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2006年攻读入学考试试（A卷 业：企业管理、技术经济及管考试科目：管一、（每题4分，共20分 渗透二、简述题（每题8分，共40分1、企业来了个能干的厂长后很快起死因生，但该厂长四年合同期满调离后，这家企业迅速地2、简述管理与的主要区别三、论述题（每题25分，共50分，四、案例分析题（每题20分，共40分案例一：宏碁公司的人员管理》在，有一个响彻全球的著名品牌，它就是宏碁电脑(Acer)《亚洲商业亚目前是第一大资讯公司和最大的自创品牌厂商同时也是全球第三大PC制造厂商。1999年，宏碁的营业额达到85亿，利润是75亿。2000年，宏碁的目标是年收入100亿。宏碁的发展与其创业者所提倡和实施的企业文化与管理方式有重》。起宏碁在创立的第三年实施员工入股制度认为：要让员工有信心入股，财务透明化的价格等等，因此，在宏碁电脑上市之前，内部就已经有公平的市场了。。除了财务透明化之外，公司也想到，大多数同仁没有足够的钱入股，怎么办?那就在的理念里“人性本善。是最重要的价值，他相信，当同仁被尊重、被授权的时候，就会将潜力发挥出来。这一点，他还真不是光说不练。对同仁一向客气，并尽可能向下。开会时，通常不会先发言，而是先让同仁充分表达意见之后，才当然，也并不是每个人，每一回都喜欢的风格，有些人就是喜欢主管帮他出因为宏碁的管理，同仁对公司的决策介入很深，所以难免会出现不同的意见，施也因为这个风气的养成，在面对同仁的时，就必须以沟通、说服来代替命1989年宏碁将组织改成分散式多利润中心。在此之前，总部对转站在公司的角色可以采取强制其实也是人之常情，而且，让表现好的公司和表现不好的公司齐头利润，也，所根据宏碁人事部门的调整，宏碁同仁的意识非常高，不喜欢别人，也不喜欢“ 的熏陶，太快的结果，就会产生失控。早在1984年宏碁创业投资成立时，就已经有这每天看的脸色，一不还会被冷冻起来，实在很可惜。公司很幸运地把业务做起来，对方不见得可以体会和接受公司帮忙的方式。后来，宏荟电脑上市之后，公司比较充裕，便在欧美又并购了几家公司，还是给当地的经营。但是有些公司内部管理出现问题，不但不接受派驻当地的改善意见，还将多位资深同仁排挤出去；财务结构不健全还一再为不称职的财务主管辩护这些都和宏碁文化完全背道而驰。多年来，一直把掊养人才当做最重要的事，如今也有了成绩，他的许多部下现在个个都已经具有独当一面的大将，常说，他非常以宏碁的第二代为荣。其实，不管是、、员工入股，或是建立”人性本善”的文化，都反映了的个性——看重人性的价值，而看淡钱财与权力，他曾经“只要看上那么多财大C是一个高科技企业，短短几，就在十余个城市设立和办事处，面对规模的扩

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