XXXX年新版3C质量手册306

wordhōɡɡuóhɡ6 录手册

è ) 内·········································(sǒǐ) 册(zh ì li à ng) 封···············································1/1页目·······································2/2页受控状态：公 布···············································3/3页任 命批 准：················································4/4页CCC 质 量 手 册 ············································5/5页企 业 ····················································6/6页······································7/7页公司职责与 权 限 分··········································8/11页

word人 力 资 源 控 制 ············································12/15页文 件 控 制 ···············································16/20页质 量 记 录 控 制 ···········································21/23页采购〔供方〕控制程·······································24/31页(guānjiàn)、程·························32/34页(sh ē ngch ǎ n) (gu ò ch é ng) ···········································35/36页(l ì x í n ɡ ) ···········································37/38页(qu è r è n) ···········································39/40页、试仪器设备41/43页不 合 格 品 控 制 ···········································44 /47 19.纠 正 预 防 措 施 ····································48/49页

word内 部 质 量 审 核 ··········································50/55页程56/57页CCC程58/59页产 品 防 护 控 制 ···········································60/62页配······························63/65页令??inìúc)bù望全员真学习解并遵照执行。总经：任

年 月 日word(wèile)?(nénglì)要求?，加强对体系运作的领导，特任命 魏泽安 我公司的负责人。 我公司负责人的职责是： 确体系中的过程得到建立和持； 向最高管理者报告体系的业绩，包括改良要求； 在整个公司内促进顾客要求意识的形成； 就体系中的有关事宜对外联络确加贴强制性标志的符合标准的要求； 建立文件化的程序，确标志的妥善管和使用； 建立文件化的程序，确不合格和获变更后未经构确，不加贴强制性标志。 总经理： 总

年 月 日CCC手册说明手册 ?强制性要求，了公司的体系，体系过程的作用。 手册用公司ɡōɡī制过程有关的有，过程的制管理，过体系的有运和持续改良ǎá)，公司ōɡī有稳地提供符合要求的 应法律法要求的。

word(nénglì)。/加场所：指对进展最终装配/或检验以及使志地点。w况(chēlià)(wèiyú)8(lùkǒu)(jùlí)100uágō)总数%。司有要设备：630T压机、500T液压机、350T液压机、压力点 焊机、气体保护焊机、涂装设备、磷化设备及、钳、铣、刨、冲床等。要产品有长安汽门及种程机械、汽、汽身、发动机仓门、仓门、、门、设备等。产长安 6350门 20产长安汽有。司“、先〞经营理念以科学严格管理和 诚经营效劳追求产品量。司址：8：：司保体系结构图 司职责与权限划分 的

量负责人word(fànwéi)(zhìliàng)(zhízé)(guòchéng)满足?证力(nénglì)要求?指负建立持提供满足要求所需的生产设备生产环境创造生产持认证产品一致性种条 件公司在认证产品实现中特岗位展具如下： 负建立持符合?证力要求?；向最高者报告业绩尤是认证产品一致性信息； 就事宜外联络加贴性认证产品符合 认证要求； 建立件认证；建立件合品证产品认证认加贴性认证。生产总认生产、令、全负公司生 产 作 。编生产案、审批外购外协案结实树立"第一"观念在生产与、交货期与发生矛盾时要产品提出提高生产产品。负参与合同评审。(cǎigòu)

word(fùzé)(xiàoláo)(lǐnɡdǎo)3.3.2、收集、整。部物资检验验；检验试验仪器设备；不格。收集新市场信息，拟定新开发方案，组织新产调研，可行性分析、设计评、验，确认全过;解决问题，并对设计更改加以；组织编、艺，检验，业指导书等，监视艺纪律执行。生部生过；生设备维护养；组织生；搬运、储存包装；成库。(gōngxiāo)部

