设备动力部考核管理制度_第1页
设备动力部考核管理制度_第2页
设备动力部考核管理制度_第3页
设备动力部考核管理制度_第4页
设备动力部考核管理制度_第5页
已阅读5页,还剩22页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

批准:审核:编写:修订:

青岛凤凰东翔印染有限公司管理标准

编号:生效日期:修订状:修订日:路径:备动力文管文件题目

备动出贡献的行为给予奖惩,本理制度自2011年91起执行二、考早晨提前分钟到岗(7:者扣元/次。中午晚上按照定时上下班,故提下班扣20/次。上加班的人员应服从安排,不能加班的应提前向队长请假,不请假扣10元次。运转班每天15:到岗段长负责日常作配件的领用并与各工段做好接工。17点前不准在三班工作室,否则处段长/班长元员工5元。运转班人员16点运行值班,长白班不得将未完成工作交于运转班,否则扣罚相责任人2050元运转班要保证车间台和设施正常运行积极与生产配合,保生产,若出现工作拖拉,延误台检修,处罚段/长元组员元,当人情节严者处50元/本工段工作未告一段落及结束不得休班。休班按照预先安排顺序进行,如有急应提前一天向队长提调整,不得在休班当天电话请假,违者扣元/次。、工休时本工段有值班,不空班,否一扣罚段长30元,组员20,累计次扣罚长100元,组员元。节假日、厂休日由队长统一安排各项工作。、工作期间玩游戏或串,扣罚/,第二次100元,三予以调离岗。段长以上管理人员(含段长)手机必须时开机否则处罚元次。各工段午休期间—13:00,长以人员(段长)需在值班内用餐值班,若有违反,造成停台者则处罚段长元次。凡出现岗现象第一次罚元第二次100元,第次以调离岗。部门会议迟到,扣罚责任人,未到不请假者扣罚元。理各工段申报材料计划时,应用规定的《材料计划申报表一式两份第一联由报工段留底备查第二联送交计划员表需签字,交部门经理审批。因工计申不及时而影响设备装维修改等作扣罚关责任人~100元;因个人疏忽报错材料和备件型号,根据材料价值扣罚关责任人200元。新机台安装所的材料计划,需的五金材计划不得超出违者扣罚任人~50。因推诿扯皮、磨工而贻误工作,扣罚相关责任人~100元。各主管责任区丢失物品,经济价值对主管和责任人做出相应考核,瞒不报者,加倍处罚。日常工作无故拖延,扣罚责任人~。目标管理落实不到位,扣罚责任人、监督人~.每月日下午点前,各工段主管上报下月的停台检修计划,迟交扣罚元,无故不交扣。月日午点各工段主管上本月工作总和下月工作计迟交扣元,无故不交元。每周三下午点前,各工段主管上交上周工作总结和下周工作计划迟交元,无故不交扣元。各工段管每日:前将加班审批表、勤表、员动态报、消耗料单计划停台维修单设备维修单等按定上交的文件放到指定点缺少一项扣元。工段主管、段长将当天计划停台维修单、设备维修通知单等文件当天下午点前交办公室,迟交扣元,无故不交扣元不按规定上交各类文件,迟交扣元,无故不交扣元。计划停一天,工段人要将报给队者元/。不按规定时上交停台检修单日常维修的,扣罚元/次各机台负责人每天必须对所分管的设备巡查遍(上午下午各遍对现问能处理要及时处理不能处理应及时汇报者扣各工段必依照公司的有关管理定工作器还应执行电业安全规定,若违反,则依据公司有章程进行处罚。各工段之间应相互提供技术支持,如有违反处罚段长元/次。