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文档简介

项目费用估算及控制要点保证项目费用管理目标的实现，做到合理使用人、财、物，以取得较好的经济效益和社会效益。一、目的和主要任务1、费用管理的目的费用管理的目的在于在总承包项目实施的全过程中对所有影响的限额以内。2、费用管理的主要任务工程总承包项目费用管理的主要任务包括：计划。种因素，做出费用分析、预测。价格做出相应的调整。编制项目月报中的费用部分。负责收集、整理项目的费用资料、数据，建立完善的档案使用系统和数据库。二、费用管理的工作流程1、制定项目工作分解结构解结构的具体编制方法。2、编制费用估算费用估算就是估计为完成项目所需的资源以及所需费用的过程，费用估算是编制费用计划的基础。3、编制费用预算确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个费用估算分配到各个工作单元。4、进行费用监测用（AC）和实现价值）定期进行比较，对项目实施5、编制项目费用报告控制部每月或按项目计划规定的时间向项目经理提交项目费用费用的预测值，并反映出费用偏差及拟采取的措施。6、进行变更和调整三、费用估算1、费用估算编制的职责分工总承包商项目经理总体负责费用估算的编制。施工部对相应的安装、施工管理费用提供建议。控制部费用控制工程师负责具体估算的编制，包括对原始型的汇总表及细项。2、费用估算的分类即：初期控制估算、批准的控制估算和首次核定估算。固定价格合同项目仅编制一次控制估算，即经总承包企业管理层批准的控制估算。控制估算是项目实施过程中相应各阶段费用控制的基准。3、费用估算的编制依据目费用估算的主要依据包括：总承包合同（费用管理的相关依据；工程设计文件；>>和规定。控制部应与设计部密切配合，随时掌握项目的最新设计深项目费用估算。4、费用估算的审核审核内容①各类费用估算是否控制在合同价格之内。有擅自更改取费标准的现象。用先进合理的技术。合理。审核工作程序①由控制部会同其他部门进行审核。②审核通过后由项目经理上报总承包企业批准、备案。审核方法询核对、逐项落实的方法。对比审查拟建的同类工程。四、费用预算1、费用预算编制步骤分配总估算费用应按照与工作分解结构相适应的规则进行。制定费用控制曲线费用控制工程师将每一工作包预算分配到工作包的整个

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