建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析

建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析内容内容摘要：建筑行业市场竞争，迫使企业不断加强对工程的科学管理，尤其是现代化与精细化管理的理念，经理论证明能够有效解决管理制度与先进施工方式的不匹配问题，并克制包含质量管理、成本管理以及安全管理等方面存在的主客观问题。该文将在明确建筑工程管理現代化和精细化建设原则的基础上，结合当下建筑市场的行情，提出现代化和精细化管理的若干建议办法。本文本文关键词语语：建筑工程；现代化；精细化TU71文献标记码：A1建筑工程管理现代化和精细化的基本原则建筑工程的开展，需要有与之匹配的工程管理形式，就当下建筑工程的市场情况来看，管理现代化和精细化将是重要的趋势。而建筑工程管理的现代化和精细化，必需遵守下面3个方面的基本原则。1.1有利于生产力发展建筑企业的可连续发展，生产力是首要条件。而生产力水平的保证，离不开企业的科学管理。也就是说，建筑工程管理的现代化和精细化，必需有利于生产力发展。建筑工程的生产力与管理，其实存在相互制约和相互促进的辩证关系，在管理经过中，要求综合考虑工程施行有关的劳动力资源、资金、技术、设备和材料等生产力要素，将这些要素进行有机结合，构成一套能够兼顾周密的管理系统，这一点与现代化和精细化管理的初志不谋而合。假如建筑工程管理不到位，将意味着生产力很有可能出现下滑的问题，轻则影响工程效益，重则可能直接导致工程投资的失败。因而，笔者以为建筑工程管理的现代化和精细化，必需确保有利于企业的生产力发展，这样能力在工程开展经过中，确保工程的良好效益，促进企业的发展。1.2有利于市场发展市场的基本特点是动态发展，对于建筑企业来说，企业想要通过工程为本身创造经济效益，以及为社会创造综合效益，就必需遵守市场发展的规律，紧跟市场行走的步伐，这样能力够充足发掘出市场的潜力，稳固在市场上的地位。建筑工程管理也不例外，通过现代化和精细化管理手段，这些手段事无巨细，都逃脱不了市场发展的规律，反之也要有利于帮助企业在市场上发展，这才是管理的最终目的。工程的现代化和精细化管理，经许多企业的理论，证明了此路可通，但在细节方面，仍然有待完善。例如建筑企业与业主签订工程合同，其中的质量管理、成本管理和安全管理内容，在签订之前必需基于市场的视角，在市场上对同类工程的基本要求予以明确，然后具体表现出于管理内容当中，这样通过项目工程履行，能力够在管理内涵上不断延伸，在管理深度上不断拓展，实现工程为企业市场效益获得的管理目的。1.3有力于企业品牌建设建筑企业想要做大做强，就必需树立品牌发展意识，许多中小型建筑企业，往往就是由于品牌意识不强，才逐步被市场所淘汰。而品牌的建设，与工程的科学管理有关，由于一个企业在市场竞争中生存发展，并拥有自己在市场上的良好口碑，需要有明确的市场定位，在资金、技术以及人力资源等方面，都能够帮助企业迅速适应市场变化需求，同时在应对竞争时，有科学的思路加以引导，否则就可能被市场淘汰。现代化和精细化管理在该背景下应运而生，就需要谨记品牌建设的意识，所有的管理思路，都不能够有悖于品牌建设的初志，否则必定会削弱企业在市场的竞争力，反之，企业通过工程的现代化和精细化管理，引进高素质人才和新技术，汲取有用的工程管理经历体验，处理每项管理工作的细节，必定能够增长企业的竞争力，最终效劳于品牌建设[1]。2建筑工程管理现代化和精细化建设方法综合以上建筑工程管理现代化和精细化的基本要求，理顺现代化和精细化管理的目的，罗列出管理建设的科学方法。