XX股份公司生产经营班子年度工作报告

股份公司生产经营班子年度工作报告谨慎求实与时俱进sO100--董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表：你们好！下边我代表公司生产经营班子向大会作二零零二年度工作报告。过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践三个代表的思想，鼎力进行新产品新技术的深度开发，全面推行ISO9001国际质量管理系统，踊跃建设制造业信息化工程，勇敢探究市场运作新门路，持续丰富以人为本的公司文化思想，公司各项经济指标保持激烈增加势头，成为中国防伪行业协会副事长单位，并获鄂州市最正确双文明建设单位称呼。一、公司各项经济指标运转状况优秀。整年实现销售收入万元，此中制造业占%，其比重比去年增加个百分点；实现利税总数万元，比昨年增加%。二、进一步加大科技创新力度，立足主业，踊跃向有关领域延长，初步形成由核心层、指引层、延长层产品构成的公司产品系统。实行多元化既有利于躲避公司经营风险，又有利于公司迅速发展，但它自己就拥有较高的风险。我们以为，多元化产品之间的联动性与技术创新能力是决定多元化可否成功的要点。对防伪产品技术进行深度开发，进一步稳固了核心层产品技术水平的当先性。一是对自主开发的全息光刻图像办理软件进行二次开发，开发出计算机随机光变图形、动向递归全息图像、仿真全息技术、真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术，该技术拥有仿造难度大、简单识其他特点，在国内拥有独创性和专有性；二是成功开发出了真三维全息照相技术，不单大大增强了防伪产品的美感，也加大了仿造的难度；三是开发出丝网印刷技术工艺，进一步发展了综合性防伪技术。此外，对自动模切机的传动控制进行了改良，使模切机模切速度提高了近22%。扩大指引层产品的生产规模，进行技术整合，突出了对核心层产品的指引作用。一是跟着贴标机市场需求的增加，开始了贴标机装置生产线的二期工程建设，当前已达成设计、加工工作。二是对贴标机的外形与贴标头进行了技术改造，使操作更方便，定位正确率和贴标速度有了显然提高，同时开发出了灌装线贴标复标系统。贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市常以防伪产品为基点，加速光信息记录取高分子纳米复合包装资料项目的实行进度，鼎力发展延长型产品，促使核心层产品市场的扩充。光信息记录取高分子纳米复合资料项目是我们在XX年下半年开始启动的要点项目，该项目涵概了防伪、包装、材料等领域，被业内专家以为“使包装物一体化防伪方案的实现成为可能，对我国包装行业将有着踊跃的拉动作用”，并被归入湖北省XX年度重要科技攻关项目。昨年，该项目实行进展顺利，获得了多项阶段性成就：一是从小试样品测试结果看，其光透过率、光折射率等几个主要性能指标均超出了预期目标；二是溶剂回收装置的研制估计可使生产成本降低5%；三是一次性地经过了省科技厅、信息家产厅联合组织的科技攻关计划项目的年度审察；四是经过了国家专利局的发明专利初步审察。该项目的进一步实行将会带动核心层产品的发展，同时，核心层产品的技术、市场基础也会加速该项目产品的市场化应用步伐。三、坚持消化汲取原则，全面启动ISO9001国际质量管理系统的贯标工作，进展顺利。产质量量是公司发展的基石。XX年，联合行业产质量量管理特点，公司开始全面实行ISO9001国际质量管理系统贯标工作，已达成机建立设、文件编制、人员培训、宣贯等工作，并于昨年10月份开始试运转，公司产质量量管理工作呈制度化、科学化、系统化的发展态势。我们主要做了：增强领导，一致思想。一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效，不搞形式主义，贯标工作成功的标记是质量管理水平的显然提高，而不只是是可否经过外审”；二是经过动员大会、会谈会等形式对贯标工作的重要性和目的频频进行仔细解说，一致了全员思想；三是成立贯标工作领导小组，由总经理任组长，亲身对贯标工作进行协调，增强了贯标工作的领导力量；四是成立贯标工作综合办公室，负责办理平时性贯标工作，保证了贯标工作的落实和贯彻。 调整职能，整合资源。一是对供给部、销售部进行整合，成立供销部，充分了供给、销售工作的管理力量；二是成立生产技术部，下辖二个分厂，并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作；三是确立并委任了质检员、计量管理员、设备管理员及内审员；四是成立了综合档案室，对公司质量档案工作进行一致管理。落实责任，奖罚分明。