监理大纲草稿

/一、监理大纲 1201.工程项目概况 1202本项目监理工作的依据. 1203.本工程监理目标 1204.工程特点、质量限制点及重点、难点监控 1215.监理工作范围及工作职责 1296.本项目监理组织方案及各机构工作职责 1307.质量目标限制方案 1358.进度目标限制方案 1489.投资目标限制方案 15210.建筑节能目标限制方案 16011.合同管理方案 16412.信息管理方案 17413.环境爱护、水土保持和平安文明施工 17514.旁站措施 17915.监理工作管理制度和组织措施 18116.对业主的合理化建议 19317.监理职业行为准则和行为规范制度 19618.监理将向托付人供应的阶段性文件 19619、对本项目的承诺 197二、项目监理班子成员及组织机构图 199三、企业近五年来监理已竣工的主要工程状况 223四、目前剩余劳动力和检测仪器设备表 253一、监理大纲1.工程项目概况工程名称：国有工矿国营山西锻造厂棚户区改造项目施工监理建设地点：山西省翼城县南梁镇庄里村建筑规模：项目总建筑面积141564平方米，其中住宅面积138277平方米，配套公建面积3287平方米；共安置1356户，4610人；规划建设用地面积94019平方米。监理工期：从工程开工到工程竣工直至工程结算审核完毕质量目标：合格招标单位：国营山西锻造厂资金来源：由国家、地方政府、企业和个人共同出资；2.本项目监理工作的依据（1）业主供应的工程设计施工图纸和技术文件。（2）建设工程监理规范。（3）国家现行建筑、安装工程施工质量验收规范及技术标准。（4）国家及山西省有关建筑行业和建设监理的法规、条例、制度等。（5）工程建设标准房屋建筑部分强制性条文（2002年版）。3.本工程监理目标质量限制目标：达到业主和承包人合同约定的设计、规范质量和技术标准。工期限制目标：达到业主和承包人合同约定的开、竣工时间，进行监控。投资限制目标：依据业主和承包人合同中约定的合同总价作为投资限制目标。建筑节能目标：达到省政府规定的建筑节能50%目标。安全目标：消退平安隐患，杜绝重大伤亡事故。文明施工目标：督促施工单位创建平安文明样板工地。4.工程特点、质量限制点及重点、难点监控工程特点、质量限制点分项工程质量限制点设置序号工程项目质量控制要点控制手段1测量·测量仪具配备及定期检校·基准点的高程、坐标、爱护·测量方案跟踪监控督促施工方加以爱护审核对测量成果进行复测2基础·基槽开挖位置（轴线、垂直度及深度）；·尺寸：长、宽、高、持力层深度·基岩：抗压强度、裂缝状况；·钢筋：数量、直径、位置、接头；·混凝土：坍落度、试件制作及养护、浇筑工艺、施工缝、砼养护、大体积砼施工方案。·地下管线预留孔道及预埋。测量测量现场检查现场检查、量测审核协作比、现场取样制作试件，审核试验报告。现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程·轴线、标高及垂直度；·断面尺寸；·钢筋：数量、直径、位置、接头、间距、爱护层·施工缝处理；·混凝土：协作比、坍落度、浇筑工艺、强度、施工缝、试件制作及养护。·预埋件：型号、位置、数量、锚固。·模板：强度、刚度、稳定性、起拱、接缝处理、隔离剂、尺寸、拆模时间和依次测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测试验4室内外装饰·外墙砖色泽匀称一样·水平分格线要水平一样·竖向分格线要垂直·底层结合层，砖粘结层·地砖平整、接缝整齐现场检查看、现场检查看、现场检查敲、现场检查敲、现场检查5门窗工程（含外幕墙）·门窗：位置、尺寸；·铝合金窗或塑钢门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关配件·骨架轴线的定位及预埋件或膨胀螺栓的抗拔试验·骨架垂直度，对角线偏差·防水隔层的安装·玻璃强度及尺寸，色差检查·玻璃胶（结构胶、耐候胶）施工·幕墙窗房的安装，开启检查、量测检查、量测6屋面防水工程·找平层：厚度、坡度、防裂纹；·保温层：厚度、平整度、排气道、排气孔；·防水面层：填嵌、粘结、平整、细部节点；·落水管：安装、接头、排水·关水试验。现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测现场检查、量测7厨厕防水工程·找平层：坡度、厚度·防水材料：原材料试验·细部结点处理：管道四周、墙关水试验现场检查见证检查现场检查现场检查8室内给排水管道安装工程(含消防)·安装位置及坡度、接头；·管阀连接位置、接头；·水压试验；·消火栓、卫生洁具、器件；·排水系统通水试验；·消防管道压力试验现场检查、量测现场检查、量测水压试验现场检查、量测通水试验现场检查9室内线路安装工程·半成品检查：合格证、包装·配电设备安装：位置、标高、线路连接；·照明设施安装：位置、标高、线路连接；·绝缘、接地；·原材料检查；·避雷网及接地。现场检查，综合调试二、重点、难点监控措施1、框架剪力墙结构1.1模板工程模板工程，是保证钢筋混凝土结构质量的重要分项工程。是成为提高结构质量重要因素，加大技术和管理投入，不仅使结构质量提高，同时，获得良好的经济效益和综合效益。模板的设计和制作，要结合自己的实际条件和施工习惯进行研制方案。砼结构的模板及其支架应具有足够的承载实力、刚度和稳定性能牢靠地承受浇筑砼的重量、侧压力以及施工荷载。在浇筑砼前，应对模板的设计及其安装的质量进行验收。安装上层结构模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载力。对跨度4米以上的砼梁板，其模板应按设计或规范要求起拱。模板的拆除时间及拆除方式，必需按设计要求和规范严格限制，确保主体砼结构质量。1.2钢筋工程钢筋工程，是保证工程抗震和结构平安的关键分项工程。钢筋工程所用钢材涉及到钢筋的多钢种、多品种、多外型、多规格直径。加工工艺涉及到平直、切断、弯曲、焊接、绑扎等加工拼装组合工序。无论是多浩大、多困难的结构工程，都是由一根一根的不同直径、不同形态的钢筋交叉编织构成的骨架。有一根钢筋错规格直径、错形态、错位置或漏放，就可造成返工或事故。所以，钢筋工程是一项细致而又繁杂的分项工程，必需层层严加管理，道道工序严加过程限制，要重点加强以下管理环节和质量限制：钢筋工程有关的管理人员、技术人员、工长、质检员、通过设计交底了解设计意图，审核设计图纸所注标高及结构构件尺寸是否交圈和有误，在此基础上，结合规范、标准审核结构构件主筋、构造筋分布状况。重点审核各节点钢筋构造，钢筋绑扎穿插、搭接、锚固、接头等有关作法问题。有关人员编制钢筋加工配料表。钢筋加工配料表应按工程部位、层层编制，钢筋级别、直径、下料长度、弯曲成型尺寸、接头位置和根数分别列项，每种钢筋要编号，钢筋编号要和施工图纸相对应。形态困难的钢筋，必要时应附大样图。严把钢材选购 、进场复试质量关由于工程结构所用钢材广泛，涉及钢筋的级别、直径、外型许多，必需选择有质量保证实力的钢材生产厂和材料供应单位。必需严加进场检验复试，要以复试结果为主要依据。钢筋半成品加工质量限制钢筋调直平直、切断下料、弯曲成型、焊接、绑扎等半成品加工工序操作质量，是保证钢筋工程质量的主要环节，必需严加限制，规范操作行为。钢筋绑扎和安装质量限制钢筋绑扎和安装是钢筋工程各道工序操作质量的综合反映，也是钢筋工程质量的最终反映，是保证工程结构质量的重要环节。钢筋工程的隐藏验收的检查工作要严、细，要和设计图和洽商具体比照检查。重点检查主筋的规格、直径、数量、间距、位置、接头数量、焊接、搭接位置及数量、锚固长度、箍筋的直径、间距、数量、弯钩长度等。1.3砼工程混凝土工程质量，是钢筋混凝土结构质量的综合反映，是对建筑物平安和运用寿命的根本保证。