技术质量管理策划

北京昆泰国际中心工程技术质量策划

一、工程概况：

1、工程简介：

北京昆泰国际中心工程位于朝阳区朝阳门外大街南侧，东临神路街，西临日

2

坛西侧路，南临朝外南辅路，北临朝阳门外大街。建筑面积：83311m（其中：

2

22

地下建筑面积：60760m，公寓建筑面积：22550m）。占地面积：30000m。地下

建筑：三层（地下一、二、三层+地下夹层）。公寓楼：地下三层，地上二十四层。

工程檐高：73.40m，建筑总高：80.15m。

2、工程平面图、立面图、剖面图

地下三层平面

标准层平面全览

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建筑剖面图

北立面效果图

二、工程质量目标、工程质量保证体系及措施：

1、工程质量目标：

1.1合同范围内的全部工程均符合设计图纸要求的使用功能。

1.2分项工程合格率达到100%，优良率达到85%以上；设备安装工程合格率

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100%，优良率85%以上；分部工程合格率达到100%，优良率达到90%以上。

1.3工程质量等级达到优良，单位工程达到结构长城杯。争取获得北京市优质工

程长城杯。

2、工程质量保证体系及措施

2.1工程质量保证措施

2.1.1现场建立以项目经理为首的质量保证体系，严格贯彻质量保证程序文件，

明确质量目标，制定工程质量计划，确定工程施工关键工序，特殊工序及质量措

施，严格执行“三检制”“隐蔽工程验收”“样板制”“三工序管理”等行之有效

的质量管理制度，对作业班组定时、定点、定部位，层层把关，做好质量验评，

确保质量目标实现。

2.1.2优选技术过硬，管理到位的施工队伍，严格做好生产硬件的输入工作，保

证施工质量的实现。

2.1.3严格组织材料进场，执行程序文件标准，做好各种资料的管理，把好材料

质量关。

2.1.4定期组织工程质量评价，协调解决各种质量问题。

2.1.5会同监理等有关部门严格按照现行规范及有关施工管理文件的有关规定

进行施工，并满足总包商ISO9001：2000质量体系的要求。

2.1.6严格控制模板的制作、安装。保证节点连接的严密、截面尺寸的准确、模

板的刚度及稳定。定期、定阶段对砼成品进行检查。

2.1.7对钢筋中的机械连接部分专题作好操作者的培训及交底工作确保钢筋工

程的优良。

2.1.8防水工程做好材料的选料及对分包单位的质量控制。

2.1.9克服质量通病，减少质量通病，对工程设关键工序控制点。

2.1.9.1基础定位及首层定位放线。

2.1.9.2地下防水施工。

2.1.9.3基础底板砼施工。

2.1.9.4基础摸板及砼施工。

2.1.9.5屋面及厕浴间防水工程。

2.1.9.6多孔黏土砖的砌筑。

2.1.9.7保温墙面抹灰。

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2.2质量保证措施

2.2.1本工程严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）的验收标准的要求，将

工程按照施工流水段划分检验批。.

北

分段图

2.2.2建立、健全质量保证体系。

质量管理体系框图。

实施中优化总结方案经审批方可实施方案保证

执行岗位责任制人员素质保证人员培训考核持证上岗

技术资料保证

产品材料原材、半成品检验原材质量保证

质量

保证

按图施工操作按工艺标准要求操作过程保证

周检维修保养机具检测合格方可使用机具保证

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2.2.3大力推行“双检制”管理措施，即“监督上工序、保证本工序、服务下工

