篮球场施工组织设计样本

大亚湾核电基地

新建南区篮球场施工组织设计编制:审核:批准:深圳华兴建设有限公司

1月16日第一章工程概述第二章现场管理办法第三章施工总平面管理第四章机具设备准备第五章施工筹划第八章施工方案第一节总体施工方案第二节土建施工方案第三节电气施工方案第四节雨季施工方案第五节成品保护方案第七章质量保证办法第八章安全保证办法附件1:施工组织机构图附件2：施工总平面布置图附件3：劳动力筹划附件4：重要材料一览表附件5：施工进度筹划附件6：管理体系文献清单第一章工程概述1、工程概况本工程位于大亚湾核电站南武警岗厅与南生活区活动中心东侧既有篮球场之间，原为消防培训楼及其配套设施用地，因新建篮球场而必要拆除。本项目共新建3个篮球场，篮球场四周设钢管架、铁丝网围栏，沿铁丝网围栏内一米设铸铁篦排水沟，西侧设看台，篮球场设照明及记分牌等配套设施，总占地面积约2400m2。篮球场做法为：素土碾压密室后铺200厚石粉渣稳定层，构造层为250厚C30混凝土内配“10双层钢筋，面层为SPU特邦硅弹性涂层。看台采用砖砌体砌筑，面贴仿石砖，长35m,宽2.5m,共设5排座位。围栏采用“75X3镀锌钢管柱,上下用“75X3镀锌钢管将围栏柱连接成整体，围网采用裹塑镀锌铁丝网。本项目重要工程量涉及：消防培训楼拆除132m2、土石方开挖约m3、石粉渣稳定层铺设约480m3、混凝土构造层浇捣约600m3、SPU特邦硅弹性涂层2100m2、镀锌钢管铁丝网围栏808m2,照明用投光灯16套，记分牌一套。2、气候条件降雨量本工程所处施工区域降水量充沛，平均年降水量为1990.8mm,降水年内分派不均，雨季为4〜9月份。本工程施工正处在雨季，因而在本项目开工之前，项目经理应指定专人每天收听天气预报，并在现场工作开始前做好防雨设施准备，避免雨水对已施工某些质量带来不利影响。极端气温本工程所处区域年最大相对湿度100%,极端最高温度36.9℃,极端最低温度2.3℃。本工程施工正处在高温季节，因而工程施工中现场防暑降温物品和设施准备以及人员防止中暑意识培训是保证施工作业人员身体健康重要条件。风本工程所处区域全年盛行东风，冬半年盛行西北风，风速大；夏半年受西太平洋副热带高压影响，盛行东及东南风，风速小，6〜9月份是热带风暴影响和侵袭高峰时期，极大风速多在20m/s以上，同步该区域位于高台风影响范畴内，在工程施工期间项目经理要时刻注意检查现场防台风办法状态。3、工程地质条件依照地质勘探资料显示，基本支撑在粉质粘土层上，地基承载力特性值faN500KN。4、交通条件厂区内道路已形成，交通运送条件较为以便。本工程施工现场水电接入点由业主指定，并在业主指定位置安装计量仪表以保证有偿使用。本工程施工过程中通讯联系拟由业主指定安装一部固定电话。5、测量标志本工程测量基准点采用业主指定测量控制点，在工程开始前，测量技术人员依照本工程特点设计测量控制网，并将整个测量作业成果提交业主代表批准。6、废弃物处置在本工程施工现场设立垃圾收集设施，将施工中产生垃圾进行集中存储并定期用汽车运送到北龙垃圾场。第二章现场管理办法.组织机构我公司领导层对本工程非常注重，为圆满顺利地完毕施工任务，咱们将抽调具备丰富现场管理经验并持有项目经理资格证书人员担任本工程项目经理，严格按照核电项目施工规定组建项目部，并配备足够专业技术水平高、管理能力强人员参加施工管理工作，详细项目组织机构见附件1。.岗位职责描述公司各职能部门按公司一体化（质量管理体系、职业安全健康管理体系、环保管理体系）管理手册规定，在本工程施工合同履行期间，各自安排本部门内管理能力强、业务水平高人员，对本工程所需资源配备、组织及现场管理工作优化提供指引、监督和支持服务。公司经理部将安排一名领导重点对本工程合同履行进行跟踪，为工程施工顺利进行提供强有力管理支持。在本工程施工期间，公司职能部门、岗位和工程项目部内各核心岗位职责描述如下。项目管理部令指引和协助项目部编写关于项目质量、职业健康安全、环境方面文献，并进行审核；令对项目部实行施工活动进行独立质量、职业健康安全、环境检查和监督；令对严重和重复发生不合格（涉及事故、事件）状况，提出纠正和防止办法规定；令监督劳动保护用品配备并指引其对的使用；令参加对项目检查、监督和竣工验收（涉及中间验收）；令对工程整体施工进度进行监控。令对项目部施工过程质量安全记录、材料进场检查验收记录等内业资料、文献收集、整顿、保存状况进行跟踪检查，以保证记录形成与现场实际进展相相应。经营管理部令对项目部履行合同过程进行监督、指引和协助；令与业主合同管理部门建立联系渠道，接受并及时协助项目部解决施工过程中产生合同方面问题；令指引并协助项目部及时提交工程进度报表，按合同规定规定及时进行工程款申报；令指引并协助项目部做好工程结算工作。器材部令及时采购并提供符合本工程规定规定材料、半成品或成品；令依照项目部筹划规定在公司范畴内及时调拨合格机械设备到场服务；令对项目部机械设备维护保养实行状况和效果进行跟踪检查并提供及时有效指引和支持；令对项目部材料、设备存储条件进行检查，防止因存储条件不满足导致产品损坏或变质。财务部令为本工程施工现场顺利运作准备足够资金储备；令对项目部运作成本进行监控，防止资金超预期使用；综合办公室令负责为项目部配备足够人力资源；令依照项目管理需要，及时组织安排有关培训；令依照项目部需要，及时提供恰当后勤服务，涉及但不限于职工食宿、防暑降温用品配备、工伤保险、上下班交通工具配备等。项目经理令主持项目部全面工作，依照合同规定组织和协调工程施工，完毕工程施工任务；令对本工程施工负全面责任，保证质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方有关法律法规以及合同文献规定；令主持工程施工过程中关于会议；令保证工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统有效运营，实现工程质量、健康安全和环境管理目的；令就工程合同执行，负责与业主关于方面接口和协调；令负责与业主往来信函批阅和批准签发；令向公司主管领导报告工作。专业工程师令负责专业职责范畴内施工技术工作；令根据图纸、原则规范等文献编制必要施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；令负责编制物资需求筹划和施工进度筹划，对筹划执行进行监督和检查；令解决现场施工过程中技术问题；令对操作人员进行必要技能培训；令制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环保办法，并监督和指引现场有效实行和保持；令依照专职检查员通报状况对拟定质量控制、职业安全健康和环保办法进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；令负责职责范畴内竣工图绘制；令负责职责范畴内竣工资料收集、整顿工作，提交项目技术经理；令向项目经理报告工作。专职质检员令根据关于文献，对工程施工过程及其成果进行跟踪检查；令对浮现质量问题及时提出整治规定，验证整治行动；令参加审查由专业工程师编制施工方案、技术交底等文献；令对严重违背程序行为和成果，有权予以制止并责令整治，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；令对项目施工中形成质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；令监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环保办法实行和保持状况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进建议;令向项目经理报告工作。专职安全员令协助和督促项目部形成必要项目安全管理制度。令负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及有关安全管理制度在项目部贯彻执行状况。令依照关于文献和规定，对项目安全管理状况实行检查，提出整治办法规定，验证项目部实行整治办法有效性。