亮化工程施工方案施工组织设计

PAGE3亮化工程施工方案施工组织设计目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制说明 5第一节适用范围 5第二节编制依据 5第三节工程概述 6第二章施工部署 6第一节施工组织机构的配置 6第二节工期目标 10第三节质量目标 10第四节安全文明施工目标 10第五节施工规划方案 11第三章施工准备 11第一节施工准备工作计划 11第二节施工技术准备 12第三节施工物质条件生产准备 13第四章主要分部分项工程施工方法 14第一节定位测量、施工放样 14第二节电线保护管加工、铺设 14第三节灯具安装 14第四节控制箱安装 16第五节线路敷设、接线 17第六节防雷接地施工 17第七节系统调试 18第五章拟投入的主要物资计划 18第一节主要物资材料计划 18第二节施工中材料的管理 20第三节材料供应保证措施 21第六章拟投入的主要施工机械计划 22第一节施工机械设备组织配备及原则 22第二节拟投入本工程主要施工设备 25第七章劳动力安排计划 26第一节劳动力组织方案 26第二节劳动力投入计划 27第三节劳动力组织投入保证措施 27第八章确保工程创建安全质量标准化工地措施 29第一节质量控制保证体系 29第二节确保质量保证体系运行的措施 34第三节创建安全质量标准化工地方案 35第九章工程质量通病防控措施 39第十章确保工期的技术组织措施 42第一节组织管理上保证工期 43第二节资源上保证工期 43第三节计划安排保证工期 44第四节技术上保证工期 44第五节重点节点计划 45第十一章创建安全生产标准化文明工地的组织措施 50第一节安全生产管理体系 50第二节安全生产保证措施 51第三节施工机械安全防护 52第十二章施工总进度计划 53第一节进度控制措施 54第二节施工进度计划横道图 57第十三章施工现场总平面布置 58第一节施工现场总平面布置原则 58第二节施工现场设置 58第三节临时用地计划 60第四节施工现场平面布置图 60第十四章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 61第十五章项目风险预测与防范、事故应急预案 63第一节项目风险预测与防范 63第二节工程施工项目风险的防范策略 63第三节事故应急预案 65第十六章降低工程成本措施 70第十七章冬季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 72第一节冬季施工措施 72第二节地下管线及其地上地下设施的加固措施 73第十八章新设备、新技术、新工艺、新材料的应用 74第十九章确保工程质量的技术组织措施 76第一节质量目标 76第二节质量方针 76第三节工程质量控制节点 77第二十章确保安全生产的技术组织措施 78第一节安全生产目标 78第二节安全保证体系 79第三节安全组织管理及责任制 79第四节安全管理制度 83第五节安全教育 85第六节安全检查及整改 88第七节安全技术措施 89第二十一章确保文明施工的环境保护措施 92第一节文明施工目标 92第二节环境保护管理计划内容 92第三节环境保护措施 97第二十二章工程保修服务及保证措施 99第一章编制说明第一节适用范围1、按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。2、施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。3、施工现场临时设施的布置。4、为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。5、施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。6、同其它建设单位分包工程施工单位的配合。7、工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第二节编制依据1、本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第三节工程概述1、项目名称：**市**楼亮化工程。2、建设地点：**市区。3、建设内容：***。4、计划工期：计划202*年*月*日开工，计划202*年*月*日竣工，计划总工期**日历天。第二章施工部署第一节施工组织机构的配置一、组织原则本工程项目实行项目经理负责制，由项目经理负责对整个工程的质量、安全、工期及文明施工等进行全面管理。二、项目管理班子配备详见项目管理人员配备表。三、机构组织项目管理机构采用直线制。成立质量管理小组：技术负责人任组长、组员由施工员、质检员、试验取样员、材料员、班组长组成。成立安全管理小组：项目经理任组长，安全员任专职安全监督员，组员由施工员、机管员、材料员、班组长组成。四、岗位职责1、项目经理职责：(1)认真贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针政策和技术法规以及公司的各项管理制度。(2)对工程的安全生产、文明施工进行全面管理：组织落实安全技术管理的各项措施，组织职工学习技术规范、技术标准和安全操作规程，遵守各种安全技术制度，并带头组织安全检查，提出整改或改进措施并落实实施，确保施工安全、文明均达到予预定目标。(3)对工程的质量进行全面管理：组织人员学习技术法规、技术标准及技术操作规程，组织人员对工程的技术特点进行分析、对重点和难点、进行攻关，随时关注工程现场的质量情况，制定落实质量监督机制。确保工程质量达到预定目标。(4)对工程的工期进行全面管理：根据计划的人力、物力、财力及时组织充足的施工班组人员、各种相应的材料以及资金，及时对工程的进度进行适当的调整，确保工程按计划完成。(5)协调各方关系：安排好各管理人员的具体工作和职责、各施工班组的施工部位和工作要求，协调好管理人员之间、班组之间、管理人员和班组之间的工作关系：协调好项目部和建设单位及监理单位、设计院、政府主管部门协作关系；及时向公司汇报工程的进展、质量、安全等情况。