EC工程机电施工组织设计

科里斯科五星级水疗度假酒店第5页共83页科里斯科五星级级级水疗度度假酒酒店项目目机电施工组织设设设计编制人：审核人：审批人：中建一局集团装装装饰工程程有限限公司科里斯科五星级级级水疗度度假酒酒店项目目部2016年1111月目录TOC\h\z\t"标题一,1,标题二,2,标题3,3"HYPERLINK\l"_Toc467340669"第一章综合说明明明3HYPERLINK\l"_Toc467340670"第一节工程概况况况3HYPERLINK\l"_Toc467340671"1、基本概况333HYPERLINK\l"_Toc467340672"2、机电专业概概概况3HYPERLINK\l"_Toc467340673"第二节编制依据据据3HYPERLINK\l"_Toc467340674"第三节特点及难难难点4HYPERLINK\l"_Toc467340675"第二章项目管理理理组织机机构及及职责5HYPERLINK\l"_Toc467340676"第一节项目管理理理工作体体系图图5HYPERLINK\l"_Toc467340677"第二节主要管理理理人员岗岗位职职责5HYPERLINK\l"_Toc467340678"第三章总体施工工工部署8HYPERLINK\l"_Toc467340679"第一节施工准备备备阶段8HYPERLINK\l"_Toc467340680"1、技术准备888HYPERLINK\l"_Toc467340681"2、物资准备999HYPERLINK\l"_Toc467340682"3、施工现场准准准备10HYPERLINK\l"_Toc467340683"第二节施工部署署署10HYPERLINK\l"_Toc467340684"第三节劳动力安安安排12HYPERLINK\l"_Toc467340685"1、劳动力准备备备12HYPERLINK\l"_Toc467340686"2、劳动力计划划划13HYPERLINK\l"_Toc467340687"第四节施工机械械械使用计计划114HYPERLINK\l"_Toc467340688"第五节工程材料料料、设备备采购购及储存存144HYPERLINK\l"_Toc467340689"1、材料的订货货货与采购1144HYPERLINK\l"_Toc467340690"2、材料的管理理理15HYPERLINK\l"_Toc467340691"3、材料的发放放放15HYPERLINK\l"_Toc467340692"第四章施工总控控控进度计计划116HYPERLINK\l"_Toc467340693"第一节图纸设计计计进度计计划116HYPERLINK\l"_Toc467340694"第二节施工总体体体进度计计划117HYPERLINK\l"_Toc467340695"第五章工期保证证证措施及及赶工工措施199HYPERLINK\l"_Toc467340696"第一节总原则1119HYPERLINK\l"_Toc467340697"第二节组织管理理理措施200HYPERLINK\l"_Toc467340698"第三节人、财、物物的保障211HYPERLINK\l"_Toc467340699"第四节技术工艺艺艺及措施施的保保证22HYPERLINK\l"_Toc467340700"第五节确定交叉叉叉作业的的原则则及措施施，提提高施工工效率率22HYPERLINK\l"_Toc467340701"1、交叉施工原原原则22HYPERLINK\l"_Toc467340702"2、交叉作业配配配合措施2233HYPERLINK\l"_Toc467340703"第六节其他保证证证措施233HYPERLINK\l"_Toc467340704"第六章各分部分分分项工程程施工工工艺和和技术术方案244HYPERLINK\l"_Toc467340705"第一节结构配合合合施工244HYPERLINK\l"_Toc467340706"第二节给水管道道道施工244HYPERLINK\l"_Toc467340707"1、给水工程工工工艺流程2244HYPERLINK\l"_Toc467340708"2、管道安装的的的基本做法法224HYPERLINK\l"_Toc467340709"3、预留预埋2225HYPERLINK\l"_Toc467340710"4、管道支吊架架架制作、安安装装25HYPERLINK\l"_Toc467340711"5、管道安装2225HYPERLINK\l"_Toc467340712"6、阀门安装2227HYPERLINK\l"_Toc467340713"7、试压：2777HYPERLINK\l"_Toc467340714"8、管道冲洗：：：28HYPERLINK\l"_Toc467340715"9、管道消毒：：：28HYPERLINK\l"_Toc467340716"第三节排水管道道道的施工工299HYPERLINK\l"_Toc467340717"1、排水系统安安安装工艺流流程程29HYPERLINK\l"_Toc467340718"2、支架制作及及及安装：2299HYPERLINK\l"_Toc467340719"3、管道安装2229HYPERLINK\l"_Toc467340720"4、管道附件安安安装32HYPERLINK\l"_Toc467340721"5、各类给、排排排水管道安安装装工艺流流程控控制33HYPERLINK\l"_Toc467340722"第五节电气安装装装工程344HYPERLINK\l"_Toc467340723"1、基本工艺流流流程及主要要做做法34HYPERLINK\l"_Toc467340724"2、管线敷设3334HYPERLINK\l"_Toc467340725"3、线槽桥架安安安装36HYPERLINK\l"_Toc467340726"4、管内穿绝缘缘缘导线388HYPERLINK\l"_Toc467340727"5、灯具、开关关关、插座安安装装41HYPERLINK\l"_Toc467340728"第六节卫生器具具具安装455HYPERLINK\l"_Toc467340729"第七节通风系统统统施工方方案446HYPERLINK\l"_Toc467340730"第八节消防系统统统施工方方案449HYPERLINK\l"_Toc467340731"第七章质量保证证证措施533HYPERLINK\l"_Toc467340732"第一节质量目标标标53HYPERLINK\l"_Toc467340733"第二节质量控制制制53HYPERLINK\l"_Toc467340734"第三节质量保证证证管理体体系554HYPERLINK\l"_Toc467340735"1、质量职责5554HYPERLINK\l"_Toc467340736"2、组织保证措措措施55HYPERLINK\l"_Toc467340737"第四节质量管理理理