解；对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向部门负责人报告；负责管理非政府本专业的各项技术交底可以。5）、参予设计招标工作，包含对招标文件、设计单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，递交至部门负责人；负责管理非政府草拟设计合约技术条款。参予对投标设计单位的合约谈判，对投标单位明确提出设计过程的具体内容技术、管理建议，做为合约的组成部分。6）、施工过程中，负责管理化解或与其它单位协商工程管理部和施工单位明确提出的各种建筑方面的技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。7）、负责管理非政府基本建设建筑方面的各种技术方案、措施。8）、参提项目前期专家研讨会、评审会，介入总平面规划方案、单体建筑（装饰）方案设计、建筑（装饰）初步设计的修正和全面落实情况。9）、提早2天拟定设计讨论会议题和议程缴部门负责人、公司领导证实后，播发业主并与其沟通交流，全面落实继续执行。10）、非政府有关设计院出席设计协调会之前的预备会议，提早沟通交流和化解本次协同会上的议题；出席业主方非政府的设计协调会；必要时设计讨论会之后非政府设计院开会讨论，全面落实、精心安排设计讨论会业主布置的议题内容。11）、根据工程管理部或施工单位明确提出的建筑方面更改建议，负责管理非政府整理、汇总，审查，与设计院协同化解，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出有关的优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。12）、负责管理非政府审查工程管理部递交的建筑、装饰完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。13）、负责管理园林景观方案与建筑规划设计的协同与协调，并对园林景观方案效果展开严格把关。14）、参予合约管理部非政府的项目有关材料/部品/设备的品牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板挑选工作；参予合约管理部非政府的业主、设计及公司有关部门对有关材料/部品/设备的定版封样，缴资料员留存样件。15）、负责管理非政府基本建设保修期内建筑专业的修理技术方案。16）、基本建设本专业月度、年度技术管理总结和月度、年度工作计划。及时向部门负责人汇报设计进度及有关工作的进展情况。17）、及时向部门负责人汇报设计进度及有关工作的进展情况。18）、负责管理非政府顺利完成本项目的其它工作。4、机电专业负责人岗位职责1）、在工程建设和合约实行期间，负责管理机电专业的设计、招标、施工等过程中所有的技术管理和协同。2）、负责管理与业主方沟通交流协同机电技术方面的工作，非政府答复机电专业方面业主的函件并不予审查严格把关。3）、负责管理日常与设计院沟通交流机电方面工作，协同和监督设计计划的顺利完成，掌控设计进度，确保设计质量。4）、负责管理非政府基本建设施工非政府设计、专项施工方案中有关机电方面的内容。5）、帮助机电设备材料定稿资料等，缴行政部统一递交至业主方，等待业主方批准后向工程管理部和施工单位并作技术交底。6）、负责管理非政府机电施工图纸会审，负责管理非政府本专业的各项技术交底可以，综合各施工单位及公司各部门意见，与设计院协同化解；对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向部门负责人报告。7）、参予工程招标工作，包含对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，递交至部门负责人；负责管理非政府草拟设计合约技术条款；参予对投标施工单位的合约谈判，明确提出施工期间的具体内容的技术建议，做为合约的组成部分。8）、施工过程中，负责管理非政府化解或与其它单位协商工程管理部和施工单位明确提出的机电技术问题，非政府向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。9）、参提项目前期专家研讨会、评审会，非政府介入总平面规划方案、单体建筑（装饰）方案设计、建筑（装饰）初步设计机电方案的修正和全面落实情况。10）、出席设计协调会之前的预备会议，提早沟通交流和化解本次协同会上的议题；出席业主方非政府的设计协调会；必要时非政府举行存有设计院出席有关设计协调会，全面落实化解设计过程中机电方面存有的问题。11）、根据工程管理部或施工单位明确提出的机电方面更改建议，负责管理非政府整理、汇总，审查，与设计院协同化解，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出有关的优化设计更改建议；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。