物流项目投标书物流仓储运输行业资料

【最资料,Word版，可自由编辑！】物流工程投标书这里以某一物流工程建议书为例，说明第三方物流工程投标书的一般格式与内容。其中LC一、总论C公司邀请L工程的目的是为C市形象。作为CL高顾客效劳水平。LC高质量的产品与效劳，L超出其期望地解决方案。LC?满足某地的业务增长打算和操作力量；?保证供给链的敏捷性并产生规模经济效率；?改善存货的可见性；?集中时间与精力于公司的核心业务，而不是在物流方面；?在某地，通过与有资质的公司的借物流伙伴关系，来运作仓储业务；等。用影子治理方法。在整个实施阶段，LC分析，以便成功地接收物流业务，谋求作业利益最大化。为了支持C平，L?关闭X地和YA?X配送方案包括建立的车队，该车对可以由C包的配送车辆和L作为CL?治理运作敏捷、有效、透亮的供给链；?检查和实施改进物流效率的方法；?加强“最少存货“供给链原则的应用；?供给存货的最大透亮度；?示范换货、死存货、损失和损坏最小；?充分利用存货掌握系统；?充分利用设备和空间；?治理、协调或供给运输和配送功能；?与CC?进一步提出改进建议。L信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。L公司承诺与C这一目标，LC的行业。LC能够与其建议书中指定的任务所需本钱为：方案一：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年方案二：某地点仓储和配送操作：**人民币元/年二、前言本建议书依据CC公司在X配送要求。LCX地和Y很多作业领域具有改进的潜力，包括：?分散的配送中心；?存储与分拣系统；?仓库治理系统；?其他。LA地的C这个配送中心选址比较恰当，但整个仓库地方太大，而且也不是专为C司而建的。当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延长。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供给链为根底，并尽力在本钱和效劳上做到领先。L公司把为C互惠关系的延长，它能使双方都得益。三、工程的目标C系，以效劳于C1〕A2〕配送效劳的供给链。C?加强它在市场中的地位；?与领先物流供给者合作；?提高操作力量与效益，满足业务增长的需要；?提高供给链的敏捷性，增加规模经济性，扩大透亮度；?改进长期全国增长目标的运作；?充分利用供给链信息技术；?供给牢靠、全都的顾客效劳；?改进仓库的使用，增加配送力量、提高生产率；?引进的送货方式，增加装货力量、提高效率；LC满足C节约治理时间，为C费品和杂货商品；取得物流操作明显效益，提高商店效劳水平；在物流方面为C〔5〕CL保持满足将来需求和全球变化的敏捷性；改进存货掌握；承受具体、准时和准确的治理信息。其他方面的要求包括：?帮助C总本钱，增加业务过程的速度，改进资金治理；?依据要求进展治理和汇报；?保证全部的运作符合“安康和安全“条例；?保持对顾客需要变化作出快速反响的敏捷性；?汇报主要运作状况，参与每周的会议；C?不断改进运作，保证取得效率，使顾客效劳水平到达甚至超过期望到达的或世界最好的效劳水平；?在不影响客户效劳水平的前提下格局向的操作方式转变；?对长期互惠的伙伴关系的承诺。四、工程的要求与任务L来实施相关打算。依据供给的数据和L要求与任务是物流中心和仓库作业取得“最正确实践“并提高生产率，下面的掌握过程和程序是为实现工程的主要任务而设计的。L的过程中安排和培训职员。〔一〕过程?承受来自各地的货物到仓库；?把货物放在储存地区；?治理存货；?依据C和制作单证；?把货物放到L?依据指示分拣单项商品；?必要时，把货物放到货盘上，将待送货物加固包装；?送货；?一年两次彻底盘点，日常盘点周期可按日、周、月进展；?处理从仓库到配送中心和配送中心到顾客的退货。顾客效劳水平做到：?当地配送：隔天送达；99％。L供给运输、仓储、物料搬运设施和所需的劳动力；供给仓库安全保障；?供给完成指定工作所需的信息技术。〔二〕人力资源治理构造：LC司的合同。该“合同经理“特地负责与C面，并负责保证C人员转变：全部的转变费用，如CCL公司下岗的补贴，将由C〔三〕合同汇报仓储和配送经理向“合同经理“汇报，“合同经理“将与C作人员协作，有效地实施打算。