一级建造师建设工程项目管理知识点精讲附复习题两套

建设工程项目管理精讲知识点总结LZ201000HYPERLINK"/"建设工程项目的组织与管理P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13（二）建设工程项目管理的发展趋势项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagement）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代(2)将项目决策阶段的开发管理（DM---DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagement）、使用阶段的设施管理（FM—FacilityManagement）集成项目全寿命管理（LifecycleManagement）。P14二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：财务项目结构图；组织结构图（管理组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等（三图二表）P20基本的组织结构模式组织的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。P211、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。（HYPERLINK"/"重点要看）3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。P22（二）线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。P23在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。P34掌握合同结构合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。P35-36熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：项目实施的环境和条件的调查与分析项目目标的分析和再论证项目实施的组织策划（尤其注意重点）工作内容：业主方项目管理的组织结构；任务分工和管理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系。项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划项目实施的风险策划等P38一、施工总承包施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。P39（一）施工总承包管理施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：组织与协调方面是重点）P421、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包(EPC)两种方式。2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的。P45建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型：项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。P48了解建设工程项目管理规划的编制方法《建设工程项目管理规范》规定：项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。项目管理实施规划应由项目经理组织编制。（题点可考准编制）P50施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计P53掌握项目目标动态控制的方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（以前考过的考点）项目目标动态控制的工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图PDCA循环）第一步：项目目标动态控制的准备工作第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制第三步：如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步P54-55LZ201072掌握进度动态控制的方法运用动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。LZ201073掌握投资动态控制的方法运用动态控制原理控制投资的步骤：项目投资目标的逐层分解在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制（以下内容考过2次，要特别注意）工程合同价与工程概算的比较工程合同价与工程预算的比较工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较工程款支付与工程合同价的比较工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较P56-57掌握施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。P60项目人力资源管理1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。2、项目人力资源管理计划应包括：（要细看）人力资源需求计划；人力资源配置计划；人力资源培训计划项目人力资源管理控制应包括：（要细看）人力资源的选择；订立劳务分包合同；教育培训和考核；项目人力资源管理考核项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。风险管理风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。P61二、建设工程项目的风险类型组织风险模式（组组织结构模模式；工作作流程组织织；任务分分工和管理理职能分工工；业主方人人员的构成成和能力；；）经济与管理风险险（宏观和和微观经济济情况；工工程资金供供应的条件件；合同风风险；现场场与公用防防火设施的的可用性及及其数量；；事故防范范措施和计计划；人身安全全控制计划划；信息安全全控制计划划等）工程环境风险技术风险P62一、风险管理理风险管理包括策策划、组织织、领导、协协调和控制制等方面的的工作。二、项目风险管管理的工作作流程风险管理过程包包括项目实实施全过程程的项目风风险识别、项项目风险评评估、项目目风险响应应和项目风风险控制。项项目风险响响应常常用的风险险对策：内内附规避、减减轻、自留留、转移及及其组合等等策略。