令必要时协助项目部进行安全教诲和培训。令向项目经理报告工作。施工员令负责依照施工进度筹划安排班组施工活动，并将筹划完毕状况反馈给专业工程师;令指挥和控制班组施工活动，保证作业过程和成果满足施工验收规范和质量原则规定;令合理调配劳动力；令保证施工现场作业环境和条件满足规定；令负责施工所需物资、器具、水电等条件提供，涉及必要协调工作；令不折不扣地实行专业工程师制定质量控制、职业安全健康和环保办法，并对其有效保持负责；令对专职检查员检查和监督活动予以配合，按规定及时采用整治办法；令向项目经理报告工作。班组长令负责班组管理，按工长指令完毕施工作业活动；令严格遵守作业规程，保证施工质量和进度规定；令坚持贯彻每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实行质量控制、职业安全健康和环保办法，保持办法持续有效；令及时依照工长批示实行现场整治工作；令回绝违章指挥，保证作业区域人员生命安全和身心健康;令向施工员报告工作。第三章施工总平面管理由于本工程使用商品混凝土，并且使用模板量少，因此现场不设混凝土有关设备及专门材料堆场，钢筋在我司钢筋车间加工运到现场绑扎，施工现场不设钢筋加工设备，其他施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简朴，见附件2。我公司在一核留有某些临建设施和材料堆放场地，完全能满足本工程需要，材料堆放场地符合本工程材料堆放各种规定，业主可随时对临建设施和材料堆放场地进行检查。第四章机具设备准备依照本工程特点，为满足合同工期规定，我公司拟将下表所列机械设备投入到工程施工中。重要机械设备一览表序号设备、机械名称规格、型号数量用途性能进场时间（X：开工时间）1炮锤PC2001台拆除消防楼及混凝土地面运转状况良好X2反铲1.5m31台挖、装土石方运转状况良好X+13自卸汽车15T5台运土石方运转状况良好X+14东风平板车6T1台运送施工材料和设备运转状况良好X5机动翻斗车1T2台小型材料运送运转状况良好X6滚筒压路机15T1台场平压实运转状况良好X+57小型压路机1.5T1台基坑（槽）运转状况良好X+58振动棒@564根混凝土振捣运转状况良好X+209平板振动器1500W1台混凝土振捣运转状况良好X+2010电动搅拌器300W1台油漆搅拌运转状况良好X+3011交流电焊机30KVA1台金属材料焊接运转状况良好X+2012空压机5m3/min1台破碎石头运转状况良好X+5第五章施工筹划.专业人员配备在施工过程中，咱们将依照工程施工规定，保证优质、高效、按期完毕本工程施工任务，我公司将从曾参加过类似工程施工人员中选用施工经验丰富，年富力强，责任心强人员作为该项目骨干力量，直接对现场进行统一管理和实行本工程施工。项目经理将由持有项目经理资格证人员担任，工程施工专业技术负责人由具备丰富施工经验工程技术人员担任，质量检查人员将由具备丰富现场施工质量检查经验且持有质量检查资格证书工程技术人员担任，安全监督人员将由具备相应资质及资历人员担任。.劳动力筹划（附件3）依照本工程详细状况和合同进度规定，我方将组织共55人现场施工队伍构成工程项目部，并依照项目法施工管理规定进行现场管理。在工程施工不同阶段将及时调节施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类构成不同施工班组，依照合同进度规定，由工长将工作指令（工程任务单）下达到详细施工班组，每一道工序必要在质检合格并经关于部门或人员签字后方可进行下一道工序施工。劳动力组织（详见第二章）按照项目管理班子设立、优势互补、互相配合、互相调节基本原则来详细实行，施工进度筹划编制过程中，在保证满足工程总体施工进度前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参加本工程特殊工种人员必要持有政府劳动部门颁发有效资格证，在进入施工现场前，必要参加业主和我司规定有关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。积极提高可周转材料再运用率，充分调动施工管理、技术、操作人员工作积极性，解决好材料、机具及劳动力调配问题，提前扫除施工技术障碍，并尽量避免窝工、抢工现象。.材料筹划关于专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通，充分理解施工过程，并依照施工需要提出材料采购筹划（涉及工程实体消耗材料，质量控制、安全保证及环保办法需用材料），该筹划经项目经理审核后，由项目经理批准交公司器材部实行采购。采购进场材料必要按公司有关程序和国家关于原则进行检查，必要时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样，样品经业主承认有资质检查实验机构进行检查，合格后方可投入施工。用于本工程施工重要材料详见附件5（重要材料一览表）。.施工进度筹划按照业主招标文献规定，依照本工程重要工程量、现场施工条件、机械配备、施工顺序和合同规定施工进度规定，编制了施工进度筹划详见附件5。.施工进度控制办法组织保证本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工，做到组织保证、人员贯彻、责任到人。合理筹划施工前，编制施工组织设计和施工方案，经业主现场代表或监理工程师审批后，严格执行。编制施工总进度筹划，进一步编制月施工筹划和周施工筹划，坚持每周例会制度，检查和贯彻筹划执行状况。管理到位狠抓机械设备管理保证机械设备（见机械设备一览表）按施工筹划需要组织进场，在设备配备上要做好施工机械组合和协调，最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养，提高机械设备完好率和运用率。切实贯彻各项规章制度我公司各项规章制度已较为键全，施工过程中，要加强贯彻以岗位责任制为中心各面管理制度，充分发挥各职能部门在生产中作用，保证施工筹划得到有效贯彻，施工质量实现优良目的，避免窝工、返工等不良现象发生。开展劳动竞赛，注重勉励机制我公司向来在施工过程中，开展形式多样劳动竞赛活动，在激发劳动热情，加快工程施工进度，提高施工质量，减少施工成本，提高经济效益，增长职工收入，增进公司发展方面，发挥了重要作用。本项目工程施工过程中，将有效开展劳动竞赛，运用灵活勉励机制，保证工程顺利完毕。第六章施工方案第一节总体施工方案1、施工布置指引思想我公司将按照“质量第一，业主至上，创优质工程”施工目的，建设一种安全、文明施工现场；在施工工期内，按照施工文献及业重规定保质保量完毕施工任务。在本施工组织设计编制过程中，咱们充分考虑了本工程性质、规模、工期、质量、安全和环境管理规定，结合我公司人力资源储备、机械设备装备条件、材料供应状况以及本地地质状况和气候条件，突出“组织”和“管理”，对施工过程中人力资源、材料供应、机械设备配备、过程办法，时间与空间，需要与也许，局部与整体，阶段与全过程，施工现场与公司机关等予以周密安排。施工过程以筹划为龙头，以优化资源配备，减少现场二次倒运和施工损耗为关注点，以贯彻各项管理办法和规章制度为保障，全面实现工程质量、职业安全健康和环保管理目的。重要目的按照我公司一体化管理体系规定，将我公司在质量、安全、环境和文明施工方面管理目的进行分解形成本工程重要目的。质量目的：分项工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率100%。工期目的：按合同规定竣工日期3月23日前完毕合同内规定所有工作。安全目的：详见安全保证办法环境目的：污染物排放控制在核电站规定范畴内。文明施工目的：达到文明工地原则技术准备开工前做好施工资料准备工作，组织技术人员认真熟悉施工文献，进行图纸会审，力求在施工前解决图纸中各种疑难问题并向业主书面报告。