校区建设桩基工程施工设计方案

巢湖市第二中学新校区建设桩基工程施工组织设计合肥建工集团有限公司二零一七年六月目录TOC\o"1-5"\h\z一、编制说明 5.编制原则 5.编制内容 5.施工总目标 6二、项目概略 7.工程概略 7.场区地质概略 8.设计概略TOC\o"1-5"\h\z三、施工组织管理机构 10.组建项目经理部 1 0.主要管理人员职责 1 1四、施工准备 12.现场施工准备 1 2.技术准备 1 3.拟投入的主要物质计划 1 3.拟投入的主要施工机械计划 1 4.劳动力安排计划 1 4.原资料控制及试桩 1 5五、主要分部分项工程施工方法 15.静压管桩施工工艺流程 1 5.打桩次序 1 5.静压管桩施工工艺流程图 1 6.管桩的吊运及堆放 1 9.主要工序施工方法 1 9六、质量管理 21.质量保证系统 2 1.保证工程质量的技术组织举措 2 2七、施工进度计划及工期保证举措 26.施工进度计划 26.保证工期的技术组织举措 27八、安全生产 28.安全生产管理系统 28.安全生产管理制度 29.保证安全生产的技术组织举措 29九、文明施工 33.保证文明施工的技术组织举措 33.环境保护管理举措 34十、消防及治安举措 36.管理制度 36.机电设备 37.明火作业 37十一、雨季施工管理举措 38.雨季前准备 38.雨期施工道路及排水 38.雨期施工安全控制举措 39一、编制说明.编制原则施工技术标准①巢湖市第二中学新校区建设工程桩基工程桩基图纸②巢湖市第二中学新校区桩基工程桩基图纸会审纪要TOC\o"1-5"\h\z③《建筑地基基础设计规范》(GB50007-2011 )④《建筑地基基础工程施工规范》(GB51004-2015 )⑤《建筑基桩检测技术规范》(JGJ106-2014 )⑥《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008 )⑦《预应力混凝土管桩》(10G409)⑧《先张法预应力混凝土管桩(抱箍式连结》(DBJT11-166 )质量原则：知足设计图纸及国家规范的要求。工期：合同工期30日历天。①充分利用先进的机械设备，踊跃创建施工条件，做到连续平衡生产;②采纳先进的施工工艺、施工技术，拟订科学的施工方案。.编制内容我公司在仔细剖析研究了本工程设计图纸、地勘报告，联合国家、地方和行业现行的施工及查收标准、规范，编制了这份施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工技术方案、主要施工机械设备、施工总进度、质量、安全保证举措、文明施工及环境举措等进行了详尽的论述。.施工总目标质量目标保证该工程达到合格质量标准，施工时严把质量关，全过程严格执行“三级”检查制度，即班组自检、互检、交接检，并在此基础上由项目部抽查，构成一个完好的质量检查系统。严格依照ISO9001系列标准进行管理，保证达到合格等级。工期目标正常施工时期每天达成62根桩的施工任务，保证在30天内所有达成合同施工任务。安全生产与文明施工管理目标合格工地。根绝死亡、重伤及重要机械设备事故的发生。:、项目概略.工程概略工程项目简介拟建巢湖市第二中学位于巢湖市西部，北临健康西路，南临公园路（规划道路），西临体育大道。校园规划用地面积109404.0m，总建筑面积约10.7万m2，此中地上建筑面积9.5万m2，地下建筑面积1.2万m2。各主要建筑物详细状况见下表表0序号户建筑物名称，■*1建筑面积』（ill）2V备注》:1*教学楼a5F（局部22900。3株甲实验檄5Fp8875^3.图书通3〜5F-10250^Jf.4口行政艺术楼H5%£550^♦SF食堂-4Ff9985中6r42750^负一层地下车库rJT|男生公寓Q6F（局部IF；/ |1090。口尸8户女生公寓平6F（局部IF；F10900^3风雨操场［2F-5458A-i工程概况表 表1项目名称—巢湖市第二中学新校区建设工程桩基工程 建设地址北临健康路、南临公园路、西临体育大道建设单位巢湖市教育体育局勘探单位„ >n_i―I_.、.乙l、 ,合肥市勘探院有限责任公司_十»==▲pr~t、口―I—I 匚工A-t~~/二re-——n 设计单位中外建工程设计与顾问有限公司监理单位安徽远信工程项目管理有限公司施工单位合肥建工公司有限公司基础桩型高强度C80预应力管桩.场区地质概略地层散布及主要性能描绘（详看法质报告） 表2地层名称层厚层底标高特性

