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—《高效赋能》原创读后感不同人做同一件事有不一样的结果，有的人可以很快完成，而有的人则需要花费许多时间。这就是效率的问题，同时也是做事习惯的问题。假如能够把握做事的正确习惯，就可以完成高效率工作。而这就是《高效赋能》这本书所讲的内容。这里给大家共享《高效赋能》原创读后感，便利大家学习。《高效赋能》读后感许多人都在追求高效率，总希望自己能够在有限的时间内尽可能多完成工作，但许多时分都不得要领。虽然平常工作很忙很勤奋，但最终却没能得到想要的结果，所做的一切只不过是在铺张时间。而我也有这样的困惑，总觉得自己已经很努力了，但效率还是很低下。因此，在看到这本书的时分，我当机立断地作出了选择。在阅读完这本书后我才明白，原来我之前只是在假装自己很勤奋，用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒散，最终只是疲于奔波。《高效赋能》这本书讲解了八个习惯，并且这八个习惯全都属于一个大系统，这种结构设计更简单帮忙我们去养成习惯。整本书的重点在于建立习惯和转变习惯，每个习惯都围绕习惯回路，可以更好地应用到日常生活中。每个章节对应一个习惯，先是介绍触发习惯的条件和情况，然后说明习惯的惯常行为，最终说明养成习惯的好处、满意触发条件的方法以及养成习惯的方法。而书中的每个章节和习惯并不是独立的，而是有所联系，每个习惯都是下一个习惯的坚实根底。看完好本书，结合自身的工作，我理解最深的就是如何去“捕获想法”。工作上的事情比拟繁杂，不仅会有各种各样的临时势项，而且还需要查看任务进度。不仅如此，在工作过程中，还会显现各种有用或无用的想法，而这些想法都会使我分心。因此，在看完《高效赋能》后，我明白了要如何去处理这种情况。对于工作上的事情，应当做好记录，而且最好是统一记录在一个地方。这么做的好处是可以防止遗忘，而且可以便利查看，防止由于记录在不同地方而造成遗漏。而对于工作过程中显现的想法，应当先去分析这个想法是否值得记录。毕竟每天面对着海量的信息，不行能一有想法就要记录，这样反而简单越想越多，最终忘了最初的想法。而记录的方式也是有讲究的，的建议是记录要遵循“主谓宾”原则，通过想意向（名词）添加谓语（动词），将事项变成一个任务，而宾语表达了预期的结果。这种记录法最为简洁明要，而且可以传递充足的信息，不简单显现误会。许多时分为了便利，我在记录事项的时分往往只是用一个词，但事后却忘了这个词所代表的意思，而采纳“主谓宾”记录法就可以很好地防止这个问题。《高效赋能》在战略上要求“聪慧地勤奋”，在战术上确保“有方法地努力”，防止工作陷入无序状态。在读完好本书，我清晰地意识到我需要转变的是工作方法和工作习惯，提高自

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