队长、副队长对各段提供技术支持,保证生产的正常运行。各工段应服从管理,按照顺序逐级汇报:组员—段长—副队长—队长分管副队长应每天对所管辖区域进行周密的检查与考核并制定次日工作计划。分管副队长及段长必须无条执行队长安排的各项工作。每日各工段要真详地填写工作记录违反扣罚10元次工录括:区域内各机台的运行情况,更换的机配元器件及维修时所采取的施每天工作中维护养机台的详细情况工作时间要准确及时与生产部门通,确定计划停台间以便维修维护工段内各种已发生而未有效解决的问题。、工段天工及整改任必完,未完成未明因,处队长20元。当日工作若有留,队长检查同意方可下,否处罚50元/。队长、副队每16:各工段的工作进行检查导。分管副队长在每天的16:向队长汇报当日的工作情况,如特殊情况及汇休假,本段发不组在知段长,接段长的导,仍能解决题分副队长求解决方案,必段长须亲临现场的统安排与调动,否则扣罚副队长元/次,责其写出书检查在次日的班组会上做检讨若遇设备拆迁,工段间要切配合沟通,拆方不得有破坏性拆除现象拆时段责拆收工段负责安调试。若现破坏现扣罚相关人50—100元各班组主要认真组织厂休日检工作检修项目应提前作出书面报,厂休天之报部经理审核。、于其他领导排的工作任务,必须第一时间上报,否则处罚/,副队长元次。长/次。理、天安排值日保持整洁,室内物品摆放整齐,否则扣罚队长元/次,责任人元次。工作室内餐具、水杯必须放在规定位置,否则处罚元/个。工具橱上方不得放置任何物品,否则处罚元件。会议桌下班后应持清洁桌椅摆放整齐否则扣罚班组主管/次,任人元/次。安、维修现场在工作完毕后必须理干(以后离场的人员为准,完工未打扫整理、打扫整理不规范,扣罚副队长、段元/,员元/次。理、安装、制作准规范,否/次。)工作机台上的电缆桥电线外引时,必须套尼龙软管或金属软管,两端不得有电源外漏。)电缆桥开关应完、歪斜,每半年油漆次。关柜水+黄)调色,电缆桥为跃进兰、电缆桥为(水+黄)调色。关柜顶部必须由防水罩,下方须有护栏,粉刷黄黑间隔标准色。各类电气柜、箱多余的按钮孔由专用堵头填充。电机配色应为跃进蓝,机铭牌不得上油漆。温控应与实温度相符,仪表由本室手持式仪表为准。机台车头、车尾操控盒及电长度仪应置于一个控制箱内、机台线、电器元件卫生清整洁照线,种器元件无花毛柜外花毛、灯具要洁主电桥盖要完好,接线头不得露在外面,如有违反扣罚段长元,组员元。电机无花毛、油污如有违反扣罚段长元/件,组员/机台电机、中吸器、电灯、速、温控线传器应规整无缺件、无交叉、花毛及油污,否则扣罚段长元,组/)蜡的蜡泵保温罩、高位槽、中转应无花毛,整洁并完好,每天巡视记录并由生产工段长签字。否则扣罚段长元次,组员元次。)提、化蜡、中槽高槽检查硅碳、电、热罩整洁无花毛应每天巡及时消除隐患并由生产工段长以上的管理人员字生效。若检不到位造成事故,扣罚长/,/次,造成重大事故则依据公司的理条例处罚。)关柜变频器风扇整洁无毛线槽盖无缺失,所布电线无混乱则扣罚段/台组员元、关柜管理)关柜的锁应完好,由各台车负责,私自开启、私配钥匙扣车元/把,本段修人员检修后未锁,扣罚责任人/把。)开关配、操作箱、温控及接地线必须好,否则罚段长元/次组员元,造成事故则依据公有关规定处罚。)开关柜上的冷却风扇应上下都配备全,否则扣罚段长元个组员/个。