制度555HYPERLINK\l"_Toc467340738"1、目标管理5555HYPERLINK\l"_Toc467340739"2、过程质量预预预控55HYPERLINK\l"_Toc467340740"3、加强过程控控控制，创“过程精品”56HYPERLINK\l"_Toc467340741"第五节质量管理理理程序577HYPERLINK\l"_Toc467340742"1、质量保证程程程序57HYPERLINK\l"_Toc467340743"2、过程质量执执执行程序5588HYPERLINK\l"_Toc467340744"3、机电工程质质质量管理相相关关内容588HYPERLINK\l"_Toc467340745"第六节质量的控控控制及保保证措措施59HYPERLINK\l"_Toc467340746"1、质量控制点点点的设置5599HYPERLINK\l"_Toc467340747"2、人员素质的的的控制与保保证证措施611HYPERLINK\l"_Toc467340748"3、其他保证措措措施61HYPERLINK\l"_Toc467340749"第七节质量检测测测设施644HYPERLINK\l"_Toc467340750"第八章成品保护护护实施大大纲666HYPERLINK\l"_Toc467340751"第一节建立成品品品保护工工作的的组织机机构666HYPERLINK\l"_Toc467340752"第二节成品保护护护工作的的主要要内容666HYPERLINK\l"_Toc467340753"第三节成品保护护护措施666HYPERLINK\l"_Toc467340754"第四节成品保护护护实施细细则667HYPERLINK\l"_Toc467340755"第九章安全生产产产和消防防保卫卫管理699HYPERLINK\l"_Toc467340756"第一节管理目标标标69HYPERLINK\l"_Toc467340757"第二节组织管理理理69HYPERLINK\l"_Toc467340758"第三节管理制度度度70HYPERLINK\l"_Toc467340759"第四节施工现场场场安全管管理771HYPERLINK\l"_Toc467340760"1、基本原则7771HYPERLINK\l"_Toc467340761"2、劳务用工管管管理71HYPERLINK\l"_Toc467340762"3、行为控制7772HYPERLINK\l"_Toc467340763"4、重点部位防防防范72HYPERLINK\l"_Toc467340764"第五节施工现场场场消防管管理773HYPERLINK\l"_Toc467340765"第十章环境保护护护及文明明施工工76HYPERLINK\l"_Toc467340766"第一节环境管理理理目标、因因素素及污染染管理理措施766HYPERLINK\l"_Toc467340767"1、环境管理目目目标76HYPERLINK\l"_Toc467340768"2、环境管理因因因素76HYPERLINK\l"_Toc467340769"3、材料设备及及及废弃物的的管管理措施施766HYPERLINK\l"_Toc467340770"第二节机电安装装装的文明明施工工及降噪噪措施施77HYPERLINK\l"_Toc467340771"1、施工范围内内内的控制7777HYPERLINK\l"_Toc467340772"2、施工范围外外外的控制7777HYPERLINK\l"_Toc467340773"第十一章用户服服服务、维维修与与培训的的实施施纲要799HYPERLINK\l"_Toc467340774"第一节售后服务务务与维修修799HYPERLINK\l"_Toc467340775"第二节售后服务务务和维修修范围围79HYPERLINK\l"_Toc467340776"1、保修期内的的的工作799HYPERLINK\l"_Toc467340777"2、保修期后的的的服务800第一章综合合合说明第一节工程程程概况1、基本概况（1）项目名称称：：科里斯科科科五星级级水疗疗度假酒酒店；；（2）工程地点点：：赤道几内内内亚共和和国科科里斯科科岛；；（3）建设单位位::赤道几内内亚亚政府；；（4）设计单位位：：热带建筑筑筑事务所所（法法属玻里里尼西西亚）（5）监理单位位：：CIECC工程公司司（法法国）（6）施工单位位：：中国建筑筑筑一局（集集团团）有限限公司司（7）建筑结构构形形式：部分分分别墅及及套房房采用水水下承承台及桩桩基础础、主体体木结结构。（8）建筑物层层数数及施工面面面积：本本工程程为群体体建筑筑项目，主主要要含1188个单体区域，地上上均均为1层。本项项目目预估占占地总总面积48..88万m2，房屋建建筑筑面积1277777.995m2，有遮挡挡的的平台及及连廊廊964499.3mm2，露天平平台台泳池瀑瀑布池池1344331.119m²2、机电专业概概概况本工程建筑包括括括总服务务区一一个，建建筑面面积31500mm²；海滩烧烧烤烤活动区区一处处，房屋屋面积积136mm²；水疗中中心心一处，房房屋屋面积720mm²；海滩别别墅33座，房屋屋面面积20844m²；环礁湖湖群群柱架空空式套套房47座，房屋屋面面积27466m²；花园群群柱柱架控式式套房房15套，房屋屋面面积836mm²；帝王别别墅墅一座，房房屋屋面积10122m²；皇家别别墅2座，房屋屋面面积10600m²；其中强强电电专业包包括高高压配电电系统统，变配配电系系统，UPS系统，照照明明系统，动动力力系统，防防雷雷接地系系统；；弱电专专业火火灾报警警系统统，有线线电视视系统，电电话话网络系系统，监监控系统统，房房间背景景音乐乐，客房房服务务，舞台台影院院系统等等；给给排水专专业包包括给水水系统统，污废废水系系统，灌灌溉系系统，海海水淡淡化，游游泳池池水处理理，雨雨水系统统；暖暖通专业业为分分体空调调金和和空气冷冷凝机机第二节编制制制依据1、工程文件：：：《开工令令》、《总总总承包工工程承承诺书》、《投投标技术文件件》；2、施工图纸：：：《建筑设设计计方案》；；3、公司有关质质质量管理、安安全管理、现现场文明施工工管理和各种种工序工法的的标准程序文文件；4、现场条件及及及周边场地地情情况。5、图集及相关关关规范第三节特点点点及难点点1、由于本工程程程是EPCC项目，对对设设计工作作、质质量管理理工作作的综合合协调调管理工工作是是本工程程的重重点工作作。2、当地可用社社社会资源极极少少，所有有材料料、设备备、机机械几乎乎全部部由国内内转运运且转运周期期在3个月左右右，要要求准备备工作作充足、准准确确。同时时，保保证材料料、设设备储运运的质质量为管管理重重点。