炼铁厂安全绩效考评方案

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炼铁厂平安绩效考评计划之相关制度和职责，1、目的为鼓舞先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工岗位变更、培训及薪酬变动等的依据。2、考评原则2.1藏匿性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应该有明确...

1、目的

为鼓舞先进、鞭策落后,实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果作为员工岗位变更、培训及薪酬变动等的依据。

2、考评原则

2.1藏匿性原则

绩效考评标准、考评程序和考评责任都应该有明确的规定并向全体员工藏匿。

2.2客观性原则

绩效考评应该按照明确规定的考评标准,针对客观考评资料举行评价,尽量避开掺入主观性因素和感情颜色。

2.3差别性原则

考评的等级之间应该有鲜亮的差别界限,针对不同的考评结果在工资、晋升、用法等方面应体现显然差别。

2.4时效性原则

考评的结果要准时反馈给被考评者;考评数据要求与考核周期相符合,而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中,也不能取近期的绩效和比较卓越的一两个成绩来代替囫囵考核期的绩效举行评价。

3、相关术语

3.1绩效考评:指考评者对比工作目标或绩效标准,采纳肯定的考评办法,评定员工的工作任务完成状况、工作职责履行程度和员工的进展状况,并将上述评定结果反馈给员工的过程。绩效考评是绩效考核和评价的总称。

3.2考核周期:指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时光段。

3.3轻微伤:指未造成人体功能影响,未达到轻伤事故申报条件的损害事故。为便于管理与界定,结合本厂详细状况,将轻微伤划分为A、B、C三级

轻微伤A级:发生人身损害事故,歇息两个及以上工作日;违背AB级风险防控措施,严峻威逼人身平安的大事或事故。

轻微伤B:发生人身损害事故;歇息一至两个工作日,违背作业指导书中C级风险以下防控措施,威逼人身平安的大事;发生交通事故且构成申报工伤要素的。

微伤C:发生交通事故但不构成申报工伤要素的;发生人身轻微损害事故,不构成A、B条件的其他状况。

4、考核类型

考核类型实施频度评价时光

月度考核每月一次下月上旬

年度考核每年一次每年十二月

5、考评内容

5.1参加考评的对象:

机关科职干部(含副科职)、管理人员(除副科职以上干部外)、车间主任(副主任)、车间安环员(管理人员)、大班长、技师、班长(横班的带班长或值班工长)、班组平安员(五大员)、员工

5.2各考评对象的考评内容

5.2.1机关科职干部(含副科职)

平安绩效:

月度厂部无轻伤及以上事故(包括重大险肇事故);

月度内个人无“三违”行为;

平安测评:

月度内如举行了平安培训、考试,则应举行相应的测评。

平安检查:

每周起码组织或参加1次安环检查,并按时将检查状况发安环办;

每月起码查处4项人的违章行为,并要求有平安教导记录;

每月起码查处4项平安隐患并举行跟踪处理;

每月协助厂领导起码组织一次的平安大检查,并下发检查通报;(安环主办)

每月起码1次带队检查AB级风险控制措施落实执行状况(安环主办、技术主办、设备主办、生产主办)

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。(安环办建立信息反馈台帐)

平安会议:

每月起码参与2次班组平安学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

每周组织召开一次安环工作检查汇报会(或周平安工作检查阅历沟通会),并下发会议纪要;(安环主办)

按时参与厂部安委会、平安例会及平安专题会

准时组织召开平安事故分析会(安环办)

平安带班:

每月起码2次平安带班。

仔细履行带班职责,指导、催促班组严格执行ABC级风险控制措施,监督检查班组平安检查表执行状况,起码发觉一项平安隐患举行跟踪处理,做好相应记录。

带班记录务必填写干净、规范,并于次日10:00前发厂安环办。

平安培训:

每月组织一次车间平安员培训,并举行考试、考评。

每季组织一次体系运行相关学问培训(参与人员科职干部、厂部及车间平安员)

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。(安环主办)

平安整改:

设备平安隐患有统计、整改台帐齐全。(设备主办、安环主办)

设备平安隐患按方案要求整改不到位月度不超过5项。(设备主办、安环主办)

不吻合项指标:

厂部及以上体系运行检查、专项检查不吻合项不超过规定项数(各部门详细数量见细则)

5.2.2机关管理人员(除副科职以上干部外的全部管理人员)

平安绩效:

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

月度内挂靠班组无微伤事故;

月度内本横班无微伤及以上事故。(调度)

平安测评:

月度平安考试、考评合格

平安检查:

协助主办完成月度安环检查任务。

每月不少于二次对挂靠班组的班组平安检查表、AB级风险控制措施实施及平安锁定执行状况举行检查。(以班组检查签字为准)

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。(安环办建立信息反馈台帐)

平安会议:

根据厂部要求,按时参与、指导挂靠班组开展好周平安活动,准时收集、反馈班组反映的问题,并协调跟踪处理。

平安培训

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。(安环员)

准时组织好新工艺、材料、设备变更的培训,做好相应的记录。

不吻合项:

厂部及以上体系运行检查、专项检查不吻合项不超过规定项数(各部门详细数量见细则)

5.2.3车间主任(副主任)

平安绩效:

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本车间月度内无微伤以上事故

平安测评:

月度个人安环考试、考评合格(考试、考评内容见附件)

平安检查:

每周起码组织1次车间安环检查,并将检查状况发安环办;

每月起码查处5项人的违章行为,并要求有平安教导记录;

每月起码查处5项平安隐患并举行跟踪处理;

每周起码1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、平安责任区域班组的平安锁定、平安检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行状况举行检查,并跟踪处理(以班组签名为准)

每周组织1次车间AB级风险控制措施落实执行状况检查,形成书面通报下发班组,并将检查结上传厂安环办。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。(车间建立信息反馈台帐)

月度按时完成对车间班组长的平安考评

平安会议:

每月起码参与2次班组平安学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

每周组织召开一次车间安环工作检查汇报会(或周平安工作检查阅历沟通会),并下发会议纪要;

平安培训:

每月组织一次员工平安培训、考试或平安技能演练,做好记录,并将相关资料发安环办。

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

平安带班:

每周一次平安带班。

仔细履行带班职责,监督指导班组落实ABC级风险控制措施,监督检查班组平安检查表执行状况,起码发觉一项平安隐患举行跟踪处理,并做好相应记录。

带班记录务必填写干净、规范,并于次日10:00前发安环办。

不吻合项:

厂部及以上体系运行检查、专项检查不吻合项不超过规定项数(各车间及个人详细数量见细则)

5.2.4车间安环员(管理人员)

平安绩效:

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本车间月度内无微伤以上事故

平安测评:

月平安考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)

平安检查:

每周协助主任组织起码1次的安环检查,并将检查状况发安环办,同时下发到班组。

每周组织一次车间内部体系运行检查,并将检查状况发安环办,同时下发到班组。

每月起码查处20项人的违章行为,并要求有平安教导记录及违章档案。

每月起码查处12项平安隐患并举行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。

每日对班组日常维护检修派工单、平安锁定、平安检查表的执行状况及AB级风险控制措施的落实执行举行监督检查(以签字为准、截止时光为每日下午17:00)。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。

平安会议:

每周监督组织好班组平安日活动(准时发放学习资料、传达平安管理要求)

每周协助主任组织召开一次车间平安管理沟通会,并形成会议纪要。

准时组织召开平安事故分析会。

平安培训:

每月组织1次班组长平安管理及两大体系相关学问的培训。(以培训方案、教案、培训签名、考试试卷及相关记录为准)

每季组织策划一次火灾爆炸、中毒及触电事故应急演练。(以演练方案、图像资料及相关记录为准)(年考评项目)

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

不吻合项:

厂部及以上体系运行检查不吻合项数不超规定数量(详细数量见绩效考评细则)

5.2.5大班长(技师、班长)

平安绩效

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本班月度内无微伤以上事故

平安测评:

月平安考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)

平安检查:

每周起码参与1次车间组织的安环检查。

每日对班组举行一次平安检查,并在平安检查表上签名。

每月起码查处10项人的违章行为,并要求有平安教导记录及违章档案,并上报车间平安员处备查。

每月起码查处10项平安隐患并举行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。

每日对班组日常维护检修平安锁定、平安检查表的执行状况及AB级风险控制措施的落实执行举行检查(以签字为准、截止时光为每日下午17:00)。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到车间。(车间、班组各建立信息反馈台帐)

平安会议:

每周组织好班组平安日活动,传达车间及厂部有关平安管理要求。

监督各班开好班前班后会,做好平安交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)