由于混凝土工程施工过程，是以工程的地基基础、模板、钢筋及其相关的分部、分项工程质量合格为前提。可以说混凝土工程质量，是工程整体结构质量的最终综合体现。这是混凝土工程质量重要性所在。混凝土强度等级和性能以设计图纸要求为依据，但要结合施工验收规范和有关规定。如大体积混凝土、抗渗、抗冻混凝土、低碱混凝土或有特殊要求的混凝土，其混凝土性能要求均涉及混凝土所用原材料，外加剂、掺合料的选用和协作比。重点加强以下管理环节：抗渗混凝土和碱集料的监控要点工程地下部分大部分接受自防水砼，为保证结构自防水质量,需从原材料、试验、协作比设计和砼施工着手限制，严格限制砼的搅拌、运输、浇筑和养护，保证砼内实外光，限制结构不出现温度收缩裂缝及钢筋和预埋件无渗水通道，保证结构具有良好的自防水功能，监理必需将此作为关键工序加以限制，不允许出现渗水现象同时亦要防止碱集料反应导致结构的破坏，要求选用低碱水泥，砼的含碱量限制在规范或设计要求以内，抗渗砼的监控要点如下：序号监控程序监控要点及措施1原材料限制原材料按时报验2砼搅拌工艺限制搅拌站、试验室资质审查认可确定协作比报审碱骨料分析合格搅拌站配比计算审核计量器具校验合格塌落度测试3防水层施工砼浇筑方案（浇筑强度计算）施工缝位置及处理方案符合施工规范和设计要求，浇筑强度计算，不出现冷缝严格分段、分层浇筑震捣要密实4砼试块检验限制砼试块制作支配满足规范要求见证取样试块30%现场塌落度试验记录测温记录标养室温湿限制标准5养护常温砼浇筑4-6小时内苫盖浇水3日内每天浇水4-6次3日后每天浇水2-3次养护14天6防水砼验收砼养护完毕无冷缝、无裂缝砼试块试压强度评定合格1.3.2细致考查选好商品砼厂家商品砼生产厂家的优劣，对商品砼至关重要，对此要细致考查，全面了解，细致分析，综合比较，择优选定。考察内容有：①厂家位置、离现场远近，运输道路②资质等级、营业执照、计量认证合格证、试验室证书及业绩③砼生产设备、搅拌运输车、泵车的数量、质量④所用水泥、砂子、石子质量及堆放⑤相关的试验设备是否齐全⑥了解砼的单价商品砼生产过程的质量限制砼生产前，要求施工单位向厂家供应所需的砼种类、强度等级、用量、初凝时间、坍落度要求，供应时间和部位及其它技术性能要求。厂家要把所用的水泥、砂、石外加剂的质量检定试验，及砼协作比、试验报告，供应施工单位及监理审定。商品砼运输过程中质量限制商品砼运输中，受到运输机械、人员素养、道路状况、气候、外部干扰等因素影响，要求每车出厂时要出具砼强度等级，坍落度、出厂时间，数量和到达地点的发料单据。运抵现场后要严格验收程序，填写到达时间及验收人，目测砼的和易性，并作坍落度检验，以便验证砼在运输过程中不离析，不分层。如发生离析，分层，凝聚现象，要刚好分析缘由，经处理后才准运用。（4）、商品砼浇筑过程中的质量限制按规范在现场制作试块保证砼供应的连续性，厂家除加强现场指挥和联络外，还需支配机械修理人员到场。砼振捣要按规范操作“快插慢拔”确保密实，不得漏振，也不过振，以表面呈现浮浆、平整和不再沉落为准。商品砼坍落度较大，对模板支撑的坚固和严密程度要求更高，表面初凝后再抹压一遍，并加强养护。由泵送管道水平移动，操作中对踩乱的钢筋要刚好矫正。⑥砼浇筑完毕后，应按规定刚好覆盖及进行保湿养护，浇水养护时间不少7天。2、屋面防水A、屋面工程所接受的防水、保温隔热材料应有产品合格证和性能检测报告，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。并在材料进场后应按规定实施见证取样复验，提出试验报告，不合格材料不得在屋面上运用。B、屋面工程的防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工。作业人员应持有建设行政主管部门颁发的上岗证。C、屋面的细部构造，包括天沟、檐沟、泛水、水落口、檐口、变形缝、伸出屋面的管道等部位，是屋面工程中最简单渗漏的薄弱环节，其构造作法必需符合设计要求及规范规定，并作重点质量检查验收。D、保温层的含水率必需符合设计要求。E、找平层的排水坡度，必需符合设计要求；F、卷材的铺贴方向及分格宽度符合规范要求；G、卷材防水层验收合格，应按规范要求作好成品爱护；H、屋面工程完工，按规范规定进行外观检查，并进行淋水试验5.监理工作范围及工作内容5.1监理工作范围本工程为高平市第六中学校新建工程第一标段建设工程项目设计施工图纸范围内，全部土建、水、电安装及装饰装修工程的施工阶段和保修阶段的全过程监理。5.2监理工作内容依据监理合同的规定，由建设单位授权进行如下内容的监理工作。1.质量限制：从施工单位进场起先，直到工程竣工的施工全过程中，影响质量的各种因素，包括管理及操作人员素养、设备、原材料及构配件质量、施工机械性能、施工工艺及技术等进行全面监控。2.进度限制：对总承包合同确定的工期，进行全面监控，实施动态管理，协调各专业队伍的施工进度，达到均衡施工。3.投资限制：依据建设单位托付，以合同价款或中标价的基价进行投资限制，严格限制设计变更和技术核定，严格限制预算外工程量和计时工签证，在审定的预算的基础上，负责工程计量、复核和签证。4.合同管理：依据业主的托付，负责从合同技术条款的签订到合同履行状况的监控等全过程的合同管理。5.信息管理：负责施工过程中信息资料的收集、整理、标识、编目、归档、保管、运用等全过程管理。6.组织协调：详见本大纲第15节的内容。7.平安限制;详见本大纲第13节的内容。8.节能监理:详见本大纲第10节的内容。6.本项目监理组织方案及各机构工作职责依据监理工程项目的特点和监理工作的须要，公司成立“劲松公寓A区住宅抗震加固及节能改造工程监理项目部”，全权代表山西晋投建设监理有限公司履行监理合同中规定的义务和行使监理合同中给予的权力。在监理过程中，公司技术专家组还将为本项目供应全方位、全过程的技术、管理支持。本项目监理人员将依据工程进展状况，刚好分阶段对本工程进行全过程、全方位的监控。

6.1本项目监理组织机构建设单位总监理工程师协调建设单位总监理工程师协调设计单位设计单位承包单位承包单位建筑结构给水排水地基基础建筑结构给水排水地基基础电气设备弱电信息管理组织协调合同管理平安管理投资限制质量限制进度限制信息管理组织协调合同管理平安管理投资限制质量限制进度限制6.2监理机构工作职责本工程项目监理组织依据工程和监理合同的特点及公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员、档案管理员、见证员组成。总监理工程师职责在公司领导和授权下，全面负责托付监理合同的全部工作。1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.协调参建各方关系，做好相互协作；4.审查分包单位的资质，并提出审查看法；5.检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；9.审查和处理工程变更；10.主持或参和工程质量事故的调查；11.调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结13.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参和工程项目的竣工验收；14.主持整理工程项目的监理资料。专业监理工程师应履行以下职责在总监领导和授权下，组织本专业监理工程师，实施和完成专业工程师职责范围内的全部监理工作。1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的支配、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；投资限制监理工程师1、审查各项工程予算，限制工程投资，防止超额支付；2、审批工程付款金额，使完成工程应付款项和实际进度一样；3、4、审查工程结算，签署工程款支付和工程结算审核看法。