企业战略规划书模仿就可以学会书写战略规划书

某企业战略规划书模仿就可以学会书写战略规划书第一部分战略分析某作为国内外重要的轴承生产供应商,必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断,才能做好战略策划;一、全球轴承行业环境及其变动趋势对某的影响年销售额亿美元758245总计8449料成节轴承市场中占有一定地位瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位,各企业在全球市场中区域重点不见我国轴承企业是以中小企业群体参与国际市场竞争的;79个246美国TORRINGTON89N123455RBC6TORRINGTON87某8ZKL9ZVL其中关节轴承作为特种轴承之一,其增长幅度将高于轴承行业的增长水平,预期可达两倍之多;亚洲,特别是我国的关节轴承市场,处于成长期,关节轴承的应用领域正在扩大,显,但它们都十分注重发展自己的特色业人;NTN等速万向节轴承、中型球轴承汽车日本40%,SKF30%2机械维修SKF29%,日本26%SKF17%,日本%4重型机械和电机各占8%5．合作、集中、注重效益和互相渗透市场成为全球轴承生产商的主流战略;I本轴承企业继续西进欧美的同时,欧美公司也大举东扩亚洲;我国市场将是未来一段时间这些国际大型企业的主攻市场;6．产品结构向批量化、单元化发展;应于低速、重载、可调心的工况中,广泛应用二、国内轴承行业环境及其变动趋势对某企业的影响1．国内轴承市场总需求看长,但生产供应能力缺口与过剩并存;十期特色产品在某类产品上保持突出的优势,以取得一造商的产品侧重点不在关节轴承方面,但由使其调整产品方向的能力较强,有可能切入关节产品技术水平成为竞争的关键因素;3．关节轴承市场虽然继续增长,但市场空间有限;工业总产值轴承数量工业总产值轴承数量0．113．40．1592202131030加入世贸组织,将形成新一轮对华轴承产品投资热,国际轴承设备制造商和轴承生产;同时,入世后,由于进口关税降低,国外轴承将涌入国内市场,再加之跨国轴承公司来我国投资办厂,就地销售,使国内市场竞争加剧;发能力,产品质量水平和产品制造上与国际企业相比,还存在着技术开发能力低,产品制造水平低工艺与装备落后和市场竞争能力差;国际公司所掌握的品第二节某企业分析类机械设备,并为包括国防、科研等在内的重要工程配套;公司业务和利定增长,现已成为我国机械轴承行业的骨干企业；近几年,企业经济效益演化历程阶段战略主题是“企业生存”;1993年以提高产品质量作为产品特色化和市场国际化总体战亿元,1996年以创造产品品种优势作为产品特色化和市场国际化总体战略的重点;品方向变化；业体制还不能完全适合更大程度的国际化要求;国内市场无序竞争；；业意企业”之一;在国际上,某品牌在国外主要目标市场国家进行了注册,有较高的知名度;；工程、精密加工等行业关键技术,以及新启动的新材料技术,公司先后投入近亿元对企业进行技术改造,产品由单一做要一步;班子成员团结一致,勤奋刻苦,深受企业员工的拥护,是7管理优势——公司在近二十年的生产、经营和管理实践中,不断进行管理创新,形成理模式;某与国内大型轴承企业相比,经营规模有较大差距,与国际公司相比则相差更远;济制度的改革,并取得了明显的效果,但建成国际级必然增加对高精度、高附加值、新结构和满足特殊要求的轴承及专用轴承的需求;同时,高质量的进口替代品将会赢得更多的市场份额;与全球经济一体化进程会有更多的国外企业到国内投资设厂,它们对轴承等配件质量要求很高,这将给公司提供与它们进行配件本土化的机会;西方主要国家的经济衰退将迫使国家和地区,我国是首选对象;跨国公司将挑选国内有实力企业业提供更好地进入国际市场的机会;从某种意义上说,品列入其产品组合中,但这些产品市场的有限性制约了它们,象和企业形象的重大侵害;方面处于全国领先水平,但由于关节轴承利润率相对较高,其它轴承厂家正加大对关节轴承技术的研究开发力度;如果某新技术开发滞后,将可能失去现有技术领先优势地位;涌入国内市场,加之跨国轴承公司可能来我国投资办厂,就地本差距缩小,将使国内轴承行业竞争更加激烈,企业竞争压的合作发生变化,将使产品经济趋向低迷,增长减缓,新的投资势必减少,对关节轴承的需求也将随之减少;第二部分企业战略第一节某的定位价值和荣誉与员工与用户创造财富求实共谋富裕为社会进进、某的宗旨某Mission事业域为特种轴承及机械配件产品、相关材料,其核心事业开承诺;某的价值观充分地体现在她于,通过全体某人的努力,某要成为她所有用户