序”，和QC质量管理活动，全面推陈出新，实行标准化管理。

2.2.4严格执行质量责任制，使责权利相统一，把工程质量与经济效益挂钩。

2.2.5加强质量教育意识，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只

有创造优质的工程，提高经济效益，提供优质的服务，才能提高自身的竞争力。

2.2.6建立一套行之有效的质量管理制度

2.2.6.1质量活动日

每周进行一次质量活动日活动。在当天组织质量专题会，实施质量联检、评

比。

2.2.6.2质量分析会

在每一层钢筋绑扎、支模、混凝土浇筑、拆模后，进行本层的质量总结。及

时发现和预测质量问题，认真组织召开质量分析会，分析质量原因，以利于下一

步整改。

2.2.6.3质量否决制

坚持质量一票否决制，管理人员所负责的各专业质量方面出了问题，扣发奖

金；施工分项没达到规定标准，不予拨付工程款，工程量不得确认；质量不好，

不得继续施工。并视情节轻重处以不同罚款或清退出场，对质量好的队组给与物

质奖励。

2.2.6.4坚持样板制

所有工序施工前，必须先做样板，待各专业技术人员共同验收合格后，方可

进行工序的大面积施工，并做好记录。

2.2.6.5坚持双检制

施工班组每道工序都要坚持自检、交接检，报到项目部后，再进行项目部质

量检验批的验收，否则不得进行下道工序施工，各种工序交接要做到表格化。

2.2.6.6坚持方案先行制

每项工作必须有实用有效的书面技术措施，否则不得施工。

2.2.6.7坚持合格证制

2.2.6.8坚持标准化制

对工艺做法、日常工作程序要形成标准化，做到事事有标准，人人用标准。

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2.2.6.9坚持质量目标管理制

根据本工程质量目标，由项目部编制详细的创优规划，制定阶段目标及分部、

分项工程质量目标控制方法，确保质量总目标的顺利实现。

2.3在关键部位建立质量管理点，指定专人负责，向科学管理要质量

设置质量管理点，明细如下表：

表2-1

序号管理点名称质量标准责任人

轴线、标高引测符合图纸要求及规范

1测量定位李荣福

规定

2地下室防水不渗漏武玉昆

符合设计图纸要求及有关规范规定，由质

3钢筋连接及焊接、绑扎刘保睦

检员逐一检查

混凝土表面无气泡、无漏振及过振，避免

4混凝土工程朱普瑞

混凝土冷缝

墙、板模板接头

5连接严密，不漏浆，由质检员负责监控王保辛

门窗安装、室内装修

6二次结构及抹灰不空、不裂，达到砌筑及抹灰规范要求王贵成

7灯具安装符合设计要求及规范规定毛凤民

8电气管路暗埋符合设计要求毛凤民

9箱、盒安装位置符合要求，箱盒平整毛凤民

10管路穿线分色标进行穿线毛凤民

11采暖管道坡度符合设计要求王喜和

12地漏标高低于地面5—10mm王喜和

13风管制作符合规范规定王喜和

2.4工程施工顺序

2.4.1总体施工顺序

为保证各阶段目标的实现，将采用如下施工步骤：

2.4.1.1本工程工期非常紧，尤其是降水、护坡、挖土工程制约基础结构的施工，

所以测量定位完成后必须立即进行土方阶段的交叉施工，24小时必须争分夺秒。

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挖土工程拟选用两个施工单位同时施工。

2.4.1.2由于地下基础结构工作量非常大，为保证施工进度，地下结构施工按A

段、B段、C段三个区段同时施工。每个区段再划分3～4个小流水段，快节奏施

工。

2.4.1.3公寓楼地上主体结构相对简单，难点在1～3非标层。主体结构每层分2

个流水段，按照工序自然流水施工。

2.4.1.4结构分阶段进行验收，主体结构与二次结构施工交叉进行。从下至上逐

层施工。

2.4.1.5外装修在主体结构完工后插入施工。

2.4.1.6室内装修与水电安装交叉进行，从下至上逐层施工。

工程总体施工顺序

2.5工程中重点、难点的控制：

本工程的施工难点及主要针对性措施参见下表，具体措施详见专项方案。

表2-2

序号施工难点针对性措施实施负责人

基槽深，地下水位较

①保证足够的降水时间。②为确保边坡稳定，

高，土方工程量大，地赵乃埙

采用喷锚混凝土护壁与护坡桩相结合的方式。

1

下设备管线相通，给土张海

③为防止基底土扰动，适当加大人工清底厚度。

方施工带来一定

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难度

建筑物弧形、折线、车

①配备全站仪。②使用CAD软件进行必要的李荣福

