【制度】某有限公司工程管理制度

XXXX有限公司某某某某某公司管理制度工程管理制度前言为了便于公司员工能进一步认识和恪守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的平时工作与行为，保证员工队伍的精壮、优化、高效，联合公司的有关规定，特制定本员工手册。本手册是XXXXXXXXXX有限公司所有员工一定认识和恪守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是依据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了20多个程序言件编制而成的基本手册。拟定一套一致、规范、系统和拥有宽泛适用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代公司制度、提高房地家产的服务质量、提高管理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在竞争强烈的市场中立于不败之地的重要措施。所以，籍中国加入WTO之际，扎扎实实的从公司内部做起，抓管理、上品位、更新管理形象、重修组织机构、建设企业文化，实行房地产名牌战略，实乃XXXXXXXXXX有限公司的发展壮大的事不宜迟。本手册的内容条款如与国家法律法例或总公司的改正文件不符合的，以国家的规定和总公司的新规定为准。本手册由总经理建议，并邀请大学有关专家、教授草拟，敬请员工对在实行过程中的问题提出合理化建议，便于实时改正、增补和完美。青岛XXXXXXXXXX有限公司2001年12月赞同公布令为使XXXXXXXXXX有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。本部管理制度对达成每项工作和每个工作层面的详细运作过程都作了系统规定。它拥有很强的适用性。望公司各部室仔细组织学习，深入贯彻执行，它是XXXXXXXX公司实行规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。经公司总经理办公会议研究经过，特此公布。二零零二年一月一日起实行公司总裁：2001年12月目录1．施工技管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27（1）（1）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯272）（2）技管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯273）（3）会制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯284）（4）技交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯305）（5）施工制及批制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯316）（6）施工量及技复核制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯337）（7）资料、构件制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯348）（8）量用具管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯349）（9）工程技档案管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯352．工程技管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯431）（1）量目管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯432）（2）各量管理部及人任制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯433）（3）蔽工程收制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯454）（4）蔽工程收主要内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯455）（5）施工的量管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯466）（6）工程量收、定制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯467）（7）工程量事故理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯478）（8）工程的回保修制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯483．建筑安全文明管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯491）（1）⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯492）（2）文明施工管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯503）（3）安全管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯514）（4）落地式外脚手架搭管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯515）（5）施工用管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯526）（6）“三安”、“四口”及施工机具管理制度⋯⋯⋯⋯527）（7）施工各样安全施的置和拆掉管理制度538）（8）安全技交底制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯539）（9）安全生、文明施工制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5410）技安全工作人制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯561．