①层耕种土0.40~2.20m3.62〜6.30m灰、灰褐、黑灰色，松懈状态为主，局部稍密，很湿〜饱和。成分以粘性土为主。②层淤泥及淤泥质粉质黏土10.70~20.10m-14.88〜-2.40m灰、青灰、深灰色，饱和，流塑〜软塑状态，夹薄层粉土、粉细砂成分，呈松懈状态，含许多腐殖质及有机质成分③层粉质黏土0.9~7.7m-15.18〜517m灰、青灰色，软塑〜可塑状体，饱和，含铁锰质氧化物，夹薄层粉土、粉砂、少许小砾石等，无摇振反响，稍有光彩，干强度及韧性中等。④-2层黏土夹砾石2.4~6.5m-16.08〜-10.98m灰褐、灰黄、棕红色，此中黏土呈硬塑状态，湿〜很湿，含铁锰质结核、氧化铁等，夹薄层粉土、粉细砂及大批砾石等，砾石成分主要为石英砂岩、硅质岩类等.设计概略主要设计参数统计表 表3楼号管桩规格型号桩尖种类Ra（kn）桩数1#门卫室PHC400AB95十字形70062#门卫室PHC400AB95十字形70010看台PHC400AB95十字形75068礼堂PHC（T）500B100锥形50056地下室PHC（T）500B100十字形50066

礼堂PHC500B100锥形1700146地下室PHC500B100锥形1700364男生宿舍PHC500AB100锥形1700164女生宿舍PHC500AB100锥形1700164行政艺术楼PHC500AB100锥形17001411#、2#教课楼PHC500AB100十字形18002733#教课楼PHC500AB100十字形1800111实验楼PHC500AB100十字形1800138学生食堂PHC500AB100锥形1700144三、施工组织管理机构.组建项目经理部本工程推行项目法人制施工管理，委派管理水平高、实践经验丰富的同志担当项目主要负责人，抽调优异工程管理和专业技术过硬人员组建项目部。①项目部设四部一室：工程部、技术部、安所有、供给部和办公室。各部门责任明确，成立健全各项管理制度，责任落实到人（见图1）。②项目管理层由项目经理、技术主管、安全主管等成员构成，其主要职责是在公司质量目标指导下，以项目经理为核心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实行工作，圆满实现对业主的许诺。③项目作业层人员装备：施工人员均精选劳动技术娴熟有同类工程施

工经验的正式工和合同工，按工种构成作业班组，精选技术拔尖、思想素质好的员工带班。图1项目管理机构图项目经理技术负责人工程部技术部安所有 供给部办公室工地管理生产调动工序协调工程部技术部安所有 供给部办公室工地管理生产调动工序协调技术交底丈量放线质量检查资料整理安全交底安全检查环境保护资料供给财务管理劳动薪资行政事务.主要管理人员职责项目部主要管理人员职责分派表

职务姓名主要职责项目经理1）代表公司全隹2）负责对内、对3）负责对项目部4）负责施工设备口执行本工程施工承包合同；寸外工程联系和协调；”人员、资本的管理和调动；柒的分配和管理。技术负责人1）负责编制《施工方案》图纸会审和技术交底；2）负责组织质量查验和评定工作；3）负责组织编制重要技术方案及质量办理方案；4）负责项目部质量保证系统的成立及实行。施工员1）负责对各项力2）负责各工种之3）负责施薪资料正工工序的落实；二间的协调管理；斗的整理。质检员1）负责对各工序的质量查验把关；2）复核红线、轴线桩位和标高；3）负责施工质量查验评定。安全员1）负责各工种设备的施工安全报告；2）负责对现场安全警示牌的建立；3）负责安全保护用品的设置及发放。资料员1，负责预应力管桩的分配及收料；2）负责将管桩合格证等资料采集并上报给经理部。四、施工准备.现场施工准备①依据本工程所在地点和场所现状，在充分知足施工的状况下，我们合理的部署了施工临设地点。现场办公室、宿舍、库房利用集装箱活动房;预制管桩按需要平衡进场，管桩可依据压桩机行走方向堆放在桩机邻近，管桩分规格堆放，不得超出三层。②辅助业主搞好场所平坦，消除浮土淤泥及地下阻碍物，部分场所标高达不到施工要求的需运输黏土进行回填压实， 保证施工机械能正常运行。