库环行坡道等，测量放

内业计算，用以指导放线工作。③模板制作必陈野训

2

线、模板施工有一定难

要时放大样。王保辛

度

由于场地限制，基坑四侯玉山

①采用“坑内设置塔式起重机”②采用“混凝

4周边线外侧均无条件王玉书

土输送泵加布料杆”的方法解决混凝土的输送。

立塔，垂直运输困难王贵成

李荣福

结构设计、轴线、标高①认真查阅图纸②施工中进行严格的审查、检

陈野训5

尺寸复杂，查工作

王保辛

①成立由土建、水电、设备安装及有关分包单位

装修期间工种间、工序

负责人组成的现场指挥部进行综合协调工作。

毛宋林

间穿插很多，对施工组

6

②认真推行样板制。③加强自检、交接检，认

织协调要求较高

真办理交接手续。

2.6技术准备

2.6.1组织图纸会审，备齐施工中所需规范、图集等

在开工前项目部组织各专业工程技术人员熟悉图纸，将图纸存在的问题分类

整理汇总，在设计交底会前5～7天交设计准备，在设计交底会上解决，并办理

设计交底记录等相关手续。设计交底记录视为施工图纸的补充说明。

工程所需的图集、规范、标准、法规等在开工前准备齐全。

2.6.2人员培训

按照公司总体部署，北京朝外商业中心C区工程的质量目标是：确保竣工验

收北京市优质工程长城杯，争创建筑群体工程国家鲁班奖。

为有力保证上述质量目标的实现，在管理人员的配置上，公司将向项目经理

部增派有相关经验的管理人员；同时，按照“北京市优质工程长城杯”评选活动

的的主旨——“学规范、练队伍、促质量”，我们将有针对性地组织相应的培训

工作。

除组织进行与争创“长城杯”有关的培训外，在质量、安全、消防保卫以及

特殊工种培训方面对劳务人员进行必要的培训。

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2.6.2.1管理人员培训

管理人员培训包括如下几个方面：

2.6.2.1.1业务素质培训：侧重对有关规范、规程以及法律法规的学习，计划每

半个月项目上有组织地集中学习1次；对上级主管部门组织的诸如上岗证、岗位

证书年审等培训，凡符合条件者一律参加。

2.6.2.1.2观摩学习：组织项目经理部主要管理人员（包括劳务分包单位的管理

人员），到创“长城杯”入围的工地进行实地参观，学习现场管理及内业管理经

验。

2.6.2.1.3专家授课：聘请专家到项目部讲课，深入学习规范，学习先进的管理

理论与成功经验。初步计划类似培训不少于4次。

2.6.2.2劳务人员培训

所有劳务人员进入现场前，项目部统一进行为期一周的培训。进行现场安全

文明施工教育、防火教育、细部施工交底工作，尤其要做好对各技术工种的培训

工作。

2.6.3施工方案编制

在各分项工程施工前，由技术负责人组织有关人员在认真研讨的基础上编制

施工方案。

2.6.4新技术推广应用计划

新技术推广应用计划一览表

表

2-3

序号新技术名称应用数量负责人总结日期总结执笔

1深基坑支护9800㎡南惠莲2003.02.25杨跃

3

2预拌混凝土119240m南惠莲2004.03.01杨跃

3钢筋连接—滚压直螺纹25000个南惠莲2003.02.15李杨

新型防水材料—GFZ高分子

450325㎡南惠莲2003.08.20杨跃

增强复合防水卷材

计算机在施工管理中的应

5五台杨跃2004.10.20杨跃

用

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2.6.5样板计划

施工中坚持实行样板引路，在结构和装修阶段设立样板间和工序样板。

样板间、工序样板一览表

表2-4

序

项目部位施工时间

号

底板底板A1段2003年2月下旬

框架柱地下3层A1段2003年4月上旬

1钢筋工程

板墙地下3层A1段2002年4月中旬

梁、顶板地下3层A1段2002年4月下旬

板墙地下A1段外墙2002年4月中旬

自配木模地下3层A1段（4棵）2002年4月中旬

2模板工程框架柱

玻璃钢模地下3层A1段（4棵）2002年4月下旬

梁顶板地下3层A1段2002年4月下旬

3混凝土浇筑底板2003年2月下旬

底板地下车库底板2003年2月上旬

4防水工程屋面广场2003年11月上旬

卫生间公寓楼4层卫生间（2间）2004年4月上旬

7

装修样板层公寓楼4层2003年3月上旬

三、组织机构及项目人员职责：

3.1组织机构

北京朝外商业中心C区工程技术质量组织机构

项目经理：赵欣

项目书记：周建强

项目总工：南惠莲

项目副经理：毛宋林、杜金生、侯玉山、王玉书、于金明、杨跃

