《成本管理》形成性考核册参考答案

《成本管理》形成性查核册参照答案作业1答案一、单项选择题1-5CCCDA6-10BBBCD11.D二、多项选择题（每题1分，共10分）三、判断题1-5√√XXX6-10X√√XX11-15XXXX√三、简答题（每题5分，共25分）（1）正确区分生产经营管理花费与非生产经营管理花费的界线；（2）正确区分生产花费与经营管理花费的界线；（3）正确区分各个月份的花费界线；（4）正确区分各样产品之间的花费界线；（5）正确区分竣工产品与在产品之间的花费界线。为了正确计算产品成本，应当做好的基础工作：（1）定额的拟订和订正；（2）资料物质的计量、收发、领退和清点；（3）成立健全原始记录；（4）做好厂内计划价钱的拟订和订正工作。成本核算的一般程序：（1）对发生的花费进行审查和控制，确立花费应否开销，应开销的花费能否切合规定的开销标准，切合开销范围和标准的花费能否都记入本期，在此基础上确立应计入本月损益的时期花费数额。（2）将应计本月产品成本的生产花费依照成本计算对象进行分派和归集，并按成本项目分别反应，计算出按成本项目反应的各样产品的成本。（3）关于既有竣工产品又有在产品的产品，将月初在产品花费与本月花费之河，在本月竣工产品与月底在产品之间进行分派，计算出竣工产品成本和月底在产品成本。生产花费在竣工产品和月底在产品之间进行分派的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原资料花费计价法；（4）约当产量法；5）按定额成本计价法；（6）定额比率法；（7）按竣工产品成本计算法。产品成本计算的基本方法及各自合用的条件：（1）品种法。品种法一般合用于大量大量单步骤生产种类的公司，比如发电、采掘等公司。关于大量大量多步骤生产种类的公司或车间，假如生产规模较小，或许按流水线组织生产，或许从原资料投入到产品产出的全过程是集中关闭式生产，管理上不要求依照生产步骤计算产品成本，也能够采纳品种法计算成本。比如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般合用于单件小批生产种类的公司，比如船舶制造、重型机械制造以及精细仪器、专用设施生产公司，关于新产品的试制、工业性维修作业和协助生产的工具模具制造等也能够采纳分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要合用于大量大量复杂生产的公司，如纺织、冶金、造纸等大量大量多步骤生产种类的公司。五、计算剖析题（共39分）（6分）A产品资料定额耗用量=600×8=4800B产品资料定额耗用量=800×4=3200甲资料花费分派率=10000÷（4800+3200）=1.25A产品应分派负担甲资料花费=4800×1.25=6000（元）B产品应分派负担甲资料花费=3200×1.25=4000（元）2..（12分）（1）第一道工序竣工率＝70%×50%＝35%第二道工序竣工率＝70%＋30%×50%＝85%（2）第一道工序在产品的约当产量＝300×35%＝105（件）第二道工序在产品的约当产量＝300×85%＝255（件）月底在产品的约当产量＝105＋255＝360件-1-（3）原资料花费分派率＝2900÷（140＋360）＝5.8加工花费分派率＝1350÷（140＋360）＝2.7竣工产品原资料花费＝140×5.8＝812（元）月底在产品原资料花费＝360×5.8＝2088（元）竣工产品加工花费＝140×2.7＝378（元）月底在产品原资料花费＝360×2.7＝972（元）（4）竣工产品成本＝812＋378＝1190（元）在产品成本＝2088＋972＝3060（元）3.A产品成本计算单单位：元项目直接资料直接薪资制造花费共计①月初在产品成本300002500150034000②本月生产花费1940002500015000234000③=①+②花费共计2240002750016500268000④=③÷(⑤+⑦)花费分派率1.41.3750.825⑤竣工产品花费定额1500001900019000⑥=⑤×④实质2100002612515675251800⑦月底在产品费定额1000010001000⑧=⑦×④用实质14000137582516200竣工产品定额资料花费=5000×30=150000竣工产品定额工时=5000×3.8=19000在产品定额资料花费=400×25=10000在产品定额工时=400×2.5=10004.（11分）产品成本复原计算表产量：100件项目复原分派率半成品原资料薪资及福利费制造花费复原前产品成本152006420588027500本月所产半成品成本182406980518030400产品成本半成品成本复原0.5-1520091203490259015200复原后产品总成本91209910847027500产成品单位成本91.299.1084.7275复原分派率＝本月产成品耗用上步骤半成品成本共计÷本月生产该种半成品成本共计＝15200÷30400＝0.5半成品复原＝成本复原分派率×本月生产该种半成品成本项目金额半成品成本复原（原资料）＝0.5×18240＝9120（元）半成品成本复原（薪资及福利费）＝0.5×6980＝3490（元）半成品成本复原（制造花费）＝