9费用效果分析

9费用效果分析13

成本效用分析2

费用效果分析方法1费用效果分析的概念本章主要内容本章要求了解效果费用分析的含义掌握效果费用分析方法了解成本效用分析重点效果费用分析的基本原则和步骤第一节费用效果分析的概念一、费用效果分析的含义费用采用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。效果指为实现项目预定目标所付出的财务代价或经济代价，采用货币计量；指项目的结果所起到的作用、效应或效能，是项目目标的实现程度。按照项目要实现的目标，一个项目可选用一个或几个效果指标。费用费用效果分析对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面：制定实现项目目标的途径和方案

1评价项目主体效益难于货币化的项目

2费用效果分析项目财务分析经济费用效益分析主要是进行项目总体方案的初步筛选和各个环节的方案比选

对于项目主体效益难于货币化的，则取代费用效益分析，并作为经济分析的最终结论。可用于第一节费用效果分析的概念一、费用效果分析的含义二、费用效益分析与费用效果分析的比较费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们接受

1费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难于货币化的领域

2两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约稀缺资源，最大程度地提高经济效果。相同之处第一节费用效果分析的概念第二节费用效果分析方法一、采用费用效果分析的条件费用效果分析应遵循多方案比选的原则，满足下列条件：备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；1备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求；2备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用量未突破资金限额；3备选方案应具有可比的寿命周期。4二、项目效果的度量

B=Up－Uf

＋I

－DB

—

新项目带来的社会效果Up

—

社会公众使用目前设施的年总成本Uf

—

相同的社会公众使用新设施后的年总成本I

—

投资主体取得的收益D

—

投资所带来的负效益项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。第二节费用效果分析方法估计同样的人们使用新设施的成本4估计人们使用旧设施的成本3二、项目效果的度量度量项目的效果一般可按照以下步骤进行：假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成，人们将肯定使用新设施2估计每年将有多少人使用新建的设施1计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受到的好处5第二节费用效果分析方法Mp—

目前正在使用的设施的年运营费

C=Cf－Cp

M=Mf－Mp投资主体的费用包括以下两部分：（1）投资成本Cp

—

用等额年值表示的目前正在使用的设施余值（2）运营成本Cf

—

拟建项目的等额年值投资成本Mf

—

拟建项目未来的年运营费三、项目费用的度量第二节费用效果分析方法四、效果费用比（RE/C）固定费用法投入费用一定，效果最大的方案最佳=E/C=效果／费用固定效果法效果一定，投入费用最小的方案最佳判定准则第二节费用效果分析方法确定欲达到的目标1对目标的要求作出说明和规定2制定各种可行方案3建立各方案达到要求的量度指标4确定各方案达到上述指标的水平5通过分析方法选择最佳方案

6例题操作步骤四、效果费用比（RE/C）第二节费用效果分析方法第三节成本效用分析固定成本法投入成本一定，效用最大的方案最佳U/C=效用／成本固定效用法效用一定，投入成本最小的方案最佳判定准则一、成本效用分析指标二、基本步骤1对项目作系统分析3构建指标体系4确定评价标准5定性指标的定量化6计算效用系数7确定指标权重8计算[U/C]计算成本2第三节成本效用分析三、效用值和权重的确定第三节成本效用分析1.分值Fj的确定方法

定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评分或由各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平均法或中位数法进行整理后作为评价指标的分数值。对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。

定性指标评分的一般标准12345五分制20406080100百分制很差差中良最好满足程度①定性效果指标指标要求越大越好时，其效用系数Uj为指标要求越小越好时，其效用系数Uj为其中：

xjmin—预先确定的第j个指标的最低值；

xjmax—预先确定的第j个指标的最大值；

j—评价指标的数目，j=1,2,…在计算效用系数时，用下列公式来消除指标计量单位的不可比性第三节成本效用分析②定量效果指标三、效用值和权重的确定例题第三节成本效用分析三、效用值和权重的确定2.权重Wj的确定方法Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值，也称权系数或相对权数。专家调查法的步骤：由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度按百分制或五分制打分

1对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或中位数法进行整理2例题第三节成本效用分析三、效用值和权重的确定3.加权分值的确定方法式中：F——综合加权分值；

