合肥某高层办公楼总承包管理方案鲁班奖

TOC\o"1-6"\h\z\u总承包管理方案31施工总承包管理组织及职责41.1施工总承包组织41.2组织机构的人员配备41.3职责与权限42施工总承包管理目标53施工总承包管理范围64施工总承包管理的原则65施工总承包管理的方法76施工总承包管理的程序和管理要素86.1施工总承包管理程序86.2施工总承包主要管理要素及分工107施工总承包对分包的管理措施117.1总承包对分包队伍管理机构设置的要求117.2总承包对分包队伍进场的要求117.3总承包对施工进度的管理127.4总承包对施工技术的管理157.5总承包对工程质量的管理187.6总承包对施工安全的管理237.7总承包对文明施工和CI形象达标的管理247.8总承包对施工机具设备的管理257.9总承包对工程材料的管理267.10总承包对现场用水、用电的管理287.11总承包对工程的文件和资料管理297.12总承包对穿插和配合施工的管理317.13总承包对保卫、消防工作的管理337.14总承包对合同和工程计量、决算工作的管理347.15总承包对工程款支付的管理367.16总承包对工程竣工及验收的管理368总承包实行信息化施工管理378.1电视监控系统378.2工程文档和合同管理系统378.3施工管理378.4网络及应用方案389总承包的配合与协调措施389.1施工总承包对分包单位的配合服务措施389.1.1对分包施工前的配合服务389.1.2对分包施工中的配合服务399.1.3总承包与土方施工的配合措施409.1.4总承包与门窗工程施工的配合措施419.1.5总承包与二次装饰装修的配合措施419.1.6总承包与幕墙施工的配合419.1.7总承包与消防及弱电工程施工的配合措施：429.1.8总承包与电梯工程施工的配合措施429.1.9总承包与动力配电系统施工单位的配合429.1.10总承包与通风空调的配合措施429.1.11试运转的配合措施439.2总承包与相关单位的协调措施439.2.1与业主关系的协调439.2.2与监理关系的协调449.2.3与设计人关系的协调459.2.4总承包单位与社会关系的协调45安徽**大厦工程由安徽**集团有限公司投资兴建、中国**建筑设计研究院设计、安徽**建设监理公司监理、中建**局第一建设有限公司总承包施工、合肥市建筑工程质量安全监督站监督。工程于2004年07月09日开工、2006年12月26日竣工。工程建筑面积55657平方米，地下2层，地上20层，建筑高度78.4米，工程总投资25000万元。基础为筏板基础，主体为框架剪力墙结构。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材和SBS改性沥青防水涂料；地下室防水采用混凝土自防水和SBS改性沥青防水卷材二道防水；卫生间防水采用聚氨脂防水涂料。外装饰主要采用微晶石玻璃幕墙和暗红色面砖。地面主要采用微晶石及玻化地砖。内墙为轻钢龙骨石膏板隔墙，面层为环保型耐擦洗乳胶漆。吊顶主要采用石膏板、硅钙板、金属方板吊顶及矿棉吸音板。总承包管理方案1施工总承包管理组织及职责1.1施工总承包组织为加强总承包管理，我们在组织机构中设置了独立的施工总承包管理部门和人员，实行总承包管理与专业施工管理相对分开，以确保总承包管理的有效性和公正性。1.2组织机构的人员配备为确保施工总承包管理工作的顺利进行,项目班子中从事施工总承包管理的人员按表1.2配备,项目班子人员配备情况详见施工组织机构中表。表1.2施工总承包管理人员配备一览表部门或岗位名称称配备人数说明项目经理1全面负责土建副经理1协助项目经理进进行施工总总承包管理理安装副经理1施工总承包的机机电安装项项目管理商务副经理1施工总承包的全全面合约管管理、成本本核算、财财务管理总工程师1施工总承包的全全面技术质质量管理施工总承包管理理部4施工总承包主管管部门技术管理部2施工总承包配合合部门质量管理部3施工总承包配合合部门安全环境管理部部3施工总承包配合合部门物资设备管理部部1施工总承包配合合部门商务合约部2施工总承包配合合部门综合办公室2施工总承包配合合部门合计22项目部其它人员员进行协助助1.3职责与权限在总承包项目经理的领导下，施工总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使招标文件及总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。1对施工总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包统一策划。7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由土建和安装专业部门根据总承包项目部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。2施工总承包管理目标在进行施工总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。施工总承包管理目标见表2。表2施工总承包管理目标序号目标名称目标内容1总目标以“业主满意”为总总目标，目目标范围包包含自行完完成工程和和业主二次次发包工程程的管理目目标。2工期目标计划2004年年6月18日开工，20006年7月18日竣工，工工期目标为为760个日历天天。3质量目标确保工程质量合合格，确保保获得“黄山杯”和确保国国家优质工工程“鲁班（国国优）奖”。4安全及文明施工工目标1杜绝重大大伤亡事故故，轻伤事事故率控制制在千分之之一点五以以下。2确保“省省级安全文文明示范工工地”。5环境保护目标建筑与绿色共生生，发展和和生态谐调调。创建花花园式的施施工环境，营营造绿色建建筑。做好好工程周围围公益、环环保事业。3施工总承包管理范围根据AHPTC2004-058招标文件第二章第“二”节招标范围的规定，施工总承包管理的范围见表3。表3施工总承包管理的范围施工总承包管理理方式施工总承包管理内容自承建项目施工工管理土建结构、普通通装饰施工工给排水、电气、暖暖通工程安安装弱点工程的管、盒盒预埋业主二次发包项项目总承包包管理精装修区域门厅厅、展厅、多多功能厅和和贵宾室的的装饰二次次设计及施施工玻璃幕墙的二次次设计及施施工幕墙上的铝合金金百叶施工工网架的二次设计计施工玻璃雨棚汽车坡道阳光板板雨棚防火卷帘给排水专业的消消防加压泵泵、灭火器器、热水器器、电开水水器电器专业的变压压器、高压压柜、低压压柜、柴油油发电机组组、不间断断电源的采采购及安装装暖通专业的冷冻冻机组、冷冷冻水泵、换换热机组、空空调箱、恒恒温恒湿机机的采购弱点专业的火灾灾自动报警警控制系统统、综合布布线配线系系统、有线线电视系统统、保安监监视系统、楼楼宇自动控控制系统、公公共广播系系统的设备备及线缆采采购和安装装4施工总承包管理的原则项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；对参与本工程的所有分包单位施行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。