项目采购管理 项目采购注意事项 （中小企业项目管理）_第1页
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文档简介

项目采购注意事项前言在现代项目管理中，项目采购管理是在项目过程中为确保能够从项目组织外部获得项目所需各种商品与劳务的项目专项管理工作，是整个项目取得成功的关键作为项目采购负责人,如何在项目成本、项目时间等因素的条件限制下，通过采购引进外部优质资源,保证项目的质量和效益，是项目采购管理中最为关注的问题前言那么，项目采购管理的注意事项有哪些呢？一、制定采购计划编制可操作性强的采购计划，既搭建了项目执行的整体构架，又清晰地分解了项目任务和目标采购计划一定要符合项目的特点，反映出后续工作的操作要领和管理方法，以实现质量、进度、费用三大控制目标二、树立采购总成本意识即与供应商订购成本和物流成本直接成本采购总成本即采购管理成本间接成本采购总成本意识是指不能片面追求降低直接成本，忽略间接成本，而应该从项目的全生命周期来评估何种采购方式总成本最低坚持性价比优的采购原则着眼于公司总成本采购成本二、树立采购总成本意识三、选择适合的供应商群体供应商是项目采购管理中最重要的合作伙伴，直接关系到项目执行效果和成败，要选择最适合项目管理特点的供应商群体采购方对供应商的要求要明确化、指标化、数据化最终提供的产品和服务应该是采购方和供应商共同管理、共同进步、融会沟通的成果四、采用精细的物流管理采购物流包含着实物转化、人员流通、信息流通、资金流出精细化要求产品精、管理细,管理有预见性，实时监控，有快捷的应对措施,避免重复工作，节省资金、人力和时间采购环境宏观环境微观环境指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部变化指项目组织的内部环境五、充分利用采购环境六、建立采购异常复核机制可以采用追根溯源的方法，挖掘异常根结所在，分析异常产生原因，从而进行纠偏异常是指在采购过程中实际采购数量超出采购计划数量或实际采购金额超出采购计划金额的现象结语在项目采购管理中，必须做好采购前计划、采购中控制、采购后总结采购管理工作不仅是采购项目所需货物，同时也是发挥个人技能和专业技术水平的一项系统性工作课程回顾1.制定采购计划2.树立采购总成本意识3.选择适合的供应商群体4.采用精细的物流管理5.充分利用采购环境6.建立采购异常复核机制

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