技术质量部部长：李杨

技术员

翻样放线质量员试验

孙守京

李学增李荣福鲍树元

（木翻）武玉昆刘春义

张博超

李玉民陈野训

（钢翻）

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3.2项目人员职责

3.2.1项目经理（赵欣）：

对项目经理部的组织管理工作负领导责任；对所承包工程工期控制、质量控制、

成本控制、文明施工管理、消防及安全管理负全面责任。

3.2.2项目部总工程师（南惠莲）：

贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规范及施工工艺要求，并组织检

查各种方案及质量计划的执行情况；负责工程各项技术资料的签证，指导技术员、

质量员、资料员、翻样人员、放线人员和试验工的工作；负责与设计人员及时办理

重大的图纸洽商和设计变更并将设计变更及时反馈给有关人员；负责对技术质量问

题的处理；组织日常的技术质量活动。：

3.2.3项目部副经理（毛宋林、杜金生等）

贯彻并实现公司下达的年、季、月生产计划及规定的各项指标；负责工期控制；

负责质量控制；成本控制；负责劳动力的计划与管理；负责文明施工控制；负责组

织落实消防、安全管理。

3.2.4指挥分部部长（侯玉山、王玉书、于云来等）：

指挥分部部长属于项目部领导班子成员。认真贯彻执行国家及上级主管部门的

管理法规、政策及各项规章制度，落实质量体系运行管理工作；负责对各自施工范

围内的质量、安全、生产等各方面管理。

3.2.5职能部和分部部长（王玉全、李杨等）

负责本系统和范围内的日常管理工作。负责协调同其他部门的横向联系。执行

上级部门及主管领导的命令。

3.2.6主要专业人员职责

3.2.6.1工长（王保辛赵春福王泽明刘保睦王贵成朱普瑞等）

认真贯彻并实现项目部下达的季、月生产计划及规定的各项指标；

熟悉图纸、技术规程、工艺标准，负责技术交底的编制，参与施工组织设计及

施工方案的讨论编制工作，对设计图存在的问题提出改进性意见和建议；

合理组织人力、物力，安排好班组的作业计划，并向班组进行安全、质量、计

划、技术书面交底，使施工人员做到心中有数；

参与施工过程中的分项预检、隐检，并抓好班组的自检、交接检；

坚持填写所管辖的分项工程施工日志，按日志要求填写内容齐全。

认真做好场容管理，经常检查、督促各生产班组做好文明施工。

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按质量体系文件的要求做好相关工作并完成所需的质量记录。

3.2.6.2质检员（武玉昆）

认真执行国家颁布的质量标准、规范和规程，严格执行质量检查评定标准，认

真搞好施工过程中的质量工作；

深入施工现场检查，对不符合要求的操作方法和施工过程及时纠正、制止，限

期改正并进行复查；

对多次制止无明显改正的施工质量问题应对有关负责人予以警告，同时上报其

主管领导。

严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料半成品禁止使用；

认真做好施工过程中的各种质量检查工作，及时做好分项工程的质量评定和隐、

预检的检查，并实事求是的签署评定等级；

积极参加质量综合检查，做好受检的一切准备工作；

参加与业务有关的专业会议，并做好资料的日常整理工作；

及时完成交办的其它工作。

3.2.6.3技术员（张博超）

协助技术负责人贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施

工工艺要求，并协助技术负责人检查各种方案、质量计划的执行情况；

负责放线员、试验工的日常工作；

负责办理一般图纸洽商和设计变更，并将变更信息及时反馈给有关人员；

协助技术负责人编制季节性施工方案，并督促工长实施；

收集整理技术档案资料，及时整理归档。

3.2.6.4材料员（马建民邓元忠吴京文郭玉荣）

认真贯彻执行国家有关物资的管理法规、政策以及企业的各项规章制度，落实

质量体系运行管理工作。

负责对现场材料的全面管理，根据材料计划和施工情况，组织材料顺序进场，

并按要求严格验收、检测、计量，做好各种材料堆放有序，码放整齐，标识无

误、记录准确。

负责现场的场容管理，物资进场前，按平面图布置做好准备，组织有关人员做

好施工现场的日常保洁工作，对于退下来的材料及时清运，协调好各种材料的

合理玛放；

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负责监督现场材料的使用情况，需要复试的材料待复试合格后再发放，对于浪

