安徽广场监理实施细则及规划

金城时代广场编制人:审核人:安徽省建信工程程程监理公公司目录第一章工程概况况况(1第一节工程概况况况(5第二节监理工作作作范围(6第三节监理工作作作内容(6第四节监理工作作作目标(7第五节监理工作作作依据(8第二章项目监理理理机构(9第一节项目监理理理机构的的组织织形式(9第二节人员配备备备计划(100一、项目驻场监监监理机构构人员员一览表(100二、人员进场计计计划(100第三节项目监理理理机构的的人员员岗位职职责(111一、总监理工程程程师(111二、总监理工程程程师代表(122三、专业监理工工工程师(122四、监理员(((13第三章监理工作作作程序(144一、监理工作流流流程(144(一成立项目监监监理机构(144(二收集监理资资资料,熟悉现场场情情况,编写监理理规规划、监监理细细则.14(三召开第一次次次工地会议议(155(四开工前的若若若干工作(166(五开工(1117(六施工过程控控控制(177(七工程例会(20(八专题协调会会会(200(九竣工验收(20(十资料整理(20(十一保修期监监监理(233二、主要的程序序序框图(2441、监理工作总总总程序(2442、施工准备阶阶阶段的监理理工工作程序序框图图(2553、质量控制程程程序图(2664、投资控制程程程序框图(2775、进度控制框框框图(2886、保修期监理理理程序:(22997.工程质量事事故故处理程序序序图(3008.工程变更处处理理程序图(311第四章监理工作作作方法及及措施施(322一、质量控制的的的方法与与措施施(322(一质量控制方方方法(322(二质量控制措措措施(399(三本项目的关关关键控制点点(旁站监理(400二、进度控制的的的方法与与措施施(411(一进度控制方方方法(411(二进度控制措措措施(444三、投资控制的的的方法与与措施施(455(一投资控制方方方法(455(二投资控制措措措施(488四、合同管理的的的方法与与措施施(500五、组织协调(544六、文明施工与与与安全控控制(588七、建筑节能监监监理措施60第六章监理工作作作制度选选编(622一、监理资料整整整理与归归档制制度(622二、监理人员岗岗岗位任职职资格格规定(622三、工程建设监监监理人员员工作作守则(644四、监理工程师师师职业准准则(655五、监理日志及及及考勤制制度(666六、工地例会制制制度(666七、监理月报制制制度(677八、请示汇报制制制度(688九、设计交底与与与图纸会会审制制度(699十、施工组织设设设计(方案审查查制制度(700十一、建筑材料料料进场质质量控控制规定(733十二、施工现场场场旁站制制度(755十三、工程检查查查验收签签证制制度(766十四、巡视制度度度(777十五、驻现场监监监理人员员廉政政制度与与措施施(799十六、参加项目目目竣工验验收的的规定(811十七、签发工程程程款规定(822十八、员工奖惩惩惩暂行规规定(822十九、安全文明明明施工监监理规规定(888二十、工程施工工工安全监监理责责任制(899二十一、质量、安安全事故报告告和处理方法法(94第七章监理设施施施(966第八章我公司为为为建设单单位提提供的资资料(977附录:公司监理理用表表格目录录(999第一章工程概况况况第一节工程概况况况1、项目名称:::金城时代代广广场2、建设单位:::3、设计单位:::4、施工单位:::5、建设地点:::6、占地面积:::7、总建筑面积积积:8、栋数、层数数数:9、结构类型:::10、计划工程程总总投资:11、计划开工工工工期:年月日12、计划竣工工日日期:年月日13、工程总工工期期:14、合同质量量等等级:15、工程现场场条条件及特点点点:第二节监理工作作作范围负责本项目的施施施工阶段段及保保修期阶阶段的的监理工工作,包括本工工程程的土建建、水水、电、空空调调、消防防、智智能控制制、绿绿化、室室外道道路等范范围。第三节监理工作作作内容包括:工程质量量控制制、进度度控制、投投资资控制、合合同同管理、组组织织协调、安安全全文明施施工监监理等工工作。具体内容主要有有有:1项目监理机构构构在项目总总监监指导下,编制本工工程程的“监理规划”和各专业“监理实施施细细则”,作为本工工程程监理的的指导导性和操操作性性文件;2组织设计技术术术交底和图图纸纸会审;3审批工程开工工工报告,检查施工工准准备情况,对施工单单位位及选择择的分分包单位位进行行资格审审查;4审核施工单位位位提交的施施工工组织设设计、施施工技术术方案案及,并检查落落实实情况;5审查施工单位位位提出的工工程程总进度度计划划、年度度、月月度施工工计划划和工程程进度度报告。