省级企业技术经验中心年度总结

精心整理江苏天工机械有公江苏省定业技术心作总结一、企业技术创新战与规划的实施情况公司省级企业技术中自2013年批准成立，以产品研发为中心倡导技术创新，在技术发、技术攻关、技术创新狠下工夫，现在司蒸压加气混凝土切割机产的研发型号日益齐全、产品迈向多元化、能化。集团建立了具有科学检测手段，高精密仪器检测检验的生产过检测阵地，拥有先进的三坐检测仪、多普色差仪、磁力探伤机、X光伤仪等设备，为产品质量控提供及时、准确的信息。公司按国标质量系ISO9001认证要求，立了现代化质量管理体系，致力于持续改，不断完善体系确保有效运。总经理吴逸中高度重技术中心建设，年、2014年连续两科技活动经费投入超过业年销售收入的3%技术中心现拥有专检测中心，检测设备、仪器全，在新产品的检测方面，对于客户来样从多方面测绘出真实的数据，能更深入地了解国内外工程机械行业先加工工艺。依托技术中心继深化与国家级科研机构武汉建材设备设计究所的合作。从产品设计、制及加工上对我公司专业人员进行培训并合研发新产品，研制新工艺大缩短产品工艺开发周期，为快速占领市奠定坚实基础。并与江苏理大学建立了校企合作关系，江苏理工大学授及研究生轮流驻我公司进专业知识培训，使我们公司近百名位有文基础并肯上进、优秀的员工受了系统的专业课程的培训。1、企业技术创新发规划：公司原有的工艺装备、生产规模等重

精心整理制约着企业的发展我们不断加大技改力度规模化营策略，对原工艺装备进行改，淘汰高耗能设备，增添加工中心、数控弯机、焊接机器人仪等生产能力和测试手段达到国内进水平，扩大研发投入额新占销售收入比例的3%技研发励制度，严格执行“技术补贴及“总经理奖励基金”等管理办法，对技好或有突出贡献的科技创新员进行了奖励2013-2014累计发放奖金万元。公司健全的科创新激励机制，激发了科技攻关人员的积性和创造性。目前所有专业术人员以个人业绩为参数予以定位，确定待遇，每年进行一次综合考，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖使其在工作中不断创新。2、技术创新成效：年我公司参加科技活动人员人，其研究与试验发展人员有58，全年科技项目数20项，其中新产品开项目数5项研究与试验发项目数3项。现已获得专利24项其中用新型专利23，申请发明利项。我公司生产的“牌加混凝土切割机被评为“江苏省牌产品TEEYER”商标被评为常州市知商标。2014在国际市场经济危机影响，需求不足的情况下公司着眼于国内，从行业规划及场角度制定了企业的长远发展规划，积极拓国内市场，现公司成立了场部，专门从事区域的公关与客户维护，效的开拓了市场。同时继续固国际市场，公司通过外贸公司将加气混土切割机成套设备卖到俄罗、印度、印尼、马来西亚、泰国等二十多国家和地区，其中出口印度加气砖生产设备占整个印度市场的50%激烈的市场竞争中找准了企膨胀点，稳稳立住了脚跟。3、科技投入情况：2013和公司科技活动经费筹集总为2647元，其中新产开发经费支出1960万元，委托外单位开科技活

精心整理动经费支出250多万，对研究院所及高等学校的支出150万，引进技术的消化吸收经费支万元。引进技术专家、教授十人，其中博士学位4人，归国博士2人。其中包括工程学专家、机械计高级工程师，机械设计研究所专家、研员级高级工程师等一批，经丰富，实战能力强。进一步提高企业技术心各方面综合能力，为做好品开发研究，技术项目改进，推动公司创发展，打下坚实后盾。为了进一步提高企业创新性，使企业由规模增长型向质量效型发生战略性转变，下一重点一是要优化产品结构，提高产品的技含量和附加值。不断吸收新术、新成果，积极开发适销对路、高技术量、高附加值的新产品，促结构不断优化升级，逐步实施名牌战略；是要继续提高自主创新能力建设以企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系，使企真正成为研发主体和创新成果应用的主体全面提升企业的自主创新能。二、企业技术创新体建设：1.织机构：企业技中心是隶属企业的一个独立机构，企业经状况良好，具有一定的业技术优势。中心主任有公司董事兼总经理吴逸中担任，常务副总经理夏荣担任副主任。主任为项目总负责，责目标制定，协调中心人员开展工作。副主任协助主任制定标，日常管理。和主任直接负责每个项与课题的全面工作。为使中心更好规范化作，根据需要和要求建立有效组织机构。术开发部、专家研究室；技部设研发一部、二部、设备发改部、计量、化验