依照施工图纸及引用原则、规范、图集，制定详细施工办法；对于重要分某些项工程，施工展开之前由专业技术人员编制详细施工方案，经项目技术主管或业主现场代表审核承认后付诸实行；方案及各分项工程实行前，做好技术交底和建立测量控制网及测量放线工作，并作书面记录；依照施工图纸提交材料采购及构件加工筹划；及时做好混凝土、砂浆配合比试配工作，以保证工程顺利开工及展开。材料准备项目开工后，项目经理及时组织各专业技术人员审查施工图纸，计算各分项工程量，并按工程施工先后顺序提出详细材料需用筹划，同步采购人员依照筹划查找供应商，提交有关审查资料，以便尽早拟定合格供应商。为保证工程施工质量，本项目所有材料采购均需严格按我公司材料采购和验收程序执行。质安培训本项目开工后，咱们将及时组织参加施工管理人员、技术人员和工人接受关于质量保证、安全及文明施工等方面再教诲培训，以更好地满足工程顺利施工需要。特殊工种作业人员必要持证上岗。完善质量/安全技术交底制度，加强施工现场质量/安全技术办法贯彻跟踪检查，将质量/安全隐患消除于施工前，争创安全文明施工工地。2、施工总体布置详见施工总平面管理。3、施工总体流程定位放线一一原建筑物拆除一一场坪土石方开挖一一场地平整碾压一一排水沟砌筑一一稳定层铺设碾压一一构造层混凝土浇筑一一围栏安装一一看台砌筑一一篮球场SPU面层涂装一一灯具、记分牌安装一一竣工验收其中围栏钢构造在我司钢构造车间加工后到现场拼装，电气暗埋管线等项目依照土建施工进展状况穿插进行。4、施工准备合同订立后，在规定期间内安排施工人员和有关机械设备（详见附件）进场，按施工总平面布置规定搭设暂时设施，布置施工暂时用水、电及通讯管线；并按施工总平面图规定开始组织现场作业。接到施工图纸后，项目经理应及时组织各专业技术和施工管理人员熟悉施工图纸，掌握设计规定，划分施工阶段，编制材料采购筹划和半成品加工筹划。接着，组织各专业进行讨论，研究制定出详细施工顺序安排和施工进度筹划，同步，就各专业施工图纸上所发现问题进行汇总形成文献提交业主或设计加以澄清或确认。在此基本上，各专业技术人员依照本专业施工需要编制质量、安全技术交底文献，明确详细作业时应注意核心点、质量控制敏感点和安全防护重点等规定。第二节施工方案1、重要工序施工办法消防培训中心拆除消防培训中心拆除使用炮锤进行，按从上向下顺序进行，由于建筑物只有一层，整个建筑物都在炮锤作业半径范畴内，现场拆除只需注意施工安全。测量定位和放线测量控制网建立一方面依照施工总平面图，用全站仪从业主指定测量基准点将坐标和高程分别引测到各个木桩上，并用铁钉做出标记。坐标引测办法是把选定点与业主指定测量点形成边角网，观测成果用最小二乘法进行平差，形成测量成果报告提交业主代表审核，并将各桩点坐标书面告知所有测量人员。水准高程从指定点引测，来回测两次，来回误差不大于0.500，并按测站进行平差。形成测量成果报告提交业主代表审核，并将各桩点标高同样书面告知所有测量人员。定位、测量、放线现场测量工程师依照事先设立测量控制网及施工图纸规定，精确测量浮现场建筑物位置，并将测量报告提交业主现场代表复核无误后，由放线人员在测量人员配合下，依照施工组织设计或施工方案规定，做出明显标记，开始现场施工作业。土方开挖施工工艺流程：测量、定位、放线一一土石方挖运一一平整一一基底碾压密实一一实验土方开挖前查阅开挖区域地下管线资料，理解地下管线走向及标高，对影响开挖管线进行解决、保护，并在相应位置做上警示标志，提示开挖人员注意，开挖时派专人看护。土方开挖前将原消防培训中心入口路面标高引测到西侧挡土墙上，作为新建篮球场建成后上表面标高。土方开挖前用炮锤破除原混凝土场坪，然后使用反铲开挖，开挖深度以原消防培训中心入口路面为参照标高向下挖450mm。如果施工过程中因雨季影响，拟在开挖区四周开挖排水沟，排水沟开挖和设计正式排水沟位置一致，深度以低于开挖标高100mm以上，坡度3%。，所有排水沟流向东南脚引出施工区。依照现场勘探成果，山坡处开挖后边坡最高处高度约5m,施工区域土质属于粉质粘土，开挖边坡选取1：0.35,为防止雨季施工引起塌方、滑坡等状况，考虑大雨时在边坡根部用砂袋堆护脚，作好排水沟将水引出施工区，保证坡脚不被雨水冲刷或泡软而影响边坡稳定。山坡处开挖前准备好挡土墙砌筑材料，在满足砌筑条件下尽快完毕挡土墙施工。在开挖过程中，由测量放线人员随时进行配合，用水准仪进行标高控制，以免超挖，同步在坑底留10cm土层，由人工修整至设计标高。平整后，场地采用15t压路机压实，基坑（槽）采用小型压路机或立式打夯机压密实，压实系数不不大于0.9。碾压时，轮迹应互相重叠，重叠0.5-1.0m,上下层错缝距离不不大于1.0m,碾压6-8遍，碾压不到地方采用立式打夯机夯实。开挖土方应用自卸汽车及时运至业主指定弃土地点；土石方施工应做到即挖即运，且装车不适当过满，实行土不落地原则，以防止土石方在运送过程中散落。基本垫层施工基坑开挖并清理完毕，应及时组织业主现场代表和专职检查员进行验槽，确认地基土质符合设计规定后，方可进行垫层施工，否则必要按设计及业重规定进行加固解决，直到符合设计所规定承载能力，验槽工作要做好相应记录。垫层采用C10混凝土，所用材料必要符合国家相应材料验收规范；垫层侧模采用50x100木方支设，见下图，垫层混凝土用平板振动器按一定顺序振实，不得漏振，施工完毕应及时覆盖麻袋片并浇水养护。垫层模板支设图基本施工1.5.1基本施工工艺流程独立基本模板独立基本及基本梁采用木模板，模板在木工车间加工制作，在现场拼装，为保证模板整体刚度，模板背面支撑纵向间距W30cm,横向间距不不不大于50cm，面板采用15mm厚胶合板。独立基本模板现场拼装如下图所示：独立基本模板安装图安装模板时应注意模板接缝解决，使浇筑混凝土时不漏浆，对拉螺栓设立间距应与混凝土侧压力相适应；胶合板接缝处用小木条或海绵条封堵。基本钢筋施工钢筋进场时除需附带厂家出具材料质量证明书、物理性能和化学成分实验报告外，还应按国家规范规定内容进行抽样复验，实验合格后方可使用。本工程所用钢筋将在场外进行加工，并在现场基本垫层混凝土浇筑完毕并凝结硬化达到一定强度时，用汽车将加工好钢筋半成品运到现场进行绑扎。钢筋现场绑扎办法和规定与主体钢筋施工相似。基本混凝土施工混凝土所用材料规定：1）水泥：经业主审核批准普通硅酸盐水泥，必要有出厂合格证及相应物理化学实验报告。2）石子：采用碎石粒径为5〜25mm,含泥量不不不大于1%,吸水率不超过1.5%。3）砂：采用淡水中砂，含泥量不不不大于3%,不得使用海砂。所有材料进场时必要接受实验，合格后方可使用。混凝土搅拌必要严格执行实验室出具配合比，不得自行修改。钢筋绑扎和基本模板支设完毕并经业主现场代表检查合格后，即可开始基本混凝土浇筑施工。混凝土采用搅拌站集中搅拌并用混凝土罐车运送到浇筑现场，浇筑采用人工直接布料。混凝土振捣、养护办法与主体构造混凝土施工办法相似。混凝土浇筑完毕后，应及时安排专人进行浇水养护，保证混凝土工程施工质量。基本土方回填施工回填土应采用符合设计文献规定材料进行基坑回填，回填压实系数为三90%。回填土施工工艺流程：基坑（槽）土方回填质量规定：令土方回填前应把基底内杂物、积水、淤泥清理干净。令回填时，应按一定顺序分层摊铺、夯实，若土质过干应洒水润湿，以获得适当含水率，保证回填土能充分夯实。令回填土层虚铺厚度普通不适当超过250mm，回填过程中，应按规范及设计规定取样频率和办法，进行实验检查，以跟踪控制回填土施工质量，保证一次合格。令回填土整个控制按公司工作程序严格执行，对打夯机夯击不到狭窄区域，应采用人工夯实办法，并采用有效办法，保证其回填质量。石粉渣稳定层施工石粉渣运到现场后,采用反铲摊铺，人工刮平，滚筒压路机碾压，虚铺厚度依照此前相似石粉渣压实状况选取250mm左右，碾压时先采用非震动慢行走，待石粉渣稍密实后再用震动碾压直到符合规定，稳定碾压完毕后检查压实厚度与否满足设计规定，如果厚度局限性则需补铺至设计厚度，厚度超过某些铲除并需通过现场取样实验检查其密实度，压实系数不不大于0.9。混凝土工程整个篮球场混凝土构造层以四周排水沟为界分为6块施工，每块为10mx37m,交错顺序铺设,温度逢20m2设一道温度缝。混凝土搅拌和运送篮球场构造层使用商品混凝土，强度级别C30,混凝土供货商在混凝土工程开始前一周必要提供C30混凝土配合比，并以《建筑材料使用审批及验收》单形式报TCW有关接口工程师，审批合格后方可使用。