施工总承包管理原则的具体内容见表4。表4施工总承包管理原则原则名称内容“公正”原则我们在总承包管管理中，无无论是在选选择材料、管管理分包商商，还是在在施工管理理过程中面面对的各种种问题，对对主承包项项目和其他他项目，都都将以业主主利益、工工程利益为为重，以确确保整个工工程在施工工过程中能能顺利进行行。“科学”原则对于任何一项工工程，总承承包管理中中我们都坚坚持科学的的原则，因因为在总承承包管理中中，所涉及及的环节多多、方面广广，相当一一部分管理理工作不能能够直接预预期结果。因因此，只有有以严谨的的态度，借借助科学、先先进的方法法、手段来来进行管理理协调，才才能很好的的实现管理理目标，体体现出管理理的质量与与水平。“统一”原则对于整个工程的的施工过程程而言，我我们将所有有纳入其统统一管理体体系，整个个工程只有有统一于总总承包方的的管理，才才能更好地地运转，为为工程优质质、高效、安安全、文明明地完成创创造良好的的环境和条条件。“控制”原则我们将设置独立立的施工总总承包管理理部门及人人员，配备备各种专业业监督协调调管理工程程师，采用用有效控制制手段，对对分包工程程进行监督督控制，确确保控制原原则得到深深入的落实实和执行。“协调”原则我们将通过协调调将各个分分包单位之之间的交叉叉影响减至至最小，将将影响施工工总承包管管理目标实实现的不利利因素减至至最小。在在总承包管管理中，协协调能力是是总承包管管理水平、经经验的具体体体现。只只有把协调调工作做好好，整个工工程才能顺顺利完成。5施工总承包管理的方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法进行分包管理。具体内容见表5。表5施工总承包管理方法管理方法名称内容目标管理目标管理是一种种主动的管管理方式，也也是一种追追求成果的的管理方式式，我们在在总承包管管理过程中中，将对分分包商提出出总目标和和阶段目标标，在目标标明确的前前提下对各各分包商进进行管理。过程管理我们在进行目标标管理的同同时，采取取跟踪管理理手段，以以保证目标标在完成过过程中，达达到相应要要求。在过过程中对质质量、进度度、安全、文文明施工等等进行跟踪踪检查，发发现问题立立即反馈、督督促整改，及及时进行复复验，使问问题解决在在施工过程程中，以免免发生不必必要的延误误或损失。平衡协调管理实施平衡管理，关关键是要抓抓住重点，使使整个工程程施工过程程中有重点点、有条理理。平衡管管理是整个个工程能否否顺利完成成的重要因因素，因此此将充分利利用我们敏敏锐的洞察察力和预见见性，预见见工程在施施工中可能能发生的主主要矛盾，并并采取相应应措施。实施协调管理主主要是与各各分包单位位通过合同同及协议明明确双方责责任，以合合同及协议议作为施工工总承包管管理的依据据，以总承承包的总体体工期网络络计划为基基准，合理理安排各分分包单位的的施工时间间，组织工工序穿插，并并及时解决决各专业分分包单位存存在的技术术、进度、质质量问题；；通过每日日的工程协协调会和每每周的工程程例会解决决总分包间间及各分包包间的各种种矛盾，以以使整个工工程施工顺顺利进行，实实现各项目目标。制度管理根据多年的总承承包管理经经验，建立立符合现场场实际的总总承包管理理制度，包包括如下内内容：1）总承包配合服务务工作协议议；2）分包进退场管理理制度；3）工作例会制度；；4）分包质量管理制制度；5）分包进度管理制制度；6）现场文明施工、环环保管理制制度；7）分包安全管理制制度；8）分包技术资料管管理制度；；9）总平面管理制度度；10）分包成品保护制制度；11）后期保修服务制制度等。6施工总承包管理的程序和管理要素6.1施工总承包管理程序1施工总承包项目管理的工作程序见图6.1-1。中标通知书中标通知书施工总承包工程管理总结组建总承包项目经理部施工总承包管理策划确定施工总承包管理范围编制施工总承包管理方案实施施工总承包管理确定岗位、职能、方法图3.6.1-1施工总承包项目管理的工作程序2施工总承包管理策划程序见图6.1-2。根据施工总承包管理办法确定策划内容根据施工总承包管理办法确定策划内容按照策划内容分别进行策划按照策划内容分别进行策划根据策划结果编制施工总承包管理策划书根据策划结果编制施工总承包管理策划书总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批上级主管部门上级主管部门根据策划书编制施工总承包管理方案根据策划书编制施工总承包管理方案图4.6.1-2施工总承包管理策划程序图4.6.1-2施工总承包管理策划程序3施工总承承包管理的的工作流程程见图6.1--3。工期目标、质量目标工期目标、质量目标安全目标、CI目标文明施工目标业主满意指标熟悉总承包合同,确定管理范围确定分包专业及施工范围业主及监理审核编制专业分包招标及进场计划制定施工组织总设计编制专项方案编制计划编制交叉施工协调方案编制分包合同签定计划工程施工及管理过程控制和实施编制总进度计划及主项施工方案过程控制及实施交付精品工程图3.6.1-3施工总承包管理的工作流程4施工总承承包的过程程控制程序序见图6.1--4。分项或专项管理目标分项或专项管理目标制定实施措施或纠正与预防措施制定实施措施或纠正与预防措施实施实施日常检查日常检查定期或不定期专项检查正常或存在偏差定期或不定期专项检查正常或存在偏差管理目标管理目标图3.6.1-4施工总承包的过程控制程序图3.6.1-4施工总承包的过程控制程序6.2施工工总承包主主要管理要要素及分工工施工总承包主要要管理要素素及分工见见表6.2。