3、协调管理难难难度高，机机电电工程涉涉及系系统多，图图纸纸需现场场深化化更改量量大，交交叉配合合量大大，与其其他专专业施工工协调调管理难难度大大，尤其其在装装修过程程中各各专业的的施工工工序控控制，精精装成品品保护护，防止止二次次污染及及设备备损坏等等方面面为管理理重点点4、与精装配合合合要求高，在在装饰工程的的完成面上，有有许多机电的的设备、开关关、插座、灯灯具等。这就就需要我们在在施工过程中中与精装部门门进行密切配配合，与精装装深化设计及及技术负责人人进行沟通，在在不违背规范范要求的前提提下，综合考考虑实用、美美观、可操作作性、施工工工艺、工序等等问题。对图图纸进行深化化，有效的降降低重复用工工，及二次整整改的工作。第二章项目目目管理组组织机机构及职职责第一节项目目目管理工工作体体系图公司总部公司总部项目经理机电部执行经理生产经理技术总工安全总监暖通工程师给排水工程师电气工程师资料员安全员第二节主要要要管理人人员岗岗位职责责1、项目经理职职职责项目经理是工程程程总承包包项目目的负责责人，经经授权代代表公公司负责责执行行项目合合同，负责项目目实实施的计计划、组组织、领领导和和控制，对对项项目的质质量、安安全、费费用和和进度等等目标标实现全全面负负责。项项目经经理负责责项目目施工计计划、组组织、协协调与与控制，完完成成工程项项目环环境职业业健康康安全、文文明明施工、质质量量、施工工进度度和费用用控制制目标指指标的的实现。2、生产经理职职职责负责项目的施工工工管理（包包括括建筑安安装、设设备调试试、景景观环境境等），对施工工进进度、施施工质质量、施施工费费用和施施工安安全进行行全面面监控，并并负负责对施施工分分包商的的协调调、监督和管管理理工作。定定期期组织现现场施施工例会会，协协调施工工分包包方、设设备厂厂商及监监理之之间工作作及关关系。3、技术负责人人人职责负责组织、指导导导、协调调项目目的设计计工作作，确保保设计计工作按按合同同要求组组织实实施，对对设计计进度、质质量量和费用用进行行有效的的管理理与控制制。组组织编制制单位位工程的的施工工组织准准、规规范和建建设工工程强制制性条条文，贯贯彻执执行公司司下达达的各项项管理理制度。检检查查项目部部施工工组织设设计与与技术交交底的的执行情情况，对对不符合合要求求的提出出整改改措施。4、安全总监职职职责具体负责项目环环环境职业业健康康安全管管理，编编制项目目环境境职业健健康安安全管理理计划划，并组组织实实施，监监督检检查。对对施工工现场环环境因因素进行行识别别、评价价，编编制项目目重要要环境因因素清清单，并并制定定管理方案案或或运行措措施进进行管理理与控控制，对对管理理方案和和运行行控制结结果进进行评价价。对对现场施施工危危险源进进行辨辨识，编编制《项项目危险险源辨辨识、风风险评评价和控控制清清单》，制制订订风险控控制措措施，实实施管管理，对对实施施结果进进行评评价。审审核施施工分包包单位位编制的的安全全专项方方案，并并监督实实施。5、专业工程师师师职责（1）是施工生生产产、工程质质质量、进进度、安安全、文文明施施工、环环境保保护、成成品保保护的实实施者者。负责责施工工过程的的质量量控制，对对施施工质量量负直直接责任任。（2）负责项目目工工程质量管管管理和落落实工工作；负负责项项目质量量目标标及质量量计划划的实施施，参参与项目目竣工工验收工工作。参参与技术术方案案的编制制，加加强预控控和过过程中的的质量量控制把把关、严严格按照照项目目质量计计划和和质量检检验评评定标准准、国国家规范范进行行监督、检检查查；严格“三工序”的检查；；负负责事故故的调调查和分分析，根根据处理理方案案监督和和指导导责任单单位的的修复。（3）负责按规规范范图纸和有有有关技术术文件件组织施施工，控控制作业业流程程。组织织和指指导作业业班组组，开展QC小组活动动。（4）对工程生生产产班组的安安安全生产产负直直接责任任，不不违章冒冒险作作业，严严格执执行国家家和上上级安全全生产产方针、政政策策、法律律、法法规，做做好有有针对性性的安安全技术术交底底，并经经常检检查执行行情况况，随时时纠正正违章；；接受受安全部部门的的安全监监督检检查，及及时消消除不安安全隐隐患。协协助安安全部门门定期期对现场场人员员进行安安全教教育，并并随时时对现场场的安安全设施施及防防护进行行检查查，加强强现场场文明施施工的的管理；；（5）对工程的的进进度计划完完完成情况况负责责，落实实每周周作业计计划和和完成的的工程程量，对对因建建设单位位或不不可抗力力影响响施工进进度时时，就及及时办办理签证证，取取得合理理顺延延。（6）负责项目目施施工生产的的的管理与与协调调；负责责组织织大、中中、小小型施工工机械械设备进进出场场协调管管理工工作。6、安全员职责责责（1）在安全总总监监的直接领领领导下履履行项项目安全全生产产工作的的监督督职责。（2）负责宣传传贯贯彻安全生生生产方针针政策策、规章章制度度、推动动项目目安全组组织保保证体系系的运运行。（3）对项目各各项项安全生产产产管理制制度的的贯彻与与落实实情况进进行检检查和具具体指指导；及及时发发现薄弱弱环节节或失控控部位位，提出出整改改意见（或或整整改通知知书），并并并跟踪复复查。（4）组织作业业队队伍专兼职职职安全员员开展展安全监监督与与检查工工作。（5）查处违章章指指挥、违法法法乱纪章章操作作、违反反劳动动纪律的的行为为和人员员，督督促有关关人员员对重大大事故故隐患采采取有有效的控控制措措施。（6）实施工程程项项目安全生生生产管理理评价价，促进进工程程项目安安全工工作实现现安全全管理达达标。（7）参加工程程项项目定期组组组织的安安全生生产大检检查，并并督促有有关人人员对查查出的的问题限限期整整改。（8）参与安全全事事故的调查查查与处理理。（9）对进场的的作作业队伍进进进行资质质的审审验及三三级安安全教育育，并并负责办办理与与发放操操作人人员上岗岗证。（10）每月底底要求求对本月月安全生生产动动态，存存在问问题及解解决办办法以书书面形形式上报报项目目经理和和公司司安全部部。7、材料员职责责责（1）负责进场场材材料、设备备备组织验验收，并并收集、整整理理、保存存设备备材质证证明文文件和检检验报报告等相相关资资料。（保保存存好材质质证明明及检验验报告告等原件件）负负责分包包队伍伍检查附附料中中电焊条条的质质量并收收集其其合格证证及检检验报告告。（2）在施工过过程程中，送货货货到现场场的设设备、材材料合合格证及及检验验报告等等按照照《资料料管理理规程》收收集集、归类类整理理，工程程竣工工时将原原件装装订归档档。（3）确定现场场材材料管理目目目标，制制定现现场材料料管理理措施。（4）对现场材材料料的验收、保保管、发放的的质量全面负负责。（5）按照施工工进进度计划，做做好现场用料料分析，编制制材料计划，及及时组织材料料进场，保证证施工生产需需要，掌握未未完工作量，调调整用料计划划，控制进场场。（6）严格执行行验验收和复验验验制度，防防止止不合格格品进进入施工工现场场。（7）按项目质质量量保证计划划划关于材材料的的接收、保保管管、发放放和代代用材料料符合合性程序序规定定，做到到手续续完备，原原始始记录齐齐全、明明晰，并并保证证全部材材料的的可追溯溯性。