施工技术管理（一）总则：技术管理的主要任务是正确贯彻国际通行的技术规定和总公司有关技术工作的制度，科学地组织各项技术工作；成立优秀的技术工作次序；保证施工过程切合技术要求，促使公司施工技术不停创新和发展；推动技术进步，保证工程质量，降低成本和提高经济效益。为此，技术管理工作应依照以下原则：1．按科学技术的规律做事，尊敬科学技术原理，遵重科学技术自己的发展规律，用科学的态度和方法去进行技术管理，不可以唯心地去作主观的管理。2．讲究技术工作的经济效益。优秀的经济效益要依赖先进技术，先进的施工技术必定会带来优秀的经济效益。3．仔细贯彻国家的技术政策和仔细执行各项技术标准、规范和规程，并在实质工作中，从实质出发，不停完美和订正各样标准、规范和规程，改良技术管理工作。（二）技术管理制度：技术管理制度主要有技术责任制度；图纸会审制度；技术交底制度；施工组织设计制度；资料及构件试验检查制度；工程技术档案制度；技术复核及审批制度。．技术责任制度：技术责任制是一种严格的科学管理制度，是XXXXXXXX公司技术管理的核心。它明确了各级技术人员的职责范围，使他们有职、有权、有责。公司推行三级技术责任制：即总工程师、主任工程师、项目工程师。总工程师、主任工程师和项目工程师的体制构成了公司的“技术领导责任制”。技术管理人员责任制和工人技术责任制，则构成了公司的“技术执行责任制”。成立技术责任制，就是为了使各级技术人员有必定的权限，达成各自担负的技术任务，仔细执行自己的职责。2．各级技术管理机构的主要职责以下：〉在各自负责的范围内，严格执行国家强迫性标准、规范、规程，作好常常性的技术业务工作，并尽可能地向国际标准看齐；〉深入实质，检查研究、总结和推行新资料、新技术，新工艺、新工法，为工程质量创建条件；〉向各级领导供给技术剖析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术措施，便于领导决议；〉检查手下技术部门和技术人员和施工人员贯彻有关技术规定、制度、规程的实行状况。依据上述职责的要求，对各级技术管理人员的主要职责以下：．公司总工程师主要职责：（见公司组织领导制度—总工程师）．公司主任工程师的主要职责：〉主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案；〉主持本公司内项目工程的图纸会审和重点工程技术交底；〉组织本公司技术人员学习和贯彻各级技术政策、技术规范、规程、标准和公司技术管理制度；〉组织拟定保证本公司所辖工程项目的质量、安全的技术措施，主持工程的质量检查，办理施工技术和质量问题，负责领导公司所属工程的质量管理工作；〉深入现场，指导施工，敦促技术负责人恪守规范、规程和按图施工，发现问题实时解决；〉主持技术会议并组织技术人员学习业务技术，不停提高技术水平；〉组织分项工程和一般分部工程的质量评定，完工前内部预验，并参加完工查收；〉负责引进新技术、新工艺、新工法并推行应用。5．项目工程师工作职责：在项目工程师的指导下辅助项目工程师、总工程师达成更详细的技术工作。（三）图纸会审制度：施工图纸是进行施工的依照。图纸会审是一项严肃、重要的技术工作。仔细作好图纸会审，对减少施工图中的差错，提高质量，保证施工顺利进行拥有重要作用。1．图纸审察的步骤：图纸的审察包含学习、初审、会审、综合会审四个阶段。〉学习：项目工程师组织技术骨干，在施工前一定仔细学习，熟悉图纸，认识设计企图及要求施工达到的技术标准，明确工艺流程，技术重点、建设规模等；〉初审：系指各工种对图纸的审察，即在学习，熟习图纸的基础上详尽查对本工种图纸的细节。由项目工程师组织进行(各专业技术人员、施工员、质检员参加)；〉会审：系在初审的基础上，土建专业与其余专业技术之间查对图纸除去差错，磋商配合施工等；〉综合会审：系指土建与外包单位(如安装、机械吊装、挖土等专业)之间的施工图审察，在会审基础上查对各专业之间配合事宜。由项目工程师组织。．审察图纸的组织：图纸会审，一般由项目工程师组织，设计单位交底，建设单位参加，有计划的进行。依据工程规模复杂程度不一样，有以下组织形式。〉规模大、结构特别或技术复杂的工程图纸由公司总工程师组织，分包技术人员采纳技术会议的形式进行审察；〉公司列为重点的工程，由项目工程师组织有关技术人员进行审察；3〉一般工程由项目工程师组织施工员、质检员、估算员、资料员及专业负责进行审察。3．学习图纸的重点内容：在审察图纸以前先要对图纸进行学习，熟习并将学习和审察联合起来。其重点是：〉基础地下部分：弄清设备留洞地点并查对其建筑、结构、设备在设计上的关系办理能否适合；各样管道交织，配合和去处能否部署合理；〉结构部分：砖标号、沙浆标号、圈梁及抗震柱的标号要求能否明确；建筑物的墙体轴线是中轴仍是偏轴；露台、雨蓬、挑檐的锚固方法；楼梯间结构；主要节点大样能否明确无误；〉装饰部分：资料做法，面砖及大理石镶面同砌砖的关系等。要修业习仔细、仔细、抓住重点，记录重点问题，为审察作准备。．图纸审察重点：审察图纸应从以保证工程的质量为出发点，对图纸中有关影响建筑产品性能、寿命、安全、靠谱、经济等的问题提出改正建议。审察重点以下：〉设计计算的假设条件和采纳的办理方法能否切合实质状况，施工时有无足够的稳固性，对安全施工有无影响；2〉地基办理和基础设计有无问题，结构抗震性能怎样；3〉建筑、结构、设备安装、装饰之间有无矛盾；〉图纸说明能否齐备、清楚、明确、有无矛盾；〉实现新技术项目、特别工程、复杂设备的技术可能性和必需性怎样，能否有必需的保证措施；〉专业图之间、专业图内各图之间、图与表之间的规格、标号、性质、数目、坐标、标高等重要数据能否一致，能否有“错、漏、碰、缺”现象。如土建予留孔、予埋件的规格、坐标、标高、数目和其余专业图能否一致或遗漏，各样外面管道、电缆、电线等内部各专业图进出能否连接一致，碰头地址能否明确；〉安装专业要重点审察设备、管道、立柱、平台、电缆、电线支架以及设备基础能否与工艺图、电气图、设备安装图和到货设备相一致。管口相对地点、接收规格、材质、坐标、标高能否与设计图纸一致，管道、设备及管件需要防腐处里，脱脂及特别冲洗时，设计结构能否合理，技术要求能否确实可行。．