管理系统咨询服务策划方案设计

实用文档管咨服策方、目利用近十年积淀的资源，在网站主导下，帮助企业健康持续发展，逐步成长为规范、科学的代企业；成为公司主要的衍生产品之一，成新的利润增长点；通过努力，在咨询服务的过程中为公司培育和储备一大批专才、将才；形成一套识别、打造才、将才的方法与模式；、定2.1市场调2.1.1管理询场求析（1）中小企业很大程度上还是重生产，轻管理”的观念，国内特别是企业面临越来越激烈的市场挑战，提高管理水平迫在睫。在市场化的进程加速的大背景下，企业对管理咨询服务存着巨大的潜在需求。（2）制造业，其特点表现在：多，市场竞争激烈，对管理咨询公司的要求更加具体，更加务实，在选择咨询服务过程中更专业。这些企业对咨询服务的需求主要集中在人力资源、现场理、技术咨询、营销咨询方面。（3）目前市场竞争比较激烈，业将运营重心放在市场上，多数行业企业会采取收缩策略，以保证现金流和成本控制，用来付市场上的突变，由此营销与市场方面的咨询管理市场需求比加大，但市场缩小。（4）根据市场调查，国内比较名的咨询公司，咨询项目很多是续签，另外一些新的项目也是来自老客户的介绍。公司现有置企业是忠诚度较高的潜在客户，咨询管理作为这些企业增值务将是签单的主要来源。因此，这个意义上讲，行业内企业的认可程度高，决定着市场的大小竞争手据统计，在深圳就有大大小小2000家以上的咨询公司，换言之我们是其中的1/2000；在全国牙科加工行业提供咨询服的咨询企业独此一家，我们利用更加专业的知识和独有的资源脱颖而出也是他人一时无企及的。最重要的是要占领先机。2.2产品定依托我们近十年丰富的管理经验咨询经验，采用规范的、创新的行业管理咨询模式，为业内企业提供最为适用、易于操作的询服务，提升企业运营效率，促进企业良性发展。文案大全实用文档特色位1、拥有十年成功经营经验、管咨询经验以及优秀的业内资深专家顾问组成的管理咨询团队；2、自有一套成熟的、规范的、新的管理咨询模式；提供的管理咨询服务实用、操作单，适合于中、小义齿企业；通过对牙科行业内企业市场营销生产制造、人力资源和战略咨询递进式顺序开展系统咨询服务，进而提升企业综合效益。2.4目标客定利用安置企业展开预约式和免费诊断确定咨询业务的重要客户和客户群；通过商务或市场推广，确定定向的咨询业务的基本户；利用网站和在线答疑形成正面影响，确定咨询业务的补充户。2.5市场切点先期为安置企业免费提供管理、营、战略诊断，帮助找出企业运营问题及原因所在，开发潜在客户；树立业内资深管理咨询师的口碑发挥名人效应，利用公开课及内训课的机会，形成客户网络；培养市场，不断的宣导管理咨询重要。2.6渠道定咨询实现渠道招聘业务员实现销售SWOT分析

安置企业诊断实现销售任务60%

网站广告15%优（Strength有本土优势；牙科加工业内第一家专业咨询公；拥有网络资源，有稳定的渠道；有行业经验及成功案例；5．定位准确。机（）1.牙科制造行业的管理咨询市存在巨大潜文案大全

劣（Weakness）1．前期客户接受程度小，不易广。威（Threat）．知名咨询公司众多；．潜在进入行业咨询的竞争者。实用文档力。2.位于广东深圳，企业最多的域，更易接受咨询管理理念，有一定的地理势。、产及利式3.1产品和品企业管理

市场营销

咨询服务

人力资源

生产制造

培训服务

人才猎头战略管理组织设计管理行政后勤管理

营销机会分析营销战略开发营销组合拟定营销控制与评价

人力资源规划工作分析与设计招聘与录用培训与发展

生产布局生产组织生产计划现场管理

分公开课和内训课现代牙科技术现场管理技术

规划中绩效考核激励与报酬劳动关系内部沟通

流程标准建立质量管理6S管理等

营销培训盈利式盈点管理咨询服务盈利模式

主要产品、服务

盈利点

会员制

销售方式

散户1业管理

咨询费

点菜式会员增值+实销售任务”