准时组织召开平安事故分析会。

平安培训

利用班组平安活动日、班前班后会组织员工学习岗位有关的平安学问,须要时组织技能操作培训,提高员工操作安技能。

方案检修、暂时抢修及风险大的日常维护项目务必在实施前制定好平安预案,做好平安告诉工作。

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

不吻合项:

厂部及以上体系运行检查、专项检查不吻合项不超过规定项数(详细数量见细则)

5.2.6班组平安员

平安绩效:

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本班月度内无微伤以上事故

平安测评:

月平安考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)

平安检查:

每周起码参与1次车间组织的安环检查。

每日对班组举行一次平安检查,并在平安检查表上签名。

每月起码查处5项人的违章行为,并要求有平安教导记录及违章档案,并上报车间平安员处备查。

每月起码查处3项平安隐患并举行跟踪处理;(以申报隐患申请单)。

每日对本班日常维护检修平安锁定、平安检查表的执行状况及AB级风险控制措施的落实执行举行检查。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈给班长。(班组建立信息反馈台帐)

平安会议:

每周组织好班组平安日活动,传达车间及厂部有关平安管理要求。

监督各班开好班前班后会,做好平安交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)

准时组织召开平安事故分析会。

平安培训:

利用班组平安活动日、班前班后会,协助班长组织员工学习岗位有关的平安学问,须要时组织技能操作培训,提高员工操作安技能。

在方案检修、暂时抢修及风险大的日常维护项目实施过程中,做好平安预案、平安告诉的监督检查工作。

做好班组新员工的入厂平安教导、员工复岗、变岗平安教导。

不吻合项:

厂部及以上体系运行检查、专项检查不吻合项不超过规定项数(详细数量见细则)

5.2.7值班工长(高炉、烧结及原料车间)

平安绩效:

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本横班月度内无微伤以上事故

平安测评:

月平安考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)

平安检查:

每班对班组举行一次平安检查,并在平安检查表上签名。

每月起码查处10项人的违章行为,并要求有平安教导记录及违章档案,并上报车间平安员处备查。

每月起码查处5项平安隐患并举行跟踪处理;(以申报隐患申请单到车间)。

在方案检修、暂时抢修及风险大的日常维护项目实施过程中,做好平安预案、平安告诉的监督检查工作。

每日对本横班日常维护检修平安锁定、平安检查表的执行状况及AB级风险控制措施的落实执行举行检查。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈给车间安环员(车间安环员建立反馈信息台帐)。

平安会议:

按时参与班组平安日活动。

组织开好班前班后会,做好平安交接班。

准时组织召开平安事故分析会。

平安培训:

利用班组班前班后会,监督组织员工学习岗位有关的平安学问、事故案例及应急预案,提高员工平安技能及应急处理能力。

监督好班组新员工的入厂平安教导、员工复岗、变岗平安教导,高度关注新员工在工作中的平安互保到位。

不吻合项:

厂部及以上体系运行检查、专项检查不吻合项不超过规定项数(详细数量见细则)

5.2.8岗位员工

平安绩效:

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本班月度内无微伤以上事故

平安测评:

月平安考试、考评合格(考试、考评内容见题库、附件)

平安检查:

按班组平安检查表内容仔细举行检查。

平安会议:

按时参与班组平安日活动及其他与平安管理有关的活动。

平安培训:

自觉接受班组、车间及厂部各种平安学问、平安技能培训。

6、考评方法

6.1按照各岗位不同,从工资总额中拿出肯定数额(详细数量见明细)工资作为平安绩效工资,为各岗位月工资构成部分。

6.2按照各岗位考评内容(指标)完成状况举行考评,依据当月平安绩效考评结果,确定当月平安绩效工资,列入员工当月工资总额中。

6.3各车间、部门岗位平安绩效考评务必在每月5日前汇总报安环办,由安环办审核、主管领导审批后报厂综合办。

6.4各车间、部门对岗位平安绩效考评,务必在班组自评的基础上召开专题会举行评审,并将评审结果报安环办,经安环办审核、主管领导审批后公示。

6.5车间平安员、主任(副主任)及职能科室主办(副主办)由厂安环办举行评审,报主管领导审批后公示结果。

平安绩效考评明细表

类别

岗位

绩效

工资

主要指标

A

安环主办(副主办)

技术主办

设备主办

生产主办

2000元

(5人)

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤以上事故(包括重大险肇事故)