项目管理对策应应形成风险险管理计划划，它包括括：（仔细细看）风险管理目标风险管理范围可使用的风险管管理方法、工工具以及数数据来源风险分类和风险险排序要求求风险管理的职责责和权限风险跟踪的要求求相应的资源预算算P63在项目进进展过程中中收集和分分析与风险险相关的各各种信息，预预测可能发发生的风险险，对其进进行监控并并提出预警警。熟悉建设工工程监理的的工作性质质工程监理理单位是建建筑市场的的主体之一一，建设工工程监理是是一种高智智力的有偿偿技术服务务。在国际际上把这类类服务归为为工程咨询询（工程顾顾问）服务务。我国的的建设工程程监理属于于国际上业业主方项目目管理的范范畴。建设工程程监理的工工作性质的的特点：服务性；科学性；独立性；公正性P64工程监理理单位应当当选派具备备相应资格格的总监理理工程师和和监理工程程师进驻施施工现场。未未经监理工工程师签字字，建筑材材料、建筑筑构配件和和设备不得得在工程上上使用或者者安装，施工单单位不得进进行下一道道工序的施施工。未经经总监理工工程师签字字，建设单单位不拨付付工程款，不不进行竣工工验收。（理理解内容）有关规规定：工程程监理单位位应当审查查施工组织织设计中的的安全技术术措施或者者专项施工工方案是否否符合工程程建设强制制性标准。工工程监理单单位在实施施监理过程程中，发现现存在安全全事故隐患患的，应当当要求施工工单位整改改；情况严严重的，应应当要求施施工单位暂暂时停止施施工，并及及时报告建建设单位。P6511、监理职责责：审核报报告、报表表和文件，并并进行相关关签证、进进行要的见见证、检查查、检验或或试验。P671、『工程建设设监理规划划应在签订订委托监理理合同及收收到设计文文件后开始始编制，完完成后必须须经监理单单位负责人人审核批准准，并应在在召开第一一次工地会会议前报送送业主。2、应由总监监理工程师师主持，专专业监理工工程师参加加编制。』』（特别注注意）3、工程建设监理理实施细则则应在工程程施工开始始前编制完成，并并必须经总总监理工程程师批准44、工程建建设监理实实施细则应应由各有关关专业的专专业工程蝻参与编编制。55、工程建建设监理实实施细则应应包括：专业工程程的特点；；监理工作作的流程；；监理工作控制要要点及目标标值；监理工作的方法法和措施。P68旁旁站监理旁站站监理是指指监理人员员在房屋建建筑工程施施工阶段监监理中，对对关键部位位、关键工工序的施工工质量实施施全过程现现场跟班的的监督活动动。施工企业业根据监理理企业制定定的旁站监监理方案，在在需要实施施旁站监理理的关键部部位、关键键工序进行行施工前24个小时，应应当书面通通知监理企企业派驻工工地的项目目监理机构构。（可能能会考）LZ20020000建设工程程项目施工工成本控制制P69施施工成本管管理的任务务与措施施工成本管理的的任务和环环节主要包包括：施工成成本预测；；施工成成本计划；；施工成本核算；；施工成本分析；；施工成本考核；；P70一一、施工成本本预测施工工成本预测测是施工项项目成本决决策与计划划的依据。二、施工成本计计划施工成本本计划是以以货币形式式编制施工工项目在计计划期内的的生产费用用、成本水水平、成本本降低率以以及降低成成本所采取取的主要措措施和规划划的书面方方案，它是是建立项目目成本管理理责任制、开开展成本控控制和核算算的基础，它它是该项目目降低成本本的指导文文件，是设设立目标成成本的依据据。（一）施工成本本计划应满满足的要求求合同规定的项目目质量和工工期要求组织施工成本管管理目标的的要求以经济合理的项项目实施方方案为基础础的要求有关定额及市场场价格的要要求（二）施工成本本计划有三三类指标成本计划划的数量指标成本计划划的质量指指标（如施施工项目）（要要看）设计预算成本计计划降低率率=设计预算算总成本计计划降低额额/设计预算算总成本责任目标成本计计划降低率率=责任目标标总成本计计划降低额额/责任目标标总成本成本计划划的效益指指标（如项项目成本降降低额）P71合同文件件和成本计计划是成本本控制的目目标，进度度报告和工工程变更与与索赔资料料是成本控控制过程中中的动态资资料。P73六、施工工成本考核核施工成本本考核是衡衡量成本降降低的实际际成果，也也是对成本本指标完成成情况的总总结和评价价。以施工成成本降低额额和施工成成本降低率率作为成本本考核的主主要指标。成本考核核也可以分分别考核组组织管理层层和项目经经理部。P75施施工成本计计划施工成成本计划，按按其作用可可分为三类类：竞争性成本计划划有关价格条件说说明为基础础，结合调调研和现场场考察获得得的情况，根根据本企业业的工料消消耗标准、水水平、价格格资料和费费用指标，指导性成本计划划即选派项目经理理阶段的预预算成本计计划，是项项目经理的的责任成本本目标。它它以合同标标书为依据据，按照企企业的预算算定额标准准制定的设设计预算成成本计划，且且一般情况况下只是确确定责任总总成本指标标。实施性计划成本本以项目实施方案案为依据，落落实项目管管理责任目目标为出发发点，采用用企业的施工定定额通过施施工预算的的编制而形形成的实施施性施工成成本计划。P76施工成本本计划的编编制方式有有：施工成本本计划的编编制方法有有：按施工成成本组成编编制施工成成本计划；；按项目组成编制制施工成本本计划；按工程进度编制制施工成本本计划；P77图图LZ20020233-1建筑安装装工程费用用项目组成成（这是个个重要的知知识点要求求记住）P82工工程变更价价的确定能不不变就不变变要求求要按程序序变工程设计变更的的程序发包人对原设计计进行变更更。施工中中发包人如如果需要对对原工程设设计进行变变更，应提提前14天以书面面形式向承承包人发出出变更通知知。（按变变更程序变变）P83（2）承包人人原因对原原设计进行行变更。施施工中承包包人不得为为了施工方方便而要求求对原工程程设计进行行变更，承承包人应当当严格按照照图纸施工工，不得随随意变更设设计。（由由承包人提提出的设计计变更）（二）工工程变更价价款的确定定程序1、承包人人在工程变变更确定后后14天内，可可提出变更更涉及的追追加合同价价款要求的的报告，经经工程师确确认后相应应调整合同同价款。2、工程师师应在收到到承包人的的变更合同同价款报告告后14天内，对对承包人的的要求予以以确认或作作出其他答答复。工程程师无正当当理由不确确认或答复复时，自承承包人的报报告送达之之日起14天后，视视为变更价价款报告已已被确认。二、FIDICC(国际咨询询工程师联联合会)工程变变更权每项变更更可包括：合同中包括的任任何工作内内容的数量量的改变（但但此类改变变不一定构构成变更）任何工作内容的的质量或其其他特性的的改变任何部分工程的的标高、位位置和（或或）尺寸的的改变任何工作的删减减，但要交交他人实施施的工作除除外永久工程所需的的任何附加加工作、生生产设备、材材料或服务务，包任何何有关的竣竣工试验、钻钻孔和其他他试验和勘勘探工作实施工程的顺序序或时间安安排的改变变P84三三、建设工工程监理规规范的工程程变更程序序设计单位位对原设计计存在的缺缺陷提出的的工程变更更，应编制制设计变更更文件；建建设单位或或承包单位位提出的变变更，应提提交总监理理工程师，由由总监理工工程师组织织专业监理理工程师审审查。审查查同意后，应应由建设单单位转交原原设计单位位编制设计计变更文件件。建设工程施工合合同约定的的工程变更更价款的确确定方法在工程变更确定定后14天内，设设计变更涉涉及工程价价款调整的的，由承包包人向发包包人提出，经经发包人审审核同意后后调合同价价款。