③接通现场水电：从业主指定电源点接入施工现场，装表计量使用。.技术准备①方案报批：编制专项施工方案并报批。②图纸会审：组织技术人员进行施工图自审，会同业主、设计、监理共同参加的图纸会审与设计交底，熟习岩土工程勘探报告，认识工程重点和难点。③技术交底：做好图纸交底工作，交底的内容包含设计重点及场区地质概略；建筑红线坐标及水平标高控制点状况；《专项施工方案》的主要内容和项目部对本工程的整体部署；各工种、各工序的交底；本工程应注意的安全、文明施工和四周的环境状况。经过三级技术交底，最后落实到责任班（组）长和操作工人。④成立丈量控制网：依据业主供给的平面控制（坐标）点、水平点进行平面轴线交点的及高程点的测放，重要控制点要做成相对永远性的标记。.拟投入的主要物质计划管桩进场一定有厂家标记、产品合格证和桩身原资料查考证明。管桩供给计划表 表5序号资料名称规格型号进场时间1预制管桩PHC-400AB95按进度分批进场2预制管桩PHC-500B100按进度分批进场

3 预制管桩 PHC-500AB100 按进度分批进场.拟投入的主要施工机械计划拟投入本工程的主要施工机械表 表6机械种类规格型号额定功率数目已使用年限自有/租借用于施工部位或用途静压桩机ZYJ800B180KVA15自有静压管桩静压桩机—DZY-800—180KVA18自有静压管桩吊车25t12租借装卸管桩载重汽车12t11租借管桩运输反铲式挖掘机YC22013租借场所平坦.劳动力安排计划在保证施工需要的前提下，现以2台液压打桩机编制劳动力计划，各工种施工人员安排计划见表7：劳动力安排计划表 表7序号工种需用人数1生产班长兼指挥22丈量员23主机操作工24吊车操作工25桩工26后勤工27共计12.原资料控制及试桩管桩进场一定有厂家表记、产品合格证和桩身原资料查考证明并登记好台账，报验监理，在监理公司判定合格后方可使用。本工程基桩前应进行试桩（每栋楼试桩地点详见桩基平面部署图），以确立单桩承载力特色值及桩长。试桩时每栋楼两根桩压至终压值，另一根桩压至损坏，以备累积经验数据。五、主要分部分项工程施工方法.静压管桩施工工艺流程详见静压管桩施工工艺流程图静压管桩的施工，其原理是依赖设备的重量和配重，将预制好的管桩压入到设计标高处，使其知足设计承载力的要求。目前，这类管桩的施工主要采纳性能先进的专用设备静力压桩机来实现。.打桩次序详见桩机行走路线图管桩施工应试虑其挤土效应，防备同一承台中桩端高差过大。施工前，应依据桩径、桩长、承台的大小、土层特色及机械性能拟订沉桩次序，一般应依照先深后浅、先长桩后短桩、先大直径桩后小直径桩、先施工大承台桩后施工小承台桩、自中间向两头对称推动或自中间向四周的施工原则

.静压管桩施工工艺流程图现场踏勘技术质量、安全交底机械设备进场进场资料报审技术质量、安全交底机械设备进场进场资料报审地耐力不知足要求场所办理生1%坡度检查合格证 资料进场 自检记录图纸会审设计交底 控制点交接 书面资料齐备复核记录 整体定位 定位记录控制点定位、标高引测 定位记录施工放样单 放样数据计算、复核样桩施放 复核签证桩起吊 桩机就位 监测垂直度位移控制 第一节桩插入~ j 送桩孔回填原始记录第一节桩压入第二节桩插入第二节桩压入控制送桩标高. 送桩桩机移位桩基结束开挖、复压桩基查收绘制完工图竣薪资料整理桩基完工查收巢湖市二中迁建项目静压管桩工程桩基工程桩机行走路2说明：本次压桩次序依照先中间后两边、先长后短、先大后小、先密后疏的原则进行施工；控制好压桩速桩位偏差，防止或减少薄桩现象的发生。.管桩的吊运及堆放管桩调运应吻合以下规定①管桩在吊运过程中应轻吊轻放，防止强烈碰撞。②起吊桩前应检查捆绑索具以及起重吊机钢丝绳有无断丝断股现象，如断丝超出10%应立刻改换。③起吊和搬运吊索应系于设计规定之处，绑桩要保证坚固，起吊时应安稳，防止摇摆撞击和震动，以防不测事故的发生。④在吊桩和卸落桩的过程中，禁止桩机行走和机台调整。⑤起重吊机自行取桩须拖沓桩段时，应有专人指挥，各班组施工人员要相互协调响应，禁止野蛮作业。管桩堆放应吻合以下规定:①堆放场所应平坦坚固。②管桩应按不一样规格、长度及施工流水次序分别堆放。③就地所条件赞同时，宜单层堆放；叠层堆放时的管桩不宜超出3层。.