2022年项目经理个人工作总结

2/22022年项目经理个人工作总结本人叫刘强，男，诞生于1986年9月，20xx年毕业于沈阳建筑高校，学土木工程专业，本科学历。自20xx年参与工作的第一天起，我就立志要精彩地干好本职工作，干一行，爱一行，钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作，总是不计较个人得失，讲奉献，讲学习，讲团结。从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想，仔细学习实践科学进展观，平凡的岗位上留下了踏实的脚印，曾获得嘉奖。

一、加强学习，不断提高自身理论修养

俗话说，“德若水之源，才若水之波。”自担当项目经理以来，我始终坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深化，也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此，多年来，我始终牢记“质量第一，平安责任重于泰山”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平常工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新学问，以此增加个人的理论素养和政治敏锐性，增加工作力量和决策水平，增加把握全局和熟悉问题、分析问题、解决问题的综合力量，这样才能适应时代的进展需要，跟上时代进展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学进展观”，带领工作团队共同突破各个难题，保证各项施工项目顺当完成。

二、注意积累，不断提高专业水平

我们建筑施工工作专业性要求比较高，而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都非常高。我是个追求完善的人，也深知提高自身专业素养的重要性。工作中，我始终不忘坚持学习建筑施工方面的专业学问和法律法规，以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学，不断从施工项目管理中吸取阅历教训。经常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余，还坚持读书阅报，了解行业信息，把握最新的行业动态，汲取先进的工艺和技术。现在，经过多年的岗位磨练和个人充电，我能够比较从容地处理工作中的常见问题，而且综合分析力量和处理力量都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建筑师的资格证书。

三、爱岗敬业、勤奋向上、乐观进取

（一）狠抓队伍建设，强素养，增本事

俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。自己作为项目经理，首先要以身作则，领先垂范，给广阔员工带个好头。建筑施工是一项任务艰难的工作。要想抓好管理工作，必需有一支“专业强、素养高”的工作队伍。因此，我围绕班子建设，想法设法，从转变员工的观念入手，借助工作时机向员工们宣扬规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风，以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。

（二）制度上求严，强内控，抓管理

俗话说，“无法规不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、仔细”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此，每次依据项目工程的特点和管理人员的思想实际状况，开展以工程建设职业道德为主的自律教育，增加他们廉洁自律的意识。同时，强化制度管理，在公司规章制度的前提下，查找管理上的漏洞，制定出相应的措施，确保管理人员能够在工作中保持糊涂的头脑，自觉做到自重、自省、自警、自励。同时，我经常亲自深化现场，在坚持施工状况的同时，规范员工的行为准则。发觉问题，准时要求进行整改，确保施工过程的平安、牢靠。

在长期的施工中，我严格做到对以下三方面进行管理，即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际，明确了工期目标，制定了周密的阶段性工期方案，做到方案上墙，对比执行，绝不拖延。二是实行生产例会制度，每天总结当日的工作状况，消失的问题等，支配好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种方案提前一周进行上报，确保材料准时到位。四是乐观更新观念，加强技术创新。改进落后的施工方法，采纳便利快捷的操作工艺。另外，还非常注意做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料，设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中，严格执行国家有关标准、规范，严格执行施工图及技术要求，乐观推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新技术的应用和创新，取得明显的经济效益。

（三）工程上求实，确保施工工程质量

在我负责的工程中，我都始终注意把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、平安都建立起目标管理制度，实行科学的掌握管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场。从班组开头把好工作，每道工序施工前，要求各专业工长必需对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工。同时，施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工进步行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不消失纰漏，保障准时发觉并处理各种问题。建筑施工质量掌握是从原材料开头，为确保原材料能够合格进场，我还制定了一系列措施，把牢材料关。质量掌握由班组长和专业工程师负责，如质量不达标，班组工资不结算，从而提高了班组质量意识，重视工程质量，有效杜绝了质量事故。同时，我作为带头人，面对施工过程中消失的各种难题，我经常利用休息时间进行钻研，努力查找答案。有时还和同事们一道进行争论，分析问题的缘由，制定出相应的工作思路，明确施工步骤。这样，才能保证质量和进度并驾齐驱。

（四）狠抓平安生产，文明施工

我在狠抓工程进度的同时，还非常注意平安生产。我经常强调平安生产的重要性。在施工高峰期，增派平安管理人员，确保每个工作面有人负责监督，做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓平安的同时不忘文明施工，每个班组划分规定的作业区域，施工材料堆放整齐，做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫，防止发生班组之间的扯皮现象而消失卫生死角，确保了场地干净，工地的平安文明施工。

四、工作作风优良，责任意识剧烈

“工作就意味着责任，一个人不论从事何种职业，都应当心中常存责任感，敬重自己的工作，在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神，这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义，我常告戒自己：“要嘛不干，要干就干出样子来”自己在工作中，主要把握十二个字“心系岗位，履行职责，突出重点，落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够根据轻重缓急仔细支配和妥当处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不模糊，冲突不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，坚持做到“三个不让”：不让分管的工作在我这里受阻，不让差错在我这里发生，不让的形象在我这里受到损害，真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

回顾过去的工作，有成果，也有差距，就目前的实际状况来看，在很多方面也存在着不足：一是岗位职责发挥的不够好，以身作则，领先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性，工作的前瞻性不够，站在全局进展的高度讨论谋划工作的意识不够；

三是有时在工作方法上不留意细节，工作方式上不讲究策略，易产生急躁心情，缺乏冷静慎重思虑，沟通和沟通不够。

今后，我会连续加强学习，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公正、廉洁自律。以科学进展观的要求对比自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，争取和大家一道，共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。

妙不行言，很好的范文。

精选项目经理年底个人工作总结20xx

在分公司领导的信任和培育下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下：

一、工作方面：

工作上，我到处以身做责，到处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站绽开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资选购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下，我带领项目部成员顺当完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存有较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电方案，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的绽开工作：询问厂内技术专家、组织骨干人员讨论处理问题的方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。

二、项目管理方面：

在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提升工作效率的目的。

在质量和平安管理方面，设置专职平安员和施工班组三检制，坚持平安第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都实行平安技术交底，制定牢靠的施工方案：对全部施工人员进入施工场地必需精确     佩戴劳动爱护用品，高空作业要求必需系平安带：施工电源等危急源都设置醒目标志。安装作业严格根据图纸、设计文件施工，作业前先实行技术交底，确保施工质量。

在施工协调方面，与各施工单位和谐相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存有的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方根据施工进度，即时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。

财务管理方面，严格掌握各阶段的施工成本，根据公司规定仔细做好现金流水账和总分类账，并按期实行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备、工具均由专人管理，杜绝各种铺张现象发生，从而达到降低成本的目的。

三、学习方面

通过近1年来