一是将公司整体质量目标进行分解，落实到各部门和要点岗位，按期查核，与薪资收入挂钩，做到人人有责，有效地保证整体质量目标的实现；二是成立贯标风险责任制，从总经理到职工均缴纳必定数额的贯标工作风险保证金，如贯标工作没有达到预期目标，则不予返还，反之则双倍返还。这样，在增强全员贯标责任心的同时，也提高了全员贯标工作的踊跃性。总结经验，消化汲取。过去几年，晨曦公司内行业产质量量管理方面做了许多有利的探究，此中有许多方法被实践证明是卓有收效的，如工序间质量控制方法不单对本公司产质量量管理工作发挥侧重要作用，还被业内公司广为借鉴。我们以为，贯标工作要做到有收效，一定要做到切合工作实质，不然就会有犯形式主义错误的危险，便可能造成实践中的杂乱。经频频商讨，我们与专家达成共鸣，对这类方法在标准中予以扩大。实践证明，这类消化汲取的做法对贯标工作的顺利展开发挥侧重要作用。四、实行制造业信息化工程，增强基础性管理，公司内部管理工作规范化、现代化。实行公司信息化工程，提高数字化管理水平。跟着经济全世界化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段已愈来愈不适应竞争的需要，公司信息化建设已被不行逆转地推向了市场大潮的浪尖——它是公司效益工程，更是公司生计工程。晨曦公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但“信息孤岛”现象的缺点日益显然。昨年，我们在原有信息化工作基础上，联合产品生产及公司管理实质，提出并开始实行“晨曦公司公司信息化工程”，主要包含：经过成立产品数据管理平台对计算机协助表记图形设计、计算机协助动向全息图形演示剖析及计算机协助全息图像光刻制造等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；经过实行ERP项目对公司物流、资本流、信息流进行整合来实现公司管理数字化。当前，我们已达成信息化工程的整体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员先期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，此外，本工程已顺利经过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们以为，本信息化工程的实行，有利于提高公司管理水平易产品技术的创新能力，提高公司国际竞争力，对公司的发展将产生长久而踊跃的影响。狠抓财务规范化工作，为公司发展供给了财务保障。一是全面规范基础性财务工作。主要包含：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了增补改正，使核算更为仔细有效；增强了对财务单据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更为严实规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为K3网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理确立了基矗二是增强有关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每个月准时做出统计台账，填制了各样经济指标报表、工业产值产量报表、公司景气检查等各种报表，对内供给数据信息，对外供给统计报表，仔细达成各项统计工作任务，遇到上司统计部门的夸奖。在项目核算上，鼎力配合审计部门对工业园决算审计工作，与建设单位进行过多次账务查对，保护了公司的利益。此外，还顺利达成湖北晨曦实业有限公司的账务清理、财富清理、税务注销工作，以及经过了税务稽察部门的税务稽察。五、踊跃展开市场调研工作，从头进行产品市场定位，探究新的经营方式，抓好特点服务，不停提高顾客满意度。从头定位，策划新卖点。公司主业产品是防伪表记，对该类产品，行业内绝大部分公司将其定位在表记物防伪，即其防伪功能仅指表记物自己。我们以为，这类定位方式不合适本公司产品，其原因在于：一是它不可以突出我们自已产品的功能特点，我们的核心层产品固然只拥有表记物防伪功能，但与指引层产品联合在一同使用，还拥有生产工艺过程防伪功能；二是这类定位方式固然拥有广泛性，但缺少鲜亮个性，不利于市场策划工作的展开。由此，经周密的市场调研，在昨年我们在国内初次提出了过程防伪的产品理念，惹起业内及市场的激烈反应，同时，遇到中国防伪行业协会高度评论，被以为开辟了一条崭新的防伪方式。宽泛发展业务伙伴，踊跃追求国际间的合作。过去我们的产品基本上都是在做直销，在营销上与他人有过合作，但主假如与印刷包装等其余行业公司在生产环节上的合作。近两年经市场调研，我们发现：跟着中国入世，一些国外防伪公司正踊跃探访进入中国市场的最正确门路。