表6.2施工总承承包主要管管理要素及及分工序号部门名称称管理职责项目领导总承包管理部工程部技术管理部质量管理部安全环境部物资设备部商务合约部综合办公室1组建项目经理部部●▲2施工总承包管理理策划▲●3施工总承包管理理方案编制制▲●▲▲▲▲▲▲▲4现场CI策划及实施▲▲▲▲▲▲▲▲●5临时设施策划及及组织实施施▲●▲▲▲▲▲6确定分包专业及及施工范围围●▲7制定专业分包进进出场计划划●8确定甲供材料设设备种类及及跟踪了解解●●9协助业主编制招招标文件及及进行招投投标▲▲●●10编制施工组织总总设计▲▲▲●▲▲▲11确定交叉施工顺顺序●▲▲▲▲12编制专业调试和和综合调试试方▲▲▲●▲13工期管理●●▲▲14质量、安全、CCI、文明施施工、环境境管理●●▲▲●●▲▲●15调度和协调管理理▲●▲▲16专项方案编制与与实施管理理▲▲▲●▲▲17分包合同签定及及交底、履履约检▲▲●▲▲▲●18预结算管理▲●▲●19项目经济档案●▲●20财务、资金管理理●▲●●21施工进度计划（含含周、月、专专项及总计计划）●●▲22工程量统计报表表▲●▲●23工程技术资料管管理▲▲●▲▲▲24项目管理资料管管理▲▲▲▲▲▲●25消防保卫▲▲▲●26后勤管理▲▲▲●27对接业主、监理理和社会关关系●▲▲▲▲▲▲▲▲注：●主要责任人或部部门▲协助或相相关部门7施工总承承包对分包包的管理措措施7.1总承承包对分包包队伍管理理机构设置置的要求各专业分包单位位的管理机机构设置总总承包不做做统一要求求，但必须须配齐与总总承包管理理相对应的的工程技术术人员，要要求担任分分包项目经经理、分包包技术人员员、分包资资料员、分分包安全员员、分包质质量监督员员的人员为为全天专职职人员，每每月在工地地上班时间间不得少于于25天，并且且不得在该该工程以外外的项目或或地方兼职职，如有上上述情形发发生，总承承包将采取取必要的措措施确保分分包工程正正常进行（包包括警告、要要求撤换、直直至清退出出场）。7.2总承承包对分包包队伍进场场的要求1分包单位位必须具备备合肥市办办理的本工工程施工单单项注册或或合肥市的的施工注册册执照，在在进场前将将复印件加加盖单位印印章，上报报总承包、监监理审查备备案。2分包单位位必须在合合肥市有关关部门办理理安全施工工认可证书书，在进场场前将复印印件上报总总承包、监监理审查备备案。3分包单位位必须为进进场的管理理人员、施施工人员购购买人身保保险以防意意外伤害发发生后带来来不必要的的纠纷。4分包常驻驻工地的管管理人员，如如项目经理理、总工程程师、施工工员、质量量检查员、安安全员、材材料员、维维修电工等等，必须持持证上岗。项项目经理、总总工程师必必须具有工工程师资格格证书。分分包单位进进场前应向向总承包上上交管理人人员岗位、资资格证书。如如果证件不不全，总承承包将拒绝绝其进场。5进场的劳劳务人员必必须持有身身份证及在在合肥市办办理的有效效期内的暂暂住证、务务工证、特特殊工种上上岗证。其其中特殊工工种包括：：电工、电电气焊工、维维修电工、架架子工、起起重工等。分分包单位进进场，必须须将其劳务务人员的花花名册及上上述证件复复印件上报报总承包、监监理。劳务务人员必须须经常携带带上述证件件，以备随随时检查，被被查者如证证件不全，将将被清出施施工现场。6各专业分分包单位进进场后三天天内需向总总承包提交交下列资料料：1)企业各类类资质证书书及营业执执照；2)业主签发发的中标通通知书及投投标文件（包包括承诺书书）一套；；3)管理人员员名单及分分工；4)岗位职责责及管理制制度；5)施工工人人名单及劳劳务注册手手续，暂住住证明等。上述各项资料由由总承包相相应专业工工程师负责责收集、整整理、收集集齐全后装装订成册，送送资料室归归档。7.3总承承包对施工工进度的管管理1施工进度度计划管理理总承包依据施工工进展情况况编排合理理的总进度度计划，对对生产诸要要素（人力力、机具、材材料）及各各工种进行行计划安排排，在空间间上按一定定的位置，在在时间上按按先后顺序序，在数量量上按不同同的比例，合合理地组织织起来，在在统一指挥挥下，有序序地进行，力力争达到预预定的目的的。1)总进度控控制计划由由总承包依依据与业主主签定的施施工承包合合同，以整整个工程为为对象，综综合考虑各各方面的情情况，对施施工过程作作出战略性性的部署，确确定主要施施工阶段（结结构、设备备安装调试试、装修、验验收等）的的开始及关关键线路、工工序，明确确施工的主主攻方向。施施工进度计计划的编制制按施工计计划编制流流程图7.3进行。2)确保施工工总目标（合合同工期）的的实现。各各专业分包包单位在编编制分部、分分项工程及及工序的安安排必须服服从施工总总目标的要要求和规定定，既可靠靠又要留有有余地。3)体现可行行性和合理理性的结合合。计划安安排体现技技术上的可可靠性和组组织上的先先进性。充充分反映建建筑施工的的内在规律律，在施工工部署上，先先下后上，先先室内后室室外。在专专业施工上上，遵循先先大截面后后小截面、先先无压管后后有压管，特特别是土建建为机电设设备优先创创造安装条条件，机电电设备为墙墙、顶、精精装修创造造隐蔽条件件。4)直观明了了、便于操操作。采用用坐标与网网络图相结结合的方式式编制施工工计划，充充分反映各各施工工序序间的相互互逻辑关系系，确定关关键线路，便便于实施和和检查。5)注重经济济效益。尽尽可能安排排流水施工工，组织均均衡施工，在在确保工期期的前提下下，以较小小的投入赢赢得最大的的收益。2施工进度度计划控制制总承包对施工进进度计划的的主要控制制是：形象象进度、施施工产值、工工程质量、工工料消耗、文文明施工等等内容。计计划的编制制是依据图图纸和合同同工期的要要求，结合合现场的情情况等多方方因素编制制，在计划划的落实控控制中，总总承包和分分包的计划划管理员，深深入现场调调查研究，掌掌握情况并并用统计分分析方法，找找出实际完完成情况与与计划控制制的差异，分分析原因，制制定措施，加加强生产调调度，及时时调整计划划，在动态态中求平衡衡。施工进度计划的的主要控制制措施：1)计划动动员。总承承包动员相相关职能部部门参与计计划的编制制并集中深深入讨论，以以明确施工工目标及为为达到目标标各自应做做的工作。熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图3.7.3专业分包施工进度计划编制程序流程图2)建立例会会制度。总总承包定期期召开计划划会议，会熟悉施工现场情况及技术经济文件施工项目划分计算各分项工程工程量及工作量计算各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间总承包方研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发分包商执行编制施工进度计划草案修改或补充1计划说明2分部、分项工程项目形象进度3主要经济技术指标4施工进度安排5施工用材料、设备、劳动计划6施工有利、不利条件说明7完成计划的措施1施工合同2施工图3施工组织总设计或方案4施工预算定额5当地相关部门的要求及气候条件6上级部门领导的要求图3.7.3专业分包施工进度计划编制程序流程图(1)业主、监监理、总承承包随时召召集并提前前下达会议议通知单。分分包单位必必须派符合合资格的人人参加，参参加者将代代表其决策策者。(2)分包单单位派出参参加会议者者不得随意意迟到、早早退或缺席席，如有特特殊情况，应应提前请假假，并委派派相应资格格人员参加加。3)下达施工工任务指令令。施工任任务指令原原则上由总总承包经理理签发，主主要是针对对出现新情情况利用签签发指令的的形式，取取得短平快快的效果，其其次是对在在穿插施工工时，必须须在规定的的时间内完完成，否则则影响下道道工序的施施工计划。