监理员应履行以下职责1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。档案管理员职责1、负责对建设各方往来的一切书面资料的管理；2、对技术资料、各种文件、报告的收发办理签认登记手续；3、对各种文件资料，统一编目，分类整理归类；4、负责现场办公用品，劳保用品的保管和领用；5、帮助负责现场监理组生活后勤工作；6、负责现场监理组的留守工作；7、负责现场监理人员的考勤工作；见证员职责1、按有关规定取样时，见证人必需在现场进行见证；2、见证人对试样进行监护；3、见证人员亲自封样加锁，施工单位送样；4、见证人必要时送样至检测单位；5、见证人在托付单上签字，并出示见证人员证书；6、见证人对经见证取样试样的代表性、真实性有法定责任；7、见证人要娴熟驾驭建筑材料、半成品等应检测的项目、标准和取样方法，努力提高自身素养；8、见证人对所见证取样检测的项目，应建立档案，并分类建立台帐，统一编号。9、取样员应按工程取样工作支配予先通知见证人，并细致执行规范、标准及有关规定，坚持原则，客观实际地做好工作。10、不断提高检测水平，维护见证的科学、公正、权威性。7.质量目标限制方案7.1工程质量限制的目标质量限制目标：施工质量验收标准规定的合格标准。7.2工程质量限制的程序、方法质量限制流程：1.单位工程验收程序（图）2.分部工程验收程序(图)3.原材料、构配件、设备质量限制流程（图）工程竣工自检合格工程竣工自检合格施工单位工程竣工报验施工单位单位工程予验收总监理工程师工程合格签认总监理工程师提交竣工报告施工单位提交质量评估报告总监理工程师组织竣工验收建设单位质量限制资料核查平安和功能检验观感质量验收有缺陷整改符合要求图单位工程竣工验收程序图报请质监站监督分部工程报验分部工程报验施工单位同分部全部分项检查合格施工单位分部工程合格签认总监理工程师分部工程检查验收监理工程师质量限制资料核查平安和功能检验观感质量验收不合格不合格合格合格图图分部工程验收程序图图图原材料、构配件及设备质量验收程序签认运用监理工程师退出现场禁止运用合格材料料源质量证明书、试验、自检施工单位材料报验施工单位材料报验施工单位抽样复验监理工程师材料进场按批自检施工单位见证取样抽（复）检监理工程师不合格不合格重选料源质量限制的方法本工程的质量限制主要接受动态跟踪，事前预控的方法。所谓事前限制就是对施工前的打算阶段进行质量限制，对“人、机、料、法、环”进行重点检查，使之满足施工活动，保证质量的要求。工程质量限制必需做到用数据说话，要求有根有据，施工过程中，接受必要的检查、抽查、测量和试验的手段，以证明施工产品质量。加强旁站监督是工程监理过程中的主要手段，监理工程师应加强现场施工过程的视察、监督、检查，对发觉的质量事故苗头，影响质量的不利因素，潜在的质量隐患以及出现的质量问题进行刚好订正。发布监理指令是进行质量监控的有效手段之一，在施工监控中适时地以书面形式向承包商发布指令文件，对指导和规范不相宜的施工行为有着其它方法不行替代的作用。为此，我们将在本工程施工监控过程中全部涉及进度、质量、投资、变更洽规定双方质量监控工作程序，也是质量监控的必要手段和依据。本工程总承包商未提交动工申请单和未得监理工程师的审查，总监批准、不得动工，未经监理工程师签署质量验收认可单，不得进行下道工序。充分利用经济杠杆进行质量监控，这是国内外较通用的一种重要手段。监理工程师在全过程质量管理中将精确客观地把握业主的授权和承包工程合同给予监理工程师的经济限制权力，对总承包商不能按监理工程师的指令担当处理质量问题的责任，其质量达不到要求标准时，监理工程师有权拒绝开具支付证书和拒绝工作量计量。严格依据有关文件规定，实施有效的现场见证取样和送检制度。取样复试结果未知状况下，一般不许将其材料投入运用，在有追溯及保证时，可例外放行但承包商必需做好记录。若发觉总承包商工程项目经理部管理人员责任心不强，不严格执行规范，不按图纸严格组织施工，造成指导失误和不和各方亲密协作的项目负责人或有关人员，监理工程师依据有关文件规定，可以向业主或总承包商上级单位领导建议撤换不称职的项目负责人及有关人员，直到建议建设单位更换承包单位，确保质量保证体系健康有效的运行。抓好首件产品四方验收和建立样板引路制度。细致审查承包人的施工方案并监督其实施。在施工过程中充分做到精确推断，严格要求，热忱帮助，讲究方法，留意落实。7.3工程质量限制的措施和内容监理工程师在施工阶段全过程的监理任务就是主要依据工程质量形成的时间阶段进行有效地事前和过程限制。工程质量的施工打算阶段限制.1检查承包商的质量保证和质量管理体系。应按ISO9000标准中对质量保证的定义“为供应足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量体系中实施并依据须要进行证明的全部有支配和有系统的活动”。从而使业主对总承包商的这种生产实力产生信任。所以质量体系即：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。要使质量体系在本工程得到充分体现。工程动工前项目监理部应刚好检查和督促业主按合同约定刚好供应各种动工前期文件和设计图纸，组织和检查工程场地交接及交接手续的办理，检查线路和建筑物位置及水准点的确认状况。.2审查总承包商的机构设置，管理人员配置和其相对应的职责和分工落实状况，尤其对项目负责人的到位，职责要切实落实。同时对生产、技术、质量等岗位管理人员的到位状况进行检查。使其建立健全有效的质量保证体系。检查总承包商质量管理制度是否健全。.3抓好总承包商担当施工任务的施工队伍及人员的技术资质和条件的审查（包括营业执照、资质等级证书、专业许可证等），必需经监理工程师审查合格后方可上岗施工。对不合格对于从事特殊工序和工种、检验、试验人员要求必需持证上岗。对于总承包商选择分包商时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可，对分包单位的营业执照、企业资质证书、专业许可证、岗位证书进行检查，对分包单位的业绩进行核查，核查合格签批分包单位资质报审表。同时对施工试验室的资质进行审查。.4对工程所需的原材料质量限制方面，监理工程师应着重抓好选购 质量的限制，主要是对其生产加工工艺和实力的考察和限制；抓好材料进场的质量限制，检查材料的入库存放条件等。监理工程师对业主加工订货的原材料、半成品或设备的供货支配应有足够的了解并落实其满足工程总进度支配的要求。对须要监理人员参和考察的生产厂家，考察之后应向业主提出考察看法。监理工程师对业主、供应产品运抵现场时，应按约定时限组织业主总承包商进行验收，合格后移交总承包商入库，并做好到货检验记录。原材料、半成品和机电设备等，在选购 前应向监理工程师申报，对于重要的材料，还应提交样品供试验鉴定或者封样，有些凡运到施工现场的原材料应有产品出厂合格证及技术说明书或权威部门出具的鉴定证书和准用证明，并由总承包商首先按规定要求进行检查，然后向监理工程师供应检（试）验报告，经监理工程师确认质量合格后，方准进场。对验收达不到合格的材料产品等要限时清退出场。对合格的重要材料要求总承包商刚好分类存放并标识清晰，对于未标识或不合格标识，监理工程师有权通知承包商进行订正并检查其订正状况。对承包商“例行放行”或因特殊状况紧急放对于工程项目实体的不合格物资或产品及其过程，监理工程师应要求承包商限期整改，必需时实行隔离措施，做出明显标识。对于一般不合格的物资或产品，监理工程师应下发：“监理通知”要求承包商将其退场。