(营销策划)IT企业周年庆典策划方案

IT公司10周年庆典策划方案目录——————————————————————————————一、策划背景—————————————————————————1、一、活动睁开需求背景————————————————2、活动睁开应按照的原则与重要任务———————————3、三、活动睁开的简要框架说明—————————————二、公司庆活动规划————————————————————————A策划一：“ITXX时代同步”杯有奖知识大赛————————————策划二：“稳重前行创新发展”XX职工现场拓展游戏活动——————现场活动————————————————————————————后续活动————————————————————————————三、第三部分投入资源展望——————————————————四、第四部分对外流传工作准备————————————————五、成效展望—————————————————————————第一部分策划背景一、活动睁开需求背景跟着XXIT公司稳重的成长，其公司品牌内行业中的地位日渐突出，成为了中国IT行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。可是，与迅速发展的业绩不相般配的，是XX品牌系统的不完好性，为切合市场竞争的规律，XX合时导入品牌工程，力争经过品牌整合规划后，将“XX”品牌的强盛优势与“XX”做好最有益的嫁接，在保持“XX”品牌固有优势的同时再次将XX品牌在IT业里做最有效的文化提高。因为，跟着行业竞争格局的变化，中国IT行业将面对着国际与国内两重竞争的压力，迫使全行业进入品牌竞争时代，要在这类竞争格局下胜出，一定前瞻性地将品牌系统提早完美，做到与时俱进。时逢XX十周年庆典，怎样实现“司庆”与公司的软实力及核心竞争力的完好表现”的两件大事的优势互补，成为今年度XX的一件大事。二、活动睁开应按照的原则与重要任务原则：1、本次活动一定办得富裕特点、节俭简朴；2、一定表现公司精神、品牌文化；3、司庆与品牌工程启动仪式优势互补，内外联合，以最经济的方式对外流传；4、活动整体过程中，要从宣传实效性（新闻点）、兴趣性、感悟性、激发性等方面切入。任务：1、激发职工在XX工作的骄傲感，并让他们在公司司庆之时表现出来，让全公司成员一同分享、让社会认同。2、XX十年来发展起来的经营作风、产品特点、服务观点、公司文化等均已有所积淀，将这些无形财产进行有效整合后使之化解能够为XX品牌经营使用的有效动力。3、借着XX十周年司庆的东风，趁势以最迅速度向社会宣布、向公司内部职工浸透。4、形成XX内部较为系统公司对内、对外操作模式；三、活动睁开的简要框架说明举办时间：二零零九年X月X日下午（或另定）地址及方式：待定参加人员：客户代表、新闻记者、公司总部领导、各部门领导、优异职工等注：客户代表为XX地域与公司长年合作的重要客户举办主旨：对内增强公司文化建设对外推行品牌建设成就简要说明：1公司文化是全部公司成功要素中独一没法克隆的一个重要要素，公司管理、产品开发、人力资源等等全部经营活动过程均可从中找到公司文化的影子。2同时，公司文化的建设因公司而异，各有特点，这是公司在每一个成长过程中累积下来的一种行为、心理思想模式；而对外，面对市场而言，产品同质化后边临的竞争模式即是品牌力竞争，品牌力的核心要素亦是品牌文化，XX领行业之先进行品牌规划，将有益于此后的产品推行与经营资源的拢聚。3品牌让公司变大，而公司文化却能够让公司变伟大！二者联合一致建设，将为XX长久战略发展打下坚固的基础。活动举办口号：创新文化品牌取胜简要说明：1创新文化是XX一向以来保持的经营作风，更为详细的是，XX在IT方面的创新历经十年的发展，依旧内行业中保持着当先的地位，特别是公司的X产品（服务）的推出，更是使无形的IT技术形象化，透过现象看实质，XX全部的成功均根源于公司创新精神的着力发挥。新格局下，怎样经过活动的形式将公司本来较为集中的创新思路更为宽泛的发挥到与公司发展息息有关的全部事务中去，成为新时期每一位XX人共同面对的问题。2品牌取胜，则是反应了IT行业从数目竞争力时代发展到技术竞争力时代后再将要走向的一种格局，因为中国IT业市场发展并没有经验可谈，仅能按照市场规律进行战略规划，IT业品牌竞争力时代势必到临，不停地将品牌进行规划与提高，正是XX适应时代发展的重要战略表现之一。第二部分公司庆活动规划策划一：“ITXX时代同步”杯有奖知识大赛1目的：从知识比赛开始下手，促进职工从学习的角度深入睁开对公司公司文化、发展历程的回首。对公司睁开公司文化建设工程进行预热。2成效预期：使XX公司部分职工从活动过程中较为系统地掌握XX十年来发展、积淀出来的公司文化，并在此基础上产生自觉的研究与创立精神，为XX系统地规划公司文化做好人力资源、理论资源的准备工作。3睁开模式：以本部部门为单位，由总裁办一致组织、命题、主持，各部门委派代表参加并建立啦啦队，睁开现场问答为主、活动为辅的IT知识、公司发展历史、公司经营中波及的问题等的知识问答比赛。活动睁开以前，由顾问公司一致召开各部门活动参加指导会议，解说活动睁开的全过程、介绍活动参加的队伍精神策划、创意表现，普及教育公司文化活动睁开的重要意义。