（要看的的）合同中已有适用用于变更工程的价价格，按合合同已有的的价格变更更合同价款款合同中只有类似似于变更工工程的价格格，可以参参照类似价价格变更合合同价款合同中没有适用用或类似于于变更的价价格，由承承包人或发发包人提出出适当的变变更价格，经经对方确认认后执行。P861、第一种种情况（以下四四条必须同同时满足）如果此项工作测测量的工程程时比工程程量表或其其他报表中中规定的工工程量的变变动大于10%；工程量的变化与与该项工作作规定的费费率的乘积积超过了中中标合同金金额的0.011%；此工程量的变化化直接造成成该项工作作单位成本本的变动超超过了1%；此项工作不是合合同中规定定的“固定费率率项目”。第二种情况此工作是根据变变更与调整整的指示进进行的合同没有规定此此项工作的的费率或价价格由于该项工作与与合同中的的任何工作作没有类似似的性质或或不在类似似的条件下下进行，故故没有一个个规定的费费率或价格格适用。招招标工程以以投标截止止日前28天，非招招标工程以以合同签订订前28天为基准准日。P87-88建筑安装装工程费用用的结算结算方式按月结算竣工后一次结算算分段结算结算双方约定的的其他结算算方式工程预付款工程预付款的额额度：包工工饮料的工工程原则上预付比比低于合同同金额（扣扣除暂列金金额）的10%，不高于于合同金额额（扣除暂暂列金额）的30%；工程预付款的支支付时间：：在具备施施工条件的的前提下，发发包人应在在双方签订合同同的一个月月内或约定定的开工日日期前的7天内预付付工程款。若发包人未按合合同约定预预付工程款款，承包人人应在预付付时间到期期后10天内向发发包人发出出要求预付付的通知，发发包人收到到通知后仍仍不按要求求预付，承包人人可在发出出通知14天后停止止施工，发发包人应从从约定应付付之日起按按同期银行行贷款利率率计算向承承包人支付付应付预付付款的利息息，并承担担违约责任任。三、工程预付付款起扣点点可按公式式计算：T==P-M//NP894、进度款款支付申请请包括：（看看一下）本周期已完成工工程的价款款累计已完成的工工程价款累计已支付的工工程价款本周期已完成计计日工金额额应增加和扣减的的变更金额额应增加和扣减的的索赔金额额应抵扣的工程预预付款应扣减的质量保保证金根据合同应增加加和扣减的的其他金额额本付款周期实际际应支付的的工程价款款P92安装工程程费用的动动态结算方方法按实际价价格结算法法按主材计计算价差竣工调价系数法法调值公式法（又又称动态结结算公式法法）标准施工招标文文件对物价价波动引起起的价格调调整的规定定价价格调整公公式中Ft1;;Ft22;Ft33;…Fm----各可调因因子的现行行价格指数数，指约定定的付款证证书相关周周期最后一一天的前42天的各可可调因子的的价格指数数。P96一一、工程支支付的范围围和条件（二）工工程支付条条件1、质质量合格是是工程支付付的必要条条件2、符符合合同条条件3、变变更项目必必须有工程程师的变更更通知4、支支付金额必必须大于期期中支付证证书规定的的最小金额额5、承承包人的工工作使工程程师满意P97HYPERLINK"/"工程量清清单项目分分为一般项项目、暂列列金额和计计日工作三三种。P98-99二、工程程量清单以以外项目动员预付款材料设备预付款款保留金（保留金金的限额一一般为合同同总价的5%）当已颁发发工程接收收证书时，工工程师应确确认将保留留金的前一一半支付给给承包人。如如果某分项项工程或部部分工程颁颁发了接收收证书，保保留金应按按一定比例例予以确认认和支付。此此比例是该该分项工程程或部分工工程估算的的合同价值值，除以估估算的最终终合同价格格所得比例例的五分之之二（40%）P100四、工程程支付的报报表与证书书月月报表承包人应应在每个月月末后，按按工程师批批准的格式式向工程师师递交一式式六份月报报表。报表应包包括的7条内容（看看）工程师应在收到到上述月报报表28天内向业业主递交一一份期中付付款证书，并并附详细说说明。竣工工报表承包人在在收到工程程的接收证证书后84天内，应应向工程师师送交竣工工报表（一一式六份）P101承包人在在收到履约约证书后56天内，应应向工程师师提交按照照工程师批批准的格式式编制的最最终报表草草案并附证证明文件，一一式六份。在最终付付款证书送送交业主56天，业主主应向承包包人进行支支付。履约证书履约证证书应由工工程师在整整个工程的的最后一个个区段缺陷陷通知期满满之后28天内颁发发。施工成本控制的的依据包括括的内容：：工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更P102施工成成本控制的的步骤比较2、分析3、预测4、纠偏5、检查P103施工成成本控制的的方法人工费的控制材料费的控制施工机械使用费费的控制施工分包费用的的控制P104二、赢赢得值（挣挣值）法（一定要会会，每年必必考）赢得值法的三个个基本参数数已完工作预算费费用(BBCWP))已完工作预算费费用（BCWPP）=已完成工工作量*预算（计计划）单价价计划工作预算费费用（BCWS）计划工作预算费费用（BCWS）=计划工作作量*预算单价已完工作实际费费用（ACWP）已完工作实际费费用（ACWP）=已完成工工作量*实际单价四个评价指标（一定要会会，每年必必考）费用偏差（CCV）费用偏差差(CV))=已完工作作预算费用用（BCWPP）-已完工作作实际费用用(ACWPP)进度偏差（SSV）进度偏差（SSV）=已完工作作预算费用用（BCWPP）-计划工作作预算费用用（BCWS）费用绩效指数((CPI))费用绩效指数((CPI))=已完工作作预算费用用（BCWPP）/已完工作作实际费用用（ACWP）当费用绩效指数数(CPII)<1时，表示示超支，即即实际费用用高于预算算费用；当费用绩效指数数(CPII)>1时，表示示节支，即即实际费用用低于预算算费用；进度绩效指数(SPII)进度绩效指数(SPII)=已完工作作预算费用用（BCWPP）/计划工作作预算费用用（BCWS）当进度绩效指数数（SPI）<1时，表示示进度延误误，即实际际进度比计计划进度拖拖后；当进度绩效指数数（SPI）>1时，表示示进度提前前，即实际际进度比计计划进度快快；三、偏差差分析的表表达方法1、横道图图法横道图具有形象象、直观、一一目了然等等优点，它它能够准确确表达出费费用的绝对对偏差，而而且能一眼眼感受到偏偏差的严重重性。但这这种方法反反映的信息息量少，一一般在项目目的较高管管理层应用用。2、表格法法3、曲线法法P113表LZ20020533-8赢得值法法参数分析析与对应措措施表（要看）P1141、会计核核算资产、负责、所所有者权益益、收入、费费用和利润润等会计六六要素指标标，主要是是通过会计计来核算。业务核算业务核算算是各业部部门根据业务工作作的需要而而建立的核核算制度。业务核算算的范围比比会计、统统计核算要要广。业务核算算的目的在在于迅速取取得资讯，在在经济活动动中及时采采取措施进进行调整。统计核算统计核算算是利用会会计核算资资料和业务务核算资料料，把企业业生产经营营活动客观观现状的大大量数据，按按统计方法法加以系统统整理，表表明其规律律性。施工成本分析的的基本方法法比较法因素分析法因素分析法又称称连环置换换法例LZ2020555看一下，做做计算差额计算法比率法常常用比率法法有：相关关比率法、构成比率率法、动态比率率法P118单位工程程竣工成本本成本分析析，包括三三方面内容容:竣工成本分析主要资源节超对对比分析主要技术节约措措施及经济济效果分析析LZ2030000建设工程程项目进度度控制（难点）P119掌握建建设工程项项目进度控控制的任务务业主方进进度控制的任务是是控制整个个实施阶段段的进度。