对严峻不合格的，监理工程师应下发“不合格项通知单”要求承包商查清缘由，制定整改方案和订正措施限时整改到位。同时、监理工程师还应和承包商共同制定预防性措施，使之不再发生，事后由监理工程师做好详尽记录。.5总体施工方案和专业施工措施以及冬雨季施工方案等，施工单位要同时填写“工程技术文件报审表”，于施工前报监理审核。要求施工组织设计（方案）必需具体实际，具有指导性、针对性、可操作性、可依据性和肃穆性。经审批确认后，承包商必需遵照这一纲领性技术文件组织施工，并将其作为承包合同文件的一部分，不得随意更动；如需变更或修改施工方案或工艺时，必需报请监理工程师批准后方可实施。施工组织设计或施工方案必需经监理审核签认后方可进行施工。.6施工机械设备质量限制，监理工程师应侧重审核其选型是否恰当，具体要求是所选用的施工机械设备必需是在满足工程质量方面有保证和适合现场条件。据实际工程实物量必需配备足够的数量以保证连续施工，保证设备正常无故障运行措施（进退场必需报经监理批准）。.7工程质量事前限制的另一项重要方面就是监理工程师对施工环境和条件的打算工作的质量限制。检查总承包商对施工作业的协助技术环境，即：水、电、动力供应，照明、设备平安防护、现场空间条件和交通运输道路，检查总承包商在将来施工期间自然环境条件可能对施工作业质量（如噪音、扰民、烟尘等污染）的不利影响，提示总承包商应事先有充分的相识和要求其有足够的打算并实行有效措施和对策以保证工程质量。.8做好设计交底和图纸会审且达到充分熟识的程度，是搞好工程监理工作的非常重要的前提之一，因为设计图纸是监理工程师进行质量限制的最主要的依据之一。通过熟识图纸，要了解拟施工的工程特点，设计意图和工艺和质量要求，事前发觉和削减图纸设计上的质量隐患，为监控工程施工质量和指导施工顺当进行打下良好的基础。在会审图纸和设计交底中要从以下内容进行审查：.9.2图示表示方法应当清晰和符合标准。.9.3所接受的材料来源有无保证，能否替代。施工图中所涉及的标准，图册、规范、规程应齐全，设计说明条文明确并符合工程特点。.9.4建设单位要求的设计文件审查深度。.9查验承包单位的测量放线工作，签认“施工测量放线报验表”。施工阶段的质量限制：.1对总承包商的质量限制工作的监控：.2对总承包商的质量自检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好的保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理体系健康运行。.3监理工程师要监督和帮助总承包商完善工序质量限制，使其将干脆影响工序质量的各种因素自始至终都纳入质量管理范围；督促总承包商对关键的、特殊的和困难的施工项目或工序作为重点设置质量限制点，同时监理部也应对设置的监控点予以重点旁站，进行复核以加强限制，切实做到以重点保一般，这要求监理工程师从如下几点做好工序监控工作。（1）检查总承包商对工程实施的工序质量限制支配，必需醒悟地相识到工序质量限制支配是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所以要要求总承包商在工序质量限制支配中明确质量监控的程序和检查制度等，以此作为监理部和总承包商共同遵循的原则。（2）对于工序活动条件的监控工作，监理工程师重点抓住：施工打算方面的限制，检查其能否有效地保证整个工艺活动达到预期效果；施工过程中的限制要检查各工序各专业各工种的保证条件，必需坚持在经过审查认可有牢靠的条件下开展工序活动。如在过程中发觉不利于工序活动的因素产生，即应予以刚好的限制或订正，直至暂停施工。（3）监理工程师必需加大对工序活动跟踪限制的力度，对每道工序都要实施连续的动态跟踪限制，做到常常性地对工序活动进行推断，抓住影响工序质量的关键因素和有主要影响的因素进行主动预控，实行措施解除各种干扰，而且要充分运用实测、抽样、复试、检验的有效方法进行工序质量数据分析推断，严格把关，实行措施，不断纠偏，不断认可，使工序质量处于受控状态。（4）设置工序质量限制点的一般原则。（5）工序质量活动的限制点的选择和预控必需坚持保证重点、确定关键、限制特殊，抓好薄弱的设置原则。即：①施工中的薄弱环节或质量易波动的工序或对象。②对后续分项分部工程施工质量或平安有重大影响的工序、部位。③施工中的关键工序或环节和隐藏工程。④接受新技术、新工艺、新材料和新结构工程。⑤施工上无足够把握或施工条件困难以及技术难度大的工序或环节。.5对工序质量实施限制时，监理工程师应在总承包商质量目标设计和支配的基础上，制定监理质量管理支配，选择合理的监控点，并在支配中明确，监理工程师应要求承包商在制定质量支配中规定出工序质量管理的“见证点”和“停止点”。这些“见证点”和“停止点”需经监理工程师批准，对此有不同看法则应书面通知总承包商修改并再报监理工程师批准后执行。.6监理工程师须对整个施工过程加强旁站和巡察，在巡察过程中刚好发觉和订正不符合图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题。使问题歼灭在萌芽状态。假如发觉比较重要的问题，监理工程师应先口头通知总承包商改正，然后由监理工程师下发《监理通知》。.7总承包商对监理工程师所要求整改的主要的质量问题，应将整改结果按双方约定的时间书面回复监理部，此时监理工程师应对整改状况进行复查确认。.8凡经返修和返工的分项工程，监理工程师应按质量评定标准进行重新验收签认。.9分部工程的验收应由总监依据签认的分项工程质量验收结果签署分部工程质量验收看法，按程序报监理部签认。对主要分部工程应进行全面验收或分段验收，并由总监理工程师组织业主、承包商和设计单位共同检查施工技术资料和进行现场质量验收。.10据监理合同约定，针对工程图纸中存在的技术上的问题而需洽商变更时，不论是由谁提出都必需依据工程变更管理程序办理。监理工程师在审查设计变更洽商内容时，必需审核其是否符合有关规范、规程和技术标准和审查变更的必要性、合理性，洽商内容必需表述精确，图示规范并刚好反映在图纸上。.11施工过程中的见证取样。监理工程师在工程施工质量监控过程中，必需按太原市市的有关规定进行见证取样。取样必需有业主或监理人员在场，并和总承包商一同送往指定的有法定检测资格的单位进行检测。对取样试验结果任何人不得擅自涂改或销毁。质量问题和质量事故处理.1监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡察、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严惩程序分别处理。.2对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。.3对须要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。.4施工中发生的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告监理单位。工程竣工验收：工程质量竣工验收是工程质量事后限制的主要环节，是总承包商向业主进行工程移交的一项主要内容。此时，监理工程师应督促总承包商制定有效的限制措施和验收竣工支配，搞好验收，这是监理工作的主要内容。各专业监理工程师当确认工程质量基本达到竣工条件时，应分别组织承包商的相关管理人员对质量状况进行全面检查评价，监理工程师对总承包商报审的各专业技术资料及试验报告须刚好细致批阅，督促总承包商竣验之前进行完善，对发觉影响竣工验收的问题刚好签发《监理通知》，令承包商进行整改。对须要进行功能试验的项目，应督促承包单位刚好进行试验，细致批阅试验报告单，并对重要项目现场监督。