对审察中提出的问题办理：1〉对动工前审察出的问题一定由公司、设计和施工三方面洽谈，由设计单位改正并向施工单位签发设计更改通知单方可有效；2〉对施工过程中提出的一般问题须设计单位赞同后，方可进行改正并办理手续。(四)技术交底制度：技术交底的目的是使参加施工的技术人员和工人对工程及技术要求作到成竹在胸，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行作业。要作好技术交底工作，就技术交底的内容和技术交底的分工以下：．技术交底的内容：〉图纸交底：目的是使施工人员认识施工工程的设计特色、做法要求、抗震办理、使用功能，以便掌握设计重点，仔细按图施工；〉施工组织设计交底：要将施工组织设计的所有内容向施工人员交待，以便掌握工程特色、施工部署、任务区分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面部署等，用先进的技术手段和科学的组织手段达成施工任务；〉设计更改和洽谈交底：将设计更改的结果向施工人员和管理人员做一致说明，便于一致口径，防止差错，作好经济核算；〉分项工程技术交底：分项工程技术交底主要包含施工工艺、技术措施、规范要求、质量标准、新结构、新工艺、新资料工程的特别要求等。．技术交底的分工：〉重点工程，大型工程和技术复杂的工程(一万平方米以上)由公司总工程师组织施工技术部及有关部、室向公司和项目部进行交底，主要依照是公司施工技术部编制的施工组织设计；2〉技术部门编制的施工组织设计，由项目工程师组织有关人员参加进行交底。交底要求仔细、全面。要联合详细操作部位，贯彻落实公司技术领导的要求，如重点部位的质量要求，操作重点及注意事项等。对重点性项目和部位，所采纳的新技术、新资料、新工艺推行项目和部位，施工员在接受交底后，应频频、仔细地向操作班组进行交底，除口头和文字方式外，必需时要用图表、样板、示范操作等方式进行交底。班组长在接受交底后，应立刻组织作业工人进行仔细议论，保证明确施工企图，严格按图施工。(五)施工组织设计编制及审批制度：施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件。它的任务是对详细的拟建工程的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力上，在时间和空间上，在技术上和组织上，作出一个全面、合理和切合好、快、省、安全要求的安排。．施工组织设计的种类和基本内容：〉以单位工程为对象编制的，也能够叫做单位工程施工组织设计；〉分项工程施工设计：一些特别重要和复杂的或许缺少施工经验的分项工程(如复杂的基础工程，特大构件的吊装工程，大批土石方的平坦场所工程等等)为了保证其施工的质量，进度和次序，就有必需为之编制特意的施工设计；〉冬雨季施工组织设计：冬雨季施工要进行一些特意的准备工作，采纳一些特别的技术措施，所以也有必需编制特意的施工组织设计，以保证施工的质量与生产的安全；〉施工组织设计的基本内容是：①施工方法与相应的技术组织措施，或称施工方案；②施工进度计划；③施工现场平面部署图；④有关劳动力、机具设备、建筑资料与施工用水、电、动力以及运输、仓储设备和隶属生产的需要，其供给与解决方法。⑤至于每个施工组织设计的详细内容，将因工程的状况和使用的目的差别而有多寡、繁简与深浅之不一样。总之，在确立每个组织设计文件的详细内容与章节时，都一定要从实质出发。以适应为主，做到少而精，不可以一模一样。．施工组织设计的编制程序：〉施工组织设计编制人员应深入施工现场，检查研究，详尽的讨取第一手资料，做为设计的基础：①施工地区的自然条件资料。包含建筑地址的地形，土质特色及性质，地下的土质及水位标高、天气、风向、风速、温度、雨量、冬雨季月份冻结深度、建筑地址的排水状况以及邻近河流和洪水状况等；②施工地区的技术经济资料。包含该地市建筑规划、交通状况、水源、电源状况，当地能够利用的建筑资料及其状况，当地的建筑资料生产公司及其能力，劳动力供给的可能性及其状况，生活物质供给及文化福利设备的状况等。〉编制施工组织设计人员应付施工图作深入仔细的审察，全面认识设计结构形式，采纳新资料、新技术、新工艺等状况；〉采集编制施工组织设计技术资料：①除上述谈到的工程设计文件和勘察检查资料以外，还应有建筑工程的控制进度，有关的技术经济指标。②工程概算和定额，施工用水用电等方面的定额，指标或参照资料等等。〉详细编制步骤是：①讨取工程量计算资料；②拟定施工总方案，对重要问题做出原则规定；③确立施工次序并依占有关资料编制施工进度计划；④计算劳动力和各级资源的需要量和确立供给计划；设计施工现场的各级业务。包含水电、道路、库房、临建等。⑤设计施工总平面图。5〉施工组织设计编制分工及审批：①大型项目(一万平方米以上)以及特别复杂结构工程项目，由公司总工主持并确立编制原则，施工技术部负责详细编制，由总工程师赞同；②一般中小型工程(一万平方米以下)已有施工经验的工业与民用建筑工程，由项目工程师主持编写，报公司施工技术部门审批；③招标工程的施工组织设计由公司施工技术部门编写，报总工程师组织有关工程技术人员共同审察；④特别工程中的分部分项和冬雨季施工组织设计均有项目部自行编制报公司施工技术部审批。(六)施工丈量及技术复核制度：1．施工丈量：〉施工丈量的主要工作是丈量建筑物的平面地点和高程。公司施工部门应付工程依据施工的需要把设计图纸上的建筑物，依照设计要求测设到地面上，为施工供给各样标记，作为按图施工的依照；〉公司所有承建的工程，平面地点和高程丈量均由施工技术部门负责达成，并办理工程验线手续；〉一般工程一万平方米以内主轴线标高测设均、由工程部自行达成，公司施工技术部门复核；重要特别工程一万平方米以上由公司施工技术部门组织，工程部有关人员参加共同达成；主轴线以外的细部线，工程部自行达成；〉凡是工程的平面地点和高程丈量引入点，均由工程部负责固定和保护；〉推行丈量责任制度，即谁丈量谁负责，并应办理丈量记录手续。．技术复核：该制度规定对重要的或影响整个工程的技术对象，重点部位进行复核，免得发生重要差错，影响工程的质量和使用。1〉复核的内容视工程的状况而定，一般包含建筑物的地点坐标、标高、和轴线、基础、设备基础、主要管道等；2〉技术复核的程序：①大型工程(一万平方米以上)以及特别复杂的结构工程的建筑地点坐标、标高和轴线以及基础应由项目经理部以书面形式报施工技术部门复核，并办理复核手续；②一般中小型工程应进行技术复核的项目均由工程部以书面形式报公司主任工程师组织技术复核；③公司施工技术部应付所有工程的轴线及标高起码复核l一2次，并形成复核记录。