主要工序施工方法施工丈量：依据业主供给的平面控制点、总平面定位图、桩位平面部署图，先测放建筑物主轴线交点，闭合后，引测控制点。而后在轴线交点上挨次测放各桩点。平面控制点采纳全站仪测放；桩位主要采纳全站仪极坐标法测放。放样后要先进行自查（主轴线交点偏差控制在10mm之内，桩位偏差控制在15mm之内），自查合格后报业主和监理工程师复查，复查合格方可施工。动工前采纳几何水平丈量方法将标高引测至施工现场。依据±0.00标高、地面标高、设计桩顶标高控制送桩深度。桩机就位：桩机指挥员依据现场已测放好的桩位，指挥桩机就位。桩机就位后应先进行桩位复核，正确无误后方可进入下道工序。吊桩落位：桩机大概就位后，将下桩吊起，使桩尖瞄准桩位，而后调平压桩机，双向调整桩身的垂直度，第一节桩插入地面时的垂直度偏差应W0.5%，桩头对位偏差＜20mm。压桩施工：开始压桩后，要仔细记录每节桩入土深度和相应的压力表读数。压桩时期应设专人观察桩身垂直度与吊线锤的符合状况，当桩身倾斜率超出0.5%时，应找出原由并想法纠正（当桩尖进入硬土层时后，禁止用挪动桩机等强行回扳的方法纠偏）。压桩过程中，当桩尖碰到需要穿过硬夹层时，桩端阻力可能忽然增大，甚至超出压桩机能力而使桩机上抬。这时可用最大的压桩力作用于桩顶，采纳泊车再开、忽停忽开的方法，使桩有可能迟缓下沉穿过。当压桩至靠近设计标高时，不行过早停压。当施工达到规定的油压值后应迟缓卸压。接桩：本工程应尽量减少接桩，任一单桩的接头数目不得超出1个，上下节桩拼接时采纳端板焊接方式接桩。当下节桩沉至地面0.8m左右时，起吊上节桩，对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，调整上下节桩中心线重合（错位偏差W2mm），连结处符合对齐后，先在坡口圆周上对称点焊4-6点，待上下节桩固定后拆掉导向箍在分层对称施焊，焊接层数不得少于二层，宜为三层。内层焊渣一定清理干净后方能施焊外一层，焊缝应饱满连续，焊好的接头冷却不小于8分钟后方可持续压桩。抗拔桩依据设计要求及有关规范采纳抱箍式连结。送桩：1）：当工程桩顶压至地面需要送桩时，应丈量送桩的垂直度（分别由焊工及桩工使用锤线及全站仪进行控制）并检查桩头质量，合格后方可送桩，压桩、送桩作业应连续进行；2）：送桩采纳专制钢制圆筒形送桩器，应有足够的强度、刚度和耐压性，送桩器长度应知足送桩深度的要求，曲折度不得大于1/1000，上下两头面应平坦，且与送桩器中心轴线相垂直；3）：送桩的最大压桩力不宜超出桩身赞同抱压压桩力的1.1倍4）：控制送桩深度时，在送桩杆上早先画好标记以控制桩顶标高，但不要加上衬垫的厚度压桩停止条件：本工程施工时采纳以桩顶设计标高与压桩动阻力双控的方法作为停压标准。若送桩至桩顶标高，而压桩力小于设计要求，则持续超送至压桩动阻力达到设计要求，但最大超送长度不得大于 0.5m。终稳压压桩力不得小于终压力，稳固压桩时间为 6~10s。施薪资料整理：真切、仔细地做好施工日志、原始记录及隐蔽工程查收单，随时注意施工过程中的变化，每施工完一根桩后在图纸上做好标记，免得错漏。工程完工后实时汇总整理，送有关部门审察存案。管桩桩头锯除：PHC管桩桩身为C80高强度砼，假如采纳大锤破裂将造成桩顶脆裂，留下质量隐患。所以，高于设计桩顶标高部分的管桩一律采纳专用锯桩切割器锯除。考虑承台垫层实质施工标高控制偏差一般在土50，为了保证桩顶锚入承台高度二100，锯桩一定在垫层浇筑1d后跟进锯桩，锯除的废桩就地破裂填埋在基础底板垫层底部。六、质量管理.质量保证系统成立由项目经理领导、技术负责人控制、质检员基层把关三级质量管理系统，其质量管理组织机构。项目经理技术负责人.保证工程质量的技术组织举措组织保证项目经理实行全面管理、项目副经理和项目总工中间控制、施工员和质检员工序检查与查收的三级质量管理系统，形成项目经理与各施工班组的质量管理网络，并对产质量量负责。项目经理部建立工程质量检查组，其职责是负责与建设单位、监理部门对口睁开工作。施工时期拥有质量监察检查权、质量赏罚权和下达歇工令的权利，并对每道工序质量签证履行反对权，保证合格产质量量实现有效的监控责任。