12）、负责管理非政府审查工程管理部递交的机电完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。13）、参予合约管理部非政府的项目有关材料/设备的品牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板挑选工作；参予合约管理部非政府业主、设计及公司有关部门对有关材料/设备的定版封样，将样板缴资料员留存。14）、负责管理非政府基本建设施工期间的各种机电技术应急预控方案或措施，基本建设保修期内机电专业的修理技术方案。15）、基本建设本专业月度、年度技术管理总结和月度、年度工作计划。16）、及时向部门负责人汇报设计进度及有关工作的进展情况。17）、负责管理非政府顺利完成本项目的其它工作。5、技术协同工程师岗位职责1）、在工程建设和合约实行期间，负责管理澳门驻地设计/施工等内容的对业主技术协同工作。出席业主在澳门非政府的一般性协调会议。2）、拒绝接受业主方面的有关函件；传送公司、技术管理部发给业主的函件；按部门负责人精心安排，答复部分业主的函件。3）、传送有关业主和公司给各设计院的函件，传送有关会议通告给各设计单位。4）、出席施工图纸会审、各项技术交底可以；出席设计讨论会/工程讨论会。5）、基本建设设计进度计划/各项施工进度计划初稿。6）、根据工作精心安排，与设计院沟通交流、协同有关设计问题/施工技术方案问题，并介入设计院的顺利完成情况。7）、参提专家研讨会、评审会；出席设计协调会之前的预备会议，沟通交流和化解本次协同会上的议题。8）、出席对设计文件明确提出有关的优化设计更改意见，对施工单位、设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查，明确提出专业意见。9）、出席审查工程管理部递交的土建完工图、质量保证数据、设备说明书等。10）、出席建筑结构方案、施工技术方案、室内精装修设计方案、园林景观设计方案的审查、探讨，并明确提出专业意见。11）、参予合约管理部非政府的项目有关材料/部品/设备的品牌和规格选型的市场调研、评审工作和样板挑选工作；参予合约管理部非政府的业主、设计及公司有关部门对有关材料/部品/设备的定版封样。12）、出席基本建设施工非政府设计、施工技术专项方案、安全文明施工方案、保修期内的修理技术方案。13）、基本建设月度、年度技术管理工作总结和月度、年度工作计划。14）、及时向部门负责人沟通交流、汇报有关工作的进展情况。15）、顺利完成领导交予的其它工作。6、建筑、装饰工程师岗位职责1）、负责管理建筑/装饰技术方面与业主方沟通交流、协同工作，答复建筑/装饰专业方面业主的函件。2）、负责管理项目管理范围内建筑专业方面日常与设计院沟通交流、协同工作。3）、协同各专业在建筑、装饰设计阶段的技术建议；负责管理园林景观方案与建筑规划设计的协同与协调。4）、对本专业的设计方案、初步设计和施工图纸展开审查，明确提出资质证书意见，不懈努力把图纸中问题在施工前不予化解；对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向专业负责人报告。5）、出席工程部非政府的工程讨论会、本专业的各项技术交底可以。6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，对投标施工单位明确提出施工期间的具体内容建筑/装饰技术建议，递交至专业负责人；负责管理草拟招标文件、设计合约技术条款。7）、施工过程中，负责管理化解或与其它单位协商工程管理部和施工单位明确提出的各种建筑方面的技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。8）、根据工程管理部或施工单位明确提出的建筑方面更改建议，负责管理非政府整理、汇总，审查，与设计院协同化解，负责管理协同本专业的设计变更工作，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出有关的优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上方面展开审查、证实，严格控制建筑（装饰）效果和工程成本，并报公司领导桑利县。9）、出席本专业各分项工程质量的检查及环评工作；审查工程管理部递交的建筑、装饰完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。10）、参予合约管理部非政府的项目有关材料/部品/设备的品牌和规格选型的市场调研和样板挑选工作；出席对有关材料/部品/设备的定版封样，负责管理对样件标识、编号缴资料员看管。11）、负责管理基本建设建筑方面的各种建筑技术方案，负责管理基本建设建筑专业保修期内修理技术方案。