（8）做好材料料分分类保管，将将不同的材料料分别做好防防腐、防锈、防防潮、防晒、防防火等预防性性工作，保证证其检验状态态和质量，做做好余料的回回收。（9）对重要材材料料制定控制制制措施。（10）进行各各种材材料结算算和工程程项目目材料消消耗和和管理效效果的的分析。（11)严格按按按平面布置置合合理堆放放材料料，必须须一次次就位，对对现现场存放放材料料进行标标识，防防止错用用，造造成质量量或不不必要的的损失失。第三章总体体体施工部部署第一节施工工工准备阶阶段1、技术准备（1）施工图纸纸完完善、深化化化、会审审：组组织相关关设计计人员及及时出出具相应应专业业施工详详图并并进行深深化。组组织技术术人员员认真学学习设设计施工工图，掌掌握施工工图纸纸的全部部内容容，熟悉悉设计计目的、设设计计意图、领领会会设计效效果，提提出合理理化建建议。根据现场情况对对对原设计计图纸纸进行复复核并并做必要要的调调整。由由中建建设计院院对图图纸进行行深化化设计，现现场场管理人人员和和技术人人员协协助中建建设计计院对图图纸报报审工作作，与与原建筑筑设计计单位对对接并并进行充充分交交流，并并在必必要时提提出合合理化要要求，以达到更更理理想的设设计效效果。进进行工工艺及技技术措措施的推推敲完完善和新新工艺艺、新技技术实实施。（2）技术交底底：：在工程开开开工前，工工程程技术负负责人人应组织织参加加施工的的人员员进行技术交交底底，应结结合具具体工程程内容容、施工工现场场、关键键工序序和施工工难点点的质量量要求求、操作要点点及及注意事事项，验验收标准准等进进行交底底。技技术交底底采取取“三级制”，交底后施工人员员认认真反复复学习习，贯彻彻执行行。（3）编制施工工方方案：它是是是指导施施工现现场全部部生产产活动的的技术术经济文文件，阐阐明施工工工艺艺和主要要项目目的施工工方法法、劳动动力组组织和工工程进进度、质质量、安安全、文文明施施工的保保证措措施，收收集以以前施工工的各各种经验验，针针对本工工程的的特点和和难点点，以及及建设设单位的的要求求，编制制切实实可行的的施工工方案。对对本本工程现现场的的交叉作作业作作好充分分的进进度及施施工计计划准备备，对对现场的的人机机状况有有系统统全面的的安排排布置，以以免免人员窝窝工或或人机不不足影影响施工工进度度或造成成不必必要的浪浪费。主要方案编制计计计划表序号专项方案名称编制时间审核时间编制单位1机电预留预埋方方方案2016.1111.2002016.1222.300工程部2动力配电系统专专专项方案案2016.1111.2552016.1222.300工程部3照明配电系统专专专项方案案2016.1222.0332016.1222.300工程部4防雷接地系统专专专项方案案2016.1222.1002016.1222.300工程部5设备安装专项方方方案2016.1222.1552016.1222.300工程部6消防报警专项方方方案2016.1222.2002016.1222.300工程部7电视电话网络专专专项方案案2016.1222.2552017.0111.200工程部8监控门禁系统专专专项方案案2016.1222.3002017.0111.200工程部9背景音乐系统专专专项方案案2017.0111.1002017.0111.200工程部10泳池专项方案2016.1111.2002016.1222.300工程部11海水淡化专项方方方案2016.1111.3002016.1222.300工程部12给水系统专项方方方案2016.1222.0552016.1222.300工程部13污废水专项方案案案2016.1222.1332016.1222.300工程部14暖通空调专项方方方案2016.1222.2002017.0111.200工程部15雨水系统专项方方方案2016.1222.3002017.0111.200工程部2、物资准备（1）根据施工工预预算、分部部部（项）工工程程施工方方法和和施工进进度的的安排，拟拟定定各种物物资的的需要量量计划划。（2）根据各种种物物资需要量量量计划，组组织织货源，确确定定加工、供供应应地点和和供应应方式，签签订订物资供供应合合同。（3）根据各种种物物资的需要要要量计划划和合合同，拟拟订运运输计划划和运运输方案案。（4）按照现场场临临时设施平平平面布置置图的的要求，组组织织物资按按计划划时间进进场，在在指定地地点按按规定方方式进进行储存存或堆堆放。（5）施工机具具准准备：根据据据施工工工艺的的需要，编编制制施工机机械使使用计划划，工工程进度度要求求，确定定进退退场的时时间。小小型手动动设备备由劳务务分包包和专业业分包包自行购购买、保保管。（6）消防、安安全全防护用具具具的准备备。严严格按照照国家家对消防防及安安全的强强制性性规定，配配备备足够大大消防防器材及及安全全防护用用具。3、施工现场准准准备（1）安装施工工设设备：按照照照施工设设备需需要量计计划，组组织施工工设备备进场，将将施施工设备备安置置在规定定的地地点。对对固定定的设备备要进进行就位位、调调试和保保养等等工作。对对所所有施工工设备备都必须须在开开工前进进行检检查试运运转。（2）保证好材材料料的储存和和和堆放，按按照照材料、零零部部件的需需要量量计划组组织进进场，并存放在在指指定地点点。第二节施工工工部署1、施工部署原原原则及思路路（1）在空间上上的的部署原则则则—交叉施工工、平平行施工工方式式。（2）总体施工工顺顺序上的部部部署原则按照先建建筑筑物，后后景观观绿化；；先基基础，后后开挖挖的总施施工顺顺序原进进行部部署。2、工序安排房屋建筑划分为为为三个流流水施施工段：：由南南到北划划分为为三个标标段。A区段包括括帝王别墅、皇皇皇家别墅墅、泻泻湖套房房、海海滩套房房、服服务房间间、技技术间等等；B区段包括括水疗中心、酒酒酒吧、丛丛林泳泳池、花花园套套房、泻泻湖套套房、服服务房房间、技技术间间、01～04号桥等；C区段包括括总总服务区区、海海滩套房房、服服务房间间等。如如图施工顺序大体如如如下：先先进行行A、C、B三个区段段的的建筑物物施工工，再进进行环环礁湖施施工，最最后进行行道路路管网和和景观观绿化施施工。根根据施工工顺序序机电配配合施施工3、结构施工阶阶阶段此阶段主要工作作作内容包包括：：配合预预留、预预埋，电电气配配管及接接线盒盒安装；；给排排水支管管安装装。（1）机电专业业组组织施工人人人员进行行各系系统主干干线的的施工，投投入入劳动力力约10人左右，本本本阶段施施工部部署如下下：（2）机电专业业计计划开始施施施工时间间为2016年5月；（3）施工组织织设设计在2016年5月1日之前审审批批完成；；（4）提供机电电施施工部位交交交安部位位和交交安时间间一览览表；（5）编制主材材进进场计划提提提交各相相关部部门；4、装修阶段施工总进度计划划划安排精精装修修时间段段为2017年5月至2018年2月，在此此时时间段内内，工工作量主主要集集中在配配合精精装进行行室内内支管安安装，灯灯具、开开关、插插座安装装。