word(fùzé)jn(oé；(yágé)员员；。的位能培训以 足 范围 适用于括临雇用必还括。责

word?gz)?；?????。??。、、和历面考虑；??报审??审后为选择、招聘、主据。、意识和识别事影响活动需分别新、在、类专业、特殊种、审等据他们需a(ɡōnɡsī)(gēndǐ)(bāokuò)简介、纪word、hìliàng)平安和环保意识、相关法法规、管理体系标 准根底知识等的培训。在进入公司一个月内，由办公室组织进展； b〕部门根底教育：学习本部门工作手册的主要内容，由所在部门负责人组织 进展； c〕岗位技能培训：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、平安事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进展，并进展书面和操作考核，合格者方可上岗。在岗人员培训 按培训方案，每年应对在岗员工至少进展一次全面的岗位技能培训和考 核。 特殊工作人员培训 a〕特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训， 培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进展培训和考核； b〕内员应由证培训、考核、持证上岗。 岗人员培训4.2.2 b,c〕； 教育和培训，员工意识：a〕和法法规要的要性； b〕这些要所的后；c〕事的公司展的相关性； e公司员工管理，标。所培训的性a〕理考核、操作考核、业和等方法，培训的性，培训的人员备所的能；b培训工作，培训的性，意和，度的培训方案； c〕办公室对员工工作业的(píngjià)，可对部门 员工进展(jìnzhǎn)场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时word(jíshí)、8(péixùn)方及实施 每年 12月根据司需求 制定下年度方〔包括内容、对象、时间、方式等内容〕经总经理批准后下发各部门并监 视实施。每次各关部门填写?签到表?及?记录表?记录人、时、、、、或记录等交各部门方外填写?申请单?报质量证人批准，由关部门组织实施。关文件 ?各部门手册?。?位人任职要求?。质量记录 ?记录表?。?申请单?。?年度?。??。文件控制的对文件制、批准、发、、、(zuòfèi)等(jìnzhǎn)控制各部门到(dédào)有文件,防(fángzhǐ)文件业各部门率，而形成业管理。范围 质量体系有关所有文件包括技术性文件、图纸资料、word(gùkè)、批准、发放、使用保职责总经负责企业批准公布。各部门负责人对部门范围内组织起草、批准、并负责实施。技术部负责技术性图纸归档、配置发放控工作。办公室负责企业性统一编码、归档、配置发放控工作设专职人员一名，具业务工作由负责。各部门负责各自相关编、使保4.工作分类手册〔含〕；公司为确保过有效筹划、运行控所需(如作业指导书、操作规、图纸、技术性等)；标准要求记录；(包括法法规、标准图等)。编号编记工作由办公室负责。具编法含如SY/Q#/###---#####(niándài)(wénjiàn)编号类型企业(qyè)(shumng):wordSY(dàihào是重庆双友车辆覆盖件简称“SY〔双友〕第一个拼音字母组成。 