12）、努力学习，不断总结工作经验，提升自身技术和管理水平，介绍有关专业的基本知识。13）、每月底以书面形式向专业负责人递交所负责管理项目的专业工作进展情况和下月工作精心安排。14）、顺利完成领导信访部门的其它任务。7、施工技术工程师岗位职责1）、负责管理项目土建技术方面与业主方沟通交流、协同工作，答复业主土建技术方面的函件。2）、负责管理项目土建方面日常与设计单位的沟通交流、协同工作，负责管理现场施工技术方案或问题征询设计意见，并介入和严格执行设计院按时递交技术处置方案和土建设计文件；协同土建技术方面在设计阶段的技术建议。3）、出席所负责管理的分项工程业主方非政府的工程协调会；出席工程部非政府的技术研讨会，帮助化解施工过程中存有的技术问题。4）、对土建专业的设计方案、初步设计和施工图纸展开审查，明确提出资质证书意见，不懈努力把图纸中问题在施工前不予化解；出席本专业的各项技术交底可以。对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向部门负责人报告。5）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，对投标施工单位明确提出施工期间的技术建议，递交至专业负责人；负责管理草拟招标文件、设计合约技术条款。6）、负责管理基本建设本项目的施工非政府设计、施工技术方案或措施、安全施工方案；负责管理审查施工单位的施工非政府设计、施工技术方案、安全施工方案，并对技术方案中的有关排序和数据展开核查、严格把关，确保安全施工；对设计院设计的有关土建技术方案展开严格把关。7）、化解或与其它单位协同工程管理部和施工单位明确提出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。8）、负责管理审查统辖范围内的工程管理部和施工单位明确提出的有关土建更改建议，负责管理整理、汇总，审查，与设计院协同，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。9）、出席本专业各分项工程质量的检查及环评工作；审查工程管理部递交的结构完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。10）、负责管理基本建设或审查保修期修理技术方案。11）、努力学习，不断总结工作经验，提升自身技术和管理水平，介绍有关专业的基本知识。12）、每月底以书面形式向专业负责人递交所负责管理项目的专业工作进展情况和下月工作精心安排。13）、顺利完成领导信访部门的其它任务。8、结构工程师岗位职责1）、负责管理项目管理范围内土建结构技术方面与业主方沟通交流、协同工作，答复业主结构专业方面的函件。2）、负责管理项目管理范围内结构专业方面日常与设计院沟通交流、协同工作，对结构设计质量展开有效地掌控，负责管理审查所统辖的分项工程的设计单位结构设计进度，并检查、监督、全面落实其继续执行情况。3）、对设计方案、初步设计的结构方案展开审查，对施工图结构设计审查严格把关，明确提出资质证书意见，重实效基础、上部结构方案的安全性、合理性和经济性，把图纸中问题在招标、施工前不予化解；对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向专业负责人报告。4）、出席所负责管理的分项工程业主方非政府的工程协调会；出席本专业的各项技术交底可以。5）、对招标文件、设计和施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，对投标施工单位明确提出施工期间的技术建议，递交至专业负责人；负责管理草拟招标文件、设计合约技术条款，明确提出结构不含钢量、混泥土等经济指标。6）、施工过程中，负责管理化解或与其它单位协同工程管理部和施工单位明确提出的各种结构方面的技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持，负责管理低支模、脚手架、临时施工措施结构问题等方面技术方案的结构排序或对分包单位的排序书展开审查。7）、根据工程管理部或施工单位明确提出的更改建议，审查结构方面的安全性、经济性；负责管理整理、汇总，审查；与设计院协同化解，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出有关的结构优化设计更改意见；对设计院收到的更改从结构安全性、工程成本和施工可以操作方式方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。8）、出席本专业各分项工程质量的检查及环评工作；负责管理审查工程管理部递交的建筑结构、装饰工程结构完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。9）、负责管理审查园林景观方案结构方案，并对园林结构施工图纸展开审查。