制度保证①正直经营思想，确实做到“四禁止”：没有设计图纸、施工组织设计和作业设计禁止施工；自行采买的工程资料，未经监理工程师确认和业主赞同，禁止采买；资料无合格证和资料不按规定查验或复检不合格的，禁止使用；上道工序质量检查不合格的禁止转入下道工序施工；②坚持质量一票反对制度坚持质量一票反对制度，其详细要求是：对不合格的分项、分部工程一定坚持返工；质量不合格的工程，禁止上报工作量，同时对不合格工序，分项工程禁止转入下道工序。③落实各级质量责任制项目经理是所承包工程的第一责任人。项目部经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程质量负责，班组长对分项工程质量负责。管理举措①严格依照有关技术标准指导施工所有工程实体施工、验评严格依照国家和主管部门及设备供给商所颁发的现行技术规范标准进行工作。②施工人员上岗对施工作业人员进行技术、质量、安全交底，各工种人员严格依照本工程技术质量规程及安全规程施工。③各项施工作业人员一定持证上岗。现场施工中一定随时检查施工记录，并比较施工工艺进行质量评定。施工过程中推行质量检查员制度，专职质检员由公司任命，各工段施工员为兼职质检员。施工准备过程质量保证举措①深入《专项施工方案》。依据正式的施工图、设计文件及地勘报告仔细剖析工程的特色，有针对性地提出施工方案和防备举措。②编制合理的生产计划和作业指导书，搞好技术交底工作，使项目部的执行人员认识项目的质量特征，做到成竹在胸，防止盲目行动。③搞好桩段、法兰的质量控制。严格按质量标准采买定货，其实不按期派员到管桩厂检查桩段制作质量。④施工前搞好桩机的检修及养护工作，使桩机保持优异的技术状态。施工过程中的质量保证举措1）成立有由项目经理领导、技术负责人中间控制、质检员检查的三级管理系统，构成强有力的质量保证系统。质量监察员二名（每班一名），做到技术质量到处有人管，不时有人抓，增强质量管理意识。2）增强现场工程质量的监控，增强“三检”工作的实时性和正确性，使工序质量指标控制在设计和规范赞同偏差内。3）从原资料下手，严格把关。桩段、法兰运到现场后，一定有专职人员查收，查收的尺度为管桩制作查收“规范”，不合格的果断退回原厂；关于接桩资料应作相应的资料试验，其各项试验报告及资料一定与工程施工进度同步。.压桩垂直度保证举措调校桩的垂直度是保证沉桩质量的重点，一定高度重视。插桩在一般状况下入土50〜80cm停止压桩，而后进行垂直度调校。桩的垂直度安排专人采纳用两台经纬仪进行监控（也能够使用线锤吊线察看），经纬仪应设置在不受打桩影响处（约距桩点20米），且大概互成90°的方向上，并常常加以整平，监测导架保持垂直，经过桩机导架的旋转、滑动及逗留进行调整。桩的垂直度一定不大于0.5％，知足要求方可持续沉桩。在沉桩过程中施工员随时察看桩的进尺变化，如遇地质层有阻碍物、桩身偏移时，应分一两个行程渐渐调校，不行一次性强行扳正。.防桩位偏移保证举措①沉桩完成后放线人员要常常复核桩位，察看能否偏移，如发现偏移则立刻找出原由并报审监理公司，建设方和设计单位赐予相应办理举措；②合理确立桩机施工路线，减少挤土效应给已下沉到位管桩带来负面影响；③桩位排布过密则一定跳打；④一旦碰到较小阻碍，影响桩的偏位，就把桩拔出重插，并在偏位的一侧塞垫木板等纠正，如遇大的混凝土、石块等，应进行消除，或同设计等单位商议，改变桩的地点，再行施工；⑤用送桩器送桩时不准加桩垫，以保证压力的有效传达，防止受力不均致使偏位。.抗浮桩控制举措浮桩现象主假如因为管桩挤土效应惹起的，挤土就是当桩沉入地基土中后，土体遇到扰动，致使孔隙水压力增添，土体发生侧移和隆起，也造成已施工桩身随土体上调。浮桩现象对工程质量的直接影响是将使桩失掉大多数的端承力，使桩极限承载力降落，同时因为土的摩阻力作用，使得桩身及接桩质量差的桩接头可能被拉裂，桩身构造完好性被损坏。为防备或尽量减少浮桩现象的发生，主要采纳以下抗浮桩控制举措。①选择适合的压桩次序，以减少后压桩挤土对先压桩的影响。主要有先内后外、先深后浅、采纳跳打、对称施打、分段平衡施工等举措。对不一样规格桩宜先大后小、先长后短，尽量使土层挤密平均。②选择适合的打桩速度,控制日入土桩量。每天压桩速度太快，日入土桩量太大,将造成土体剪切及固结时效未到，超孔隙水压力未显然减弱，土体应力未消失，加剧了挤土效应。③复压。监测中发现的上调桩在其周边桩施工后实时复压至设计要求压桩力，复压时也应采纳大压力小复压的方法。