文件编：1〕QA：表质量保证体系文件； 2〕QR：表程序文件相应质量记录； 3〕001/A&B：表作指导书及编；年和版本表示标准公布年及版本； A为第一版， B为第二版，C为第三版，依次类推。 外来文件编按各自原来编4.3.文件编制、审核、批准 技术性文件编制 ①技术性文件分设计文件、工艺文件和检验文件。设计文件有标准书、产品图样和所有设计方面文件；工艺文件有工艺守如此；检验文件有检验制度、试验规程、检验记录、检测报告、试验报告。上述三类文件分别由技术部和质管部负责编制。 ②技术性文件编制应遵守 GB/T1.1－1993?标准化工作导如此?第一单元?标准起草与表述规如此?第一局部?标准编本规?。程序文件 版本和标，如方：A表示次版本，B表示第二版本，依此类推。()、审，公编性、组，报质量保证负责审核，批准。部质量文件由相部编，部管(zhǔguǎn)审核， 管表批准。 (biāozhǔn)(jiàoduì其(bùchánɡ副审核。 word(bùchánɡ),,,????“受〞封面加盖“受〞印章向顾客“非受〞不盖印章。到车间加盖“期受〞需期存，加盖“受〞存三个月〔自之日起〕自行销。到。向需?文???起不自更??识加盖章为。(wénjiàn),(zhǔguǎn),(ffwordàng)“(zuòfèi)(yuánjiàn)档案室归档,其余本销毁对销毁应在?档案销毁清册?上好记录。管理 和图纸资料均应统一编号统一标识统一管理和图纸资料应分类序应图纸资料索引便于查找资料室应注意平安防火防霉防蛀应注意密不丧 资料。临时借用和图纸资料应填写?记录表?用毕 有权外来分受控和非受控两种受控要专门人员负责负责人要受控在?外来记录一览表>>上好记 录对非受控不要要好记录。受控专人管管期应注意平安理。借阅借上要档案室借借在?借记?上好记记录后注以防丧记录 ?档案销毁(xiāohuǐ)清册?借(jièyuè)记?(wnjiàn)记 录 (jl)表 ?word(zhìliàng)(mùdì)(zhìliàng)(jìnzhǎn)(cǎiqǔ),,、使、保汇总工作。人批准由自己、保工作义为已完成活动或到达结果观依文件。构成是操作者作出第一次直接载而形成、是所反映信息；4.2.2.2是其满足所观作用满足如格等工word(zhìdìng)、,(zhíjiē)(gǎiliáng)。(jìlù)(yīnggāi)按企业方案相程文件规设有特证实、或内部管理需以及客户、社会需求,,,,实管理。计:、、、、结构合理、满足证实、以及分析,。、、、选。4.5.4格后,由提出部门责批准后。报告、图、、规,必填写，填写必,,实确、填写及时。4.6.3各责任部门必好理,以便及时提供给上级 部门或客户在评价时查阅保管 ,,限、保存地点、责任。word,、4.7.3,,(gōngxiāo),(jìlù)、、、(xiàoláo)(jìlù)技(jìlù)更改不得随意更改,必须更改时,更改人必须在更改处盖章或 签字,以示,更改必须真实,不得伪造。更改必须得到人同意,者更改,人在更改上签字,以示更改有更改具体参照?文件理程序?进展。清单 设置汇总成清单一份给技登备案。关程序 文件控程序?7．关清单?〔〕控程序 目：为关件一证时到件、件、具。：本公司通过认所有汽车铰链。