对对不能按照照指令完成成任务的分分包单位，所所造成的一一切损失由由分包单位位承担。施工任务指令按按表7.3的格式要要求下达。表7.修改或补充可行可行修改或补充3工程施工工任务书修改或补充可行可行修改或补充项目名称发往单位签发人联系人编号施工内容附图图纸编号：注意事项完成时间年月日至年月日抄送部门抄报领导业主监理收件人收文时间年月日4)工程进度度分析。计计划管理人人员定期进进行进度分分析，掌握握指标的完完成情况是是否影响总总目标。劳劳动力和机机械设备的的投入是否否满足施工工进度的要要求，通过过分析、总总结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计计划的顺利利进行。7.4总承承包对施工工技术的管管理技术管理工作由由总承包总总工程师负负责，主要要是制定日日常生产程程序，合理理安排布置置劳动生产产力。明确确工程质量量的要求和和标准；充充分发挥设设备潜能，提提高劳动生生产率，降降低工程成成本，增加加经济效益益，提高技技术水平和和工程质量量。图3.7.4-1技术管理组织机构图总承包总工程师机电工程师装饰工程师结构工程师建筑工程师质量工程师安全工程师资料员结构粗装修机电安装精装装饰现场调度专职技术员测量、试验结构技术建筑技术质量监督专职资料员通风、空调技术给排水专业技术强电技术弱电技术专职资料员质量监督弱电技术质量监督地面铺装技术门窗、幕墙专职资料员木做、涂装测量、放样总承包技术管理理机构的设设置见图7.4--1。主要是是进一步地地明确责任任，对各专专业管理实实行分段配配齐、动态态调控，如如机电部在在项目副经经理的分管管下设置了了给排水专专业、强电电、弱电专专业、通风风空调专业业、电梯专专业。土建建分部在总总工程师分分管下的质质量技术部部设置了建建筑专业、结结构专业、现现场区段专专职技术员员、测量试试验、现场场调度、资资料整理。要要求各装饰饰分包也要要设置相应应的机构和和专业，如如弱电专业业、门窗及及幕墙、地地面铺装、现现场设计、土土建机电协协调等。技技术管理组组织机构的的设置使土土建、安装装、装饰的图3.7.4-1技术管理组织机构图总承包总工程师机电工程师装饰工程师结构工程师建筑工程师质量工程师安全工程师资料员结构粗装修机电安装精装装饰现场调度专职技术员测量、试验结构技术建筑技术质量监督专职资料员通风、空调技术给排水专业技术强电技术弱电技术专职资料员质量监督弱电技术质量监督地面铺装技术门窗、幕墙专职资料员木做、涂装测量、放样1施工图纸纸与技术资资料的管理理；2重大施工工组织设计计、技术方方案的编制制与审批；；3图纸中有有遗漏、错错误需要更更改的确认认工作；4组织图纸纸会审、技技术交底，重重点解决设设计中各专专业“碰撞”和“打架”问题；5相关项目目或专业的的深化设计计；测量试试验的管理理工作；6现场技术术质量问题题的处理；；新技术的的推广利用用；7协调、指指导各专业业分包单位位的技术管管理工作；；8做好有关关技术方面面的三个协协调工作：：1)外部协调调：设计、业业主、监理理、政府有有关职能部部门的协调调；2)相关职能能部门之间间有关技术术方面的协协调：工程程、合约、财财务、材料料、水电、机机具等方面面的协调；；3)参加各专专业分包单单位技术指指导、有关关技术方面面的横向沟沟通和协调调。业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发施工总承包总工程师组织图纸会审业主、监理、设计施工图纸、技术规程、设计变更资料收发施工总承包总工程师组织图纸会审技术资料管理总工程师签发各专业分包技术管理人员技术交底施工班组技术资料管理技术革新、技术改进合约部检查验收图3.7.4-2技术管理工作流程7.5总承承包对工程程质量的管管理我们将牢固树立立质量第一一的思想，坚坚持样板引引路，重点点突出“精”和“细”，一是点点点处处按按规范、标标准要求，多多方消除质质量通病；；二是“粗粮细做”，“细粮精做”，以高于于国家标准准为标准。既既强调内部部质量，更更突出感观观效果，最最终实现高高档次的质质量等级。确确保每道工工序受控，建建造业主满满意工程。1质量预控控1)质量管理理以预控为为重点。2)各分包方方应建立完完善质量管管理体系，以以确保工程程质量在各各个环节受受控。3)分包方进进场后，及及时向总承承包提交质质量保证计计划书，计计划书包括括以下内容容：质量目目标、质量量管理保证证措施、关关键部位质质量的跟踪踪控制、质质量通病的的防治等。4)在每个分分项及重要要工序、部部位施工前前，分包方方应通过总总承包向监监理报验施施工方案，施施工方案中中主要包括括以下内容容：施工流流程、施工工方法、系系统试验等等要求与其其它专业配配合交叉施施工办法、劳劳动、机具具、材料安安排，设备备、成品供供应计划，施施工进度计计划等。5)分包方的的技术交底底确实要起起到作业指指导书的作作用，交底底中应明确确机具、材材料、质量量要求、注注意事项、交交叉配合等等。2施工质量量的过程控控制1)总承包专专业工程师师、质检员员在现场巡巡视，发现现问题向分分包单位下下发《工程程质量整改改通知单》，必必要时下发发停工单，直直至将问题题改正为止止。2)总承包专专业工程师师、质检员员将对分包包的隐、预预检及各项项施工试验验进行核查查，如发现现不合格将将责令其整整改，合格格后，分包包才可通过过总承包向向监理及业业主报验。3)总承包专专业工程师师、质检员员将根据分分包的施工工方案、技技术交底等等对分项工工程进行验验收，发现现不合格或或现场实际际与资料不不符，将责责令有关分分包方限期期整改，验验收合格后后，再向监监理及业主主报验。4)依据本工工程的特点点，在施工工过程中重重点对施工工管理的程程序，进行行确定，详详见质量管管理工作流流程图7.5--1。对工程程质量报验验工作规定定具体的程程序，使专专业分包在在工程质量量的报验方方面能按照照统一的程程序有条不不紊地进行行，详见工工程质量报报验程序流流程图7.5--2。对分项项、分部、单单位工程的的质量控制制设置质量量控制程序序流程图，便便于总承包包在施工过过程中进一一步把关，详详见分项工工程质量控控制流程图图7.5--3、分部工工程质量控控制流程图图7.5--4、单位工工程质量控控制流程图图7.5--5。