(七)资料、构件试验检验制度：作好建设工程资料和构件的试验检验工作，是合理使用资源、保证工程质量的主要措施。资料、构配件和设备的质量好坏，在很大程度上影响着建筑产质量量的利害。所以，我们各级领导要重视资料、构配件、设备等的检验工作。公司技术部门必定要把好这一检验关。为了作好这一工作，依据青岛市质监部门要求，所有建材产品均应到实验室一致检验试验。基于这类状况我们应严格执行青岛市对于建筑资料和构配件、设备检验的规定，详见本制度中的资料管理制度部分。此项工作是技术部门的工作职责，由施工技术部门监察检查。资料设备处是分管部门详细指导实行。(八)计量用具管理制度：为了保证工程质量，应付公司所有检验、丈量和试验设备进行有效控制，特拟定以下管理制度：．公司所有检验、丈量和试验设备均由公司施工技术部门设一致台帐，各适用部门应有分台帐，兼职计量员管理；．经纬仪、水平仪、钢尺、台秤，每年公司一致组织校准和检验；3．所有检验、丈量和试验等设备均由公司一致购置。但一定有CMC标记和制造允许证，并送地方法定计量检定机构检定。检定合格后，报公司施工技术门部，一致编号记入台帐，并列入周检计划；4．自行设计和制造的专业量具，如皮数杆、靠尺等应由公司施工技术部门会同有关部门检定，检定合格后方可使用；．不论采纳何种校准方式，一定保留校准资料(记录、证书标记等)，并将合格证贴在仪器上，以证明该设备处于优秀状态及下次校准的日期，校准资料由各单位计量员负责保留；．用具的使用和保养：①经纬仪和水平仪使用，由专人使用和保留。禁止传达式使用或许对仪器性能不认识的人使用；仪器使用前和使用后都应进行检查，并填写使用记录，仪器使用时应防雨、防晒；②各样用具使用完后，均应进行洁净保养；③各样用具在运输、寄存中均应注意防振、防压、防潮。．监察检查：公司施工技术部设专人对公司所有使用和保留的用具、设备进行不按期的抽查，抽查结果形成记录。对管理使用不妥和不合格用具、设备应实时采纳措施或命令停止使用。(九)工程技术档案管理制度：为了建设单位完工交托后的使用、保护、改建、扩建供给依照以及保证工程正常施工和交托查收，单位工程一定成立工程技术档案。．技术资料管理总则：〉各单位工程技术资料的整原由各项目部派专人负责，施工技术部门派专人进行检查敦促；〉工程完工后，施工技术部门负责必需的工程技术资料原件的采集保留工作(如工程验线记录、完工查收证明书、档案移交证书等)，登记造册，建档保留。工程部在验线手续达成后，将验线记录原件一份送交施工技术部存档；完工查罢手续达成后，将完工查收证明书原件一份送交施工技术部存档(不含在送交竣薪资料以内)；3〉工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项，一定与工程实体同步进行；4〉工程技术资料的检查工作推行每个月检查和阶段检查(基础阶段、主体阶段)，技术资料未经检查合格，不得进行阶段查收。同时对所有在建工程应进行不按期抽查；〉工程完工查收前，工程部应将工程技术资料报送施工技术部门，经检查合格后，方可进行完工查收；6〉工程完工查收后12日内，施工部门部应将技术资料原件和复印件各一套报送施工技术部门，经检查合格后，施工技术部门配合施工部门将原件资料送交市档案室，复印件资料送交公司资料室，并办理技术档案移交锋续和退还技术资料保证金手续；7〉建立工程技术资料保证金：单位工程建筑面积在10000平方米以下的，每单位工程预留保证金2万元；单位工程建筑面积在10000平方米以上的，每单位工程预留保证金3万元。此项保证金由财务部在工程第一次划款中代扣，工程完工后15日内能按要求达成技术资料移交锋续，施工技术部门开具退还保证金证明，到财务部办理保证金退还手续。工程完工后15日内未能按要求达成技术资料移交锋续，每拖后一天，扣罚保证金的％，直到达成资料移交为止；拥有以下状况赐予处分：①对经检查发现工程技术资料有不合格项的，每项按100—200元赐予罚款预告，严重不合格项按每项300元赐予罚款警示，下发整改通知，责令限时整顿；②整更限时内经复查发现未能按要求进行整顿的，按上述额度再加倍罚款，并由公司有关部门构成特意监察改正小组，进驻现场进行整顿，直至整顿合格为止；．完工档案整理基本要求：〉文件资料应完齐整全切合模卷质量要求：①归档城建文件资料应做到纸质优秀，图纸清楚，笔迹工整，一律要求原件，不得使用易退色的圆珠笔，纯兰墨水和铅笔等书写资料书写；②用施工宏图编制完工图时一定使用新宏图。2〉完工图的编制形式和深度应差别不一样状况采纳以下方法：①在施工过程中，完好按图施工，没有改动者可在原施工图上加盖“完工图”标记章，填写有关栏目，在“更改状况”一栏填写“无更改”字样，作为完工图；②在施工过程中有一般性设计改动，能在施工图上改正增补，且不影响图面质量，可不从头绘制完工图，把在施工过程中改正更改的内容，用碳素笔在施工图上改正、增补，注记更改依照，在注记更改的开端部位画一个圆圈，原则上直径为10毫米为宜，一张施工图的更改按先上后下，先左后右的次序在圆圈内用阿拉伯数字编序号，而后在改正注记后的施工图加盖“完工图”标记章，填写有关栏目，在“更改状况”一栏填写该张图纸更改X处字样，作为完工图。改正施工图一般有以下几种状况：第一．以图纸会审记录，设计更改通知单，技术审定单，隐蔽工程查收记录等形式出现的更改，用碳素墨水笔，原施工图更改部位用细实线杠改划掉(用直尺)，而后绘上真切反应实物的图形，注上真切反应实物的文字，并在凑近更改部位的适合空白处注记更改依照；第二．更改部位出正式宏图，用碳素墨水笔将原设计更改图部位打叉划掉，并在凑近更改部位的适合空白处注记更改依照。采纳改正施工图作为完工图的方法时，改正、说明和注记应在适合空白处，不得与原施工图内容重叠，不可以损坏原施工图的内容；第三．凡结构形式改变，工艺改变，平面部署改变，项目改变以及有其余重要改变不宜在原施工图上改正、增补者，应按改变后的情况从头绘制完工图，并加盖“完工图”标记章，填写有关栏目，在“更改状况”一栏填写“从头绘制”字样，作为完工图；〉组卷：①文件资料按工程准备，工程施工，工程查收完工等阶段组卷，资料较少时，可将2个以上的阶段组为一卷；资料许多时，亦可将一个阶段形成的资料按问题分为数卷；②图样资料按建筑、结构、给排水、暖通、电气等次序摆列，视其资料多少构成l至数卷。〉