月度内个人无“三违”行为

平安测评

月度内如举行了平安培训、考试,则应举行相应的测评。

不吻合项

厂部及以上体系运行检查、专项检查不吻合项(包括对个人的安环处罚项)不超过规定项数(安环办15项、技术办10项、设备办10项),超过此数否定绩效工资

考核项

(每缺一项处罚100元)

平安检查

每周起码组织或参加1次安环检查,并按时将检查状况发安环办

每月起码查处4项人的违章行为,并要求有平安教导记录

每月起码查处4项平安隐患并举行跟踪处理;

每月协助厂领导起码组织一次的平安大检查,并下发检查通报;(安环主办)

每月起码1次带队检查AB级风险控制措施落实执行状况(安环主办、技术主办、设备主办、生产主办)

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。(安环办建立信息反馈台帐)

平安会议

每月起码参与2次班组平安学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

每周组织召开一次安环工作检查汇报会(或周平安工作检查阅历沟通会),并下发会议纪要;(安环主办)

按时参与厂部安委会、平安例会及平安专题会

准时组织召开平安事故分析会(安环办)

平安带班

每月起码2次平安带班。

仔细履行带班职责,指导、催促班组严格执行ABC级风险控制措施,监督检查班组平安检查表执行状况,起码发觉一项平安隐患举行跟踪处理,做好相应记录。

带班记录务必填写干净、规范,并于次日10:00前发厂安环办。

平安培训

每月组织一次车间平安员培训,并举行考试、考评。

每季组织一次体系运行相关学问培训(参与人员科职干部、厂部及车间平安员)

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。(安环主办)

平安整改

设备平安隐患有统计、整改台帐齐全。(设备主办、安环主办)

设备平安隐患按方案要求整改不到位月度不超过5项。(设备主办、安环主办)

A

高炉车间主任

烧结车间主任

运行车间主任

2000元

(5人)

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本车间月度内无微伤及以上事故

否定项

平安测评

月度个人安环考试、考评合格

不吻合项

厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量(高炉车间30项、烧结车间20项、运行车间20项)

考核项

(每缺一项处罚100元)

平安检查

每周起码组织1次车间安环检查,并将检查状况发安环办;

每月起码查处5项人的违章行为,并要求有平安教导记录;

每月起码查处5项平安隐患并举行跟踪处理;

每周起码1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、平安责任区域班组的平安锁定、平安检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行状况举行检查,并跟踪处理(以班组签名为准)

每周组织1次车间AB级风险控制措施落实执行状况检查,形成书面通报下发班组,并将检查结上传厂安环办。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。(车间建立信息反馈台帐)

月度按时完成对车间班组长的平安考评

平安会议

每月起码参与2次班组平安学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

每周组织召开一次车间安环工作检查汇报会(或周平安工作检查阅历沟通会),并下发会议纪要;

平安培训

每月组织一次员工平安培训、考试或平安技能演练,做好记录,并将相关资料发安环办。

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

平安带班

每周一次平安带班。

仔细履行带班职责,监督指导班组落实ABC级风险控制措施,监督检查班组平安检查表执行状况,起码发觉一项平安隐患举行跟踪处理,并做好相应记录。

带班记录务必填写干净、规范

B

成本主办

技术副主办

生产副主办

设备副主办

1500元

(7人)

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤以上事故(包括重大险肇事故)

月度内个人无“三违”行为

月度内如举行了平安培训、考试,则应举行相应的测评。

不吻合项

厂部及以上体系运行检查、专项检查不吻合项(包括对个人的安环处罚项)不超过规定项数(安环办15项、技术办10项、设备办10项),超过此数否定绩效工资

考核项

(每缺一项处罚100元)

平安检查

协助组织或参加每周起码1次安环检查,并按时将检查状况发安环办

每月起码查处4项人的违章行为,并要求有平安教导记录

每月起码查处4项平安隐患并举行跟踪处理;

协助主办抓好AB级风险控制措施落实执行状况检查

平安会议

每月起码参与2次班组平安学习活动,有签字、发言记录

按时参与平安例会及平安专题会

参与平安事故分析会

平安带班

每月起码2次平安带班。

仔细履行带班职责,指导、催促班组严格执行ABC级风险控制措施,监督检查班组平安检查表执行状况,起码发觉一项平安隐患举行跟踪处理,做好相应记录。

带班记录务必填写干净、规范,并于次日10:00前发厂安环办。

平安整改

设备平安隐患有统计、整改台帐齐全。(设备副主办)