确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施建立质量责任制、控制各要素施工过程比较施工成果与质量目标、计划总结经验、开展QC活动总承包专业分包图3.7.5-1质量管理工作流程不合格合格不合格合格图3.7.5-2工程质量报验程序流程不合格合格不合格合格图3.7.5-2工程质量报验程序流程质量保证资料齐全合格隐验、预验、分部、分项验收记录的鉴认完成分部、分项工程质量报送总承包检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格报送项目监理检查质量保证资料是否符合要求隐验、预验分部、分项工程量是否完工检查分部、分项工程质量是否合格填写鉴认单分包单位审核结果项目监理鉴认“工程质量报验单”项目监理审核样板施工项目监理不同意不同意整改不合格检查结果总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告样板施工总承包、分包单位申报分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告总承包、分包单位分项工程图3.7.5-4分部工程质量控制流程分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）合格检查不合格整改鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）审核结果项目监理鉴认“工程质量报验单”项目监理审核样板施工项目监理不同意不同意整改不合格检查结果总承包、分包单位自检合同、填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）审核分部、分项工程施工方案，各项材料合格证、试验报告样板施工总承包、分包单位申报分部、分项施工方案，各项材料合格证、试验报告总承包、分包单位分项工程图3.7.5-4分部工程质量控制流程分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分部工程质量报验单（总承包部）检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）合格检查不合格整改鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）图3.7.5-3分项工程质量控制流程图3.7.5-3分项工程质量控制流程合格不合格单位工程完成填报单位工程验收、检查、汇总各分部质量递交总承包进行单位工程质量验收四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果整改不合格鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总承包）进行评分检验（政府监督机构）检查结果整改鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构图3.7.5-5单位工程验收质量控制流程合格7.6总承承包对施合格不合格单位工程完成填报单位工程验收、检查、汇总各分部质量递交总承包进行单位工程质量验收四方（业主、设计、监理、总承包）检查结果整改不合格鉴认“工程竣工验收记录”四方（业主、设计、监理、总承包）进行评分检验（政府监督机构）检查结果整改鉴认工程竣工核验记录，签发建设工程质量合格证书，通知监督机构图3.7.5-5单位工程验收质量控制流程合格安全生产是总承承包在整个个施工过程程中管理工工作的关键键环节，承承担着从始始至终的安安全管理责责任。1总承包及及各专业分分包单位建建立以项目目经理为首首的安全生生产领导小小组，有组组织、有领领导地开展展安全生产产活动。2企业的法法人代表与与总承包项项目经理签签定安全责责任状，明明确双方在在安全生产产中的责任任、权利和和义务，以以及具体的的安全生产产考核指标标。3根据项目目法施工的的要求；总总承包经理理与各专业业分包单位位经理签定定安全生产产协议，确确定安全生生产中的责责任和指标标。4总承包及及各专业分分部业务主主管部门负负责人（专专业工程师师）与各专专业部门的的业务人员员，各专业业负责人和和业务主管管部门人员员与作业班班组、特殊殊工种作业业人员都要要分别签定定安全生产产协议书。从从经理到生生产班组纵纵向到底，一一环不漏，各各职能部门门人员的安安全生产责责任做到横横向到边，使使全体职工工增强安全全知识，提提高安全意意识。5各级人员员的安全协协议签定后后，项目经经理（安全全工程师）监监督、检查查本协议的的落实情况况，确保安安全考核指指标的完成成6各级安全全管理协议议，特别是是各专业分分包单位的的安全协议议必须在各各专业分包包单位进场场前签订。安全管理工作见见流程图7.6。确定安全管理目标确定安全管理目标建立责任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技术交底施工过程安全生产原始记录资料发现事故隐患总结经验、吸取教训、改进措施总承包专业分包部分析导致安全事故的要素安全事故事故管理图3.7.6安全管理工作流程7.7总承承包对文明明施工和CI形象达标标的管理文明施工、CII形象达标标工作由总总承包统一一组织、统统一管理、各各专业分包包单位必须须按以下规规定办理。1进场前必必须按花名名册，每人人交一张1寸彩照统统一到综合合办公室办办理胸卡。无无胸卡者禁禁止进入施施工现场。2专业分包包的管理人人员一律佩佩戴白色安安全帽，施施工工人一一律配戴黄黄色安全帽帽，其它颜颜色的安全全帽一律不不准带入现现场。3分包搭建建办公用房房或材料库库房必须报报总承包综综合办批准准。为保证证现场规划划统一，满满足中建总总公司的CI达标要求求，搭设材材料库房或或办公用房房，由总承承包单位统统一负责，其其费用由各各专业分包包单位分担担。4所有施工工现场及办办公室的标标牌由总承承包统一制制作，未经经允许不得得悬挂任何何标语或标标记，如确确需悬挂必必报综合办办公室，由由综合办公公室报业主主批准。5在进行噪噪声作业时时，必须严严格控制作作业时间，晚22点至早6点不能作业，工地设群众来访接待站。6防止人为为活动的噪噪声，特别别要杜绝人人为的敲打打、叫嚷、现现场野蛮装装卸噪声等等现象。最最大限度减减少噪声扰扰民。7施工现场场的环境卫卫生整齐、无无积水，车车辆进出现现场不得遗遗撒或者夹夹带泥沙。8分包单位位办公区、生生活区、材材料加工场场地应保持持清洁，生生活垃圾由由分包单位位自行负责责清运出施施工现场。分分包单位施施工必须做做到随时工工完场清，随随时清理建建筑垃圾，在在其责任区区内须保持持垃圾分类类堆放，总总承包随时时对分包执执行情况进进行检查。9办公室、宿宿舍、伙房房、饮水站站、吸烟室室、垃圾站站、厕所等等必须要有有统一制作作的标牌。10伙房必必须有卫生生许可证、炊炊事员每年年进行一次次健康检查查，持有健健康合格证证者方可上上岗。7.8总承承包对施工工机具设备备的管理机具设备管理工工作由总承承包统一负负责，所有有进入施工工现场的机机械设备都都必须服从从总承包的的统一调度度、统一协协调，有计计划地进退退场。