每个部门选举选手进行10周年的现场进行比赛4注意事项：活动要求公司高层领导全程参加，使各部门高度重视本次活动。策划二：“稳重前行创新发展”XX职工现场拓展游戏活动1目的：内部沟通，活化体制，减小公司领导与一般职工、中层干部之间距离。2成效预期：经过活动自己，让公司领导与职工在同一时间参加同一项活动，使领导们作为“普通人”的身份与职工们沟通，认识职工，同时也可达到基层职工理解领导的成效。3睁开模式：3.1拓展游戏，让职工与领导共同参加到同一游戏中，成为富裕寓意的活动的一部分；3.2“齐心XX”活动，全体成员共同构成XX标记，一同喊出XX品牌口号；3.3活动现场可组织穿插参加性强的素质拓展活动，如借力靠，相信倒、深井取水等等4注意事项：活动要求公司高层领导全程参加，各部门均应有代表参加。二、现场活动1目的：发展回首、展望未来。总结XX十年来走过的光阴，回首公司在这些年里获得的累累硕果，在新局势下向公司全体说明公司的发展远景，促进公司内部团结，从必定高度上增强公司内部公司文化建设。2成效预期：2.1全体参会人员再次重温XX十年来的风雨历程，激起公司全体的再创业激情；2.2演绎式的活动过程活络公司氛围，使公司内部洋溢在喜庆的氛围以内；2.3为成立健全公司公司文化系统做好先期辅堑；2.4传达公司高层战略发展方向，一致公司全体职工思想，朝着公司既定的策略方向行进。3睁开模式：3.1“日出东方红胜火，XX徐徐升神州”XX十周年庆回首与展望发言（XX公司领导）3.2“十载XX节节高，十幅重彩绘佳绩”，将XX历史发展过程中的十个重要事宜作为会议中的要点进行回首，同时表现形式能够是将发展过程中的十件重要事件绘成形意传神的十幅画（一致命名为“让我们一同感人”系列XX风云写真），并在画上注明事由。会上，按报告进度将每一幅画抬上主席台与大家共赏。3.3“让我们一同感人！”系列XX风云写真公司文化展览牌颁发仪式。3.4在该展板制作过程中制作两种版式，一种针对公司本部，另一种针对各营业部；3.5各部门提炼本部门精神信条及组织好本部门方队（一种营业部按一个部门列），在大会上，由公司领导向各部门颁发写真画，每个部门共同喊出自己的口号及对公司或客户的承诺以迎接本部门获得的写真画。3.6各部门取公司风云写真后，在每个部门联合各部门文化与理念形成XX公司文化走廊，随时向职工、顾客流传XX公司文化。现场活动二：新闻公布及新公司XX产品或服务首发式（品牌新理念公布、品牌许诺、1目的：对XX品牌进行首轮的社会流传；2成效预期：在公司内部、社会与客户口碑中先行确定公司品牌理论系统，达成公司内部第一次的品牌基础教育；同时以感情化、表演化的方式将XX品牌的崭新理念及倡议的价值观、服务观简略有效地传达给现场观众，使参会者感觉到XX是一个创新力很强、很有活力的一个品牌，增强、强深XX品牌与花费者之间的感性沟通；3睁开模式：3.1品牌新理念公布（配合PPT解说）3.2品牌许诺仪式（演绎式，主要演员为公司领导层）3.3XX服务或新产品推介及新服务首发式（配合PPT解说及首发），表现方式为：联合XX的特点、XX的创新精神做前提性的辅堑说明，再以演绎的方式由公司营业部职工推出首发新产品的面市，紧接着是由XX董事长或总裁为第一位客户颁领的仪式。最后由该客户代表发布对XX的议论。现场活动三：记者款待会（主题为公司信息采访及新产品及服务公布1目的：向社会推介XX（因为庆典会上记者们处于被动地位，如要将XXX服务统流传，还需要为所者们创立一个主动发问的时机，以知足他们各自不一样的议论角度需求，也能够促进社会流传最为有效）。2成效预期：让记者们多角度认识XX品牌及X服务，为XX产品的全方向宣传作贡献。3睁开模式：由公司领导代表、营销代表、营业代表列席，邀请当日与会记者参加，并于款待会以前将制定问题交由记者，请记者们现场发问。现场活动五：款待宴会（以公司文化带动拓展活动、游戏）1目的：款待宴会主要目的是希望客户代表与XX职工们有一个近距离接触的时机，互相沟通各自在理财、证券等方面的需求、建议。2成效预期：在较为轻松的环境下主客两方自由沟通，达成对各自价值观的认同。3睁开模式：在整个宴会过程中，睁开一些丰富多彩的简单型的拓展活动与游戏，让领导与客户们与职工们同堂而乐，一方面展现公司文化，一方面增添现场的氛围，为整体活动的结束画上一个圆满的句号。三、后续活动：营业部“创新经典服务”活动睁开1目的：激励公司全体将“创新”的精神弘扬到公司的经营软环境建设中来；2成效预期：在公司以睁开公司文化活动为方式的活动将公司服务品牌建设的工作摆在议事日程上来，为下一阶段服务品牌的打造成立基础。3睁开模式：3.1配合品牌规划工程，在对外的服务过程中不停创新，鼓舞各营业部及总部经营部门职工认真研究优势竞争敌手们的优异之处，联合公司实质状况，传承公司“稳重”的作风，不断创新服务模式与挑战实践经营过程中碰到的问题。3.2在品牌工程的组织下睁开各营业部创新服务模式大比拼，拉开公司内部软环境建设的帷幕。经由XX公司一致评判后一致确定若干种服务模式，联合形成独具特点的XX品牌服务模式，在整体的IT行业里自成一家的创立XX品牌新的竞争优势。第三部分投入资源展望不一样的操作模式会产生不一样的投入资源：规划一规划二场所费：现场场租餐饮费：活动参加人员内部会餐花费场景及相应配套设备费：舞美灯光）