管理咨询培训

市场营销人力资源生产制造公开课内训课

咨询费咨询费培训费下一步猎头）咨询费培训费培训费培训费

系列（常年顾问可以办年卡）系列

点菜式人才猎头企业管理为企业带来：规范、有；市场营销为企业带来：稳健、扎和持续增长；人力资源为企业带来：执行力的著改观；生产制造为企业带来：保证交期品质稳定。3.3对外报

规划中市场营销为工艺复杂产品,基本价应该在6-10万以上

10%以内文案大全实用文档人力资源和现场管理为主打产品基本报价应该在5-10现代牙科技术培训和现场管理技培训5-10万大类产品产出时间为80个工作日从签合同次日起计)配置删减率在10%以内效果值调40%;配置删减率超过10%以上,效果值减80%配置删减率超过20%,选择拒绝基本报价以100~200人的企业规设定，根据咨询项目的难易程度

80%以上10%左右3个月、具运流4.1咨询实流接洽客户咨询诊断咨询建议签约咨询准备正式咨询方案辅导实施4.2内部作流文案大全实用文档户开步方策划批订合目诊案策批案实

案调修改案调修改段检收目总目结

、推地区对：前主要针对深圳、珠三角、长三角地区潜在业，依靠口碑传播，而后将向全文案大全实用文档国推广。推广式与其他战略伙伴联手打造方案；1、行业协会，口腔网站广告，内重大口腔展会，对潜在客户进行开发；2、与牙科材料经销商及义齿管软件公司等联合推广；3、会员增值；

、人资配6.1部门正规编如管理咨询中心咨询组人力资源管理咨询师

牙科行业管理、营销咨询师

牙科行业技术咨询师

质量体系管理咨询师另外，还可以根据业务招聘兼职询师若干。、成关于管理咨询成本90%来自人工用和一定量的销售费和差旅费。约占销售额的40~50%左右。文案大全实用文档文案大全实用文档一点的迹，也惟有付之一，青的容貌盛气，都渐地消磨了。怕见旧时的挚。她变了的貌，气质无非添加们或她们惊异窃议罢了。为躲避才来到幽僻的一，而花，，风日，还要逗她愁。她开始诅咒逼人甚的春了。……灯光绿黯的更显出夜半的凉。暗室的隅，发出声声凄切重的声，和着轻轻喃喃模模糊的诵经声（差一段她心里千百转想，接着，一冷的珠流到的嘴唇上封住了想话又不出的颤着的。公司档管理度一、总1、为加强本公档案作，充分发挥案作，全面高档案管水平有效地保护及用档，为公发展服务特文案大全实用文档制定本度。公司档，是公司从事经营管理及其他项活动直形成的对司有存价值的各种字、表、声等不同形的历史记。公司档分为控档案和非受档案公文承部门承办人员应保经办件的系完公文上的种附件一不准。结案后及归档。作变动或故离职时将经办的件材向接办人员交清楚不得擅带走或销。二、文材料的收集理、公司指专人责文件料的管理2、文件材料的集由部门或经办人负责理，交经理审阅

后归档3、一项工作由个部参与办理的，工作形成的件材料，主办门或人员收集交行部备案会议文件行政部收、归档范重要的议材，包括会议的知、告、决、总结、型本公司外的式发文与有关位来的文书本公司各种作计划、总结报告请示、复、会议录、统计表及报。本公司有关位签订的合同协议等文件料、本公司工劳动、资、利方面的文件料。6、本公司的大记及映本公司重要动的报、照、录音、像等四、归档要求档案质总的求是：遵循文的形规律和点，保持件之间的机联，区别不同的值，于保管利用。归档的件材种数、份数以每份件的页均应齐全整。在归档文件料中，应将每文件正件与件、印件定稿、请与批、转发文件与件，别立在起，不得开，文电合一归档4、不同年度的件一不得放在一起卷；年度的结放在针的最

一年立；跨度的会议文件在会开幕年5、档案文件材应区不同情况进行列，不可分文件材料依序列在一起，即复在，请示后；正件前，附件后；印件前，稿在后；其它件材依其形规律或应持文件之的密切联并进行系的排。6、案卷封面，逐项规定用钢笔书，字要工整文案大全实用文档五、档管理员职1、照关规定做件材的收集整理分类、归档等作按照归范围、要，将文件料按时归、工作员应遵纪守法、忠职守努力维公司档案完整与安。公司档只有司内部人员可借阅借阅者要填写《阅单准后，方可借，其非受控档的借阅由部门经签字准，受控文档借阅由总经签字批准档案借的最期限为两周；借出案，档管理人员定期催还发现坏、丢失或逾未还应写出面