word(gōngxiāo)(gōngjǐ)(cǎigòu)(tiáojiàn)(biāozhǔn)书并发放。方案并按方案实施有关记录。4义外协：由公司提图纸或要求由外协单位协作局工序外：通过直接用于公司零的文件文：说明物资要求指导工作文和资料。5工作程序 择和价和实施保所符规要求对评“方记录明方方和程。有关和料方提书明料包括下内容实其量保能力。体系书；本公司方量体系进展核结果；word、、、质、、(chūxuǎn)(gōngjǐ)(shānɡjūn)?(gōjǐ)(gnbn)表?作为书依必时由供负责组织现场考并将考结论入?表?。样检测试用 综见通知提样附相检测告。??检、试用将试用结论写到?试用单?。样试用由通知批如样不如此通知整改样PPAP：如时时提批如质、、提书主提提书提1试；2、、部；（3）因问题停整顿。批求wordn (jìlù)(fāngàn)(chǐ)yǐ)、物理时不能完成所由资格门承使第三室时室正式性能功能时在交特殊特性之前确特殊特性过能性能承使能Cpk-过能性能Ppk初始过研究5.3.7初始过研究承过在初始过程研究时承果 说 明7 过前能始按照1.33≤≤1.67

word3 (wěndìng)(wěndìng)(gōngjǐ)(shēngchǎn)纠正措施。零保证书〔PSW〕或合格证书 完成了所测和试验后?零保证书?或?合格证书?上填写所内容?零 保证书?由主管检测〔辅〕具 第检测〔辅〕具主管第检测〔辅〕具。试。填写和检,上保管。5.3.13?检验和试验?检检验合格证明办理。号及试用填写新试用单上由论填写?鉴?中主管?鉴?送后发相关部门。货试零经试用合格后?采购〔〕?word(guòchéng)参(rènkě)??5.1??,,“档案〞,档案内容应包括：根本情况件案。审况考????(pínɡshěn)(gōngjǐ)(pīzhǔn)新?(hégé)(gōjǐ)?知取消word、易燃、易爆物品的MSDS(平安使用说明书),并分发到相关门。在每月月底根据月生产方案、库存情况、采购周期、编制下一门人审核后交总经理批准。物资采购的条件a〕必须有审批的采购方案。主要原辅材料必须在合格名单中选购。脱离合格名单的物资需要采购时，由使用门填写?临时采购申门主管审核，总经理批准前方可采购。对物资的质量、数量、价格、交货时间。采购员与库管员办理采购物资的交接手续，并清点数量、核对规格、检查外观质量等。3货的采适的。关件材料的检质编制采购物资分明关件材料的准，并对编制检规，要?关件材料的检/?。进货检对购进的物资，库管员核对货单，物料品名、规(shùliàng)等、后，检，检员检。检员根据(gēnjù)?进货(jìnhuò)规?进展(jìnzhǎn)(yànzhèng记录?；word“〞按?品的控制?的规定进展处。采购产品的方式方式可包括、测量、观察、工艺、提供明文件等方式。资重要程度相应的规程中规定同的方式。10．关键元器件和材的可由本公司进展也可以由供方完成。当由供方完成本公司应对供方提出明确的要求。如果由供方完成检并免除供方向本公司提供产品的责任当明由于供方提供产品而导致本公司损失仍应追究供方承当责任。如果由于供方完成由采购产品进本公司本公司仍就其明文件、检的可信度等。／／按?和试控制程序?执行中应清楚地明确产品是否已按规定准通过了／应明确责品行的授责任。对明关据等由责。对供方的理责供方通供方产品量。供方产品如果出重量供就向供方出?和处?如出处而量明的应其供货资。供(gōngxiāo)对jìnzhǎn)(gēnzōng)?供方yèjì)定?píià)按百分制。量word6020、售后效劳等〕占0。定总低于0或质量低于8〕应取消合供方资；因特殊情况留用应报质量负责人批准但应加强对供给物资的进验证并向发出?纠正和预防措施处理单?并验证是否改良。连续第二次仍不及应取消供资。供销部收集汇总对供方的选择和日常管理记录。相关文件?不合品控制程序?14?合供方名? (注：每年一份)?供方定方案? (注：每年一份)?供给商根本情况调查? (注：每个供方各一份?供给商业表?每一份)?供方定报? (注：每个供方各一份)?品试用? (注：特定件)?合? 注：效〕?方案? 注：每〕?单? 注：发〕供方供的?检验报? (注：每一份)?进质量检验记录? (注：每批一份)关键零部件和材料检验 、验 证控制程序的证验证和验证后定不合的关件不(jiāofù)产粘贴 3C强制性认证标志的成品使用。

word3C(chéngpǐn)(shēngchǎn)、、(zhízé)(fùzé)文统一管理。经理进货领导工作。、评审选定量信誉良好供方。、首先对进展简单目测检、。检对工作只能对经检确定合格保管。过和要求 检件由提供定?规?。,。,应修改:术更改；工和内容增加；检方法实施后发现不完善；旧国家、颁作废。(jìnhuò)

word(bùmén)?(gōngjǐ)?、(tígōng)的关键零件及材料验证标准评审并选定量信誉良好的方。 关键零件及材料订(dìnghuò)、采购、委托加工时,必须有 明确的术条件和验收标准,并对方在交时必须附有合格证或质量保证书。 关键零件及材料验证步骤 仓库管理员在当天填好?入库单?，对物初步目测检验合格 后，将送检品放置在待检区，等待检员来检验。 验证实施 检员接到?入库单?后,必须在二天内?关键零件及材料验证 规?展例行检验。 一般不合格项由检员判定,并做好标识。 重大不合格项由检员出具报报管，由、理。 ??,入库、准交、加工,对不合格品仓库放,、。有关键零件及材料验证后判定的不合格品,具理方?不合格品?展。 检验记录 检员在检验和试验完成后,及时填写?关键零件及材料记录?。检验记录必须清晰、正确、完整。4.4.3检验记录由检验员每月整理交由保5.关键零件及材料的定期确认检验 word1(qíngkuàng)(rúxià)(tèshū)(jiégòu)、1