提出需要公司协助解决的问题。处理好和公司各质能部门的关系。(6)组织办理相关的施工手续、组织各种工序的交接、检查、隐蔽验收及工程的竣工验收；组织接待有关部门的各种检查。2、项目技术负责人的职责(1)严格遵守和贯彻各项技术及安全管理的规章制度，对工程的安全生产、保证质量负主要的直接责任。(2)组织职工学习安全技术规范、标准和安全操作规程，对安全技术、操作规程进行讲解交底，认真落实实施施工组织设计中的安全技术措施。并随时检查措施的实施情况。(3)组织职工学习各相关工序、工种的质量技术规范、技术措施，施工前过行认真细致的交底，对各重点、关键部位进行技术复核。组织各工序的检查、验收、交接班，对工程存在的质量问题进行分析、制定整改措施并予以落实实施。(4)关注整个工程的进展，能及时预见存在和需要解决的问题，向项目经理提供适当的意见和建议。(5)对工程的质量、安全等内业落实把关，做好资料的建文件工作。3、施工员职责(1)认真遵守和贯彻执行各种施工技术、安全生产等规章制度，负责实施项目经理、技术负责人下达的各项指针。(2)管理好所负责班组的施工情况，做到工前交底、工中检查复核、工后验收，时时关注工程的质量、安全情况，及时对施工中的隐患提出改进和整改措施，解决好施工中的具体问题。(3)做好工程的材料、劳力计划，为计划员提供详细的资料。(4)做好相应的工程技术内业资料、整理、归档等管理工作。4、质检员职责(1)认真执行公司的质量检查及奖励条例的规定，对工程质量进行预控，监督和督促工作质量目标的落实。(2)对工程使用的材料的质量进行检查。核查“五强、两比”是否符合要求。(3)对各分部分项工序进行检查，做好工种的自检工作对工程存在的问题进行分析，制定相应的措施并予以落实，通知有关部门对隐蔽工程进行验收。(4)建立质量台帐，协助施工员做好质量内业资料和建文件工作。5、试验取样员职责(1)对工程使用的材料进行现场抽样试验，对材料的质保资料进行核查。(2)按规定做好砼、砂浆的配合比取样送配、试决的取样及送检工作，确保结构试块强度的可靠性。(3)协助材料员做好材料的采购工作。6、材料员职责(1)对工程使用的材料按要求进行采购，对材料的质量、数量进行验收，确保工程所用的材料的质量符合要求。(2)做好材料进出场、使用的记录，配合试验员的材料检侧工作。配合施工员、班组对材料的使用，配合安全员做好材料的现场堆放、确保场地的整齐有序。7、安全员职责(1)认真贯彻执行劳动保护、安全生产的方针政策、法令法规、规范标准，做好安全生产的宣传教育和管理等工作。(2)落实安全技术措施：掌握安全生产情况，调查研究安全生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。并对执行情况进行督促检查。(3)组织参加安全活动和安全检查、安全设施的验收，并把检查验收情况向有关领导汇报。(4)与有关部门共同做好新工人、特殊工种工人的安全技术培训和考核发证工作。(5)时时关注安全生产情况，及时制止违章作业，遇到险情时有权暂停生产并报告领导处理。(6)做好安全内业资料。及时进行施工安全隐患的分析、制定措施、积极消除隐患，当发生工伤事故时应及时进行处理、分析事故原因、总结经验、吸取教训。8、预算员职责(1)按要求及时做好每周完工报表并报监理或业主单位。(2)根据工程进度及工期要求，做好工程的计划工作。(3)负责工程有关统计工作。(4)负责建立工程有关数据的台帐。(5)负责工程预决算相关工作。第二节工期目标本工程我公司将按招标文件要求工期组织施工，其施工进度详见进度计划横道图。第三节质量目标以质量为中心采用ISO9001“质量管理和质量保证”体系标准，建立工程质量保证体系，确保工程质量达到合格等级。第四节安全文明施工目标在本工程中，为实现无伤亡事故发生的目标，我们将运用全面质量管理的思想和方针，指导安全生产，确保安全目标杜绝死亡事故的发生。工伤频率控制在0.1%以下。具体做法是：按照建设部《建设工程施工现场管理规定》的标准来管理，使施工作业从准备到结束全过程都有条不紊、安全有序，形成纵向到底，横向到边的管理体制保证施工生产正常进行，场地合理布置，路沟通畅、生活卫生、整洁高效，物料整齐，保每次安全文明施工检查评分都在85分以上。确保获得市级文明施工样板优质工程奖杯。第五节施工规划方案一、施工前准备工作1、工程中标后组织有关人员认真一学习有关施工图，并进一步研究施工方案具体施工。2、搭设临时设施，做好临时围墙、门卫、标语。3、做好施工机具、材料、劳动力计划安排，确定开工日期。4、对一新工人进行教育宣传，与当地派出所、居委会联系，积极办理暂住证。二、减少扰民、降低环境污染的措施1、按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。2、文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。3、减少夜间施工，不得干扰企业机关的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的措施，做到不影响交通。4、落实施工现场“门前三包”制度。第三章施工准备第一节施工准备工作计划1、施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。3、以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。第二节施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。5、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第三节施工物质条件生产准备施工工程中所需的材料、构配件数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。一、材料准备1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。2、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。