费、损坏材料的责任人有权制止处理；

做好运输车辆的安排调度工作，提高车辆使用率、协调与施工现场各相关部门

事宜；

对于五金工具、中小型机械，根据施工进度组织进场、退场，建立周转材料台

帐和领用记录，减少租赁费支出、降低工程成本；

做好本体系质量记录，并按要求及时完成领导交办的工作。

3.2.6.5计量员（杨跃）

计量员根据公司有关计量的规定和计量法，负责本项目部计量器具定期检测标识以

及对计量器具的使用保养和维修起到监督及示范的作用，负责计量器具的台帐管

理。

3.2.6.6翻样员（李学增李玉民）

保证严格执行国家有关规范、规程，贯彻执行上级有关技术规定；

协助解决图纸及材料加工订货的有关问题；

根据建筑设计、结构设誡、设计变更洽商等进行钢筋翻样、木工翻样，某出材

料加工订货謡划；

熞悉图纸，参加审查、会审图纸，重点审查建筑、结构、设备图纸是吢交圈，

整理好图纸审查意见；

负责绘制加工订货大样图及数量规格明细表、计划单、技术鴨量要求使用说明；

参加技术交底，将图纸审查过程中发现的问题提交技术负谣人以便与甲方、设

计单位进行研究；

对加工订货单的制作单位负责进行技术交底，对加工的成品、半成品进行质量

验收；

根据施工需要绘制构件、装修施工大样图，并应符合施工规范及技术规程的有

关要求；

负责钢筋代换的验算和钢筋出厂证明的审核；

3.2.6.7放线员（李荣福陈野训）

认真学习与执行国家法令、政策与规范，特别是北京市强制性地方标准《建筑

工程施工测量规范》，明确为工程负责，对进度负责的工作目的；

遵守先整体、后局部的工作程序；

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严格审核测量起始依据（设计图纸、文件，测量起始点、数据等）的正确性，