P120由由不同功能能的计划构构成进度计计划系统，包包括：控制性进度规划划（计划）指导性进度规划划（计划）实施性（操作性性）进度计计划等P123大大型建设工工程项目总总进度目标标论证的核核心工作是是通过编制制总进度纲纲要论证总总进度目标标实现的可可能性。总总进度纲要要的主要内内容包括：：项目实施的总体体部署总进度规划各子系统进度规规划确定里程碑事件件的计划进进度目标总进度目标实现现的条件和和应采取的的措施等P124横道道图进度计计划法也存存在一些问问题工序（工作）之之间的逻辑辑关系可以以设法表达达，但不易易表达清楚楚适用于手工编制制计划没有通过严谨的的进度计划划时间参数数计算，不不能确定计计划的关键键、关键路路线与时差差P125我国《工工程网络计计划技术规规程》推荐荐的常用的的工程网络络计划类型型包括：双代号（工作在在箭头上）网网络计划单代号（工作在在盒子里）网网络计划双代号时标网络络计划单代号搭接网络络计划P126在在双代号网网络图中，为为了正确地地表达图中中工作之间间的逻辑关关系，往往需需要应用虚虚箭线。虚虚箭线是实实际工作中中并不存在在的一项虚虚设工作，故故它们既不不占用时间间，也不消消耗资源，一一般起着工工作之间的的联系、区区分和断路路三个作用用。P1274、逻辑关关系网络图中工作之之间相互制制约或相互互依赖的关关系称为逻逻辑关系，它它包括工艺艺关系和组组织关系，在在网络中均均应表现为为工作之间间的先后顺顺序。工艺关系：生产产性工作之之间由工艺艺过程决定定的组织关系：工作作之间由于于组织安排排需要或资资源（人力力、材料、机机械设备和和资金等）调调配需要而而确定的先先后顺序关关系称为组组织关系。(二)绘图图规则：1、双代号网网络图必须须正确表达达已确定的的逻辑关系系。P12922、双代号网网络图中，不不允许出现现循环回路路。双代代号时标网网络计划的的特点：时标网络计划兼兼有网络计计划与横道道计划的优优点，它能能够清楚地地表明计划划的时间进进程，使用用方便；时标网络计划能能在图上直直接显示各各项工作的的开始与完完成时间、工工作的自由由时差及关关键线路；；在时标网络计划划跒以统计每每一个单位时间间对资源的的需要量，以以便进行资资源优化和和调整；由于箭线受到时时间坐标的的限制，当当情况发生生变化时，对对网络计划划的修改比比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题比较容易解决。P132三三、单代号号网络计划划单代号网网络计划的的特点：工作之间的逻辑辑关系容易易表达，且且不用虚箭箭线，故绘绘图较简单单；网络图便便于检查和和修改；由于工作持续时时间表示在在节点之中中，没有长长度，故不不够直观；；表示工作作之间逻辑辑关系的箭箭线可能产产生较多的的纵横交叉叉现象；P137总时差(TFii-j)是指在不不影响总工工期的前提提下，工作作i-j可以利用用的机动时时间。自由时差差是指在不不影响其紧紧后工作最最早开始的的前提下，工工作i-j可以利用用的机动时时间。P139网络图的的计算方法法：ES、EF顺着网络络计算，累累加取大LS、LF逆着网络络计算，递递减取小TF总时差=LF--EF完成-完成=LS--ES开始-开始FF自由时差=mmin后早开-本早完不适用于于搭接网络络从本项目网络工工作后面的的接点，开开始顺着网网络寻找所所有自由时时差之各最最小线路把把该线路的的自由时差差之各与本本项工作的的自由时差差相加，即即为该工作作的总时差差。P141（三三）计算相相邻两项工工作之间的的时间间隔隔LAGii-j相邻两项项工作i和j之间的时时间间隔LAGii-j等于紧后后工j的最早开开始时间ESj和本工作作的最早完完成时间EFi之差，即即：LLAGi--j=ESSj-EFFiP142((七)关键工作作和关键线线路的确定定关键工作：总时时差最小的的工作是关关键工作关键线路的确定定按以下规规定：从起起点开始到到终点节点点均为关键键工作，且且所有工作作的时间间间隔为零的的线路为关关键线路。P144其他工作i的自由时时差FFi应为：FFii=minn{LAGGi-j}}P14511、确定关关键工作关键工作作是总时差差为最小的的工作。当有要求求工期，且且要求工期期小于计算算工期时，总总时差最小小的为负值值，当要求求工期大于于计算工期期时，总时时差最小为为正值。P149一一、关键工工作关键键工作指的的是网络计计划中总时时差最小的的工作。当当计划工期期等于计算算工期时，总总时差为零零的工作就就是关键工工作。在搭接网网络计划中中，关键工工作是总时时差为最小小的工作。工工作总时差差最小的工工作，也即即是其具有有的机动时时间最小。当当计划工期期等于计算算工期时，工工作的总时时差为零是是最小的总总时差。当当有要求工工期，且要要求工期小小于计算工工期时，总总时差最小小的为负值值，当要求求工期大于于计算工期期时，总时时差最小的的为正值。当计算工期不能能满足计划划时，可设设法通过压压缩关键工工作的持续续时间，以以满足计算算工期要求求。二、关键线路关键线路是总的的工作持续续时间最长长的线路。在搭接网络计划划中，关键键线路是自自始至终全全部由关键键工作组成成的线路或或线路上总总的工作持持续时间最最长的线路路；从起点点节点开始始到终点节节点均为关关键工作，且且所有工作作的时间间间隔均为零零的线路应应为关键线线路。一个网络计划可可能有一条条或几条关关键路线，在在网络计划划执行过程程中，关键键路线有可可能转移。P150进度计划划执行中的的管理工作作主要：检查并掌握实际际进展情况况分析产生进度偏偏差的主要要原因确定相应的纠偏偏措施或调调整方法网络计划检查的的主要内容容关键工作进度非关键工作的进进度及时差差利用情况况实际进度对各项项工作之间间逻辑关系系的影响资源状况成本状况存在的其他问题题P151进度度计划的调调整网络络计划调整整的内容调整关键线路的的长度调整非关键工作作时差增、减工作项目目调整逻辑关系重新估计某些工工作的持续续时间对资源的投入作作相应调整整P154建建设工程项项目进度控控制的经济济措施涉及及资金需求求计划、资资金供应的的条件和经经济激励措措施等。建建设工程项项目进度控控制的技术术措施及对对实现进度度目标有利利的设计技技术和施工工技术的选选用。LZ2040000建设工程程项目质量量控制P155掌握质量量管理与质质量控制的的关系质量管理质量管理理是指确立立质量方针针及实施质质量方针的的全部职能能及工作内内容，并对对其工作效效果进行评评价和改进进一系列工工作。质量控制质量控制是质量量管理的一一部分，致致力于满足足质量要求求的一系列列相关活动动。质量控制所致力力的一系列列相关活动动，包括作作业技术活活动和管理理活动。质量控制是质量量管理的一一部分而不不是全部。P156一计划P质质量管理的的计划职能能，包括确确定或明确确质量目标标和制定实实现质量目目标的行动动方案两方方面。二实施D实施职职能在于将将质量的目目标值，这这生产要素素的投入、作作业技术活活动和产出出过程，转转换为质量量的实际值值。P157三检查C指指对计划实实施过程进进行各种检检查，包括作作业者的自自检、互检检和专职管管理者专检检。