机具具设备的使使用必须遵遵循以下几几点：1分包所有有进场的施施工机具必必须提前申申报。工程程设备申报报单必须注注明进场机机具的型号号、数量、及及有关参数数。并在进进场时做好好登记，将将登记表上上报总承包包，并随表表附上进场场机具的合合格证。总总承包将对对进场机具具随时检查查。2凡是没有有进场登记记的机具一一律拒绝进进场。总承承包对进场场机具进行行检查时，若若发现没有有做登记的的机具将停停止其使用用，并有权权调查其来来历直至没没收。3施工机具具的使用必必须符合有有关施工机机具安全操操作规程及及安全用电电要求。施施工机具不不得带病作作业。4检验、测测量及试验验设备包括括已在施工工现场使用用的经纬仪仪、水准仪仪、游标卡卡尺、5000mm以上钢钢直尺、压压力表、氧氧气表、乙乙炔表、绝绝缘电阻表表、万用表表、电流表表等。5施工现场场所有使用用的机具设设备、仪器器，都必须须是经政府府部门检测测合格后，并并在有效期期内完好无无损。一般般钢卷尺必必须有出厂厂检验合格格证。6总承包在在施工过程程中随时对对此类设备备、仪器及及钢卷尺进进行检查。若若发现没登登记、不合合格、已损损坏过期的的正在使用用及处于待待用状态，总总承包将按按其使用的的情况，对对其进行重重新检查合合格为止。7所使用的的机具外壳壳绝缘必须须符合要求求，所使用用的电源线线必须为符符合规范要要求的电缆缆线，不得得用其它线线代替。8所有机具具必须做到到一机一闸闸，一漏一一箱。三级级配电箱的的配量必须须符合要求求，漏电保保护开关漏漏电动作电电流应小于于30毫安，漏漏电动作时时间应小于于0.18秒。9进入现场场的施工机机具必须自自觉接受总总承包方机机械管理员员的检查，对对检查中发发现的不符符合要求的的施工机具具必须立即即停止使用用，并在24小时内撤撤出场外。10施工机机具在使用用时严禁带带电移动，接接、拆线路路必须由专专业电工负负责。专业业电工必须须持证上岗岗，并将上上岗证复印印件报总承承包机械管管理员备案案。7.9总承承包对工程程材料的管管理为加强材料管理理工作，切切实做到科科学、合理理地使用材材料，“确保质量量、满足需需要、降低低成本”的原则，使使材料管理理工作做到到职责清楚楚，各专业业分包单位位进场的材材料必须执执行以下规规定：1本项目的的材料管理理主要由总总承包各专专业工程师师牵头监督督管理。各各专业分部部物资管理理部门主要要负责材料料设备的询询价、定货货、采购、报报验。2材料报验验。各专业业分包单位位必须设置置专职或兼兼职的材料料主管人员员，负责材材料的报验验工作，材材料在进场场以前必须须填写报验验单，报送送样品，进进场数量、规规格及有关关证书（生生产厂家资资质证书、质质量保证书书、合格证证、检测试试验报告），进进行报验，未未经报验通通过的材料料、构配件件不得进场场并使用。3材料、构构配件、设设备进场后后，24小时内必必须向总承承包申请材材料、构配配件、设备备的报验。材材料、构配配件、设备备报验前不不得分散到到施工现场场。报验时时带材料、构构配件、设设备报验单单，由分包包单位的施施工员、材材料员及总总承包专职职工程师按按报单内容容到料场验验收合格后后再报监理理。没有报报验或报验验没通过的的材料、构构配件、设设备不得使使用，也不不得分散到到料场以外外的地点。并并按总承包包要求做退退场或其它它处理。4材料堆放放管理：总总承包对整整个现场的的材料堆放放场地进行行统一划分分，指定各各专业分包包的材料堆堆放区域。5各专业分分包必须在在指定区域域分门别类类、堆码整整齐。6易燃、易易爆物品（油油漆、稀释释剂、氧气气、乙炔气气等）一律律不准在建建筑物内储储存，必须须在总承包包的指定位位置搭设符符合要求的的库房或者者随进随用用。7所堆放的的材料必须须有明显标标识，标识识牌的制作作必须事先先征得总承承包的同意意。8材料、设设备、机具具每次进场场须持材料料、设备、机机具清单在在门卫处登登记。门卫卫为每个专专业分包单单位设材料料、设备、机机具台帐，查查实登记后后放行。9剩余材料料、设备、机机具出场时时，必须到到物资设备备部开具出出门证。出出门证上注注明运出材材料、设备备、机具的的规格、型型号、数量量。凡未在在进场台帐帐上登记的的材料、设设备机具一一律视为未未进场，一一律不得运运出场外。材料管理流程见见图7.9。总承包总承包专业分包按网络计划确定订货时间合约部提供材料总量材料计划物资部：材料来源、报价退货采购验收材料台帐仓库领用核算合约部审定数经理签定工程部依据现场情况审批劳务层领用计划图3.7.9材料管理流程7.10总总承包对现现场用水、用用电的管理理总承包单位对现现场内所有有水电实行行统一管理理，为达到到合理调度度、节约使使用的目的的，特制定定如下规定定：1临时用水水管理1)总承包将将按业主合合同的规定定将水电接接至指定位位置。2)各专业分分包进入施施工现场后后，在施工工之前应将将水电使用用申请以书书面形式报报总承包专专业工程师师，批准后后，在指定定地点按指指定线路接接水。3)水电使用用申请应包包括使用地地点、使用用期限、使使用量；对对用电申请请还须注明明使用的机机械、功率率及安全措措施。4)接水、接接电必须由由专业人员员完成，否否则，由总总承包负责责接水、接接电，但此此费用由分分包单位负负责。5)违章用水水造成浪费费或用水时时跑冒滴漏漏损坏物品品的，要负负全部责任任。2临时用电电管理1)各专业分分包进入施施工现场后后，在施工工之前应将将电的使用用申请以书书面形式报报总承包专专业工程师师批准后，在在指定地点点指定的配配电箱接电电。2)现场总配配电室设电电工3人，24小时值班班，随时处处理各种突突发事项；；施工区设设电工2人，对现现场一级配配电箱、二二级配电箱箱进行维护护管理。3)本工程严严格执行国国家施工现现场临时用用电安全技技术规范，施施工用电采采用TN—S接零的三三相五线制制供电系统统。所有机机具必须达达到三级控控制两级漏漏电保护，实实行“一机一闸”制，每台台设备应有有各自的开开关箱，严严禁用一台台电气开关关控制两台台及以上用用电设备，其其设备开关关箱内的漏漏电保护器器额定动作作电流不得得大于30mA，额定漏漏电动作时时间不大于于0.18秒。4)现场电工工必须持证证上岗，必必须执行用用电安全操操作规程，值值班期间不不得擅自脱脱岗，处理理故障迅速速果断，不不得有意拖拖延时间。5)值班电工工须作好值值班记录，交交接班时作作好交接记记录。6)进入施工工现场必须须戴好安全全帽，配带带常用工具具及检测仪仪器，1小时内处处理不了的的故障，须须向有关领领导反映。7)正常维护护需要时，值值班电工有有权对分包包用电线路路及设备进进行安全检检查，提出出问题必须须限时整改改。8)分包有责责任对现场场的临时用用电设施进进行保护，如如因使用不不当或私自自拆改造成成破坏，须须承担经济济赔偿。