6审查施工单位位位提出的工工程程项目各各阶段段及各年年、季季、月度度资金金使用计计划并并控制其其执行行。审核核施工工单位申申报的的工程款款与签签证,审核工程程结结算。7采用旁站、巡巡巡视、平行行检检查手段段监督督施工单单位严严格按照照工程程技术标标准、施施工规范范及操操作规程程施工工;8审核施工单位位位提出的材材料料、构配配件及及设备的的采购购计划,检查其型型号号、规格格和质质量标准,严格检查查主主要材料料、构构配件及及设备备的出厂厂合格格证明、材材质质报告,对进场材材料料进行见见证取取样送检,对进场材材料料及设备备进行行控制。9隐蔽验收和分分分部分项验验收收10处理工程质质量量事故11控制现场的的安安全文明施施施工。12负责各施工工单单位、建设设设单位之之间的的协调工工作。主主持工程程例会会。13组织竣工初初验验,审核施工工单单位的竣竣工验验收资料,协助业主主进进行竣工工验收收、备案案工作作。14负责保修期期的的协调及质质质量事故故处理理工作第四节监理工作作作目标1、工期目标监理工期自年月月月日至年年月日日共日历历天,完成全部部工工程施工工内容容。2、质量目标本工程的质量控控控制目标标为。3、投资目标将本工程的投资资资控制在在施工工合同的的范围围(万元内并并努努力节约约投资资。第五节监理工作作作依据1.标书、图纸纸、政政府批文文、资料;2.国家和地地地方现行行的工工程建设设规范范、规程程、法法律、政政策及及规定;3.施工合同同同、监理理合同同、设备备供货货合同等等等与与本项目目有关关的建设设合同同。4.本公司ISSOO900111:200000质量管理理体体系文件;第二章项目监理理理机构第一节项目监理理理机构的的组织织形式现场监理人员由由由总监理理工程程师、总总监理理工程师师代表表、各专专业监监理工程程师(土建、空空调调、给排排水、电电气、安安全文文明施工工、结结算、监监理员员等人员员组成成,详见“项目监理理组组织机构构图”和“项目监理理人人员一览览表”。项目监理组织机机机构图第二节人员配备备备计划一、项目驻场监监监理机构构人员员一览表表二、人员进场计计计划总监、总监代表表表、土建建工程程师杨清清自开开工至工工程竣竣工全过过程监监理,土建工程程师师自基础础至装装饰基本本结束束驻场监监理,水、电、空空空调工程程师基基础及结结构主主体阶段段巡视视监理、进进入入本专业业高峰峰期阶段段驻场场监理至至竣工工验收。第三节项目监理理理机构的的人员员岗位职职责一、总监理工程程程师1.确定项目监监理理机构人员员员的分工工和岗岗位职责;2、主持编写项项项目监理规规划划、审批批项目目监理实实施细细则,并负责管管理理项目监监理机机构的日日常工工作;3、审查分包单单单位的资质质,并提出审审查查意见;4、检查和监督督督监理人员员的的工作,根据工程程项项目的进进展情情况可进进行人人员调配,对不称职职的的人员应应调换换其工作;5、主持监理工工工作会议,签发项目目监监理机构构的文文件和指指令;6、审定承包单单单位提交的的开开工报告告、施施工组织织设计计、技术术方案案、进度度计划划;7、审核签署承承承包单位的的申申请、支支付证证书和竣竣工结结算;8、审查和处理理理工程变更更;9、主持或参与与与工程质量量事事故的调调查;10、调解建设设单单位与承包包包单位合合同争争议、处处理索索赔、审审批工工程延期;11、组织编写写并并签发监理理理月报、监监理理工作阶阶段报报告、专专题报报告和项项目监监理工作作总结结;12、审核签认认部部分工程和和和单位工工程的的质量检检验评评定资料,审查承包包单单位的竣竣工申申请,组织监理理人人员对待待验收收的工程程项目目进行质质量检检查,参与工程程项项目的竣竣工验验收;13、主持整理理工工程项目的的的监理资资料。二、总监理工程程程师代表表1、负责总监理理理工程师指指定定或交办办的监监理工作;2、按总监理工工工程师的授授权权,行使总监监理理工程师师的部部分职责责和权权利。3、总监理工程程程师不在场场时时负责现现场的的协调工工作。4、负责本专业业业的专业监监理理工程师师工作作。三、专业监理工工工程师1、负责编制本本本专业的监监理理实施细细则;2、负责本专业业业监理工作作的的具体实实施;3、组织、指导导导、检查和和监监督本专专业监监理员的的工作作,当人员需需要要调整时,向总监工工程程师提出出建议议;4、审查承包单单单位提交的的涉涉及本专专业的的计划、方方案案、申请请、变变更,并向总监监理理工程师师提出出报告;5、负责本专业业业分项工程程验验收及隐隐蔽工工程验收;6、定期向总监监监理工程师师提提交本专专业监监理工作作实施施情况报报告,对重大问问题题及时向向总监监理工程程师汇汇报和请请示;7、根据本专业业业监理工作作实实施情况况做好好监理日日记;8、负责本专业业业监理资料料的的收集、汇汇总总及整理,参与编写写监监理月报;9、检查进场材材材料、设备备、构构配件的的原始始凭证、检检测测报告等等质量量证明文文件及及其质量量情况况,根据实际际情情况认为为有必必要时对对进场场材料、设设备备、构配配件进进行平行行检验验,合格时予予以以签认;10、负责本专专业业的工程计计计量工作,审核工程程计计量的数数据和和原始凭凭证。