2.1管理运行机制以某房建工程为例，该工程概算总投资3亿元，预期3年内完工，将工程管理划分为质量管理、成本管理和进度管理3个部分。项目采取现代化和精细化管理形式，相应的运行机制根据启动、计划、施行、控制以及收尾5个流程。在施行管理经过中，定期汇报质量控制、成本控制和进度控制的基本情况，在汇总分析这些信息后，进行精确管控，相对于传统管理形式，其绩效提升了15%左右。为了便于精准管理，工程的每个分项，都进行了任务构造分解，使得管理细节愈加清楚明晰，如土建部分的施工，以表1的形式进行表达。基于对工程土建施工任务的构造分解，同时借助项目数字平台，按部就班地进行项目质量管理、项目成本管理、项目绩效管理、项目风险管理。进行任务分解后的工程管理运行机制，信息汇总的速度，相比于传统信息采集形式，提升了30%左右，大幅度提升了信息传递的精确性[2]。2.2项目管理重要内容在管理运行机制科学制订后，相应的管理内容，重要针对质量管理、成本管理、绩效管理和风险管理。工程采取现代化和精细化管形式，其管理流程，务必紧扣工程的实际情况，做到管理细节的丝丝入扣。2.2.1质量管理质量管理需要分阶段进行，具体表现出出精细化管理特征。在案例工程施行阶段，想要完善质量管理体系，需要使管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和管理改良等方面环环相扣，这是质量管理体系的基本要求，其中管理职责具体表现出在客户要求，而测量分析和管理改良具体表现出在客户的满意度。这些因素的综合实现，都能够将质量目的分阶段细化，使质量管理工作始终围绕这些细化目的。与此同时，项目的现代化和精细化质量管理，要确定明确的质量目的，并有相应的质量保证体系作为支撑，包含技术责任机制和质量责任机制等，装备专职的质检人员，严格遵守管理制度，确保工程质量分项目的的顺利实现。与此同时，施行质量分析会制度，通过各项细节工作的分析，找出潜藏和已经客观存在的质量问题，以及分析这些质量问题的成因，研究怎样解决这些质量问题[3]。2.2.2成本管理在质量管理的同时，成本管理关系到工程的可连续开展与否，为避免资金断裂和成本挤占问题，案例工程成本的现代化和精细化管理，以周报形式上报总部，成本报表见表2。基于表2，能够看出成本控制工作需要兼顾各方面的支出，其中有估计支出和实际支出2项，每道工序在进行條款整合后，即可保证投资控制的力度。当下，在建筑市场上颇为广用的中心里程碑式支付方法，也适用于现代化和精细化的成本管理，这种支付方式，分为前期阶段、制作阶段和调试阶段，以分期的方法，明确付款具体，有利于资金使用效率的提升，并有效节约资金占用成本。2.2.3绩效管理工程的成效由绩效成本表现出来。对绩效结果的分析，也需要分阶段和分目的进行。结合工程现代化和精细化的管理要求，笔者以为有需要站在建筑企业战略的高度上，组织考核的目的，依次完成考核指标设计、考核权重设计、考核目的设计，并在设计的同时，拟定具体的管理流程和岗位职责，此为绩效管理内容体系。至于绩效管理程序体系，则需要综合反映出绩效结果与浮动，需要致力于绩效组织、管理方式、绩效流程和结果运用，与薪酬、职责分工、组织形式等挂钩，处理好绩效考核的细节。2.2.4风险管理在工程施工经过中，现代化和精细化的风险管理，需要采取全经过管理形式，通过对风险的辨别、分析、实时响应和控制。在决策阶段，开始着手风险管理工作，随后完成设计预备工作，同步洽商保险和购买保单，在设计和施工时，即项目的施行阶段，进行风险的有效管理，直至运营阶段才基本能够结束风险管理工作。在风险清单中，除了有辨别目的，还需要辨别减险行动和评估减险成本，并进行评估风险所有权、选择减险行动、履行减险行动，需要时进行监控和反复减险行动。3结束