1/1/

??(xiāngguān)6.1?规记录 ?记录???过控制筹划并控条进展以保满足望对本中因素效体系正常运行并不断改良3C品适用范围适用于、、品致性、产word3hé)(guānjiàn),(zhíxíng)4h)(guòchéng)、平安性、性〕有严格与人员岗位培训考试合格前方上岗。实针这类特方法b这些监记录做好记录。e)再当条件、、人员变〕上再出?文件?件有合与员前；人员检。员(jìhǎn)转iǎnyàn)未word。(guòchéng)?(chǎnpǐn)?(jìnzhǎn)和试，并填写相质量记录。生质量证记录要求清晰记录在?生日报表?中。4总装中注意保持 3C认证一致性，所用关键元器件和型 式样机一致。相关文件 ?控制??文件控制???质量记录 ?生日报表??纠正和预防措施处理单??报告?6.4?流卡??设备保养及点方案??设备保养及点记录??设备维修记录?? 模 具 履 历 表 ?word(lìxínɡ)(mùdì)(tígā(míngquè)、、,(bǎozhèng)才能交付客户,防止出误、漏。适用范围。。适用于技质部、生部、车间、仓库相关人员包括:质检员、车间人员及仓库管理人员。 职责 技质部供关键工点标准和成标准 技质部负责认质量负责人全面负责和试工作。 车间主任负责关键工点工作和标识 3.4质员负责成最终和试工作并标识。 成仓库管理人员负责成标识管理。 各车间人员负责生、标识护工作。 和关键工点管理 ,程卡上标识如出按??执。,word(zuìzhōnɡ)(chéngpǐn),(biāozhì)(liúchéng)(bìxū)??,,,??、挂证填写??汇同资料一起交于生部明确可以包装厂。对库存超过6个月厂前给予再次常证证结果前方可厂。相关成品检验记录单?word(quèrèn)(mùdì)：(wèile)3C(rènzhèng)(chēmén)铰链〕。内容：例行和义例行在最终阶段对线上进展100%检通常后除包装和加贴签外不再进步加工； :符合准进展抽样型式例行工和判依据 铰链:按?例行和准?执行。铰链按表1执行;表1号 工程抽样数量 周期 方法 备注 1 安装位置 1 1次/年 GB15086第3.2.1条 委外 2 静态纵向载荷 1 1次/年 GB15086第 3.3条 委外 3静态横向载荷

11/年

GB15086第3.3委外 条3.3.3在如下情下进展型式；常情下,年进展次； 、材料、工艺有较大改变可影响；worde)4.(zhízé)：(tígōng)(biāozhǔn)。(jiǎnyàn)(jiǎnyàn)、车间样品5.过样品、书图纸。根据书采购，车间根据书图纸样品，并对样品，无法在公司内试，可寻外协。针对中发现问题，按?不合格序?执行序执行者例行由公司成品员执行并做好记录。汽车门铰链品公司内实由对汽车门铰链品试室实施，品量实按通知执行，保存相应报告。相关文件例行?量记录量word(jiǎnyàn)(mùdì)iǎàn)(jìhǎ)iāhì)、、软件等职责技质部负责建立、台帐、档案收集、说书、技术、质资料；负责运行查、管理；负责编、年度方案并实施。负责编所需、采购方案管维护检使部门负责按使与养。采购及收技质部根据工所需能力配置并负责采购提报收。初次校准收(shìyà)使(gj)word(yǒià)iáfāng)fāfàng)、名称、规型、精度等级、生产、校准周、校准日、置地点等；技验试验仪器验试验仪器周和校准技制?校准案?下按要求上交统或校准。需外由供销联系国进展具报告；自行验试验仪器技制相?内校准规程?规校准、、验收准及校准周等内容经保人批准由生产车间?内校?。、校准置由校准人或或程校准校准或校准装置或由保和进展校准相校准要验试验仪器进展或人行置验试验仪器、、和制按或规程hèbè)保置和要求相生校准。要进(jìnzhǎn)适(shìdàng)和保养 。word(zhèh(shìyàn)、维护和贮存过程中，要遵守说明书和操程要求防止其损坏或失行技质部每6月对进展行发现偏离状态时停止监视及时报告技质部部长涉及部门追该监测产品流向再评价以往监测结果性确需重新监测范围并重新监测。对无法修复经技质部确认后由批报废或相处理。环境要求环境符合相要求对监视和测要求需经部门要求对进展相后55.1?部程?无部要测工测,程中部程展性程质????6.4??? (ji ǎ nd ì ng) 结 果 通 知 书 ?word不合格品控制程序(mùdì)(jìnzhǎn),(shǐyòng)(shíjì)(jìnzhǎn)、采取措施，问题再发生发生,减少质量损失,确保质量管体系有效运行，保证成出厂。适范围适于关键元器件验证和最终检验适于从采购、生产、检验等产质量形成全过程中发生纠正和适于所有与有关部门和人员，如技术员、采购员、生产方案、质检员、仓库管员、车间工人、车间班长及各有关部门负责人。职责技质部负责采购员、仓库管人员、质检员负责货车间工人、车间主任、质检员负责工序和成检验过程中不各车间负责返工、返工由技质部负责重新验证。生产部、车间主任负责管工作。技质部负责纠正和措施组织工作负责验证纠正和措施施度及效果。word、、、(zhínéng),(huìzǒng)(guòchéng)(guānjiàn)(bùdào)规所规定的应判其应把中发现的的数量、原因、日期等记录?告单?送交保备案，长接?告单?后应召集有、、采购人共同做出由相应由的进度效果。通返工规定由采购员方返工必须经重新前方。有重的量由采购不方。的由做人员发必由人出。因、原因入工序发现后质作重处。中的处理工序点由主任发现的由工人返工处。word(guòchéng)、(jìndù)(fǎngōng)(qiánfāng)继续(jìxù)加做好标识记录。4.3对按例行规项做好标识填写记录单必须、试项注明原因将数量原因等情况记录?记录单?。原因大批量多4.5理记录记录年必须整档。务单年整档。word。5.(xiāngguān)(guānjiàn)(lìxínɡ)(jìlù)?(chéngpǐn)??纠 正 预 防 措 施 任 务 ?(mùdì)

