采购营销工作业绩考评表

采购、营销工作业绩考评表月份采购部工作作计划目标达达成考核表660%（合计计100分）受核人：职务：：考核人：考核项目权重（%）上月完成指标本月计划指标实际完成指标达成率对策下月计划指标备注采购面辅料不及及时率15%生管部出现问题不能及及时处理的次次数10%材料仓/生管部部客户投诉次数5%别部门投诉次数数5%没有在规定的时时间内将POO下达给供应应商次数10%生管部公司各种规定报报表上报不及及时次数10%接口部门采购面辅料合格格率15%质管部IQC采购面辅料价格格合理性10%财务部工作计划及时完完整性、准确确性6%档案资料整理、保保管6%交接手续与仓库库工作互动8%主管评语（主管可随机加加扣分）主管管签名：说明：1、A（达90%以上）；；B（80%以上）；；C（70%以上）；；D（不满意意不得分）2、当月项目没没有纳入考核核的按实际考考核项目所得得分数占应得得分数比例计计算；3、本表“对策”一栏，可另另附表说明。月份营销系统工工作绩效考核核表单60%%（合计1000分）受核人：职务：：考核时间：：考核人：项目说明及评分得分备注工作计划200分计划填写(5)及时计划划(3)有计划，但但迟交(0)无计划计划阶段性(5)内容细分分不同阶段(3)内容容阶段不明确确(1)内容实施施时间模糊计划完善度(5)内容丰富富(4)及时时补充计划不不足(33)脱离月计计划(0))无计划内容可行性(5)按公司设设定的目标计计划，可操作作((4)内容可可达成，创新新度一般((3)内容可可达成，为日日常工作(1)重复日常常工作程序完成度15分分计划完成及时度度(5)及时完成成工作((3)工作无无大拖延(2)工作作滞后(1)难以完成成计划完成完好度度(5)完好完成成(4)完成无偏偏差(22)完成不理理想(11)完成效果果差临时任务完成率率(5)及时完成成(4)客观未完完成,但有跟进(3)客观无法法完成(0)主观未完完成工作能力155分理解能力(3)理解能力力强((2)理解能能力一般(1)理理解能力差创新能力(3)有强的创创新能力((2)创新能能力一般((1)无创新新能力应变能力(3)应变能力力强((2)应变能能力一般(1)应应变能力差组织协调能力(3)协调能力力强((2)协调能能力一般(1)无无协调能力实施督导能力(3)作业跟踪踪到位((2)作业有有跟踪((1)作业跟跟踪较少((0)作业未未跟踪工作态度133分程序执行度(3)按程序逐逐级汇报((2)有越级级行为((1)无视汇汇报程序工作配合度(3)积极配合合(2)能配配合(1)被动配合合(0)不配合工作自觉度(4)主动自觉觉(3))自觉(2))需要跟催((1)不愿承承担(0))消极抵抗汇报及时度(3)及时主动动汇报(2)主管催促促(11)未汇报(0)故故意隐瞒工作情况233分岗位技能(4)技能卓越越(3))技能称职，且且不断积累提提升(22)工作技能能较称职，无无所谓加强积积累提升(1))工作技能欠欠缺工作效率(4)高((3)较高(22)一般(1)低(00)很低总结及时度(5)及时完成成(4)客观未完完成,但有跟进(2)客观无法法完成(0)主观未完完成月工作总结(5)总结内容容与实际相符符，检讨深刻刻，并有跟进进措施(4)总结结内容与实际际相符(2)总结内容容对问题分析析不到(1)对工工作问题推卸卸责任周工作小结(5)总结内容容与实际相符符，检讨深刻刻，并有跟进进措施(4)总结内容容与实际相符符(2)总结结内容对问题题分析不到(11)对工作问问题推卸责任任素养8分成本意识(4)成本意识识强(33)节约不必必要开支(1)不不善节约遵守制度(4)主动配合合公司相关制制度(3)能遵守公公司制度(0))有违规现象象其它6分公司政策宣传到到位情况（3）有效宣传传并达到实效效（2）能进行有有效宣传但未未能达到预期期实效（1）未能进行行有效及时宣宣传（0）没有宣传传出