二、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。三、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。四、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。第四章主要分部分项工程施工方法第一节定位测量、施工放样依据图纸要求测量电线保护管、基础的位置及走向、接地极等具体位置，并对施工现场范围内的地表下层情况进行了解，如其它市政管线或设施的存在情况，包括施工时可能影响范围内的情况。根据土质的坚软程度加上放坡系数操作施工放样，将有关施工测量放线和放样资料报监理工程师审查，获得批准后才能正式施工。第二节电线保护管加工、铺设1、PVC电线保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平，弯扁度不大于管子外径的10%。管子连接采用插接方式，插入深度为管子内径的1.1-1.8倍，在插接面涂胶合剂粘牢密封。2、电线管的弯曲半径不应小于所穿入电线的最小允许弯曲半径，管口进入的控制箱、基础时应高出基础面30-50mm3、下管前应对沟底走向尺寸、高程、坡度及基础进行检查，报监理工程师确认无误后方能进行。4、下管时，应采取保护措施以防损坏，管子不得与沟底沟壁及利物相碰。第三节灯具安装1、常规照明灯具的效率不低于60%，且应符合下列规定：(1)灯具为铝或压铸铝质，防锈性能良好，配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂等现象。灯具的防护等级、密封性能必须在IP65以上。(2)反光器应干净整洁，并应进行抛光氧化或镀膜处理，反光器表面应无明显划痕。(3)透明罩的透光率应达到90%以上，并应无气泡、明显的划痕和裂纹。(4)封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合应无间隙。(5)灯具应抽样进行温升和光学性能等测试，测试结果应符合现行国家标准《灯具安全要求与试验》的规定，测试单位应具备资质证书。2、安装高度(从光源到地面)、仰角、装灯方向宜保持一致。3、灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：(1)相线应接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子。(2)灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。(3)高压汞灯、高压钠灯宜采用中心触点伸缩式灯口。(4)灯头线应使用额定电压不低于500V的铜芯绝缘线，截面为2.5mm²。(5)在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200mm。(6)每盏灯的相线宜装设熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并且垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。(7)灯泡、镇流器、触发器等应配套使用，严禁混用。镇流器、电容器的接线端子不得超过两上线头，线头弯曲方向，应按顺时针方向并压在两挚片之间，接线端子瓷头不得破裂，外壳应无渗水和锈蚀现象，当钠灯镇流器采用多股导线接线时，多股导线不能散股。(8)具有现代照明的环保要求，长期使用仍然保持良好的反射性能。4、紧固时玻璃灯罩螺栓应受力均匀，并应采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫。第四节控制箱安装1、工艺流程：清理→安装→接线2、清理：控制箱表面应清洁，内部干净无杂物。3、控制箱安装(1)控制箱部件齐全，箱体必须用开孔器开孔，配管进箱体内长度不大于5毫米，一管一孔。箱孔与管口吻合排列整齐，切口整齐有护帽。(2)控制箱盖紧贴墙面，箱盖、开关开闭灵活。4、接线(1)导线与器具、箱内电气元器件连接牢固紧密，压板压接时压紧无松动；螺栓连接时，同一端子导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。(2)开关应断开相线，同样用途的三相插座接线相序排列一致。面对插座，单相三孔插座为左极接零线，右极接火线，上方接地线。插座接地线单独敷设。(3)相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺纹的端子上。(4)控制箱接地线、零线应在汇流排上连接，无绞拧现象，接线整齐。(5)箱体油漆完整，回路编号齐全、正确。5、成品保护(1)储存控制箱的仓库，必须满足在仓库期间不受损伤的条件，搬运时轻拿轻放，以免碰坏。(2)控制箱安装时，应注意整洁，防止污染建筑物。第五节线路敷设、接线1、本工程采用进线主干线、出线支路均采用三相五线制供电，供电导线为VV-1KV五芯电缆;主电源从对应的配电箱引来，接到控制箱内,再从控制箱分路接到接线板上，为保证系统运行安全可靠，电线保护管内不能有接线头。2、电线用500V兆欧表测得绝缘电阻值不得小于10MΩ，穿导线时电线在灯杆两侧预留长度不小于0.5M。3、支路上的负荷三相均布，内部的接线为BV2.5mm²铜导线，从井接线板接到灯具。4、系统PE接地线分别与灯杆、接地极等连接通，形成接地电气通路。第六节防雷接地施工1、依据要求设置角钢作接地极,灯杆与基础底盘法兰、地脚螺栓、接地极与镀锌扁钢接地极焊接连接成电气通路，各个系统用线路的PE线连通。其中镀锌扁钢压接在法兰与螺帽之间。2、灯具钢管等金属外壳可靠接地，线路终端的零线重复接地。接地装置的焊接采用搭接焊，搭接长度符合规定：角钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2倍，不少于两面施焊；去焊渣，焊接处刷防腐漆三道。3、防雷接地系统的接地电阻不大于4欧姆。