设备平安隐患按方案要求整改不到位月度不超过5项。(设备副主办)

B

原料车间主任

高炉车间副主任(炉长)

烧结车间副主任

运行车间副主任

1500元

(15人)

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本车间月度内无微伤及以上事故

平安测评

月度个人安环考试、考评合格(考试、考评内容见附件)

不吻合项

厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量(高炉车间30项、烧结车间20项、运行车间20项、原料车间15项)

考核项

(每缺一项处罚100元)

平安检查

协助组织每周起码1次车间的安环检查,并将检查状况发安环办

每月起码查处5项人的违章行为,并要求有平安教导记录;

每月起码查处5项平安隐患并举行跟踪处理;

每周起码1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、平安责任区域班组的平安锁定、平安检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行状况举行检查,并跟踪处理(以班组签名为准)

协助组织每周1次车间AB级风险控制措施落实执行状况检查,形成书面通报下发班组,并将检查结上传厂安环办。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。(车间建立信息反馈台帐)

月度按时完成对车间班组长的平安考评

平安会议

每月起码参与2次班组平安学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

协助组织每周一次车间安环工作检查汇报会(或周平安工作检查阅历沟通会),并下发会议纪要;

平安培训

协助组织每月一次员工平安培训、考试或平安技能演练,做好记录,并将相关资料发安环办。

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

平安带班

每周一次平安带班。

仔细履行带班职责,监督指导班组落实ABC级风险控制措施,监督检查班组平安检查表执行状况,起码发觉一项平安隐患举行跟踪处理,并做好相应记录。

带班记录务必填写干净、规范

C

800元

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本车间月度内无微伤及以上事故

平安测评

月度个人安环考试、考评合格

C

原料车间副主任

800元

2人

否定项

不吻合项

厂部及以上体系运行检查及个人安环处罚项月度不超过规定数量(原二车间15项、原一车间12项)

考核项

(缺一项处罚50元)

平安检查

协助组织每周起码1次车间的安环检查,并将检查状况发安环办

每月起码查处5项人的违章行为,并要求有平安教导记录;

每月起码查处5项平安隐患并举行跟踪处理;

每周起码1次对锁定责任区域、外排水、扬尘点责任区域、平安责任区域班组的平安锁定、平安检查表、无组织排放及AB级风险控制措施的落实执行状况举行检查,并跟踪处理(以班组签名为准)

协助组织每周1次车间AB级风险控制措施落实执行状况检查,形成书面通报下发班组,并将检查结上传厂安环办。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。(车间建立信息反馈台帐)

月度按时完成对车间班组长的平安考评

平安会议

每月起码参与2次班组平安学习活动,有签字,有发言记录,发言记录与发厂安环办的电子文档的记录要一致。

协助组织每周一次车间安环工作检查汇报会(或周平安工作检查阅历沟通会),并下发会议纪要;

平安培训

协助组织每月一次员工平安培训、考试或平安技能演练,做好记录,并将相关资料发安环办。

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

平安带班

每周一次平安带班。

仔细履行带班职责,监督指导班组落实ABC级风险控制措施,监督检查班组平安检查表执行状况,起码发觉一项平安隐患举行跟踪处理,并做好相应记录。

带班记录务必填写干净、规范

C

厂部安环员

800元

(5人)

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

月度内挂靠班组无微伤事故;

考核项

(每缺一项处罚50元)

平安测评

月度平安考试、考评合格

不吻合项

厂部以上体系运行检查发觉本职责范围内的不吻合项或个人处罚月度超过6项

平安检查

协助主办完成月度安环检查任务。

每月不少于二次对挂靠班组的班组平安检查表、AB级风险控制措施实施及平安锁定执行状况举行检查。(以班组检查签字为准)

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。(安环办建立信息反馈台帐)

平安会议

根据厂部要求,按时参与、指导挂靠班组开展好周平安活动,准时收集、反馈班组反映的问题,并协调跟踪处理。

平安培训

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。(安环员)

组织好新工艺、材料、设备变更的培训,做好相应的记录。

C

车间平安员

800元

(9人)

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本车间月度内无微伤以上事故

平安测评

月平安考试、考评合格

考核项

(每缺一项处罚50元)

