薪酬管理战略及其薪酬初步构想(网星)(精)_第1页
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文档简介

第一部分战略分析2(一)公司背景2(二)手机市场外部环境分析2(三)公司内部环境分析11第二部分企业战略11(一)网星公司的战略定位11(二)网星战略目标13(三)网星的企业战略13第三部分企业职能战略13(一)人力资源部门职能战略13第四部分薪酬改革构想15第一部分战略分析(一)公司背景网星科技(全称北京网星科技有限责任公司)1994年成立,从事手机的开发、制造、销售和工程服务等,产品主要面向国内市场,现是一家专注于高端智能手机自(二)手机市场外部环境分析主要观点5月中国手机市场上,上市新品数量较少,但各大阵营厂商之间的竞争态势依然紧张,智能手机厂商之间的竞争尤为激烈。互联网消费调研中心ZDC通过对中国手机市场的●品牌关注格局:各大阵营品牌关注排名震荡明显,排名变化频繁。诺基亚用户关注比例首次跌破三成。●产品关注格局:苹果iPhone4(16GB依然位居用户关注冠军,诺基亚上榜产●不同参数手机关注分析:智能手机用户关注度达85.3%,3G与GPS手机用户关注度亦超八成。受智能手机用户关注度提升影响,局分析之比,本月手机市场品牌关注格局保持稳定,十五大最受现不同幅度的增长,诺基亚、摩托罗拉、苹果三大品牌关注比例则出关注比例三星TC1.5%关注比例三星TC排名123诺基亚诺基亚4摩托罗拉%摩托罗拉2%5苹果8.5%苹果6索尼移动索尼移动7联想4.1%联想4.1%8华为华为93.1%%7%魅族2.1%魅族7%酷派酷派——其他4.9%PO其他产品关注格局分析显占优,但被摩托罗拉、三星、HTC、魅族等几大品牌分配,其中HTC上droidOSv2.2操作系统寸(英寸摩托罗拉ME(Defy价间名456789诺基亚N8esireGBCDesireGHTCDesireSOSv2.1droiddroidOSv2.2droidOSvdroidOSv2.220109.4S603.2OSv2.31212诺基亚5800XM2009.2HTCWildfireG2011.115诺基亚52332010.1droiddroid1、不同类型手机关注分析析(3)公司内部环境分析利润在稳步上升第二部分企业战略(一)网星公司的战略定位、企业精神和公司口号等网星的价值观(MoralStatement网星的价值观是:与用户共谋发展,与员工共谋富裕,为社会创造繁价值观是企业表达其对所担负社会责任的一种公开承诺。网星的价值观充分地体现在她的社会责任上。对网星来说,其存在价值在于,通过全体网星人的努力,网星要成为她所有用户的朋友,互利互惠,共同发展;网星与员工共荣辱,要使每个员工为自己是网星一员而自要为中华民族的繁荣和昌盛,为国家的文明进步与发展作出自己的奉献。企业精神是企业员工精神世界的结晶,是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简洁表达。网星的企业精神表明,“求实”是指凡事都进才能树立信心,鼓足勇气,不畏艰难,勇于开拓。求实为了奋进,奋进需要求实;求实是手段,奋进是目的;求实要网星的求实奋进企业精神是建立在创新和团结的基础上的。因为网星的奋进是在创新基础上进行的,创新是网星的生命线;网星要奋进力的基础,活力是企业适应市场变化的求实能力和企业自我发展的奋企业口号是企业宗旨、企业价值观、企业精神的升华。网星口号表明,网星产品要成为顾客最有价值的产品,接受网星的服务是一种荣誉。网星品牌要成为业内公认的最有价值的品牌之一,使用标识有网星商标的产品是一种荣誉。所有员工要为网星的持续发展添砖加瓦而(二)网星战略目标在三年内网星要达成的企业目标包括:(3)网星的企业战略配置最好的智能手机第三部分企业职能战略(1)人力资源部门职能战略人力资源战略的目标原则:培育高素质的第一战略资源网星强烈认识到:人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。网星要保持常胜不衰,必须造就一支高素质的、忠实地执行网星网星尊重自己的每一个员工,大力鼓励他们制定个人生涯计划 (个人发展计划),引导他们将个人发展目标与公司发展目标结合起来。建立起一直爱国守法、敬业爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队网星人力资源战略的队伍建设原则:全员人力资源管理资源,人力资源的质量取决与每一个网星员工素质的高低。因此,要做好公司的三个方面的建设:培养有战略眼光、能驾驭全局、为公司领航带队的公司高层管理人员;培养熟悉市场,销售经验丰富,肯吃苦耐劳的销售团队;建立健全公才选择上,置“德”于首位,要求网星的人才首先必须爱国爱公司、爱岗敬业并愿意为网星的事业长期奉献才智;在人才使用上,一方面,要建立起竞争上岗制度,通过公开竞争上岗来选用人核制度来对所有在岗员工进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、网星人力资源战略的培训原则:提倡终身继续教育与学历教育相结合节之一。坚持全员的素质水平。同时,建础上不断提高自己学第四部分薪酬改革构想,并提出如下解决方工作要素导致员工可能流失的原因可能的解决途径低开展薪酬调查,关注市场薪酬水平健全

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