本工程所有工程桩送桩后一定进行复压，复压在基坑开挖后进行。④进行合理施工组织，合理安排打桩程序，防止打桩时期同时开挖基坑，以消失孔隙水压力，防止上调和移位。.管桩施工中止桩爆桩的预防办理举措预应力管桩管壁薄、混凝土标号高，施工中不注意简单产生断裂爆桩现象。其主要原由有：一是桩身质量存在缺点，二是地质土层软硬变化或有坚硬阻碍物，三是施工不规范。接桩焊缝不饱满，焊后自然冷却时间不够，接桩时两节桩不在同一轴线上，产生了波折；桩身垂直度偏差过大；压桩力过大超出桩身极限承载力；送桩器与桩端头接触不良而惹起应力相对集中等。针对以上原由施工前应付桩身质量进行全面检查，对桩位下的阻碍物进行清理，对桩构件、送桩器等资料设备进行检查，沉桩时严格控制桩垂直度，焊接桩头应严格依照规范操作，尽可能的减少断桩爆桩发生的可能性。一旦发生断桩爆桩现象，应立刻报审监理公司，建设方和设计单位赐予相应办理举措。).桩基质量的检查和查收①施工达成后的工程桩应所有进行桩身的质量查验。②工程桩应进行竖向承载力检测。同条件下应取许多于总桩数1%且不少于3根桩进行静载试验，低应变试验检测数目许多于总桩数的 20%。③桩施工赞同偏差应知足《建筑地基基础工程施工质量查收规范》GB50202-2002第5.1.4条规定。桩位如发生超偏现象，应立刻报审监理公司，建设方和设计单位赐予相应办理举措。七、施工进度计划及工期保证举措.施工进度计划7月8日进行试桩施工，7月10日正式施工，总计1851根桩，每天达成62根桩，总合30天达成所有桩基施工，详见进度计划表身;；身;；和安转代氯1#板料施工计划用二我黑摩％行矶商।计划.保证工期的技术组织举措组织举措①组织精壮高效的项目经理部，装备能打硬仗的作业人员，施工中保证指令通畅，令行禁止。②项目经理部推行项目法人制，对工程履行计划、组织、指挥、协调、控制、监察六项基本职能，将各专业工种有机联合起来，协调作业。③成立生产例会制度，环绕工程进度、工程质量、生产安全等方面进行检查与部署。④推行合理的工期目标奖罚制度，明确每个参战员工的责、权、利关系，按网络节点合理安排工作时间和工作制，坚持对网络重点线路中控制点进行重点查核，依照实质的查核状况，直接与员工的薪资奖金挂钩。⑤做好施工配合及先期准备、后勤保障工作，制定施工准备计划，质量保证计划，并对各项计划逐条查核、落实，保证各项工作的高质达成。技术举措①依据工程施工总网络进度计划，项目经理负责组织编制二级网络施工进度计划，并组织各专业施工作业队编制分项工程的三级网络计划，确立各网络计划中的重点线路，层层分解落实。②利用计算机技术对各级网络进度计划实行动向管理，对网络中重点线路及控制点进行按期或不按期地绘制先锋线网络图，保证各控制点工期目标的实现。③充分掌握好设计企图，掌握好各样设计文件、规范、法例，编制主要项目的施工方法，实时发现问题、解决问题，为施工创建条件，保证施工连续有序地进行。各样资源举措①为保证工程施工工期，各施工段均装备各自独立的施工机具设备，从机具设备上予以保证工期的实现。②依据施工网络进度计划，按单位工程施工流水状况组织工程所需资料、人员、资本，保证工程顺利进行。③成立建全设备机具、施工用料、周转资料的维修养护制度，从物质设备上保证工程能够正常有序地进行。八、安全生产.安全生产管理系统成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、专职安全员为副组长，专业工长和施工班组长为组员的项目安全生产领导小组，在整个项目中形成纵横网络管理系统（详以下图4）：安全员.安全生产管理制度①落实公司《安全生产、安全防备、安全生产赏罚治法》等各项制度。②从项目经理至施工班组等各级人员分级签署《安全生产合同》，使安全职责与利益挂钩。③落实入场安全教育制度，针对各施工阶段安全工作特色，按期进行安全技术交底。④每周四召开安全生产专题例会，安全生产领导小组总结上周安全生产状况，剖析下周安全工作重点与难点，并拟订对策。⑤落实安全检查制度，按期不按期组织检查现场安全生产状况。⑥落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管生产一定管安全的原则。⑦实行“施工生产安全反对权”制，关于违章指挥、违章作业，专职安全员有权停止施工，并限时进行整顿。.