归国精心整理归国室，可从事力学、工学、智能化控制等研究、试验、检测，技研发、检测中心科研队伍情。技术委员会：负责数据、信息收集、资编制、档案规范整理，针对题负责市场调研、了解市场需求，对技术线、技术方案等进行详细组落实，编写调研报告、开发方案。专家委员会：以武汉材机械设计研究所、北京建材机械研究常州理工大学为依托，建产、学、研一体化研发中心。负责项目市和技术可行性评价，接受技部对重点项目的咨询，提出解决办法。财务部：遵守国家财制度，负责技术中心资金出纳，拟开发目经济评价，提报工程预及决算，对开发过程资金使用进行检查和督，向公司作出汇报。企业技术中心核心人：

学历

归国博士

工程师士

精心整理

江苏天元工程机械有公司省级企业技术中心拥有2000平方现代化的实验室和办公所及专家楼，配备微机80台套，内部现了网络互联，全方位实施息电脑自动化管理。聘请了常州轻工院、苏理工大学、武汉建材机械究所、北京建材机械研究所的专家、教授10，在机械结构设计，液传动，电器自动化控制等方面均有丰富的验。2.进培养科技人员我公司现与国家级北建材机械标准化研究院组成科研生产联体，与江苏理工大学进行企合作，举办了多期技能培训班，为公司培养了一大批技术骨干力量公司多次派技术人员到日本小松、英国JCB等国际知名企业培训加工制方面的技术人才，为我公司建立研发中心技术研发方面奠定了坚实的础。研发中心现有技术人员：大专或以上历45人。其中：博士6人、教授和副教授各1，研究员1人、高级程师25人。三.企业技术创新活开展情况2014年术中心研人员同业务部门精诚合作有研发活动是在企业技术研发、检中心的倾力合作中完成的。技术研发、检中心的专家参与并推动产品新。技术研发中心成立后，主要是配合业合作之需求、加强产品研发改良能力、提升公司产品质量、开发多型智能化生产线设备，为加速发设备的升级速度，提升了研发效率，研中心添购许多相关实验仪器备，适应新产品研究、开发及改良计划，计持续朝向研发产品质量改及加强研发质量管理等方向发展。目前技中心正与清华威视公司合作发全新更能的军用、民用扫描车，在这个际经济

精心整理下行的大环境下开辟的道路。技术中心成立两年多来，先后多次为公司提出节能降耗技术良方案。公司在前期生产程中，生产原辅材料的使用太过浪费，公技术开发部研发人员不断进工艺改进，在满足设计要求的前提下改进原辅材料的加工工艺，大大低了生产成本，有效节约了能源。在生产过程中，原有人工焊接方式既满足不了客户对产品的观要求，也产生很大的用费用。技术中心与焊接设备厂家充分沟通作，结合我公司产品的特点购并改造了焊接机器人设备，焊接效率比前提高了5以上，用气量人工减少了30%，且焊接熔深和外观质量是之前人工所不能比拟的。焊接机器人可以做到小时不停机，大减少了人工费用。涂装车间前喷涂工件一直使用普通人工喷油漆，只三分之二的漆喷涂到铸件表，剩余约三分之一的漆全部浪费掉了，后进行工艺技术改进，在喷漆内增加了静电喷漆，使喷出去的油漆有效用率达到90%年可节约油成本10万余元。四、技术创新信息化设情况2013公司加快制造技术创新信息化建设，同年开始实的ERP目。目前，技文件管理系统、销