（成本管理）成本控制的基本程式和方法

本文格式为Word版，下载可任意编辑——（成本管理）成本控制的基本程式和方法本金操纵的根本程式和方法本金操纵的根本程式和方法生産过程中的本金操纵，就是在産品的制造过程中，对本金形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监视，察觉偏差就实时采取措施加以校正，从而是生産过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。本金操纵的根本工作程式如下1、制订本金标准。本金标准是本金操纵的准绳，本金标准首先包括本金筹划中规定的各项指标。但本金筹划中的一些指标都对比综合，还不能得志概括操纵的要求，这就务必规定一系列概括的标准。确定这些标准的方法，大致有三种（1）筹划指标分解法。即将大指标分解爲小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同産品和各种産品的工艺阶段或零部件举行分解，若更细致一点，还可以按工序举行分解。

（2）预演算法。就是用制订预算的手段来制订操纵标准。有的企业根本上是根据季度的生産销售筹划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作爲本金操纵的标准。采用这种方法更加要留神从实际启程来制订预算。

（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作爲操纵标准来举行操纵。在企业，只要能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额操纵的手段有利於本金操纵的概括化和经常化。

在采用上述方法确定本金操纵标准时，确定要举行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理本金指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生産效率等关系），从完成企业的总体目标启程，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、监视本金的形成。这就是根据操纵标准，对本金形成的各个专案，经常地举行检查、评比和监视。不仅要检查指标本身的执行处境，而且要检查和监视影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，本金日常操纵要与生産作业操纵等结合起来举行。

本金日常操纵的主要方面有（1）材料费用的日常操纵。车间施工员和技术检查员要监视按图纸、工艺、工装要求举行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监视设备修理和使用处境，不合要求不能开工生産。供给部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监视领料、补料、退料等制度的执行。生産调度人员要操纵生産批量，合理下料，合理投料，监视期量标准的执行。车间材料费的日常操纵，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析比较，追踪理由，并会同有关部门和人员提出提升措施。

（2）工资费用的日常操纵。主要是车间劳资员对生産现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监视和操纵。此外，生産调度人员要监视车间内部作业筹划的合理安置，要合理投産、合理派工、操纵窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责操纵和核算，分析偏差，探索理由。

（3）间接费用的日常操纵。车间经费、企业管理费的专案好多，发生的处境各异。有定额的按定额操纵，没有定额的按各项费用预算举行操纵，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行操纵。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责操纵和监视，并提出提升观法。

上述各生産费用的日常操纵，不仅要有专人负责和监视，而且要使费用发生的执行者实行自我操纵。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使本金的日常操纵有群衆根基。

3、实时校正偏差。针对本金差异发生的理由，查明责任者，分别处境，分别轻重缓急，提出提升措施，加以贯彻执行。对於重大差异专案的校正，一般采用以下程式（1）提出课题。从各种本金超支的理由中提出降低本金的课题。这些课题首先应当是那些本金降低潜力大、各方关切、可能实行的专案。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达成的经济效益。

（2）议论和决策。课题选定以後，应发动有关部门和人员举行广泛的研究和议论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然後举行各种方案的比较分析，从中选出最优方案。

（3）确定方案实施的方