卷内文字的摆列：①文字卷：按问题联合时间摆列；②图样卷：按建筑、结构、给排水、暖通、电气不一样专业分开，视其资料的多少构成或归并构成l至数卷；5〉模卷编目：①页号编写地点：单面书写的文件资料在右上角编写页号，两面书写的文件资料正面在右上角，反面在左上角，以打号机打字显示；②移交单位：填写工程项目的建设单位；③卷内目录的编制：次序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字挨次标明。③卷内备考表的编制：卷内备考表要注明模卷内文件的件数或页数，以及在组卷和模卷使用过程中需要说明的问题；〉模卷装订的要求：①模卷内不一样尺寸的文字资料应一致折叠为265毫米X190毫米，图样卷或文字图样混淆卷297毫米X210毫米。图纸折叠采纳“手风琴”式，标题栏应外露；②文字资料卷应采纳线绳三孔装订的方法，装订线不得压字，装订应齐整，雅观坚固、每卷厚度不得超出2CM；③图样资料独自立卷时，一律不装订。3．工程完工档案的归档内容：第一部分：工程先期及完工文件资料：1〉可行性研究方案；2〉计划任务书及批复；3〉工程项目申请，赞同文件；4〉征地审批文件(包含拆迁，赔偿等文件)；5〉规划定点文件(包含建筑红线图和道路红线图)；6〉工程方案审批(附方案图)文件；7〉建筑设计的环保、消防、防疫审批文件；8〉规划允许证或施工执照；9〉动工报告；10〉施工任务证明书；11〉准予动工证明书；12〉拜托监察，工程质量监察员通知书；13〉承发包合同或施工合同、协议书、招标、招标、决标等文件；14〉与工程有关的会计记要(贯串全过程)；15〉工程地质和水文地质勘探报告；16〉决算书及审计文件；17〉完工报告及工程完工查收证明书。第二部分：各样建筑资料合格证、准用证、施工试验报告：1〉钢材出厂合格证、准用证及检验报告(钢筋型钢)；2〉钢材焊接检验报告及焊条合格证、焊工操作证；3〉水泥出厂合格证、准用证及复验报告；4〉砖、砂、石出厂合格证及检验报告（含建筑用水检验报告)；5〉防水资料合格证、准用证及试验报告(含保温资料合格证)；6〉构件出厂合格证及试验报告；7〉外加剂的合格证、准用证；8〉采暖卫生与煤气工程资料、设备出厂合格证、准用证；9〉电气工程资料、设备出厂合格证、准用证；10〉通风与空调工程资料、设备出厂合格证、准用证；11〉土壤试验；12〉沙浆配合比及抗压强度试验报告；13〉砼配合比抗压强度试验报告；14〉现场预应力砼试验；15〉其余。第三部分：图纸会审、设计更改、定位放线、基础、结构查收、施工记录和隐蔽工程查收记录：1〉图纸会审；2〉设计更改；3〉定位放线；4〉基础查收：5〉结构查收；6〉地基办理；7〉地基钎探；8〉桩基础施工记录；9〉结构吊装、预制砼、楼板安装记录；10〉现场预应力施工记录；11〉沉降观察记录；12〉施工测温记录；13〉施工放线丈量记录；14〉通风道、垃圾道通畅记录；15〉质量事故办理记录；16〉地基验槽；17〉基础隐蔽工程查收记录；18〉主体隐蔽工程查收记录；19〉楼地面隐蔽工程查收记录；20〉屋面隐蔽工程查收记录；21〉采暖卫生与煤气隐蔽工程查收记录；22〉电气隐蔽工程查收记录；23〉通风与空调隐蔽工程查收记录；24〉电梯安装隐蔽工程查收记录；25〉工程分项使用功能检测记录：包含内容分四个方面共13项(原1l项)烟道，楼板堵孔状况检查记录；地漏安装、卫生间、洗手间、露台、地面坡向及渗漏状况检查记录；卷材屋面防水施工检查记录；给水(采暖)管道系统冲洗记录；5)(排水)管道通水试验记录；排水管道注水(雨水)静压试验记录；散热器组装后压力试验记录；给水(采暖)管道系统压力试验记录；照明线路绝缘电阻测试记录；一般电器设备安装动向检查记录；防雷及电器设备接地电阻测试查收记录；防水工程渗、漏试验的记录表；管道通球检验记录。第四部分：单位工程部分项工程质量评定表：1〉单位工程质量评定表(综合评定表)；2〉单位工程分部质量评定汇总表；3〉保证项目技术资料核查表；4〉单位工程观感质量评定表；5〉地基与基础工程质量表(分部及分项)；6〉主体工程质量评定表(分部及分项)；7〉地面与楼地面工程质量评定表(分部及分项)；8〉门窗工程质量评定表(分部及分项)；9〉装饰工程质量评定表(分部及分项)；10〉屋面工程质量评定表(分部及分项)；11〉采暖与煤气工程质量评定表(分部及分项)；12〉电气工程质量评定表(分部及分项)；13〉通风与空调工程质量评定表(分部及分项)；14〉电梯安装工程质量评定表(分部及分项)。第五部分：完工图：1〉建筑完工图；2〉结构完工图；3〉给排水完工图；4〉电气完工图；5〉采暖完工图；6〉通风与空调完工图；第六部分：与工程有关的各样声像资料（注明文字说明、工程名称、地址、时间，施工部位等)及其余资料：本归档内容合用于工业与民用建筑的建筑安装和建筑设备安装工程，有特别要求的工程，可据实增添检查项目。4．工程技术资料管理程序：在工程施工过程中各阶段查收时，分别具备的技术资料以下：1〉动工前需具备的资料：①设计图纸，需由具备相应设计资质的设计单位设计；②工程地质勘察报告：需由拥有相应地质勘探资质的勘探单位出具；③工程质量拜托书、质量目标责任书；④建设项目动工报告、施工允许证；⑤施工合同；⑥施工组织设计及图纸会审记录。2〉基槽查收时需具备的资料：①基槽查收记录；②土壤试验、基底钎探记录；③工程定位放线查收记录；④土方开挖分项评定表及技术交底。3〉基础分部查收时应具备的资料：①各样原资料试验报告、合格证、准用证、砂子、石子、水泥、钢材、砖等；②各样砼、沙浆配合比通知单；③沙浆、砼试块应有7天的试验报告；④各分项工程评定表：砌石、砌砖、钢筋、砼、模板、回填土、防潮层、构件安装剖析评定表；⑤隐蔽工程查收记录；结构工程查收记录；⑥桩基础应拥有：测桩试验记录、隐蔽工程查收记录、配合比通知单、原资料试验报告；⑦带地下室的工程需有防水隐蔽工程查收记录；⑧电气配管应有合格证、准用证；⑨埋入地下的铸铁管应拥有合格证、准用证；⑩基础分部评定表。