坚持测量作业与计算工作时刻核对的工作方法；

紧密配合施工、定位、放线工作必须执行自检、互检，主管部门验线的工作制

度；

具有识图、审图、绘图的能力，参与图纸的设计交底，技术交底；

根据不同工作类型、不同施工方法对测量放线的不同要求，参与施工组织设计、

测量放线方案的制定，确保其切实可行；

详实、准确地填写有关的测量放线技术资料（包括工程定位、楼层放线等）

坚持测法要科学、简捷，精度要合理、相称的工作原则；

了解仪器的科学原理，掌握仪器的使用、验校、维修的能力；

掌握各种几何图形、数据、点位的计算与校核的能力；

了解误差理论，能针对不同工程采用不同的观测方法与校测方法，高精度、高

速度的实测能力。

3.2.6.8试验员（鲍树元刘春义）

必须严格遵守国家、建设部和地区颁发的现行有关建筑工程的法规、技术标准、

试验方法等规定。由现场技术部门领导，业务上受上一级有证试验室指导；现

场实验室负责现场原材取样、送试，混凝土和砂浆试块制作、养护、送试和简

易土工、砂石等试验工作；

现场试验人员应由企业上级主管单位按实验项目培训考核，合格者发给岗位合

格证，无证者不得从事现场试验工作；

现场试验工作应有适当的试验场所和试验设备，并且有混凝土、砂浆标准养护

条件；

现场试验室对试验和送试项目分别建立台帐，经上一级试验室同意自行试验的

项目，应经上一级试验室审查签字；

如试验结果不合格，现场试验室应及时向工程技术负责人报告。

四、施工过程中对分包工程的技术管理

4.1施工方案由分包单位负责编制，在编制方案前，我项目部参与方案的初步讨论，

在主要方面取得共识后由分包单位负责具体编制。

4.2分包单位完成方案编制和内部签署审批后，提交我项目部审批。经我方审批后，

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经我方上报监理单位审批。

4.3图纸发放顺序：设计单位→甲方→总包→分包

4.4由设计提出的设计变更，按设计单位→甲方→总包→分包的顺序进行发放。

4.5由分包单位提出的图纸变更洽商，经总包方确认后，报送监理及设计单位批准。

批准后，由总包单位按：分包→总包→设计→监理→总包→分包的顺序进行发放。

4.6施工技术资料，分包单位需经过总包报送监理单位，按：分包→总包→监理→

总包→分包的顺序进行报验，并按国家规范和总包的要求进行整理、汇总。在工程

竣工时应向总包提供完整的竣工资料，竣工资料要达到《建筑安装工程资料管理规

程》（DBJ01-51-2000）的要求。

4.7分包单位完成的各分部、分项需自检合格后，经总包单位验收合格后，由总包

单位报送监理单位进行验收。顺序：分包→总包→监理。

4.8由总包提供50线及分包需要的其他控制线。

五、认真贯彻执行ISO9002质量管理体系要求

贯彻执行ISO9002质量管理体系要求是立足北京，面向全国，走向国际市场的重要

手段，推行ISO9002有利于市场竞争，增强顾客的满意程度。因此，要加强项目全

体成员对ISO9002的认识，做到人人心中有数，落实责任到人。

5.1编制质量计划

根据公司的质量手册和本工程的具体情况编制《北京昆泰国际中心工程质量计

划》。

5.2技术质量部门具体要求：

5.2.1文件的控制：

5.2.1.1施工图纸、洽商、施工组织设计、质量计划、施工方案、分项工程工艺标

准，在合同及图纸中要求施工执行的标准及验收规范，全部建筑安装工程施工技术

资料。编写清单、目录及发放记录；

5.2.1.2当文件更改时，应由原审批人对更改的内容进行评审和批准，并由管理责

任人实施更改，并由发放人追回持有人原文件。

5.2.1.3当文件作废时，需在作废文件上加盖“作废章”进行标识。

5.2.2特殊过程控制程序：

5.2.2.1本工程作为特殊过程加以控制的工序包括：大体积混凝土、防水工程。

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5.2.2.2制定特殊过程施工方案，负责收集特殊过程技术资料。技术资料包括：材

料的质量证明；作业人员上岗证；工程承包单位资质（如特殊过程由分承包单位施

工）；《建筑安装工程资料管理规程》中的有关验收记录（隐蔽工程验收记录等）。

标识和可追溯性工作程序：

5.2.3.1对水泥、钢筋、防水材料、混凝土等材料进行标识和追溯。按《建筑安装

工程资料管理规程》中的表格填写记录。包括：材料检验记录（试验报告）、合格

证（质量证明）

5.2.3.2对防水工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程进行状态标识。在施工过

程在施工部位加盖（挂）标识章（牌）注明施工班组、施工部位、施工人、自检结

果，以利于进行追溯。

5.2.3.3施工过程中按《建筑安装工程资料管理规程》中的表格填写记录。

防水工程：防水隐蔽工程验收记录→相应的闭水、淋水施工记录→检验批质量

验收记录→分项分部工程质量验收记录。

钢筋工程：钢筋预检记录→钢筋隐蔽工程验收记录→检验批质量验收记录→分

项分部工程质量验收记录。

混凝土工程：混凝土浇灌申请书、混凝土浇灌申请单（对搅拌站）→混凝土进

场小票→混凝土试验记录→检验批质量验收记录→分项分部工程质量评定表

模板工程：模板预检记录→检验批质量验收记录→分项分部工程质量评定表

5.2.3.4将材料试验报告、合格证、材质证明、施工记录、检验批质量验收记录、

分项分部工程质量评定表等按《建筑安装工程资料管理规程》、《建筑工程施工质量

验收统一标准》进行归档。

5.2.4过程检验和试验控制程序

5.2.4.1本工程对挖填土、护坡工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工

程、楼、地、屋面工程、内外装修工程进行过程检验和试验。

5.2.4.2工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》与专业施工方案（配套使用）。

5.2.4.3工程对钢筋、水泥、砂、石、砖、防水材料等原材料进行材料试验，材料

试验顺序：原材料进场→材料部门填写“复试产品通知单”交技术部门→试验员按

要求进行取样送检→试验结果填写在“复试产品通知单”反材料部门→材料部门对

合格产品进行发放（如不合格将材料退回厂家）。将进场材料按试验合格和未试验

分别进行堆放，并进行标识。

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5.2.4.4过程检验顺序：施工班组自检合格→工长验收并填写“隐蔽工程验收记录”