开关柜控制线应每个月紧固一次以防发生故障若因线头松动频繁造成故障,分管副队长元次,段长元次,组员/次。、巡回查管巡回检电机是有异响轴承损应及时换,若轴承损造成机毁扣段长元/台,组员元/台。电机风扇翅,风扇罩应完好。每缺失一件扣罚段长元,组员元。)印蜡机的闷头风冷电机完好,否则扣罚段长元,组员元/台。车间东西两侧个门厅灯为长明灯,应完好,否则扣罚段长元/,组员元/个。转班每天晚零对化、硅碳棒检修及关柜、位槽中转行检清扫好记零点生的由长白班本工段负责,零点后点发生的问题由本班负责。若发生事故依公司相关规定处。)蜡机网子及轧车的风冷风扇必须完好,否则处罚段长元/。、机台安全保护装置管理同步器门湿处装塑挡(桶,如违扣段长元/个,员元个。各机台必须装设变频器报警复位系统,变频风冷风扇应完好,否则扣罚段长元/个组员元/。)印花的自动纠偏、网子电机必打密封胶,否则处罚段长元次。.工具次使用完后要理净丢失照价赔偿损视情节以赔。、电机维管)机班室内各物件摆放整齐,其他员工作完成后不在室内逗留,否则处罚电班班长/次。电机班每日需上报维修电机的详细数据。队长对每天的电机损坏量及原因及时上报。维修电机的废弃漆包线应每天入库登记。、在仓库包棚、库内作的员工完毕应剩机理干净,能继续使用的放入网库或子,并有序存放,违者扣元/次管理人员及汇报的,奖励/次。、下的件,经技术人员鉴,再次使用的应有序的放回网库,使用的应清理到锅炉房东面的废铁存放场,包装纸送到垃圾场,违者元/次直领扣,检举者奖励元次。需到供应部五金库领用材料者,先修旧利废,若没有再到五金库领取,违扣单员,领料元/次。到五金库领用材料包括轴承、进汽头波纹管、旧阀门、三带等,必须以旧换新,不能按时送还的应照价处罚、制作维,有据艺求制改设导重复作报,罚元。配件管理,库存配件不足、导致设备停车停产,扣罚责任元段长、队长设备返修,因工作认真造成设备返修扣罚责任人元,负责元。、巡回查,巡回检查未及时发现故障,包括跑、冒、滴、漏烘筒漏、漏气进气头波纹管安全阀水漏气未及时修更换扣罚元处。各类泵漏水、漏碱,未及时检修更换,扣罚元,造成污染事故/,重大污染事故按照公司相关规定处理。空压气漏气,空压气管破裂、未及时更换,扣元。筒回水、碱水外溢,未及时现或理不及时,扣罚责人元,班班长/段元。房巡检,流风机、排气扇的角轴承坏,机转、户开关不及,扣罚元、润滑维护保养不及时:)联轴器、链,缺造轴头联器损链轮坏扣罚元。)轴承损坏未及时发现、更换,扣元。油路系统(包括阀门、盘等)渗漏油严重,维修人员接到通知后不时处理或采取防范措施,罚元次。化蜡蜡泵的梅花垫必须无磨损无间隙,违者扣元导布辊轴头磨损,小于于轴头径三分之一,扣罚元大于二之一,元支。轧车胶辊、钢棍轴头磨损超过直径三分之一,扣罚/支;大三之一小于二分之一扣罚责人元支;大于分之一,责任人,长长。因缺油造成速机轴承坏或修后个工作日重复返修,扣罚元。因缺油造成钢丝绳起毛刺、起毛刺未及时更(未达到每周加油一次的标准元。各机台的水泵必须排水流畅,否则扣罚/台。运转班每天到岗后,应对车间各台污水泵投笼,违者扣罚元台。转班每班次应对所分区域进行巡视跑冒滴录在交班薄上,未检查记录的,扣元/次。元元。分严禁在工作区域休息,违者处以~/次的款管道保温及标识、零星砌、抹灰等工作必须按照要求进行施工,工质量不符合要求的,处~元次的款不得在工作时间内消极怠工,一经发现,处以~元次的罚款。