word纠正 (jiūzhèng)和预防措施控 制程序iázài)(jìhǎn)(fēnxī)。适用范围3.职责各责任部门负责并纠正和预。技质部负责各责任部门纠正和预监视检和验证。质量保证负责人负责纠正和预组织和协。工作程序纠正制定产品纠正制定。责任部门接到顾客投诉重大品后组织有关部门产并制订纠正有效地处理顾客意见和产品报告由技质部有效性验证并做好记录。纠正无效重新执行本程序条款报质量保证负责人批准并做好记录。质量体系纠正制定。内部质量审核中现项审核员开出项报告责任部门制订纠正并实审核员组织跟踪验证。管理评审决定纠正由各责任部门组织实质量保证负责人跟踪验证。word(wéiàn)(o)z)(zhìdìng)(gùkè)、、望和产品售后劳情况进展归纳、整理提出书面报告交技质技质每半年根据车间生产质量情况进展汇总分析潜在不合格提出书面报告交质量保证负责人组织关门技质跟踪检查并做好记录。当需和资料进展修按、实总结报告质量保证负责人审批后作为管理评审输。和报告?的

质量审评质量合、和质量和关结果合实并推质量保质量运范围适用于质量中所素和。适用于与质量关所门和人员。职责总经理批生产年审和审实；批准质量审报告。

word(shěnhé)(quèdìng)(fāngàn)、每次的(shěnhé)实施(fāngàn)和报告。技编写生产者实施；织协调活动的展开。编制、实施本次编写报告完成指的对纠正措施的跟踪验。要求原如此以标准〔文件〕为准绳客观事实为依据。特点是有统的、独立的检查。对象过程法文件和现场依据CCC手册。word(shěnhé)(gǔgàn)(quèrèn)(hégé)5.(gōngzuò)5.1.1??、过、产品在规时间间隔〔12月〕覆盖所突键、过在覆盖整生产过突键各。时机。时。。。。在。(pzhǔn)word(tíchū)(zǔzhī)(shěnhé)(bāokuò)人、设备、间等以到达实际工作目标。活动目、范围、门、要素以及日程安排，由名单后小任命长。成立后由长编制?活动方案表?收集审用有文件、记录表格。由长前一周通知受门随展开不提前通知。活动方案容：目、范围、涉及门、依标、文件。成名单与分工。日期、地点、受门场活动预计日期、持续日期以及首次、末次会日期。报分范围日期等。实施首次会议首次会由长持成与受门到场长容方分活动方案受门分。场(xinchng)(shěnhé)(rúcǐ)