10）、参予合约管理部非政府的项目有关结构材料的品牌和规格选型的市场调研和样板挑选工作。出席对有关结构材料的定版封样，负责管理对样件编号、标识并交资料员留存。11）、负责管理基本建设保修期内结构专业的修理、修整技术方案。12）、努力学习，不断总结工作经验，提升自身技术和管理水平，介绍有关专业的基本知识。13）、每月底以书面形式向专业负责人递交所负责管理项目的专业工作进展情况和下月工作精心安排。14）、顺利完成领导信访部门的其它任务。9、市政工程师岗位职责1）、负责管理项目市政工程与业主方沟通交流、协同工作，答复业主市政工程设计的函件。2）、负责管理项目市政工程日常与设计单位的沟通交流、协同工作，负责管理现场市政工程技术方案或问题征询设计意见，并介入和严格执行设计院按时递交技术处置方案和设计文件；协同市政工程在设计阶段的技术建议。3）、出席业主方非政府的设计协调会、工程讨论会。4）、出席工程部非政府的技术研讨会，出席本专业的各项技术交底可以，帮助化解施工过程中存有的技术问题。5）、对市政工程的设计方案、初步设计和施工图纸展开审查，明确提出资质证书意见，不懈努力把图纸中问题在施工前不予化解；对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向部门负责人报告。6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，对投标施工单位明确提出施工期间的技术建议，递交至专业负责人；负责管理草拟招标文件、设计合约技术条款。7）、负责管理审查施工单位的施工非政府设计、施工技术方案、安全施工方案，并对技术方案中的有关排序和数据展开核查、严格把关，确保安全施工；对设计院设计的有关技术方案展开审查。8）、化解或与其它单位协同工程管理部和施工单位明确提出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。9）、负责管理审查工程管理部和施工单位明确提出的有关市政工程更改建议，负责管理整理、汇总，审查，与设计院协同，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。10）、出席本专业各分项工程质量的检查及环评工作；审查工程管理部递交的市政工程完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。11）、负责管理基本建设或审查市政工程保修期修理技术方案。12）、出席对本专业材料的定版封样，负责管理对样件编号、标识并交资料员留存。13）、努力学习，不断总结工作经验，提升自身技术和管理水平，介绍有关专业的基本知识。14）、每月底以书面形式向专业负责人递交所负责管理项目的专业工作进展情况和下月工作精心安排。15）、顺利完成领导信访部门的任务。10、隧道工程师岗位职责1）、负责管理隧道工程与业主方沟通交流、协同工作，答复业主隧道工程有关函件。2）、负责管理隧道工程日常与隧道设计单位的沟通交流、协同工作，负责管理现场施工技术方案或问题征询设计意见，并介入和严格执行设计院按时递交技术处置方案和设计文件；协同隧道工程在设计阶段的技术建议。3）、出席业主方非政府的隧道工程设计协调会、工程讨论会；非政府有关隧道工程设计、施工专题会议，化解工程实行过程中存有的问题。4）、出席工程部非政府的技术研讨会，出席本专业的各项技术交底可以，帮助化解施工过程中存有的技术问题。5）、对隧道工程设计方案、初步设计和施工图纸展开审查，明确提出资质证书意见，不懈努力把图纸中问题在施工前不予化解。对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向部门负责人报告。6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，对投标施工单位明确提出施工期间的技术建议，递交至专业负责人；负责管理草拟招标文件、设计合约技术条款。7）、负责管理基本建设本项目的施工非政府设计、施工技术方案或措施、安全施工方案；负责管理审查施工单位的施工非政府设计、施工技术方案、安全施工方案，并对技术方案中的有关排序和数据展开核查、严格把关，确保安全施工；对设计院设计的有关技术方案展开审查严格把关。8）、化解或与其它单位协同工程管理部和施工单位明确提出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。9）、负责管理审查工程管理部和施工单位明确提出的有关更改建议，负责管理整理、汇总，审查，与设计院协同，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。10）、出席本专业各分项工程质量的检查及环评工作；审查工程管理部递交的隧道工程完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。11）、负责管理基本建设或审查隧道工程保修期修理技术方案。