采购供应人员绩效考核

采购供应人员绩效考核------------------------------作者期大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版采购部关键绩效考核指标标定义/公式考核期内采购总金额100%同期计划采购金额100%采购订单总数成本实际降低率订立的合同总数成本目标降低率采购物资预算资金采购物资的合格数量100%采购物资总量履约的合同数KPI指标划完成率核周期季年度季年度季年度季年度季年度季年度季年度采购仓供应部关键绩效考核指标指标指标定义公式规定时间内到货批次100%采购总批次质量合格的采购批次100%采购总批次实际开发数量成本目标降低率物资供应及时的次数指标划完成率季年度季年度季年度季年度季年度季年度季年度季年度季年度计划开发数量成本实际降低率需要物资供应的总次数采购计划完成量还冒谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个画动冒质量经理绩效考核指标量表名一會冒劊圖Z画冶遍一臼一一合格率率率改项目一臼乌一臼乌一臼乌一臼乌一臼乌一臼乌质量管理部考核期内确保质检工作一臼臼乌按时完成外协产品一臼臼乌合格确保低于到不得超过考核期内不得低于考核期内部门管理费用控制在预算范围内考核期内确保质量整改项目一臼臼乌按时考核期内确保质量培训工作一臼臼乌按时得分一动o质量成本占销售额比率o中o质量成本o的计算方法质量成本石内部故障(损失)成本司外部故障(损失)成本内部故障(损失)成本石报废损失费司返工(返修)损失费外部故障(损失)成本石顾客退货损失费司产品责任费司投诉费动质量整改项目按时完成率复核人质量整改项目计划项数考核期内确保达到考核期内确保达到量经理谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版个表名采购部经理部一會冒劊冒Z画冶遍一臼权重绩效目标值考核得分划完成率部门管及时率采购质量合格率划开发成率应商履约率供应商满意率员工管理乌乌一臼乌一臼乌一臼乌一臼乌一臼乌考核期内采购成本降低目标达成率达到乌考核期内控制在预算范围之内考核期内采购质量合格率达到一臼臼乌考核期内供应商履约率达到乌部门员工绩效考核平均得分在分以上得分一动采购及时率总数會动采购计划编制及时率复核人大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版姓名序号指标划完成率采购质量合格率购成本降低物资供应及时率物资发放准确性供应商交货及时率物资保管损坏量全数考核期内供应商开发计划完成率达到考核期内采购质量合格率达到考核期内部门费用控制在预算范围之内考核期内采购成本降低目标达成率在上考核期内供应计划编制及时率在考核期内物资供应及时率达到考核期内物资发放出错的次数控制在考核期内供应商交货及时率达到考核期内物资保管损坏金额控制在考核期内运输安全事故次数控制在内部门员工绩效考核平均得分在考核得分以以上得分大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 采购人员绩效考核实施方案编号为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。(一)明确化、公开化原则(二)客观考评的原则(三)差别的原则(四)反馈原则范围②因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。③因公伤而连续缺勤七十五日以上者。④虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(一)采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核指标()考核指标指标说明停工断料影响工时紧急采购如空运的费用差额料品质合格率物料使用的不良率或退货率(二)绩效考核周期工(三)绩效考核方法及说明采购人员绩效考核分数量化指标综合考核得分日常工作表现(四)绩效考核实施(五)考核结果应用分以上考核结果等级划分标准优秀中等需提高分以下分分以下分分以下分差分以下(六)绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核，主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)。采购人员绩效考核表杰出优秀杰出优秀差自我评分综合得分年月日编号编号分分分分分分分分分分分生产车间班组长绩效考核方案生产车间班组长绩效考核方案为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。(一)公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化(三)定量化与定性化相结合化与定量化两种，其中，定性化指标权重占，定量化指标权重占。(四)沟通与反馈果告知被考核者。处，提出今后努力方向、绩效考核小组成员、人力资源(一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)生产车间班组长绩效考核表(季度)()()年月日≥≤＜≤＜≤＜≤＜≥≤＜()()主任评语大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版≤＜≤＜及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小产现场问题，采取处理措施，但造成一生产现场问题，处理措施一般，但造不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造计划要求，超过公司预期目标基本要求，完成了基本目标，但尚未给公司带来较大损失开展带来较大工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成工作分分分分分分分分分分分分分分以下分分分分以下签签(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示)考核表(年度)月月核细则表大厦白蚁预防工程承包合同大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的日进行；年度考核时间为次年月的日进行。员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等(划分标准如下表所示)，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供等级表好差大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版生产车间主任绩效考核指标量表姓名生产车间主任生产管理部经理车间生产管理部指标产品抽检合格率确率准达成率物耗标准达成率生产现场质量有效的流程和制度得到实施的百分率绩效目标值考核得分考核期内确保产量、产值计划按时完成确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高考核期内确保交期达成率在以上考核期内产品抽检合格率不得低于考核期内不得低于考核期内工时标准达成率达考核期内应达到以上考核期内要求的不合格项数不得超过项考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为考核期内应达到以上考核期内确保有效的流程和制度得到得分提升率=提升率=年初技能评估得分大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版生产车间班组长绩效考核指标量表姓名生产车间班组长生产车间主任车间车间指标准达成率绩效目标值考核得分考核期内确保产量、产值计划按时完成动生产效率提高考核期内产品一次性合格率达到以上考核期内产品返工率应控制在以内考核期内工时标准达成率达考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为得分复核人编号大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版编号生产车间班组长绩效考核方案生产车间班组长绩效考核方案为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效(一)公平公开原则人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。考核执行相同的标准。(二)定期化与制度化长(三)定量化与定性化相结合性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占，定量化指标权(四)沟通与反馈应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考进步，说明不足之处，提、绩效考核小组成员车间资源部一般工作人员。(一)生产车间班组长季度考核内容(如下表所示)生产车间班组长绩效考核表(季度)()()年月日≥≤＜≤＜≤＜≤≥≤＜得得分区间分分分分分分分分分分分分分(台)(台)遍一”一臼臼分分遍臼”一臼臼分Z臼分Z臼动画≤台＜臼动冶臼动Z≤台＜臼动画台＜臼动Z失很小一定损失题，处理措较大损失发现生产现场问题，且处理当，造成很大损失划的基本要求，完成了基本目标一臼乌主任评语评语(二)生产车间班组长年度考核内容(如下表所示)效考核表(年度)姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩冒臼乌工作能力冒臼乌工作态度省臼乌核细则表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩资料来源月度考核汇总表效考核专员分平均值还一劊大厦白蚁预防工程承包合同大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等(划分标准如下表所示)，其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、果等级表好差大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版设备维修部经理绩效考核指标量表设备维修部经设备维修部经理名指标成率划划停机率设备故障修复率