承包单位在自检合格并达到竣工验收条件时，填写《单位工程竣工予验收报验表》，并附竣工资料，总监理工程师组织工程予验收，符合合同要求后，总监理工程师签署“单位工程预验收报验表”，同时签署同意验收看法，提出质量评估报告，并参与建设单位组织的竣工验收，竣工验收完成后，总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。8.进度目标限制方案8.1进度限制的目标进度限制的目标：以施工工期为限制目标。8.2进度限制的程序见工程进度限制流程图8.3进度限制的主要方法施工前设定完整的进度目标，对各阶段、各专业、各工序、各部位均应有明确的进度目标，实行目标限制。从工程施工打算阶段起先直至竣工验收的全过程中，都须坚持接受动态管理，主动预控的方法对各阶段进行限制。在充分驾驭实际数据的前提下，常常接受实际值和支配值的比较进行检查、评价，以随时了解动态变更。充分运用网络支配的关键线路检查法和前锋线比较法进行工程进度分析，做出客观精确的评价。运用综合方法进行限制，如行政管理方法（奖、罚、表扬、指责）；经济制约方法（建设银行通过投资的投放速度；承发包合同中写进有关工期和进度的条款；工期提前嘉奖和延期惩罚）、技术管理方法（依据监理规划；项目的总进度目标和分进度目标）。抓住管理技术的方法进行限制，这种方法主要是体现在监理工程师必需具有较深厚的规划，限制和协调实力。所谓规划，就是确定进度总目标和分目标，所谓限制，就是运用动态方法和实际值和支配值比较的手段进行比较，检查、发觉偏离刚好进行订正；所谓协调，就是适时地协调参与施工的各单位之间的进度支配关系。8.4进度限制的措施和内容进度事前限制.2监理工程师必需在工程动工前细致熟识设计图纸，搞清本工程的工程特点，结构类型，难易程度，各专业系统的交叉，了解工程难度，驾驭较准确的工程实物量，周密分析施工步骤和方法以及接受什么样的工器具等，做到心中有数。.3审核承包商进度支配。要求承包商依据建设工程施工承包合同约定的工期目标刚好编制施工总进度支配、季（月）度进度支配和周（旬）实施进度支配，按时填报《施工进度支配报审表》报监理部审批。、8.4.1.4监理工程师应结合本工程的工程条件，即：工程规模，质量目标，工艺的繁简程度，现场条件，施工设备配置状况，管理体系和作业层的素养水平，全面分析其承包商编制的施工进度支配的合理性和可行性。其重点审查：.4.1进度支配是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同中开竣工日期的规定。.4.2季(月)、周(旬)进度支配是否和总进度支配中的总目标的要求相一样。.4.3施工依次的支配是否符合合理工序的要求.4.4劳动力、材料、构配件、工器具、设备的供应支配和配置能否满足进度支配的实现和保证均衡连续生产，需求高峰期能否有足够资源实现支配供应。.4.5施工进度支配和设计图纸供应应相一样。.4.6业主供应的条件及由其供应或加工订货的原材料和设备，到货期和进度支配能否相连接。.4.7总（分）包单位分别编制的分部（段）分项工程进度支配之间是否相协调，专业分工和支配连接是否能满足合理工序搭接的要求。.4.8进度支配是否会造成业主违约而导致索赔的可能性存在。.4.9监理工程师审查中如发觉施工进度支配存在问题，监理工程师应刚好向总承包商提出书面修改看法或发监理通知令其修改，其中的重大问题应刚好向业主汇报。进度事中限制.1对进度支配实施监督。在进度支配的实施过程中，监理工程师应依据各专业的特点进行连续不间断地跟踪监控，刚好对实施状况进行记录，侧重跟踪监控的内容为：作业人员配套状况（出勤人数），施工机具设备进出场和运行状况；原材料、工器具配套供应状况；气候变更因素；业主指令和设计图纸修改及供应状况；周边环境对工程进度影响状况以及质量活动状况等。.2组织现场协调会监理工程师应依据现场施工进度状况，定期或不定期召开不同层级的现场协调会议，解决施工过程中的相互协作问题，在协调会上通报重大变更事项，解决总承包商和业主、总承包商和分包商之间的重大协调协作问题，通报进度状况，处理工作中的交接和场地和公用设施利用中的冲突。特殊要留意解决协调施工高峰期的工序搭接和专业交叉施工的进度支配支配问题，以求调动最大合理因素，合理协作达到最大有效空间的利用率，满足工期顺当实现。进度事后限制.1签发工程进度款支付凭证：监理工程师应依据驾驭的监控数据刚好对总承包商申报已完分项工程量进行核实，在通过质量检查确认合格的基础上签发工程量计量看法和进度款支付凭证。.2工期延误的处理当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求总承包商实行有效措施加快施工进度。若实际施工进度无明显改进，仍拖后于支配进度且将干脆影响工程按期竣工时，监理工程师应刚好令总承包商修改进度支配，并报监理工程师重新确认。但是此时监理工程师对进度支配的重新确认并不是对工程延期的批准，而只是证明监理工程师要求总承包商在合理的状态下施工。因此监理工程师对进度支配的确认并不能解除总承包商应负的一切责任，总承包商须要担当赶工的全部额外开支和误期损失。.3向业主供应进度报告。监理工程师应随时建立进度档案资料，并做好工程记录定期在监理月报中加以反映，必要时还应专题向业主不定期地报告进度状况，让业主充分了解进度的实际动态，以求得到业主的大力支持。9.投资限制9.1工程投资限制的依据工程项目的施工图及其说明文件。工程设计变更、工程洽商文件。本工程项目的施工合同及其变更、协议文件。国家及当地政府发布的、现行的有关工程投资的法规及规定。工程量清单或现行的工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等等。本工程项目的分项/分部工程“施工报验表”。本工程项目发生的费用索赔文件。市场价格信息。其它涉及工程投资的资料。9.2工程投资限制的原则、措施投资限制的原则严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。在报验资料不全，和合同的约定不符，未经质量检验签认合格，或有违约行为时，监理工程师坚持不予审核、计量及付款。工程量和工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关计算规则。处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起工程投资的增减时，监理工程师应坚持公正、公允、合理的原则。对有争议的工程量计量和工程款，应实行协商的方式解决；协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理方法解决。对工程量的审核，工程款的审核和支付，监理单位及建设单位均应在施工合同规定的时限内进行。必需严格限制概算和合同签约的投资内容，指导承包分期制定工程款用款支配，做到“先支配后批准”用款。投资限制的措施1.投资限制的组织措施2.投资限制的经济措施（1）审核承包单位编制的工程项目各专业及年、季、月度资金运用支配，并和工程进度支配，材料设备购置支配等相一样；（2）定期检查（每月一次）工程资金运用状况，检查支配值和实际值的偏差，刚好进行调整，并向业主提出切实可行的纠偏措施及方案；（3）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最易突破的地方、易发生费用索赔的缘由及部位，刚好地实行行之有效的措施，严控工程造价及削减索赔；（4）审核承包商编制的工程施工图总预算，在施工中对造价进行动态管理限制。3.投资限制的技术措施主动接受降低工程造价的合理化建议，如接受新材料、新工艺、新技术等，在保证工程质量和运用功能的前提下，合理地降低工程造价和合理地缩短工期；合理地进行方案优化，对变更工程刚好作出技术经济分析，为业主合理审批工程变更供应技术经济依据。