四、监理员1、在专业监理理理工程师的的指指导下开开展现现场监理理工作作;2、检查承包单单单位投入工工程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况,并做好检检查查记录;3、复核或从施施施工现场直直接接获取工工程计计量的有有关数数据并签签署原原始凭证;4、按设计图及及及有关标准准,对承包单单位位的工艺艺过程程或施工工工序序进行检检查和和记录,对加工制制作作及工序序施工工质量检检查结结果进行行记录录;5、担任旁站工工工作,发现问题题及及时指出出并向向专业监监理工工程师报报告;6、做好监理日日日记和有关关的的监理记记录。第三章监理工作作作程序一、监理工作流流流程(一成立项目监监监理机构公司法人下达总总总监任命命书,公司经营营部部将项目目资料料移交监监理部部,监理部协协同同总监组组成项项目监理理机构构进场正正式开开展工作作。办办公室负负责后后勤支持持。(二收集监理资资资料,熟悉现场场情情况,编写监理理规规划、监监理细细则1.监理资料料料项目监理机构收收收集以下下资料料:1施工投标书书及及相关文件件件、合同同2设计图纸,,工工程勘察报报报告3政府相关的的批批文4相关法律、法法法规、规范范2.熟悉现场情情况况1场地情况::场场地“五通一平”;周边建筑筑物;场地土质;场地地下下管管线;周边道路路管管制规定;2人员情况::建建设单位人人人员;施工人员;组织;3资料情况::图图纸;合同;技术规范;政策;法规;4规划局测量量放放线点。3.编写监理规规划划总监主持编制,,,专业监理理工工程师参参加。经经总监、公公司司总工程程师(总工办、总总总工程师师签署署后报建建设单单位。4.编写监理理理细则由各专业工程师师师负责编编写本本专业监监理实实施细则则。经经总监理理工程程师批准准后实实施。对对重大大及技术术含量量高的项项目,监理细则则须须经公司司技术术部门批批准方方可实施施。监理细则应符合合合监理规规划的的要求,并应结合合工工程项目目的特特点,做到详细细具具体,具有可操操作作性。监理实施细则包包包括以下下主要要内容:1专业工程的特特特点;2监理工作的流流流程;3监理工作的控控控制要点依依据据及目标标值;4监理工作的方方方法及措施施。(三召开第一次次次工地会议议建设单位主持召召召开第一一次工工地会议议。建建立施工工、监监理、设设计、建建设单位位之间间的沟通通渠道道。各方方项目目负责人(合同指定定的的人选必必须参参加。会会议包包括以下下内容容:1.建设单位位位、施工工单位位和监理理单位位分别介介绍各各自驻场场组织织机构、人人员员及其分分工;2.建设单位位位介绍工工程开开工准备备情况况(主要是场场地地五通一一平、报报建手续续、外外部环境境、设设计图纸纸到位位等;3.建设单位位位根据委委托监监理合同同宣布布对项目目总监监理工程程师的的授权;4.施工单位位位介绍对对本工工程施工工准备备情况(人员、设设备备、材料料、临临时设施施、技技术等;5.建设单位位位和总监监理工工程师对对施工工准备情情况提提出相关关意见见和要求;6.总监理工工工程师介介绍监监理规划划和有有关监理理工作作程序的的主要要内容;7.确定各方方方在施工工过程程中参加加工程程例会的的主要要人员,以及工程程例例会召开开的周周期、地地点及及主要议议题。8.各方签署署署文件权权限声声明9.文件收发发发人(四开工前的若若若干工作1.核对建设单单位位需提供的的的条件:1合同签订情况况况;2“五通一平”————泛指通水水、通通电、通通道路路、通通通讯、通通煤气,场地平整整等等相关施施工条条件;3资金到位情况况况;4施工许可证;;;5图纸是否已满满满足施工需需要要;6规划局放线、放放放线册;7建设单位针对对对本项目的的组组织情况;2.图纸会审由建设单位或监监监理公司司主持持,施工单位位记记录整理理。3.对施工单位位的的审核1对其资质的认认认定2组织机构及质质质量管理体体系系3施工组织设计计计(专项施工工方方案4人员到位情况况况5施工设备及原原原材料到位位情情况(五开工施工单位在具备备备开工条条件后后,提出开工工申申请,填写相应应表表格报监监理公公司,总监签署署意意见后报报建设设单位,建设单位位同同意后由由总监监签署开开工令令,开始计算算工工期。