穿穿线、电电缆敷敷设等施施工内内容，在在精装装修阶段段的主主要施工工安排排如下：：（1）精装阶段段机机电施工的的的内容须须与精精装单位位配合合点较多多，在在配合精精装施施工之前前，了了解设计计意图图，要求求提供供各精装装布置置图，机机电专专业依据据布置置图将水水管、排排风扇、开开关关、插座座、卫卫生器具具等进进行定位位后安安装；（2）严格按照照经经验收合格格格的精装装样板板间进行行施工工；（3）编制机电电专专业调试方方方案；5、系统调试阶阶阶段预计调试时间段段段为2018年2月1日—18年3月20日，劳动动力力投入约10人，调试试前前要求通通知所所有相关关部门门配合调调试，并并做好各各系统统全数检检查工工作，防防止有有未完事事项影影响调试试，防防止在调调试过过程中造造成跑跑、冒、漏漏水水现象和和烧坏坏电器元元气件件。调试试过程程中，做做到有有组织、有有计计划、有有方案案、有预预防措措施。6、收尾、验收收收阶段（1）公司领导导组组织公司相相相关部门门进行行对承包包范围围内的施施工内内容和竣竣工资资料进行行验收收；对专专业分分包商的的竣工工资料和和工程程实体质质量进进行检查查。（2）组织、配配合合完成电检检检、消检检、消消防、水水质检检测等工工作；；（3）绘制竣工工图图；（4）编制机电电维维修手册；；；第三节劳动动动力安排排1、劳动力准备备备（1）建立精干干的的施工队伍伍伍施工队伍的建立立立要认真真考虑虑专业、工工种种的合理理配合合，技工工、普普工的比比例要要满足合理的的劳劳动组织织，要要符合流流水施施工组织织方式式要求，将将坚坚持以合合理、精精干为原原则，制定出本本工工程的劳劳动力力需要量量计划划。（2）组织施工工队队伍进场在进场前，选择择择施工队队伍，组组织施工工队伍伍进场。同同时时，进行行安全全、防火火和文文明施工方方面面的教育育。（3）向施工队队伍伍、工人进进进行施工工组织织设计、计计划划和技术术交底底在工程开工前对对对施工队队伍进进行施工工组织织设计、计计划划和技术术交底底，详细细地向向施工队伍交交代代工程的的施工工计划和和施工工技术等等要求求，以保证工工程程严格地地按照照设计图图纸、施工组织织设设计、安安全操操作规程程和施施工验收收等要要求进行行施工工。在施工队伍接受受受施工组组织设设计、计计划和和技术交交底后后，还将将组织织主要成成员进进行关键部位位、质质量标准准、安安全措施施和操操作要领领的深深入研究究。必必要时应应进行行示范，并并明确任务务及及做好分分工协协作，同同时建建立健全全岗位位职责任任制和和保证措措施。（4）建立健全全各各项管理制制制度为保证本工程各各各项计划划的落落实，顺顺利进进行本工工程的的施工工工作，做做好各项项管理理工作尤为为重重要。为为此，项项目部将将做好好以下各各项管管理制度度：工程质量检验制制制度与验验收制制度；工工程技技术档案案管理理制度；；材料料的检查查验收收制度；技术术责责任制度度；施施工图纸纸学习习与会审审制度度；技术术交底底制度；；样板板制度；；材料料出入库制制度度；安全全操作作及文明明施工工制度；；职工工考勤、考考核核制度；；工地地及班组组经济济核算制度度；；机具设设备使使用保养养制度度等，做做好以以上管理理制度度工作对对保证证本项目目工程程的连续有有序序地施工工，规规范施工工全过过程事务务起到到管制作作用。（5）办理工地地保保险、施工工工许可证证等有有关手续续工程开工前，应应应在保险险公司司投保工工程保保险和人人员意意外保险险，以以便万一一发生生火灾、失窃窃、人人员意外外伤害害等事故故后，可可由保险险公司司承担损损失，避避免劳资资双方方为赔偿问题产产生生过多的的纠纷纷。工程开工工前前，收集有关关资资料到建建设部部门办理理施工工许可证证，以及办理理规规定的有有关手手续。2、劳动力计划划划本工程将根据工工工程各分分部分分项工程程，分分阶段施施工配配置劳动动力，并并根据施施工生生产情况况及时时调配相相应工工种的劳劳动力力，对劳劳动力力实行动动态管管理。（1）结构施工工阶阶段该期间主要有两两两项工作作即：：配合结结构砌砌筑预留留、预预埋工作作、各各专业的的主管管道安装装工作作。劳动力数量：管管管工3人、电工3人、通风2人劳动力安排：管道施工队分成成成1个班组：：配配合预留1组通风施工队分成成成1个班组：：配配合预留留工作作1组电气施工队分成成成1个班组：：配配合木结结构施施工（2）装修阶段段：：此阶段是机电专专专业安装装的高高峰期，也也是是与木结结构、精精装配合合最紧紧密的期期间，主主要分成成两个个阶段，木木结结构专业业给机机电专业业安装装创造条条件阶阶段和机机电安安装给精精装创创造条件件阶段段，管道道施工工队及通通风施施工队拟拟设2个队，其其他他保温及及设备备安装各各设一一个队，具具体体安排如如下：：劳动力数量：管工20人、电电工200人、通风风工5人、劳动力安排：水暖工俩队：管管管道1队：给排排水水管道安安装管道2队：洁具具安装装通风一队：通风风风1队：风口口安安装电工四队：开关关关插座、灯灯具具安装安安装（3）系统的调调试试阶段：（2018年2月1日220018年3月30日）劳动力安排如下下下：管工：2人负责责责给排水水调试试电工：2人负责责责电气设设备运运转，并并配合合水风的的联调调通风工：2人负负负责空调调试运运转，配配合系系统调试试第四节施工工工机械使使用计计划施工机具使用及及及进场计计划详详见下表表序号设备名称型号数量单位进场时间常规机具砂轮切割机SJ213台2015.5台钻1台2015.5液压开孔机Y型-8型2台2015.5手电钻Ф6-Ф122台2015.5电锤Ф8-Ф253台2015.5交直流电焊机ZXE50040001台2015.5电缆压接钳VTC-95～～～2401台2015.5手动套丝机、压压压力钳及及案子子2寸、3寸3台2015.5手动弯管器32以下8台2015.5链条管钳4把2015.5管道疏通机JG-1801台2015.5手动工具6套2015.5第五节工程程程材料、设设备备采购及及储存存1、材料的订货货货与采购材料的订货和采采采运由物物资部部负责。包包括括工程量量计算算、提出出订货货计划、选选择择生产厂商、确确确定供货货时间间、材料料计划划变更与与调整整、工程程材料料成本控控制、统统计材料料订～20～货和分配配详详细资料料等。工程量计计算算表要非非常细细致具体体，按按部位编编制，设设计数据据（要要求）、所用材材料数量和作作法法都在表表中标标明，计计算机机按照代代码进进行逐项项统计计，得出出准确确无误的的用料料计划，并并作作为订货货与使使用管理理的依依据；材材料管管理人员员可根根据此表表检查查、控制制材料料2、材料的管理理理在加工区域设置置置加工车车间；；易燃物物品存存放库（如如油油漆等），与成品品、半半成品材料保持持一一定的安安全距距离；成成品及及半成品品材料料仓库，存存放放砌体、石石材材、板材材、小小五金零件件等等。