刚好发出各种指令，并答复承建单位提出的问题及协作要求。落实人员进行工程计量的跟踪监控、审查。细致做好隐藏工程的签证及结算工作。监理工程师进行投资限制时，在日常监理过程中应做好如下工作：①进行分部分项工程量的复核；②具体记录工程进度、质量、设计修改等问题和施工中和合同造价限制有关的问题；审核施工阶段进度款清单；③④4.投资限制的合同措施（1）审核合同条款，以防索赔事务发生；（2）如业主授权，参和施工承包合同的谈判；（3）如有分包合同，参和分包单位的评审及分包合同的签订；（4）刚好有效地处理索赔。9.3投资/费用管理的重点环节在设计图纸完成后，主要抓住如下环节做好投资费用限制：工程和设备材料选购 招标阶段投资/费用管理重点环节施工承包商的服务和设备材料供应商的产品和服务干脆作用于建筑工程，同时由于涉及单位多，周期长，突发事务或管理脱节的问题易发生，是投资/费用管理的较为困难的环节。.1依据事先确定的建设项目总进度支配支配及各阶段执行状况，刚好编制工程和设备材料选购 招标实施支配并予以严格执行，是作好本阶段投资/费用管理的基础。.2工程招标不仅仅是指总承包商的优化选择，而且要延长到专业分包商和独立分包商的选择，既要达到选出“一流总承包商、一流分包商、一流项目经理部、一流作业层”的目标，又要合理地约定建立成本，确定建立方式，锁定建立过程中的投资风险。.3设备材料选购 招标对大型公建项目是一个影响投资/费用管理不行忽视的环节，接受“ABC选购 限制法则”，有宜于建设业主削减选购 费用、管理费用和降低风险。.3.1A类设备材料是指单体（件）占项目投资比重大的大宗机电设备和高档建筑装饰材料，此类应由建设业主干脆招标订货。.3.2B类设备材料是指单体（件）费用虽不高但数量多，对项目投资有较大影响的设备材料，此类应由建设业主参和招标订货。.3.3C类设备材料是指一般性材料，对总投资影响不大，应干脆通过总承包合同交付总承包商负责选购 。.4本阶段投资/费用管理的关键点是商务合同管理，由于合同类型多，数量大，因此不仅合同本身条款起草要周密，而且要充分考虑建设业主的资金运行成本和资金流量限制问题，必需建立科学的合同管理台帐和预报警等监限制度，以削减因管理脱节或工作疏忽而带来的投资风险。施工阶段投资/费用管理重点环节施工阶段的投资监控重点要放在：①合同，按合同的分解细致分析合同的条款。②设计变更、洽商工程量的变更。③按工程进度，依据工程进度状况分期管理。④索赔，重视合同索赔和反索赔。而要做到这几点，就要利用计算机建立完备的资料库。工程结束后要以工程结算和保全期的投资/费用管理为重点环节.1工程结算阶段投资/费用管理关键是要集中力气、时间做好几方会审会签，并做好资料归档和项目总体投资/费用分析报告，在建设业主开展基建审计时予以协作工作。.2保全期结束后，投资/费用管理的主要工作是对该项目策划、设计、建立、运营各阶段进行全面的技术经济后评估。.3为便于建设业主在本项目投入运营后能随时查找工程档案和开展维护工作，削减运营管理费用，我公司可为能建设业主供应一套光盘版工程档案及投资/费用管理材料。9.4工程量计量工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；承包单位每月26日前，依据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程认可单，填写当月完成的工程量报监理部审核；监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核实并通知承包单位参与共同核查签字、确认；某些特定的分项、分部工程的计量方法，则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定；对一些不行预见的工程量（如地基基础处理等），监理工程师应会同承包单位照实进行计量。工程量计量要严格遵守以下原则：报验资料不全和合同（概算）约定不符、未经监理质量验收合格、合同外或设计变更项目未经报验合格认可、违约的工程量等均不予计量和审签。9.5工程款支付工程预付款.1承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。.2项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的约定，并刚好签发工程预付款的《工程款支付证书》。.3监理工程师应按合同的约定，刚好抵扣工程预付款。支付工程款.1监理工程师应要求承包单位依据已经计量确认的当月完成工程量，按建设工程施工合同的约定计算月工程进度款，并填写《（）月工程进度款报审表》报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告。.2应要求承包单位依据当期已发生且经审核签署的《（）月工程进度款报审表》、《工程变更费用报审表》和《费用索赔审批表》等计算当期工程款，填写《工程款支付申请表》，报项目监理部。.3监理工程师应依据建设工程施工合同及太原市市有关规定、定额进行审核，确认应支付的工程款额度。.4监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程款支付证书》，报建设单位。建设单位审核、批准建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认监理工程师审核三方协商总监理工程师签发《工程款支付证书》建设单位负责人审批工程款支付基本程序图10、平安生产监督措施10.1平安施工监管目标及措施平安施工监管目标：确保不发生重大平安事故，一般中小事故限制在3‰之内。（一）施工平安监理工作内容审查施工单位施工组织设计（方案）中的平安技术措施和各（分项）专业施工的专项平安技术方案是否符合工程建设强制性标准。督促施工单位建立和完善平安生产责任制和制订施工现场平安生产定期检查制度。严格执行有关法律、法规和建设工程强制性标准。制止和订正施工单位在施工生产中的违章行为。组织参和工程建设各方参与的平安生产大检查。对危及工程及人身平安的违章施工和严峻平安隐患，依据监理权限下达平安整改指令，必要时指令短暂停工并通知业主。对施工单位拒不整改平安隐患的行为，刚好向建设行政主管部门或平安监督机构报告。对施工方案的平安措施和施工单位的平安生产条件和管理水平作出客观平安评价，评价结论作为竣工验收资料内容。监督施工单位对平安生产、文明施工措施费的专款专用状况。审查施工单位制订的平安事故应急救援预案，参和平安事故调查处理。贯彻上级有关要求，组织、帮助开展平安生产专项活动。10.2平安监理管理体系在监理中组织牢靠的平安管理组织保证体系，树立全员、全面、全过程的管理思想，把平安限制引入正常的监理工作中去。为此工程项目监理部按要求成立了平安限制监理小组。总监兼任组长，总监代表为副组长，其余监理工程师、监理员为组员，层层落实。10.3平安监理的方法第一、预审，如审查平安施工保证体系等。其次、检查，包括常常性的平安文明检查和参和有组织的定期和不定期的平安文明检查，发觉问题，督促限期整改。第三、下达《监理通知单》：除口头督促整改外，必要时签发《监理通知单》明令整改。整改后审签《整改复查报审表》。第四、开好工地例会：把平安及文明施工列入例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。第五、发布停工指令：在因平安缘由出现必需停工处理（某一部位或整个工程）的状况时，和项目法人协调后，发出停工指令，直至停工因素消退后，经核查认可，方可复工。