第七节系统调试1、供电系统电阻，应符合下列规定：(1)配电装置及馈电线路的绝缘电阻值不应小于0.5MΩ。测量馈电线路绝缘电阻时，应将用电设备、电器和仪表等断开。(2)检查配电装置内不同电源的馈线间或馈线两侧的相位应一致。(3)测量绝缘电阻，应符合下列规定：在断开所有其它并联支路时，不应小于10MΩ。二次回路的每一支路的操作机构的电源回路等，均不应小于1MΩ。在比较潮湿的地方可不小于0.5MΩ。2、供电系统供电调试(1)合上对应的配电箱回路开关，为系统提供电源。(2)在控制箱内分全/半夜灯回路手动合上支路电源控制开关。检查各是否正常运行，如出现一些不亮问题，追综检查线路接线和灯具内部是否有问题，反复试验，直到问题全部排除。(3)在KTJSQ-微电脑灯光控制器上设置模拟开\关灯时间，检查系统是否按照设定方式正常工作；如果出现问题，分模块分别检查控制箱各部件和接线方式是否正确，直到运行正常。(4)前面三个步奏完成后，设置正常的自动开\关灯时间。第五章拟投入的主要物资计划第一节主要物资材料计划一、材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。二、材料的采购、检验和使用原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。三、材料在施工中的储存1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。4、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。5、总公司财务部每周进行清查、盘点。第二节施工中材料的管理1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。(2)了解材料的供应方式。(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。(4)作好现场材料平面布置规划。(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。3、施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：(1)根据收尾工程，清理料具。(2)组织多余料具退库。(3)及时拆除临时设备。(4)做好废旧物资的回收和利用。(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。第三节材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1、从管理组织上予以保证(1)实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位由项目经理统一组织协调。(2)各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利2、从供货渠道上予以保证(1)“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3、从机械设备上予以保证(1)为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4、从资金上予以保证(1)本工程在资金上，由公司统一调度、安排。(2)本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。第六章拟投入的主要施工机械计划我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。第一节施工机械设备组织配备及原则一、总则1、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。3、机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。4、根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。二、机械设备的组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。三、机械设备租凭1、项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。2、租凭设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。四、机械设备的使用管理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、指挥人员及维修人员)。操作人员必须按规定持证上岗。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。五、施工设备的保养、维修1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。第二节拟投入本工程主要施工设备一、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)用于施工部位备注1电动液压弯管机WC27-1087中国济南20141.1KW电气安装2砂轮切割机C-2567中国济南20150.7KW电气安装3角向磨光机SIMJ-1007中国济南20141.5KW电气安装4手电钻JIZ-197中国济南20151.2KW电气安装5电锤ZIC-267中国济南20151.5KW电气安装6双速手动液压钳KN1607中国济南2015电气安装7发电机组410-53中国成都201320kw电力8高空作业车30m7中国上海2013电气安装9货车1.5t7中国上海2012运输10对讲机10济南2016通讯二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1数字万用表10中国武汉2016参数测量2电笔10中国武汉2016参数测量3不锈钢卷尺510中国武汉2017测量4电缆故障测试仪TD2002中国武汉2014电缆故障测试第七章劳动力安排计划第一节劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。