GY公交公司项目管理模式构建研究,mba项目管理论文

PAGEPAGE9GY公交公司项目管理模式构建研究,mba项目管理论文改革开放40年来，国有企业在探寻求索中不断前行。随着(关于深化国有企业改革的指导意见〕的出台，我们国家大部分国有企业面临着转型升级跨越发展的关键任务，企业组织不得不根据内外发展环境进行阶段性的改革创新，这就是企业组织变革。本文将以GY市公共交通公司为例，基于项目和项目管理理论知识，对国有企业组织变革进行研究，将该公司当下发生的组织变革活动看做一个项目，深切进入讨论项目管理在整个组织变革经过中的详细应用方式和形式，研究怎样以项目管理方式进行公司组织构造变革和变革形式设计，让组织变革工作各个流程节点可视化，保证既定目的能够顺利实现是本文研究价值所在。GY公交公司组织变革项目建设属于投资大、影响因素多的实践活动。作为国有企业，组织变革牵一发而动全身，不仅事关企业本身活力释放，更影响企业员工的工作积极性能否更好发挥。假如GY公交公司组织变革项目经过中操作不当，将会对企业造成重大的经济损失，因而，对GY公交公司组织变革进行项目化管理具有一定的理论意义和现实意义。本文从国有企业组织变革项目管理研究入手，首先，介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现在状况还是那样研究内容和技术线路；接着，总结和归纳了项目管理和组织变革管理相关理论，为本文研究奠实理论基础；然后，对GY公交公司组织变革项目进行了介绍，包括了公司简介、项目管理现在状况、组织构造形态、项目存在的问题等，对影响公司组织构造优化的因素进行了分析；最后，运用项目管理理论和方式方法，对GY公交公司组织变革进行项目管理研究，设计了GY公交公司组织变革项目管理模型，对GY公交公司组织变革管理从需求分析、方案设计、实践施行、经过监控和评估反应等五个重要环节进行了项目启动、项目计划、项目施行、项目控制和项目收尾研究分析，系统化设计组织变革工作，建立起适应我们国家国有企业组织变革特点的项目管理形式，这对国有企业加强组织变革项目管理，扎实推进国资国企改革工作，提高组织效能具有实际意义。本文本文本文关键词语语语：项目管理，组织变革项目，项目管理形式ABSTRACTInthepast40yearsofreformandopeningup,state-ownedenterpriseshavecontinuedtoadvanceintheirexplorationWiththeintroductionoftheguidanceondeepeningthereformofstate-ownedenterprisesoftheCentralCommitteeoftheCommunistPartyofChina,moststate-ownedenterprisesinChinaarefacedwiththekeytaskoftransformationandupgrading,andenterpriseorganizationshavetocarryoutperiodicreformandinnovationaccordingtotheinternalandexternaldevelopmentenvironmentThisisenterpriseorganizationreformThispaperwilltakeGYCityPublicTransportCompanyasanexampletostudytheorganizationalchangesofstate-ownedenterprisesbasedonprojectandprojectmanagementtheoryknowledge,andconsiderthecurrentorganizationalchangesthathavetakenplaceinthecompanyasaprojectToexplorethespecificapplicationandformofprojectmanagementinthewholeprocessoforganizationalchange,tostudyhowtouseprojectmanagementtocarryoutorganizationalstructurechangeandchangemodeldesign,andtovisualizetheprocessnodesoforganizationalchangeworkItistheresearchvalueofthispapertoensurethatthestatedgoalcanbesuccessfullyrealizedTheconstructionoftheGYbuscompanysorganizationaltransformationprojectbelongstothepracticeactivitieswithlargeinvestmentandmanyinfluencingfactorsAsastate-ownedenterprise,organizationalchangeisnotonlyaboutthereleaseoftheenterprisesownvitality,butalsoaboutwhethertheworkenthusiasmofemployeescanbebetterplayedIftheoperationoftheGYbuscompanysorganizationaltransformationprojectisimproper,itwillcausemajoreconomiclossestothecompanyTherefore,theprojectmanagementoftheGYbuscompanysorganizationaltransformationhasacertaintheoreticalandpracticalsignificanceThispaperstartswiththeresearchoforganizationaltransformationprojectmanagementofstate-ownedenterprisesFirstly,itintroducestheresearchbackground,researchsignificance,currentresearchsituationathomeandabroadandthetechnicalrouteThen,itsummarizesandsummarizestherelevanttheoriesofprojectmanagementandorganizationalchangemanagement,whichlaysasolidtheoreticalfoundationforthestudyofthispaperThen,thearticleintroducestheorganizationaltransformationprojectofGYbuscompany,includingthecompanysbriefintroduction,managementandmanagementstatus,organizationstructureform,andorganizationstructureproblems,andanalyzesthefactorsthataffecttheoptimizationoftheorganizationstructureofthecompanyFinally,usingthetheoryandmethodofprojectmanagement,theprojectmanagementresearchontheorganizationchangeofGYbuscompanywascarriedout,andthemanagementmodeloftheorganizationchangeprojectofGYbuscompanywasdesignedWeconductedaprojectinitiation,projectplanning,projectimplementation,projectcontrolandprojectclosureresearchandanalysisonthemanagementoftheorganizationalchangeofGYbuscompanyfromfiveimportantlinks:needsanalysis,programdesign,practiceimplementation,processmonitoringandevaluationfeedback,andsystematicallydesignedtheworkoforganizationalchangeItisofpracticalsignificanceforstate-ownedenterprisestostrengthenthemanagementoforganizationaltransformation,advancethereformofstate-ownedenterprisesandimprovetheefficiencyoftheorganizationKeywords:Projectmanagement,Organizationalchangeprojects,Pojectmanagementmodel目录文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.1.2研究意义1.2国内外研究现在状况综述1.2.1项目管理分析与研究1.2.2组织变革分析与研究1.3研究思路和技术道路1.4本章小结第二章项目管理及组织变革理论根据2.1项目管理理论2.1.1项目及项目管理2.1.2项目管理的经过2.1.3项目管理的主要内容2.1.4项目管理计划2.1.5项目化管理理论2.2组织变革理论2.3本章小结第三章GY公交公司组织变革项目大概情况和项目化管理可行性3.1组织变革项目概述3.1.1项目背景和项目目的3.1.2项目工作程序及工作分解3.1.3项目组织3.2项目管理现在状况和问题分析3.2.1项目管理现在状况3.2.2项目管理存在的问题3.2.3存在问题的原因分3.3项目管理在国有企业组织变革应用中的可行性分析3.3.1理论上的可行性分析3.3.2实践上的可行性分析3.3.3国有企业组织变革项目管理体系构造3.4本章小结第四章GY公交公司组织变革项目管理形式构建4.1GY公交公司组织变革项目的启动4.1.1组建组织变革项目管理机构4.1.2开展组织变革需求调研4.2GY公交公司组织变革项目的计划4.2.1项