某某银行资产质量提升攻坚战工作总结

**银行资产质量提升攻坚战工作总结20**年，**银行围绕四大攻坚战、五大重点工作主线。深入推进资产质量提升，着力解决清收处置手段单一、不良贷款前清后冒、信用风险相对集中、非生息资产大幅攀升等问题。不断创新工作思路，资产质量提升攻坚战取得了良好成效。一、 基本情况截止**年**月底，我行表内不良贷款余额*万元，较年初下降*万元，收回表外不良款*万元，完成资产质量提升攻坚战指导计划的*%。二、 工作措施（一） 明确导向，激发动力。为确保全年不良贷款清收目标顺利实现，我行制定下发了《**不良贷款清收实施方案》，给各网点、清收事业部下达了明确的目标任务，清收事业部允许清收全行表外不良贷款，清收不良贷款奖励与完成全年目标任务比例挂勾，对全年不良贷款清收任务完成情况纳入年度考评，对网点、清收事业部负责人的工作是否称职和年度评先、评优、职务调整等的一项重要参考依据。（二） 责任到人，全员清收。制定下发了《**银行*资产质量提升攻坚战实施方案》，要求总行领导至少清收一笔本人认领的不良贷款；机关部室每人至少认领清收1万元不良贷款；网点负责人至少认领清收30万元不良贷款，网点副行长至少认领清收20万元不良贷款，客户经理至少认领清收10万元不良贷款，运营主管至少认领清收10万元不良贷款，柜员、大堂经理等内勤至少认领清收5万元不良贷款。每人拿出1000元作为考核奖励资金，按各岗们完成比例计发奖励，压实全员清收责任，层层传导不良贷款清收压力。（三） 不断完善关联人信息。全行贷款关联人制度执行较好，做到新发放贷款之前必查关联人，本年通过关联人制度收回不良贷款本息**万元。（四） 充分运用法律手段维权。积极做好诉讼工作，*年新增诉讼*笔，诉讼金额*万元，收不良贷款本息*万元，其中当年诉讼当年收回*万元，其中政府代偿*万元，非代偿贷款收回*万元，收回往年诉讼贷款本息*万元。并派驻2人到法院协助执行，由我们主动提供被执行人信息，加快了执行进度。**年我行强制执行的贷款抵押物加大了对外宣传力度，发挥我行职工较多的优势，广发微信朋友圈加大拍卖消息的传播，发挥主人翁精神，多方寻找有意向的购买人，促成拍卖成交及时处置抵质押物，成功拍卖*处抵押物，收到拍卖款*万元。（五） 集中清收与第三方清收相结合。一是总行适时抽调人员成立清收专班，开展集中清收行动。二是借助第三方清收公司力量压降不良贷款，对一年以上从未动账（收回本金或利息）的不良贷款，无条件移交给第三方清收公司清收。我行与**、**等两家公司合作，收回表外、表内不良贷款本息**万元。（六）用好用足核销置换政策。对符合核销条件的不良贷款，根据《金融企业呆账核销管理办法（2017）》、《**银行呆账核销管理办法》等条件及要求，做到“应核尽核、能核早核”。同时，要以盘活沉淀资金、提高经营效益为出发点，根据“账销案存、权在力催”原则，进一步加大已核销贷款的清收力度，特别是对已核销、置换表外不良贷款抵质押物、担保人等未进行处置的，要加强处置，向表外不良贷款要效益，20**年共核销置换*万元。三、清收盘活中存在的困难和问题至*月末，我行表内不良贷款余额*万元，较上年下降*万元，不良贷款率*%，较上年下降*个百分点，账面虽实现了“双降”，但剔除不良贷款分类调整、贷款规模上升等因素，实际不良贷款余额实际较年初上升*万元，不良贷款反弹压力依然较大。（一） 经营风险不断累积。受业务发展考核任务加重、经济下行等内外部压力，同时信贷人员风险管控意识和能力不强等因素影响，随着规模的不断扩大，经营风险也正在不断累积。不良贷款反弹压力持续加大。（二） 外部风险传染加剧。伴随着经济下行，借款人涉及民间融资、参与民间借贷风险的复杂性、交叉性和感染性不断上升，在信贷准入时，因信息的不对称等因素，难以掌握客户潜在的信贷风险，同时政策性贷款对客户门槛逐渐降低，不少融资担保、民间借贷、非法集资等外部风险，通过贷款企业、中介机构等渠道加速向金融体系内传染渗透。（三） 矿产品价格持续低迷，部分矿产品质押贷款质押物已不足值，风险进一步加大。（四） 不良贷款难以处置，效果不尽人意。至*月末，我行已诉讼不良贷款*万元，实际诉讼收回*万元，因拍卖手续繁琐、各类费用偏高、抵质押物流拍等原因，抵质押物的难以变现。（五） 信贷业务人员、合规、审计人员专业知识及业务能力仍然较弱，不能有效识别、化解和阻断内部分险，前置信贷风险管理能力不强，进一步加大了信贷风险。（六） 重贷轻管的思想仍然存在，贷后管理流于形式。四、下一步工作措施。（一）抓住大额不良关键点。总行领导对前100户表内外不良贷款带头认领，亲自督促跟进清收，到网点与信贷人员共同分析，针对性制定清收处置方案，高位推动不良贷款清收，实现以点带面、推动全局（二）紧盯抵质押不良不放松。加快不良贷款抵质押品处置，及时对已起诉不良贷款抵质押物采取公开拍卖，对不适宜公开拍卖的，应根据资产实际情况，采用协议处置、分割处置、打包出售、委托销售等竞争机制变现，清收事业部应建好需处置抵质押品台账，发到全行各部室、各网点，由全员进行认领处置，尽可能拓宽竞买面，清收事业部对抵质押不良贷款进行梳理，以抵质押物为关键索引列出抵质押物清单，注明抵质押物种类、数量、评估价值、坐落位置，将抵质押实行全行全员认领，联系处置抵质押物，并对协助处置成功的员工进行奖励。（三） 多路并进加快非生息资产处置。一是加快抵债资产处置。总行财务部要强化抵债资产台账管理，及时将最新台账移交总行清收事业部，清收事业部要定期调查周边市场价值，按照公开、公正原则，尽量采用公开拍卖方式处置抵债资产，避免暗箱操作，防范道德风险；二是对因客观条件限制不能及时处置的非生息资产，总行办公室应在处置时限内采取暂时出租等方式，提升资产保值能力。三是对因不良置换形成的无形资产应根据资产入账年限、入账价值、周边配套设施等因素制订分块或分割处置计划。（四） 加强日常监测机制。在切实加大不良贷款清收处置力度的同时