的朋价值不断增长是某的天职,保证某股东拥有最有价文明进步与发展作出自己的奉献;三、某的企业精神某Spirits企业精神是企业员工精神世界的结晶,是企业员工在长期实践中形成的一种共识的简在创新和团结的基础上的;因为某的奋进是在创新基础活力是企业适应市场变化的求实能力和企业自我发展的奋进动n最有价值的产品,接受某的服务是一种荣誉;某品牌要成为全球公认的最有价值的品牌之一,使用标识有某商标的产品是一种荣誉;某要成为股东最有价值的企业,能成为某的股东是一种荣誉;所有员工要为某的持续发展添砖加瓦而成为最有价值的员工,能成为某一员是一种荣誉;某mean:LongStanding,LongSafety,andLongSatisfaction第二节某的战略目标在“十五”期间或稍长一点时间内某要达成的企业目标包括：某品牌要成为国际着名特种轴承品牌;某关节轴承的国际市场中的占有率要从现在的第三节某的企业战略“一坚持、二转化、三实现”某战略第一层——“坚持新优特”是强调“靠什幺发展”发展所依托的优势或手段；途战略;该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上,在这领域中包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域往外发展,实施元化,而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性;某的相关多元化是一种以某核心竞争力为圆心的同心多元化;某多元化的方向是其现有核心竞心技术的内含物后能同样使企业拥有竞争优势的领域;企业要抓紧获取能与现有核心技术对相关度不大的多元化发展市场机会,某坚持一贯的谨慎性做法,必须做更深刻的分析研究,出好高战略实施的保证性对策,而其本身就是某企业的生态型企业战略的内容包括：通过上市成为公众拥有公司的多市场域发展相适应的组织结构重组；为适应发展成国实现并保持国际一流公司需要的核心竞争力的要素结构导地位的业务领域;核心竞争力是指企业独具的,蕴涵于企业运作能力形式出现;某为技术型企业,靠技术创新立业,靠长期坚持培育并最终拥有优于竞力是,融入于某企业文化中的,在某发展历程逐步形成的,为某人共同耐磨多样性研发生产技术;“优质、多样性”为特色的关节轴承产品为第一事业域,并开始向其它特种轴承产品延伸,并迈进汽车配件业,为第二事业域的形成开展探索性工作;先地位的,为某文化包容的,以不断吸收较前沿的新技术、新材料、新工艺的减摩、耐磨技术的核心竞争力——在关键的开发、设计和生产环节上形成优势技术;第二核心竞争力形成,构成双核心竞争力的态势;某的未来成第二核心事业域;机会出现时,可以考虑采用“短、平、快”方式乘机切入,但要目标是赢利;但这样的相关度低的多元化,只限于机械行业,尤其强调的样新领域的延伸以不与前述的产品域争夺关键战略资源为前提;也不可进行大规模的投资行动,严防产生“专用资产固化”现象的发生;造商欲在福建投资办厂,为某发展提供了一个难得的机遇;公司应加速已启动的进程,尽快在汽车厂零配件领域形成新的增长一方面,要不断丰富和发展现有的支撑产品核心优势的关节轴承多样性生产与开发技技前沿成果,争取在最短时间内2-3年使这一核心技术达到并保持在全球范技术、产品设计技术及其它方面技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的成为某第二个核心技术;在非轴承领域如汽车配件产品领域中也要尽快形成具有,逐步发展成为新的核心技术;新的机新材料械工程工程工技术术要素第三部分企业职能战略本部分讨论实施某企业战略的各个主要职能战略亦称：企业策略的战略原则;第一节某业务组合战略原则战略原则宽、深产品线的某业务组合的结构原则品种最齐全、式样最丰富产品组合;2.三高一多高技术含量、高质量、高附加值、多样化某业务组合的方向原则提供的任何产品和服务都要追求尽善尽美;努力做到结构、选有的产品组合都必须以各自相应的核心技术作为支撑,以其作为产品创新的出发点;4.标准产品与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则注重发展特种非标有发展潜力的产品,并逐步从小批量,多品种发展成为批量的标准产②、第二节某技略原则高中市场成长及品核心优势的①①②③有盈利产品②③⑤滞销产品④有风险产品⑤术创新战一方面,在这一核心技术丰富和延伸过程中,在相关的新材料技术、表面处理技术、精密制造技术、前沿的润滑技术及其它方面的先进技术中的一方面或几方面结合形成有发展潜力的新的优势技术,成为某第二个核心技术;2．