设备保养维护管理办法

设备保养维护治理方法一条目的。二条范围理，其范围包括：设备基准资料的建立。保养润滑打算的订立。故障请修。三条组织名称与机能一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。四条经办单位权现划分和职责—、经办单位〔一〕治理部门：财会部为本公司设备的治理部门。〔二〕保养维护部门。〔因工作需要区分为机械组及电机组〕，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。用部门。二、有关部门的职责〔一〕治理部门：设备帐册的建立并予以分类作业标准。催促各使用部门依标准执行保养维护工作。办理。制作标签于设备上利保管员和盘点。〔二〕保养维护部门故障修护的执行。定期检修打算的拟定和执行。设备使用特别反响和故障缘由分析。`申请、督导与验收。能源节约打算的执行与跟催。各项设备档案建立与。闲置设备的整修或报废建议。工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。〔二〕设备使用部门设备清洁、整理及四周环境干净的维护。依保养润滑基准执行设备修理作业。设备改善提案的提报。其他上级交办事项。一、设备根本资料的建立〔一〕添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应依照设备说明书〔附表一〕，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案治理。〔二〕形修正资料。，设备保养维护治理方法〔三〕设备重要诸元。备品明细。二、设备检查基准的订立周期、检查人员等工程的”设备检查基准表”〔附表二〕讨后，呈总经理核准公布实施。三、设备润滑基准的订立准表”〔附表三〕。讨后，呈总经理核准公布实施。六条检查保养润滑打算”〔附表四〕一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。二、月份检查保养润滑打算状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的”月份检查保养打算表”〔附表”〔附表六〕各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。一、日常检查保养润滑日常保养、润滑作业。〔一〕日常检查保养润滑人员指派设备操作人员为日常检查保养润滑人员。设备使用单位主管可依工作状况指派有关人员帮助。工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。〔二〕日常检查保养润滑的执行每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。”〔附表七〕由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档治理。五、定期停机检修修理单位除拟”朋份检查保养打算表”及”朋份润滑打算表”外，并参考”请修〕，于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。一、特别反响〔电〕造成作业不良时设备操作人员应马上处理，备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。，二、厂内修理每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排修理工作。员进展抢修以争取时效。自存，一联转送请修单位。三、托付外部修护称及地点后，填报”请购单””出厂证明单”呈生产部经理核准后，托付选购部办理手托外部修造。项。生产部经理核示后结案〔流程同八条，二款、三项〕一、名称定义管制库存零件管制的重要零件。一般库存零件邻近市场上购得，需常常使用的零件。二、治理单位”一般库存零件”的管制单位为修理单位。三、基量基准设定(一)工程及设定方法现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的使用量而定。设定月用量：依过去领用记录及生产变动因素来设定。购置期间：考虑选购作业期间加上入厂验收天数。〔二〕”管制库存零件”管制方法生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表”知单”〔附表十〕通知修理单位，并据以开立”请购单”请购。公室，以修正”管制库存零件存量基准设定表”。”〔附表十一〕向生产部办公室领用。〔三〕一般库存零件的管制方法修理单位应建立”一般库存零件存量表”呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。四、定期检讨〔一〕”管制库存零件”有差异由总经理室作追踪报告。，设备保养维护治理方法〔〕所定基准是否合理；〔〕是否到达适质、适量、适时零件供给，以合理降低库存金额。〔二〕”一般库存零件”虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。一、施工前预备使用单位或修理单位应对以下事项确实检查后，才能准予以施工。〔一〕防器材的位置及使用方法。〔二〕安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。〔三〕否已全部排解，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。二、施工中留意事项电焊、气焊作业至少有一位修理单位人员在场监工并留意以下事项：〔一〕厂区内或易燃易爆地点四周工作时，应严禁烟火。〔二〕严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。〔三〕应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。〔四〕钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。〔五〕应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。〔六〕作业现场应将粉尘去除。〔七〕使用机械应予以确认停顿。〔八〕不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。〔九〕三、施工后应做好以下各点方可离去：〔一〕清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。〔二〕使用的工具及器材应搬离现场。十一条保养绩效检讨一、定期保养润滑进度检讨：每月日前，修理单位主管应马上依据上月实际保养润滑检修工作情形，部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。假设有未依打算进度实施工程，应予说明缘由，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份打算表内实施。〔称一级保养〕的稽查责任，由修理单位担当。二、保养绩效统计：每月