10.4平安监理措施1、严格依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》及地方有关平安方面的相关规定进行监理，当发觉施工单位有违犯上述平安规定时刚好发出《监理工程师通知》，要求进行整改，在未整改完毕的状况下，不允许进入下道工序的施工。2、建立平安责任制，制定平安生产指标，加强各级平安教化，完善施工组织设计中的平安措施，分部（分项）工程均应有书面和口头和技术交底，工人均应经平安培训，特殊工种需持上岗证。3、坚持不定期平安检查制度和建立班前平安活动，并做好记录；对工伤事故做好调查分析，做出报告，建立档案；按要求在现场设置平安标语和平安色标；大型构件、材料按要求堆放整齐，施工道路畅通。4、平安帽、平安网、平安带的佩带设置要严格；临边的防护必需按规定设置护门、护栏、防护盖板、防护棚及临边防护。5、施工用电要符合标准，工程和接近高压线的距离及防护要达到要求；支线架设、低压干线架设、开关箱的设置及电熔丝的安装选用均应达到标准。6、各种施工机具如手持电动工具、钢筋机械、电焊机、搅拌机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等等的防护、运用均应达到规程要求和标准。7、和平安有关的隐藏工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位担当。8、属于平安方面的验收项目，未经监理工程师验收签字，不得进行下道工序的施工；9、对影响建设工程主体结构平安的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上运用或者安装；10、工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生平安隐患的，有权实行口头通知或签发工程整改通知单要求建筑施工企业改正，如施工企业拒不改正，可签发停工通知单。承包单位在接到整改通知或停工通知后，需24小时内书面答复，承包单位担当整改和停工发生的各种损失。11、施工单位接到整改通知或停工通知后拒不整改或者不停止施工的，有权报告建设单位并刚好向有关主管部门报告。12、如遇到下列状况，监理人员将干脆下达暂停施工令，并刚好向项目总监和建设单位汇报。10.建筑节能目标限制方案10.1建筑节能的目标依据省政府的要求，从2005年7月1日起新建民用建筑(指居住建筑和公共建筑)，要全面执行民用建筑节能设计标准，本工程要达到实现建筑节能50%的目标。10.2建筑节能的措施依据国家和省政府的规定，监理建筑节能限制，着重接受以下措施:（1）建设单位应当依据建筑节能标准要求，托付工程项目的设计，明确节能目标。（2）设计单位应当依据建筑节能标准和规范进行设计，设计文件中要有建筑节能设计和建筑物运用能耗的专项说明；内容主要包括节能设计计算书，有关节能作法、说明，节能措施，体型系数，传热系数等。（3）从2006年7月1日起，建筑节能设计实行设计专用章：设计人员要加盖“建筑节能设计资格章”，经设计单位专项审核后要加盖“建筑节能设计专用章”。（4）施工图设计文件审查机构，要严格依据建筑节能设计标准进行审查，在审查报告中单列节能审查章节：不符合建筑节能强制性标准的或未达到建筑设计要求的，施工图设计文件审查结论应当定为不合格。未经施工图审查机构审查合格的工程建管部门不予办理工程报建，质监机构不予办理质量监督注册。（5）施工图审查合格后，审图机构填写《建筑节能设计审查备案登记表》报主管部门审核，合格后向建设单位核发《建筑节能设计认定书》。（6）经审查合格的施工图设计文件，任何单位和个人不得擅自变更建筑节能设计内容，降低节能技术标准，如需变更须由原设计单位负责修改，并报原施工图审机构重新审查。（7）施工单位应当依据审查合格的设计文件和建筑节能标准的要求进行施工，保证工程施工质量，不得随意修改设计。（8）审查施工单位依据工程特点及要求编制的建筑节能专项施工方案及技术措施。（9）督促施工单位把好节能材料选购 关，所购材料必需符合设计和产品质量标准的要求，并按规定抽样复验，材料经自检合格后，报请监理审查验收。（10）要求施工单位在节能工程检验批完成且自检合格后，应进行工程报验。经监理检查合格后，才能进行下道工序施工。（11）监理要严格把好节能产品进场关，要做好以下几项检查验收：检查产品质量、合格证、出厂检验报告、检查产品质量认定书；检查产品质量符合设计和产品标准要求；按规定实施见证取样试验报告。检查验收合格后，准予进场施工运用。（12）实行节能专项验收。新建成的节能建筑在竣工验收前，建设单位按规定组织设计、施工、监理等有关单位进行节能专项验收，对发觉的问题进行整改，合格后报主管部门备案，并申请办理《建筑节能评定书》及《山西省建筑节能标牌》。（13）监理单位的建筑工程竣工验收质量评估报告应有对建筑节能工程施工质量的专项评估内容。11.合同管理方案在施工过程中合同管理的主要内容包括：施工合同的管理；托付监理合同的管理；建设单位和第三方签订的涉及监理业务的合同的管理；合同其它事项的管理。主要工作应为：11.1工程设计变更、洽商的管理设计变更，多为建设单位、设计单位、承包单位提出设计变更要求；而工程洽商，则是对施工中工程做法的变更（如：涉及设计变更，先征求设计同意）。无论由谁提出和批准均须按设计变更、洽商的基本程序处理。发生的变更通知单或设计变更图纸，必需经监理部审核、签认后，承包单位方可执行，并将此项费用填写《设计变更、洽商费用报表》报监理部审核，由总监理工程师签认。项目监理部在审核设计变更、洽商文件时，应充分考虑其对工程质量（平安度、外观、运用功能等因素）、进度、造价各方的影响和是否违反设计、施工技术规范、规程以及现行政策、法令、法规的有关规定。分包工程的设计变更、洽商应通过总包单位办理。设计变更、洽商文件是重要的施工和监理文件，监理部应妥当保管和归档。工程变更管理的基本程序建设单位或设计单位建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》承包单位实施工程变更监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批设计单位签发设计变更文件必要时不同意11.2工程暂停及复工的管理在下列状况发生时，总监理工程师可签发《工程暂停令》，事前应征得建设单位同意。应建设单位的要求，工程须要暂停施工时；因工程质量问题，必需进行停工处理时；发觉严峻的平安隐患或危及人身平安时；发觉建筑材料、构配件、设备质量及施工试验（有见证取样在内）严峻不合格时；发生必需暂停工的紧急事务时；如因建设单位缘由暂停施工后，建设单位应全力以赴解除停工因素，承包单位和监理部予以协作，暂停缘由解除后由监理部刚好签发《监理通知》复工。如因承包单位缘由暂停施工后，承包单位应全力以赴解除停工缘由进行整改，尽快复工，建设单位、监理部予以亲密协作。承包单位在具备复工条件下，填写《复工报审表》报监理部，由总监签发审批看法。工程复工后，监理部应协同建设单位、承包单位刚好办理，因工程暂停所诱发的工期延长费用索赔等各类问题。工程暂停及复工管理的基本程序发生须暂停施工的状况发生须暂停施工的状况总监理工程师签发《工程暂停令》承包单位暂停部分施工并妥当爱护已完成工程消退工程暂停的缘由消退工程暂停的缘由具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位刚好填写《工程复工报审表》，并予以签认指令承包单位接着施工具备复工条件时，承包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批承包单位接着施工承包单位引起的暂停非承包单位引起的暂停 11.3工程延期及工程延误的处理承包单位按合同规定，有以下缘由可以向监理部提出延长工期（工期索赔）要求；.1非承包单位的责任使工程不能按原定工期开.2工程量有重大增加或工程设计有重大变更；.3非承包单位缘由停水、停电（地区限电除外）、停气造成停工时期超过合同的约定；.4因国家和太原市有关部门正式发布的不行抗力事务；.5建设单位同意工期相应顺延（如建设单位负责供应的建筑材料、构配件、设备、未按期到场，资金不到位，扰民等）的其它状况。