第二节劳动力投入计划根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况。劳动力计划投入表工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段电缆铺设阶段灯具安装阶段设备调试阶段测量3330电工2404010安装工5104010机械工10101010普工20202020第三节劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第八章确保工程创建安全质量标准化工地措施第一节质量控制保证体系一、建立建全各级质量责任制(一)建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好岗位本职工作，使施工质量达到规范质量的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量突破，以至达到新的质量水平。(二)现场质量岗位责任制有：项目经理质量岗位制、施工工长质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的方针。1、总经理质量责任(1)经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。(2)负责领导组织建立、健全公司质量保证体系。(3)负责领导组织制订各级质量管理办法。2、分管生产副经理质量责任(1)协助经理具体分管公司的质量工作。(2)组织贯彻执行公司质量保证体系。(3)主持拟定项目工程质量目标。(4)主持落实公司保证质量措施计划。(5)主持对项目工程质量目标责任的考核。(6)组织公司质量大检查。(7)负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的处理。(8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。3、公司总工程师的质量责任(1)参与建立健全公司质量保证体系。(2)组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。(3)主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。(4)组织拟定单位工程样板的质量标准。(5)主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。4、项目经理的质量责任(1)经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。(2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。(3)组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。(4)组织项目的质量检查。(5)按质量标准组织样板间(套)的施工。(6)确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。(7)负责签署工程保修证书。(8)及时交纳质量保证金。5、项目技术负责人的质量责任(1)制订项目工程质量保证措施计划。(2)负责向工长进行技术和质量标准要求交底。(3)参与分部分项工程质量评定。(4)参与项目工程质量检查。(5)指导质量样板间(套)的施工。(6)组织对300元以下质量事故的调查及处理。6、施工工长的质量责任(1)对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工，组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所管的分部分项工程质量负责。(2)组织办理隐蔽工程验收手续。(3)参与分项工程质量验评，并提交验评资料。(4)参与质量事故调查并负责整改处理。(5)参与项目质量检查。7、班组长的质量责任(1)班组长应对其施工的分部分项工程的质量负责。(2)组织班组自检和互检。8、质检部门及其专职质检员的质量责任(1)核定分部、分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核。(2)参与隐蔽工程验收，地基验槽，基础及主体结构验收。(3)收集和整理质量验评资料。(4)参与质量样板间(套)的检查鉴定。(5)及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。(6)及时上报质量信息。(7)承办工程质量大检查，并写出简报上报。(8)统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。(9)协助经理开展质量回访，督促工程保修。(10)完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。二、建立建全各项质量管理制度1、严格执行国家、省、市的有关操作规程及施工验收规范，接受建设单位、监理单位、设计单位及省市各级工程质量监督机构的检查和监督。2、认真贯彻执行各级质量管理制度，明确各级管理人员岗位责任制。3、严格控制工序质量，严格按TQC中“三工序”原则进行施工，即检查上道工序的质量，保证本道工序的质量，优质为下道工序服务。全面树立下道工序就是用户的指导思想。4、成立QC小组，推行目标管理，确保工程一次成优，为创杯奠定基础。5、实行质量“一票否决制”，贯彻质量样板制、挂牌制。坚持隐蔽验收制，确保工程的质量。6、认真学习并熟悉施工图纸及相关的图集，明确设计意图，搞好图纸会审，特别是技术核定要认真落实，不得遗漏。7、认真地、科学地编制施工组织设计，并严格按施工组织设计组织施工。