混凝土生产厂家选用深圳市鹏锦生混凝土有限公司，水泥选用广州梅州P042.5普通硅酸盐水泥；石子选用葵冲金龟石场，粒径5-25mm；砂选用惠州河砂，中砂；钢筋选用韶钢。在混凝土施工过程中，由实验人员按规范规定进行取样做坍落度检查和制作强度试块。混凝土浇筑和振捣砼浇筑前必要告知TCW接口工程师对隐蔽钢筋进行隐蔽验收，验收合格后混凝土浇注前湿润模板和基层，但基层不得有积水。混凝土浇筑施工前，负责该项工程技术人员应对施工班组进行详细技术交底，讲明操作要点，浇筑顺序，注意事项及安全规定等，施工班组应严格执行。混凝土灌溉时罐车从模板预留缺口处倒进灌溉区直接摊铺，人工辅铺；砼振捣使用“56mm插入式振捣棒振捣，平板振动器拖振，振动棒振捣影响范畴应互相重叠，振捣棒插点采用行列式顺序移动，每次移动位置距离应不不不大于振动棒作用半径1.5R,振动棒作用半径为30cm,严格按照快插慢拔原则振捣，禁止漏振、偏振每次振捣时间为20-30S,以混凝土表面呈水平不再明显下沉，不再浮现汽泡，表面泛出灰浆为准。混凝土应保持持续灌溉。必要中断时，停歇时间应尽量缩短，且应在前一层混凝土凝结前完毕下一层灌溉。在混凝土灌溉过程中，混凝土运送、灌溉和任何停歇时间总和不得超过下表规定。超过时，要作为施工缝进行解决。混凝土强度级别环境温度25℃如下25℃以上C30如下210分180分C30以上180分150分注：当混凝土中掺加早强剂或缓凝剂时，其容许时间要依照实验成果进行拟定。混凝土养护在保证混凝土浇筑质量同步，应加强对混凝土养护工作；对已浇筑完毕混凝土，在12小时内及时覆盖麻袋片并浇水养护，保证其表面处在湿润状态，养护时间应按《混凝土构造工程施工及验收规范》中规定执行。混凝土后期养护工作，要有专人负责，在养护其间注意混凝土内外温度变化，及时调节养护条件，减少表面裂缝浮现，保证施工质量。在达到养护时间后，依照不同环境条件也应在不影响下一步施工前提下，加以恰当覆盖等，使强度发展有一种良好环境，对有特殊养护规定部位，应制定专项养护办法。拆模混凝土构造构件模板拆除时间应符合现行施工验收规范规定，若工程需要打破规范规定期间，应有足够保证构造安全办法。拆模后若发现混凝土有局部缺陷，应按混凝土缺陷解决关于程序进行解决，并做好相应记录备查。混凝土施工质量规定令混凝土必要搅拌均匀，坍落度控制在设计规定范畴。令混凝土自高处倾落时，高度超过2.0m时，应用串筒或斜槽下滑，防止混凝土产生离析。令浇筑混凝土时，应经常观测模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞状况，当发既有变形、移位时，应及时停止浇筑，并应在已浇筑混凝土凝结前修整完好。令在已硬混凝土表面上继续浇筑前，应清除垃圾，水泥薄膜，表面上松动砂石和软弱混凝土层，同步还应恰当加以凿毛，用水冲洗干净，并充分湿润。令浇筑混凝土前，模板内垃圾，木片，刨花，锯屑，泥土和钢筋上油污，鳞落铁皮等杂物，应清除干净。令浇筑混凝土前，模板应加以湿润，但不容许有积水。挡土墙施工概述依照图纸设计，篮球场南侧施工石砌重力式挡土墙，挡土墙墙身平均高度约为2.5m，挡土墙沿长度方向砌筑，采用MU30石、M5.0水泥砂浆砌筑。挡土墙趾设立砖砌排水明沟。材料规定本工程墙体采用MU30无风化石，材料运送重要采用人工手推车、小型翻斗车作水平运送，手工辅助搬运。令石头：生产厂家选定须经业主批准；品种、强度级别必要符合设计规定。令水泥：采用普通硅酸盐水泥。令砂子：用中砂配制，砂子含泥量不超过3%，使用前用5mm孔径筛过筛。施工准备由测量技术人员依照挡土墙平面图，进行测量定出挡土墙位置及控制高程并打好定位桩，撒白灰线标明。依照现场地质条件，拟定采用单层横向全宽掘进法，由挡土墙西侧向东侧开挖，开挖前应准备必要边坡支撑工具，及抽水工具。基坑土质应保持干燥，雨天施工坑内积水应及时排除，对受水浸泡基底土应所有予以清除，并换土回填至设计标高。挖基时如发现与设计不符软弱地基，承载力局限性时应通过变更设计程序，采用办法后方可施工。挡土墙基本埋入深度和襟边距离同步符合设计规定。施工办法1、挡土墙砌筑砌筑基本前，应将基底松软，风化表面清除干净，然后满铺一层砂浆并及时满铺砌筑一层块石。砌筑基本时，将基底松软、风化表面清除干净，然后铺满砂浆，石质基坑内，基本紧靠坑壁砌筑，并插浆塞满间隙，使之结成整体；对土质基坑或风化软石基坑，在雨季施工时，应于基坑挖至设计高度，及时满堂铺砌一层。砌体出地面后，砌缝强度容许（胶结强度达到70%）时，即可及时回填，回填需分层进行回填，分层厚度为300mm。依照现场条件，尽量采用粗粒径，如砾石、土夹石、碎石或矿渣，不用或少用细砂、粉土或软塑型粘土等，不使用夹有木屑、树根、杂草等回填土。回填土含水量，不应超过最佳含水量10%。本工程采用开山土进行回填。挡土墙在砌筑过程中，随时掌握砌至一定高度后按设计规定设立泄水孔，泄水孔应均匀设立，在每米高度上每间隔2m左右设立一种泄水孔，泄水管采用PVC管。泄水孔与土体间铺设长宽各为300mm、厚度200mm碎石作为疏水层。第一排泄水孔高于沟底0.2m设立，挡土墙背面地下水位如下某些采用砂、砾回填。该重力式挡土墙分段砌筑，按设计规定间距，留出伸缩缝（沉降）缝，并按规定规定挡墙断面（坡度）砌筑平整，缝成直线，为此设立暂时原则样架作准绳，使墙面正直整洁。挡土墙砌筑完毕后，采用1：1水泥砂浆勾缝。2、挡土墙施工技术办法石砌体采用质地坚实，无风化、剥落和裂纹。石材表面杂质清理干净。砌筑毛石基本第一皮石块应座浆，并将大面朝下。每砌3〜4皮为一种分层高度，每个分层高度找平一次。毛石墙拉结石每0.7m2墙面至少一块。毛石墙砌筑完毕后，应加强养护。砌体工程施工工艺流程基层清理一抄平、放线一立皮数杆一砌筑一吊、挂线检查。材料规定本工程墙体采用MU7.5红砖，材料运送重要采用人工手推车、小型翻斗车作水平运送，手工辅助搬运。令红砖：生产厂家选定须经业主批准；品种、强度级别必要符合设计规定。令水泥：采用普通硅酸盐水泥。令砂子：用中砂配制，砂子含泥量不超过3%,使用前用5mm孔径筛过筛砌体施工要点令砌体在砌筑前一天浇水湿润，砂浆依照实验室配合比规定用现场砂浆搅拌机搅拌，搅拌时间不少于2分钟。令砌筑前，将砌筑部位清理干净，用墨线弹出墙身中心线、边线及门窗洞口位置线。令在砌体转角处及交接处立起皮数杆（皮数杆间距不超过15m,过长应在中间加立），在皮数杆之间拉准线，依准线逐皮砌筑，其中第一皮砖按墙身边线砌筑。砌筑时，用拉线及吊线控制水平灰缝和垂直度，并随时检查。令砌筑时采用适当组砌办法，上下错缝。每道墙3皮砌块通缝不超过3处，砌块搭接长度不不大于砌块1/3,无4皮以上通缝。令灰缝厚度宜为8〜12mm,饱满度不得不大于80%。竖缝宜用挤浆和加浆法，不得使用冲浆灌缝。令墙砌筑时先盘角，每次盘角不超过五层，盘角检查无偏差后进行下一步施工。令砌体转角处和交接处（若无柱），应同步砌起，对不能同步砌起而必要留槎时，应砌成斜槎，斜槎长度不应不大于斜槎高度2/3,特殊部位须留直槎时，应留成凸槎，并加设拉接筋。令砌筑用砂浆应符合规定，运至现场砂浆宜在铁皮上二次拌合，盛入灰斗使用，水泥砂浆应随拌随用，宜在规范容许范畴内用完，否则须作加浆解决，已硬化必要废弃。砌体施工质量规定令横平竖直、砂浆饱满、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。令砌体水平缝拉线及垂直度误差在规定范畴内。令砌体施工检查验收按《砖石工程施工及验收规范》执行，不符合规定一律返工。1.9.4仿石砖地面施工施工顺序：预排、选砖、铺灰、镶贴、擦缝A)预排：铺设前找好规矩，用水平尺找平，计算好纵横皮数和块数。选砖：挑选品种，尺寸及颜色一致砖，使用前在清水中浸泡2-3h，取出后凉干。摊铺水泥砂浆找平层：用1：4干硬性水泥砂浆作找平层，稠度2.5-3.5cm，应随铺随贴。D)镶铺：镶铺板块要对准拉线平放下落，用橡皮锤轻敲振实，水平尺找平。再把找平后板块掀起，抹上水灰比为0.5水泥浆后，再将板块铺放原处，并锤击密实平整。E)擦缝：板块镶铺后24h洒水养护，普通在两天后来，经检查板块无断裂、空鼓，用水泥浆擦缝。