0.5×5180＝2590（元）复原后产品成本＝复原前产品成本＋半成品成本复原复原后原资料＝9120（元）复原后薪资及福利费＝6420＋3490＝9910（元）复原后制造花费＝5880＋2590＝8470产成品单位成本＝复原产成品各成本项目÷产量产成品单位成本（原资料）＝9120÷100＝91.2产成品单位成本（薪资及福利费）＝9910÷100＝99.1产成品单位成本（制造花费）＝8470÷100＝84.7产成品单位成本＝（9120＋9910＋8470）÷100＝275成本管理作业2答案-2-一、单项选择题（每题1分，共19分）1-5CBCCB6-10DAAD11-15CBDCB16-20ACDAB二、多项选择题（每题1分，共19分）1.ACD12.ABC13.BCDE18.ABE三、判断题（共25分）1-5×√√××6-10√××××11-15√×√×√16-20×√×√×21-25√×√×√四、计算题（共37分）1、（1）公司的目标成本=产品估计销售收入×（1－税率）÷（1+成本收益率）=2000×3000×（1－10%）÷（1+20%）=4500000（元）（2）该种产品的目标单位成本=4500000÷3000=1500（元）A零零件的目标成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）B零零件的目标成本=1500×[3÷（4+3+2+4+1+1）]=300（元）C零零件的目标成本=1500×[2÷（4+3+2+4+1+1）]=200（元）D零零件的目标成本=1500×[4÷（4+3+2+4+1+1）]=400（元）E零零件的目标成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）F零零件的目标成本=1500×[1÷（4+3+2+4+1+1）]=100（元）（3）目标成安分解计算表成本项目目标成本直接资料此中：半成品直接人工制造花费合计1500

第三工序目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本956.25×80%=765500×85%=12751275××12%=114.75500×10%=1501275××8%=76.501500×5%=751275×10%=127.515001275956.252、①直接资料花费改动对产品成本的影响率成本降低率=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%≈4.00%②直接薪资改动对产品成本的影响率成本降低率=[1－（1+10%）÷（1+15%）]×25%≈1.09%③制造花费改动对产品成本的影响率成本降低率（改动制造花费影响）=[1－（1+18%）÷（1+20%）]×10%≈0.17%成本降低率（固定制造花费影响）=[1－1÷（1+20%）]×5%≈0.83%④废品损失对产品成本的影响率成本降低率=10%×2%=0.2%甲产品成本的总降低率=4%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.29%3、（1）停产后收益总数剖析表单位：元产品AB共计项目销售收入500000300000800000减：改动成本300000210000510000贡献边沿20000090000290000减：固定成本62500*37500*100000收益13750052500190000500=500000÷800000×100000500=300000÷800000×100000-3-损失产品停产后，假如闲置的能力不用于其余方面，公司的收益比停产前降落10000元，所以C产品不该停产。（2）差量损益剖析表单位：元方案持续生产停止生产差别额项目有关收入2000000+200000有关成本2050000+205000此中：改动成本1900000时机成本150000差量损益-5000损失产品停产后，闲置的能力假如用于承揽零星加工业务，比持续生产多赢利5000元，所C产品应停产。4、外购零件的有关单位成本为8元或许7元，已经很确立自制零件的有关成本包含：单位改动成本5元和专属固定成本12000元。单位固定成本属于历史成本，不需要考虑。（1）订货为4000件时，外购零件的单位成本为8元自制零件的单位有关成本=5+12000/4000=8（元），这时两种方式任何一种都是同样的。订货在4000件之内时，自制零件的单位有关成本必定要大于8元，所以选择外购零件。（2）订货在4000-5000件（不包含5000）时订货为5000件时，外购零件的单位成本为7元。自制零件的单位有关成本=5+12000/5000=7.4〉7元，所以5000件时选择外购零件。所以订货在4000—5000件（不包含5000）时，应当选择自制零件。（3）订货在5000-6000件（不包含6000）时订货为6000件时，外购零件的单位有关成本为7元。自制零件的单位有关成本=5+12000/6000=7，此时外购和自制的有关成本同样，任何一种方式即可。订货少于6000件时，自制零件的单位有关成本必定大于7，所以选择外购零件。订货在5000-6000件时，选择外购零件。（4）订货在6000件以上时7，此时选择自制零件。