4〉主体查收应具备的资料：1）砌砖、砼、钢筋、模板、构件安装、配电箱、配管平剖析评定表；2）构件合格证、准用证；3）隐蔽工程查收记录：钢筋，电气配管等；4）红砖每20万块需做一组试块进行试验；5）砼、沙浆试块试验报告和顶层7天的试验报告；6）配电箱和安装丈量记录及其合格证、生产允许证、准用证、PVC管合格证、准用证、生产证可证；（7）砼统计表；8）施工记录：楼层丈量记录；沉降观察记录；砼施工记录；9）各分项工程技术交底；10）施工日记；11）分部工程质量评定表；12）结构工程查收记录；5〉完工初验和查收时需具备的资料：1）原资料、半成品合格证、准用证、生产允许证包含：内外墙涂料；墙地镶贴资料；上下水管材、管件；屋面防水及铝合金门窗、塑钢门窗、电线、电缆、低压采暖散热器等；2）各分项、分部工程质量评定表；3）隐蔽工程查收记录：地面垫层砼及配筋、电气配线；4）地面垫层砼试验报告；5〉施工日记。6）水暖管道压力试验记录；排水管气密性试验记录；通球试验记录；7）电气带电项目：检查记录；8）住所工程《无使用功能质量通病住所工程》评定表；9）屋面蓄水试验记录表；10）洗手间、厨房蓄水试验记录表；11）外墙面砖洒水试验记录表；12）市政工程管道打压记录表；13）完工申报表。14）分部工程登记表；15）设计更改记录；16）完工图；17）工程质量整顿通知单、整顿报告；18）歇工通知、整顿报告、复工报告；19）保修书；20）工程使用说明书。2．工程质量管理(一)质量目标管理制度：1．质量目标：精心施工、精选工程2．质量目标：工程查收率100%；工程定向优秀率100%。3．保证所完工交托使用的工程无影响使用功能的质量通病。(二)各级质量管理部门及人员责任制度：1．公司经理的质量管理职责：公司经理应付所承建的工程质量或产质量量全面负责，在质量管理中其主要职责是：1〉领导本公司的全面质量管理工作，组织制定本公司的质量计划。议论决定重要工程、重要产品的质量保证措施；2〉负责对全体员工进行“质量第一”“用户至上”的思想教育，组织展开全员创优良工程活动；3〉按期召开质量工作会议，听取质检部门及其余有关部门的工程质量管理状况报告，掌握本公司质量动向，协调各职能部门的工作；4〉组织本公司有关部门按期质量检查及质量问题议论剖析，对因为指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济处罚。2．项目经理的质量管理职责：1〉项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织拟定项目部质量计划及质量保证措施，负责对本项目员工进行“精心施工、精选工程”的思想教育，组织召开本项目部有关质量方面的各样会议；2〉组织本项目部管理人员、员工严格按施工计划图、施工规范、操作规程、强迫性条则施工组织设计和技术措施等进行施工，并常常检查与监察；3〉组织各专业施工班组展开自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作3．单位工程技术负责人质量管理职责：1〉项目工程师(技术负责人)对工程质量负技术责任；2〉要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并在实行中仔细检查3〉对施工工程的丈量、标高及定位放线等负直接责任；4〉辅助项目经理组织有关人员学习新规范，推行新技术、新工艺，常常检查各专业班组施工操作状况，对违犯施工规范、技术操作规程者有权遏止责令返工、歇工。4．项目质检员管理职责：1〉项目质检员对工程质量负有直接监察、检查、把关责任；2〉辅助各专业班组搞好自检、互检工作，常常剖析质量状况，随时掌握班组和单项工程质量的动向；3〉采集、整理各分项工程和各工种操作质量原始记录，按要求实时向上司填报各样质量报表，成立质量档案；4〉实时对工程质量进行实测和评定，对不切合质量标准的工程有权责令返工、修整、歇工。5．项目部资料员的质量管理职责：1〉对采买的原资料、成品、半成品及设备器械负有质量责任；2〉保证按施工计划提出的品种、数目、规格，准时供给资料及构配件；3〉妥当储藏和保留各样原资料、构配件、半成品、保证其在工程中的质量要求；4〉凡发生资料代用或新资料订购一定经技术和质量部门判定同意后方可采买。6．质量安所有工作职责；1〉负责贯彻现行施工查收规范、标准、规程、公司质量、安全管理制度并组织详细实行；2〉贯彻执行公司的质量目标和质量目标，严把质量关；3〉负责工程质量的监察和质量检查，达成公司拟定的质量目标；4〉负责主体工程主要分部工程，隐蔽工程的查收及复核工作；5〉辅助公司有关人员对工程地基、基础、主体平分部工程的检查和质量评定工作；6〉对施工生产进度进行控制和管理，努力达成施工合同商定的质量标准和工期目标的许诺；7〉组织有关部门对工程完工报验前的内部预验，在内部查收合格基础上申请报验；8〉负责工程完工后的质量回访和维修服务管理工作。(三)隐蔽工程查收制度．工程各分部分项的隐蔽项目，如：基槽、管线、预埋件、钢筋等在隐蔽以前，项目部质检员一定依照设计文件、图纸仔细检查、复核其数目、地点等进行自检、互检合格后，通知公司质检部门项目监察员进行检查查收；．公司质检部门查收合格后，项目部通知甲方代表、监理公司进行查收，合格后填写隐蔽工程记录、各单位责任人署名后方可进行下道工序。3．隐蔽工程进行前，项目部技术员质检员要对操作人员进行技术交底，特别是予埋件地点，负弯矩筋保护等重点部位要交底到位，隐蔽工程达成后，对构件、半成品要注意保护、保养并实时复核预埋件的地点，标高和位移等状况。(四)隐蔽工程查收主要内容：1．土方工程：基坑(槽)或管沟完工图，排水渠设置状况，填方土料及填土压实试验记录。2．地基基础：基坑(槽)底土质状况，基底标高及宽度，不一样基土采纳的办理状况，地基夯实行工记录，打桩施工记录及桩位完工图、检测结果。．砖石匠程：基础砌体，沉降缝，伸缩缝及防震缝，砌体中配筋状况。4．钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、形状、尺寸、数目及地点，钢筋接头状况，予埋件数目及地点、资料代用状况。5．屋面工程：保温隔热层，找平层，防水层的施工记录。6．地下防水工程：卷材防水层及沥青胶结资料防水层的基层，防水层被土、水、砌体等掩饰的部位，管道设备穿过防水层的关闭处。7．地面工程：地面下的基土、各样防备以及防腐办理的结构或连结。8．装饰工程：各种装饰工程的基底状况。9．管道工程：各种给排水、暖卫暗管道的地点、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防腐、保温及予埋件等状况。10．电气工程：各样暗配电线路的地点、规格、标高、弯度、防腐、接优等状况。11．其余：完工后没法进行检查的工程，重要结构部位和有特别要求的隐蔽工程。