8、认真贯彻各级质量技术交底制度，做到全面、有针对性，并且认真监督实施。9、充分发挥我司防通病的优势，对容易产生质量通病的部位和特殊要求的细部，严格按防病措施组织专人精心施工，杜绝质量通病发生。三、建立建全各项质量检查制度1、公司成立对本工程的专业质量检查小组，定期、不定期地进行质量检查。2、项目建立质量“三检”制度，施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。3、施工原材料、半成品质量必须严格把关，决不使用无证或不合格的材料，严格执行试验制度、见证取样制度和计量制度，以科学方法来保证施工产品的质量。4、施工过程中必须根据季节情况严格按季节施工措施组织施工，确保冬、雨季施工工程的质量。5、认真做好成品验收及成品保护工作，凡经验收合格的成品都要进行有效的保护，如：楼梯采取角钢护角，地面用锯沫或砂子铺盖保护等。6、加强技术档案管理工作，施工过程中，对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样、现场监理资料及送检结果、施工记录、工程验收等，都必须及时签证，及时收集整理，形成施工文件。这是确保工程质量的重要环节，做到由专人负责，从收到图纸起到工程竣工验收止，全部技术档案均应齐全，同时也为建设单位提供了一份高质量的工程技术档案。7、劳动力的选择，必须使用有专业操作上岗证的人员，其操作上岗证必须复印并归档，施工过程要定期核对，不得随意更换人员。第二节确保质量保证体系运行的措施一、以公司副总经理为本工程总负责人，公司职能部门实施监督，项目部负责措施落实，按照公司《质量手册》及《程序文件》要求，分别从生产管理和质量监督方面把好质量关。二、建立并严格执行各级质量责任制。三、为确保质量保证体系的正常有效地运行，严格实行质量目标奖惩制度。(一)实行方针目标管理1、质量方针质量为本，狠抓管理，高标准、严要求，用工作质量促进工程质量，科学管理，精心施工，为企业赢得良好的社会信誉和经济效益，为顾客提供满意产品和服务。2、质量目标：本工程质量按国家现行验收规范验收合格。3、推行全面质量管理4、提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。5、制定质量管理制度和目标，并展开横向落实到人头，纵向落实到班组，从公司到项目层层落实责任制，把本工程作为公司的重点工程。四、施工现场成立全面质量管理小组(一)施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、技术员、材料员、试验员、资料员、测量员、班组长等。(二)质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质质量问题及时上报公司工程部、总工办或查阅相关技术资料，以至解决难题。五、建立质量“三检”制度施工班组和个人都必须严格进行“三检”检查，任何不符合标准要求的产品不能够进入下道工序，且当日产品当日检查。六、严格做好“三按”、“一控”的原则施工作业。(一)“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。(二)“一控”是：控制质量达到预定目标。第三节创建安全质量标准化工地方案一、围挡封闭1、施工现场应按规定的区域、沿工地四周连续设置围挡。2、围挡可采用彩钢板等材料，必须坚固、稳定、整洁。3、施工现场进出口应设置大门，大门宽度不小于6m，高度应满足施工的需求，门头应设置企业的标识。铁制大门坚固、开启灵活，力求美观大方。4、大门处应设门卫室，并建立人员、车辆出入登记和门卫制度。严禁无关人员进入施工现场，工作人员进入施工现场应佩戴工作卡。二、施工场地1、施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶要求。2、施工现场大门处应设置车辆冲洗设施，保持车辆整洁不污染市区道路。3、施工现场应设置良好的排水系统，保持排水畅通，场地无积水、合理设置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网或河流。4、施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并应及时清运出场。5、施工现场应设置吸烟处，作业区域内禁止随意吸烟。6、温暖季节，施工现场应进行绿化。三、临建设施施工现场的办公、生活区与施工区应统筹规划、合理布局、分开设置，并应保持安全距离。1、办公室(1)办公室应宽敞明亮、安全卫生。(2)办公室室内外高差不小于30cm，四周应设置散水和排水沟，并保持整洁；(3)办公室墙壁及屋顶应严密，不得透风漏雨，电气和照明装置应符合安全要求。(4)采用装配式活动房屋应具有产品合格证。(5)办公室内布局应合理，文件资料宜归类存放，并保持室内清洁整齐。2、现场宿舍(1)不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。(2)宿舍内应有必要的生活空间、室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.9m，每间宿舍居住人员不得超过16人。(3)宿舍地面应硬化、屋面应有隔热(保暖)措施。(4)宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过二层，严禁使用通铺。人均床铺面积不得小于1.9m×0.9m，床铺间距不得小于0.3m。(5)宿舍内应设置生活用品专柜，有条件的宿舍宜设置生活用品储藏室。(6)宿舍内宜设置垃圾桶，宿舍外宜设置(7)冬季宿舍应有保暖措施，防煤气中毒措施，火炉应当统一设置与管理，炎热季节应有消暑和防蚊虫叮咬措施。(8)宿舍应设值日人员，保持室内整洁，周围环境卫生和安全，洗漱用具等有关日常使用品应按规矩摆放。(9)宿舍采用装配式活动房屋应具有产品合格证。不得大于二层，门向外开，宿舍要有两个疏散通道。3、现场食堂(1)食堂应设置在远离厕所、垃圾站、有毒有害场所等污染源的地方，应在25m以外。