保证安全生产的技术组织举措安全施工是促使工程施工的重要环节，在施工中应常常进行安全知识的宣传教育，提升施工人员的安全技术素质，从各工序各环节睁开，并贯穿工程的施工的全过程，保证施工顺利进行，进入施工现场的施工人员必须先进行“三级”安全教育，学习各工种安全操作规程。1、组织举措现场成立安全生产制度，设置专职安全负责施工时期的全面安全工作，各工种、各班组建立兼职安全员负责详细检查监监工作。坚持执行施工前的安全技术交底会议制度、按期召开安全工作会议，睁开安全活动，仔细执行安全规程和操作要求，禁止违章作业，根绝各种事故发生。每天记录安整日志。2、用电举措施工现场暂时用电严格依照安全用电100条规定，合理布线，做好接零接地。重点注意以下问题：①现场施工用电执行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护举措。其电箱设门、设锁、设警示牌、编号，注明负责人。②机电设备一定执行工作接地和重复接地的保护举措；一定采纳“三相五线制”。③电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防备装置，二次线使用接线柱，一次电源线采纳橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3米。④手持电动工具都一定安装敏捷有效的漏电保护装置，安装完成要办理查收单。⑤现场用高、低压设备及线路，按编制的平面部署图安装和埋设，禁止使用损坏或绝缘性能不良的电线，禁止电线随处面走。3、防火举措钻机、食堂、宿舍及资料库房均设置灭火器。施工现场禁止明火，禁止用电炉、电热棒烧开水。4、机械运输安全①合理采纳运输车辆，装车堆放要捆牢，防止超高、超宽。②装卸要明确分工，一致指挥，吊卸所用索具要常常检查，若有问题应立刻改换或妥当办理。③起吊物品时，应恪守安全操作规程，要环顾四周不得碰撞。5、装拆桩机械安全①工作前，班机长应进行安全交底。②装拆前应详尽检查各部机件能否安全靠谱。③安拆机架时，底盘应放在平展坚固的地面上，重要机件应运到距机身2m范围内，防止斜拉。④高空作业要挂安全带，地面作业要戴安全帽。6、打桩作业安全①作业前，工长要向班组进行全面交底，并有交底手续。②各个工序均应恪守安全操作规程。③班机长作业前，要明确分工，一致信号，一致指挥。④起吊桩构件，不得碰撞，吊物下不得有人穿行。⑤作业人员禁止酗酒，操作时精神要集中，发现异样应立刻停机，遇有恶劣天气，按规定停止作业。⑥打桩作业时不得进行维修养护，所有电器非电工人员不得乱动，以防触电。⑦打桩作业停止时，应立刻切断电源，桩机停放在适合的地点。⑧新工人进场要进行安全教育。安全人员应常常到现场检查，发现不安全要素实时解决。7、施工现场安全控制①参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术，操作中应固守工作岗位，禁止酒后操作，违者罚款50元。②电工、焊工、起重工司机、桩机司机和各样灵活车辆司机，一定拥有上岗操作证。③正确使用个人防备用品和安全防备举措，进入施工现场，一定戴安全帽，禁止穿拖鞋，违者每次罚款50元，在结算时扣除。④施工现场的防备设备，安全标记和警示牌不得私自拆动，需要拆动的，要经工地负责人赞同。⑤施工现场的洞、坑要实时回填，危险处应有防备设备或显然标记。⑥机械和动力机的机座一定坚固。转动的危险部位要设置防备装置。工作前一定检查机械、工具等，确认完满方准使用。⑦电气设备和线路一定绝缘优异，挪动电器一定装置合格的触电保护器，禁止任意私拉电线，违者罚款50元。⑧暴雨台风前后，要检查工地暂时设备、设备，实时清除隐患。⑨桩机操作人员一定思想集中，注意提引器的运动，以防零落摇摆砸人，接班时应检查钢丝绳绕缠和断股毛刺，发现不对，实时调动。8、夜间施工现场配设二台探照灯和各种照明灯具，使任何一个操作和人行角落都有足够的亮度。安全生产管理一定以防备为重点，同时抓好现场用电，机械使用等各项安全工作，增强安全计划管理，作到防患于已然。九、文明施工.保证文明施工的技术组织举措明确文明施工管理的责任人按“谁施工，谁负责”的原则，推行一致领导，分工负责，推行机台、班组包干制。由机台、班组负责人担当其工作范围内的文明施工管理工作。