东电三公司工程分包工程管理办法

中国能建东北电力建设第三工程有限公司工程分包实施细则第一章 总 则第一条 为规范中国能建东北电力第三工程有限公司(以下简称公司)工程项目分包管理,杜绝违法、违规分包、转包和挂靠行为，提高企业经营效益和整体履约能,防止发生工程安全质量环保事故制定本办法。第二条 本实施细则依据国家相关法律法规强制性标,集公司《工程承包项目分包管理暂行办法》的有关要求制.业完成的活动。.劳务分包是指各单位将其所承包工程项目中的部分劳务作业,依法、依规发包给具有相应资质等级的劳务分包商完成的活动。第四条 本实施细则适应于公司国内工程分包国际工程分包还需结合工程项目所属国家和地区相关法律、法规的要求，参照执行第二章 工程分包管理程序第五条 工程分包项目由工程处提出申请，经项目部、分公司核同意后，填写分包工程项目申请单（见附件一)，报送公司经营计划部。原则上一个工程项目尽可能将所要分包的项目集中报公司审批，以利于分包工作。第六条 经营计划部填写分包工程项目审批见附件二，报相关部门、公司领导批准后，正式确定分包项目。第七条公司经营计划部和项目部、分公司共同推荐3家以上合格分包商，进行询价、比价，经相关部门和公司领导批准后确定分包队伍。200万以上的工程要实行招标，由项目部、分公司按公司要求编制招标文件，公司和项目部、分公司共同推荐3家以上合格分包商参加投标，经评标小组评定,招标领导小组批准，确定中标单位。,对分包工程进度、质量、安全、环保依据合同要求进行管理，办理工程进度和竣工决算。第十条竣工决算由项目部、分公司审核后,报公司经营计划部,经相关部门审核后,报公司领导批准。第三章合格分包商的确定第十一条由项目部、分公司组织经管部、工程部、安全保卫部对分包单位资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面进行资格审查，合格后填报分包单位资质审查表（见附件三)推荐给公司.第十二条公司工程管理部、安全监察部、财务部、经营计划部对项目部、分公司所推荐的合格分包商进行复查，资格审查应主要审查分包单位是否符合下列条件:1、具有独立订立合同的法人资格；2、具备相应分包工程的资质条件和业绩要求.具有履行合同的能力，包括专业、技术资格能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；3、没有处于被责令停业，合同无法履约或终止，财产被接管、冻结，破产状态；4、在最近三年内没有严重违约及重大工程质量、安全问题；5、法律、行政法规规定的其他资格条件。第十三条资格审查时，要严格检查分包单位的资质，不具备相应分包项目资质条件的单位不能确认为合格分包商。通过资格审查了解分包单位的资信情况、财务状况、技术能力以及以往从事类似工程的施工经验。第十四条 经审查和复查合格的分包单位报公司主管经理批准后,确定为公司合格的分包单位.由公司经营计划部负责编制合格分单位名见附件四，作为公司工程分包的备选单.理信息,包商名录,,为项目部提供合格分包商资源；第十六条 项目部、分公司可随时推荐资质等级高、信誉好的包商,以利于公司能够更好地、更有余地的选择合作伙伴。第十七条 公司建立分包商黑名单制.项目部、分公司每年要将严重违约、不讲诚信或造成社会恶劣影响的分包商名单报到公司，公司将严格禁止其在公司范围继续承包工.第四章 分包价格的确定第十八条分包价格由公司经营计划部采用以下方式确定：1200万元（200)发包的方式确定分包价格；2、分包工程在200万元以下的，按集团公司电子采购平台要求，采取集合竞价的方式或按公司制定的分包价格确定分包价格。采取集合竞价方式时必须选择3家以上合格分包商；3、采用与业主结算额下浮系数的方式,确定分包价格；4、 对于分包合同范围内后增加的工程量或分包漏项，合同中没有确定分包价格的，采用现行的行业或地方概预算定额，加建筑程定额直接费×10％的综合费率，安装工程人工费×150％的综合费率的方式确定分包价(税金另。第十九条 经招标确定的分包价格报公司招标领导小组批准后确定为合同价格；经询价确定的分包价格，经审计部、纪检监察部核后，报公司领导批准后确定为合同价格；采用下浮系数的由经营划部与分包商协商,报公司领导批准后确定为合同价.第二十条 分包价格一经确定，项目部、分公司无权进行修改。第五章分包合同管理,应部会签,项目部经理批准后，报公司经营计划部。第二十二条 经营计划部组织财务部、工程管理部、安全监察部审计部、法律事务部对合同进行审查、会签后，报公司领导批准(见附件五。第二十三条 公司领导批准后,由经营计划部按公司印章管理度的有关规,加盖印章，由项目经理签字后合同方能生效。第二十四条合同签订后，由项目部、分公司负责组织实施，按照集团公司《工程承包项目分包管理暂行办法》的有关规定，在施工进度、质量管理、安全、环保管理等方面对分包商进行监督、管理。