四处置A对于质量量检查所发发现的质量量问题或质质量不合格格，及时进进行原因分分析，采取取性格的措措施予以纠纠正，保持持工程质量量形成过程程的受控状状态。二、全面面质量管理理（TQC）的思想想TQC的主要特特点是以顾顾客满意为为宗旨，领领导参与质质量方针和和目标的制制定；提倡倡预防为主主、科学管管理、用数数据说话等等。建设工程项目的的质量管理理，应贯彻彻三全管理理的思想和和方法：全全方位质量量管理全全过程质量量管理全全员参与质质量管理P158一事前质量量预控事事前质量预预控就是要要求预先进进行周密的的质量计划划，包括质质量策划、管管理体系、岗岗位设置，把把各项质量量职能活动动，包括作作业技术和和管理活动动建立在有有充分能力力、条件保保证和运行行机制的基基础上。二事中质量量控制事中中质量控制制也称作业业活动过程程质量控制制，是指质质量活动主主体的自我我控制和他他人监控的的控制方式式。自我控控制是第一一位的。三事后质量量控制事后质量控制也也称为事后后质量把关关。事后质量量控制的任务就就对质量活活动结果进行评价价、认定；；对工序质质量偏差进进行纠正；；对不合格格产品进行行改整和处处理。P159建设工工程项目质质量的基本本特性反映使用功能的的质量特性性反映安全可靠的的质量特性性反映艺术文化的的质量特性性反映建筑环境的的质量特性性P160（一）质质量需求的的识别过程程在建设项项目决策阶阶段，主要要工作包括括建设项目目发展策划划、可行性性研究、建建设方案认认证和投资资决策。二质量目目标的定义义过程建设工程程项目质量量目标的具具体定义过过程，一方方面是在建建设工程设设计阶段。三质量目标标的实现过过程建建设工程项项目质量目目标实现的的最重要和和最关键的的过程是在在施工阶段段，包括施施工准备过过程和施工工作业技术术活动过程程，其任务务是按照质质量策划要要求。P161-1162建设设工程项目目质量的影影响因素人的因素技术因素管理因素环境因素社会因素人、技术、管理理和环境因因素，对于于建设工程程项目而言言是可控因因素；社会会因素存在在于建设工工程项目系系统之外，一一般情形下下对于建设设工程项目目管理者而而言，属于于不可控因因素，但可可以通过自自身的努力力，尽可能能做到趋利利去弊。P163《监监理规范》中中已经使用用了“质量管理理体系”、“技术管理理体系”和“质量保证证体系”三个不同同的体系名名称。项项目质量管管理控制系系统的性质质建设工程程项目质量量控制系统统既不是建建设单位的的质量管理理体系或质质量保证体体系，也不不是工程承承包企业的的质量管理理体系或质质量保证体体系，而是是建设工程程项目目标标控制的一一个工作系系统。P164项目管理理质量控制制系统的结结构多层次结构多单元结构项目质量控制系系统的特点点建立的目的不同同服务的范围不同同控制的目标不同同作用的时效不同同评价的方式不同同P165建立程序序的环节：：确立系统质量控控制网络制定系统质量控控制制度形成建设工程项项目质量控控制系统的的管理文件件或手册，作作为承担建建设工程项项目实施任任务各方主主体共同遵遵循的管理理依据。分析系统质量控控制界面编制系统质量控控制计划建设工程项目管管理总组织织者，负责责主持编制制建设工程程项目总质质量计划。P166---P1667建设工程程项目质量量控制的运运行运行环境建设工程的合同同结构质量管理的资源源配置质量管理的组织织制度运行机制动力机制动力机制是建设设工程项目目质量控制制系统运行行的核心机机制。约束机制反馈机制持续改进机制P169现行行的施工质质量计划有有三种方式式：工程项目施工质质量计划；；工程项目施工组组织设计（含含施工质量量计划）；；施工项目管理实实施规划（含含施工质量量计划）。施工质量量计划的基基本内容：：（难题多选）工程特点及施工工条件分析析（合同条条件、法规规条件和现现场条件）；；质量总目标及其其分解目标标；质量管理组织机机构和职责责、人员及及资源配置置计划；确定施工工艺与与操作方法法的技术方方案和施工工任务的流流程组织方方案；施工材料、设备备物资等的的质量管理理及控制措措施；施工质量检验、检检测、试验验工作的计计划安排及及其实施方方法与接收收准则；施工质量控制点点及其跟踪踪控制方式式与要求；；记录的要求等。P170一一企业内内部的审批批施工单位位的项目施施工质量计计划或施工工组织设计计的编制与与审批，应应根据企业业质量管理理程序性文文件规定的的权限和流流程进行。通通常是由项项目经理部部主持编制制，报企业业组织管理理层批准并并报送项目目监理机构构核准确认认。二监理工程程师的审查查施工承包包单位必须须填写《施施工组织设设计报审表表》并附施施工组织设设计（方案案），报送送项目监理理机构审查查。规范规规定项目监监理机构“在工程开开工前，总总监理工程程师应组织织专业监理理工程师审审查承包单单位报送的的施工组织织设计报审审表，提出出意见，并并经总监理理工程师审审核、签认认后报建设设单位。”P171-172二质量控制制点的实施施施工质量量控制点的的实施主要要是通过控控制点的动动态设置和和动态跟踪踪管理来实实现。实施建设设工程师监监理的施工工项目，应应根据现场场工程监理理机构的要要求，对施工作业业质量控制制点，按照照不同的性性质和管理理要求，细细分为“见证点”和“待检点”进行施工工质量的监监督和检查查。凡属“见证点”的施工作作业，如重重要部位、特特种作业、专专门工艺等等，施工方方必须在该该项作业开始前24个小时，书书面通知现现场监理机机构到位旁旁站，见证证施工作业业过程；凡凡属“待检点”的施工作作业，如隐隐蔽工程等等，施工方方必须在完完成施工质质量自检的的基础上，提提前24小时通知知项目监理理机构进行行检查验收收之后，才才能进行工工程隐蔽或或下道工序序的施工。未未经过项目目监理机构构检查验收收合格，不得进行行工程隐蔽蔽或下道工工序的施工工。掌握施工生产要要素的质量量控制劳动主体的控制制劳动对象的控制制施工工艺的控制制施工设备的控制制施工环境的控制制P173二、施工作作业质量自自控的程序序施工作业质量的的自控过程程是由施工工作业组织织的成员进进行的，其其基本的控控制程序包包括：作业业技术交底底、作业活活动的实施施和作业质质量的自检检自查、互互检互查以以及专职管管理人员的的质量检查查等。1、施工作业技术术的交底作业交底底的内容包包括作业范范围、施工工依据、作作业程序、技技术标准和和要领、质质量目标以以及其他与与安全、进进度、成本本、环境等等目标管理理有关要求求和注意事事项。P1742、施工作作业活动的的实施施工作业质量的的检验施工作业业的质量检检验，是贯贯穿整个施施工过程的的最基本的的质量控制制活动，包包括施工组组织内部的的工序作业业质量自检检、互检、专专检和交接接检查；现现场监理机机构的旁站站检查、平平等检测等等。三施工作业业质量自控控的要求1、预防为为主2、重点控控制3、坚持标标准4、记录完完整P175施工工质量的事事前预控途途径：施工条件的调查查和分析施工图纸会审和和设计交底底施工组织设计文文件的编制制与审查施工组织设计文文件是直接接指导现场场施工作业业技术活动动和管理工工作的纲领领性文件。工程测量定位和和标高基准准点的控制制施工分包单位的的选择和资资质的审查查材料设备的部品品采购质量量控制施工机械设备及及工器具的的配置与性性能控制P176二施工质量量的事中控控制途径施工技术复核施工计量管理施工过程计量工工作包括投投料计量、检检测计量等等。