贯彻执行现场资料管理制度①严格依照施工平面图堆放原资料、半成品和施工机械并挂牌表记。②现场做到工完结清，余料要堆放齐整。落实现场机械管理制度①现场机械一定依照施工平面部署图进行设置与停放。②机械设备应保持干净，表记明确。生活卫生管理①伙房内外要整齐，炊具器具一定干净，无腐化变质食品，生熟食要分开操作，作到无蝇、无鼠、无蜘蛛网。施工现场设茶水桶，作到有盖加锁配杯子，有消毒设备。②现场卫生间应设专人每天进行清理，保洁工作③对民工进行入场教育，保证业主和周边居民的工作与生活不受扰乱。.环境保护管理举措着重环境保护是为了保护和改良生活环境与生态环境，防备污染和其余公害，保障人体健康，促使生产，一定把环境保护工作归入工作计划，成立环境保护责任制度，采纳有效举措，防治生产建设过程中产生的废水、废渣物、粉尘恶息气体、噪声等环境的污染和危害。①拟订一系列的环境保护举措，常常对施工人员进行环境保护教育，做到人人有环境保护的意识。②文明施工，保护现场四周环境，对环保工作全面规划、综合办理，采纳一吻合理举措，将施工现场四周环境的污染减至最小程度。③按期会同当地环保机械对施工中的环保工作进行检查。④施工中发现文物时立刻歇工，实时向当地政府和文物管理部门报告，并采纳相应的举措加以保护。⑤注意现场施工的污水办理，排放到工程师指定的地点。⑥生产和生活产生的垃圾集运到指定地址堆放。1）、大气污染防治①施工现场建立特意的荒弃物暂时储存场所，荒弃物应分类寄存，对有可能造成二次污染的荒弃物一定独自储存、设置安全防备举措且有醒目表记。所有荒弃物将被送到赞同的重生工厂。施工垃圾搭设关闭式垃圾道或采纳容器吊运到地面，根绝将施工垃圾任意腾空抛撒。在垃圾道出口处搭设挡板，现场不得聚积大批垃圾，垃圾要实时清运，清运时要洒水，防备扬尘。②雨季施工时期，在施工现场出口处设车辆冲洗冲洗台，车辆清理和冲洗干净后方可出现场，运输车驶出要保持车身洁净，管桩运输车每次出场前应冲洗下料斗。打扫施工现场时，要先将路面、地面进行喷洒润湿后再进行打扫，以噪声限值（分贝）施工阶段 主要噪声源■白日T夜间"桩基阶段 管桩运输车、挖机、汽车 70免打扫时扬尘。当风力超出三级以上时，每天早、中、晚起码各洒水一次，洒水降尘应装备洒水装置并指定专人负责。2）、现场烟尘的防治施工现场的易飞扬的细颗粒散体资料应入库寄存，库房应关闭严实。在使用、运输水泥、白灰和其余易飞扬的细颗粒散体资料时，要做到轻拿轻放文明施工，防备人为要素造成扬尘污染。3）、噪声污染的防治①增强噪声监测，采纳专人监测、专人管理的原则，实时对施工现场超标的有关要素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。②施工现场每个月进行两次噪音监测，测点选在距现场围挡1m处，现场设六个监测点，部署在场所四周，设专人做噪声监测并做记录，接受社会监察。噪声丈量数据一定要原始、公正、有效、禁止假造数据，数据在记录时笔迹要工整。4）、水污染的防治①保证雨水管网与污水管网分开使用，禁止将非雨水类的其余水体排进市政雨水管网。②现场交通道路和资料堆放场所一致规划排水渠，控制污水流向，设置积淀池，将污水经积淀后再排入市政污水管线。十、消防及治安举措1.管理制度①项目部设置由各施工队长参加的特意消防治安捍卫机构。②增强施工现场的治安管理，严格进出举措，组织晚班沿线巡逻。③对施工现场的物质、器械和大型设备，增强管理，设置必需的防备设备和报警装置。④宽泛睁开法制宣传和“四防教育”，提升广大员工、民众捍卫工程建设和遵纪守纪的自觉性。⑤常常睁开以防火、防盗为中心的安全大检查，发现问题实时整顿，对整顿不利的队伍，采纳处分举措。⑥严格执行明火审批制度，凡动用明火时，必定要有防火监护人在场，方可动用，施工地区内禁止使用电炉，禁止乱拉电线和乱接灯头，木匠间禁止抽烟和焚烧刨花，当日的刨花当日实时清理。⑦严格执行施工现场防火规定的通知，装备灭火机，按期检查，有关人员一定学会正确使用。⑧增强施工队伍管理，对参加施工的民工进行审察，造册登记，报暂时户口，发工作证，方可上岗作业。2.机电设备（1）机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。（2）机械和动力机的机座一定坚固，转动的危险部位要安布防备装