基于SWOT分析的美特好超市的战略制定,mba战略管理论文

基于SWOT分析的美特好超市的战略制定,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】基于SWOT分析的美特好超市的战略制定【第8部分】【第9部分】5基于SWOT分析的美特好超市的战略制定企业能够利用对本身的资本和实力进行研究，来分析本身的优势和缺乏，通过SWOT分析，企业能够在运营中发挥企业的优点，克制缺乏。通过SWOT分析，企业能够在运营中发挥优势，克制劣势，企业在制定自个的战略时不仅要充分利用环境中所提供的时机和威胁，还要把企业的优势、劣势和环境中的时机、威胁结合起来进行分析，对企业进行战略定位，制定合适企业发展的战略。竞争优势是指企业高于其他竞争对手的能力，这是企业所特有的能力，是提高企业竞争力条件。竞争劣势是企业由于缺乏能力等原因导致企业在运营经过中处于劣势的条件。环境时机是指企业从微观环境中能够获得的有利形势，环境威胁是指对企业市场地位和经营发展有威胁的因素。SWOT分析步骤〔1〕列出优势、劣势、时机、威胁；〔2〕各因素互相组合，构成SO、ST、WO、WT战略组合；〔3〕选择合适企业策略，确定企业采取的最优战略。将分析得到的企业内外部环境因素放入SWOT分析体系中构成SO、ST、WO、WT战略。经过对相关资料的收集整理，并对环境变化趋势做预测，对美特好外部环境因素，内部条件进行细化，列出时机、威胁、优势、劣势等，然后通过战略组合，确定能够选择的经营战略。本文通过运用SWOT分析法为美特好超市企业提供了四种可供选择的经营战略。5.1美特好超市SWOT分析5.1.1优势-时机战略〔SO战略〕将优势因素和时机因素放入表格中比照发现，SO战略属于增长型战略，在时机和优势都较大的情况下，要依靠内部优势来捉住外部时机，利用优势进一步占领未覆盖的市场。增长型战略通过发挥优势，利用外部时机来把握行业发展优势、充分利用的扶持和本身先入为主、地理位置以及物流配送等优势，抢占市场先机。除此之外还要结合企业本身的实力，在增长型战略发展时不可太过盲目，量力而行。技术引进国、内外零售企业的先进技术，吸纳国、内外零售行业的优秀人才，借鉴具有较好管理能力的企业的管理经历体验。5.1.2劣势-时机战略〔WO战略〕将劣势因素和时机因素放在表格中比照发现，WO战略属于扭转型战略，它合适在1变劣势情况的突破口，该战略主要通过利用外部时机，来消除内部弱点。企业选择扭转性战略作为发展战略，能够通过利用外部时机获得发展，来弥补企业内部存在的问题，消除劣势。美特好超市应充分利用现有优势，寻得发展，积极通过各种方式为企业融资，积极争取更大力度的扶持；加大超市的连锁管理，集中采购，降低企业进货成本。要做好信息化管理，充分利用大数据。加强人力资源管理，将企业制度落实到位，执行到位，不能有制度却没有人按制度办事，做好人才招聘工作，提升员工素质。5.1.3优势-威胁战略〔ST战略〕将优势因素和威胁因素放在表格中比照，ST战略属于多样化战略，既有强大的内部优势又有严峻的外部威胁。它适用于当外部时机不多，但内部优势较强大的情况下，通过利用优势来回避威胁。在多样化战略中美特好超市要擅长利用企业的优势去躲避外部环境威胁的影响，采取多元化发展战略，利用现有品牌优势、本土化、先入者和地理位置等优势，应对当下的各种威胁，推动销售规模的增长；努力发展美特好网上超市，提高网上超市销量来提高所占的市场份额。继续发展社区生鲜超市，让消费者在两公里内知足购物需要，对沃尔玛、家乐福、山姆士和北京华联等多面夹击。在当下严峻的经济形势下，美特好超市要充分利用本身优势，在发展中避开威胁，努力发展美特好网上超市，提高核心竞争力。5.1.4劣势-威胁战略〔WT战略〕将弱势因素和威胁因素放入表格中比照发现，WT战略属于防御型战略，适用于企业在市场时机较少、竞争劣势与威胁较多的情况下使用。防御性战略通过减少弱势，回避外部威胁来坚守现有实力，适当让步，养精蓄锐，等不良因素消失时寻找时机，再次发展。在防御性战略中企业要克制内部劣势、避开外部威胁，加强管理，寻找有利时机来谋求发展。在WT战略中美特好超市要重视企业经营管理，等待新的发展机遇。通过SWOT分析，我们发现，美特好超市所面临的外部环境中时机比威胁多，市场时机远大于竞争威胁；固然内部环境存在不少劣势，但内在优势远大于劣势，现有问题是每个企业在发展经过中都会碰到的问题。我省本土大型超市要想在竞争中取胜，就必须将战略重点放在将现有资源和优势转化为现实的竞争力，同时合理利用外部时机，躲避威胁，提高企业竞争力。美特好超市要选择增长型战略，利用外部环境中的时机，迅速发展；扩大企业内部优势，加强竞争力；制定有效的战略措施消除劣势，在环境恶劣时，适当让步，避开威胁。