公司安全生产目标完成效果评估分析报告

公司安全生产目标完成效果评估分析报告S公司安全生产目标完成效果评估报告安全目标完成情况评估目的安全领导机构及人员设置情况安全生产管理制度及有关规定制定情况安全生产教育培训情况设备设施全运转特种人员安全生产事故及应急管理情况安全隐患为全面提升公司安全生产水平，更加标准化的落实、监察各部门的安全生产工作。领导小组认真学习相关安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，对公司部门的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行2014年度各部门安全生产指标完成情况效果评估考核，验证安全生产目标的符合性公司成立安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设安全生产公司成立了由董事长任组长，售后技术经理为副组长，各部门主管及安全员组成的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本公司安全生产第一责任人，并立接抓各班组及每个职工的安全要求和安全规定的落实建立完善《安全生产各项管理制度》《安全生产责任制》，制定完善各级人员的《安全生产职责》及《安全生产管理目标》《职业安全健康》所有的规章制度。要求各部门人员认真学习执行，循、管理有序。根据公司的《安全培训计划》，进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。特种作业人员复培训100%。新员工入厂及调岗人员，进行上岗前三级安全教育。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》《生产安全事故报告和患排查等规定；不定期组织安全学习，定期组织召开安全会议、安全活动月等各种安全活动。公司设备设施按公司设备设施年度检维修计划检维修，运行良好，健全《设备管理制度》《设备维护保养规程》等各项设备管全运转率。提高作业人员安全知识及操作技能。公司建立《安全应急预案》设有应急救援队伍，应对突发事故的产现场的人、机、物、料做了合理安排，保障安全有序的工作环公司每月定期组织安全隐患检查，明确整改责任部门及整改内效果评估存在问题调整计划检查、整容，限期整改。各部门每周上报安全隐患，存在问题立即整改，改情况在每周的安全例会上通报，责任部门汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通过层层检查，确保安全生产。上级安监部门给我们检查出的问题，公司在规定时间内整改完毕。严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，按照安全生产《安全生产责任制》，真正把安全生产工作责任到人，工作中严责任制奖格落实责任追究制，对于因失责而引发的安全生产事故，从严从惩考核情重处理，年底由安委会对各部门安全生产管理责任执行情况进行况综合评价，给予表彰奖励和通报批评或处罚，由于措施到位，责任落实，公司为发生事故‘安全操作各工序、工种，各类设备都制定了安全操作规程，制作成版面挂规程制定在各岗位各工序显眼部位，各安全操作规程全面、实用，布置规情况范标准。公司根据上级有关的制度进行自查自评，认为符合安全生产目标管理的要求。一年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制