(2)食堂所用建筑、材料和设施应符合安全、消防、卫生及防护要求。(3)食堂应设置独立的制作间、储藏间门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其四围应贴瓷砖，其高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台巨墙和地面应大于0.2m。(4)食堂应配备必要的排风设施和冷藏设施。(5)食堂的燃气罐等燃料应单独设置存方间，存放间应通风良好并禁止存放其他物品。(6)食堂制作间的炊具宜存放在封闭的橱柜内，刀、盆、案板等炊具应生熟分开，食品应有遮盖，遮盖物品应有正反标识，各种佐料和副食应存放在密闭器皿内，并应有标识。(7)食堂应设置密闭式泔水桶和隔油池，并应及时清理。下水管道应设过滤网方可与市政污水管网连接。(8)炊事人员应取得(健康证)方可上岗，并按规定定期体检，工作时应穿工作服、戴工作帽。(9)食堂应设开水房、提供符合要求的饮用水，并配备使用方便的冲洗餐具的设施。四、料具堆放1、施工现场各种材料、工具、构配件的堆放必须按照总平面图规定的地点放置。2、料具对方场地应地势较高、坚实、平坦，具有排水措施，符合安全、防火要求。3、各种材料、工具、构配件必须按品种、分规格堆码整齐，做到一条线、一头齐、高度适宜。砖成垛，砂、石成方，大型工具等一头齐。4、易燃易爆、有毒有害物品应单独存放，并设危险标识，符合安全要求，专人负责。5、料具堆放应设统一的产品标识牌，表明产品名称、规格、数量、并做到帐物相符。五、现场防火1、施工现场应建立消防安全组织机构，制定消防安全责任制度，确定各部位、场所消防安全负责人。2、施工现场应制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。3、施工现场应设置消防通道，消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。4、消防设施、灭火器材应设专人负责，妥善保管和维护，并定期检查，确保完好有效。5、动用明火应按制度进行审批、履行用火审批手续，并有用火监护人。第九章工程质量通病防控措施一、电线管敷设不符合要求1、现象(1)电缆管多层重叠，有此寺方高出钢筋的面筋。(2)电线管2根或2根以上并排紧贴。(3)电线管埋墙深度太浅，甚至埋在墙体外的粉层中。管子出现死弯、痛折、凹痕现象。(4)电线管进入配电箱，管口在箱内不顺填，露出太长；管口不平整、长短不一；管口不用保护圈；未紧锁固定。(5)预埋电线管时不是用塞头堵塞管日，而是用钳夹扁拗弯管口。2、原因分析(1)施工人员对有关规范不熟悉，工作态度马虎，贪图方便，不按规定执行。施工管理员管理不到位。(2)建筑设计布置和电气专业配合不够，造成多条线管通过同一狭窄的平面。3、预防措施(1)加强对现场施工人员施工过程的质量控制，对工人进行针对性的培训工作；管理人员要熟悉有关规范，从严管理。(2)电线层不能并排紧贴，如施工中很难明显分开，可用小水泥块将其隔开。(3)电线管的弯曲半径（暗埋）不应小于管子外径的10倍，管子弯曲要用弯管机或拗捧使弯曲处平整光滑，不出现扁折、凹痕等现象。(4)电线管进入配电箱要平整，露出长度为3-5mm，管口要用护套并锁紧箱壳。进入落地式配电箱的电线管，管口宜高出配电箱基础面50-80mm。(5)预埋电线管时，禁止用钳将管口夹扁、拗弯，应用符合管径的PVC塞头封盖管口，并用胶布绑扎牢固。二、导线的接线、连接质量和色标不符合要求1、现象(1)多股导线不采用铜接头，直接做成(2)配电箱的接线端于连接时，一个端子上接几根导线。(3)线头裸露、导线排列不整齐，没有捆绑包扎。(4)导线的三相、零线（N线）、接地保护线（PE线）色标不一致，或者混淆。2、原因分析(1)施工人员未熟练掌握导线的接线工艺和技术。(2)材料采购员没有按照要求备足施工所需的各种导线颜色及数量，或者施工管理人员为了节省材料而混用。3、预防措施(1)加强施工人员对规范的学习和技能的培训工作。(2)多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做"羊眼圈"状，如做，则应均匀搪锡。(3)在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接。(4)导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体裸露；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎。(5)材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。(6)施工人员应清楚分清相线、零线（N线）、接地保护线（PE线）的作用与色标的区分，即PA相-黄色，B相-绿色，C相-红色；单相时一般宜用红色；零线（N线）应用浅蓝色或蓝色；接地保护线（PC级）必须用黄绿双色导线。三、配电箱的安装、配线不符合要求l、现象(1)箱体与墙体有缝隙，箱体不平直。(2)箱体内的沙浆、杂物未清理干净。(3)箱壳的开孔不符合要求，特别是用电焊或气焊开孔，严重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观。(4)落地的动力箱接地不明显（做在箱底下，不易发现），重复接地导线截面不够。箱体内线头裸露，布线不整齐，导线不留余量。2、原因分析(1)认真将箱内的沙浆杂物清理干净。(2)箱体的"敲落孔"开孔与进线管不匹配时，必须用机械开孔或送回生产厂家要求重新加工，或订货时严格标定尺寸，按尺寸生产。(3)加强检查督促，增强施工人员的责任心。第十章确保工期的技术组织措施本次工程质量标准高、工期紧。