审核分包商的进度结算及竣工决算。第二十五条合同签订必须有签订时间，合同有效的起止日期。第二十六条合同中必须约定履约保证金,保证金的比例参照与业主签订的合同，履约保证金为银行保函或现金。第二十七条 严禁不签书面合同口头约定等不规范发生进行分包；严禁与自然人签订工程合同；严禁分包商将工程再次专业分包第六章 进度及竣工决算第二十八条 每月的进度结算由分包单位填报分包工程进度结算工程量确认(见附件六分包工程进度结算签证单（见附件七经项目部、分公司审批后予以支付，但进度结算金额不得超过合同额85%.第二十九条 竣工决算由分包单位填报分包工程竣工结算签证单（见附件八)，经项目部审核,报公司经营计划部审核，最终由司审计部审查确,公司主管领导和总经理批.第三十条 严禁项目部、分公司不签合同、不办理工程结算支付工程款；严禁不按公司规定超结超付工程款。量保证金支付申请单（见附件九,方可予以支付。第七章附则第三十二条公司经营计划部是工程分包归口管理部门,负责日常分包管理工作。第三十三条本实施细则自印发之日期开始实行,原公司颁布的《工程分包暂行管理办法》同时废止。2、建设工程施工劳务分包合同附件一：项目部、分公司分包工程项目申请单分包工程名称分包工程名称工程范围工作内容及工程量工作内容及工程量开竣工日期材料供应经管部工程部生产副经理项目经理XX项目部年 月 附件二：公司分包工程项目审批单分包工程名称分包工程名称工程范围工作内容工工程量材料供应经营计划部工程管理部主管经理总经理单位名称负责人营业执照资质等级单位名称负责人营业执照资质等级施工简历及业绩

年 月 日专特业施工殊管工理人技术种人员员资历质量资历负责人姓名负责人姓名年龄 专业年限工种姓名年龄证件编号安全主要机械设备审查意见:主管经理：年月日序号序号分包队伍名称施工范围法定代表人 联系人联系电话备注工期工期按合同要求 承包方式见合同合同价款合同会签要求:请各部门按照各自职责进行合同会签附:合同草稿单位会签建议或意见会签人会签日期项目名称分包单位项目部项目部经营计划部财务部安全监察部工程管理部审计部法律事务部主管经理总经理附件六:分包工程进度结算工程量确认单工程项目名称工程项目名称施工单位工程总量累计已完工程量(不含本月)本月完成工程量本月完成工程量工号工地主任技术负责人工程部专工工程部负责人分包工程进度完成情况：分包工程进度完成情况：以上工作按合同要求施工完成并自检合格，申请进度结算。分包单位(盖章)：报送时间:工程管理部：质量保证部:质量保证部:安全监察部：物资供应部:生产副经理:经营管理部审定结算金额：项目经理:分包单位确认签收：附件七:分包工程进度结算签证单分包工程进度完成情况：分包工程进度完成情况：以上工作按合同要求施工完成并自检合格,申请竣工决算。分包单位（盖章：报送时间：工程管理部:质量保证部:安全监察部:物资供应部：物资供应部：生产副经理：经营管理部审定结算金额：项目经理：公司经营计划部：公司审计部：公司主管经理：公司总经理：工程项目分包单位意见：单位：工程项目分包单位意见：单位：负责人：年月日质保金数额项目经管部项目质保部项目质保部项目总工项目经理公司财务部公司主管经理公司总经理A、标价的工程量清单序号序号项目名称单位数量单价合计B、节点工期表序号序号项目内容节点计划C、甲方供应材料设备表序号序号材料名称规格型号单位数量价格备注E、银行保函格式履约保函—————————————（甲方：鉴于—-——-—-——-—--—----—-————--—(以下简称“乙方”)和贵方于—-—-—---—————-—- 年——--——--——月---— 日(签约日期)签订了----—--—————-—-—工程—--—-—-———— ——————标段施工合同，承担履行该合同规定的全部义务，以及上述合同中要求乙方提交银行出据的下述金额的保函,作为乙方履行本合同的保证金,本银行同意为乙方出具此项保函.本银行作为该合同的担保人，代表乙方承担着向贵方支付人民币金额（5％)—-—-—-———-—--—-—-———万元(大写)的责任。当乙方在履行额内的任何付款时,本银行放弃贵方应先向乙方要求赔偿上述金额然后再向本银行提出要求的权利。,改也无须通知本银行。本保函在上述合同规定的期限内一直有效。银行名称:——---—--——————-—--—————--—--—（打印全称并盖章)法定代表人:--—-—--—--—--——————--——--—-（签字、盖章)银行地址：-—-—---———-———-——----— ——邮政编码：———-——---—-—————-----——---—-电 话:——-——-——-——-——-———日 期： 年 月 日附件一甲方供应材料计划单价单价质量送达序号品种规格型号单位限额备注(元） 等