延伸技术方面——在丰富和延伸企业核心技术的过程中,发展相关的新材料不锈钢应用、PTFE织物制造及表面处理技术、纳米MoS合成等技术、表面改性、低温真空等离子2;3．制造技术方面——通过技术改造,提高制造水平,形成规模化生产,保持企业在工艺装备上处于国内的领先优势；同时大力开展不锈钢关节轴承的热加工工艺、车磨工艺、装配工艺的研究;创新对策成若干项目组,有针对性地开展关键性技术难题把技术中心做为产学研一体化的主要载体,在风险共担、成极与高等院校、研究院所建立稳定的战略联盟,采用“院所研究,厂内配合或参与”的方式,联合研究开发纳米MoS、关节轴承承载时的动2注入、机械工程等新材料、新技术、新工艺,并在此基础上,研接进入新领域的制高点以获得新领域中的竞争优势,4．加快实验室建设步伐——充实试验手段和扩大实验室的规模,进行关节轴承及新型可息化带动技术创新——建立企业信息管理系统,利用先进的计算机技术提高企第三节某营销战略原则、某营销理念：诚信营销原则顾伙伴的信赖;销原则,在认识上,要求全体某员工对“营销管理是龙头,需要全体某员工共同理：某的营销必须以技术服务为主要支撑点和主要特色;某是技为用户提供高技术含量的、高精密的高附加值的特种轴承及相关产品;这就要求某的营销管理有很强的技术导向的能力,为用户提供能增加附加价值或称顾客让渡价值—双准营销,是指以竞争对手为基准,创造超越基准的竞争优势,来获五、某营销渠道模式：立体营销Multi-channelmarketing原则销售渠道是公司相对其它国内企业的主要优势,是公司在国内外市场一体化进程中坚实的渠道,加强渠道的管理与激励,制定解决渠道冲突的制度办法,建六、某营销品牌策略：混合品牌原则是某品牌品牌战略独立的品牌,但在使用产品品牌时一与企业标志同时出现;七、某营销特色：灵捷营销原则有在第一时间内快速反应的能力;灵捷营销意味着个性化服务,以不同的产品同需求；灵捷营销意味着以少取胜、以快取胜、以灵取胜;订单和要求处理机制,和高素质的营销队伍;第四节某财务战略原则可以考虑实施一定程度的横向一体化战略,向相关行业的资金控股、参股其它公司;;积中的竞争绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益;尤其要做好战略决策重要提供有分量的判断依据;导入战略财务分财务分析,及时向公司高级管理层报告分析结果;第五节某人力资源战略原则一、某人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源二、某人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合一个员工,大力鼓励他们制定个人生涯计划个人发展计划,引导他们将标与企业发展目标结合起来;在蒸蒸日上、欣欣向荣的某企业中,员工的才智得到充分发挥,个人的理想得到很好实现,个人能力得到不断提高,个人的思想境界和情操持爱岗、素质优秀、技艺高强的员工队伍;三、某人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理,人力资源的质量取决与每一个某员工素质的高低;人原则：德才兼备,竞争选拔、某在人才选择上,置“德”于首位,要求某的人才首先必须爱国爱厂、爱岗敬业并愿意不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评,做到能员工队伍的最重要环节之一;坚持全员的终身教育,以帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平;同时,建立业余学历教育制度,要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次;第六节某企业文化战略原则为社会创造繁荣”的企业价值观和“求实、奋进”的企业精神;企业的运作模式、规章制度、员工素质、员工行为规范、企业文化活动等构成企业文化外围层;某要围绕企业价值观和企业精神来开展企业文化建设,坚持推行和不断完善双效型战略管理模式,要根据国际化发展的需要不断提升员工的素质,制订和实施员工行为规范,持续不断地开展有益于企业文化建设的形式多样、生动活泼的文化活动;树典型,讲团结,二、某企业文化战略的取向：市场适应型文化某要在现在企业文化的基础上,培育市场适应型文化;市场适应型文化是某组织生态化核心特别重视顾客、股东和员工等企业构成价值要素；高度评价有益于企业发展的改革观念