9)分包方必必须配备维维修电工，维维修电工应应持有合肥肥市劳动局局签发的特特种作业操操作证。现现场临电设设施必须由由专职维修修电工进行行维护，严严禁非电工工接、拆线线路及操作作开关，如如因非电工工操作造成成人员伤害害及设备财财产损失，由由其本人所所在分包负负责。10)安全检检查人员有有权按合肥肥市及中建建八局的有有关规定对对在现场的的各分包方方的用电及及用电设备备、电动工工具进行检检查，下达达整改通知知单，情节节严重的可可停工整顿顿，因此所所造成的一一切损失及及后果由分分包方自行行负责。7.11总总承包对工工程的文件件和资料管管理总承包文件资料料管理包括括技术资料料、质量保保证资料、质质量检测资资料及项目目管理资料料的管理。其其中技术资资料、质量量保证资料料、质量检检测资料由由项目总工工负责，是是保证整个个工程保质质、按期顺顺利完成的的依据，也也是工程竣竣工验收的的必备资料料。其中管管理资料由由项目经理理负责，它它是整个施施工过程中中施工管理理的依据，施施工成果的的证据。其其所涉及的的各种制度度、影响施施工的各种种因素，与与业主、监监理各分包包之间联系系函都是关关系整个工工程极其重重要的文件件。1主要内容容：1)图纸（接接收/下发）；；2)业主指令令、施工方方的复函、图图纸会审记记录（土建建、机电、装装饰接收/下发）；；3)工程变更更；4)重大技术术方案的确确认；5)工程洽谈谈纪要；6)会议纪要要；7)监理批准准的方案审审批表。2施工技术术资料的归归类1)材质证明明；2)材料试验验报告；3)施工记录录；4)预检、隐隐蔽检查记记录；5)基础、主主体结构验验收；6)施工组织织设计；7)技术交底底；8)质量评定定；9)竣工验收收资料。3总承包和和专业分包包按照分级级管理的原原则进行文文件和资料料的管理。总总承包下设设资料室，专专职负责文文件、资料料的收发、整整理、管理理及归档工工作。4各分包单单位必须设设专职资料料员，专门门负责资料料的搜集、整整理、报送送、存档工工作。按照照合肥市对对文件技术术资料存档档的要求及及时整理归归档。5各分包单单位必须按按总承包规规定的程序序接收和报报送文件、资资料，否则则，由此造造成的一切切后果，总总承包均不不负责。接接收和报送送程序规定定如下：1)业主及监监理下发的的各类文件件由总承包包资料员进进行登记留留底后须经经项目经理理或执行经经理审阅后后下发各有有关单位。2)业主及监监理直接交交给各专业业分包的各各类文件、资资料，各专专业分包在在收到文件件、资料之之后的4小时内必必须到总承承包资料室室登记。3)各专业分分包单位报报送业主或或监理的各各类文件如如变更、报报告、洽商商、申请、签签证单等均均需要由总总承包专业业工程师签签字并经项项目经理审审阅后，由由总承包资资料员登记记存档方可可报送，否否则总承包包对此类文文件不予承承认。6业主、监监理、设计计院下发的的函件，经经总承包审审阅后以工工程通知单单或总承包包指令的形形式转发给给各分包单单位；分包包单位必须须根据通知知及函件具具体要求处处理各项事事务。7总承包对对分包单位位的管理要要求。对上上报资料的的意见、会会议通知、会会议记要等等，将以工工程通知单单形式下达达给各分包包，分包必必须根据其其要求及时时处理，将将处理结果果及时向总总承包汇报报。8分包上报报文件资料料，必须一一式四份，总总承包将依依据实际需需要转报业业主、监理理审阅及存存档。9分包对工工程情况、图图纸问题、进进度、安全全、质量等等相关事宜宜，可以以以“工作报告”形式上报报总承包，总总承包对该该报告的意意见将通知知单或总承承包指令的的形式下发发分包。10分包单单位需上报报的资料包包括：承包包合同、重重要设备的的订货合同同、材料、构构配件、设设备报验单单，分部、分分项工程报报验单，施施工组织设设计、施工工方案、施施工总进度度计划、季季度进度计计划、月进进度计划、周周进度计划划及依据合合肥市有关关规定和监监理工程师师要求上报报的有关资资料。11分包单单位上报的的有关资料料应按照合合肥市现行行标准及文文件整理规规定执行。12分包单单位自己收收集整理有有关工程竣竣工资料，总总承包将不不定期对资资料进行抽抽查和考证证、考评，不不合格的资资料分包商商应及时整整改。在工工程竣工前前根据总承承包要求上上报，由总总承包上交交地方监督督站及有关关部门。技术资料管理流流程见图7.111-1。管理资资料的管理理流程见图图7.111-2。资料管理资料管理质量保证资料技术资料总工程师档案管理专业分包专业工程师质量检查资料图3.7.11-1技术资料管理流程业主、监理、政府业主、监理、政府资料管理项目经理档案管理专业分包专业工程师图3.7.11-2管理资料的管理流程7.12总总承包对穿穿插和配合合施工的管管理总承包对各专业业分包单位位在穿插作作业时，为为防止工序序颠倒，影影响施工的的正常进行行，特对交交叉施工作作业的管理理作如下规规定：1总承包设设协调工程程师对专业业分包之间间的交叉施施工作业进进行管理；；交叉施工工作业时，实实行施工许许可证制度度。各专业业分包在进进行施工时时，必须向向总承包专专业工程师师申请施工工许可证，专专业工程师师签字后报报请协调工工程师审批批方可施工工；2各施工单单位应根据据已确认修修改、调整整后的图纸纸、洽商、方方案，提前前弹出本专专业在结构构上占用部部位走向线线，如发现现重复占位位时应根据据现场实际际情况通知知总承包单单位后协商商解决。3各施工单单位在交叉叉施工过程程中注意保保护其它专专业已施工工成品、如如发现或经经多方面确确认是该单单位损坏成成品，则该该施工单位位负责赔偿偿。4各类中、大大型设备进进厂如需现现场垂直运运输设备配配合时，施施工单位需需提前一周周向总承包包单位呈报报书面申请请并附有设设备清单。外外型尺寸、单单件重量、数数量、运输输方案、安安全技术措措施方案，报报总承包单单位认可后后方可施工工。5各施工单单位应根据据图纸洽商商、综合审审定方案，提提前作好该该部位施工工准备工作作。提前一一周以书面面方式向总总承包单位位或有关专专业呈报配配合施工需需解决、处处理的问题题。施工方方案应预测测在施工过过程中可能能出现的问问题。并应应提前两天天到现场实实际考核施施工条件是是否满足施施工方案要要求，施工工条件与方方案不符，应应通知相关关单位。6在施工过过程中各施施工部位不不准自行处处理其它专专业特别是是暗埋在结结构内专业业的成品及及现场各种种安全防护护设施。7各施工单单位进场施施工人员及及管理人员员应挂牌上上岗。8各分包单单位对本单单位所属分分包的特殊殊专业必须须在总承包包规定的时时间内自行行组织有关关部门办理理验收。如如未能在规规定期限内内达到验收收标准或没没能达到总总承包单位位要求的验验收等级，该该单位应担担负因此而而发生的一一切费用。9优先安排排已具备施施工条件的的工序，特特别是无交交叉配合要要求可单独独进行施工工的工序，前前面的工序序已施工完完毕并已验验收或未曾曾验收但不不影响后续续工程施工工的工序。