见证取样送检见证人员由建设设单位及工工程监理机机构中有相相关专业知知识的人员员担任；送送检的试验验室应具备备经国家或或地方工程程检验检测测主管部门门批准的相相关资质；；见证取样样送检必须须严格执行行规定的程程序进行，包包括取样见见证并记录录，样本编编写、填单单、封箱，送送试验室，核核对、交接接、试验检检测、报告告。技术核定和设计计变更隐蔽工程验收其他P177施工工过程质量量验收根据建设设工程施工工质量验收收统一标准准，施工质质量验收分分为检验批批、分项工工程、分部部（子分部部）工程、单单位（子单单位）工程程珠质量验验收，即把把一个单位位建筑工程程分为9个分部工工程、67个子分部部工程、419个分项工工程。P178检验批批和分项工工程是质量量验收的基基本单元检验批质质量验收检验批应由监理理工程师组组织施工单单位项目专专业质量负负责人等进进行验收。检验批合格质量量应符合下下列规定：：主控项目和一般般项目质量量经抽样检检验合格；；具有完整的施工工操作依据据、质量检检查记录。二分项工程程质量验收收分项工程程应按主要要工种、材材料、施工工工艺、设设备类别等等进行划分分。分项工工程可由一一个或若干干检验批组组成，分项项工程应由由监理工程程师组织施施工单位项项目专业质质量负责人人进行验收收。三分部工程程质量验收收分部工程的划分分应按专业业性质、建建筑部位确确定。分部工程应由总总监理工程程师组织施施工单位项项目负责人人和技术、质质量负责人人等进行验验收；地基基与基础、主主体结构分分部工程的的勘察、设设计单位工工程项目负负责人和施施工单位技技术、质量量部门负责责人也应参参加相关分分部工程验验收。分部工程质量验验收合格应应符合下列列规定：所含分项工程的的质量均应应验收合格格；质量控制资料应应完整；地基与基础、主主体结构金金猪设备安安装等9个分部工工程有关安安全及功能能的检验和和抽样检测测结果应符符合有关规规定。观感质量验收应应符合要求求P179二、施工工过程质量量验收不合合格的处理理下面那段段话是实务务容易考试试的内容要看P180三竣工工程程质量验收收的标准（记记清）单位（子单位）工工程所含分分部（子分分部）工程程质量验收收均应合格格；质量控制资料应应完整；单位（子单位）工工程所含分分部工程有有关安全和和功能的检检测资料应应完整；主要功能项目的的抽查结果果应符合相相关专业质质量验收规规范的规定定；观感质量验收应应符合要求求。P181建设单位位应在工程程竣工验收前7个工作日日将验收时时间、地点点、工程质质量监督机机构。建设单位应当自自建设工程程竣工验收收合格之日日起15日内，报报建设行政政主管部门门或者其他他相关部门门备案。备案部门在收到到备案文件件资料后的的15日内，以以文件资料料进行审查查，符合要要求的工程程，在验收收备案表上上加盖“竣工验收收备案专用用章”，并将一一份退建设设单位存档档。如审查查中发现建建设单位在在竣工验收收过程中，有有违反国家家有关建设设工程质量量规定行为为的，责令令停止使用用，重新组组织竣工验验收。P182施工期间间的质量监监督在建设工程施工工期间，质质量监督机机构按照监监督方案对对工程项目目施工情况况进行不定定期的检查查。对建设工程项目目结构主要要部位除了了常规检查查外，还要要在分部工工程验收时，要求求建设单位位将施工、设设计、监理理、建设方方分别签字字的质量验验收证明在在验收后3天内报监监督机构备备案。对施工过程中发发生的质量量问题、质质量事故进进行查处；；根据质量量检查状况况，对查实实的问题签签发“质量问题题整改通知知单”或“局部暂停停施工指令令单”，对问题题严重的单单位也可根根据问题情情况发出“临时收缴缴资质证书书通知书”等处理意意见。四竣工阶段的质量量监督1、做做好竣工验验收前的质质量复查2、参参与竣工验验收会议3、编编制单位工工程验收会会议4、建立建设工程程质量监督督档案P183质量管理理体系八项项原则的具具体内容：：以顾客为关注焦焦点领导作用全员参加过程方法管理的系统方法法持续改进基于事实的决策策方法与供方互利的关关系质量管理体系文文件的构成成有：形成文件的质量量方针和质质量目标；；质量手册；质量管理标准所所要求的各各种生产、工工作和管理理的程序性性文件；质量管理标准所所要求的质质量记录。质量手册册对企业质质量管理体体系作系统统、完整和和概要的描描述。其内内容包括：企业的的质量方针针、质量目目标；组织织机构及质质量职责；；体系要素素或基本控控制程序；；质量手册册的评审、修修改和控制制的管理方方法。质量手册册作业企业业质量管理理系统的纲纲领性文件件，应具备备指令性、系系统性、协协调性、先先进性、可可行性和可可检查性。P185各类企企业都应在在程序文件件中制定：：（要记住住考过）文件控制程序质量记录管理程程序内部审核程序不合格品控制程程序纠正措施控制程程序预防措施控制程程序质量记录应完整整地反映质质量活动实实施、验证证和评审的的情况，并并记载关键键活动的过过程参数，具具有可追溯溯性的特点点为。P186排列图图法要看，要要会P190直直方图法的的主要用途途整理统计数据，了了解统计数数据的分布布特种，即即数据分布布的集中或或离散状况况。从中掌掌握质量能能力状态。观察分析生产过过程质量是是否处于正正常、稳定定和受控状状态以及质质量水平是是否保持在在公差允许许的范围内内。P191常常见的异常常直方图有有折齿型、缓缓坡型、孤孤岛型、双双峰型、峭峭壁型。P193建建设工程项项目是的内内容具体编制制的规划设设计文件，其其主要内容容是解决：：平面空间布局道路交通组织场地竖向设计总体配套方案总体规划指标包括建设设工程项目目用地面积积、建设容容积率、绿绿地覆盖P194工工程项目设设计质量控控制的方法法建设工程程项目设计计质量控制制的内容功能性质量控制制可靠性质量控制制观感性质量控制制经济性质量控制制P195设计技术术活动控制制首先、设设计输入控控制；其次、设设计过程控控制；第三、设设计输出的的控制对设设计文件或或成果应按按规定程序序组织评审审和审批，设设计文件应应注明工程程合理使用用年限；设设计文件中中选用的建建筑材料、构构配件和设设备，应当当注明规格格、型号、性性能等技术术指标，其其质量必须须符合国家家规定标准准。三、设计项目管管理通过设计计项目管理理，落实设设计质量责责任制。设设计图纸必必须按规定定具有国家家批准的出图印印章及建筑筑师、结构构工程师的的执业印章章，并按规规定经过有有效的审图图程序进行行审查。LZ2050000建设工程程职业健康康安全与环环境管理P197建设工工程职业健健康安全管管理的目的的建设工程程职业健康康安全管理理的目的是是防止和减减少生产安安全事故、保保护产品生生产者的健健康与安全全、保障人人民群众的的生命和财财产免受损损失。建设工程程环境管理理的目的建设工程程环境管理理的目的是是保护生态态环境，使使社会的经经济发展与与人类的生生存环境相相协调。控控制作业现现场的各种种粉尘、废废水、废气气、固体废废弃物以及及噪声、振振动对环境境的污染和和危害，考考虑能源节节约和避免免资源的浪浪费。P198一建设工程程项目决策策阶段对需要进进行环境影影响评价或或安全预评评的建设工工程项目，组组织或委托托有相应资资质的单位位进行建设设工程项目目环境影响响评价和安安全预评价价。三工程施工工阶段建设单位位在申请领领取施工许许可证时，应应当提供建建设工程有有关安全措措施的资料料。