保证工程质量的前提下按期完工，制定如下措施：1、组织技术人员，认真研究图纸，对现场进行勘察，制定最佳施工方案，安排工期；2、与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系；3、根据工程所需，树立全局观念，识大体；4、施工过程中，建设单位资金如不到位，我公司将垫资，保证连续施工并使该项资金专款专用；5、特殊施工项目应编制可行施工方案，要日夜搞突击，质检员全勤作业，确保质量；6、防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验，在紧急状态下保证妥善处理好每项事务，确保工程施工不受影响；第一节组织管理上保证工期1、实行项目责任制施工，我公司组织精干人员，调集精良设备投入到本工程之中。成立由主管生产总负责人领导，各工区分管负责人为调度，加强现场协调指导。以各作业队为实施对象，形成一个统一的主管施工进度的完整体系。2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系，各负其责。3、施工队每天召开生产布置会一次，当天的问题确保当天解决，让每个工作人员明白明天工作部署，不影响工程的工作效率。4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次，及时协调各部门间施工关系，调配机械物资、人力、和设备合理使用，解决施工中出现的问题，积极协调解决工程外部的各种关系。5、由主管生产总负责人每月召开一次生产总调度会，总结上月施工进度情况的同时，安排下一个月的计划，解决施工中的各种内部矛盾，协调队伍各职能部门之间的关系；分配合理的工程资金，确保进度落实和完成。6、各部门建立严格的奖罚严明责任制，开展各种施工竞赛活动，激发工程人员的热情和创造性，提高工程效率，提前高质量完成任务者奖，未按时完成工程任务者罚，多次未完成任务者调离岗位。7、各部门建立严格的工程日记制度，做好工程进度质量有关问题的记录。第二节资源上保证工期1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证。组建经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械，组建高素质、高效率的施工队伍。2、材料供应计划严格制定，各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应，坚决避免停工待料，以防延误工期。3、合理使用统筹安排施工机械。第三节计划安排保证工期1、工程开工前，严格按照甲方的工期要求，提出进度计划，对其科学性，实用性进行认真审查。2、根据施工总进度计划，逐周编制具体的工程施工计划安排。3、施工进度计划进一步周密详细，根据关键工序，针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障，确保总进度计划顺利完成。4、进场后的筹备期，尽量节省时间，边筹备，边施工，全线进行多头并进。5、优化组合、动态管理生产要素。对人员、设备、物质进行机动地调度安排，满足施工需要，及时组织所需人物进场，保障供应，确保施工作业连续性。6、工程施工过程中，发现未能近期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下步工作计划，确保延误工期赶回来。第四节技术上保证工期1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理，项目经理部下设工程技术部，负责施工技术规范及施工流程的制定，及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题，坚决避免返工现象出现。2、图纸的前期严格审阅，开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研究审阅，及时与业主进行施工图纸的交流。针对异议部分及时交涉，妥善解决。3、在仔细研究施工现场及图纸的情况下，积极采用新技术与方法进行施工，缩短工序施工时间，妥善处理工序衔接，使工程高质量高效率地进行。4、加强完善对施工人员的技术交底制度，在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底，同时对工序做好严格的技术监控，发现问题必须现场整改。5、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排，及防洪抗灾应急预案的制定与实施，确保工程的顺利进行。6、对于工地员工的生活，要进行高标准的经济补助，提高工人的福利待遇。同时根据气侯、施工强度调剂饮食，提高工人的自身健康状况，保证大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去。7、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系，营造天时、地利、人和的施工环境。坚决配合业主开展各项工作，加快工程进展，争取尽早高质量完工。第五节重点节点计划一、进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，本工程所有分项工作施工进度计划都是围绕总进度计划编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系。2、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。3、层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。二、进度计划的执行1、项目部技术组负责计划系统的管理，负责施工总进度计划及分部分项施工计划的编制及管理，负责督促各施工班组的施工计划的实施。2、为了明确施工目标及为达到施工目标应做的工作，项目部要组织各施工班组参与计划的编制并集中深入讨论，要求各施工工长在讨论通过的计划书上签字，使承诺的计划变成所有施工人员的共同目标，从而把施工计划变成所有参施人员的行动。3、技术组将某一计划期限内应完成的施工项目列出清单，明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励制度，并形成正式文件下发施工班