(五)施工现场的质量管理制度：施工现场的质量管理，从头至尾贯串于所有工程活动中，使建设工程按各项技术管理要求最后详细落实到搞好工程质量上。1．项目部管理组织机构的成立：各项目部要按公司及工程实质状况成立一支确实可行的组织机构，各大员要装备齐备，特别是技术员、施工员、质检员、资料员、安全员、资料员、机械员要做到证人符合，责任到人，职责清楚。2．严格执行施工规范：1〉各项目部应增强工程质量管理。以施工规范和操作规程为依据；对工程质量通病，以预防为主，将工程质量通病控制在施工自检工序中解决；2〉项目部应贯彻执行工S09002质量系统标准，使质量系统真切运转起来。3．严格执行建筑原资料及半成品的产品准用证制度：进场资料“两证一单”要齐备，做好资料的试化验和复试工作，资料试化验单要与现场资料数目批号等符合。4．抓好现场计量工作：质量检验用具和施工计量用具应按规定组织按期检查。施工中要按规定对砼、砌筑沙浆进行计量配比。保证质量检验工作标准化。5．抓好工程全过程质量监察：施工现场一定严格按基本建设程序做事，科学组织施工，保证工作有序进行，做到动工有报告，施工有方案，技术有交底，图纸有会审，原资料、半成品、设备及器械有检验，检查有记录，工序有交接，隐蔽有查收，检验有标准，完工有评定，交工有资料。(六)工程质量检验、评定制度：1．质量检验就是借助于某种手段和方法，测定产品的质量特征，而后把测定的结果同规定的质量标准比较，进而对产品作出合格或不合格的判断，它是质量控制的一种必需手段。2．分项、分部、单位工程检验评定程序：1〉分项工程质量检验评定：由施工员组织、专职质检员及班组长参加共同采纳专用检测工具进行对所达成的新产品进行自检，由质量检查员对证量等级审定。评定合格后执行手续。方可进行下道工序；2〉地基、基础、主体分部工程质量评定。项目工程师组织自检合格基础上，书面报公司总工程师，总工程师审察赞同报分管副总经理并组织由总工程师、总工办、施工技术部、公司技术负责人参加的人员进行检验评定。总工程师总经理签订质量评定建议。评定合格由项目工程师报总监理工程师和建设单位项目负责人署名并盖单位公章后送质检站存案；3〉其余分部工程质量评定：均由项目经理组织，项目工程师，施工员，质检员参加的质量评定小组评定，质检员签订评定建议后报公司公司分管工程质量监察员审定质量等级。3．质量保证资料核查：质量保证资料是工程完工内验主要内容。工程完工内验前由项目工程师(技术负责人)组织，施工员，资料员参加的核查小组进行对工程保证资料核查。项目部核查合格后报公司施工技术部专职资料管理人员，会同资料设备处资料管理人员共同进行复查。复查合格后由项目工程师报甲方和工程监理确认并署名。4．工程完工查收：项目部所承建的工程达成设计文件及合同商定各项内容后，项目部应书面报请公司经理或许主任工程师组织有关管理人员对工程进行自验。自验主要内容：完工质量保证资料；IS09002质量系统运转管理资料；单位工程观感质量评定等。项目部有关人员应仔细填写有关查收表格和查收检测记录。当自验合格后主任工程师和项目经理签订评定建议并书面报请公司工程部审察。分管经理主持，负责组织由总工程师、施工技术部等有关人员参加的完工内验小组对该工程进行查收评定。办理评定手续后由公司负责按有关程序规定向有关部门报请完工查收。(七)工程质量事故办理制度：1．分部或分项工程中出现的一般不构成影响结构质量的稍微质量事故，项目工程师可对该质量事故拟定办理方案报总工程师赞同后进行办理。质检员查收。2．工程出现对结构质量有影响但不可以构成结构安全的质量事故。由项目工程师书面形式上报公司工程部，工程部会同总工程师和施工技术部对发生的质量事故进行剖析找出原由并责令项目部写失事故的纠正措施和预防措施。公司施工技术部对证量事故提出办理方案，总工程师赞同后实行挽救办理，公司质量监察员检查查收。3．工程出现对结构有影响的重要质量事故时，项目部立刻书面通知公司工程部，检核查实后公司总工程师和分管生产经理工程师组织有关技术部门对工程质量事故进行剖析判定并组织有关部门提出办理方案。4．工程中出现的全部质量事故，未按规定程序办理。项目部自行办理的视为成心犯法行为，除按公司有关规定处分外构成犯法的追查法律责任。(八)工程的回访保修制度：1．工程完工查收合格后，项目部应同甲方办理工程使用交接手续。同时填制工程质量保修责任书。质量保修书中应明确工程的保修范围，保修限时和经济责任等。2．工程保修主要内容，限时及责任：1〉基础设备工程、房子建筑的地基基础工程和主体结构工程，保修期为设计使用年限；2〉屋面防水工程，有防水要求的洗手间、房间和外墙面的防渗漏、为5年；3〉供热与供冷系统，为2个采暖期和供冷期。4〉电气管线、排水管道、设备安装和装饰工程，为2年。5〉工程的保修范围和保修限时内发生质量问题，项目部负责保修义务，并对造成的损失担当赔偿责任。3．工程回访：1〉在项目经理的组织下，由项目工程师和施工员、质检员参加构成回访小组。回访时提早通知建设单位，建设单位组织有关人员参加，听取各方面建议，应仔细记录存在的质量问题，并查察现场，落真相况，写出回访记录或回访纪要；2〉项目部在回访时通知公司（质安部）并派人参加共同回访；3〉季节性回访：项目部应在雨季回访屋面、墙面的防水状况。冬天回访锅炉及采暖系统状况；4〉技术性回访在工程完工交托使用2年左右应组织技术人员对施工中所采纳的新资料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的成效进行回访；5〉保修期满前的回访主假如保修期马上结束，向建设单位提出注意建筑物和设备的保护和使用，并对遗留问题进行办理。4．工程保修期内质量问题的办理：在保修期内，不论是回访中发现的，仍是建设单位反应的问题，凡属于施工质量而影响使用时，项目部一定赶快派人前去检查，必需时公司派人参加，并会同建设单位共同做出判定，提出维修方案，采取有效，措施，实时加以解决。维修完成后，要在保修证书的“保修记录”栏内做好记录，并经建设单位查收署名，证明维修工作结束。5．工程保修期满后，项目经理应实时与建设单位办理交接手续签订书面文件。同时通知有关部门办理工程保修结算手续。工程交接手续应报公司（质安部）存案。6．公司质检部门对完工交托使用的工程应常常敦促、检查各项目部的保修回访事宜。3．建筑安全、文明管理(一)总则：建筑安全生产、文明施工是促使建筑业健康发展的重要环节，是建筑业两个文明建设的重要内容，为贯彻“安全第一、预防为主”的目标，以及贯彻执行建设部《建设备工现场管理规定》建筑施工安全“一标三规范”和《山东省建筑市场管理条例》为加大管理力度，使公司在建筑安全、文明施工赶快实现标准化、规范化、法制化，特拟定以下管理制度。