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文档简介

PAGEPAGE1关于上半年生产经营工作调研情况的汇 报按照建设集团公司的安排，结合经营开发部的工作职责，我部对集团内有关单位的招投标管理、合同管理及结算工作，进行了调研，现就调研工作的具体情况汇总整理如下：一、组织机构及制度建设：得了一定的成效。险评估机制。二、合同汇审、台帐建设：各二级单位均能认真进行合同汇审，合同的签订进行层层把关，并建立了合同档案台帐，编号统一，分类归档。三、在建工程情况：46840233份，未签合同42份，未签合同原因：正在与甲方协商中。1-61529663％，中标金额：206060.08万元。四、存在的问题：1、各二级单位信息来源渠道狭窄，对市场信息的了解不足，特别是外部市场的认识不足，信息传递不够灵通、快捷，对投标竞争对手等基本资料掌握不够，从网上查询的工程招标信息也很难有针对性地选择投标项目；2、资质范围窄、资质等级低，相关的荣誉、优质工程证书等一些无形资产还太少，一定程度上制约了在社会市场上投标工作的开展；3、工程结算：甲方对验收月报结算及变更预算不能及时审批，五、建议：1进一步完善现有的各项管理制度，使其更具有操作性。2、充分利用煤化集团政策保护优势，积极与煤化集团、业主单有内部市场。3、继续推行工程项目总承包模式，使建设集团能更好的统一部署，严密组织，精心策化，集中优势，采取有效的措施，保证工期、质量、安全、文明生产目标的实现。4、建立合同履约监督检查制度，定期对各子、分公司承建项目发工作的顺利进行。5、为了深入的做好市场开发工作，尽快让建设集团的风貌得以展现，从制度上鼓励加大外部市场的开拓。6、各单位要加大在工程决算前与业主的沟通决算内容中存在的有关问题，探讨解决方法，形成书面材料，为决算创造有利条件；安集团经营开发部应督导该项工作。7130其收取方式由原来的施工单位收取改变为由统筹机构统一向建设单位取通道，以使各二级单位劳保统筹费用能尽快返回。通过下去走访调研，我们深深的感

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