舞台搭建、部署花费、设备租借花费（音响、配音、背景音乐制作、道具费：活动中波及的简单道具花费道具费：活动过程中波及的用品如奖牌制作、公司风云写真画、现场POP制作等奖品费：活动波及的简单奖品花费礼物费：与会人员的赠予礼物等差旅费：外处营业部职工来回记者宣传花费：广告费、润笔费等招待费：嘉宾车马费、住宿费、餐饮费等餐饮费：现场宴会花费差旅费：外处营业部职工来回注：详细花费待方案确定后再详尽核算报批用为

第四部分拟邀媒体100—500

对外流传工作准备当地报纸，电视及元不等

IT

类新闻记者

依据其行业的影响力和流传力

每家辛苦费现场安排1硬件设备、资料准备：1.1会场宣传物料设计及制作公布会背景板：用于会场背景部署，突出此次新闻公布会主题。新闻公布会记者区立牌：张贴于召新闻公布会记者列席区记者款待室：用于新闻公布会环节后与各记者沟通专区1.2记者服务设备吹风会红包会议宣传稿件（打印件、光盘）手提袋：用于搁置全部给记者的宣传资料2现场人员安排：2.1签到区：专人招待负责确认列席媒体，做到会场前3分钟指引参会记者进入会场。2.2现场服务：负责记者座位安排。在新闻公布会与沟通访谈会之间负责对记者指引2.3活动整体负责人：场内巡视，随时检查应付突发事件。第五部分成效展望本次活动的整体策划思路主要成立在公司十周年庆这一事件上，联合公司现实需求的公司文