利用各种环境中的时机，进行扩张发展，提高议价能力，加强企业内部管理，解决制度执行力差、员工素质低等问题，全局战略，细处落实，提高竞争力，使我省本土超市在当下剧烈的竞争中壮大发展。5.2美特好超市战略目的企业在实现企业愿景与责任经过中，所追求的长期结果就是企业战略目的。企业战略目的是对企业责任的详细化。战略目的是战略的核心，能够反映某个阶段企业责任的发展情况，包含和企业对战略优势的固执追求。企业的战略选择能够影响企业的短期收益与将来发展。企业战略目的体系由经济性目的和非经济性目的构成。企业的战略目的由于受多种气力影响，详细表现为多元化，企业目的体系具有自个的构造和层次。由于企业在实际经营中环境多变，很多管理者制定战略目的时较为笼统和概括，经常使用逻辑渐进法。这种方式方法将目的看过一个经过，利用动态思维制定目的。先建立导向性目的，当导向性目的被接受时，能够进行阶段性目的，最终制定详细施行目的。美特好超市战略目的为：做华北地区乃至全国最受尊重的零售企业之一，积极争取上市，统一山西零售业市场。5.3美特好超市战略组合与选择5.3.1战略选择的基本原则5.3.1.1经济性原则战略选择的经济性原则一是指战略选择要有较高的盈利能力来提高企业的业绩，二是指战略选项要有相对较低的成本。美特好超市选择增长型战略正是基于战略选择经济性的原则，SO增长型战略能够为美特好带来更多的销售利润。5.3.1.2可行性原则企业根据本身内外部环境对所选战略能否可行的考虑就是战略选择的可行性原则。它既要求企业战略要与外部环境相匹配且能稳固地位，也要求企业本身条件能够施行所选战略。美特、好超市强大的物流体系就是综合考虑可行性原则，通过前期调研，在扶持和充足的人力、物力及技术资源条件下建立了清徐农产品配送加工中心。5.3.1.3共鸣性原则企业的战略选择木匾必须能够被企业内部人员和外部公众认可并符合他们的利益，由于企业战略的施行与评价是由他们来完成的。企业战略目的要明确实现时间并讲明工作的特点。美特好超市每年都会有一个销售额计划，而且对将来几年的销售额估计也有规划，明确了在什么时间实现什么目的。5.3.1.4动态性原则每个企业都处在一个不断变化的市场环境中，企业战略选择方案要通过一定的柔性，来具体表现出对变化着的环境的适应。在高度复杂、不确定的企业竞争环境下，要求企业具有较强的应变能力，缩小战略施行和战略目的的差距，根据环境变化调整战略，提高企业的适应能力。5.3.2美特好超市战略组合由SWOT分析得出下面9个备选竞争战略：P1扩大在其他市县的网络布点，加大在中小城市的发展P2扩大在六城区的覆盖，建立更多的高端店面和社区生鲜超市P3加强对人才管理，企业管理层要有严格的执行力，做好员工培训，提升员工素质P4推进信息化建设，加大投资。运用大数据的迅速发展对消费者行为进行分析做好数据挖掘，通过提升企业的核心竞争力来建立企业优势P5努力发展社区生鲜超市，加大生鲜超市的布点P6进一步加强物流配送能力，做好美特好网上超市P7利用现有优势，努力做好多元化发展P8强化管理，等待市场时机P9减缓发展速度，保持实力分类研究发现P1、P2、P5和P6从根本上讲是扩大规模，提高销量，进而能够构成规模效应，提高与供货商讨价还价的能力，降低商品采购成本；P3和P8通过改良与加强企业管理手段和管理制度提高服务水平，建立良好的企业形象，增加企业无形资产；P4和P7通过充分利用现有优势来为不同的消费群体提供服务，提升企业核心竞争力；P9是企业在恶劣环境下的保存企业本身实力的一种手段。从以上的分析经过我们得出，美特好超市应该选择总成本领先与差异化整合战略，通过生产与销售相对成本较低的自有品牌产品和适度差异化的产品与服务来介入竞争，创造价值，在关注规模扩张的同时也要关注可持续发展，在关注竞争对手的同时也要关注顾客需求，努力实现企业的战略目的。详细来讲有下面几点：一要关注其他县市和农村市场，太原、内蒙等地零售企业已趋于饱和，竞争剧烈，发展空间有限，美特好能够将视野转向其他县市与农村市场，实行农村包围城市，兼并地方小微零售企业，迅速扩大市场份额。以太原为总部向其他市县建立营销、物流配送体系。整合企业内外部资源，实现资源分享。与太原相比，其他县市和农村市场有相对优势，一是土地价格低廉，经营成本低。在大城市中地价与房租占很大比例，投入成本较高，削弱了价格优势，而农村市场由于开发程度低，房租和地价价格低廉，大大降低企业的经营成本。二是其他县市和农村地区劳动力成本低廉。三是进入壁垒低，竞争阻力小，其他县市和农村现有市场竞争缺乏，市场上零售商发展不成规模，美特好超市能够利用品牌和管理的优势占领该市场。四是发展潜力大，固然农村居民购买力相对较弱，能够利用丰富的人口资源来弥补这一问题。二要采取差异化经营，在企业经营理念、