12）、出席对本专业材料的定版封样，负责管理对样件编号、标识并交资料员留存。13）、努力学习，不断总结工作经验，提升自身技术和管理水平，介绍有关专业的基本知识。14）、每月底以书面形式向专业负责人递交所负责管理项目的专业工作进展情况和下月工作精心安排。15）、顺利完成领导信访部门的任务。11、强弱电工程师岗位职责1）、负责管理项目强弱电工程与业主方沟通交流、协同工作，答复业主强弱电工程方面的函件。2）、负责管理项目强弱电工程日常与设计单位的沟通交流、协同工作，负责管理现场施工技术方案或问题征询设计意见，并介入和严格执行设计院按时递交技术处置方案和设计文件；协同强弱电工程在设计阶段的技术建议。3）、出席所负责管理的分项工程业主方非政府的工程协调会。4）、出席工程部非政府的技术研讨会，出席本专业的各项技术交底可以，帮助化解施工过程中存有的技术问题。5）、对强弱电工程设计方案、初步设计和施工图纸展开审查，明确提出资质证书意见，不懈努力把图纸中问题在施工前不予化解；对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向专业负责人报告。6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，对投标施工单位明确提出施工期间的技术建议，递交至专业负责人；负责管理草拟招标文件、设计合约技术条款。7）、负责管理基本建设本项目的施工非政府设计、施工技术方案或措施、安全施工方案强弱电方面的章节内容；负责管理审查施工单位的施工非政府设计、施工技术方案、安全施工方案强弱电方面的章节，并对技术方案中的有关排序和数据展开核查、严格把关，确保安全施工。8）、化解或与其它单位协同工程管理部和施工单位明确提出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。9）、负责管理审查统辖范围内的工程管理部和施工单位明确提出的有关强弱电方面的更改建议，负责管理整理、汇总，审查，与设计院协同，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。10）、出席本专业各分项工程质量的检查及环评工作；出席审查工程管理部递交的强弱电工程完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。11）、负责管理基本建设或审查强弱电工程保修期修理技术方案。12）、出席对本专业材料的定版封样，负责管理对样件编号、标识并交资料员留存。13）、努力学习，不断总结工作经验，提升自身技术和管理水平，介绍有关专业的基本知识。14）、每月底以书面形式向专业负责人递交所负责管理项目的专业工作进展情况和下月工作精心安排。15）、顺利完成领导信访部门的任务。12、给排水、空调工程师岗位职责1）、负责管理项目给排水/空调工程与业主方沟通交流、协同工作，答复业主给排水/空调工程方面的函件。2）、负责管理项目给排水/空调工程日常与设计单位的沟通交流、协同工作，负责管理现场施工技术方案或问题征询设计意见，并介入和严格执行设计院按时递交技术处置方案和设计文件；协同给排水/空调工程技术方面在设计阶段的技术建议。3）、出席所负责管理的分项工程业主方非政府的工程协调会、专题会议。4）、出席工程部非政府的技术研讨会，出席本专业的各项技术交底可以，帮助化解施工过程中存有的技术问题。5）、对给排水/空调工程的设计方案、初步设计和施工图纸展开审查，明确提出资质证书意见，不懈努力把图纸中问题在施工前不予化解；对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向专业负责人报告。6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，对投标施工单位明确提出施工期间的技术建议，递交至专业负责人；负责管理草拟招标文件、设计合约技术条款。7）、负责管理基本建设本项目的施工非政府设计、施工技术方案或措施、安全施工方案给排水/空调工程章节内容；负责管理审查施工单位的施工非政府设计、施工技术方案、安全施工方案给排水/空调工程章节内容，并对技术方案中的有关排序和数据展开核查、严格把关，确保安全施工；对设计院设计的有关技术方案展开严格把关。8）、化解或与其它单位协同工程管理部和施工单位明确提出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。9）、负责管理审查统辖范围内的工程管理部和施工单位明确提出的有关给排水/空调工程更改建议，负责管理整理、汇总，审查，与设计院协同，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。10）、出席本专业各分项工程质量的检查及环评工作；审查工程管理部递交的给排水/空调工程完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。