（预检工程验收记录”）→质量检查员验收合格→报送监理验收合格后→进行下道

工序施工

5.2.4.5将材料试验报告、施工记录、检验批质量验收记录、分项分部工程质量评

定表等按《建筑安装工程资料管理规程》、《建筑工程施工质量验收统一标准》进行

归档。

5.2.5最终检验和试验控制樋序

5.2.5.1在单位工程完成后，由项目经理负责组织有关人员对工程进行全面检查，

按国家有关法规文件及合同꧄定进行检查验收。

5.2.5.2验收工作顺序：

由技术部门按《建筑安装工程资枙管理规程》的要求提供技术资料，胪检合格

后，请设计、甲方、监理、公司技术质量部、专业公司等有关人员进行验收，

并签卑竣工验收记录。

工砋交付建设单位前，技术质量部对工程进行验收，签发单位（子单位）工程

观感质量检查记录。

自检合格后，项目经理请技术质量部、专业公司、设计、建设单位、监理等有

关人员对工程进行验收，并签发单位（子单位）工程质量竣工验收记录。

单位工程验收合格后，项目经理部将相关资料移交建设单位，由建设单位报建

设行政管理部门备案，项目经理部负责将建设单位竣工验收备案表复印件返回

技术质量部一份。

5.2.6不合格品的控制程序

5.2.6.1当不合格品出现时，项目经理部对不合格品严格进行评审，界定不合格品

的程度（轻微、一般、严重）。

轻微不合格：仅超过标准规定的允许偏差或某些检查项目达不到标准要求，但

对工程的结构、使用功能无影响的不合格品。

一般不合格：对工程使用功能、结构安全有一定影响的不合格品。

严重不合格：对工程结构、使用功能有严重影响的不合格品。

5.2.6.2不合格品的处置方法：

轻微不合格：施工人员及时整改，质量员检查符合要求填写“不合格品记录”

中的“不合格品描述”和“复查”栏。对重复出现的不合格项，质量员填写“质

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量问题整改通知单”。

一般不合格：质量员填写“不合格品记录”中的“不合格品描述”，技术员填

写“不合格品记录”中“评审”，质检员填写“质量问题整改通知单”，责令进

行返修或返工，质量员对验收合格的返修或返工工程填写“不合格品记录”中

的“复查”，将“不合格品记录”报送技术质量部。

严重不合格：技术部门立即责令停止施工，质检员做记录，项目经理填写“建

设工程质量事故报告书”，报上级主管领导，并组织技术、生产、质量等部门制

定整改措施并进行处置。

对试验的材料、成品、半成品出现不合格时，试验室技术负责人应填写“不合

格品记录”中的，项目部将对发生不合格的产品，不得使用。

5.2.6.3对确认为不合格品的，应进行标识和可追溯。

5.2.6.4对“不合格品记录”填写相应的“纠正措施”。

5.2.7数据收集分析控制程序：

5.2.7.1对混凝土和砂浆强度进行数理统计。（方差分析法）

5.2.7.2对钢筋、模板、砼工程中按抽样方法对不合格点的主要因素进行分析。（排

列图、因果图、鱼骨刺法）

5.2.7.3依据数据收集分析问题，制定纠正措施。

5.2.7.4每季度将收集分析的数据信息填写“数据分析信息反馈表”反馈给公司科

技质量部。

5.2.8纠正措施控制程序

5.2.8.1通过分析发生的不合格的原因，填写本部门的“纠正措施记录”。

5.2.8.2负责收集整理项目部各职能部室“纠正措施记录”，并汇总填写“纠正措施

汇总记录”，每季度报公司科技质量部。

5.2.9预防措施控制程序：

5.2.9.1通过分析潜在（可能发生的）不合格的原因，制定本部门的预防措施，以

消除潜在不合格的原因，防止不合格的发生，并填写“预防措施记录”。

5.2.9.2通过分析，本工程拟订现浇砼外墙裂缝的防治、模板接缝错台、楼梯间墙

体错台、钢筋保护层不准、水泥楼地面空鼓制定相应的预防措施。

5.2.9.3负责收集整理项目部各职能部室“预防措施记录”，并汇总填写“预防措施

汇总记录”，每季度报公司科技质量部。

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5.2.10监视和测量装置的控制程序

5.2.10.1建立、健全计量器具管理台帐。

依据各环节计量检测配备的要求，组织有关部门编制计量器具配备明细表。

当现有计量器具不能满足需要时，要购置配齐所需监视和测量装置。

纳入周期管理的计量器具，应由计量管理部门编制计量器具周期检定计划表，

按期进行检定或校准，并将检定或校准结果登入计量器具检测台帐。

凡暂不使用的计量器具，应予以收回封存，启用时应确认其是否在合格有效期

内，并填写记录。

5.2.10.2计量器具实行分类管理和彩色标志管理。

六、施工中计算机的管理和应用

随着现代化的发展，以及对新技术的引进的要求，在建筑工程施工中不断地采用

电子技术为基础的新技术、新设备、新工艺，不仅加快了施工进度、同时提高了施

工质量。

6.1建立计算机局域网。

项目经理部现有计算机