word(shí shì qiú shì)“““(zěnyàng)次递 进；坚持独立公正的不受情面、私怨、压力等外界因素干 扰。 内活动方案期进展到深度和广度不局限于外 表。 编制?内不符合项报告?不合格项报告内容 受部门、员、日期；不合格现象描述和结论；不合格类型；受部门确认；对不合格项的纠正要纠正、预防措施施期限和验证。 不合格项分级评定 不合格项其对质量体系、产品质量水平、工艺过程质量的 影程度分、情定评定。 次持次员、部门员到。次求部门示不合格报告检查表内记录等文明确结果。宣布结论。 word(tíchū、、(wěngù(cuòshī)(bùmén)(chéngshòu)要并签字确认。员应做好会议记录，并保存。报告 工作完毕后，长应织成员在后一星期 内以?年度内报告?的形式交总经理，批准后分发相关5.4.3过程中形成的各种文件、记录由整理归档后，质管 统一管理，以便统计分析、查询和引用。跟踪受应按报告积极织、实、和定和验证后确认并形成记录。不合格项和经重确认合格后，跟踪人员应 编制?内不符合项报告?将具体情况如实记录。对验证仍不合格的工程，应责成受重新分析， 制定，必时会同相关协助解决。结果评6.相关记录：?年内年度方案??内日程安排方案??人员签到表??年度??内不符合项报告??内检查表?word???产??(guòchéng)(fāngàn)?6.10?产(shěnhé)??(jiūzhèng)(gǎiliáng)措 施 ?word认证 (rènzhèng)产品的 一致性控制程序(mùdì)iāhǔ)hēhǎ(suǒyǒu)CCC3、使4内应时向报告执行情况对于违反问题时制止应时向全体宣传是涉、护正当营的重外应时向关门反映明知违反行为以维护尊严。变更当设计结构、艺、关键原材料、原器件等影响定因素发变化时相应变更应执行CCC定。使关键(guānjiàn)原材料、原器件描述报告说明设计发变化时应向中心重新申报word(jìhǎn)tōu)C、(guójiā)(qiánfāng)CCC、、、、一致否如此生、、、，注意保持一致一致控制以确保持续符合规要求。未CCC以变更未经不得CCCCCC控制程序 1目与范围CCC管理包管理、购、、发、2质管理购质、、管理中质量中制管理管理程序规程序(chéngxù)购(gòuzhì)质生购经经理中质量中(zhōxī)购购时质保(jìǎ)保以ǐi)以对编号数量。

word、通风地方防止受潮发霉、老鼠撕咬排列有序并上锁防止丧失,执行?控制程序?。发放技质部编制C认证使用记录?记录领用人、发人、日期、编号、〔粘贴〕产品名称、型号、产品序号以及其他须补充记录内容。发由技质部负责。领用人不得丧失如丧失后写明丧失标编号、经过并签名交技质部部长备案。使用使用由生产部人员具体实施,在产品例行试验完成后进展贴产品铭牌右侧。所加贴产品及型号CCC、经检验合格产品且在有效期内。认证产品如经变更〔可能影响与相关标准符合性或型式试验样机一致性〕未经认证机构批准不能贴认证。相关记录CCC 认 证 使 用 记 录2021xx日

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60页产品 (chǎnpǐn)防护控制程序 (mùdì)

word、hùcú)、、jìhǎ)bāyù)、、、中损坏变质确保符合规定要求。适用范围、、、、支。职责生部负责采购材料入库前工及中工；组织相关车间成后；负责中发生质量问题调查及处理并做好记录。 3.2仓库负责原辅材料、、管理工。技质部负责编发出所需附件清单。 、工作工序所库物资生、及中必须使用 适宜工具以保证质量。 2021xx日

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60页word4.2(zhùcún)(cāngkù)“(cāngkù)制度〞要求(yāoqiú)严格；(cāngkù)产品帐、卡、物相符进出手续齐全、完整、清晰；4.3包装顾客特殊要求产品技质部出包装箔图纸生产部审核。4.3.2产品进展包装包装后由检验验收。包装工应核规格、品种、数量、牌与实物要求是否一致后放入合格证后进展包装。4.4防护过程控制中防护各生产车间所领用材料生产过程中产品应规定放定防做防、防。产品装应严格工要求做防、防工4.5产品部?货单?。工部要与?运货协议?2021xx日

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60页word。。(cāngkù)?6.(zhìliàng)单?质量体系记录 (jìlù)清单及职能分配表 提供部门序 号 记录清单内容

办公室 技质部 生产部 供销

保存期限 生 产 日 表?SY/QR/001-A1培训记录表?SY/QR/002-A1培训申请单?SY/QR/003-A1年度培训方案?SY/QR/004-A1 外来文件记录一览表?SY/QR/005-A1 文件更改通知单?SY/QR/006-A1档案销毁清册?SY/QR/007-A1 借阅文件登记簿?SY/QR/008-A1 文件收、发记录表?SY/QR/009-A1质量记录清单?SY/QR/010-A1

△ △ ▲ △ 一年▲ △ △ △ 一年▲ △ △ △ 一年▲ △ △ △ 一