(六施工过程控控控制1、对材料的控控控制1材料供应合同中指定的品品品牌按合合同采采购;合同中未未指指定的,由施工单单位位提前提提供若若干符合合设计计要求的的产品品报建设设单位位选择;2材料检验对进场材料,施施施工单位位除了了需提供供出厂厂的合格格证明明文件外,还需在监监理理的现场场监督督下按规规定比比例送检检。检测单位按政府府府规定选选取,须有相应应资资质。送送检时时由我公公司持持有“见证员证”的监理人人员员陪同见见证。检验结果出来后后后,施工单位位须须出示原原件并并提供监监理一一份复印印件备备案。对检验不合格的的的产品,监理有权权要要求施工工单位位清理退退场。2、施工工序的的的控制1对组织及施工工工人员的控控制制管理员及其效率率率;技术人员员的的到位情情况;人员的持持证证上岗,技术熟练练程程度;施工交底底情情况。2施工方案施工单位除了总总总体施工工方案案外,还必须在在施施工之前前编制制专项施施工方方案,专业监理理工工程师审审核后后由总监监审定定批准执执行。3旁站及巡视监监监理对重要及重点部部部位以及及隐蔽蔽项目,监理将派派员员旁站监监理,监督施工工全全过程。其其它它情况采采用巡巡视的办办法,定时不定定时时现场巡巡查。4停止施工的命命命令可能危及生命安安安全及重重大财财产损失失时,或者施工工质质量严重重失当当经警告告施工工单位拒拒不改改正时,监理将发发出出停工指指令。除除非紧急急情况况,监理将事事先先询问建建设单单位意见见再发发出停工工令。隐患消除后,施施施工单位位填写写表格申申请复复工,监理检查查无无误后报报建设设单位,建设单位位同同意后下下达复复工指令令。停工令及复工令令令必须由由总监监签发。3、分部分项验验验收1子项的验收施工单位自检合合合格后提提出申申请,监理知会会建建设单位位参加加子项验验收。建建设单位位不参参加时,由监理直直接接验收。子项验收由总监监监或总监监指定定的专业业工程程师负责责并签签署文件件。重要子项的验收收收应知会会设计计单位与与质监监站,由其决定定是是否派员员参加加。验收不合格的项项项目责令令施工工单位返返工修修补或重重做。2分部验收由总监组织施工工工、设计计、建建设等单单位共共同验收,质监站派派员员参加,重要分部部施施工单位位须事事先按质质监站站的规定定申报报,质监站批批准准后方可可验收收。4、对工期的控控控制项目监理机构依依依据合同同条件件对施工工工期期进行控控制,后面章节节有有专题论论述。5、对投资的控控控制项目监理机构依依依据合同同条件件对投资资进行行控制,后面章节节有有专题论论述。6、安全与文明明明施工的控控制制项目监理机构依依依据合同同条件件对安全全与文文明施工工进行行控制,后面章节节有有专题论论述。(七工程例会施工过程中,总总总监理工工程师师依第一一次工工地会议议约定定的时间间、地地点、内内容、参参加人员员定期期召开工工地例例会。通通常包包括以下下内容容:1、检查上次会会会议事项的的落落实情况,分析未完完事事项原因因。2、施工单位汇汇汇报工程质质量量、进度度、投投资情况况。3、监理及建设设设单位对当当前前情况的的及指指示。4、对施工单位位位提出问题题的的答复。5、其它需要协协协商的事宜宜。(八专题协调会会会根据需要召开。(九竣工验收施工单位施工完完完毕后,须做好自自检检及资料料整理理工作,然后经监监理理审查同同意后后,由监理组组织织初步验验收,其后按备备案案制的要要求由由建设单单位组组织竣工工验收收。具体体操作作步骤请请参阅阅政府的的相关关文件。(十资料整理1、监理用表(((表格目录录见见后面附附录我公司根据《建建建设工程程监理理规范》编编制制的监理理表格格,用于规范范施施工单位的申报格格格式及内内容,同时也是是监监理控制制的一一个手段段。2、监理日志监理内部使用的的的日记。3、监理月报项目监理机构每每每月以书书面形形式向建建设单单位汇报报工程程的有关关事项项。完成成的工工作、质质量、进进度、投投资情情况、存存在问问题及建建议、原原材料进进场情情况、施施工人人员情况况、重重要事件件记录录等等。施工阶段的监理理理月报包包括以以下内容:1本月工程概况况况;2本月工程形象象象进度;3工程进度;(1本月实际完完成成情况与计计计划进度度比较较;(2对进度完成成情情况及采取取取措施效效果的的分析。4工程质量:(1本月工程质质量量情况分析析析;(2本月采取的的工工程质量措措措施及效效果。5工程计量与工工工程款支付付:(1工程量审核核情情况;(2工程款审批批情情况及月支支支付情况;(3工程款支付付情情况分析;(4本月采取的的措措施及效果果果。