材料管理工作程程程序为：：按到到货预报报单安安排场地→货物到达达后后会同质质检员员、监理理工程程师→验收合格格后后组织拆拆箱，填填写验收收记录录，按完完好的的实物数数记帐帐→仓储（按按照照材料特性分类类妥妥善保存存，作作好防护护和安安全工作作）→根据施工工现现场材料料供应应签署的的三联联单送到现现场场材料仓仓库。材料限量表为材材材料供应应管理理提供了了依据据，该表按监监理理工程师师批准准的样板板间作作法为计算算依依据，分分部位位制定材材料限限量表。另另有有分部位位的材材料动态态表，为为材料计计划管理提供供信信息。该该表将将每月（或或每每旬）每每段的的材料预预期到到货、库库存数数量、领领用情情况等融为为一一体，看看后一一目了然然，可可对各部部分材材料情况况做到到心中有有底。3、材料的发放放放对于价值较高的的的材料，损损耗耗量留在在仓库库，虽然然规定定了损耗耗率，但但发放时时不给给余量。在在施施工中有有损坏坏时由工工长写写出书面面报告告申请补补发，视视不同情情况分分别处理理。属合理损损坏坏，在损损耗率率范围内内给予予补发；；属不不合理损损坏，或或超过损损耗率率则追究究责任，处以以罚罚款。对超过定额的损损损坏、丢丢失、返返工用材材料控控制要严严格控控制。追追补材材料的手手续为为：工人班组组报报告情况况，工工长签署署意见见，项目目经理理审核。将将上上述程序序全部部办完才才能补补发材料。对整个工程的材材材料费用用实行行双控：一是控制制标标书所报报价格格与实际际采购购价格的的降低低率，由由现场场材料员员负责责；二是控制制标标书所规规定的的材料合合理损损耗率。以样板间的实际际际材料消消耗确确定限额额用量量，而订订货时时不事先先采购购定额损损耗量量。这部分材材料料，根据据施工工实际进进行动动态管理理，跟跟踪分析析，控控制进场场材料料。因此此，达达到在整个个工工程竣工工时，仓仓库中不不堆积积大量剩剩余材材料。第四章施工工工总控进进度计计划第一节图纸纸纸设计进进度计计划第二节施工工工总体进进度计计划第五章工期期期保证措措施及及赶工措措施第一节总原原原则为保证各阶段目目目标的实实现，除除了抓紧紧进行行施工前前的各各种准备备工作作之外，将将采采取如下下施工工步骤：：1、采用小区域域域、小工序序、多多流水的的措施施进行组组织施施工。根根据施施工技术术方案案安排工工序：：按各工工序间间的衔接接关系系顺序组组织均均衡施工工；首首先安排排工期期最长、技技术术难度最最高和和占用劳劳动力力最多的的主导导工序，优优化化小流水水交叉叉作业。2、尽快完成各各各系统主干干管管的安装装，为为其他专专业创创造施工工条件件。3、电气、给排排排水工程在在主主体结构构施工工阶段及及时插插入，交交叉进进行施工工。4、协助业主进进进行材料、设设备选型，及及提供技术要要求、工程量量，以满足各各种材料设备备按计划进场场。5、本工程施工工工进度计划划采采取四级级计划划进行工工程进进度的安安排和和控制，除除每每周与工工程相相关各方方的工工作例会会外，每每日下午4点召开各各施施工队伍伍的日日计划检检查和和计划安安排布布置会，以以解解决当日日计划划落实过过程中中存在的的矛盾盾问题并并且安安排第二二日的的计划和和所调调整的计计划，以以保证周周计划划的完成成，通通过周计计划的的完成保保证月月计划的的完成成，通过过月计计划的控控制保保证整体体进度度计划的的实现现。6、采用四级进进进度计划形形式式进行工工期控控制为科学合理地安安安排施工工先后后顺序以以及充充分说明明工程程施工计计划安安排情况况，我我公司在在多年年施工承承包实实践中，总总结结出具有有实际际操作的的多级级计划管管理体体系，即即：（1）一级总体体控控制计划表述各专业工程程程的各阶阶段目目标，提提供给给业主代代表、监监理、总总承包包商、相相关分分包，采采用计计算机进进行计计划管理理，实实现对各各专业业工程计计划实实施监控控及动动态管理理。（2）二级进度度控控制计划以专业工程的阶阶阶段目标标为指指导，分分解成成该专业业工程程的具体体实施施步骤，以以达达到满足足一级级总体控控制计计划的要要求，便便于对该该专业业工程进进度进进行组织织、安安排和落落实，有有效控制制工程程进度。（3）三级进度度计计划是以二级进度计计计划为依依据，进进一步的的分解解二级进进度控控制计划划，进进行流水水施工工和交叉叉施工工的计划划安排排，一般般是以以月度的的形式式提供给给业主主和业主主代表表、监理理、总总承包商商和专专业施工工队伍伍及其基基层管管理人员员，具具体控制制每一一个分项项工程程在各个个流水水段的工工序工工期。三三级计计划将根根据实实际进展展情况况提前一一周提提供该计计划和和上月计计划情情况分析析和下下月计划划安排排。（4）周、日计计划划是以文本格式和和和横道图图的形形式表述述作业业计划，计计划划管理人人员随随工程例例会下下发，并并进行行检查、分分析析和计划划安排排。通过过日计计划确保保周计计划、周周计划划确保月月计划划、月计计划确确保阶段段计划划、阶段段计划划确保总总体控控制计划划的控控制手段段，使使阶段目目标计计划考核核分解解到每一一周、每每一天。所有计划管理均均均采用计计算机机进行严严格的的动态管管理，从从而不折折不扣扣地实现现预期期的进度度目标标，达到到控制制工程进进度的的目的。第二节组织织织管理措措施1、建立完善的的的计划保证证体体系（1）建立完善善的的计划保证证证体系是是掌握握施工管管理主主动权、控控制制施工生生产局局面，保保证工工程进度度的关关键一环环。机机电安装装进度度将服从从总体体进度计计划，保保证主导导工序序的施工工进度度，选择择合理理的穿插插时机机，根据据总进进度计划划进行行统一组组织、安安排和协协调，使使整个工工程形形成一个个和谐谐高效的的有机机整体。（2）由总控计计划划编制相应应应施工计计划。由由各类计计划保保证总控控计划划的实现现。（3）计划实施施过过程中进行行行动态消消项管管理，切切实落落实机电电配套套计划的的实施施。（4）计划实施施过过程中及时时时与土建建、装装修及其其它专专业进行行计划划协调，避避免免工序、技技术术、作业业面等等矛盾而而影响响计划的的实施施，切实实保证证计划的的实施施效果。在在各各项工作作中做做到未雨雨绸缪缪，使进进度计计划管理理形成成层次分分明、深深入全面面、贯贯彻始终终的特特色。（5）根据总工工期期进度计划划划的要求求，强强化节点点工期期控制，明明确确影响工工期的的材料、设设备备分包单单位的的进场日日期，加加强对各各分包包单位的的计划划管理。2、建立例会制制度度，保证各各各项计划划的落落实计划管理是项目目目管理最最为重重要的手手段，我我们将建建立如如下的会会议制制度：每每日早早8:00召开经理理部部主管责责任工工程碰头头会议议，协调调内部部管理事事务；；每周一一下午午4:00召开有各各施施工队伍伍共同同参加的的生产产例会，围围绕绕工程的的施工工进度、工工程程质量、生生产产安全等等内容容检查上上一次次例会以以来的的计划执执行情情况，总总结周周计划完完成情情况，发发布下下周计划划；不不定期召召开专专题会，及及时时解决影影响工工程进度度的有有关问题题。