11）、负责管理基本建设或审查给排水/空调工程保修期修理技术方案。12）、出席对本专业材料的定版封样，负责管理对样件编号、标识并交资料员留存。13）、努力学习，不断总结工作经验，提升自身技术和管理水平，介绍有关专业的基本知识。14）、每月底以书面形式向专业负责人递交所负责管理项目的专业工作进展情况和下月工作精心安排。15）、顺利完成领导信访部门的任务。13、园林工程师岗位职责1）、负责管理项目园林/景观工程与业主方沟通交流、协同工作，答复业主园林/景观工程方面的函件。2）、负责管理项目园林/景观工程日常与设计单位的沟通交流、协同工作，负责管理现场施工技术方案或问题征询设计意见，并介入和严格执行设计院按时递交技术处置方案和设计文件；协同园林/景观工程技术方面各专业在设计阶段的技术建议。3）、出席园林/景观工程业主方非政府的设计协调会、工程协调会。4）、出席工程部非政府的技术研讨会，出席本专业的各项技术交底可以，帮助化解施工过程中存有的技术问题。5）、对园林/景观工程设计方案、初步设计和施工图纸展开审查，明确提出资质证书意见，不懈努力把图纸中问题在施工前不予化解；对设计中实行的新技术及新工艺明确提出评价意见，并及时向专业负责人报告。6）、对招标文件、施工单位的回标文件、工料测量公司的评标报告提供更多技术意见，对投标施工单位明确提出施工期间的技术建议，递交至专业负责人；负责管理草拟招标文件、设计合约技术条款。7）、负责管理基本建设及审查园林/景观工程施工非政府设计、施工技术方案、安全施工方案，并对技术方案中的有关排序和数据展开核查、严格把关，确保安全施工；对设计院设计的有关技术方案展开审查严格把关。8）、化解或与其它单位协同工程管理部和施工单位明确提出的各种施工技术问题，向工程管理部和施工单位提供更多技术支持。9）、负责管理审查工程管理部和施工单位明确提出的有关园林/景观工程更改建议，负责管理整理、汇总，审查，与设计院协同，为控制工程成本及效果，负责管理向设计单位明确提出优化设计更改意见；对设计院收到的更改从技术上、工程成本上和施工可操作性方面展开审查、证实，并报公司领导桑利县。10）、出席本专业各分项工程质量的检查及环评工作；审查工程管理部递交的园林景观工程完工图、质量保证数据、设备说明书等，并交回行政部统一递交至业主方。11）、负责管理基本建设或审查园林/景观工程保修期修理技术方案。12）、出席对本专业材料的定版封样，负责管理对样件编号、标识并交资料员留存。13）、努力学习，不断总结工作经验，提升自身技术和管理水平，介绍有关专业的基本知识。14）、每月底以书面形式向专业负责人递交所负责管理项目的专业工作进展情况和下月工作精心安排。15）、顺利完成领导信访部门的任务。14、后勤及资料管理员岗位职责1）、搜集、整理、档案所有设计、工程技术资料（不含电子文件），并负责管理编号等管理。2）、运用计算机对所有的工程项目文件展开信息管理。3）、负责管理技术管理部的文秘、后勤管理及文件传送工作，向业主提供更多合乎合约建议的文件。4）、负责管理顺利完成各专业工程师交予的资料档案工作。5）、每月底以书面形式向部门领导递交当月工作总结和下月工作精心安排。6）、负责管理汇总、基本建设各专业的月度（年度）工作总结和下月（年）工作计划。7）、负责管理对有关定版的材料/部品/设备的封样，做为技术资料留存样件。8）、顺利完成部门负责人信访部门的其他工作。三、合约管理部岗位设置、部门职能和岗位职责：经理副经理招标组造价管理组计量与支付组资料组（经理副经理招标组造价管理组计量与支付组资料组（二）、部门职能：在总经理的领导下，负责管理公司全部工程的招投标、用款统计数据、工程合约、概、进度表、支付和工程拨出、经济分析等技术经济工作。1、负责管理公司各项工程的招标议标工作，并基本建设招标文件和标底，及投标文件中经济部分的审查工作。2、负责管理公司对外合约的商谈、草拟、签定工作，非政府公司各部门对合约签定前后的评审工作；3、负责管理项目投资估计和经济分析；及时掌控材料、设备的市场价格信息，负责管理顺利完成主要器材和设备选型、定型中的价格审查工作4、负责管理公司合约履行职责的日常管理，搜集、记录和整理与合约有关的协议、函件和缔造资料，及时建档、档案；5、负责管理依据合约签订合同向业主明确提出牵涉工程价款、材料价格的证实并负责管理具体内容事宜的办理；6、负责管理按照合约建议基本建设工程进度表支付书，及时办理项目工程价款的证实、完工支付和项目审计工作；7、负责管理严格执行、指导施工单位基本建设月度、年度和项目完工支付计量报告，并代表公司对工程价款展开审查判定；8、负责管理建立健全关于一招议标、合约、进度表支付及物资订货等各项经济活动的资料档案管理与保密工作；9、负责管理针对合约履行职责过程中存有的问题，递交书面报告，并明确提出具体内容的解决办法；10、负责管理公司各类合约款项收支的计量和审查工作；11、负责管理项目各项经济指标的分析工作；12、负责管理与有关单位和部门的联系及协同；13、顺利完成领导信访部门的其他工作。