1．要仔细贯彻执行《建筑法》，坚固建立“安全第一，预防为主”的目标。2．施工现场要严格执行“一标三规范”《建筑施工安全检查标准》、《施工现场暂时用电安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《龙门架及井架物料提高机安全技术规范》。3．工程部要深入展开争创“文明工地”的活动，仔细恪守《青岛市建设工程施工现场卫生管理暂行规定》及建设环保局(99)第8号文和有关程序言件。4．质量安所有和项目部装备专职安全员和专职资料员，抓好施工现场的安全。5．签订三级安全责任书，工程补部在工程动工前，工程部负责人要与公司签订安全责任书；项目管理人员，施工班组同项目负责人签订安全责任书；现场工人同施工班组签订安全责任书。6．项目动工前，工程部要详尽编写安全施工组织设计，并报公司有关部门赞同署名奏效后方可动工。7．坚持按期与不按期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育；管理人员对各班组负责人的安全教育；各班组负责人对每个工人的安全教育，教育要有结果有检查有核查。8．坚持对工地特种作业人员的安全教育，做到持证上岗，证人符合。9．施工现场暂时用电，脚手架搭设，“四口”防备以及各样机具防备措施，一定按规定搭设，报质量安所有检查合格并署名后方可使用。10．各样暂时设备的搭设，做法要切合市、区两级文明施工以及公司文施工和有关程序言件规定。11．坚持安全生产三不放过：“事故原由查不清不放过；问题不解决不放过；责任人员不遇到教育不放过”。(二)文明施工管理制度；．施工现场围墙不低于1.8米，主要路段不低于2.5米，内外抹灰加压顶，紧靠公路的工程要进行美化和亮化办理。外墙面用米黄色涂料涂刷，压中用海蓝色涂料涂刷，墙顶悬挂XXXXXXXX公司彩旗。2．工地进出口要安装金属大门，大门要坚固雅观，并设置公司标记牌，灯箱；进出口道路要用混凝土硬化，硬化长度联合现场而定，但最短不短于5米，紧靠公路的工程应设置汽车冲刷台。3．施工现场的道路l万平方米以上的所有采纳混凝土硬化；l万平方米以下的所有采纳石屑硬化；道路双侧做好排水渠，保证道路完满通畅。4．暂时房的建设应设有项目经理室、员工娱乐室、淋浴间、伙房、卫生室等。室内一定进行吊顶，淋浴间和伙房间墙面镶贴瓷砖，生活区和加工区一定分区明确，设置分区牌，生活区内要进行绿化，绿化面积不低于生活地区的5％。工地禁止使用木材及散煤取温暖做饭。5．施工现场员工宿舍一定内外抹灰刷白、水泥地面、吊顶、纱门窗切合坚固、保温通风、防火防潮等要求，禁止睡通铺。6．现场各种资料、构件、料具要严格按平面部署图布局堆放，砂子、石子、白灰要设料池堆放，各样资料按产品表记的程序言件要求进行分类、分规格；堆放及表记，资料、构件、料具堆放齐整。7．食堂生熟要分开，一定有卫生允许证和从业人员健康证，要有灭鼠设备，生活垃圾要达到随时清运。8．施工现场安全员一定佩戴袖标，进入现场的施工人员一定有胸卡，胸卡一定有照片。9．要求制作六牌两图。10．公司新承建的建筑物和修建物所有推行密目安全防备立网围挡，其产品一定使用部、省介绍产品且超出建筑物1.5米达到安全、坚固、雅观。(三)安全管理制度：1．工程部一定按规定装备专职安全员和专职安全资料员，且必须经公司受权委任，质量安所有存案。2．项目施工前，项目负责人要与公司签订安全责任书。3．项目负责人要同项目管理人员、施工班组签订安全责任书，施工班组要同现场工人签订安全责任书且责任书目注明确，责任到人，署名盖印手续齐备。4．施工组织设计中的安全措施一定确实可行，各分部分项工程施工前一定执行严格的安全交底程序。’5．工地的特种人员一定持证上岗，一定做到证人符合。(四)落地式外脚手架搭设管理制度：1．脚手架搭设一定有指导性施工方案，一定有质量安所有安全员赞同方可搭设。2．脚手架的基础一定坚固、平坦，要有垫板一定连续使用，垫板的厚度不小于5cm；立杆要所有设置底座，底座为15X15cm不小于8mm厚铁板制成，铁板上焊不小于直径25的钢管，长度不小于15cm。3．脚手架外侧要设排水渠，排水渠用砖砌或水泥沙浆抹灰，要通畅雅观。4．立杆、大横杆间距不大于1.6m，大横杆搭设在立杆里侧，立杆、大横杆的接头采纳对接法不准搭接，小横杆拉结墙体内外用短管夹紧。5．架体剪刀撑一定按规定跨5根立杆，角度不大于45度，搭设许多于3个卡具，搭接长度不小于60cm。6．卸料平台禁止与脚手架连结一体，一定独自搭设。7．脚手架搭设完成后，不经质量安所有门查收署名后，禁止使用。(五)施工现场暂时用电管理制度：1．施工现场严格执行TN—S供电系统。2．配电箱、开关箱、漏电保护器、五芯电缆一定使用介绍产品，三证一票一定齐备有效。3．暂时用电施工前一定有专项用电施工组织设计并经有关部门赞同。4．现场用电一定做到“一机、一闸、一漏、一箱”漏电保护器的参数应般配。5．配电箱、开关箱都要设置防雨棚，其防雨棚设置一致，达到适用、坚固、雅观的要求，其箱下要设置操作用木垫板，垫板尺寸不小于30X100X5cm上边铺设绝缘胶垫，总配电箱用红白相间的栅栏围护。(六)“三安”、“四口”及施工机具管理制度：1．进入施工现场的施工人员一定按规定戴好有公司标记的安全帽；管理人员佩戴红色豪华型安全帽；工人佩戴豪华型或一般型黄色安全帽；高空作业人员一定系好安全带。2．工地使用的安全网规格一定切合要求，证票齐备有效。3．通道口防备棚与建筑物外延长不小于5米，高度依据需要规定，但不小于2.5米，宽度不小于2米，防备棚使用的板材厚度不小于5厘米并有防水设备，搭设要标准、齐整、雅观，禁止使用竹架板取代。4．通道口、楼梯口各样临边的防备栏杆，均按标准设置，第一根距地0.6米，第二根距地1.l米，均用钢管束成，并刷红白相间厘米的色标，其色标涂刷要标准、齐整、雅观。5．工地使用的井架一定有准用证和合格证，井架使用的各样限位装置，一定是介绍产品且证票齐备有效。6．井架卸料平台一定独立搭设，禁止架设于井架架体上，卸料平台脚手板一定用不小于5厘米的板材，且满铺，禁止使用竹架板，井架各层卸料平台的防备门一定做到定型化，工具化，做到雅观、耐用。7．塔吊进场一定有合格证，各样限位器、力矩限制器一定用推荐产品，安装与拆卸由专业队伍进行。8．各样塔吊的基础一定严格依照说