我们以为，这既是挑战也是机会，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机会。经多方努力，本着资源共享及共赢的原则，我们已与一家国外防伪公司成立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作，该公司当前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作项目。我们相信，在不久的未来，这类合作以及愈来愈多的合作必定会将市场这块蛋糕做得更大。以顾客为中心，做好特点服务。一是建立“销售产品的前提是销售服务”的意识，由于客户在直接接触产品前第一接触的是晨曦人，客户只有第一对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对此后的合作有信心；二是坚持全面服务、精选服务的主旨，提出凡使用晨曦产品的用户都是晨曦人的看法，将诚信服务贯串到与用户接触全过程中，供给100%的服务，根绝出缺点的服务；三是严格恪守售前许诺，进一步增强售后服务质量建设。昨年我们全面推行了产品缺点退货制、贴标机产品36小时上门安装维修服务制及售后服务质量评分制等。这些做法为我们博得市场信用、提高顾客满意度发挥侧重要的作用。六、以人本主义为原则，以三个工程为载体，踊跃探究公司精神文明建设新门路。1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政治建设是精神文明建设的核心，我们的做法是：一是一致思想，深入学习和贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的目标，将三个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，建立全面的发展观，将能否重视精神文明建设作为讲不讲政治的标准，作为干部工作业绩查核的重要依照，在全公司范围内形成重视和增强精神文明建设的优秀气氛；二是鼎力增强思想道德建设，采纳树楷模、会谈会等形式鼎力倡议全部有利于国家一致、民族团结、经济发展、社会进步的思想道德，倡议“团结拼搏、艰辛创业、无私奉献、千锤百炼”的晨曦精神，倡议社会公德、家庭美德和职业道德，不停提高全员的思想道德素质；三是增强思想文化领域的阵地建设，踊跃展开公司党建工作。昨年，我们进一步增强了工业园内的体育设备、图书馆、娱乐厅、休闲绿化设备的建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉OK竞赛、体育竞赛等丰富多彩、健康向上的活动去占据思想阵地，成效显然。整年有三名中共预备党员经过考验期转为正式党员，汲取一名中共预备党员。2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高职工队伍素质是公司提高管理水平易市场竞争力的需要，也是公司精神文明建设的重要任务。一是踊跃打造素质工程平台。详细有对阅览室的软硬件进行了进一步建设；展开了分层次、多形式的培训活动，整年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培训16人次；二是鼎力展开民众性的“比、学、练”活动，鼓舞和指引职工立足岗位、自学成才，进而激发了职工学技术、练硬功、强本事的热忱；三是将职业道德教育归入到素质工程中，经过宣传栏、黑板报、月例会、年关总结会等形式对爱岗敬业的行为进行表彰，予以弘扬，对不良行为进行责备，予以纠正，并多次展开“职业定位与目标实现”的专题议论活动，踊跃指引作用。这些对公司职工队伍整体素质水平的提高发挥着要点作用，昨年有一名职工获鄂州市先进工作者的荣耀称呼。3、搞好暖和工程建设，增强凝集力。一是思想帮扶，精神暖和。充散发挥党支部、工会、团委的组织优势，组织专人按期认识职工思想状况，针对一些职工工作、生活上的各样迷惑，因材施教，当面讲道理，实打实交感情，有效地指引职工除去了思想上的疑虑，放下了思想包袱；二是经济帮扶，生活暖和。依据职工的实质生活困难，有针对性地帮助解决一些实质问题，并踊跃响应上司机关的呼吁，组织职工进行赈灾帮困募捐，整年共捐现金元，衣物品；三是技能帮扶，工作暖和。除一些惯例性的技术培训活动外，公司还为新进、新上岗职工指定特意的经验丰富、技术突出的员工进行帮扶带，并推行责任制。此外，对一些较难掌握的操作要领，由公司副总工程师、生产分厂干部亲身进行解说与示范，这些都为职工透辟掌握生产技术供给了保证。以上就是我们对上一年度的工作总结，我们看到，这些成绩凝集着行办党组和董事会成员的心血，同时，也与行办各职能处室、公司监事会及各位股东代表的鼎力支持是分不开的，在此，请同意我代表晨曦公司全体职工对各位领导、各位股东代表表示由衷的感谢！XX年是我国全面建设小康社会的第一年，也将会是发展、创新和改