自制零件的单位有关成本必定小于5.有关成本剖析表单位：元有关成本自制外购改动成本20000+4000=240003000×8=24000时机成本2000共计2600024000从表中来看，外购零件比自制零件节俭成本2000元，故应外购。6、定额差别计算表单位：元原资料类资料计划定额花费计划价钱花费离开定额差别别编号单价数目金额数目金额数目金额①②③④⑤⑥⑦原料960258586046880553044240-330-2690主要资料4768589044509204600+30+150-4-协助资料35552380760350700-30-60共计——————52090——49540-330-2550③=②×①⑤=④×①⑥=④－②⑦=⑤－③成本管理作业3答案一、单项选择题（每题1分，共10分）.12C二、多项选择题（每题2分，共20分）.15ABCDE1分，共14分）三、判断题（每题1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.√9.×10.×11.√12.×13.√14.√四、复习思虑题（每题4分，共20分）编制成本计划的步骤包含：（1）采集和整理资料；（2）估计和剖析上期成本计划的履行状况；（3）进行成本降低指标的测算；（4）正式编制公司成本计划。在编制成本计划时依照这一步骤，能使成本计划正确、靠谱，拟订的成本计划拥有可操作性。编制成本报表的要求：（1）数字正确；（2）内容完好；（3）编报实时。成本报表一般有以下几种：（1）商品产品成本表；（2）主要产品成本表；（3）制造花费明细表；（4）时期花费明细表。商品产品成本表是反应公司在报告期内生产的所有商品产品的总成本以及各样主要商品产品的单位成本和总成本的报表。商品产品成本表的主要内容包含：可比产品和不行比产品的本月实质产量、今年累计实质产量、上年实质均匀单位成本、今年计划单位成本、本月实质单位成本、今年累计实质均匀单位成本、按上年实质均匀单位成本计算的本月总成本、按今年计划单位成本计算的本月总成本、本月实质总成本、按上年实质均匀单位成本计算的今年累计总成本、按今年计划单位成本计算的今年累计总成本、按今年计划单位成本计算的今年累计总成本、今年实质累计总成本。对照剖析法是指依据实质成本指标与不一样时期的指标进行对照，来揭露差别，剖析差别产生原由的一种方法。在对照剖析中，可采纳实质指标与计划指标对照、本期实质与上期（或上年同期、历史最好水平）实质指标对照、本期实质指标与国内外同种类公司的先进指标对照等形式。采纳对照剖析法进行成本剖析时需要计算差别额、差别率。差别额＝实质指标－基期指标差别率＝差别额÷基期指标×100％要素剖析法是将某一综合性指标分解为各个互相关系地要素，经过测定这些要素对综合性指标差别额地影响程度的一种剖析方法。采纳要素剖析法进行成本剖析时各要素的代替次序一般是先代替数目指标，后代替质量指标；先代替实务量指标，后代替钱币量指标；先代替主要指标，后代替次要指标。这要的代替次序主假如从各个要素互相依存的关系出发，使剖析的结果有助于分清经济责任。五、计算剖析题（第一小题7分，第二小题5分，第三小题6分，第四小题12分，第五小题6分，共36分）-5-1.商品产品成本表实质产量单位成本本月总成本今年累计总成本本上年本本月今年按上年按今年本月按上年按今年计今年实质产品实质年实质累计实质平计划单实质实质平划单位成本年名称均匀计实质均单位位成本均单位本计算月累划均匀成本计计算成本计计算算123456789101112可比产品成本151000149200143700104700010201001667000共计A100900800780750760800007800075000720000702000684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C801107007106906805600056800552007700078100748000不行比产品成123300012690001522400014596000本共计丙300320115125011003450003750003680000352000000丁60078014814901420888000894000115440001107600000所有商品产品138220014127001624410016263000成本合计A产品成本差别额＝今年实质成本－今年计划成本＝980000－1000000＝－20000A产品成本差别率＝成本差别额÷今年计划成本×100％＝－20000÷1000000×100％＝－2％B、C产品的计算方法同上边同样。成本对照剖析表项目今年计划成本今年实质成本成本差别额成本差别率A产品1000000980000－20000－2％B产品250000026000001000004％C产品380000040000002000005.26％合计730000075800002800003.84％3.