1.10围栏钢管架加工材料规定:钢管、围网、油漆生产厂家选定须经业主批准；品种规格、颜色级别必要符合设计规定，有产品合格证。围栏钢管架加工在钢构造车间进行，依照设计规定钢管架采用镀锌钢管焊接连接。围栏高4m,柱距3.5m,柱采用“75义3镀锌钢管,顶部和下某些别用镀锌钢管连接成整体，围网采用少3.5裹塑镀锌铁丝网，网孔规格45X45,围网用25X2扁铁加自攻螺丝固定在边框和立柱上。钢管架加工完毕后在油漆车间进行两遍防锈底漆喷涂，为保证油漆层和镀锌钢管层粘结力，喷涂防锈底漆前对钢管架进行喷砂解决。面漆在现场安装后进行。1.11SPU邦硅胶详见《SPU专项施工方案》。第三节电气施工方案1、穿线管敷设准备施工所需器材和工具一一定位、放线一一拟定接线盒、设备进线位置一一测量管线长度一一下料，清除管内杂物和毛刺，管子切口防腐一一电气管弯制一一电气管套丝一一接线盒安装、固定一一电气管安装、固定一一钢管接地线跨接一一管内穿铁丝、管口封堵——钢管敷设技术规定⑴管型号、规格符合设计规定；⑵钢管不应有穿孔、裂缝、压扁和明显凹凸不平，内壁应光滑，钢管锌层覆盖完整、表面无锈斑；管子管径、壁厚及均匀度符合规定；⑶线路安装位置及标高符合设计规定；⑷钢管切口整洁，管口无毛刺和尖锐棱角；⑸钢管弯曲采用弯管器，在弯制时，不应有裂缝和明显凹痕现象，其弯扁限度不适当不不大于管子外径10%，电缆管弯曲半径不应不大于所穿入电缆外径10倍;每根电缆管弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。穿导线钢管，其弯曲半径不不大于钢管外径6倍。⑹钢管采用螺纹连接，螺纹长度宜长出套管2〜3扣，螺纹缠麻丝；连接牢固，密封良好，管口应对准，套管采用成品，其长度宜为管外径1.5〜3倍；⑺管内需穿铁丝，管口封堵完后再用塑料布密封；⑻电缆敷设后，管口应做电气封堵；⑼钢管连接紧密，管口光滑，塑料护口齐全，明配管应平直牢固、排列整洁，管子弯曲处无明现折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层厚度不不大于15毫米；⑽盒、箱设立对的，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出长度不大于5毫米；钢管进入配电箱采用黄铜金属锁紧螺母固定，管子露出锁紧螺母2〜4扣。线路进入电气设备和器具管口位置对的。(11)地下土层中管子敷设，土层应夯实后，管路下要用石块垫起不不大于50mm。然后在管周边灌溉混凝土，把管保护起来，管周边保护层应不不大于50mm。2、电缆、导线敷设本工程电缆敷设为室外穿管埋地敷设，电线、电缆采购回来后，告知本项目QC、TCW接口工程师检查验收，其型号、规格、外观、绝缘等符合规定后，才干入库保存。——电缆敷设前检查⑴缆型号、规格、电压级别符合设计规定；⑵缆外观应无损伤，绝缘良好，电缆测试记录、质保书和合格证齐全；⑶敷设前应按设计和实际途径计算电缆、导线长度，合理安排每盘导线；——电缆敷设规定⑴缆敷设时，电缆应从盘上端引出，不应使电缆在支架上及地面摩擦、拖拉；电缆不得有铠装压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除机械损伤；⑵缆弯曲半径不不大于电缆外径10倍；⑶在电缆穿入钢管前，管口应加塑料护口；电缆敷设后，在配电箱管口处应密封；⑷按规定做好电缆终端头铠装层接地；⑸在电缆终端头两端，电缆应装设标志牌，标明电缆型号、规格及起〜止地点；⑹测试电缆绝缘阻值：其值应三0.5M。。电缆终端头制作安装——制作前检查⑴缆绝缘状况良好，无受潮，电缆内不得进水；⑵缆热缩套规格应与电缆一致，绝缘材料不得受潮;⑶施工用品齐全，便于操作，清洁塑料绝缘表面溶剂宜遵循工艺导则准备;⑷电缆铠装接地线采用与电缆导线截面相似黄绿双色线；制作规定⑴作电缆接头，从剥切电缆开始应持续操作直至完毕，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保存绝缘层。附加绝缘包绕、装配、热缩等应清洁；⑵缆线芯压接时，应除去线芯和线鼻子管内壁油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当，压缩比例符合规定。压接后应将线鼻子上凸痕修理光滑，不得残留毛刺，接头压接后，用高压防水胶带和绝缘胶布缠绕套管，填料饱满，无气泡，无裂纹，芯线连接紧密，每根导线再用热缩套管热缩，最后整体热缩，热缩紧密；⑶电缆头铠装接地时，先将铠装层油漆除去，再用锡焊将接地线焊好，地线长度以可以与配电箱接地端子相连为宜；⑷电缆头外型美观、光滑、无折皱、有光泽，其绝缘电阻值符合规定；⑸电缆头固定牢固。3、球场灯具安装 安装前检查⑴产品外观检查合格。灯杆涂层完整，根部接线盒盒盖紧固件和内置接线端子、开关等器件齐全，盒盖密封垫片完整。灯柱内设有专用接地螺栓，地脚螺栓孔位置符合提供附图尺寸，容许偏差为±2mm；⑵灯具查验合格证，气体放电灯具备随带技术文献，灯具涂层完整，无损伤，附件、合格证齐全；⑶对成套灯具绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测，灯具绝缘阻值不不大于2M。；⑷产品技术资料与否齐全；⑸外观检查与否合格。——安装技术规定⑴具安装位置、标高符合图纸和施工验收规范规定;⑵及其附件应配套使用，安装位置应便于检查和维修；⑶灯架安装应牢固可靠，每个灯架固定用螺栓不应少于两个。⑷金卤灯底座螺栓固定牢固，灯具固定牢固。 灯杆基本接地灯杆基本为钢筋混凝土独立基本，内设水平环向钢筋，并预埋有地脚螺栓。⑴现场水平钢筋网铺好后，将水平钢筋网对角“十字”型点焊。⑵直方向用两根“10圆钢与水平环向钢筋做搭接焊，焊接长度不不大于6加，双面焊接。⑶本地脚螺栓安装完后，将两根地脚螺栓与已焊接垂直方向两根“10圆钢焊通，焊接长度不不大于6加，双面焊接。⑷每个路灯基本单独接地后通过40*4接地扁钢与等电位联接端子板连接；⑸焊接时，焊缝不应有夹渣、咬边、气孔及未焊透现象。——立杆及灯具安装在基本验收合格后开始进行立杆和安装灯具。安装工序为：灯具灯柱运送和检查——立杆一一灯具安装一一接线，灯杆使用汽车吊起吊就位进行安装。⑴立杆前应将灯线穿入灯柱内，灯线应留够长度。⑵爬梯组装好后，用吊装带系住灯杆上端1/3处，并在吊装带处系一根牵引绳，以便控制方向；⑶吊装时，用汽车吊慢慢起吊，灯头某些应先升起，并用人扶着，灯杆立起后慢慢落下，使灯杆底板安装孔对好地脚螺栓；⑷灯杆立起后，将地脚螺栓螺帽戴上，但不紧固，用两根水平尺测试灯杆立柱与否垂直，若不平需用薄钢板垫；⑸灯柱固定好后开始安装灯具，用云梯将人和灯具送至灯具安装高度，按照设计规定将灯具安装固定在灯臂上。⑹配线所采用电缆、导线型号、规格应符合设计规定。配线布置应符合设计规范；⑺灯杆立杆接线孔上带有接线柱，可直接将电缆接在接线柱上，接线应紧固，2.5mmP2P软线压接线鼻子，压接牢固;⑻电缆为三芯，其颜色应区别：相线只能为黄、绿、红三种颜色，零线为黑色，保护接地线为黄绿双色线，接地线紧固压接在灯杆接地螺栓上。a）配电箱安装 安装前检查⑴装密封与否良好；⑵箱单内容与否与所到货品相符，并填写开箱记录单；⑶型号、规格与否符合设计规定，附件、备件与否齐全；⑷产品技术资料、产品合格证和质量保证书与否齐全；⑸外观检查与否合格。 安装技术规定⑴箱安装位置及标高应符合设计规定；⑵电箱安装牢固，其垂直偏差不应不不大于±3mm；⑶配电箱必要安装接地线接线端子，箱体须接地；⑷配电箱标志及回路编号对的；⑸检测回路绝缘电阻值不应不大于0.5兆欧。第四节雨季施工方案本地区4〜9月为雨季，降雨量占全年85%,考虑本工程于1月至3月间施工，受雨水影响较小，为防止受其影响，特编制本雨季施工方案。令成立专门领导小组，负责防水及排洪工作。令准备足够防水排水器具（如水泵、排水管、防雨蓬布等）。令场地土石方施工过程中，应先在靠山一侧开挖截水沟将雨水引出施工区，下雨时，将将来得及碾压基坑或路基土用防雨蓬布遮盖，雨停止后再及时碾压。基坑内如有积水应用水泵或人工及时排出，以避免雨水浸泡对地基承载力导致影响。