项目监理部受理工期延长的条件：.1工程延期事务发生后，承包单位在合同约定的期限内提交工程延期意向报告；.2承包单位按合同约定提交工程延期事务的具体资料和证明材料；.3工程延期事务终止后，承包单位在合同约定的期限内提交了《工程延期申请表》。工程延期事务发生后，监理部应作好以下工作：.1刚好向建设单位转发有关工程延期意向报告；.2随时收集有关资料，并做好具体记录；.3对工程延期事务进行分析探讨，对削减损失提出建议，督促承包单位实行措施尽量挽回损失。.4审查《工程延期申请表》及其它有关资料（填写齐全签字，印章手续完备，资料真实牢靠）留意在合同约定的时限内提交。监理部评估延期的原则：.1工程延期事实属实；.2施工合同中有明确的条件依据；工程延期事务必需发生在被批准的进度网络支配的关键线路上。最终评估出的延期天数，在和建设单位协商一样后，由总监签发《工程延期审批表》。承包单位、建设单位重新签订工期协议，由承包单位编制新的总进度支配报监理部审批，如涉及索赔费用按有关规定处理。延期延期事务发生项目监理部收集资料具体记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事务的具体报告延期事务结束、承包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期申请表》不同意不同意工程延期管理的基本程序11.4费用索赔的处理索赔是工程承包施工合同履行中，当事人一方因对方不履行或不完全履行既定的义务，或由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方正常补偿损失的权利。费用索赔管理的基本程序费用索赔费用索赔事务发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料具体记录过程承包单位随时提交事务的具体报告事务结束后，承包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔申请表》不一样不同意监理工程师处理索赔的一般原则：.1处理双方所提出索赔和反索赔必需以合同和相关的政策，法规为依据。.2监理工程师必需积累一切可能涉及索赔论证的资料。凡是会议文字记录，争取参与者签字作为正式文档资料。应建立严密的监理日志，其内容也许包括：承包商对监理工程师和业主指令的执行状况，抽查试验记录，工序验收记录，计量记录，日进度记录，气候记录，人、材、机进退场记录以及每天发生的可能影响到合同协议事务的具体状况等。.3主动监理、削减索赔。监理工程师应有实力对可能引起的双方索赔进行预料和防范，应尽量实行一些有效措施，进行补救，力避索赔的发生。一旦发生了索赔事务，须刚好合理的进行索赔处理，无正值理由；不允许拖而不决。.4处理索赔事务时，监理工程师必需坚持公正无私，独立推断、自主工作的原则，切实做到不受外界干扰，处理好索赔问题。索赔的管理.1索赔事务发生后，承包商应在合同约定的时限内（发生20天内向业主、监理发索赔通知），向监理工程师提交书面索赔意向和有关索赔事务及费用的详实资料和证明。.2索赔事务终止后，承包商应在约定的时限内向监理工程师提交正式《费用索赔申请表》。假如未按上述要求进行索赔，监理工程师则视为对方放弃索赔权利而不再受理。对索赔事务的审查和评估：.1索赔过程必需符合程序和时限的要求（业主10天内予以批准）否则，可要求承包商进一步补充索赔理由和证据。10天内未予批准时，应视为该项索赔已经批准。索赔申请资料证据必需真实齐全，完备、有效。.2申请索赔的依据理由必需正确、充分和计算原则、方法必需合理、合法。.3总监理工程师据审评结果和业主、承包商协商、协调一样后予以确认并签署《费用索赔审批表》。此时总承包商方可按正常的支付程序办理费用索赔的支付。.4对于合同履行中发生的争议应由争议方书面通知项目监理部恳求予以调解。监理工程师收到争议通知后，应在合同规定的时限内进行调查和取证，和双方协商一样后做出确定；假如业主或承包商在合同规定时限内对监理工程师做出的争议调解确定未提出异议，则三方应将此确定作为最终确定，必需细致执行；假如业主或承包商不同意监理工程师的确定，可按合同约定程序解决。在争议解决过程中、甚至在仲裁（诉讼）期间、监理工程师应督促承包商接着施工。 11.5合同争议的调解发生合同争议时，争议一方应书面通知项目监理部，项目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查、取证，然后和双方协商后作出确定，并以《监理通知》将结果通知双方。双方接到监理通知后，在其规定的时限内未提出异议，则认为此确定生效，双方必需执行。不同意项目监理部的确定时，可按合同约定处理，向仲裁委员会申请裁决或向法院起诉。在以上调解、仲裁、起诉过程中，监理单位有资格有义务作为证人，公正地供应有争议的证据。在合同争议的全过程中，监理单位应督促承包单位接着施工，使工程尽量削减损失。合同争议调解的基本程序合同争议发生合同争议发生合同争议解决向仲裁委员会申请仲裁或干脆向法院起诉执行仲裁委员会的裁决或法院判决总监理工程师调查取证并与争议双方协商后做出调解确定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请对确定不同意双方同意12.信息管理方案工程项目的信息是项目实施监理过程中干脆形成的具有保存价值的各种形式的原始记录。是监理工作的一个重要内容，是实现监理三大限制目标的一个重要手段。必需建立完善的、健全的工程监理信息管理系统。刚好驾驭精确、完整、真实、牢靠的资料，监理工作才能做到有的放失，有条不紊。1、工程监理资料的搜集整理①监理人员应随时依据工程的进展状况检查和督促施工承包单位提交同步的有关工程资料。②工程监理资料要按单位工程和施工时间先后依次分类立卷装订，每卷应有书目、每页应有编号、封面上注明工程名称。分卷各录，并要总监签字。③监理资料应在各阶段监理工作结束后刚好整理归档。1.施工现场的资料，应由总监理工程师负责，专人具体负责管理和实施。2.单位工程竣工初验时，施工承包单位应向项目监理提交全套完整的工程竣工资料，经监理审核后，在工程最终验收时，由监理移交给建设单位保存。3.项目竣工验收后一个月内，由项目总监按规定进行移交，（包括建设单位和公司总部）并办理移交手续。工程监理资料的管理和归档要求施工监理资料的管理，实行项目总监理工程师负责制；项目部由总监指定专人负责监理资料的收集、整理、保管和归档工作；项目部负责编制两套监理资料，一套移交给建设单位，一套交公司归档；对施工单位报送的资料按规定实行审查，符合要求后予以签认；监理资料移交和归档前，必需由项目总监审核并签字，竣工验收后，刚好向建设单位和监理公司移交。13.环境爱护、水土保持和平安文明施工平安监理的范围本工程的土建、安装、装饰工程的施工阶段的平安监理。平安监理的内容（1）、施工打算阶段的平安监理工作①审查施工组织设计中的平安技术措施和危急性较大的分部分项工程平安专项施工方案是否符合强制性标准要求。审查的主要内容有：1）、地下管线爱护措施方案；2）、基坑支护和降水、土方开挖和边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、