不吻合项

厂部及以上体系运行检查不吻合项和个人安环处罚数月度不超规定数量(高炉车间30项、烧结20项、运行车间20项、原料二车间15项、原料一车间12项)

平安检查

每周协助主任组织起码1次的安环检查,并将检查状况发安环办,同时下发到班组。

每周组织一次车间内部体系运行检查,并将检查状况发安环办,同时下发到班组。

每月起码查处20项人的违章行为,并要求有平安教导记录及违章档案。

每月起码查处12项平安隐患并举行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。

每日对班组日常维护检修派工单、平安锁定、平安检查表的执行状况及AB级风险控制措施的落实执行举行监督检查(以签字为准、截止时光为每日下午17:00)。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到安环办。

平安会议

每周监督组织好班组平安日活动(准时发放学习资料、传达平安管理要求)

每周协助主任组织召开一次车间平安管理沟通会,并形成会议纪要。

准时组织召开平安事故分析会。

平安培训

每月组织1次班组长平安管理及两大体系相关学问的培训。(以培训方案、教案、培训签名、考试试卷及相关记录为准)

每季组织策划一次火灾爆炸、中毒及触电事故应急演练。(以演练方案、图像资料及相关记录为准)(年考评项目)

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

C

大班长及值班工长

高炉大班班长、值班工长、烧结大班长、值班工长为一档

500元

(人)

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本班月度内无微伤以上事故

平安测评

月平安考试、考评合格

不吻合项

车间及以上体系运行检查发觉不吻合和个人安环处罚数月度超过(高炉车间各班组5项、烧结车间各班组3项)

考核项

(每缺一项处罚30元)

平安检查

每周起码参与1次车间组织的安环检查。

每日对班组举行一次平安检查,并在平安检查表上签名。

每月起码查处10项人的违章行为,并要求有平安教导记录及违章档案,并上报车间平安员处备查。

每月起码查处10项平安隐患并举行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。

每日对班组日常维护检修平安锁定、平安检查表的执行状况及AB级风险控制措施的落实执行举行检查(以签字为准、截止时光为每日下午17:00)。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到车间。(车间、班组各建立信息反馈台帐)

C

大班长及值班工长

原料车间大班长、值班工长及运行车间大班长为二档

300元

考核项

(每缺一项处罚30元)

平安会议

每周组织好班组平安日活动,传达车间及厂部有关平安管理要求。

监督各班开好班前班后会,做好平安交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)

平安培训

利用班组平安活动日、班前班后会组织员工学习岗位有关的平安学问,须要时组织技能操作培训,提高员工操作安技能。

方案检修、暂时抢修及风险大的日常维护项目务必在实施前制定好平安预案,做好平安告诉工作。

监督并做好班组新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

D

班长

高炉车间班长为一档

300元

烧结车间班长为二档

250元

原料车间、运行车间班长为二档

200元

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤及以上平安事故;

月度内个人无“三违”行为;

本班月度内无微伤以上事故

平安测评

月平安考试、考评合格

不吻合项

车间及以上体系运行检查发觉不吻合和个人安环处罚数月度超过(高炉车间各班组5项、烧结车间各班组3项)

考核项

(每缺一项处罚30元)

平安检查

每周起码参与1次车间组织的安环检查。

每日对班组举行一次平安检查,并在平安检查表上签名。

每月起码查处10项人的违章行为,并要求有平安教导记录及违章档案,并上报车间平安员处备查。

每月起码查处10项平安隐患并举行跟踪处理;(以申报隐患申请单或下发隐患整改单为准)。

每日对班组日常维护检修平安锁定、平安检查表的执行状况及AB级风险控制措施的落实执行举行检查(以签字为准、截止时光为每日下午17:00)。

监督检查“四不放过”落实执行状况,将检查状况反馈到车间。(车间、班组各建立信息反馈台帐)

平安会议

每周组织好班组平安日活动,传达车间及厂部有关平安管理要求。

监督各班开好班前班后会,做好平安交接班。(在交接班本上要有不定期的抽查签字记录)

平安培训

利用班组平安活动日、班前班后会组织员工学习岗位有关的平安学问,须要时组织技能操作培训,提高员工操作安技能。

方案检修、暂时抢修及风险大的日常维护项目务必在实施前制定好平安预案,做好平安告诉工作。

做好新员工的入厂平安教导,复岗、变岗员工的平安教导。

否定项

平安绩效

月度厂部无轻伤及以