令雨后应及时进行安全检查，评估对工程产生影响，并进行必要弥补和完善，以保证工程优质、按期完毕。令项目经理应指定施工现场负责人要密切注意天气动态，积极收集天气预报等有关信息。令现场重要设施均应有有效防雨、防雷击、防台风办法。令用电设备及机具应定期检修、检查与否也许因雨水淋湿而发生漏电或故障而影响施工。令施工期间应密切注意天气预报及天气骤然变化，应配备一定数量防雨布及工具以应急。令现场办公室和暂时材料工具库应具备良好防风雨能力，四周应设排水沟及时排除雨水。令下雨天尽量停止现场土方工程施工，且要对已回填某些进行初步整平保持一定坡向，避免回填区域内产生较大积水。令当台风来暂时，应依照深圳市三防指挥部或业主方面关于台风防止告知规定，对停留在施工现场小型机械、设备进行暂时加固和覆盖，及时整顿也许因台风而受影响小型工具、标志牌、覆盖物，减少台风吹开、吹走它们而导致经济损失或意外伤害。令台风过去后要即时总结防护办法实行状况，保存其中有用某些，提高不得力环节，做到“风来防护，风去总结，积累经验，安全生产”。第五节成品保护方案由于本工程各工序交叉作业少，一环扣一环，针对本工程特点，重要对SPU、体育设施等采用如下保护办法以保证成品不被破坏。1、在完毕其她工程后，最后施工SPU，以防止交叉作业，破坏油漆层。2、SPU施工每一道程序前、中、后，围出施工区域，派专人看守。3、SPU施工后，在未交付前，禁止人员使用。4、体育设施现场安装后，用塑料布包裹好，同步用围栏做围护。第五章质量保证办法.概述为提高质量管理水平，贯彻公司“满足并超越顾客盼望是咱们永远追求”质量方针，公司积极履行贯彻ISO9000系列原则工作，1998年获得了1994版ISO9002原则质量体系认证，又在通过了ISO9001原则换版认证。质量管理体系建立和有效运营，提高了我公司质量管理水平，保证了所承建工程质量满足业重规定，公司市场形象和顾客满意度得到了提高。建设过程中，我公司将一如既往地坚持顾客至上和持续改进经营管理思想，贯彻执行公司质量管理体系，保证工程质量满足合同规定。.编制根据本专用质量保证办法根据下列文献编制：令我司一体化管理手册令管理程序（见附件6：管理体系文献清单）；.管理体系质量目的依照公司一体化管理体系规定，将公司管理目的加以分解，获得本工程质量目的为：分项工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率100%。文献控制总则为控制与质量有关文献编制、审核、批准和分发，公司建立了文献控制程序。项目部和公司关于部门应按该程序规定对文献进行控制。项目部文献控制项目部应控制文献涉及（但不限于）：令合同文献及其有关附件。令设计文献（如图纸、设计变更等）。令原则规范（如施工及验收规范、质量检查评估原则等）。令施工文献（如施工组织设计、施工方案、工作程序等）。令采购文献（如分包合同）。令质保文献（管理程序、工作程序和登记表格等）。令施工进度筹划。令质量记录。施工文献澄清和变更为保证设计文献适合于现场施工，项目部对业主提供施工图纸和设计变更等工程设计文献澄清和变更过程应进行控制。公司职能部门、项目部各专业技术人员在施工过程中提出澄清和变更规定等施工文献，由项目部技术员负责归口管理。紧急状况下，要及时进行解决以满足施工进度规定，而来不及按正常程序解决时，业主、承包商和设计方应采用应急办法来解决，如在施工现场直接做出决定或召开暂时会议等办法。在采用应急程序后，应及时按正常程序补充办理关于文献手续，以使各环节得以正式确认。项目部应建立和定期更新项目持有施工文献清单，清单应分发到项目部各有关人员并在需要时提交业主。.组织机构为完毕本项目施工，我公司建立了一种有明文规定相对独立组织机构，并明确其职责、权限及接口关系。各重要岗位职责描述项目经理令主持项目部全面工作，依照合同规定组织和协调工程施工，完毕工程施工任务；令对本工程施工负全面责任，保证质量、健康安全、进度、成本控制管理等满足国家和地方有关法律法规以及合同文献规定；令主持工程施工过程中关于会议；令保证工程质量控制、职业安全健康管理和环境管理系统有效运营，实现工程质量、健康安全和环境管理目的；令就工程合同执行，负责与业主关于方面接口和协调；令负责与业主往来信函批阅和批准签发；令向公司主管领导报告工作。专业工程师令负责专业职责范畴内施工技术工作；令根据图纸、原则规范等文献编制必要施工方案、工作程序和分项工程施工技术交底；令负责编制物资需求筹划和施工进度筹划，对筹划执行进行监督和检查；令解决现场施工过程中技术问题；令对操作人员进行必要技能培训；令制定施工过程中质量控制、职业安全健康和环保办法，并监督和指引现场有效实行和保持；令依照专职检查员通报状况对拟定质量控制、职业安全健康和环保办法进行修改和完善，并督促现场进行改进，提高现场管理绩效；令负责职责范畴内竣工图绘制；令负责职责范畴内竣工资料收集、整顿工作，提交项目技术经理；令向项目经理报告工作。专职质检员令根据关于文献，对工程施工过程及其成果进行跟踪检查；令对浮现质量问题及时提出整治规定，验证整治行动；令参加审查由专业工程师编制施工方案、技术交底等文献；令对严重违背程序行为和成果，有权予以制止并责令整治，必要时向项目管理部经理报告和建议发出停工令；令对项目施工中形成质量记录和施工记录进行检查和核定（需要时）；令监督施工过程中质量控制、职业安全健康和环保办法实行和保持状况，并及时评估其有效性和提出进一步加以改进建议；令向项目经理报告工作。施工员令负责依照施工进度筹划安排班组施工活动，并将筹划完毕状况反馈给专业工程师；令指挥和控制班组施工活动，保证作业过程和成果满足施工验收规范和质量原则规定；令合理调配劳动力；令保证施工现场作业环境和条件满足规定；令负责施工所需物资、器具、水电等条件提供，涉及必要协调工作；令不折不扣地实行专业工程师制定质量控制、职业安全健康和环保办法，并对其有效保持负责；令对专职检查员检查和监督活动予以配合，按规定及时采用整治办法；令向项目经理报告工作。班组长令负责班组管理，按工长指令完毕施工作业活动；令严格遵守作业规程，保证施工质量和进度规定；令坚持贯彻每日工作前召开工作安全和风险分析会，切实实行质量控制、职业安全健康和环保办法，保持办法持续有效；令及时依照工长批示实行现场整治工作；令回绝违章指挥，保证作业区域人员生命安全和身心健康；令向主管施工员报告工作。专职安全员令协助和督促项目部形成必要项目安全管理制度。令负责督促和检查公司职业安全卫生管理体系以及有关安全管理制度在项目部贯彻执行状况。令依照关于文献和规定，对项目安全管理状况实行检查，提出整治办法规定，验证项目部实行整治办法有效性。令必要时协助项目部进行安全教诲和培训。令向项目经理报告工作。质量安全保证组织本工程施工中，我公司将实行“一级质保、两级质检”质量控制体系。公司项目管理部负责对项目施工实行质量控制，涉及执行项目质保监督和验证，并委派专职质检员进入现场进行质量检查和控制。同步，在项目部内部设立兼职质检员，负责对工程施工质量进行自检，并形成必要质量检查记录和施工记录。在安全管理上，项目管理部负责该项目施工安全管理，并委派专职安全员（获注册安全主任资格）进入现场进行监督和检查。人员配备和培训工程项目部依照施工进度筹划，提前制定人员需用筹划。凡要进入篮球场工程现场施工人员，必要先接受合同中规定以及其他必要培训。培训工作由公司综合办公室培训中心负责，培训工作实行在“人员培训、资格评估和取证程序”中作出了描述。对于从事特殊工种操作人员（如：电工、机械操作工等），应按国家或政府部门规定进行培训，并经有资格关于政府部门或授权机构进行考试合格，获得有效证件后方可上岗。对从事核心岗位工作人员（如：质保和质控人员、专职安全人员等），必要通过授权单位或组织进行培训，经考核合格获得有效证件后上岗。公司综合办公室保存关于培训记录。人员配备和施工人员素质按业重规定执行，并满足下列条件：令身体健康状况和职业道德。令工程师教诲和经验。令项目经理资格。令特殊工种人员资格规定。人员资质证书提交。内外部接口项目部与公司接口关系施工管理:施工管理重要由项目部负责，公司项目管理部负责施工进度总体控制。