10为强化化施工现场场管理，使使各专业都都能紧张而而有秩序的的施工。在在装修阶段段，按楼层层移交装饰饰单位，由由装饰单位位对自已装装饰的层区区进行全面面管理。区区域移交由由总承包方方主持，相相关单位参参加。移交交前各单位位除必须穿穿插施工的的分项外，原原则上按设设计图纸全全部施工完完毕，各种种设施，配配件齐全到到位，成品品完好。对对安装工程程存在的问问题，暂不不能修复和和暂不能施施工分别列列出清单，双双方签字认认可，以分分清责任。11各专业业分包的施施工区域移移交后仍有有部分安装装队伍进入入装饰楼层层施工的，进进入前须持持总承包方方签发的“室内施工工许可证”按所需施施工的部位位对安装单单位移交。移移交前应确确定施工时时间，避免免多单位、多多工种在同同一层、同同一部位施施工。安装装单位在施施工过程中中要执行装装饰专业的的有关规定定，对质量量、安全、成成品、文明明施工、消消防卫生等等负责，施施工完毕后后履行交验验手续。12装饰分分包单位在在施工楼层层的出入口口另设专人人值勤，非非本专业人人员不得入入内，未经经容许不得得携带施工工材料、工工具出场。值值勤人员有有权检查、登登记、询问问携带的物物品、工具具、材料等等的来源去去向，如有有疑问应记记录好胸卡卡编号或单单位、姓名名以待总承承包方处理理。13分包单单位有责任任及义务对对现场的一一切成品、半半成品进行行保护，分分包单位应应针对工程程进度及现现场实际情情况制定详详实的成品品保护措施施，并报总总承包审核核，总承包包将不定期期对其实施施情况进行行检查。14总承包包将根据各各分包单位位施工情况况规划各自自的成品保保护责任区区，分包单单位在其责责任区内全全权负责自自身及其他他分包单位位的成品保保护，如果果因管理疏疏漏造成成成品损坏，而而又无第三三责任方，分分包单位将将负主要责责任。7.13总总承包对保保卫、消防防工作的管管理保卫和消防管理理原则上由由总承包统统一组织、统统一按照合合肥市《消消防管理条条例》的有有关规定在在开工前办办理《消防防施工许可可证》。总总承包与各各专业分包包必须落实实如下措实实。1保卫工作作方案，灭灭火预案。2所有进入入施工现场场的施工管管理人员及及施工人员员必须佩戴戴统一的胸胸卡，带好好安全帽。携携带物品离离开施工现现场的人员员必须到总总承包办理理出入证，否否则，携带带的物品将将被扣留。分分包单位的的外来人员员必须由分分包单位来来人在门卫卫处登记，带带好安全帽帽方可进入入。从进出出人员专用用门以外的的地方（如如围墙、进进料门等）出出入的人员员将被视为为非正当出出入，其相相应的分包包单位将受受到处罚。3所有进出出施工现场场的车辆必必须经过总总承包方门门卫登记同同意后才能能放行，未未经登记的的车辆出工工地时将被被扣留。凡凡带料进出出施工现场场的车辆必必须经总承承包有关领领导批准，否否则，车内内物品将被被扣留。4建立消防防保卫机构构。现场保保卫员、警警卫护场人人员名单应应填写负责责人姓名、职职务、通讯讯地址、电电话号码。5布建消防防设备，配配足灭火器器材，按照照有效半径径25～50m的规规定，设计计布置临时时消防栓和和工程内消消防竖管。工工作面上1100m22：1，重点部部位于100m2：1配备轻便便灭火器材材，定期检检修，保持持灵敏有效效。6各专业分分包必须加加强消防意意识的宣传传教育，极极积培训义义务消防队队员。落实实各项制度度，实施各各项措施加加强动态管管理。7各专业分分包加强防防火检查，禁禁止违章作作业。对于于明火作业业必须建立立24小时值班班巡查制度度；一查是是否有“焊工证”与“动火证”；二查用用火地点、时时间、看火火人、作业业对象是否否相符；三三查有无灭灭火用具；；四查易燃燃易爆品操操作是否符符合规范要要求。8把好易燃燃易爆物品品进场关。工工程进入装装修阶段，大大量油漆、稀稀料、胶水水类等易燃燃易爆物品品进入现场场。进场时时采用申报报制度。申申报采用表表7.13的格式。分分包应派专专人看管，并并按使用的的时间和部部位分次进进场。表7.13易燃、易易爆、可燃燃性材料进进场申报表表材料名称规格包装进场时间单位数量经办人保管人使用人存放区域部位防盗措施用途、使用部位位消防措施总承包意见签名：（盖章）填报报单位（盖盖章）：填报人：：年月日9生活区规规划应留有有防火间距距与消防通通道，照明明用电取暖暖设备要符符合防火规规定。10及时处处理各种违违章，一般般违章以教教育为主，无无证操作或或持伪冒证证、假证进进行危险性性作业以及及屡教不改改等严重违违章行为者者实行重罚罚，直至清清理出场。7.14总总承包对合合同和工程程计量、决决算工作的的管理为规范合同管理理，理顺合合同关系，总总承包由合合约工程师师负责合同同的洽谈、签签定，预决决算的编制制审核，报报送业主审审定。1各专业分分包必须设设置专职的的合约管理理人员，负负责本单位位的合同及及工程计量量和决算工工作；2违反合同同规定不能能履行工期期、质量、安安全等目标标的分包单单位，总承承包将依据据合同条款款予以处罚罚。3合同管理理流程见图图7.144-1。业主、监理合同签约总承包项目经理业主、监理合同签约总承包项目经理资料室合约部财务总监专业工程师资料室合约部财务总监专业工程师专业分包专业分包图3.7.14-1合同管理流程图3.7.14-1合同管理流程4预决算编编制审查程程序流程见见图7.144-2。图纸、设计变更、设计增加、业主指令、会议纪要、施工措施等工程预决算编制图纸、设计变更、设计增加、业主指令、会议纪要、施工措施等工程预决算编制各专业分包单位总承包资料收发总承包资料收发不合格核定总承包合约部不合格核定总承包合约部合格合格不合格审核不合格审核监理、业主备案签认业主备案签认业主图3.7.14-2预决算编图3.7.14-2预决算编制审查流程7.15总总承包对工工程款支付付的管理工程款统一由总总承包负责责向业主回回收或由总总承包确认认各专业分分包每月完完成的工程程量，达到到合同约定定的质量和和数量要求求后，由业业主直接支支付。各专专业分包单单位必须按按总承包的的要求及时时上报工程程报表（包包括工程款款支付申请请报告），由由总承包按按照分包合合同约定的的条款审核核后报送监监理、业主主批准，各各专业分包包单位的工工程款，未未经总承包包确认，业业主不得支支付工程款款。资金申申请及支付付流程见图图7.15。月末各分包工程进度款月末各分包工程进度款月初各分包资金计划财务总监总承包合约工程师总承包程序监理业主图3.7.15资金申请及支付流程7.16总总承包对工工程竣工及及验收的管管理总承包针对工程程规模大，施施工工艺比比较复杂，分分包单位多多等特点，在在装修工程程进入后期期，由质量量部门拟定定收尾竣工工验收计划划。并制订订出保证计计划顺利实实现的措施施，详细地地列出验收收工作和