6合同其他事项项项的处理情情况况:(1工程变更;;(2工程延期;;(3费用索赔;;7本月监理工作作作小结:(1对本月进度度、质质量、工工程款支支付等等方面情情况的的综合评评价;(2本月监理工工作作情况;(3有关本工程程的的意见和建建建议;(4下月监理工工作作的重点。4、对施工单位位位资料的监监督督监督原则是,施施施工单位位工程程技术资资料管管理必须须达到到及时、准准确确、齐全全、按按时备案案验收收。监理理依有有关的验验收规规定要求求定期期检查施施工单单位资料料的归归档工作,对必需的的施施工中间间记录录亦要求求做好好签证保保存工工作。5、监理内部资资资料的管理理项目监理机构自自自行收集集保存存工程资资料,作为对工工程程的记录录及见见证,当发生索索赔赔情况时,监理依据据自自己收集集的资资料对索索赔作作出独立立公正正的判断,监理收集集的的资料主主要如如下:1建设单位提供供供的招标文文件件、施工工单位位投标文文件、图图纸、设设计变变更、会会审资资料(原件、合合同同、政府府批文文2施工过程中的的的会议记录录及及决议3施工单位的申申申报材料及及批批复留底底4施工单位提供供供的证明及及检检验结果果复印印件5监理指令留底底底(原件6监理日志7向建设单位提提提供的月报报、备备忘录等等等资资料原件件。8监理往来文件件件6、资料移交施工单位按规定定定向政府府有关关部门提提供竣竣工资料,同时亦按按约约定向建建设单单位提供供一份份竣工资资料归归档。(十一保修期监监监理保修期内出现质质质量问题题时,监理将对对质质量问题题展开开调查,并出具处处理理意见。由由于于施工单单位的的原因引引起的的问题,施工单位位应应立即进进行修修补,并由监理理及及建设单单位验验收,合格后予予以以封闭。由由于于建设单单位的的原因引引起的的问题,施工单位位应应提出修修补方方案,由监理审审核核后实施,并进行造造价价核算。二、主要的程序序序框图下面给出部分主主主要的程程序框框图,第四章相相关关章节中中亦有有介绍。1、监理工作总总总程序2、施工准备阶阶阶段的监理理工工作程序序框图图3、质量控制程程程序图4、投资控制程程程序框图5、进度控制框框框图6、保修期监理理理程序:7.工程质量事事故故处理程序序序图8.工程变更处处理理程序图第四章监理工作作作方法及及措施施一、质量控制的的的方法与与措施施(一质量控制方方方法1、质量的事前前前控制1请建设单位提提提供监理依依据据的文件件、资资料(施工合同同、投投标书、施施工工图纸、放放线线册、政政府有有关批文文。2在图纸会审前前前总监理工工程程师组织织监理理工程师师熟悉悉设计文文件,并对图纸纸中中存在的的问题题提出书书面意意见,监理工程程师师负责组组织图图纸会审审。3总监理工程师师师组织专业业监监理工程程师审审查承包包单位位报送的的施工工组织设设计(方案,签认后交交建建设单位位。4监理工程师审审审查承包单单位位现场项项目质质量管理理、技技术管理理和质质量保证证的组组织机构;质量管理理、技技术管理理制度度;专职管理理人人员和特特种作作业人员员的资资格证、上上岗岗证。5专业监理工程程程师对分包包单单位的资资质进进行审查查。分分包单位位的营营业执照照、企企业资质质等级级证书、特特殊殊行业施施工许许可证、国国外外(境外企业业在在国内承承包工工程许可可证;分包单位位的的业绩;拟分包工工程程的内容容和范范围;专职管理理人人员和特特种作作业人员员的资资格证、上上岗岗证。6专业监理工程程程师对承包包商商报送的的测量量放线控控制成成果及保保护措措施进行行检查查,符合要求求应应签认。检检查查承包单单位专专职测量量人员员上岗证证书、测量设备检定证证证书;复核控制制桩桩的校核核成果果,控制桩的的保保护措施施以及及平面控控制网网、高程程控制制网和临临时水水准点的的测量量成果。7对工程所需原原原材料、半半成成品及设设备的的质量控控制,对工程所所用用材料、半半成成品严格格审核核其出厂厂证明明、技术术合格格证或质质保证证书。对对装饰饰材料、制制品品等还必必须审审查其样样品后后方能订订货。对对试验材材料,必须按规规定定进行抽抽检或或试验,送样实行行监监理现场场见证证。所有有设备备在安装装前必必须按其其技术术说明书书进行行质量验验收。8监理工程师及及及时审查承承包包单位报报送的的工程开开工报报审资料料并签签署意见见。9参加由建设单单单位主持召召开开的第一一次工工地会议,介绍项目目监监理机构构、人人员分工;建设单位位宣宣布对监监理工工程师的的授权权,建设单位位、承承包单位位介绍绍开工前前的准准备情况,总监对施施工工准备情情况的的意见与与要求求,介绍监理理规规划的内内容、监监理程序,制定工地地共共同遵守守的会会议制度度及其其监理过过程中中各方配配合协协调事宜宜。