通通过例会会制度度，使施施工各各方信息息交流流渠道通通畅，问问题解决决及时时，确保保总进进度计划划的顺顺利实现现。第三节人、财财、物的的保障障我公司将本工程程程确定为为公司司的重点点工程程，委派派公司司优秀的的机电电项目经经理担担任本工工程的的项目经经理，以以强化项项目的的管理、组组织织和实施施，保保障及时时高效效地调动动全公公司范围围的各各生产要要素和和资源（人人、财财、物、机机械械设备、专专业业施工保保障等等）。本本工程程的项目目班子子及管理理人员员由具有有同类类工程施施工管管理经验验的骨骨干人员员组建建，负责责工程程项目的的质量量、进度度、安安全、技技术、设设计、物物资、文文明施工工和现现场管理理等工工作。1、劳动力投入入入保证（1）我公司司已与有有过配配合经验验、成成建制的的劳务务队伍签签订了了合作意意向书书，保证证劳务务队伍及及时进进场和进进场人人员在技技术上上和数量量上满满足工期期、施施工质量量要求求。（2）根据单单位相关关管理理制度，在在劳劳务队伍伍进场场时进行行有针针对性的的培训训，保证证劳务务队伍施施工人人员即使使按要要求进行行施工工，提高高劳动动效率，避避免免返工、返返修修情况发发生。（3）项目部和和施施工队伍之之之间签订订承包包合同，按按照照计划目目标明明确规定定合同同工期及及阶段段工期控控制点点，相互互承担担经济责责任、权权限和利利益；；项目部部由专专业责任任工程程师采用用下达达施工任任务书书的方式式将作作业下达达到施施工队、施施工工班组，明明确确具体施施工任任务，技技术措措施和质质量要要求等内内容，使使施工班班组必必须保证证按作作业计划划时间间完成规规定的的任务。（4）在签定合合同同时，要求求求施工队队人员员不能随随意变变动，需需要变变动时必必须经经过项目目部同同意。2、物资保证（1）在我公司司合合格材料、设设备供应商名名册中，拥有有大批中合同同、守信用、有有实力的供应应商，能保证证工程所需材材料、设备随随时进入现场场。在签订供供货合同时，将将供货周期和和产品质量作作为重要的合合同条款考虑虑，并设有经经济处罚措施施。（2）根据工程程进进展，各专专专业工程程师提提前作好好材料料需求计计划，物物资采购购部门门及时采采购。3、机械保证（1）配置高效效、环环保性能能好的机机械设设备，保保证工工程所需需材料料能及时时加工工并运输输至施施工层。（2）加强对设设备备的维修、检检验和保养，对对机械易损件件进行采购储储存。（3）我单位拥拥有有各种齐全全全，性能能先进进的施工工机械械设备、检检验验试验设设备，为为保证本本工程程工期计计划需需要，我我单位位拟在本本项目目投入大大量的的机械设设备。第四节技术术术工艺及及措施施的保证证1、编制有针对对对性的施工工组组织设计计、施施工方案案和技技术交底底本工程将按照方方方案编制制计划划，制定定详细细的、有有针对对性和可可操作作性的施施工方方案，从从而实实现在管管理层层和操作作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟熟悉和掌掌握，使使工程施施工有有条不紊紊的按按期保质质地完完成。2、采用流水施施施工由于多个专业和和和班组同同时插插入施工工，为为避免施施工工工序矛盾盾和作作业面矛矛盾，应应采用小小区域域、小工工序、多多流水的的措施施进行组组织施施工。根根据施施工技术术方案案安排工工序：：按各工工序间间的衔接接关系系顺序组组织均均衡施工工；首首先安排排工期期最长、技技术术难度最最高和和占用劳劳动力力最多的的主导导工序，优优化化小流水水交叉叉作业。3、采用预制法法法以提高工工效效（1）在管道立立管管安装中采采采取先预预制、再再安装的的方法法，以提提高进进度。结结构施施工开始始后，即即开始制制作每每层间立立管，并并预留好好甩口口位置，当当结结构完成成后，就就立即跟跟进进进行立管管安装装。（2）大量采用用预预制加工件件件。第五节确定定定交叉作作业的的原则及及措施施，提高高施工工效率1、交叉施工工原则则（1）工作面面交叉由于各项施工所所所处的部部位不不同，在在某种种程度上上工作作面相对对独立立，又相相互衔衔接，各各分部部分项工工程又又存在先先后顺顺序和互互为条条件，因因此，应应充分利利用好好各工作作面抓抓紧施工工，同同时又要要减少少甚至避避免过过多的干干扰，以以不影响响主导导工序为为原则则。（2）工序交交叉各分部分项工程程程在时间间顺序序上存在在工序序先后或或流水水作业，因因此此在工序序或流流水作业业施工工上应科科学、合合理、紧紧凑安安排，通通过质质量“三检”，精细施施工工作业，及及时时验收，及及时时进行下下道工工序或流流水作作业。凡凡是关关系到关键键线路施工工的工序序或流流水作业业一旦旦具备条条件必必须采取取措施施提前插插入，以以保证后后续工工程施工工有充充裕的时时间。在在条件不不能完完全具备备的情情况下可可采取取分段施施工的的方法。（3）解决现场场各分分部分项项工程施施工进进度发生生矛盾盾的原则则：1）所有进度必必须须服从总控控控制进度度计划划，保证证主导导工序的的施工工进度，选选择择合理的的穿插插时机，必必须须根据总总控制制进度计计划进进行统一一组织织、安排排，使使整个工工程形形成一个个和谐谐高效的的有机机整体。2）明确责任，正正正确划分各各作作业组或或作业业队的责责权利利，建立立固定定的协调调和例例会制度度，建建立现场场施工工的协调调解决决机制。3）一切从工程程全全局出发，各各分部分项施施工作业队应应在项目经理理部的统一组组织管理和协协调下开展施施工，互相支支持、帮助和和谅解，互相相创造施工作作业条件，并并注意上下工工序交接、检检查和现场成成品保护。2、交叉作业配配配合措施（1）机电管线线施施工顺序安安安排如下下：1）进行机电管管管线空间布布置置上的协协调，绘绘制机电电综合合管线施施工图图，在综综合图图的基础础上进进行支吊吊架的的协调。2）在机电管线线线支吊架已已充充分协调调的基基础上，开开始始进行机机电管管线的施施工，施施工顺序序的原原则是：：有压压让无压压、小小管让大大管、电电管让水水管、下下层让上上层3)具体本工程程基基本的施工工工次序：：排水、冷凝水管管管道→风管→空调水水水平平管道→电缆桥架→其它机电电管管线此施工次序将根根根据具体体部位位的情况况进行行调整。4)水平区域的的流流水施工各专业在不同的的的区域进进行同同时施工工，以以缩短工工期。应应保证一一种管管道施工工完毕毕后，其其它管管道有足足够的的作业面面进行行施工。第六节其他他他保证措措施1、为确保工程程程按进度计计划划完成，公公司司总部除除了在在人、财财、物物方面给给予强强有力的的保证证之外，还还将将在项目目前期期准备、施施工工策划、工工程程实施、过过程程服务和和控制制、项目目各种种困难的的解决决等方面面给予予全方位位和全全过程的的支撑撑保证。