、服从上主领的作排,得工挑拣瘦对无不工安的处以~元的罚款第二次直接送人力资源部。工作场所要到工完场清施工中产生的垃圾应运至指定的垃圾堆放同意堆放,不得随意乱垃圾,违者处以~/次的罚了保水道畅,接到道堵通知,内不场理,以~元次的罚款。对于日常施工的工器具统一管领,用完后应完好的归还入库,对违章用工具造器具的,据损器具价值维修用酌处以款。库内的油漆、保温材料玻璃等物品的堆放应规整,违者处以元的处罚。脚架油、子的领用必须登记对经基负人同,不记私自领用者,对当事人以~元/的罚款。变电所应认填写各种记录以备查。变电值班人员权拒绝无证及关人进入,否则元次。若有强行进入者,应立即通知保安,并向上级汇报。变电所应根据天气情况,灵活掌握车间路灯电时间,否则处/。变电所值班员应加强巡视,及时发现隐患,巡视工作不到位造成事故罚元,情节严重者据公司相关规定理。一)下列有不全的之一物有安全状态一的给予、工作前正佩劳防用品,安帽防护、保、手套、安全带的工作期间未按规定佩戴劳动防护用品,元/次。维酸碱备,需有人监护,不规穿戴使防用的,罚/次。使用梯子登作业时,无监护人在、高空作业不扎安全的,扣罚元/次、高处作时不用全或安包递投抛甩配、器材料;扣/、未经审批自动火作业的,或违规行动火作业的;在易燃物附近未清前,进行电焊、气、砂轮等动火作业的;使用电焊机时,私自接、撤电的,一次扣罚元,工作完毕后未断电的,扣罚元次。进行割业,气与乙瓶距足米,二者与动火点的间距不足米的,氧气瓶未卧、乙炔瓶未竖立,违章业不采取有效防范措施扣罚元/次。、修必须悬挂“有人工作,严禁合”的标示牌,维修完毕后立即摘走,否则处当事人/次、电牌须谁挂谁摘,时间及准确,其他人不得乱动,否则处事人元/次所有电气设备的金属外壳均应有良好的接地装置使用中不得将地全保护拆除否则处罚段长元/次。在潮湿环境或金属容器工作必须使-36V低压供电特潮湿环境得超严禁使用供电照明,则处罚段长100/次、接电焊机、电钻、角磨机等电源线应架空,防止漏电造成伤害,如有反处段长10元次,组员元次,造成重大事故者依厂规处理。安全罩、挡板、护栏等安全设施不完善,扣罚元因工作需要将地沟盖板揭或移动后未时恢复原样,30/次。机台安全罩用螺丝固定不能及时恢复的,扣元/次。在维修洗机、平洗机绳水洗槽时,须使用木板水槽加注冷水违者扣罚50元/次。作业期间,未对危险区域设置醒目的警示牌和隔离装置的。严禁在不停车或转动的机件上处理故障,违者扣罚/次。安全员对违章指挥、违章操作的行为不制止、不处理的指挥达强令冒命令、段长、,下岗检讨理。与生产部人员生争执、打架殴而影响正常产的,交保安处理。其它不安全行为或不安全的状态。励、设备安全措施面提重建被用,并产生明显的果,有效减少人身伤害事故,给予200—元励、认贯彻公的全生产方针、规章、制度,所工段全度安全故发生者,给予工段长500元奖励,工段管、副队长、队长各奖励上不顶全无伤故发者予段长1000元工段主管、副队长、队长各元奖车间机台发生隐患或故障需及时处理,接到台操作人员联系后,维修人分钟内未赶到现场也未说明情况,扣罚元/次。对于下达的患整改项目,到期后仍未整改完毕,扣罚/次维修质量不达标,扣责任人、监督人~元。因维修责任事造成停台影响产,扣罚

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论