2、质量的事中中中控制1施工工艺过程程程质量控制制按照国家规范及及及实际图图纸的的要求,采用巡视视、旁旁站、检检测、试试验等等等手段段检查施施工过过程,确保施工工质质量。严严格施施工工艺艺的质质量控制制。监监理工程程师对对施工工工艺过过程的各各个质质量控制制点,施工各工工序序进行跟跟班巡巡视和检检查,对施工重重点点部位、关关键键部位进进行旁旁站监督督施工工,现场发现现质质量问题题及时时要求施施工人人员整改改。监理工程师将编编编写《监监理细细则》时时应明明确旁站站监理理范围。2工序交接检查查查坚持上道工序不不不经检查查验收收不准进进行下下道工序序的原原则,上道工序序完完成后,先由承包包单单位进行行自检检、专职职检,认为合格格后后再通知知现场场监理工工程师师到现场场会同同检验,检验合格格后后签署认认可方方能进行行下道道工序,其工作流流程程如附图2所示。工序交接检验程程程序框图(附图23隐蔽工程检查查查验收隐蔽工程完成后后后,先由承包包单单位自检检、专专职检,初验合格格后后填报隐蔽工程报验单单单。监理理、建建设单位位、承承包单位位现场场联合检检验,确认合格格后后隐蔽。4工程质量事故故故处理包括质量事故原原原因、责责任分分析;质量事故故处处理措施施的商商定;批准处理理工工程质量量事故故的技术术措施施或方案;处理措施施效效果的检检查。5行使监理质量量量监督权,下达停工工指指令。为保证工程质量量量,出现下述述情情况之一一者,监理工程程师师有权指指定承承包单位位立即即停工整整改。(1未经检验即即进进行下道工工工序作业业者。(2工程质量下下降降经指出后后后,未采取有有效效改正措措施,或采取了了一一定措施,但效果不不好,继续作业业者者。(3擅自采用未未经经认可或批批批准的材材料。(4擅自变更设设计计图纸的要要要求。(5擅自将工程程转转包。(6擅自让未经经同同意的分包包包单位进进场作作业者。(7没有可靠的的质质量保证措措措施贸然然施工工,已出现质质量量下降征征兆者者。8严格单项工程程程开工报告告和和复工报报告审审批制度度。凡单项工程开工工工及停工工后工工程复工,均应遵照照如如附图5所示规定定的的管理流流程。开工申请程序框框框图(附图59质量、技术签签签证凡质量、技术问问问题方面面有法法律效力力的最最后签证,只能由项项目目总监理理工程程师一人人签署署。专业业质量量监理工工程师师、监理理员可可在有关关质量量、技术术方面面原始凭凭证上上签字,最后由项项目目总监理理工程程师核签签后方方有效。10行使好质量量否否决权,为工程进进度度款的支支付签签署质量量认证证意见。承承包包单位工工程进进度款的的支付付申请,必须有质质量量监理方方面的的认证意意见,将验收不不合合格的内内容剔剔除。11建立质量监监理理日志现场质量监理工工工程师及及质量量检验人人员应应逐日记记录有有关工程程质量量动态及及影响响因素的的情况况。12组织现场工工程程例会现场工程例会由由由总监理理工程程师或总总监代代表主持持。会会议将讨讨论质质量及工工程的的其他事事宜,解决施工工遇遇到的各各种问问题。会会后形形成会议议纪要要,其纪要的的签签发管理理流程程如附图6所示。工程例会会议纪纪纪要签发发程序序框图(附图613定期建设单单位位报告有关关关工程质质量动动态情况况现场监理组每月月月在《监监理月月报》中中向建建设单位位报告告有关工工程质质量方面面的情情况。重重大质质量事故故及其其它质量量方面面的重大大事宜宜则及时时提出出报告。3、质量的事后后后控制1每一分部分项项项工程完成成后后,必须先经经施施工单位位自行行检查并并进行行质量等等级的的评定,再经监理理工工程师复复验达达标并签签认后后,方可进行行后后续工程程的施施工。2审核竣工资料料料,对工程质质量量进行竣竣工预预验收。工工程程完工后,由施工单单位位提出工工程验验收申请,并提交全全部部工程技技术资资料,质量自评评报报告及与与质量量有关的的技术术文件,经监理工工程程师(总监审核核后,组织有关关各各方进行行初验验,对初验提提出出的问题,要求施工工单单位限期期内进进行整改改。3单位、单项工工工程竣工验验收收初验合格后,建建建设单位位主持持竣工验验收,监理协助助建建设单位位作好好竣工验验收、备备案工作作。项目竣工验收的的的流程如如下图图所示。4承担保修期的的的监理工作作时时,监理单位位应应安排监监理人人员对建建设单单位提出出的工工程质量量缺陷陷进行检检查和和记录,对施工单单位位进行修修复的的工程质质量进进行验收,合格后予予以以签认。(二质量控制措措措施1、质量控制的的的组织措施施:1明确职责分工工工。监理及及施施工均明明确质质量有谁谁负责责,按ISO要求把好好质质量关。