（三）、岗位职责：1、经理岗位职责：1）、全面负责管理公司合约管理部的各项工作；2）、认真贯彻继续执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程预算工作管理规章制度；3）、非政府管理公司各项一招议标活动，在公司主管领导的领导下负责管理公司成本掌控及成本管理工作，按照公司招标订货程序非政府公司各类项目招标、评标、议标、定标工作；4）、负责管理公司各种合同条款的制订工作，参予公司各类经济合同的商谈、签定工作；5）、负责管理与有关部门和单位的联系、沟通交流和协同；6）、强化对进度表支付工作和人员的管理，并参予进度表支付的基本建设、上报、以及审对情况，努力提高进度表支付工作的质量；7）、负责管理对合约部各岗位人员的考核工作；8）、对公司在管理工作上、经营发展上明确提出建设性意见，可供领导决策；9）、制定本部门月度工作计划并贯彻执行；10）、化解或帮助化解经济纠纷。受到公司委派，处置牵涉司法方面的事宜；11）、检查和监督合约继续执行的情况，定期统计数据合约顺利完成报表；12）、负责管理合约管理部的内部工作及对外协同工作；13）、会同有关部门搞好法制宣传教育工作；2、副经理岗位职责：1）、帮助经理，对合约管理部展开管理；2）、负责管理非政府重点会议和活动；3）、负责管理合约管理部的日常管理工作；4）、负责管理非政府管理价款确认、价款多寡和价款收支的依据创建；5）、负责管理公司向上级单位各项统计数据报表的编制工作；6）、在经理的领导下，负责管理各项管理制度及措施的全面落实。7）、责令各耗资工程师对本专业的设备、材料、半成品的订货价格展开网上申购工作，必要时与多个供货商洽谈，介绍市场情况，多渠道搜集信息；8）、负责管理严格执行建立健全各种合约台帐；9）、按公司的规定，及时向公司其他部门提供更多各种原始数据和有关资料；、对经济洽商、赔偿展开备案；11）、负责管理部门各种备用品的管理。3、各副组长岗位职责1）、负责管理本组的日常管理及工作协同和精心安排；2）、对本组的工作顺利完成情况展开总结，汇总后向经理递交；3）、监督本组的工作顺利完成情况，并确保本组的工作顺利进行；4）、负责管理搜集、整理各种支付资料，包含图纸、施工非政府设计、施工方案、更改护照等，对资料的全面性、完整性和有效性负责管理；5）、负责管理依据图纸、施工非政府设计等基本建设施工图财政预算；6）、负责管理审查施工单位的进度款缴付及完工支付；7）、对工程展开盘点，分析出来各项技术指标，搞好成本分析和两算是对照，并整理档案；8）、参予公司各种合约款项缴付的审查工作；9）、负责管理督促检查各专业工程师项目台帐的创建情况。审查施工单位的月进度报表，按施工进度的实物量支付进度款，橄辉退款申请单；10）、定期撰写工作总结及计划向经理递交；4、招标组岗位职责1）、基本建设招标计划呈报经理，并非政府全面落实；2）、非政府土建工程招标、评标、议标、定标工作，负责管理基本建设工程招标文件及项目标底，严格控制招标工程成本；3）、负责管理非政府管理公司分包项目的价款确认；4）、参予土建工程合约的谈判、制定及管理，熟识并掌控合约；5）、根据招标结果及中标单位投标文件向工程管理部对中标单位的施工范围及内容交底；6）、招标标文件的创建和资料档案。5、耗资管理组岗位职责1）、负责管理与业主、设计公司、监理公司、工料测量师的合约管理工作；2）、与有关单位、部门合作基本建设工程概、财政预算；3）、负责管理向业主呈报工程概算、财政预算及支付

；4）、负责管理按月度、年度盘点已回去工程量，并向业主上报工程量报表；5）、负责管理向业主呈报工程进度款并严格执行业主缴付进度款；6）、负责管理基本建设项目工程价格的前期预测；7）、及时掌控政策、规定的变化动态，经常介绍建材信息和各项政策，防止出现不理应的错误；8）、按工程进度计划编制工程现金流量表中。9）、负责管理基本建设每个项目的工程建安费和的支付报告，按合约建议上报业主，并严格执行业主对支付的审对工作；10）、与政府有关主管部门维持经常业务联系，及时掌控政策、规定的变化，继续执行有关的政策性法规；11）、负责管理依据合约签订合同向业主明确提出牵涉工程价款证实或变动的建议，并办理有关的护照相关手续；6、计量与缴付组岗位职责1）、负责管理对工程项目的财政预算和支付展开审查，并办理工程决算。2）、负责管理各项目的土建进度表（结）算是工作。严格执行定额及各有关取费标准，按建议控制工程用款，保护公司权益；3）、负责管理基本建设资金管理，并按有关规定，严苛规范工程款缴付的程序，负责管理工程有关的各类报表及表明的基本建设与呈报。4）、负责管理非政府各专业工程师及时编成、检各工程项目的财政预算，及时办理支付。5）、负责管理审查各工程项目的概、进度表、支付，并书面递交审查意见；6）、负责管理非政府、协同、监督工程完工后各工种、各施工单位保修期内工程的修理、维保及善后工作，严格控制维保基金的采用和缴付。