剖析对象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）计划资料花费＝200×30×500＝3000000（元）①第一次代替＝220×30×500＝3300000（元）②-6-第二次代替＝220×28×500＝3080000（元）③实质资料花费＝220×28×480＝2956800（元）④因为产量改动对资料花费的影响＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）因为资料单耗改动对资料花费的影响＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）因为资料单价改动对资料花费的影响＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三个要素改动对资料花费的影响程度＝300000－220000－123200＝－43200（元）资料耗用量改动对单位资料成本的影响＝（95－100）×10＋（210－200）×20＋（490－500）×8＝－50＋200－80＝＋70（元）资料价钱改动对单位资料成本的影响＝（8－10）×95＋（22－20）×210＋（7－8）×490＝－190＋420——490＝－260（元）各样要素改动对直接资料花费的影响＝70－260＝－190（元）单位产品资料耗费总量改动对单位成本的影响=（单位产品资料实质总耗用量-单位产品资料计划总耗费量）*计划配比的资料均匀计划单价资料配比改动对单位成本的影响=（实质配比的资料均匀计划单价-计划配比的资料均匀计划单价）*单位产品资料实质总耗费量资料价钱改动对单位成本的影响=Σ(资料实质单价-资料计划单价)*资料实质单位耗用量计划配比的资料均匀计划单价=Σ（各样资料计划耗费量*资料的计划单价）/资料计划总消耗量实质配比的资料均匀计划单价=Σ（各样资料实质耗费量*资料的计划单价）/资料实质总耗费量解：计划配比的资料均匀计划单价=3950/300=13.17(元)实质配比的资料均匀计划单价=（110×10+100×8+80×9+20×50）/310=11.68(元)实质配比的资料均匀实质单价=3760/310=12.13剖析对象=3760-3950=-190各要素改动对单位产品资料花费的影响程度的结果以下：单位产品资料耗费总量对单位成本的影响=(310-300)×13.17=131.70(元)资料配比改动对单位成本的影响=(11.68-13.17)×310=-461.90(元)资料价钱改动对单位成本的影响=(12.13-11.68)×310=139.50(元)各要素改动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=-190(元)成本管理作业4答案第十一章至十三章一、单项选择题（每题1分，共9分）9.A二、多项选择题（每题2分，共32分）7.ABC三、判断题（每题1分，共10分）1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√四、复习思虑题（每题7分，共49分）在进行成本查核时应依照的原则：（1）以国家的政策法律为依照；（2）以公司的计划为标准；（3）以完好靠谱的资料、指标为基础；（4）以提升经济效益为目标。从成本查核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数目指标，也有质量指标；既有单项指标，也有综合指标。（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，依照它的自然计量单位来表示的指标。如耗费钢材用吨或千克，耗费包装物采纳箱或只等。价值指标是以钱币为赞同尺度表现的指标，如生产花费、产品成本、资料成本、办公花费等。-7-（2）数目指标和质量指标数目指标是反应一准时期某一方面工作数目的指标。如产量、生产花费、总成本等。质量指标是反应一准时期工作质量或相对水平的指标，如单位成本、产值生产花费率、商品产品成本率、可比产品成本降低率等。（3）单项指标和综合指标单项指标是反应成本变化中一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等。综合指标是总括反应成本的指标，如所有生产花费、商品产品总成本、可比产品成本降低率等。传统成本查核和现代成本查核方法在内容上的差别：传统成本查核指标主假如可比产品成本计划达成状况指标。详细包含所有可比产品成本计划降低率、所有可比产品成本计划降低额、所有可比产品成本实质降低率、所有可比产品成本实质降低额；在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本查核内容进行了较大的改革，主假如环绕责任成本建立成本查核指标，其内容主要包含行业内部查核指标和公司内部责任成本查核指标。行业内部查核指标详细包含成本降低率、标准总成本、实质总成本、销售收入成本率，公司内部责任成本查核指标详细包含责任成本差别率和责任成本降低额。可比产品成本降低率指标在计划经济体系下，关于增强国家对国有公司的成本管理，发挥员工降低成本的踊跃性，在公司之间进行有效的成本比较、成本比赛，促使公司以致行业降低成本，曾起过踊跃的作用，并浮现出很多先进公司和先进个人。但跟着这一指标运转时间的延伸，其缺点也日趋暴力出来。针对传统成本查核方法的缺点，环绕责任成本建立了成本查核的指标，同时还包含成本岗位工作查核，引入成本反对制的基本思想，与赏罚亲密联合起来，充分表现成本查