2监理公司实行行行定期到监监理理工地进进行质质量检查查制度度,此工作由由公公司监理理部负负责,并征询建建设设单位、承承包包商的意意见,及时发现现和和解决存存在问问题,提高监理理水水平,加大对质质量量监理力力度,满足建设设单单位的要要求,创造优质质工工程。3督促和审查承承承包单位建建立立健全全全面质质量管理理体系系,落实质检检人人员,完善质检检措措施和制制度。2、质量控制的的的技术措施施:1材料设备供应应应阶段,通过实地地考考查、现现场抽抽样,审查供应应厂厂家的资资质证证、准销销证、产产品合格格证等等各种手手段,确保材料料达达到设计计和规规范要求求。2施工阶段严格格格事前、事事中中和事后后的质质量控制制(1事前控制::监监理工程师师师应熟悉悉质量量控制的的技术术依据,并对施工工现现场、施施工机机械、施施工队队伍资质质、进进场材料料进行行检查验验收,审查施工工组组织设计计和施施工方案案的技技术可靠靠性和和质量保保证措措施。(2事中控制::监监理工程师师师在质量量检查查中,用观察、量量量测、测测量、试试验等手手段按按规范要要求完完成施工工工艺艺过程的的质量量控制,做好工序序交交接和隐隐蔽工工程检查查验收收,做好工程程变变更、质质量事事故的处处理,完成工程程签签证,做好协调调工工作,每月定期期向向建设单单位和和本公司司报告告工程质质量动动态情况况。(3事后控制::监监理工程师师师要做好好单位位、单项项及项项目竣工工验收收,审核竣工工图图及其它它技术术文件资资料,整理工程程技技术文件件资料料并编目目建档档。3、质量控制的的的经济措施施及及合同措措施1监理工程师在在在质量检查查和和验收中,严格按合合同同规定的的质量量要求,对不符合合要要求的拒拒付工工程款。2根据施工合同同同,对可能的的违违约行为为提出出警告。3按合同条款,,,对造成损损失失一方进进行经经济处罚罚。(三本项目的关关关键控制点点(旁站监理理本工程的独立基基基础、主主体结结构、防防水施施工、新新型墙墙体材料料、测测量放线线、以以及建筑筑施工工通病防防治是是重点及及难点点。1、房屋建筑工工工程的关键键部部位、关关键工工序需要要旁站站。1基础工程方面面面包括:土方回填填、混混凝土独独立基基础浇筑筑、地地梁、后后浇带带及其他他结构构混凝土土、防防水混凝凝土浇浇筑、卷卷材防防水层细细部构构造处理理。主体结构工程方方方面:梁柱节点点钢钢筋隐蔽蔽过程程、混凝凝土浇浇筑。安装工程方面包包包括:供电设备、大型型型变压器器的吊吊装就位位。3、新技术、新新新材料、新新设设备在工工程中中应用。2、针对承包单单单位的素质质、工工程特点,对易出现现质质量、安安全问问题的施施工工工序实行行旁站站。3、旁站监理人人人员的职责责1检查承包单位位位质检人员员到到岗、特特殊工工程人员员持证证上岗及及施工工机械、建建筑筑材料准准备情情况;2监督关键部位位位、关键工工序序的施工工执行行施工方方案、工工程建设设强制制性标准准情况况;3核查使用的建建建筑材料、构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等;4监督施工企业业业进行检查查或或委托具具有资资质的第第三方方进行复复验;5做好旁站监理理理记录(专用表格格和和监理日日记,保存旁站站监监理原始始资料料。二、进度控制的的的方法与与措施施(一进度控制方方方法1、进度的事前前前控制进度的事前控制制制,即为工期期预预控,主要工作作内内容有:1审批项目实施施施总进度计计划划。监理工程师审批批批承包单单位编编制的总总进度度计划;2审核承包单位位位提交的施施工工进度计计划审核是否符合总总总工期控控制目目标的要要求;审核施工工进进度计划划与施施工方案案的协协调性和和合理理性等。3审核承包单位位位提交的施施工工方案审核保证工期,,,充分利用用时时间的技技术组组织措施施的可可行性、合合理理性。4审核承包单位位位提交的施施工工总平面面图审核施工总平面面面图与施施工方方案、施施工进进度计划划的协协调性和和合理理性。5制定由建设单单单位供应材材料料、设备备的需需用量及及供应应时间参参数,编制有关关材材料、设设备部部分的采采供计计划。2、进度的事中中中控制1建立反映工程程程进度的监监理理日志逐日如实记载每每每日形象象部位位及完成成的实实物工程程量。同同时,如实记载载影影响工程程进度度的内、外外、人人为和自自然的的各种因因素。暴暴雨、大大风、现现场停水水、现现场停电电等应应注明起起止时时间(小时、分分。2工程进度的检检检查审核承包单位每每每月、周周提交交的工程程进度度报告,审核的要要点:(1计划进度与与实实际进度的的的差异。(2形象进度、实实实物工程量量与与工作量量指标标完成情情况的的一致性性。