我们建议合同中使用如下的“关键表现指示“〔KPI〕：准时送货；特别货物的配送；准确分拣；通过力量；力量利用率。两家公司将进一步合作，共同开发适宜的“关键表现指标“〔KPI〕，然后与该行业具体实践相比照。这些KPI作业的根底。执行小组：L人力资源治理、财务等方面都有自己的专长和阅历。〔四〕信息技术全部的电子数据传送所需的计算机设备和通讯设备的费用都由C支付。〔五〕主要假设起草这个建议时，仓储和配送操作是建立在下面假设〔大局部已与C公司争论过，并取得认可〕的根底上的：总的假设：?全部生产量均来源于C?L息；?在调研阶段，C运输和储存作总体的全面分析；?产品由CL全部放在仓库的货物负有公共责任，并为公司拥有的资产投保；?货物属于干货类；?CC?CL信息技术---存货掌握系统的假设：?C公司和L在供给链中改进存货透亮度；?全部建立和正在运行的电子数据传递所需的计算机设备和通讯的费用均由C?LC?CKPI?可以供给有阅历的人员和培训信息系统人员。配送假设：?全部的配送频率均依据CL析依据每次配送的货托平均数和具体的配送频率来进展；?C2.58C公司现有车队中或分包车队中获得；?全部的费用，即保险费、注册费、路桥费、燃料费、汽油费。轮胎赞和运输工具的清洗费和修理费都包括在内；252151.5小时，81.5?全部的大城市，在“紧急定单“时，有些可在白天限定时间进入内环，或内环线仓库将所承受夜间货早晨送货；?C天、夜间送货。?配送中心的假设：?C生产率的提高；?假定是标准仓库业务和操作业务，例如：不需特别处理；?地点是A?全部的干货区域大约xx，或xxx?仓库将能适应标准托盘的五层堆放；?有足够的空间来进展有效的加工和临时储存；?封闭的仓库地层。〔六〕存货数量、通过量和配送中心设施数量的显示〔七〕物流系统的定义依据假定的产量、通过量和运送效率，设计了配送车队。核心配送车队以某年某月的量来设计。运送：配送车队在夜间、在城市或内环线内部用两个轮班运送货物。在城外或内环线外部将在白天承受送货。五、工程的措施与安排通过引进设备和配送车队，LC流本钱最优。这可以通过以下措施到达：?良好的治理实践；?关闭目前低效率的仓库；?的配送车队。建议书不仅可用来治理增长的业务，而且还是关于C送中心作业的总体规划。这一战略将能更好地掌握C货本钱。C两家公司必需严密合作，到达起动时间的全都。这个建议书是以A配送中心、配送开头日期某年某月某日为根底制作的。本建议的提出需要具备丰富的行业学问，它能帮助C物料搬运、电子商务、运输和人力资源等各方面的因素，需要有一个乐观参与CC过渡期的作业：L备从事操作的可能性。临时可承受的方法是先行运作，当的配送中心建成，再将作业转向该配送中心。但是，假设AC得的利益在于：?的门店可得到及早支持；?可使供给商受到以规模经济选购的优待；?运输马上开头。对于LCC。A。除此以外，扩容的敏捷性也是另一个重要问题。道路、硬件设施、冷藏库、货架等都会与物流方案一起影响总本钱和效率。下面的物流方案是以需求为依据的。LC公司在A能保持清洁。只有经授权的人才可以进入仓储地，到访的驾驶员不准进入这一地区。布局：堆放、货架和安全存货区。存储〔Putaway〕：依据运载、需求、物理特征、存货水平、类型、重量、批量、先进先出〔FIFO〕，引人影响效率时机的系统。分拣：全部的分拣都依据C业争论将能打算分拣的最正确挨次。任何缺货将尽可能早地引起C到待运地带，与单证主作结合并装到送货车辆上。存货周转：除了C原则进展。周转较慢的存货将定期检查，而到期产品将尽早通知C发送〔DispaicU：为了保证装货的完整性，将对全部定单进展认真、全面检查。冷库：CL公司把这一局部本钱计入总的作业本钱中，然后，把它作为偶然与可变的局部。资源水平：和C方转到地方去。最终成员和核心业务力量成员将组成执行小组。物料搬运设备〔MHE〕：目前各地方的物料搬运设备，期望能转到的配送中心。但是，必需在关闭现在的仓库前对它们进展评估，而本钱计算是以设施为根底的。配送概况：L方式将是直送门店、整车和多店卸货的组合。这里的问题一般是门店劳动力协调的问题。LL司建议和C〔Deliery?Window〕、提高工具的利用率以及削减年度总费用等方面。L延长其配送，这意味着能更好地利用LC用。运输工具：通过子合同承包