技术管理：技术管理重要由项目部负责，公司项目管理部提供必要支持。来自业主文献由公司信息中心接受，经公司领导批阅后分发到项目部。质量安全管理：公司项目管理部负责项目施工中质量安全监督检查，项目部负责按公司质量安全面文献规定实行，保证项目施工质量，保证安全施工。物项供应管理：项目部编制需求筹划，经审批后提交器材部，由器材部编制采购筹划并实行采购，并依照批准领料单发放。合同管理：项目合同管理由公司经营管理部负责，项目部应加强与经营管理部协调和配合，提供必要基本资料。人力资源管理：项目部需要人力资源，由公司综合办公室负责依照项目部规定挑选、培训和配备。后勤保障：公司项目管理部负责项目施工生产性后勤协调保障工作。记录管理：项目施工所需永久性记录由项目部编制、汇总和整顿，并移送业主，公司各部门和人员形成或持有与本项目关于永久性记录，应及时移送项目部。与分包商接口关系依照核电站工程施工惯例和本工程招标文献规定，需要使用分包商时，必要正式向业主提出申请，获得批准后方可进行分包合同订立和实行。为充分运用地方资源，在保证工程施工质量、安全及环境管理目的基本上，减少工程成本投入，在本工程实行过程中，咱们拟采用某些劳务分包和施工机械租赁方式，以优化我司资源配备，顺利完毕工程施工任务。我司与劳务分包商和设备租赁单位之间接口将根据我公司与业主订立工程承包合同规定在分包或租赁合同中予以明确。接口方式项目部与公司各关于部门之间接口可采用定期会议方式，重要有工程施工协调周会和各种专项会议，会议应形成记录并分发有关单位。非常规信息交流通过内部备忘录进行。项目部内部可通过每天下午收工前碰头会方式互相沟通。与分包商和业主外部协调采用信函、传真、协调会或合同规定方式进行，视详细状况而定。.项目质量管理体系规定总则本项目专用质量保证管理办法是在公司一体化管理手册及有关管理程序基本上，结合本项目特点编制。项目部应认真审查公司质量管理体系文献在项目上合用性，如合用，可直接引用相应公司质量管理文献。项目采用质量管理体系文献层次规定如下：A层：公司一体化管理手册和管理程序；B层：项目管理程序，当公司管理程序不能满足项目规定期，可依照需要编制项目管理程序；C层：当公司一体化作业指引书不能满足项目规定期，可依照需要编制现场工作程序、施工组织设计、施工方案、技术交底、质量记录等。项目部文献控制和记录控制规定参见HX/GP/001和HX/GP/002。资源管理人力资源为履行项目合同，公司将为项目部配备恰当人员，这些人员具备与所从事工作岗位相适应教诲、培训、技能和经验。项目部应接受中广核工程有限公司关于人员资格方面管理规定，如起重工。基本设施和工作环境项目部应拟定、提供并维护为使施工质量满足规定所需基本设施和工作环境，如建筑物、工作场合、有关设施、过程设备、支持性服务等。对于某些特殊或核心工艺过程，应在有关文献（如工作程序、施工方案等）中规定所应具备基本设施和工作环境规定。.产品实现总则依照招标文献和合同规定，公司/项目部编制和修订施工组织设计和专用质量手册，对项目施工过程进行策划，以明确：项目质量目的和规定；所需过程、文献和资源规定；所规定验证、确认、监视、检查和实验活动及其准则；质量记录规定。采购项目部应依照公司管理程序HX/GP/017规定实行采购控制。为保证采购物项和服务满足项目质量、安全和进度规定，器材部应按照公司有关管理程序执行，同步还应满足业主关于本工程材料供应方面规定。由于本工程工期规定比较紧张，为充分运用社会资源，优化工程资源配备，我公司拟在本工程施工过程中，采用某些劳务分包和设备租赁方式，以保证整个施工过程都按我公司拟定方式和规定进行，保证工程施工质量和现场职业安全健康和环保管理可以符合业重规定。此外对分包商控制描述如下：令对于本工程中需要使用分包商，应选取具备相应资格单位，其详细从事作业人员应是具备相应岗位证书且在有效期内人员。令分包商人员进入现场前需按我公司管理体系规定和本工程有关规定接受进场培训，特殊工序作业人员还必要接受有关技能培训，通过考试（核）合格后才干上岗。令分包商人员在现场工作，完全由我公司现场管理人员进行安排和管理，以保证其可以遵守业主和我公司关于规定。令公司各部门和项目部应在对分包商管理上加强协调和沟通。过程控制概述项目施工过程中，有关工艺过程应依照需要编制工作程序和/或施工方案等文献，以保证施工质量满足规定。特别是对于本工程中爆破作业过程，必要严格控制，保证安全。过程控制规定请参见公司关于管理程序。特殊过程控制项目部各专业负责人在工程正式开始前，对工程施工中所有使用工艺过程进行分析，拟定哪些是特殊过程。对特殊过程控制，除遵循对普通工艺过程控制规定外，还应制定必要特别控制办法。有关部门应对特殊过程进行策划，策划内容涉及：—拟定合用规范和原则。当既有规范和原则中尚未涉及这些特殊工艺过程时或质量规定超过这些文献状况，应与业主有关部门联系，另行作出规定。—依照拟定技术规定文献，对完毕特殊过程人员资格和设备规定以及恰当工作环境作出规定。如：人员操作证、必要培训、健康状况；设备性能、能力、型号规格等。—依照以上拟定规定，编制相应作业工作程序。工作程序必要包括（但不限于）内容有：合用规范和原则、人员资格规定、材料和设备规定、工作环境规定、详细工作（操作）办法和环节、对工艺过程进行监视和控制规定、必要时编制质量控制筹划、记录规定等。施工跟踪记录为使工程施工全过程始终处在受控状态，项目部将依照合同规定质量验收原则建立并执行施工跟踪记录管理制度。依照本工程施工合同规定，本工程执行国内现行施工与验收规范和质量检查评估原则，因而施工跟踪记录采用有关国内现行分某些项工程质量检查评估表。项目部将指定专人负责这些记录文献管理。施工跟踪记录应随着工程施工开始而开始、进行而进行、结束而结束，以保证对施工全过程实行控制和验证。施工过程中将随时接受业主关于人员检查和监督，并执行工程施工验收规范和质量评估原则。项目部应采用办法，使所有施工作业过程在受控状态下进行，受控条件涉及：令获得关于图纸、变更、原则和规范，且必要是合用版本；令编制必要作业指引书；令获得和使用适当设备、计量器具；令对施工过程进行必要监视和测量；令按业主关于程序规定进行工程质量验收和移送；令在交付使用单位之前，对施工物项进行适当维护，以防损坏。监视和测量装置控制为了保证物项符合验收限值规定，项目管理部专职计量管理员负责按程序规定，对项目施工中使用检查、测量和实验设备（如工具、量具、仪器仪表、设备等）进行标定和控制。计量管理员必要在检查、测量和实验设备上或可追溯标定记录上注明所使用检查和实验设备标定状态。标定必要符合公司关于管理程序规定，符合规定周期规定，委托有资格检定机构进行。当发现任一测量或实验设备不符合规定规定期，必要做出标记或隔离，以防止继续使用。并对使用该设备完毕测量或实验活动成果有效性进行评价。项目部必要制定控制办法，以保证标定合格设备在装卸、贮存和使用中不受损坏。检查和实验设备控制，按照公司管理程序《检查、测量和实验设备控制程序》执行。.测量、分析和改进总则检查和实验控制是使物项和服务达到质量规定重要控制环节，项目部必要按公司关于程序规定对合同中规定检查和实验活动进行控制。分某些项工程质量检查评估依照施工进度筹划、图纸、阐明书、规范、原则规定，项目部质检人员应收集关于分某些项工程质量检查评估表并对照表中规定实行现场施工跟踪检查和质量评估。必要对每一种质量关于工作环节都进行检查，对重要检查必要由未参加被检查活动人员进行。质量检查一方面由操作人员（工程项目部施工人员）执行内部检查，另一方面由项目管理部派出专职质检员进行外部检查。同步，业主关于人员还执行监督和检查。7.3.隐蔽工程验收所有被下道工序所覆盖工程，应依照合同规定进行隐蔽工程验收，形成隐蔽工程验收记录。项目部必要在隐蔽工程施工过程中及覆盖之前，按合同规定期间规定告知业主现场代表，对隐蔽工程进行检查验收，未经业主签字承认隐蔽工程，不得进行下道工序施工。检查和实验状态项目施工期间对物项检查和实验状态，由负责检查和实验责任部门用标记、打印、标签、工艺卡、检查记录、实体位置或其她适当办法予以标记，应对标记进行恰当维护，以防损坏、丢失，在施工过程中所有人员有责任保持和维护状态标记。