2、确保本工程程程资金专款款专专用，以以充分分保证劳劳动力力、施工工机械械充足配配备、材材料及时时采购购进场。随随着着工程各各阶段段关键节节点的的完成及及时兑兑现各施施工队队伍的劳劳务费费和分包包单位位进度款款，这这样既能能充分分调动作作业队队伍的积积极性性，也能能使各各分包单单位为为安排作作业队队伍，尤尤其是是冬季、春春节节期间施施工人人员的充充足配配备提供供保证证。第六章各分分分部分项项工程程施工工工艺和和技术方方案第一节结构构构配合施施工1、二次结构配配配合施工的的范范围预埋铁件、预留留留孔洞：：安装装工程施施工过过程中的的开孔孔、开槽槽及填填槽、填填缝（包包括墙体体、楼楼地面等等所有有部位及及风管管、管线线等穿穿越以上上部位位的封堵堵并达达到国家家相关关规范的的要求求）。2、主要技术措措措施吊杆、吊架等预预预埋件预预埋在混凝土工程中中中，按要要求安安装固定定件、锚锚栓等预预埋件件。预制加工测定位置吊杆安装预制加工（1）工艺流程预制加工测定位置吊杆安装预制加工（2）在安装固固定定件、锚栓栓栓等预埋埋件时时，有关关的机机电专业业检验验其位置置是否否正确。（3）预埋各种种吊吊杆、吊架架架必须排排列整整齐。第二节给水水水管道施施工1、给水工程工工工艺流程施工准备→支吊吊吊架制安→给水管道道安安装→管道试压→严密性试试验→管道冲洗→管道附件件安安装→管道消毒→通水试验→成品保护护2、管道安装的的的基本做法法系统名称管道设施部位选用管材管道接口地上冷热水管所有管道PER快易连接消防管道所有管道HDPE热熔连接空调冷冻水管所有管道预保温钢管或保保保温PE管热熔连接埋地热水管道所有管道预绝缘聚乙烯管管管道快易连接埋地冷水管、灌灌灌溉管所有管道PE热熔连接3、预留预埋管道安装前按设设设计施工工图，结结合现场场实际际进行预预留、预预埋工作作。在在预留、预预埋埋时，位位置正正确，标标高准准确。穿穿墙、板板套管规规格应应比管道道规格格大两个个型号号，且穿穿具有有防水要要求的的挡土墙墙、板板时必须须埋设设防水套套管。防防水套管管022S4004和和01R44009进行制制作作。给水水材料料进场时时应对对品种、规规格格、外观观等验验收。包包装应应完好，表表面面应无划划痕及及外力冲冲击破破损。并并做好好材料进进场报报验工作作。管管材必须须合理理放置于于库房房内贮存存,得露天存存放放，并分分规格格型号平平直堆堆放，堆堆放距距离不超超过11.5米。管管道安装装过程程中，应应防止止油漆、沥沥青青等有机机污染染物与管管材、管管件接触触。4、管道支吊架架架制作、安安装装给水管道支吊架架架制作按按国家家标准图图集003S44022进行。水水平平敷设管管道单单根时采采用“L”型吊架，多多多根平行行敷设设时采用“门”字型吊架架；；垂直敷敷设管管道单根根时采采用“┌”或“━”支架，多多根根平行敷敷设时时采用“弓”字型支架架。角角钢或槽槽钢支支吊架按按要求求加工好好除轻轻锈后刷刷红丹丹防锈漆漆和灰灰色面漆漆各两两遍进行行防腐腐。水平平安装装时，吊吊架间间距应结结合现现场实际际5、管道安装1）、管道安装装装前，应对对材材料的外外观和和接头配配合的的公差进进行仔仔细的检检查，必必须清除除管材材及管件件内外外的污垢垢和杂杂物。按按要求求对管道道进行行防腐。2）、管道穿墙墙墙壁、楼板板及及嵌墙暗暗敷时时，应配配合土土建预留留孔槽槽。如尺尺寸设设计无规规定，应应按下列列规定定执行：：eq\o\ac(○,1)、预留留留孔洞尺寸寸宜宜较管外外径大大20—60mmm；eq\o\ac(○,2)嵌墙暗暗暗管墙槽的的宽宽度宜为为d++40mmm,,深度宜为为d++25mmm；；eq\o\ac(○,3)架空管管管道顶上部部的的净空不不宜小小于1000mmm；eq\o\ac(○,4)在隔板板板墙墙开槽槽前前，需在在墙面面明确标标出管管道走向向和槽槽线，用用切割割机开槽槽，管管槽底边边线控控制在每每层结结构标高高3000mmm为宜宜，这样样布管管时或升升或降降较为灵灵活。在在地面垫垫层内内敷设管管道时时，须分分两步步完成，第第一一步在地地面结结构层开开槽深深20mmm，铺铺设管道道，并并用细石石砼铺铺垫行人人、运运料小车车可能能踩压的的管段段。第二二步在在土建现现浇垫垫层时跟跟踪检检查监督督，注注意防止止意外外破坏。3）、管道穿过过过地下技术术间间外墙时时，应应采用刚刚性防防水套管管，其其具体做做法详详《给水水排水水标准图图集》。管管管道系统统的横横管宜按按设计计图纸规规定的的坡度敷敷设。4）、管道系统统统的坐标、标标高的允许偏偏差应符合下下表的规定：：管道的坐标和标标标高的允允许偏偏差（mmm）项目允许偏差坐标室外埋地50架空或地沟20室内埋地50架空或地沟20标高室外埋地±15架空或地沟±10室内埋地±10架空或地沟±55）、水平管道道道的纵方向向的的弯曲、立立管管垂直度度、平平行管道道和成成排阀门门的安安装应符符合下下表的规规定：：管道和阀门安装装装允许偏偏差（mmm）项目允许偏差水平管道纵、横横横向弯曲曲每米5每10米≯10室外架空、地沟沟沟、埋地地每110米≯15立管垂直度每米3高度超过5米≯1010米以上，每每每10米≯106）、给水管道道道穿过伸缩缩缝缝、沉降降缝时时设置KTTDD可曲挠橡橡胶胶接头。7）、管道连接接接安装：①、根据需要长长长度切下所所需需管材尺尺寸，其其端面与与轴心心线垂直直，端端口应倒倒毛刺刺，保持持清洁洁、干净净。②、按规定尺寸寸寸利用滚槽槽机机或手动动进行行滚槽。③、安装时先将将将螺母套入入管管材，再再将卡卡环装入入已滚滚好的槽槽内，然然后依次次装入入垫圈及及密封封环，将将装好好附件的的管材材装入管管接头头。用专专用扳扳手将螺螺母紧紧拧在管管接头头上。④、卡箍（套）式式式连接两两管口口端应平平整、无无缝隙、沟沟槽槽应均匀匀，卡卡紧螺栓栓后管管道应平平直，卡卡箍方向向应一一致。6、阀门安装1）、阀门应严严严格按设计计参参数进行行采购购，所有有阀门门均应有有明显显的启闭闭标志志。阀门门安装装前须按按设计计要求、国国家家规范进进行强强度及严严密性性试验。试试验验压力应应按出出厂的额额定压压力等级级，并并按GB55002355-997的有关关规规定进行行。经经抽检合合格后后的阀门门方可可进入现现场。阀阀门的强强度试试验压力力为公公称压力力的11.5倍；；严严密性试试验压压力为公公称压压力的1..11倍；试验验压压力在试试验持持续时间间内应应保持不不变，且且壳体填填料及及阀瓣密密封面面无渗漏漏。阀阀门试验验持续续时间如如表所所示。阀门试验持续时时时间：公称直径（mm）最短试验持续时时时间（s）严密性试验强度试验金属密封非金属密封≤5015151565－2003015602）、阀门安装装装：阀门安安装装位置应应按设设计要求求并便便于操作作，安安装时宜宜处于于关闭状状态，法法兰阀门门的密密封垫片片应在在法兰焊焊接完完成并冷冷却后后安装，阀阀门门与管道道连接接的法兰兰焊接接拧紧时时应对对称