Fj——每个指标得分值；

Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。

W1+W2+……+WN=1。加法乘法第三节成本效用分析三、效用值和权重的确定F加乘=F+F乘

加乘混合法F除=1·2·…·k/（1·2·…·j

）

除法式中：1·2·…·k——要求越大越好的效果指标值；1·2·…·j——要求越小越好的效果指标值。式中：Aj——每个效果指标的实际值；

Aj0——每个效果指标的理想值。例题最小二乘法第三节成本效用分析三、效用值和权重的确定特点是计算简便。当各项效果指标得分差距不大，而重要程度差异较大时，宜采用加法。加法其特点正好同加法相反，适合于各效果指标值的差距较大，而权重值差距较小的情况。乘法既具有加法的特点，又有乘法的特点，可以较敏感地反映各个效果指标值的差异程度。适用范围较宽。加乘混合法要求方案评价的效果指标能够区分出越大越好或越小越好两类指标除法既反映效果指标的重要程度，又反映效果指标实际值与理想值之差距，用以进行方案综合评价比较准确。最小二乘法方法总结第三节成本效用分析四、一维矩阵成本效用分析西大第三版P182（【例9-9】、【例9-10】）五、二维矩阵成本效用分析西大第三版P183（【例9-11】、【例9-12】）课后习题西大第三版 P184-185

习题1-4【例题】某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6人免予死亡，一人在注射疫苗时有致命反应。该计划每人接种费用为4元，但因此可以不动用流感救护车，可节省费用每10万人8万元。试用效果费用分析决定是否实施该计划?

结果表明，若社会认可用64000元的代价来挽救一个生命时，该计划应予实施。效果/费用＝5例死亡/320000＝１例死亡/64000解：效果是避免6例死亡减去造成1例死亡即避免5例死亡。费用是4×100000－80000＝320000元西大第三版P180【例9-7】【例题】某研究机构新研究了4种新型水压机，以可靠性作为评价效果的主要指标，即在一定条件下不发生事故的概率。4种水压机的有关数据如下表，预算限制为240万元，应选哪个方案?方案

费用(万元)

可靠性(1-事故概率)

1

240

0.99

2

240

0.98

3

200

0.98

4

200

0.97新型水压机基础数据表西大第三版P181【例9-8】解：采用固定费用法应淘汰方案2和方案4；由固定效果法也可淘汰方案2。最后剩下方案1和方案3，由[E/C]作出权衡判断。

[E/C]方案１＝0.99/240＝0.41‰[E/C]方案３＝0.98/200＝0.49‰

按每万元取得的可靠性判断：应选方案3【例题】假定产品成本最小值为80元，由于物价变动的影响，最大值为140元，现有某方案的产品成本为120元，其效用系数是多少？解：由公式得：有关效用系数的例题【例题】有甲、乙、丙三个方案，每个方案都有A、B、C、D四个效果指标，试进行方案选择。解：解决这个问题，可参照以下步骤：

第一步，确定各效果指标的权重值，假定A、B、C、D四个指标的权重值分别为0.35、0.10、0.35、0.20。第二步，确定各效果指标的分值。现设各指标的分值如表所示。706071798375838280809075ABCD方案丙方案乙方案甲指标各效果指标分值第三步，计算各效果指标的得分值。指标得分=指标分值×该指标权重。第四步，计算各效果指标的综合加权效果值。本例计算结果列于下表71.281.982.51.00方案总分15.87916.48215750.20D24.971298331.5900.35C6.0607.5758800.10B24.570298328800.35A指标得分分值指标得分分值指标得分分值方案丙方案乙方案甲权重效果指标各效果指标的综合加权效果图【例题】假定某市住宅设计方案竞赛评价指标的基准值为5分及格，评价时根据设计水平增加分值，10分为满分，有创新者最多加3分，现有甲乙两个方案，其效果评价分值如表所示，试用最小二乘法选择优秀方案。解：如表12-5所示，乙方案最优。

注：Aj0=52.151.81F=Wj[(Aj-Aj0)/Aj0]21.00100.649设计标准化0.1670.368安全防护0.1670.046建筑艺术1.00100.167保温隔热0.3680.649厨卫布置1.96121.4411平面布置[(Aj-Aj0)/Aj0]2评价值[(Aj-Aj0)/Aj0]2评价值乙方案甲方案指标内容总结9费用效果分析。指为实现项目预定目标所付出的财务代价或经济代价，采用货币计量。按照项目要实现的目标，一个项目可选用一个或几个效果指标。评价项目主体效益难于货币化的项目。二、费用效益分析与费用效果分析的比较。Up—社会公众使用目前设施的年总成本。Cf—拟建项目的等额年值投资成本。Mf—