不符合项控制和纠正行动为了控制不能满足规定物项，项目部应执行公司不符合项控制程序对其进行有效控制。对不符合规定物项，依照实际状况可采用标记或实体分隔办法进行标记。浮现不符合项应按其对质量影响限度予以恰当分类，详细分类办法在公司管理程序中已有描述，当业主有规定期，依照业主规定予以分类。现管理程序中对不符合项发现、报告、现场暂时办法、确认、审查和评审、纠正行动、验证等方面都作出了描述。纠正办法为控制和纠正有损于质量状况，防止其再次浮现，项目部应执行公司有关管理程序。对于有损于质量状况，必要查明因素，有针对性地采用办法。.物项控制为保证物项标记、装卸、贮存、运送和维护等满足规定，以防止物项损坏、变质或误用，公司各部门和项目部应严格执行公司关于物项控制管理程序。.质量记录质量记录编制质量记录必要是物项和服务质量客观证据。有效记录应注明日期，经授权人员签名。记录应与物项相符合，且必要笔迹清晰、完整，具备可追溯性。质量记录收集、贮存和保管应保证在施工过程中编写足够质量记录，质量记录收集范畴涉及：检查、实验、工作执行记录、验收、材料分析等成果；也涉及人员资格、程序和设备鉴定资料和其他关于文献。质量记录可分为“永久性”和“非永久性”两类，永久性记录范畴在合同中规定。永久性记录是工程竣工资料，应按合同规定收集、整顿并进行审查，按合同规定移送业主，并自留一份存档。非永久性记录由各部门自行收集、整顿，工程结束时作为公司内部文献存档。专职质检员应全过程检查和监督质保记录与否按规定形成，记录贮存方式必要便于检索，记录贮存应有防火、防潮、防虫蛀、防鼠咬等办法，以保证质保记录不会变质、损坏和丢失。分包商形成质量记录，也应按同样规定进行控制。.审核概述为验证项目部在本工程施工过程执行公司质量体系有效性，项目管理部执行有筹划内部审核。审核依照质保审核程序执行。审核根据涉及合同、原则规范、公司质保大纲、管理程序、工作程序等。项目管理部必要选派合格审核员实行审核。审核人员必要是对所审核活动没有任何直接责任。审核筹划项目管理部编制内部和外部年度审核筹划，拟定本年度筹划进行审核单位、次数和时间安排。审核筹划经公司总经理批准后由项目管理部负责实行。审核算施审核过程严格按质保审核程序实行。每次审核必要编写审核报告，涉及审核中发现缺陷改进规定。报告发给被审核部门，被审核部门负责人要确认审核报告内容和承诺纠正行动责任。审核成果跟踪项目管理部负责审核成果跟踪，以验证在质保审核中发现问题能在规定期间内得到有效纠正。当所有纠正行动均已完毕，且提交客观证据经验证后以为已满足相应规定期，本次审核可以关闭。第二方审核项目部按照合同规定，接受业主审核，并予以配合。.月艮务对已竣工工程项目，应按照合同规定在维修期内及时提供维修服务，以使业主满意。公司ISO9000质量体系管理手册和程序中对工程服务和工程回访作出了规定，项目部和公司关于部门应按该程序规定执行。第八章安全保证办法.安全生产方针及指引思想安全生产直接关系到公司经济效益及名誉，同步它也标志着现场文明施工限度，要坚持“安全第一，防止为主”方针，做到“施工安全、重在教诲、办法贯彻、标本兼治”；杜绝员工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素”不良风气，加强安全生产、场容管理，通过技术进步和科学管理提高安全综合管理水平，实现施工现场原则化，使安全教诲、检查、整治工作做到群众化、制度化、科学化，达到“强化管理，贯彻责任，严肃法规，消灭违章”。.安全管理目的依照本工程规模、所处位置、施工季节、施工工期和施工工序特点，按照我公司一体化管理体系规定，将公司管理体系目的、指标分解形成本工程施工过程中安全管理目的和指标。事故频率令负伤事故频率：控制值为0；令重伤事故频率：控制为0；令死亡事故频率：控制值为0，杜绝死亡事故发生；令道路交通肇事事故频率：控制在6起/百台以内；令道路交通死亡事故频率：控制值为0，即杜绝死亡事故发生；令火灾事故：控制值为0，即杜绝重大火灾事故发生；令传染疾病：控制值为0，即杜绝重大传染疾病发生；令蛇虫野生动物袭击：控制值为0，即杜绝蛇虫野生动物袭击事故发生。考核办法由于本工程合同工期仅为两个月，为做好安全管理绩效评估工作，在本工程合同订立后，公司将按照项目管理实行办法与工程项目部订立内部经营承包合同，并将质量、安全和环境管理目的、指标详细考核办法予以明确，涉及但不限于：质量控制、安全保证和环境管理办法制定与实行、技术交底、班前工作安全和风险分析会实行状况与效果评估、专职检查员巡回检查评估报告、现场实行整治办法响应速度与效果、现场实际发生或未遂事故数量和频度等。保证减少现场作业风险，防止事故发生。.安全生产管理机构安全生产管理机构功能公司设安全委员会，安全委员会在深圳市安全生产委员会、公司安全生产委员会、中广核工程有限公司领导下，执行如下功能：令依照国家和上级关于批示，遵循“安全第一，防止为主”方针，结合施工实际状况和中广核工程有限公司关于本工程所处区域施工现场安全生产、文明施工及环保规定规定，制定有关规章制度和程序；组织和动员各有关部门、工程项目部贯彻执行。令按照国家关于规定，协调和增进工程项目部施工安全、治安保卫、消防、交通运送、文明施工和环保等有关活动，保证各工程项目部现场人员健康和安全一贯性。令公司内部定期组织对工程项目部现场施工质量、职业安全健康和环保管理等方面工作进行联合检查，依照各个阶段不同内容组织安全竞赛，开展安全评比活动。令领导项目管理部对各工程项目部发生事故进行调查、分析，提出解决办法和意见，杜绝同类事故发生，将关于报告呈交有关主管部门。令履行新安全制度和办法，提供有效沟通渠道，增进信息交流和经验反馈，做好安全宣传工作。安全生产管理组织机构令安全委员会设主任一人，由公司总经理担任；副主任一人，由公司常务副总经理担任；委员由总会计师（总经济师）、总工程师、工会主席、副总经理担任；委员会下设四个专业组，由项目经理、关于职能部门负责人担任。委员会下设办公室，由主任一人和成员若干人构成，办公室为委员会常设机构，设在公司项目管理部，负责解决寻常工作。令工程项目部设安全生产领导小组，组长由项目经理担任，同步为安全生产第一负责人；副组长由主管生产项目副经理（涉及分包项目副经理）、主管技术项目副经理（涉及分包项目主管工程师）、专职安全员担任，成员由工长和分包项目工长、班长和分包项目班长担任。安全委员会各岗位职责安全委员会主任（副主任）职责令研究、宣传国家安全生产方针、政策、原则、规范，执行上级关于安全施工技术和劳动保护法规。令针对各项目工作实际状况和各个时期安全面突出问题，制定管理方面相应程序和办法，并对已有程序提出修订和完善。令审核委员会成员建议，召集和主持委员会会议。令批准委员会会议纪要。令决定各工程项目部安全面重要事项。安全委员会委员及各专业构成员职责令协助和支持主任、副主任履行其职责。令对安全委员会工作提出建议。令详细负责所在部门安全工作。安全委员会办公室职责在安全委员会领导下负责下列组织和协调工作。令起草关于安全面规程和程序，报安全委员会审批。令拟定安全委员会全体会议议程，报主任或副主任批准。令编写安委会会议纪要，跟踪关于安全活动贯彻状况。令组织联合安全检查，编写联合检查会议纪要，开展安全竞赛和评比活动。令支持和协调各专业组工作。令安全委员会主任、副主任规定办理其她事项。工程项目部安全生产领导小组工程项目部安全生产领导小组由组长一人，副组长三至五人，成员若干人构成。负责本项目生产和责任范畴内安全管理和寻常监督检查工作。安全监察体系为保证在本工程施工过程中健康与安全工作按照既定筹划和规定规定来实行，公司内部建立专门安全监察体系，该体系有三方面特点：令独立专业安全监察机构一一项目管理部。令安全监督人员具备充分行使职能权力。令安全监督机构具备足够人力、物力和财力。项目管理部项目管理部内设安全主任。其职责有：令负责监督工程项目部安全办法、规章制度执行。令负责制定公司安全用品、劳保用品发放原则，指引使用。令在公司安委会领导下，组织有关部门对健康与安全事故调查、解决。令执行有筹划健康与公司安全检查，提出整治规定。令协助人事部培训中心组织和实行安全教诲及培训。令定期对公司及工程项目部健康与安全工作实