对于依法法批准开工工报告的建建设工程，建建设单位应应当自开工工报告批准准之日起15日内，将将保证安全全施工的措措施报送建建设工程所所在地的县县级以上人人民政府建建设行政主主管部门或或者其他有有关部门备备案。P198四项目验收收试运行阶阶段项目竣工工后，建设设单位应向向审批建设设工程项目目环境影响响报告书、环环境影响报报告或者环环境影响登登记表的环环境保护行行政主管部部门申请，对对环保设施施进行竣工工验收。环环保行政主主管部门应应在收到申申请环保设设施竣工验验收之日起起30日内完成成验收。建设工程安全生生产管理制制度有：（要要清楚）安全生产责任制制度安全教育制度安全检查制度安全措施计划制制度安全监察制度伤亡事故和职业业病统计报报告处理制制度“三同进”制度安全预评价制度度P201特种种作业人员员的范围有有：（要记住住）电工作业锅炉司炉压力容器操作起重机械操作爆破作业金属焊接（气割割）作业煤矿井下瓦斯检检验机动车辆驾驶机动船舶驾驶和和轮机操作作建筑登高架设作作业其他符合特种作作业基本定定义的作业业特种作业业人员应具具备的条件件是必须年年满十八周周岁以上，而而从事爆破破作业和煤煤矿井下瓦瓦斯检验的的人员，年年龄不得低低于二十周周岁。P202-2203安全措措施计划制制度安全措施计划的的范围具体包括括：安全技术术措施职业卫生生措施辅助用房房间及设施施安全宣传传教育措施施编制安全措施计计划的依据据编制安全技术措措施计划的的一般步骤骤（要看）工作活动分类危险源识别风险确定风险评价制定安全技术措措施计划评价安全技术措措施计划的的充分性P204七“三同时”制度“三同时”制度是指指凡是我国国境内新建建、改建、扩扩建的基本本建设项目目，技术改改建项目和和引进的建建设项目，其其安全生产产设施必须须符合国家家规定的标标准，必须须与主体工工程同时设设计、同时时施工、同同时投入生生产和使用用。安全预评评价制度开展安全全预评价工工作，是贯贯彻落实“安全第一一，预防为为主”方针的重重要手段，是是企业实施施科学化、规规范化安全全管理的工工作基础。第一类危危险资源能量和危危险物质的的存在是危危害产生的的最根本原原因，通常常把可能发发生意外释释放的能量量或危险物物质称作第第一类危险险源。P205第一一类危险源源是事故发发生的物理理本质。（可可考多选举例）例例如，锅炉炉爆炸产让让的冲击波波、压力，高高处作业或或吊起重物物的势能，带带电导体的的电能，噪噪声的声能能，生产中中需要的热热能，机械械和车辆的的动能，各各类辐射能能等。第二二类危险源源造造成约束、限限制能量和和危险物质质措施失控控和各种不不安全因素素称作第二二类危险源源。第二类危危险源主要要体现在设设备故障或或缺陷、人人为失误和和管理缺陷陷等几个方方面。P206危险源辨辨别方法专家调查查法安全检查查表法（SCL）检查表表的内容一一般包括分分类项目、检检查内容及及要求、检检查以后处处理意见等等P209LFC方法（又称作作业条件危危险分析法法或格雷厄厄姆—金尼方法法）危险险性大小等等级划分标标准表LZ20050222-6（要记住）曾经考考过（70-1160）根据“备注”写“危险性分分数值”（要特别别记住）P211二安全控制制目标安全控控制的目标标是减少和和消除生产产过程中的的事故，保保证人员健健康安全和和财产免受受损失。具具体包括：：1减少或消消除人的不不安全行为为的目标减少或消消除设备、材材料的不安安全状态的的目标改善生产环境和和保护自然然环境的目目标施工安全控制的的特点：控制面广控制的动态性控制系统交叉性性控制的严谨性四施工安全全控制程序序1、确确定每项具具体建设工工程项目的的安全目标标2、编编制建设工工程项目安安全技术措措施计划3、安安全技术措措施计划的的落实和实实施4、安安全技术措措施计划的的验证5、持持续改进P215三安全检查查的主要内内容查思想查管理查隐患查整改查事故处处理P216职业伤害害事故分为为20类，其中中与建筑有有关的有以以下12类：物体打击车辆伤害机械伤害触电灼烫火灾高处坠落坍塌火药爆炸中毒和窒窒息其他伤害P217按事故后后果严重程程度分类轻伤事故一般般每个受伤伤人员休息息1个工作日日以上，105个工作日日以下重伤事故死亡事故重大伤亡事故特大伤亡事故特别重大伤亡事事故P218事故调调查组在查查明事故情情况以后，如如果对事故故的分析和和事故责任任者的处理理不能取得得一致意见见，劳动部部门有权提提出结论性性意见。P220大气污染染物的分类类气体状态污染物物包括分子状态态污染物（如如二氧化硫硫、氮氧化化物、一氧氧化碳）和和蒸汽状态态污染物（如如机动车尾尾气、沥青青烟中含有有的碳氢化化全物、苯苯并芘等）粒子状态污染物物包括降尘和飘飘尘。P221水水污染的防防治一水污染物主要来来源1、工工业污染源源：2、生生活污染源源：3、农农业污染源源二废水处理技术（可考多选）1、物物理法利用筛滤滤、沉淀、气气浮等方法法2、化化学法3、物物理化学法法主要有吸吸附法，反反渗透法，电电渗析法4、生生物法P222噪声控制制技术可从从声源、传传播途径、接接收者防护护等方面来来考虑。施工现场场噪声的控控制措施声源控制传播途径的控制制1吸声2隔声3消声4减振降噪噪接收者的防护严格控制的为噪噪声凡在人口稠密区区进行强噪噪声作业时时，须严格格控制作业业时间，一一般晚10点到次日日早6点之间停停止强噪声声作业。P223建筑施工工场界噪声声限值表LZZ2050042（特别记记住三年全考考过这个知知识点）固体废物物的处理和和处置固体废物物处理的基基本思想：：采取资源源化、减量量化和无害害化的处理理，对固本本废物产生生的全过程程进行控制制。主要的处处理方法：：回收利用减量化处理焚烧稳定和固化填埋P226职业健康康安全管理理体系的内内容由5个一级要要素和17个二级要要素构成。（知知道）P228职职业健康安安全管理体体系方针确定职业健康安安全管理的的总方向原原则及职责责和绩效目目标。表明组织对管理理承诺，特特别最高管管理者的承承诺。P229审核持续评估组织的的职业健康康安全管理理体系的有有效性组织通过内部审审核方案，自自我评审本本组织建立立的职业健健康安全体体系与GB/TT280001体系标准准要求的符符合性。确定对形成文件件的程序的的符合程序序评价管理体系是是否有效满满足组织的的职业健康康安全目标标。管理评审审评审管理体系是是否完我实实施和是否否继续保持持评价组织的职业业健康安全全方针是否否继续合格格为了组织的未来来发展要求求，可以重重新制定组组织的职业业健康安全全方针和目目标或修改改现有的职职业健康方方针和目标标，并考虑虑为此时否否需要修改改有关的职职业健康安安全管理体体系的要素素。GB/T240001的模式该模式是是由“策划、实实施、检查查、评审和和改进”构成的动动态循环过过程，与戴戴明的PDCA循环模式式是一致的的。环境管管理的基本本内容由5个一级要要素和17个二级要要素构成。P233制定环境境方针是最最高管理者者的责任。P235（3）监测的内内容，通常常包括：组组织的环境境绩效、有有关的运行行控制、目目标、指标标和环境管管理方案的的实现程度度，为组织织评价环境境管理体系系的有效性性提供充分分的客观依依据。16..内部审核4对审核方方案的编制制依据和内内容要求，应应立足与所所涉及活动动的环境的的重要性和和以前审核核结果。5审核的具具体内容，应应规定：审审核的范围围、方法，对对审核组的的要求，审审核报告的的要求等。