(3按合同要求求,,及时进行行工工程计量量验收收。(4有关进度、计计计量方面的的签签证。进度、计量方面面面的签证证是支支付工程程进度度款、计计算索索赔、延延长工工期的重重要依依据。(5工程进度的的动动态管理实际进度与计划划划进度发发生差差异时,分析产生生的的原因,并提出进进度度调整的的措施施和方案,并相应调调整整施工进进度计计划及设设计、材材料设备备、资资金等进进度计计划;必要时调调整整工时目目标。3需要时组织现现现场协调会会现场协调会职能能能:A、协调总包不不不能解决影影响响进度的的内、外外关系问问题。B、上次协调会会会执行结果果的的检查。C、现场有关重重重大事宜。4在监理月报中中中向建设单单位位报告有有关工工程进度度和所所采取进进度控控制措施施的执执行情况,并提出合合理理预防由由建设设单位原原因导导致的工工期及及其相关关费用用索赔的的建议议。3、进度的事后后后控制当实际进度与滞滞滞后于计计划进进度时,专业监理理工工程师书书面通通知承包包单位位,在分析原原因因的基础础上采采取纠偏偏措施施,并监督实实施:1制定保证总工工工期不突破破的的对策措措施。——技术上:如如缩缩短工艺时时时间、减减少技技术间歇歇期、实实行平行行流水水立体交叉作业等等等;——组织上:如如增增加作业队队队数、增增加工工作人数数、工工作班次次等;——经济上:如如实实行包干资资资金、提提高计计件单价价、资资金水平平等;——其它配套措措施施:如改善外外部部配合条条件、改改善劳动动条件件、实施施强有有力调度度等。2制定总工期突突突破后的补补救救措施。3调整相应的施施施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等,在新的条件件下组织新的的协调和平衡衡。(二进度控制措措措施1、进度控制的的的组织措施施1落实进度控制制制的责任,由总监理理工工程师(或总监代代表表负责工工程进进度的整整体控控制,解决进度度控控制的重重大问问题,并指定一一个个监理工工程师师做进度度控制制的具体体工作作。2进度监理工程程程师根据建建设设工期总总目标标要求,编制监理理项项目的控控制进进度和各各阶段段的控制制工期期,实行项目目分分解。并并审查查施工承承包单单位的单单项工工程施工工进度度计划与与年、季季、月的的施工工计划,并将结果果报报总监理理工程程师和建建设单单位。3建立进度监理理理协调制度度,建立反映映工工程进度度状况况的监理理日志志,每周工程程例例会均进进行工工程进度度目标标实现分分析,承包单位位、监监理、建建设单单位负责责进度度人员均均应到到会,每月按时时将将工程进进度情情况和进进度分分析意见见报建建设单位位和本本公司。4总监理工程师师师(或总监代代表表负责为为工程程进度款款签署署进度和和计量量方面的的认证证意见。2、进度控制的的的技术措施施1在施工进行阶阶阶段监理工工程程师应认认真审审核施工工进度度计划与与施工工方案的的协调调性和合合理性性,审核施工工方方案能否否保证证工期,保证“全天侯”施工的技技术术组织措措施的的可行性性、合合理性,审核施工工总总平面图图与施施工进度度计划划的协调调性,审核材料料、设设备的采采、供供计划的的用量量和时间间参数数。2审核承包单位位位每月提交交的的工程进进度报报告,检查计划划进进度与实实际进进度的差差异,当实际进进度度与计划划进度度发生差差异时时,应提出调调整整措施和和方案案,技术上采采取取缩短工工艺时时间,减少技术术间间歇,实行平行行立立体交叉叉作业业,配合相应应的的组织经经济措措施补救救。3、进度控制的的的经济措施施和和合同措措施按合同要求及时时时协调有有关各各承包单单位的的进度,以确保项项目目的形象象进度度要求,确保合同同工工期的实实现,执行对工工期期提前或或拖后后者的奖奖罚制制度。三、投资控制的的的方法与与措施施(一投资控制方方方法1、投资事前控控控制投资事前控制,,,监理机构构依依据施工工合同同有关条条款、施施工图,对工程项项目目造价对对策,目标进行行工工程风险险预测测,并采取相相应应的防范范性对对微量,尽量减少承承包包单位提出出出索赔的的可能能。1熟悉设计图纸纸纸、设计要要求求、标底底标书书,分析合同同价价构成因因素,明确工程程费费用最易易突破破的部分分和环环节,从而明确确投投资控制制的重重点。2预测工程风险险险及可能发发生生索赔的的诱因因,制定防范范对对策,减少向建建设设单位索索赔的的发生。3按合同规定的的的条件,如期提交交施施工现场,使其能如如期期开工、正正常常施工、连连续续施工,避免违约约造造成索赔赔条件件。4按合同要求,,,如期、如如质质、如量量地供供应由建建设单单位负责责的材材料、设设备到到现场,避免违约约造造