7）、基本建设年度及月退款计划，参予工程材料、设备的购买评标工作，审查工程更改费用；协调施工合约的继续执行，参予竣工验收；负责管理工程审计结果参评和定案工作。8）、对施工过程中的有关工序、材料、设备设施展开全方位的监督、检查和考核。9）、对工程图纸展开经济分析，参予有关图纸会审工作；10）、经常深入细致工地，与项目监理密切合作，介绍工程实际情况，掌控工程支付的基础资料；11）、负责管理复审施工单位月度、年度工程量报表，做为缴付工程进度款的依据；12）、展开项目成本核算，向计财部门提供更多分析数据，并确保其真实性；13）、创建工程台帐，防止逊于、漏报，做好工程造价及各类经济指标分析；14）、熟识图纸及设计变更，及时编导各工程进度表（结）算是；15）、审查施工单位月进度报表，根据工程进度排序工程实物量和排序工程进度款。工程完工后按合同规定办理完工支付；16）、负责管理严格执行、检查、指导各施工单位各项经济数据的统计数据和报表工作。17）、严格执行公司所签定各类合约中有关条款，管理工程建设项目进度表（结）算是工作；7、资料组岗位职责1）、负责管理图纸、合约、招投标、支付等资料的通话及整理档案；2）、负责管理创建合约数据库，对工程合约资料展开统一管理；3）、强化与各部门沟通交流，及时继续执行招标、合约、退款等审核流程及备案；4）、协调各专业耗资工程师顺利完成招投标过程中的招标报名者、实乐版、收标、招标等工作；5）、协调各专业耗资工程师展开经常的网上申购工作，及时掌控政策、规定的变化动态的基础资料并展开整理。经常介绍建材信息和各项政策并展开资料归类、整理；6）、负责管理严格执行、检查物资的订货、进厂环评、派发及有关资料的整理档案工作；7）、帮助专业耗资工程师顺利完成部分财政预算工作；8）、顺利完成部门经理及耗资工程师所信访部门的其他工作。（四）、合约架构本项目将分区分期展开建设，每分区特设一个总承包标段，该标段可以分割出来多个专业分包工程、单一制承包工程(不含服务设施公用事业工程)及单一制供货商。以下合约构架为通常使用之架构形式，实际合约范围须于实际招标前确认。1、总承包工程总承包工程工作内容包含但不局限于：钢筋混凝土基础及主体结构工程、直观建筑装饰工程、交通设施工程、铝合金门窗及幕墙工程及其它总承包合约签订合同的工作。2、专业分包工程1）、机电专业分包工程工作内容包含但不局限于：电气照明设备及弱电系统预埋工程、防火系统工程、给排水工程、通风空调工程、智能化工程。2）、电梯加装专业分包工程工作内容包含但不局限于：总承包工程范围内所有电梯订货、加装调试及电梯轿箱内翻新。3）、精装修专业分包工程工作内容包含但不局限于：外墙面装饰及室内公共区域大堂、走廊、电梯间地面、墙面、天花等装饰施工。4）、消防专业分包工程工作内容包含但不局限于：消防水泵、消火栓、烟感、温感、消防报警、防雷卷帘等设备加装；消防给水管道加装；水泵及消防控制系统之电气管道、线路铺设。3、富豪之家公承包工程1 ）、园林绿化单一制承包工程工作内容包含但不局限于：室外硬质景观、室外道路、苗木培育。2 ）、白蚁预防单一制承包工程工作内容包含但不局限于：预防白蚁所须要措施。3 ）、低低压配电系统单一制承包工程工作内容包含但不局限于：高压进线系统起至至低压配电柜之间的电气系统及发电机系统。4） 、燃气管道系统单一制承包工程工作内容包含但不局限于：燃气管道转乘、燃气探测器及其它有关设备加装。5 ）、有线电视系统单一制承包工程工作内容包含但不局限于：有线电视线路铺设；有线电视分线箱、前端箱、插座面板等供应、加装及电气相连接。6） 、电话系统单一制承包工程工作内容包含但不局限于：电话线铺设；电话交换机、接线箱、插座面板的供应、加装及电气相连接。四、行政部岗位设置、部门职能和岗位职责：总监行政文秘行政后勤副总监（一）总监行政文秘行政后勤副总监（二）、部门职能：1、在工程建设期间，全面管理各类行政、人事、综合协同等工作，全面落实公司规章制度，强化对各项工作的严格执行和检查，确保上情下达和下情呈报，负责管理对董事会、有关文件同意的事项展开留痕、查处和全面落实。2、按照公司文件管理办法，处置公司日常公函通话，并搞记录。3、人员招录与采用。制订人力资源计划，并使各部门人力资源与各项工作协调一致，对申请人精心安排复试、聘用和委派，对提高、调迁、奖惩和解雇做出同意。4、制订合理的薪酬体系，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给与确实和确保。5、制订并实行培训计划，包含职业技能培训和职业质量的培训，为员工发展提供更多咨询，通过培训提升员工能力，充分发挥员工能力。6、人员考核。主要负责管理工作考核、满意度调查，制订纪律奖惩制度，以工作职责制订绩效考核标准，推动人力资源合理利用，提升和保持公司运营的高效率。7、负责管理公司各项行政管理规章制度的修改及检查监督，负责管理公司工作职责