P236初始状状态评审初始状态态评审是对对组织过去去和现在的的职业健康康安全与环环境的信息息、状态进进行收集、调调查分析、识识别和获取取现有的适适用的法律律法规和其其他要求，进进行危险源源辨识和风风险评价、环环境因素识识别重要环环境因素评评价。评审审的结果将将作为确定定职业健康康安全与环环境方针、制制定管理方方案、编制制体系文件件的基础。P2377、体系文文件的编写写体系文件件包括管理理手册、程程序文件、作作业文件三三个层次，在在编写中要要根据文件件的特点考考虑编写的的原则和方方法。P238文件的特特点1、法规性2、系统性3、证实性4、可操作作性5、不断完完善性6、体现方方式的多样样性7、符合性P2393、文件管管理对现有有效文件件进行整理理编号，方方便查询索索引对适用的规范、规规程等行业业标准应及及时购买补补充，对适适用的表格格要及时发发放对在内容上有抵抵触的文件件和过期的的文件要及及时作废并并妥善处理理。（二）管管理体系的的内部审核核内部审核核是组织对对其自身的的管理体系系进行的审审核，是对对体系是否否正常进行行以及是否否达到了规规定的目标标所作的独独立的检查查和评价，是是管理体系系自我保证证和自我监监督的一种种机制。内内部审核要要明确提出出审核的方方式方法和和步骤，形形成审核日日程计划，并并发至相关关部门。（三）管管理评审管管理评审是是由组织的的最高管理理者对管理理体系的系系统评价。管理评审审应注意以以下问题:信息输入的充分分性和有效效性评审过程充分严严谨，应明明确评审的的内容和相相关信息的的收集、整整理，并进进行充分的的讨论和分分析评审结论应该清清楚明了，表表述准确评审中提出的问问题应认真真进行整改改，不断持持续改进LZ2060000建设工程程合同与合合同管理P240按照我我国的招标标投标法，以以下项目宜宜采用招标标的方式确确定承包人人：大型基础设施、公公用事业等等关系社会会公共利益益、公众安安全的项目目；全部或者部分使使用国有资资金投资或或者国家融融资的项目目；使用国际组织或或者外国政政府资金的的项目P241招标分分公开招标标和邀请招招标两种方方式。对于以下下情况的，经经批准可以以进行邀请请招标：项目技术复杂或或有特殊要要求，只有有少量几家家潜在投标标人可供选选择的；受自然地域环境境限制的；；涉及国家安全、国国家秘密或或者者抢险险救灾，适适宜招标但但不宜公开开招标的；；拟公开招标的费费用与项目目的价值相相比，不值值得的；法律、法规规定定不宜公开开招标的招标人采采用邀请招招标方式，应应当向三个个以上具备备承担招标标项目的能能力、资信信良好的特特定在的法法人或者其其他组织发发出投票邀邀请书。三、自行招标与委委托招标招标人可自行办办理招标事事宜，也可可以委托招招标代理机机构代为办办理招标事事宜。工程招标标借机构资资格分为甲甲、乙两级级。其中乙乙级工程招招标代理机机构只能承承担工程投投资额（不不含征地费费、大市政政配套费与与拆迁补偿偿费）3000万无以下下的工程招招标业务。P242招招标人应当当按招标公公告或者投投票邀请书书规定的时时间、地点点出售招标标文件或资资格预审文文件，自招招标文件或或者资格预预审文件出出售之日起起至停止出出售之日止止，最短不不得小于5个工作日日。二招标文件件的修正时限：招招标人对已已发出的招招标文件进进行必要的的澄清或者者修改，应应当在招标标文件要求求提交投标标文件截止止时间至少少15日前发出出。形式：所有澄清清文件必须须以书面形形式直接进进行全面：所有澄清清文件必须须直接通知知所有招标标文件收受受人。五资格预审资格预审审是指招标标人在招标标开始之前前或才开始始初期，由由招标人对对申请参加加投标的潜潜在投标人人进行资质质条件、业业绩、信誉誉、技术、资资金等多方方面的情况况进行资格格审查；经经定合格的的潜在投标标人，才可可以参加投投标。P244初步评评审主要是是进行符合合性审查，即即重点审查查投标书是是否实质上上响应了招招标文件的的要求。详细评评审是评标标的核心，是是对标书进进实质性审审查，包括括技术评审审和商务评评审。P246七正式投标标注注意以下几几方面：1、注意投投标的截止止日期2、投标文文件的完备备性3、注意标标书的标准准（基本内内容：签章章、密封）4、注意投投标的担保保P251施工工承包合同同示范文本本由协议书书、通用条条款、专用用条款3部分组成成。合同同通用条款款规定的优优先顺序：：（要看）协议书（包括补补充协议）中标通知书投标书及其附件件专用合同条款通用合同条款有关的标准、规规范及技术术文件图纸工程量清单工程报价单或预预算书等P25433、隐蔽工程程和中间验验收承包人进进行自检，并并在隐蔽或或中间验收收前48小时以书书面形式通通知工程师师验收。单机无负荷试车车由承包人组织试试车，并在在试车前48小时以书书面形式通通知工程师师。联动无负荷试车车发包人组组织试车，并并在试车前前48小时以书书面形式通通知承包人人。P256一专业工程程承包单位位的资质20001年7月1日起施行行的、由建建设部颁布布的《建筑筑企业资质质管理规定定》，规定定了专业承承包序列企企业的资质质设二至三三个等级，60个资质类类型。P260五保险（要看）劳务分包人施工工开始前，承承包人应获得得发包人为为施工场地地内的自有有人员及第第三人人员员生命财产产办理的保保险，且不不需劳务分分包人支付付保险费用用。运至施工场地用用于劳务施施工的材料料和待安装装设备，由由承包人办办理或获得得保险，且且不需劳务务分包人支支付保险费费用。承包人必须为租租凭或提供供给劳务分分包人使用用的施工机机械设备办办理保险，并并支付保险险费用。劳务分包人必须须为从事危危险作业的的职式办理理意外伤害害保险，并并为施工场场地内自有有人员生命命财产和施施工机械设设备办理保保险，支付付保险费用用。（八八）劳务报报酬最终支支付全部工作作完成，经经承包人认认可后14天内，劳劳务分包人人向承包人人递交完整整的结算资资料，双方方按照本合合同约定的的计价方式式，进行劳劳务报酬的的最终支付付。P263合同价价款的支付付一般分三三次：设备制造前，采采购方支付付设备价格格的10%作为预付付款供货方按照交货货顺序在规规定的时间间内将货物物送达交货货地点，采采购方支付付该批设备备价的80%剩余的10%作作为设备保保证金，待待保证期满满，采购方方签发最终终验收证书书后支付。P266建设工程程施工承包包合同的计计价方式主主要有三种种：总价合合同、单位位合同和成成本加酬金金合同。P267单价合合同又分为为固定单价价合同和变变动单价合合同。P268固定总价价合同适用用于以下情情况：（要要看）工程量小、工期期短，估计计在施工过过程中环境境因素变化化小，工程程条件稳定定并合理。工程设计详细，图图纸完整、清清楚，工程程任务和范范围明确；；工程结构和技术术简单，风风险小；投标期相对宽裕裕，承包商商可以有充充足的时间间详细考察察现场、复复核工程量量、分析招招标文件、拟定施施工计划。合同双方方可约定在在以下条件件下可对合合同价款进进行调整：：（要看）法律、行政法规规和国家有有关政策变变化影响合合同价款；；工程造价管理部部门公布的的价格调整整；一周内非承包人人原因停水水、停电、停停气造成的的停工累计计超过8小时；双方约定的其他他因素总价合同的特点点是：（要要看）发包单位可以在在报价竞争争状态下确确定项目的的总造价，可可以较早确确定或者预预测工程成